第一篇：2014年通過一級人力資源管理師之經驗分享

2014年通過一級人力資源管理師之經驗分享

---作者：簡（2014年2月17日）

2014年2月14日，通過勞動部網站查到了2013年11月考試的人力一級的分數，三科全過，雖然分數不是很高，但還是大大松了一口氣，在QQ群里看到大家分享各自的成績，明顯的發現通過的同學并不是太多，有些掛掉兩科的，有些掛掉一科的，不過倒很少有一科都沒有過的，不管怎么樣，客觀的說，人力一級的證書沒有大家想象的那么容易拿到，但也并非難如登天，不管含金量如何，如果真的想一次拿到這個證，還是得付出努力。

據官方的數字說，人力一級考試每次的通過率在20%到30%之間，不知是否可信，下面希望能通過作者本人的考試經歷，跟大家分享一點大家在備考過程中普遍關心的問題。

一、人力一級能否通過是否跟相關工作或學歷經驗有直接關系？

在參加培訓班的時候碰到的至少有一半以上的同學都不是從事人力資源工作的，包括作者本人也是從零開始，因此可見并無直接聯系，所以沒有相關經驗同學也無需太擔心。作為從零開始學習教材，最初幾節課真有點摸不著頭腦，因為人力一級的教材是從戰略高度在分析六大模塊，沒有基礎起初肯定是有些困難。不過隨著后期慢慢的深入學習，尤其是學完教材后又開始系統復習的時候，你就會慢慢發現在你腦海里形成了比較清晰的脈絡，而且考試的內容有很大部分靠生背的，可以說，有經驗和沒經驗沒有太大的差距。

二、報哪個培訓班比較合適？

本人報的是北京地區做人力資源最大的某個培訓機構，其廣告在各大地鐵都能見著，選擇它的原因很簡單，因為百度搜索人力資源的時候它總排第一，所以主觀認為這就是最專業最權威最好的。不過后來事實證明，除了按部就班把教材講了一遍之后，便再也沒有幫學員做任何工作。最初承諾的所謂什么通過率70%，考前押題，有多少內部絕密資料等等。。。。大家都懂的。。。所謂內部資料就是一本習題，上面的題目全部都是歷年真題（只是被打亂了順序而已），問題這些題目還都是2012年5月份之前的老題，選擇題答案部分有錯誤，公文筐的答案也都一點不專業；考前串講的時候又把整本書給過了一遍，過完了發現一本書畫滿了，處處都是重點。。客服的電話永遠都是占線占線，幾乎任何時候都很難打進去。。其他再省略若干，倒不是想抱怨這個培訓機構究竟爛到什么程度，畢竟這是自己的選擇。只

是想通過這個例子對大家說：到最后還是發現，自己認真復習才是王道，只有自己才靠得住。

關于報多少錢的班型的問題，培訓機構會拼命忽悠你報一個最貴的班型，人力一不同班型的費用從1000多到5000多不等，最貴的有8000的，這時候就要看你是否清楚自己需要什么了，調查了一下發現，報5000的同學貌似最多。不過報什么班型跟考不考的過沒有什么直接關系，只要明白這一點，然后按照自己的需求選擇就行了。

三、如何系統復習？

把教材系統的學完之后，可能你會發現隨便拿一套試卷，你都無從下筆，不知道從何答起。實際上教材學完了只是一個鋪墊，離考試通關還有很遠的路，而后面就完全靠自己準備了，如何系統的復習呢？這個問題的答案非常簡單：就是做熟歷年的真題。（從10年5月一直到最近的一期，最好一套真題都別落下）人力一級的考試和其他種類的考試都是一個樣，像我們在考自考，成考，英語四級，六級，考研，考什么什么。。的道理全都是如此，只要把歷年的真題全部做一遍（有時間的多做幾遍），所有的考試重點就會了然于胸。單就人力一級的考試來說，當你做完所有的真題，會基本發現以下幾個小規律：

