第一篇：鄭鐵DM雜志項目合作方案

DM雜志項目合作方案

（初步擬定征詢意稿）

一、項目介紹

1、雜志名稱：《溫馨旅程》鄭鐵專刊（暫定待議）；

2、雜志規格：大32開本或大16開本，40P-50P；

3、雜志周期：首期為月刊，后期為半月刊；

4、紙張數量：銅版紙高檔覆膜裝訂，1-3萬冊豪華精美彩印；

5、發行渠道：鄭州鐵路局所有鄭州終到站客運車組（待定）；

6、發行方式：固定于客運列車車廂內（位子待定），進行車廂免費贈閱與傳閱；

7、精品專題：[百年鄭鐵]—全面介紹鄭州鐵路局的百年發展歷史脈絡；

8、欄目設置：（初步擬定）

（1）、[輝煌鄭鐵]—主題介紹鄭州鐵路局的各種輝煌事跡和相關報導；

（2）、[溫馨旅程]—全面介紹鄭州客運車組的各項服務資訊；

（3）、[溫馨提示]—每頁下設各種乘車注意事項和溫馨提示語；

（4）、[換乘速查]—每期雜志后頁，附鄭州火車站換乘速查表固定版位；

（5）、[鄭州資訊]—包括鄭州旅游、美食、商住、購物等各類最新資訊。根據市場情況，雙方商議，在情況允許的情況下擴展欄目。

二、項目背景

目前，我國的DM雜志媒體尚處于起步、探尋、完善、圈地階段，但由于它不受形態格式限制，排除了新聞報道的干擾，并具有定向發行、免費贈閱、針對性強、目標明確、受眾面廣、資訊全面、圖文結合、豪華高檔、保存期長、傳閱者眾、層次高、資訊信息攻勢猛烈等眾多優勢，近一兩年來在我國各地發展快速。DM雜志媒體的主要優點在于發行渠道的定位，媒體和資訊信息合二為一，形式和內容高度統一，目標群體明確，針對性極強，受閱率高，讀者就是宣傳資訊信息人群的接受者。DM雜志媒體這種形式豐富了媒體的層次，起到了宣傳和引導消費雙重作用，開擴了全新的宣傳通路。《溫馨旅程》鄭鐵專刊，將其定位于與鄭州鐵路局的客運體系充分結合，定位于其海量的目標乘客群體資源，其獨特的宣傳方式必將成為全國鐵路系統的樣板模式，并產生巨大的宣傳效果。鄭州鐵路局率先在全國鐵路系統中，首家運用全新的宣傳方式，服務于廣大乘客，提升鄭州鐵路局的美譽度，必將成為產生巨大的影響。

三、項目環境

在鄭州，目前以DM免費雜志刊物出現的載體主要有領跑廣告公司主辦的《領跑》和目標廣告公司主辦的《目標》，以及《快樂生活》、《巴士快遞》等，其發行量均為3萬份期，發行渠道為各高檔場所、機場、公交巴士車廂內贈閱等方式，而做為人流量最大的鐵路客運列車載體和渠道，卻是完全空白，沒能進行充分有效的開發與應用，做為鐵路局的有利資源，應獲得其應有的價值與作用，為鄭州鐵路局、社會、鄭州市的發展服務。

四、投放方式

（1）、首期專刊可以少量試探性發行，發行（10000）份，月刊；

（2）、鄭州鐵路局所屬鄭州終到站客運車組上，方式待定；

五、合作方式

（1）、雜志中的所有貴局宣傳內容，均由貴局負責組織并提供，經我公司專業人員設計、編排后，呈貴局審核確認后統一發排印刷；

（2）、雜志封面等設計，與貴局協商制定；

（3）、雜志中所有[鄭州資訊]欄目內容，由我公司負責組織及設計、編排，定稿前呈交貴局宣傳部門進行審核，經確認同意后，統一發排印刷；

（4）、雜志所有設計、排版、印刷、運送成本費用等均有我公司負責承擔；

（5）、由貴局負責所屬車組投放與協管等的協調、協商工作，具體方式待定；

（6）、合作期以及合作利潤分成待定。

以上方案所述內容均為初步擬定，僅供貴局參考，具體方案雙方協商制定，或進行相應的調整。

此致

敬禮

河南龍霞文化傳播有限公司

地址：城東路94號華億大廈9-13層電話：63313551

項目負責人：手機：

2009年4月13日

第二篇：DM雜志《NO!》項目策劃書

DM雜志《NO！》項目策劃書

DM成為21世界新興媒

DM是英文Direct Mail Advertising的省略表述，直譯為“直接郵寄（投遞）廣告”，即通過郵寄、投遞、贈送等形式，將宣傳品送到消費者手中、住所或公司所在地。

