第一篇：工業遂溪實施提綱

實施“工業經濟立縣”戰略全力打造新型“工業遂溪”

遂溪縣委黨校教研室主任 高級講師 鄭華強

工業是國民經濟的支柱產業，是創造物質財富動力之源，也是由不發達階段向發達階段轉變的發展基礎，更是跨越發展的強力引擎。沒有工業的現代化，就不可能有遂溪的大發展、大繁榮。

“十二五”是遂溪加快發展的黃金時期，以科學發展為理念提出的打造“工業遂溪”，掀起工業發展大潮。全面把握全縣工業經濟發展的階段性特征，認清差距、突出特色、發揮優勢，以新的思路、新的舉措，大力實施“工業經濟立縣”戰略，用實際行動叫響“率先崛起看遂溪”的口號。

一、“十一五”遂溪工業經濟取得顯著成就

（一）綜合實力明顯提升

（二）項目引領帶動作用明顯增強。

（三）發展后勁不斷增強。

（四）產業結構不斷優化。

（五）科學布局“六大工業基地”建設。

二、當前遂溪工業經濟發展面臨的問題和發展機遇

（一）遂溪工業經濟發展面臨的問題。

1、工業經濟總量（蛋糕）不夠大。

2、工業化程度較低。

3、新型工業化引領城鎮化進程較慢

4、產業結構不合理等“短板”。

5、環保壓力問題突顯。

（二）遂溪工業經濟發展面臨機遇。

機遇一：國家“二橫三縱”城市化戰略格局

機遇二：廣東實施“區域協調發展”戰略

機遇三：遂溪60億打造“二環二縱六橫六連接”交通大網絡（自己機遇）

三、“工業遂溪”的發展目標思路

（一）用先進理念全力做大做優工業經濟“蛋糕”。

1、在地域布局上，實施“一圈兩軸”發展戰略。

2、在產業布局上，努力培育產業集群。

3、在項目落實上，強力推進重點工業項目建設。

4、在招商引資問題上，加快招商引資觀念轉變。

（二）優化投資環境，為“工業遂溪”提供良好的保障。

1、完善基礎設施建設。

2、努力推進六大工業基地平臺建設。

3、為企業提供優質高效的服務。

（三）用循環經濟理念謀劃打造新型“工業遂溪”。

1、擦亮循環經濟這一亮點。

2、大力推進節能減排。

（四）以“工業遂溪”推動遂溪城鎮化進程。

1、工業化與城鎮化的關系。

2、“城鎮化“是擴大內需的最大潛力。

第二篇：吉林省工業發展規劃提綱

吉林省主導產業產業鏈發展規劃編制（模板）

為推動我省工業經濟主導產業集聚、集群發展，構建新型產業體系，按照省政府關于編制《吉林省主導產業產業鏈發展規劃》的有關部署，我院參與石油化工產業鏈發展規劃的編制，主要包括：車用化工專用料、汽車橡塑零部件、家電、包裝、醫療器械、日用品等合成樹脂應用產業集群規劃。

以車用化工專用料產業為例

開篇：確定概念，外延相關行業以及主要作用和功能。

（一）我省車用化工專用料發展現狀

1.國內外生車用化工專用料產業發展形勢

2.我省發展車用化工專用料行業的（現狀）優勢（資源、產業、技術）

3.存在的問題（技術瓶頸）

（二）發展思路和目標

1.指導思想

2.基本原則

3.發展目標

經濟指標、技術指標、節能減排指標。

4.發展重點

（三）主要任務

1.優化產業布局

2.培育高端產業

3.加快技術進步，突破技術瓶頸

4.加強節能減排，促進循環經濟、強化持續發展

5.突出品牌建設，促進產業重組

（四）重大項目

1.產業項目

2.科技項目

3.節能項目

4.環保項目

（六）政策措施

1．產業政策指導

2.加快結構調整

3.拓寬產品銷售

4.加強財政支持，5.加快企業技術進步

6.強化職業教育培訓

7.發揮行業作用

8.營造良好市場環境

第三篇：遂溪縣政府方案說明

遂溪縣政府方案說明

一、縣政府辦公樓

1、縣政府辦公樓需要安裝5個AP，AP設備需要用電，所有電源線走線槽或VPC管。

2、AP都安裝在每層樓樓梯間的墻上。

3、每層樓走道墻壁上布放饋線和天線，饋線用VPC管套著，每層樓安裝3個板狀天線和2個吸頂天線。

二、縣政府政協

1、縣政府政協樓需要安裝3個AP，AP設備需要用電，所有電源線走線槽或VPC管。

2、AP都安裝在一層樓樓梯間的墻上和在4樓會議室墻上。

3、縣政府政協樓1、2、3樓走道上需要布放饋線和天線，饋線用VPC管套著，每層樓安裝2個板狀天線。4樓和縣政府常委1樓會議室只安裝AP設備，不需要布放饋線和天線。