卷冊一理論部分：選擇題60個單選+40個多選每題一分共100分，60分算合格。難度：★★★

1、選擇題重復率非常高，每年考來考去就那些，全部考的書里面的特別特別小的點。

2、但需注意的是選擇題也沒有大家想的100%重復，一個字都不改，那么幼稚的情況

出現。只是知識點一樣，但卻變化多端，比如某個選擇題，今年考單選明年就變成多選，今年考哪些說法是對的，明年考哪些說法是不對的等等，所以看題目的時候要非常仔細，如果因為粗心而丟分就太可惜了。

3、相對來說，單選是最簡單的，比多選簡單的多，因為多選題少選，多選均不得分，有很多模棱兩可的題往往是答不對的。如果想要通過卷冊一，單選題是關鍵，如果單選題能保證50分以上，多選題再隨便答一下，就很容易通過了。

4、卷冊一的題量很大，加上職業道德部分一共125題，時間很緊張，答完了還要涂答題卡，所以考試的時候大家一定要抓緊時間。最好平時拿真題來練習的時候，就要掐表，以提煉做題速度。

總結卷冊一的復習方法：把歷年的選擇題做一遍，然后反復記憶（尤其是單選題），只要認真學習，是很容易通過的。

卷冊二技能部分：2個簡答題+若干個案例題總分100分，60分算合格

難度：★★★★★

卷冊二被公認為人力一級最難的一部分，有多少同學到犧牲于此，不得不半年后再補考，而此部分的題目基本都是開放性的題目，答案需要自己提煉，遍及6個模塊，要想一次通過，這部分需要重點攻堅。此部分做完真題之后你會發現：

1、兩道簡答題相對簡單，因為如果你恰好背過這個知識點的話，可以直接默寫出來就

行。這兩題的分值一般在15分到20分之間，但當你做完歷年真題后你會發現，這兩道簡答題從10年到13年6次考試中從來沒有出過原題或者相同的知識點，所以只能從理論上分析，如果歷年考過就不會再考簡答（當然這并不意味著這個知識點不會再出現，只是說不會出現在簡單的部分，卻有可能在卷冊一中考到的）

2、案例分析題一般是給個案例，然后從不同的模塊來問幾個分問題，案例題有幾個大

知識點是每年必考的，這幾個大知識點往往分為ABC好幾個小的分知識點，一般今年考A，明年就會考B，這樣輪著考，但是這幾個人人都知道的大知識點占的總分值并不是很高，加起來總共也就是三十分的樣子。這個分數必須志在必得，如果這部分的分數都拿不到的話，基本卷冊二就沒戲了。

3、案例題還有部分題基本是完全開放性的，也就是說當你看到標準答案的時候，它不

會在書中的某一頁出現，而會分散在整本書中，這章提煉一點出來，另一章再提煉一點出來，這種題個人認為是最難的，要把六大模塊融會貫通，尤其在考試的時候，時間特別的緊張，很難有特別清晰的思路，但卻不能一個字不寫，還必須得答滿。我的建議是，當答到一個開放性的題目完全沒有思路的時候，就把每個模塊的內容都寫一點，這樣不至于偏題太遠，也不至于一分也拿不到。

