第一篇：某某化工有限公司安全績效考核制度

****化工有限公司安全績效考核制度

一、為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。

二、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

三、本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

四、考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）

①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分；

②火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

③設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

④環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑤輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑥隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

① 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；

②安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；

③各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；

④安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

① 按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

②對上級下達(dá)的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

③對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）

①嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

②作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

③嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

④嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

五、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

①做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

②按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； ③按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

六、應(yīng)急管理（5分）

① 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

②準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

③按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。

七、增分條件

1、風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1～3分；

2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。

八、本公司建立兩級安全績效考核機(jī)構(gòu)，即公司級和車間級。

1、各車間安全績效考核機(jī)構(gòu)：

組長：車間主任

副組長：分管副主任

成員：安全員、工藝員、機(jī)械員、班組長

其職責(zé)為：

①按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細(xì)則；

②對本單位各級組織和人員進(jìn)行安全績效考核；

③將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

2、公司級安全績效考核機(jī)構(gòu)：

組長：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)

副組長：安環(huán)部長

成員：財務(wù)、綜合辦公室、生技、（公司級安全績效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部）

其職責(zé)為：

①對各車間進(jìn)行安全績效考核；；

②將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

九、安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核：

①日常考核：通過日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進(jìn)行評價，目的在于促進(jìn)各級組織和人員自我管理；

②季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評；

③年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評。

十、在季度考核時，日常考核情況應(yīng)占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。

十一、按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級：

等級考核得分(分)

優(yōu)秀（一級）95 以上

良好（二級）90 ～ 95

合格（三級）70 ～ 80

基本合格（四級）60 ～ 70

不合格（五級）60 以下

十二、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎懲處理。

****化工有限公司公司

2010年10月8日

第二篇：安全績效考核制度（范文模版）

巴州支油公司

安全績效考核制度

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

第三條安全考核實行記分制，總分為100分，按以下要素進(jìn)行考核記分。

第四條安全績效考核成績同安全績效工資直接掛鉤，安全績效工資為公司績效考核工資總額的40%，如出現(xiàn)重特大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，除按經(jīng)濟(jì)損失20%比例扣相關(guān)責(zé)任人年終獎金，還要追究其相關(guān)責(zé)任。

第五條安全管理責(zé)任人為各部門負(fù)責(zé)人、前線各生活點第一管理責(zé)任人。

第六條出現(xiàn)以下嚴(yán)重情況，一次性扣除100分：

發(fā)生工亡事故、2人以上重傷事故、群體性食物中毒事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故，1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）年終

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑷ 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；

⑹ 隱患自檢率及整改合格率超支油公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；

⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 對上級下達(dá)的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安

全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、應(yīng)急管理（5分）

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。

第四條 增分條件

1、風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1～3分；

2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)支油公司確認(rèn)，加

1～3分。

第三篇：安全管理績效考核制度

安全生產(chǎn)管理績效考核制度

第一章 總 則

第一條 為適合各部門生產(chǎn)安全管理的需要，落實安全生產(chǎn)激勵和約束機(jī)制，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，加強班組安全建設(shè)，提高員工安全文化素質(zhì)，強化安全管理，防范和懲治員工“違規(guī)、違紀(jì)”行為的發(fā)生，防止和杜絕事故的發(fā)生，特制定本獎懲制度。

第二條 本制度適用于部門績效考核管理。

第二章 績效考核

第三條 部門安全績效考核實行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違紀(jì)”行為，導(dǎo)致事故發(fā)生的，班組對員工實行一票否決制，不得參加班組對員工任何先進(jìn)的評選。出現(xiàn)重特大安全事故的，按照公司有關(guān)考核制度執(zhí)行。

第四條 扣分標(biāo)準(zhǔn)，按照班組安全生產(chǎn)考核實施細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。第五條 班組安全績效考核 遵循實事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵自查自糾的原則。第六條 對違紀(jì)、違規(guī)人員進(jìn)行扣分處罰時，應(yīng)當(dāng)將事實和情節(jié)核實后通知當(dāng)事人。

第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個人的扣罰而免除其他人的扣罰。第八條 扣罰結(jié)果班組在每個月的個人獎金上建議車間進(jìn)行考核。

第九條 本制度具體由各部門安全管理資格的主管或安全監(jiān)督員進(jìn)行實施。第十條 有下列情況之一的將上報車間給予獎勵，獎勵額度參照車間安全獎懲制度執(zhí)行：

1.對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯； 2.及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者； 3.及時制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者； 第十一條 有下列情形之一者由各部門主管直接進(jìn)行考核，并上報廠部給予相應(yīng)處罰：

1.上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動保護(hù)用品，罰款20元/次； 2.遲到，早退，罰款20元/次；