有未經證實的說法認為，“在美國DM期刊的廣告營業額占到廣告總量的20%，每年高達37億美元；而在我國，該比例僅1%多一點。”但國內并沒有相對權威的數字統計。

在中國，DM廣告的正式名字叫“固定形式印刷品廣告”，經國家工商行政管理部門的審批，可獲有效期一年的廣告刊登許可證。其依據的法規主要是《印刷品廣告管理辦法》和《關于固定形式印刷品廣告管理有關問題的通知》。

據不完全統計，國內DM雜志正以每天誕生一本的速度遞增，國家工商總局一年審核批準的DM雜志就已超過100家，全國各地工商局審核批準的數量也是十分可觀。保守估計，全國注冊的DM雜志不下幾千家，而目前正常出刊的DM雜志也有1000多家。

國內只有廣告公司才有資格運作DM媒體，制作精良的DM制作公司，有相當的人力資源，并設有編輯部、設計部、發行部、數據庫、市場部、媒介分析部等眾多部門。而且大都從傳統廣告媒介方向轉為真正做數據庫行銷。北京、上海、廣州最優秀的DM雜志的年廣告收入已達千萬。

國內DM的贏利主要來自廣告投放。雜志類型主要有：綜合時尚類，以及財經、汽車、旅游、美食等。

發行方式，多數采取面向高端消費者的直投方式。建立實名制的直投客戶數據庫，有針對性地投寄。同時在星級賓館、高級會所、高檔社區及時尚場所進行擺放。

沈陽DM雜志發展狀況

沈陽DM市場

沈陽市DM雜志《客居沈陽》在1998年8月創刊，這與DM引入中國同屬一年。歷經九年，沈陽DM雜志約有10余種。覆蓋率和發行量較大的有：《吃喝玩樂》、《優客》、《GOING》、《客居沈陽》、《經典》、《榜樣》等。

主要類別：綜合時尚類、財經類、餐飲娛樂類、服務類、地產類、旅游類等。

投放渠道：主要以物業社區投遞、消費場所擺放、寫字樓直投為主，部分會刊。

沈陽DM雜志遺憾點：

專業人員匱乏

由于進入門檻相對較低，許多廣告公司蜂擁而至，但其從業人員大多數為廣告人，對傳媒行業理解淺薄，以純粹商業化角度理解DM雜志，而非文化傳播角度理解DM雜志，急功近利的思想使其不能健康長遠發展。

DM雜志定位同質，且定位模糊

沈陽DM雜志、或國內DM雜志在欄目設制、版式設計、內容等儲多方面同質化現象嚴重，許多刊物如出一轍；部分DM雜志定位模糊，導致目標讀者深度閱讀時間減少，有興趣讀雜志的讀者看不到雜志；雜志發行到的讀者卻沒興趣閱讀。

投放渠道過于簡單、數據庫建立遲緩

DM雜志的優勢在于投遞精準，也就是說對于該雜志有興趣的讀者、或可以深度閱讀的讀者予以投遞，反之則是一種資源浪費。而現實中DM雜志的投放渠道過于簡單，以物業劃分讀者群、以工作區域劃分讀者群、以年齡劃分讀者群，更有甚者在街頭派發。印刊數越來越大，企圖覆蓋面越來越廣，最終結果是目標讀者群越來越不精確，浪費也隨之增大。讀者數據庫是DM雜志最核心的要素，它直接反饋給在該雜志上投放廣告的廣告主。精確的讀者數據庫不能簡單的以某種獨立的方式建立，它必須是多渠道的、混合的，最終趨同于讀者俱樂部形式的。目前，這種數據庫在沈陽沒有。