總結卷冊二的復習方法：把握大的知識點，該拿的分數一定要拿到；即使不會答，也要認認真真寫滿，不能交白卷。

卷冊三公文筐部分10題，每題10分，60分算合格

難度：★★★★

公文筐對于有工作經驗的同學來說，很簡單，基本不用怎么復習，大概把答題思路看一眼就行了；但是對于零基礎就比較難了，這一部分上課的時候老師也不會講，僅在最后串講的時候講1到2個小時，而且這部分的題目在網上給歷年真題的答案也是五花八門，有的寫的好，有的也寫的很爛，所以這部分自己的總結是非常重要的。（本人的百度文件夾里整理了一個09年到13年所有公文筐題目及答案，比較全面，有需要的朋友可以去下載）。這種題目只要你自己答的合理全面就會得分。當成績出來之后，發現幾乎所有這一部分通過的同學都是60分，或者61,62，幾乎沒看到高分，而沒有通過的集中在30幾分到40幾分之間。所以從這個分數閱卷老師到底是怎么閱出來的，大家可以盡管去猜想吧。。。不管怎么樣，60分萬歲，公文筐部分最重要的就是解決問題的思路，一條一條要寫的清晰明了，一題10分，因此至少要寫10個分點，并且從調查問題，分析問題，如何協作，如何解決，后期如何預防，哪些方面要加強等各個部分都要全面的涉及到。寫的越清楚越全面越好，最后還要把具體問題上升到戰略高度去分析（因為題目中假設的你是一個500人以上的大企業的人力資源總監，因此一定要站到一個很高的高度去看問題，這點非常重要），思路整理清楚之后，你會發現歷年考的六個模塊的問題基本是大同小異，按照既定的思路答就行了。

同樣注意的是：

1、卷冊二和卷冊三一樣，書寫量極大，而且那個試卷有十幾頁，翻來翻去人都會犯暈，所以大家考試的時候一定要注意頭腦清醒，避免漏答或者A題答案寫到B題空白處，這些都是極有可能發生的。（當天考試的時候親眼看見前面一個MM提前交卷，最后一頁的兩個大題都沒有答，幸虧監考老師善良，提醒了她，讓她把卷子拿回去又繼續答題）；

2、另外一個問題就是時間的控制問題，多少年都沒寫過字的同學們，當你考完這個只會有同一個感受：感覺一年都不如這一天里寫的字多，寫到最后寫到手抖。所以大家一

定要清楚自己的書寫速度，邊做題邊看時間，既要書寫整齊又要在規定時間里全部答完。

3、卷冊三是按照思路答題，所以最好自己在心中有個簡單的順序和提綱然后在往試卷上寫，避免思路混亂。

四、考場紀律：是否能夠帶小抄？（北京地區）

1、作者是在北京林業大學考點參加的考試，總的來說，大家坐的很近很近，如果你恰好認識你旁邊的人，那就。。不過這種可能性比較小，因為大家都是按照培訓機構統一報名，但是安排考場的時候會被全部打亂。

2、監考的老師年齡很小，估計都是學生，總的來說考場秩序不錯，沒有什么人明目張膽的作弊。我旁邊的旁邊一位女生把小抄放在文具袋里，正抄著被監考老師給沒收了，不過監考老師也沒說什么，比如把成績記為無效之類的倒是沒有，只提醒她讓她別再抄了。

3、所以，能不能抄看您個人如何理解了。不過作者本人倒是認為，人力一連考三門，題量是如此之大，能不能趕快做完都是個問號，哪還有工夫抄小抄呢。

五、最后的祝福

最后，不管大家是出于什么目的來報考人力一，都希望大家能夠一次通過，因為不管補考哪個科目，都意味著要把教材重新再復習一遍，那無異于再虐自己一遍，且通過的成績也只能一年有效，因此不如咬咬牙，好好復習，一次通過便高枕無憂了。世上最怕認真二字，認真備考，必獲成功！

第二篇：通過人力資源管理師考試之經驗分享

通過人力資源管理師考試之經驗分享

當我得知高級人力資源管理師考試終于考試通過了的消息后，回想起一年來的兩次備考，真是百般滋味在心頭。

又要到人力資源考試的時間了，我想把的考試心得寫出來，假如能給要考人力資源管理師的考生帶來一點幫助我也就心滿意足了。

首先應該是通過人力資源管理師考試的同學們應該有的同感吧，那就是要吃透教材。這個吃透不是死記硬背，而是理解，只有一遍一遍看書，每一遍看下來都有不同收獲。看幾遍以后，也就理解了，書里的內容也就已經很熟悉了，根本不需要背，考場上看到題自然能答出來，就算是原句寫不出來，最起碼意思肯定能寫出來，那也就能得分了。