3.班中串崗、脫崗、不聽勸阻，罰款20元/次；

4.未看清圖紙或粗心大意造成5件以內(nèi)不良品，罰款30元/次；

5.未看清圖紙或粗心大意造成5件以上不良品，罰款50—100元/次； 6.上班期間未按額定工時完成生產(chǎn)任務(wù)，除特殊情況，罰款30元/次； 7.違反安全操作規(guī)程且不聽勸阻、態(tài)度蠻橫，罰款50元/次；

8.無條件執(zhí)行主管的工作安排，拒不執(zhí)行，且態(tài)度蠻橫，罰款50元/次； 9.生產(chǎn)一線主管有義務(wù)督促各自部門按時或提前完成銷售部門下方的生產(chǎn)訂單，未及時完成，生產(chǎn)主管罰款50元/次訂單； 10.下班提前2分鐘洗手，提前者罰款20元/次； 11.酒后上崗、班中飲酒，罰款50元/次；

12.周末部門大掃除，自己負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域，使用的設(shè)備清理保養(yǎng)不徹底，罰款20元/次；

13.戴手套操作機(jī)床，違者罰款100元/次；

第三章 附 則

第十二條 以上規(guī)定有不全面或與車間獎懲制度有沖突的，按車間獎懲制度執(zhí)行。

第十三條 本制度適用于生產(chǎn)一線全體員工。第十四條 本制度自發(fā)布之日起實行。

第四篇：化驗室安全績效考核制度

濟(jì)寧金威水泥有限公司 化驗室安全績效考核制度

一、目的

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，教育化驗室各班組盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

二、范圍

化驗室各班組成員。

三、職責(zé)

⑴化驗室負(fù)責(zé)執(zhí)行車間安全獎罰考核，重大安全事項的考核報分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

⑵各班組負(fù)責(zé)本班組一般安全活動的考核獎懲。

⑶車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。

四、考核內(nèi)容及獎懲標(biāo) 1.安全教育培訓(xùn)

⑴部門培訓(xùn)：新員工入職的上崗培訓(xùn)和員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并將培訓(xùn)記錄存檔，未完成者，考核專（兼）職安全員5分/次； ⑵班組培訓(xùn)：新員工入職必須進(jìn)行班組作業(yè)安全指導(dǎo)和作業(yè)操作培訓(xùn)，未完成者，考核班組分管負(fù)責(zé)人5分/次，考核班組長10分/次。2.班組活動：

⑴班組分管負(fù)責(zé)人每月參加各班組安全活動不得少于一次，否則考核當(dāng)事人5分/次；

⑵化驗室每月必須組織全車間員工召開一次安全例會，否則考核安全員5分/次；

⑶各班組每周必須組織召開一次安全會議（培訓(xùn)）活動，否則考核班組長5分/次；

⑷班組成員未請假而不參加班組活動，考核當(dāng)事人10分/次；

⑸檢查發(fā)現(xiàn)與會人員存在代簽名現(xiàn)象，考核代簽名者、被代簽名者各5分/次；

⑹對公司要求及時傳達(dá)學(xué)習(xí)的文件、通知，未組織學(xué)習(xí)，分別考核班（組）長5分/次、班組分管負(fù)責(zé)人3分/次、化驗室安全員2分/次；

⑺各班組在安全培訓(xùn)或會議中，組織過于簡單、班組成員未全部發(fā)言者，考核主持人5分/次； ⑻未召開班前會，無相關(guān)記錄，在班前會工作安排中不強調(diào)相關(guān)安全注意事項，考核班（組）長當(dāng)月考核分5分/次；

⑼化驗室主任及主管管理人員參加班組安全活動無發(fā)言記錄的，考核主管管理人員當(dāng)月考核分5分/次，考核化驗室主任當(dāng)月考核分2分/次。3.安全檢查

⑴化驗室每月組織安全檢查不少于兩次，未組織或相關(guān)人員不參加檢查，考核部門專（兼）職安全員當(dāng)月考核分5分/次，考核化驗室主任當(dāng)月考核分2分/次；

⑵未按時間節(jié)點完成各種安全隱患整改的，考核責(zé)任人2分/項 4.違章行為

（1）酒后上崗、上班期間飲酒者，考核責(zé)任人10分/次，并根據(jù)其違章情節(jié)，報辦公室進(jìn)行處理；

（2）在生產(chǎn)區(qū)域未佩戴安全帽者、未穿戴勞動保護(hù)用品，分別考核當(dāng)事人5分/次、2分/次，未正確佩戴安全帽者，考核當(dāng)事人2分/次；班組長2分/次；

（3）作業(yè)現(xiàn)場未嚴(yán)格遵守相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程者，考核當(dāng)事人5分/次；（4）對違章指揮的管理人員，考核當(dāng)事人5分/次，對不抵制違章指揮、違章作業(yè)的員工，考核當(dāng)事人2分/次；