三、施工安排：

1、最好能安排在周末不影響對方工作，早上進場時間為8點，晚上看看業主要求來定（最好時間由我方來定）

2、施工人員：4—5人同時進場

3、施工后由施工人員清理現場衛生

第四篇：全市工業運行分析傳達提綱

全市工業運行分析暨“兩推進”工作和專項重點工作督

辦會主要精神

一、全市工業運行分析暨“兩推進”工作會議主要精神 3月20日，市政府在荊門翠竹園賓館召開全市工業經濟運行分析暨推進水泥行業重組壯大、推進中省企業對接合作工作會議。會議主要是分析工業經濟運行形勢，動員各地各部門加大工作力度，確保實現一季度工業經濟“開門紅”，安排部署水泥行業重組壯大及與中省企業對接合作工作。市委常委、副市長胡道銀出席會議并作了重要講話。各縣（市、區）政府、屈家嶺管理區、荊門經濟開發區管委會分管負責人及經信局主要負責人、統計局分管負責人，市經信委、市國資委主要負責人及其他市工業經濟和企業改革領導小組成員單位責任人，葛洲壩集團水泥分公司、鐘廈水泥公司、京蘭水泥公司負責人參加了會議。

會上，市委常委、副市長胡道銀代表市工業經濟和企業改革領導小組與各縣（市、區）、屈家嶺管理區、荊門經濟開發區、部分市直部門簽訂了2011工業經濟工作目標責任書；市經信委主任廖明國通報了1-2月全市工業經濟運行情況和水泥行業重組壯大工作進展情況，市國資委主任施以文通報了與中省企業對接合作工作情況；各縣（市、區）政府、屈家嶺管理區、荊門經濟開發區管委會分管負責人就1-2月工業經濟運行情況及下步工作作了交流發言；市統計局、市國土局、市人行中心支行、市供電公司等部門及葛洲壩股份公司水泥廠、鐘廈水泥公司、京蘭水泥公司等三家企業匯報了相關工作。

會議強調，工業在我市“三化”進程中起主導作用，在“四市”戰略中具有核心地位。在“十二五”經濟倍增計劃中，工業要挑大梁、唱主角。今年是“十二五”發展的開局之年，也是新世紀又一個10年的開局之年，奮力實現工業經濟首季開門紅，對贏得未來發展的主動權十分重要。各地、各有關部門要迅速行動，進一步強化措施，堅決遏止1-2月工業經濟增速下滑的不利態勢，力爭一季度規模工業經濟總量完成全年目標的24%以上，實現工業經濟首季“開門紅”。會議要求，各地、各有關部門要按照市委、市政府“兩高一進位”的工作要求，進一步增強責任意識、落實意識和攻堅意識，扎實抓好“六個落實”：一是抓運行調度，落實好應對措施。政府與企業、市里與縣里、經信部門與統計部門，要加強聯系溝通，加強團結協作，搞好統計分析、運行監測、預警調度，爭取趕上生產進度。二是抓協調監管，落實好要素保障。要加大煤、電、油、氣、運和資金等要素協調力度，盡量滿足企業生產需求。三是抓成長工程，落實好新的增長點。要抓好《中小企業促進法》等國家、省有關法律、法規和文件的貫徹落實和執法檢查，推動中小企業成長。對銷售收入500-2000萬元的原規模企業，要予以重點扶持，爭取早日進入新規模企業行列。四是抓企業服務，落實好企業難題化解。特別是對開工不足的企業，要認真調研，查找問題，及時幫助解決。五是抓項目建設，落實好發展后勁。要結合“中國光彩事業行”，集中精力抓好招商引資和項目建設。六是抓激勵約束，落實好責任目標。市工業經濟領導小組對各地及有關市直部門實施目標責任管理，嚴格進行考核結賬。