其次，偶爾上上三茅網或者百度文庫很有收獲。尤其是三茅網對我的幫助很大，每當我看書看煩時，就上三茅網去調節一下，注冊后就可以瀏覽，每天打卡一次當時可以免費下載5篇需要的文檔，當時下載了《高級人力資源管理師(一級)教材思維導圖》和《高級人力資源管理師(2012年教材簡本含圖)》，以及《通過高級人力資源管理師之經驗分享》等文章對我的幫助非常大。

再次，我認為培訓真的很重要，因為老師會指明學習方向的，復習時更能做到有的放矢。最后就是誠信考試。我第一次考試只通過了第三科，只是因為聽說前兩科可以用小抄，而第三科不好過，所以我對于前兩科太大意了，只把把重點放在第三科公文筐上，又做題又看書，下了一番大功夫。要考試了，我準備了兩份小抄，準備對付前兩科，結果考場上監考老師太嚴了，有同學剛拿出來小抄就直接被監考老師給收走了，監考老師又把整個考場的考生恐嚇了一番。所以我的小抄根本就沒敢拿出來。原本復習的就不太好，再加上一害怕全忘了，所以前兩科全部掛科，只通過了第三科。我思前想后，開始思考自己考證的目的，終于認識到自己不是為拿證而拿證，而是為學到一定的知識，拿證只是對自己學習的檢驗。痛定思痛之后，我開始認認真真復習，認認真真看書，終于在補考時順利過關。

我把我的經歷寫下了，只希望每個看到我文章的考人力資源管理師的同學們能有一點收獲，真心祝愿每一個考人力資源管理師的考生都能順利通過考試拿到人力資源管理師證。

第三篇：通過高級人力資源管理師之經驗分享

通過高級人力資源管理師之經驗分享

2012年5月參加高級人力資源師考試，8月上旬成績才出來。據說全國的通過率是30%左右，雖然分數不高，但三科還是一次性涉險通過，喜悅難以言表。有朋友準備報考下半年，問起我考試的心得和感受，趁此機會靜下心來好好地總結了一下，雖然這個過程已經過去有段時間了，但是我相信，在每個參加過考試的人心中都是一段難忘的回憶。

對于復習的過程、耗費的精力以及所受的苦難，我在這里就不需要重復了。這里主要總結一下考試的經驗和體會。

一、合理安排學習計劃

2月份報了寧波市人事局培訓中心的高師培訓班，每周未培訓一天。但因為當時有些輕視，3月底才真正開始看書復習，1個半月時間備考，雖然通過，但感覺還是偏緊張了點。到后期幸虧單位支持，連續請了8天年假+前后4天周未，每晚都熬到深更半夜，卻發現書越看越厚，知識點越看越多，真心焦慮。還好到后期做了多套真題后才慢慢心定了，暫且不表。

我的經驗是先制訂學習計劃，每周必須看一章書，每晚基本9點后看1-2小時，差不多一 個多月把書掃完。邊看邊劃重點，看完做選擇題增加記憶。再就是考前兩周的突擊，因為是關起門來心無旁騖，效果特別好。差不多做了8套歷年真題和模擬題，每章的選擇題也全做了一遍。最后留出至少3天時間主攻文件筐，考前一天再把全書知識點掃一遍。

二、熟讀教材、吃透理論、靈活運用

高級人力資源師考試共有三門，分為理論、技能、綜合（文件筐），從我的經驗來講，熟 讀教材非常有必要，這個并沒有捷徑。第一門完全靠記憶，后兩門考理論聯系實踐的能力，每個答題點都是需要理論作為支撐的。所以一定要多看書，理解+記憶！

1、先講講理論這門，知識點很多，犄角旮旯的東西都會考到，所以至少要把教材熟讀2 遍以上，腦子里象放電影一樣一章章地過下來，拿到某個知識點就能知道在哪個章節，這樣基本上理論就能過了。另外，從歷年真題中得到經驗，選擇題基本是按規劃、招聘、培訓與開發、績效、薪酬、勞動關系的章節順序出的，答案也基本按照這樣子來。