品質輕浮，內容輕挑

由于專業人員的缺乏和急功近利的思想，大多DM雜志的品質和內容參差不齊，主要集中在以下幾點：

過度包裝使得讀者閱讀不便

風格零散多變

版式設計混亂、或過于簡單

圖片精度不夠，或無專業商業攝影

欄目定位不準、或雜亂無章

內容缺乏深度，或整體缺乏深度，鮮有細致入微的報道

行業內惡性競爭

由于不夠重視雜志本身品質的提升，所以在面對廣告主時只有用惡性殺價來維持生存，久而久之，被市場淘汰。

《NO！》——我們要做的雜志

雜志定位：

《NO！》雜志——一本面向擁有青年心態群體的雜志。

雜志風格

本刊以俄文版《YES！》雜志為模板，以陽光、時尚、健康、勵志為主題；整刊以暖色調為主，強調視覺跳躍與沖擊力；圖文量均衡；欄目層次清晰，以1：1的比例刊載精神層面與物質層面的相關內容；不簡單地做商品堆砌，不做形而上的教科書，只做時尚教義，而我們對于時尚的理解是：陽光、健康、勵志。

讀者群

我們不以人類的自然年齡劃分讀者群體，因為“少年老成”者有之，“老夫聊發少年狂”者亦有之；

我們不以財富的多少來劃分讀者群體，因為“守財奴”有之，“窮大方”亦有之；

我們也不以性別來劃分讀者群體，因為“男生女態”者有之，“女生男相”者亦有之；

我們更不以知識結構來劃分讀者群體，因為在這個城市里掃盲工作早已經結束了。

我們的讀者是一些擁有青年心態、對品牌熱衷、有著共同消費習慣、又敢于嘗試的人群。他們在心態上始終保持鮮活，對未知充滿好奇，容易接受時尚文化，他們喜歡站在潮流的尖頭，他們的消費行為不夠理性。這些人是組成《NO！雜志》的泛義人群，是本雜志廣告主的直接客戶群體，而狹義的群體則由本刊具體欄目劃分，如電影迷、閱讀迷、音樂迷。

贏利方式

以趨于完美的品質打動讀者和廣告主，由廣告主投放廣告贏利。

主要欄目設置

品牌堂 —— 講述各大品牌背后的故事，以培養消費群體品牌忠誠度。（可配合知名品牌做軟文處理）

人物 —— 以八零后、九零后成功人士專訪或人物特寫為主。

城市生活 —— 專題類欄目，每期一個主題，多篇文章，以人文、關愛的角度審視我們的城市、我們的生活、我們身邊的人、群體和我們自己，回顧歷史，關注當下，展望未來，突出故事性和可讀性。

都市雜志劇 —— 全球首創，絕無僅有。原創都市愛情劇本，每部劇集共12集，每期1集。以真人攝影，用非主流P圖的方式唯美呈現，配以極簡潔優美富含哲理的文字說明，風格類似于幾米的手繪圖本，強調唯美性與故事性。通過打造此欄目培養影視或模特新星，經《都市雜志劇》培養出的新星，有義務做本雜志的形象大使出席公關活動，及配合制作其它欄目或廣告攝影制作，如《搜店》。

搜店 —— 以《都市雜志劇》男女主角的視角在本地潮流地段試穿流行服裝飾、鞋帽。（可配合店主做軟文推介）

BOY —— 每期雜志評選4名左右男生，每季評選季冠軍，年終評選冠軍，以備次年《都市雜志劇》、形象大使、部分廣告代言。

GIRL —— 每期雜志評選4名左右女生，每季評選季冠軍，年終評選冠軍，以備次年《都市雜志劇》、形象大使、部分廣告代言。

美容 —— 與美容機構和美容品牌合作，推介全新的美容方式和美容產品，可用《都市雜志劇》男女主角為模特。（可配合知名品牌做軟文處理）

健身 —— 與健身會館合作，推介全新的健身方式、方法，并提供本地健身信息，可用《都市雜志劇》男女主角為模特。

電影 —— 以優秀的影評為主，提供不同視角下的銀幕藝術，配發導演或演員特寫（簡介），并提供最新影訊。

讀書 —— 以優秀的書評為主，提供不同視角下的文學藝術，配發作家特寫（簡介），并提供最新書訊。

音樂 —— 以優秀的樂評為主，提供不同視角下的音樂藝術，配發歌手、作詞或作曲家特寫（簡介），并提供最新樂壇資訊。

專欄 —— 八零或九零后，知名（或培養）博客寫手的雜文，隨筆，日志……思想新銳，有一定深度，但不涉及政治和意識形態問題。

漫畫 —— 網絡知名（或挖掘）漫畫作者的漫畫。

運勢 —— 星座、塔羅牌及運勢。

……

雜志制作計劃

出刊計劃：計劃于2009年1月份出版。先行刊印2000冊。

目標：用一年左右的時間，成為沈陽最具知名度和影響力、廣告商首選的青年時尚雜志。

編輯方案：

類型：城市消費類DM雜志

規格：開本 146×225

頁數 內文170P+四封

用紙 內文采用64克輕涂紙、四封128克銅版紙，全彩印刷。

雜志總頁數：150P

廣告頁數：按廣告與內容2:3的比例，廣告頁為60P

編輯內容部分頁數：90P（含目錄、版權頁2P）

版塊設置：（詳見《主要欄目設置》）

內容方面，含金量高，盡量在有限空間內安排豐富的閱讀內容。以三種類型的文章為主：信息服務性的特定、人物描寫以及調查性報道。并設置時尚、文化、生活服務、資訊等不同的版塊。