會議要求，各有關單位和相關企業要站在推進荊門水泥行業發展全局的高度，正確處理好當前和長遠的關系，兼顧好局部和整體利益，服從大局，加快水泥行業重組壯大步伐，全面提升我市水泥行業的整體競爭力。各地要成立工作專班，創新工作方法，充分利用在荊中省企業較多的優勢，強化項目對接，與央企、省企廣泛開展全方位、寬領域、深層次的合作，爭取在今年6月全省央企對接合作簽約儀式上，我市能有項目簽約。

二、全市專項重點工作督辦會議主要精神

21日上午，市政府召開專項重點工作督辦會議。會議主要是對投資項目、縣域經濟、土地供應三項重點工作進行研究和部署。市長萬勇主持會議并講話，市委常委、常務副市長周松青，市委常委、副市長胡鐵軍，市委常委、副市長、荊門經濟開發區工委書記胡道銀，市委常委、副市長薛峰，副市長柯昌軍、黃愛國、王志勇，市長助理文孝年，市政府秘書長吳永佩出席會議。

會上，市發改委主要負責人傳達了全省投資項目推進工作座談會精神，匯報了我市投資及重點項目建設情況；市經信委主要負責人通報了2010全市縣域經濟排位情況，并分析了進退位的主要原因；市國土資源局主要負責人匯報了重點項目建設用地和用地計劃指標等情況。周松青、胡道銀、黃愛國分別就投資項目、縣域經濟、土地供應等工作進行了安排部署。

萬市長指出，投資項目、縣域經濟和土地供應三項重點工作事關全局，三者相互關聯、相互支撐、相互促進，必須從整體上抓好抓緊抓實。當前，各地的發展形勢逼人，我們要認真研究分析，不能關起門來自我滿足、自我陶醉，要切實解決工作中存在的“感覺好、慢半拍”的問題。解決好這一問題，首先要有強烈的危機意識，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，強化進位意識，突出項目建設和園區建設兩個重點，要實干和巧干相結合，持之以恒。

萬市長強調，推進三項重點工作，必須明確今后努力的方向和重點。要大力營造良好的投資發展環境，認真做好園區規劃和建設等工作；要科學制定投資和項目建設考核機制，充分調動各地的積極性，確保每個月有億元項目簽約、開工和竣工；要集約、節約利用土地，多爭取省重點項目用地指標；要加強銀企合作，加大信貸投資力度，建立創業投資平臺；要加強以農村規模畜禽

養殖污染治理為重點的農業減排工程建設，做好節能減排工作；各地要認真分析優勢和短板，加快推進縣域經濟發展；要建立三項重點工作月通報督辦制度，堅持一月一調度，一月一督辦。

萬市長要求，要切實樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，心無旁騖，只爭朝夕，結好三個硬賬：一是結好投資的硬賬，建立基礎性、常態化的統計分析制度；二是結好縣域經濟硬賬，確保實現保強進位目標；三是結好土地供應硬賬，一手抓集約節約用地，一手抓重點項目、優質項目用地保障，確保不違規用地，不因土地供應影響重點項目落地。