（5）作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人員和安全負(fù)責(zé)人針對違章行為不及時制止、糾正，任其發(fā)展而發(fā)生一般安全事故，考核相關(guān)責(zé)任人2分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，將進(jìn)行待崗處理；

（6）故意刁難、阻礙、不服從安全管理人員開展安全工作的，視情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì)，考核責(zé)任人當(dāng)月考核分10—20分/次；

（7）諷刺、刁難，特別是打擊報復(fù)安全管理人員或兼職安全員的，視情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì)，考核責(zé)任人當(dāng)月考核分20—50分/次；

（8）作業(yè)現(xiàn)場嬉戲打鬧，考核當(dāng)事人5分/次；作業(yè)時將廢舊物品未收回、作業(yè)完成后現(xiàn)場未清理，考核當(dāng)事人2分/次。

（9）無特殊情況遲到、早退，考核當(dāng)事人5分/次，睡崗考核當(dāng)事人10分/次。5.事故處理及其他

⑴發(fā)生輕微傷安全事故，分別考核事故責(zé)任人10—20分/次、班（組）長5—10分/次、工段長（主管）3—8分、專（兼）職安全員3—5分/次、班組分管負(fù)責(zé)人2—4分/次、化驗室主要負(fù)責(zé)人2分/次； ⑵發(fā)生輕傷安全事故，分別考核事故責(zé)任人20—50分/次、班（組）長10—20分/次、工段長（主管）5—15分、專（兼）職安全員5—10分/次、部門分管負(fù)責(zé)人3—8分/次、部門主要負(fù)責(zé)人3—5分/次；

⑶生產(chǎn)現(xiàn)場消防柜內(nèi)消防器材完好，非消防作業(yè)嚴(yán)禁挪用，否則，對部門負(fù)責(zé)人、安全員、工段長（主管）、現(xiàn)場作業(yè)人員分別按2分/次、5分/次、5分/次、10分/次進(jìn)行考核；

⑷發(fā)生重傷以上安全事故，視傷害程度報公司安全監(jiān)察部進(jìn)行處理，并報相關(guān)部門追究有關(guān)刑事責(zé)任； 7.獎勵

⑴凡在工作中發(fā)現(xiàn)重大人生、設(shè)備安全隱患，并及時報告和采取得力措施，避免人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的有功人員（班組），或者在處理突發(fā)事件過程中有突出貢獻(xiàn)的，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，報辦化驗室主任部同意后，給予當(dāng)事人20—50分、班組2—5分進(jìn)行獎勵；

⑵對主動制止違章違紀(jì)，避免事故發(fā)生的有功人員，給予通報表揚，并加當(dāng)事人考核分10—50分；

⑶舉報他人違章行為，并有效制止，經(jīng)核實情況屬實，加當(dāng)事人考核分2—10分

五、考核實施 1.對日常安全監(jiān)督檢查和月度安全檢查中存在的違章行為進(jìn)行的考核；

2.各類事故按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理,將處理結(jié)果交生產(chǎn)安全部備考；

3.其他各類違章行為參考本辦法相關(guān)條款進(jìn)行處理（考核）。

化驗室

2017年6月30日

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度

1.目的和依據(jù)： 1.1目的：

為了進(jìn)一步改善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高安全管理績效水平，保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。

1.2制定依據(jù)：

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013-2008）2.適用范圍：

本制度適用于公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績效考核。3.管理職責(zé)：

3.1主管部門：安全部負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核工作材料、對績效考核所采取的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗證。

3.2 相關(guān)部門：各部門、車間。準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績效考核資料，并根據(jù)績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進(jìn)措施。

4.管理程序：

4.1 公司成立以總經(jīng)理為組長、各有關(guān)安全管理人員為組員的績效考核小組，對公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績效考核。

4.2 正常情況下，每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核。遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績效考核。特殊情況是指：

（1）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時；（2）發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時。

4.3 安全部編制具體的績效考核計劃，于每年年底進(jìn)行本的安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核，主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制績效考核方案，匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化的運行情況。績效考核計劃由總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括：績效考核目的、范圍、時間、參加人員和內(nèi)容安排等。

績效考核包括以下內(nèi)容：

（1）考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的符合性，包括是否符合：公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。

（2）考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。

（3）調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括：事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。

（4）根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。

4.4 績效考核的實施

安全部提前將績效考核計劃下發(fā)至有關(guān)部門，各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，安全處做好績效考核記錄。

4.4.1 通過績效考核由安全部組織編制績效考核報告，內(nèi)容包括：

（1）本安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行總體評價結(jié)論；（2）安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評價結(jié)論；（3）進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃和具體措施。4.4.2 績效考核報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門。4.4.3 安全部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核的有關(guān)記錄。

4.5 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核改進(jìn)措施的實施

安全部組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計劃，責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施，安全部進(jìn)行跟蹤驗證并總結(jié)措施的完成情況。

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