廣告及成本

廣告來源

雜志廣告主要來自：化妝品、品牌服飾、香水、時尚網站、金融、電腦、電子產品、商場、影院、書店、影音店、美發店、美容店、飲品店、服飾店、西餐館、娛樂場所、留學中介、增值培訓及公益廣告等。

成本估算

印刷：初期按印行2000冊計算，每本印刷費用報價為 元/本，每期印刷成本共計 元。

郵寄：按照每本 元計算，每期郵寄成本為 元。

如果按印刷成本占公司運行總成本的三分之一至五分之一估算，預期成本每期在 元。

廣告定價及初期價格策略（估算）

初期按照每本雜志60P廣告計算，廣告單頁分擔成本大約在 元。計劃報價在4000元/P，并予以相應折扣。

上市初期為培育市場，以一年時間為限，在3000元/P的基礎上實行贈送策略。以上均為估算，具體刊例價格須待進行詳盡成本核算后方可制定。

盈利預期

預期是在第一年年中（2009年6月）基本保持收支平衡，之后遞增盈利，第二年（2010年）開始全面盈利。

團隊人員設定

發行人：

考慮雜志發展的重大戰略問題，對雜志的盈利與否負最終責任。

主編：

對雜志的內容負全面責任。

藝術總監：

負責雜志的外在形象，確保版式設計與雜志的內容協調一致。

編輯/記者：

3-4人，負責雜志稿件的采、編工作。

攝影師：

1人，負責雜志圖片的攝影報道。

編務/校對/核查員：

1人，對雜志的質量作最終的核查和監督。

發行總監：

保持和發展讀者，完善數據庫和發行渠道，利用數據庫擴大和維護好讀者群。

廣告銷售總監：

較強的客戶開發及維護能力，管理廣告業務代表，為雜志贏得廣告資源。

廣告業務代表、發行業務代表、讀者數據庫日常維護人員若干

第三篇：DM雜志市場營銷方案

DM雜志市場營銷方案

一、辦刊的宗旨

為消費者打開一扇了解城市的窗戶，讓人們在這個忙碌的時代，用最短的時間、最快捷的方式尋找到最實用的消費類資訊。是人們城市生活的指南、消費資訊的百科全書。

二、雜志的讀者和市場定位

考慮到該雜志主要投放于影院，面對的主要是青年人群。故將本雜志定位為面向月收入2500元以上、具有一定消費能力、追求或關注時尚消費類話題的中青年群體以及有一定消費能力的大學生群體。

雜志內容包括影視資訊、餐飲美食、購物指南、時尚前沿等消費類資訊。考慮到讀者閱讀雜志的時間僅限于電影開場前的10幾分鐘，故雜志內容應簡潔、直觀，文章篇幅不宜過長。讀者能在短時間內收集到自己所需要的訊息。

三、雜志投放人群和方式

可將雜志分布于影院的觀眾等候區內的專門書報架和放映廳內觀眾的座位旁。在觀眾在等候進場前的這段時間，思想上較為空閑，對雜志的閱讀較為仔細，可取得較好的廣告效果，且觀眾等候區一般較為集中，便于雜志的擺放和收集管理，節約成本。但一般等候區觀眾相對于整場觀看電影的觀眾而言人數相對較少，閱讀和接觸雜志的人數比放映廳內投放人數少。

在放映廳內接觸和閱讀雜志的人數較多，可擴大雜志的知名度和讀者的熟悉度。但從觀眾進場到電影放映最長僅有十幾分鐘的時間，故讀者對雜志閱讀速度較快，雜志文章要求簡潔、凝練。迅速達到廣告的宣傳效果。而且，在每個座位上布置雜志，每期雜志數量多、成本較高且不便于收集管理。