第五篇：成都市工業志提綱

成都市軍事工業志

分階段

一、企業概況

企業的基本情況。

行業分類，是否主導（支柱）、重點產業企業；專業特點、產品門類、產品類別、生產能力、特色產品；研發能力、技術（工藝水平）、技術改造；

產品質量、市場善（市場占有率）。行業排位情況。

職工人數，職工文化素質（結構），年齡結構，技術人員、管理人員和工人的比例。企業管理水平。

企業職工教育培訓。勞動競賽。勞動模范。企業文化，企業精神，企業形象，企業品牌。企業公關。企業廣告。廠區環境。

主要產品產量（表）、歷年軍工產品產量（表）；主要經濟技術指標完成情況、企業歷年軍工產值（表）、國防貢獻、經濟效益等。

二、科技開發

專業科研。（已往年份、或已經解密的）

總的科研機構、科研人員、技術水平、工藝水平、產品品種、科技貢獻率情況。

企業技術部門科技開發、技術創新簡況；部門名稱、人數、學歷構成、研制項目、水平、領域、用途、應用。科技轉化（項目名、數）。

主要科技成果。達到國際水平項，國內水平項，省市水平項，獲各種科技成果獎勵項目，表（下至市一級獎項）。專利產品或技術。

三、技術改造

設備情況。制造年代，設備構成、技術水平、先進性程度、生產線條數；技術改造重點；技改項目（數）、投資額；完成數、投資額；使用外匯。技改情況。

技術引進。引進背景。引進先進技術和設備。引進設備項目、投產項目、總投資、用匯、引進臺（套）、設備技術水平、形成固定資產；引進產品種類、檔次、質量。提高產能和效益。引進設備、生產線、產品的消化吸收（國產化）。（形成產能和產業鏈、產業集群）。

技術革新（創新）。群眾性科技活動；技術工人與專業技術人員結合；新材料、新工藝、新技術。

“雙高”“雙加”等活動。

節能改造、環保改造。

技改成效。

四、企業管理

總的管理方式、管理手段、管理水平的表述。傳統管理模式到現代化管理模式。各類企業（國有（獨資、控股）企業、民營企業、合資合作企業）的管理模式。企業經濟效益統計（考核）方式。

計劃、組織、生產、物供、能源、設備、計量、安全、質量、財務、標準化、情報、保密、保衛、人事勞資、后勤等管理情況。

質量管理。產品檢驗機構；全面質量管理；產品標準化工作、計量整頓、生產許可證制度；質量評比活動、創優質產品。產品國標國際認證。質量穩定提高率。軍工質量管理體系（重點）。主要內容、標準、要求。

企業整頓（目的、內容、方式、效果）

工作普查（階段、內容、開展情況和結果）

企業管理上等級。

企業實施信息化管理。

五、企業經營

各期運行特點、狀況、效果。

企業規劃及落實情況。

企業生產經營理念、經營策劃、決策機制、經營方式。物資供應。組織生產。配套企業。產品銷售（包銷，自銷，外省銷，外銷。自營出口和出口企業）。

企業（集團）公司、上市公司模式。

軍轉民。

享受的國家宏觀調控政策和采取措施。扭虧脫困，加強企業管理、“學邯鋼、降成本”、創四好企業、扭虧增盈、企業減負、促銷等；資源調配，資金協調、運輸保障、能源配置；政府搭臺，商品洽談會、展銷會、博覽會等。地方產品協作配套。扶持重點優勢、成長型、科技型、出口企業。產業鏈。重大產業化項目的組織實施、成效。

經濟效益總體描述。（包括高低情況）。高低原因。前后比較。

（可以主要以產值、利稅指標描述并比較、可表。）

有無虧損。

六、結構調整

產權制度改革（所有制結構），優化資本結構。企業性質的變化。

所屬產業行業的調整和變化。排位或比重變化。（重要行業、主導（支柱）產業、重點產業）產品結構的變化和優化調整；比重變化。（政策支持、市場變化、企業創新。時期特征。）企業結構的性質和分類。企業屬于：大、中、小型企業；不同性質企業（中央、地方，省、市，地方、集體，軍工）；國有企業（獨資、控股）、民營企業、合資合作企業；行業分類（投資類、消費類、基礎元器件類等分類）；設立歸屬和變化調整。

職工結構。職工文化素質（結構），年齡結構，技術人員、管理人員和工人的比例及變化。企業組織結構的調整和完善。

工業而已結構調整。東調、三線企業調遷。

七、招商引資

招商引資投資環境、利用外資的形式、成效。引進內外資金數額、項目數、投產效益（表）。利用外資推動技術和產品的發展，利用外資改造、發展企業、調整產業產品結構。

八、企業改革

管理體制、管理關系和管理職能的轉變。

企業改革的改革前景、改革時間、改革過程、改革方式、改革結果。企業重組、企業兼并、企業破產、企業改制。

企業經營管理制度改革。廠長（經理）負責制、董事會領導下的經理負責制、職工代表大會制。落實、擴大企業經營自主權。承包經營責任制。利改稅。轉機建制、產權制度改革、“三項”改革。企業社會職能剝離。住房改革。職工分流、安置。企業穩定。建立現代企業制度、成立股份制公司。企業下放。軍隊企業移交。企業調遷。

九、大事記，以時為序，扼要記載企業重要事件。

十、工作總結。領導講話。重要文件。專題文獻。