2、技能這門，主要是簡答題和技能分析題，簡答題就是平時經常碰到的理論，只要理解 就可以了，把工作中的實踐經驗寫進去，就能得分。象這次就考了沙盤推演與公文筐、平衡計分卡、職能機構的設計、薪酬方案等。

3、公文筐，個人感覺文件筐并不象原先想象的那么難，考題基本上圍繞企業實際工作中可能會遇到的難點或問題，如骨干員工流失、薪酬分配不公、招聘難、考核申訴、員工職業生涯規劃、問題員工處理、結構性裁員、競業限制等，考前多看看答題思路，結合平時自己的工作經驗，當然要注意文字表達盡量有條理。

一級考試的特點是提升到戰略的高度去詮釋人力資源管理，所以公文筐的答題一定要全 面，我的經驗是：分析問題、查找原因、處理方案、預防措施這幾點都要涵蓋到：

①分析問題：是否同意、是否正確、是否專業、是否準確、是否周到等

②查找原因：HR內部（HR戰略與企業戰略的關系、六大模塊間相關影響）；企業內部（部門間、上下級間、制度相關的、企業發展相關的）；企業外部（與競爭對手、與行業政策、與政府關系等、）

③處理方案：重要的、急迫的、可能誘發糾紛、未來需準備的、根據領導意圖等

④預防措施：流程、制度缺陷及完善，獎懲缺陷及完善等

這方面的答題思路在考前可以理一理。每提出一個措施或解決方案，一定要有相應的理論作為支撐，經常用到的素材如：工作分析、人員素質測評、定崗定編、內外部薪酬調查、績效指標/標準/方法、生涯規劃、人員流動分析等，當然，千萬要注意答題時間，3個小時10道題，非常緊張。我就是理論寫得太多，到最后來不及了，最后兩道草草交卷。

四、提煉關鍵知識點

考前做了大量真題，從中發現一個規律，有部分考點是每年必考的重點。特別在技能和文 件筐兩門中，基本上每年都有涉及大題，提煉歸納如下：

1、規劃：企業經營戰略與HR戰略及企業文化的關系（發現08年起每年考到！）、企業集團職能機構設計

2、招聘：崗位勝任特征模型、公文筐、冰山模型、員工流動率分析

3、培訓：培訓成果轉化、工作輪換+工作再設計、職業生涯路徑設計

4、績效：利用BSC設計企業績效考核體系，KPI+PRI+WAI+PCI+NNI（歸為品質、行為、結果三大類指標）

5、薪酬：特殊群體的薪資制度設計（特別是研發人員和銷售人員，08年起每年考到）、企業各類人員薪酬分配的難點（研發、高管、銷售）、薪酬三大目標和四大策略、企業激勵措施

6、勞動關系：新勞動法、重大突發事件管理、集體談判、壓力管理+EAP援助

五、關于小抄

這場考試過程中，最深刻的感受就是關于小抄。考前不少同學都交流過這個問題，共同的理解是：這么多理論，不抄咋行？但考下來，我最后悔的一件事就是準備了小抄。其實考場上的監考那是相當的嚴，根本沒有偷眼的機會，反而誘得小心眼兒蠢蠢欲動，考前精心復習的知識點因此淡忘了不少。原計劃最后一天掃一遍全書的計劃的時間也讓給了小抄。還好我最終通過，否則肯定要因此而吐血。

還有一個血的教訓，就是一位成績很好的同學被監考半路請出了考場，除了這門課被判0分外，其它兩門她都考了高分，那是真正地被小抄害了。所以大家一定要慎重，還是要相信憑自己的實力和能力通過考試。

六、考后的收獲

以往的工作更多地側重于具體的實操，而很少有機會從戰略的高度去系統地詮釋人力資源管理。通過高師的學習和考試，更深刻地理解了HR的六大模塊，每個模塊相對獨立，而又環環相扣，局部的改進能帶來整體的改進，局部的缺失也會給整體戰略的實現制造障礙。每一個方案的設計，每一個策略的制定都必須考慮到企業整體戰略和市場競爭因素。沒有這樣系統的全局思維方式，都會使人力資源管理走入誤區。這種思維習慣同樣讓我重新審視自己過往的工作，是否有所遺落和缺失，促使我在以后的工作中養成良好的思維習慣。