故應根據本雜志的實際情況考慮投放模式。若雜志文章較長、單本制作費用較高，建議在觀眾等候區投放。若文章簡短、編輯簡單、單面印刷，文章以圖片為主，成本低廉，可考慮在放映廳內投放。

對于隨意拿取雜志的行為，考慮到投放人群的素質較高，惡意大量拿取雜志

發生的概率較小。對于個別拿取雜志的行為，說明人們認為本雜志提供的咨詢對其有參考價值，在其拿走后，雜志流通、閱讀的過程中也無形擴大雜志傳播范圍，提高廣告接觸面的目的，提高了雜志的知名度。同時應控制雜志的制作成本（2-4元為宜），即使部分雜志被拿取，也不會造成太大的損失。

四、投放時間，及投放方式

辦刊初期，可按一月一刊投放，“五一”、“十一”“圣誕”“情人節”等節日可根據顧客群的需要投放節日特刊。當刊物有一定知名度后可考慮一月兩刊或辦成旬刊。

投放方式以直接投放到各影院和繁華商業區的餐廳、飯店、娛樂場所等人流量大的地方。

五、預算及贏利周期

通常將雜志發展分為導入期（一般為3—6個月）、成長期（一般為第6-第36個月）、成熟期（一般為第36-第54個月）及衰退期（根據發展而確定時間）。在進行投入產出核算時，應重點做好導入期和成長期的財務預算。同時，在進行財務管理過程中，必須做到原則性和靈活性的高度統一，即在一定原則性的基礎上，允許在一定程度上的靈活性。超過預算的費用應經慎重考慮才能決定，否則一律按計劃操作。雜志的運營成本大致可分為以下幾類：

印刷成本。根據需要先進行委托加工生產，但要確保印刷質量和時效。一本雜志100多頁，印1萬冊，用銅板輕涂紙，一期印刷費大概要5－10萬，要看具體頁數和印場。

? 固定資產投資。通常以滿足基本需要為原則。

? 管理成本。應盡量減小中層人員，縮短管理等級，強調高效的集約化管

理。

? 采編成本。通常對采編成本應進行總量控制。編輯成本每頁1000元? 廣告成本。此項成本主要用于客戶聯誼、廣告推廣會等方面。

? 發行成本。實行不同階段的費率控制，強調有效發行比片面強調發行總

量更有意義。

? 品牌推廣成本。根據品牌建設的規律，在各個階段進行不同規模的投入。

? 工資、福利、稿費、差旅費、交通、通訊、稅費等相關費用。

? 發行、廣告及相關副業的產出。

一本新雜志要得到廣告主的認可至少需要半年以上的市場導入期，讓人們去熟悉了解本雜志。因此，至少要準備半年到一年的運營資金。

六、廣告收入的來源及廣告客戶的定位

廣告客戶應依據雜志所面對的讀者群體來確定。作為在影院中投放的DM雜志，讀者關心的大都是與消費類相關的資訊，如影訊、餐飲、娛樂、商店特價銷售的等。若雜志中出現樓盤、汽車等文章，未免有些突兀，讀者亦不會在意文章內容，難以取得滿意的廣告投送效果。

故根據雜志內容和投放的地點，廣告客戶建議定位于提供餐飲、娛樂、消費品類服務的中、高端商家。創刊初期，由于雜志品牌知名度較低，廣告收費可相對較低，對大的客戶甚至可以免費為其刊登一到兩期的廣告。隨著雜志知名度的擴大，可逐漸提高收費額度，實現盈利。

七、雜志的樣本大綱

暫定2010年2月份發行，當月的雜志可參考以下內容進行編輯：

1.新年期間影視資訊（介紹當月上映的影片及相關資訊）

2.情人節特色禮物（介紹情人節特色禮物和商家）

3.年貨大集（廣告客戶的節慶打折活動）

4.最佳年夜飯薈萃（餐飲類廣告客戶的節慶活動）

5.假日娛樂匯（娛樂類廣告客戶的節慶活動）

6.客戶的優惠券、打折卡、代金券等。

八、雜志的吸引讀者的條件

一本吸引讀者的DM雜志，必須為讀者提供其所需要的相關資訊。好的DM雜志，不一定就是制作精美、銅版印刷、走高端路線、擺在咖啡廳等場所的。相反最重要的是能讓讀者在短時間內尋找到自己所需要的資訊，在達到廣告效果的同時使讀者通過相關資訊、雜志提供的優惠券等形式獲得自己滿意的服務或商品。