此外，高師同學群也很不錯，能夠對考試有實質性的促進和幫助，還收獲了一幫相互探討、共同進步的朋友。

另一個最最重要的收獲，就是通過高師的系統學習充實了自己，提振了自己的信心。相信自己，我可以！

第四篇：如何通過人力資源管理師考試

環球網校移動課堂-手機IPAD隨身看 在走出國家職業資格人力資源三、四級考試考場時，不少考生沒有做完題，還有不少考生喊“難”。從總體來看，及格通過率較低。那么，這場考試到底難不難呢？

王先生指出，為了設計國家職業資格人力資源管理考試，有關部門對我國人力資源經理的工作內容和素質要求做了上百份的調研，設計出比較科學、合理的鑒定考核大綱，依次確定了指定教材和各個等級的考題。考題比較符合我國現實的人力資源管理國情。他也指出，從一個事物的完善角度來看，考試當然也需要不斷地完善，出題過程也有一個探索和優化的過程。

應當說，這項考試并不是難度很大的“頂級”考試，對考生的要求與國際名牌企業，如“世界５００強”對人力資源管理人員的要求有一定差距，從這個意義上講，這次考試又是容易的。總之，這次考試符合我國現行人力資源管理從業人員的總體狀態，同時帶有一定的前瞻性和引導意識。

不同考生存在“難”“易”

差別的原因

“難”和“易”，在于考生對考試所要求的知識的掌握程度。考試過后，姚教授通過對一些考生的了解，發現導致“難”或者“易”的主要因素是下述原因：

１．年齡條件的影響

年齡適中，一般在３０歲上下，有一定的人力資源管理經驗、并具有在一定規模公司從業背景的“白領”，答題比較好，通過課程教學和串講，他們的知識與理論記憶全面，理解快，善于應用。

年齡偏大的考生在這方面則有一定的困難。當然，在年齡較大者中，有多年人力資源管理從業經驗，尤其是擔任綜合性人力資源領導職務的，答題則比較好，尤其是對占時 間的多項選擇題和分值很大、又有靈活性的技能操作題，他們思維清晰，得心應手。

一些非常年輕，從事人力資源管理工作很短的考生（有的人僅從事人力資源管理幾個月，或者從事別的工作也考這個“熱門”資格的），回答多項選擇題和分值很大、又有靈活性的技能操作題，顯然要費時，而且難以答好。

２．從事人力資源管理業務的時 間長短

過去人力資源管理人員并不被人們所重視，得到重視并且熱起來是近幾年的事，我國在該領域的人才培養長期缺乏，因此大部分考生并不是人力資源管理專業和相關專業人員，可以說，對考題難易程度的感覺，與每個考生的業務經驗，知識的廣度、深度，所在單位的規模、行業與管理水平，進入人力資源管理工作崗位的時 間長短，平時的學習狀況，自身的管理水平有直接的關系。

第五篇：人力資源一級管理師工作總結樣本

工作總結

目前，我就職于某民營企業人力資源部人事專員崗位，主要負責的是有關于公司人力資源的問題。回顧這幾年的工作，給我的感觸就是把公司人類資源部門的工作做好非常關鍵。人力資源部門是一個上接領導接公司同事的部門，同事，對于提高公司員工的素質和動力有著非常大的關鍵作用。在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。現將思想、工作情況作簡要總結。

人力資源管理分六大模塊包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。據實際工作需要提出用人計劃，也就是招聘員工；做職工教育培訓工作，這樣做的目的就是提高員工的素質；就是勞動合同，負責簽訂勞動合同；負責公司的檔案工資、福利和保險待遇的調整工作；社會保險管理，對員工的退休進行認定等；對員工的工作業績進行考評；做各種統計報表，然后給領導報告。人力資源部緊緊圍繞公司生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠發展提供儲備了大量的高素質人才;進行薪酬績效體系改革，體現了多勞多得、按績取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業提升發展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規定為契機，完善合同用工管理，創造了一個良好和諧的用人環境;貫徹“提升企業文化、改善員工素質”的原則，進一步發揮人力資源專業管理的紐帶作用，為公司的發展起到了有力的良性文化保障。隨著公司的不斷發展,對人才需求量的增加，公司內部人員必須進行相應知識的補充才能實現公司總體目標的達成。現將我對公司培訓計劃的制定流程的心得做一個簡單的總結。企業培訓是公司中一個重要的任務，現在我將有一個整體上的人員培訓目標總體目標。

【一】

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力

2.加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行執行能力。

5、加強員工的學歷培養，增強員工的文化素質，提升各層次的文化知識水平。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

【二】原則與要求：

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。【三】培訓內容與方式

1、公司領導與高管人員開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。學習先進的企業管理制度與科學的管理方式，學習先進的科學技術，將他引用到本企業的生產運營中來，同時公司高層人員要制定企業的發展計劃和遠景，為企業的發展提出先進的戰略

2、公司的中層人員：管理實務培，生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接受新的有關于本公司的課程，學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加有關于本公司的考試，企業可以根據公司的需求進行一定的考試，以一定期的測驗公司員工的水平，同時可以測驗公司員工是否達到企業的要求。作為中層人員也可以進行學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化公司技術人員的培訓。技術是公司的核心，公司在公司技術人員也應該下大的資本，才能保證公司的活力以及市場競爭力，滿足市場的需求，今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。組織公司人員到相關地方進行參觀，了解和認識其他公司的經營狀況，借鑒和學習其他公司優秀的地方，取長補短，汲取經驗，改進公司不足的地方。

5、職工的基礎培訓新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

【四】培訓預算與培訓時間

1.培訓費用指培訓的成本,是員工培訓過程中所發生的一切費用,包括培訓之前的準備﹑培訓的實施過程﹑以及培訓結束之后的效果評估等各種與之有關的各種費用的總和，我們會根據公司的人員和培算需求來具體安排具體預算，包括員工每個月每年每一次的經費預算，同時對于不同層次人員進行不同的培訓，不同層次的人員進行不同的經費預算。

2、對于培訓時間，不同的員工一年至少保證三次以上的培訓，以保證培訓作用的有效性和與時俱進。人力資源部門將對此進行具體的安排和計算，結合公司的實際情況，保證計劃的有序進行。預算和時間是培訓計劃的關鍵，因此，我們將仔細有力地對待這個事情，人力資源面對的是整個公司，我們將盡我們所能，用心努力地將計劃進行下去。

【五】 與企業的實際相結合。

1、大力宣傳本公司培訓計劃，讓員工了解培訓情況和任務

2、與企業不同部門的人分別開會議，列出主要的問題和計劃

3、讓員工提出自己的建議以及認為不滿的地方和優秀的地方

4、根據公司的需要作出主要的培訓任務和培訓的重點。

5、開始作出表格和預算經費，對將要進行的培訓任務有明確的計劃

6、明確負責人員，將各步驟聯系起來，提高執行力，將目標和計劃有條不絮德進行下去。

7、進行人員分配和聯系將要進行的培訓方式。將技術作為人員的培訓重點，其他人員相對高效率化和精簡化。

8、聯系其他企業，學習其他企業的優秀地方和值得借鑒的地方，取長補短，根據事實調整方案。【六】 企業年末的評估方案

1、根據公司的實際對公司的員工進行調查，看此方案對公司員工是否有實質性的幫助。

2、我將會進行兩部分考核，一部分是筆試，一部分是技術測試，對員工統一進行基礎性測試。

3、另外，除了基礎性測試以為，我將對員工進行分層次測試，不同的員工和不同的負責人員有不同的測試，以測試他們對自己的工作有沒有專業性以及認真的態度。

4、我會進行培訓日程和培訓計劃進行及時考勤和及時考察，對于員工的實際情況作出不同的改良，培訓的業績和有效性直接掛鉤，從不同的方式激勵員工，提高員工的積極性，從而提高公司整體的運行效率和工作效率。

5、對于培訓講師，培訓地點，培訓方式，我會根據員工的效率和員工的接受程度而選擇不同的方式，更大的達到公平。

6、我也會測試員工對其他企業借鑒的地方以及是否意識到自己的不足，是否相對于之前有改進的地方。以此來提高評估的效率。

7、另外，我會通過讓同部門的員工進行對比，競爭，提高員工們的憂患意識，讓不同部門看不同部門的優勢，相互學習。讓公司成為一個小型的競爭人員產地，充分利用公司所有的資源。

8、我會邀請其他企業的人員對本公司做出評價，并且改進不會好的地方，做到內外兼修，學習外來文化。

9、我會定期向上級領導報告情況，以及向領導說明培訓的優點以及存在的缺點，以及需要改進的地方，讓上級隨時知道我們的情況。

【七】培訓可能出現的問題與解決方案

1、經費不夠：對于經費不夠的問題，我會消減計劃中的某些部分，著重培訓企業的支柱部門，除此之外，我會減少次數，選擇那些必要的培訓課程，如果經費足夠，再進行拓展。

2、員工的紀律問題：部分員工可能沒有意識到培訓的重要性，所以必要的時候，我會對員工進行思想工作，就需要加大宣傳力度，讓員工充分意識到培訓的重要性，從行動和心態上重視起來。

3、時間沖突：可能培訓會與某些部門的工作時間或者周末時間沖突，我會調節計劃時間，基礎課程讓所有員工一起，專業課程讓不同員工分開，挑選合適的時間，至于有時候與部門人員的休息時間沖突，我會加強宣傳，努力對員工們進行思想工作，或者采用其他方式讓他們感受到培訓的樂趣。

4、與上級的決策有沖突：當我們的覺策與上級有沖突的時候，我；方，再做修改，經常與上級聯系，如果上級覺得某些方案不行，再重新制定新的方案，一起為了企業的進步而努力。

5、培訓效果不如預期效果：我會及時找出效果不如意的原因，然后及時作出改正，詢問員工感受，然后方式無法改進，就采取另一種方式，采用最高效率的方式。及時采取解決方案，提高效率。

6、流程混亂:管理人員不當：在方案實施前，我會仔細考慮所有可能性，以及所有不可能行，仔細針對問題提出解決方案，盡量做到避免操作問題和管理問題，將此次培訓做到低投入，高效率。

7、目標過于遠大，遠離公司實際：我會制定一個長期的目標，和短期目標，和公司的實際情況相結合,根據奮斗過程中遇到的問題再解決問題，一步一步地達到目標。

【八】 總結：在科技進步日新月異、經濟全球化深入發展的今天我們主要在四方面做一些工作和努力，對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創新的意識，有活力，這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實施。綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。綜上所述,在同行業競爭比較激烈的今天,公司要生存,最關鍵的就是要懂得持續發展公司的核心,其中最重要的就是員工培訓和開發;作為公司的人力資源部門的一位員工，我將盡我所能，團結公司，為公司的發展做出最大的努力。我們深知一個公司的人才培訓在一個公司中有非常重要的作用，不管是什么細節的工作，在競爭激烈的今天，不僅僅是外部競爭很重要，內部的管理規劃也很重要。我將盡我的所能，為公司的發展做出貢獻。

個人所述：自工作以來，我盡職盡責，配合其他部門在工作，積極主動的投入到工作和學習當中去，嚴謹細心、穩重忠誠，配合人事經理利用較短的時間整合了原有資源，逐步建立適合公司的培訓，獎懲制度，在人事部門做了自己應該做的事情，也十分明白自己工作崗位的任務。總結過去，展望未來，我將本著認真負責、踏實努力的原則，做好自己的本質工作，團結他人，為公司的發展做出自己最大的努力，和公司同發展，共進退。