提高DM雜志對讀者的實用性，首先以讀者而不是廣告商的角度去做雜志，保證雜志文章的高品質、實用性。這是吸引讀者的必要條件。

九、輔助的經濟效應的開拓

? 隨著雜志知名度的提高，可考慮與廣告客戶合作，通過推廣其產品或服

務、代銷優惠券、組織團購進行分成。

? 可以組織主辦各項活動，收取商家冠名費、贊助費等。

? 可建立相應的網站、網頁，提高廣告的受眾數量，增加廣告傳播的途徑，同時也可以網站為平臺，銷售部分商家的產品。

第四篇：DM雜志策劃方案

DM雜志策劃方案

一、目標市場分析（SWOT）

（一）、概述

本校約有1.5萬在校學生，統計調查表明，在校大學生月人均消費 元左右，月消費總量約 元左右，不難看出其消費市場的規模和吸引力。

對企業而言，高校市場除了目標消費群體的教育程度較高之外，還具有以下幾個特性：

1.消費群體數目龐大。

2.消費能力逐年上升。

3.消費群體相對集中。

（二）、戰略優勢（Strength）

1.市場領先優勢：目前，學校里辦的刊物很多，但都僅限于校內刊物，按規定不能發布廣告；校外針對大學生群體的信息媒介多為非法廣告形式（小傳單），接觸大學生消費者也僅僅是用贊助這一種形式；學校需要有新形式的主導刊物來滿足學生精神和信息方面的需求，而《生活元素》相對后進入的潛在競爭媒體有明顯的領先優勢。

2.服務優勢：《生活元素》內容具有極強的實用性、服務性、健康性和指導性，通過開展各種服務活動，使廣大學生更直接、更方便、更快捷的解決學習、生活、成才、就業中的一系列實際問題。

3.渠道優勢：由于高校學生具有相對的集中性、穩定性，可利用定向直投的方式投放到寢室，真正做到點對點營銷。

（三）、弱勢劣勢（Weakness）

1.第一次辦DM雜志，只是紙上談兵，毫無經驗。

2.學生自主創刊，缺乏信用值，很難得到商家的信任。

3.現有的校園廣告的不規范性使得學生對校園廣告缺乏信任，略有排斥心理。

4.各方面的人員緊缺。

（四）、戰略機會（Opportunity）

1.消費群體數目龐大且相對集中。學校約有在校學生1.5萬。

2.消費能力逐年上升。由于中國經濟的持續穩定發展再加上目前的在校學生多為獨生子女，學生群體的消費能力與往年相比提升很快。

3.受所處年齡階段與集中學習、住宿特點的影響，大學生群體更易接受新品牌、新產品和新消費生活方式，消費需求具有較大彈性與可誘導性；感性消費、個性消費、群體消費、社交娛樂消費傾向明顯；具有求新求異和攀比從眾的復合心理特征，易受產品、服務的獨特

形式、廣告創意、行銷活動的影響，是產品上市、品牌推廣的極佳受眾。

（五）、戰略威脅與競爭（Threat）

1.目前DM廣告的法律尺度還不規范，在圖文比例及文章限制方面應注意。

2.學校現有刊物中校學生會迎新生專刊《新生，你好！》由動感地帶贊助。它對我們將來要出的新生專刊來說是最大的競爭對手。

3.學校暫無學生自辦刊物，在這方面沒有給予良好的環境。

二、雜志策略細則

（一）、雜志定位

服務學生，推廣商家，建立學生與社會之間的資訊聯系平臺，市場定位于校園而放眼在社會。打造湖州市高校學生消費導航首選刊物，引導學生消費潮流，成為湖州高校大最專業資訊服務平臺。

1.目標人群：在校高校學生（受眾）、各企業及商業店面（廣告商）

2.產品內容：（1）.各種類型商品和服務的打折促銷信息。（2）.各種商品和服務的優惠券、代金券信息。（3）.實用學習，旅游，吃喝玩樂資訊。（采訪商家，圖文并茂）（4）.兼職實習找工作實用信息。（5）.商家廣告信息。（6）.比較全面的分類信息等。（7）.學校周邊的商家服務。

3.編輯理念：（1）.以學生化的語言，描述學生感興趣的話題。（2）.不故作姿態，不求面面俱到，專注特色信息。（3）.力求實用與趣味并舉，做到圖文并茂，輕松閱讀。

（二）、雜志名稱

一個對企業和讀者有親和力的雜志名稱對于DM的市場動作有著事半功倍的效果。本DM雜志，以服務學生為宗旨，力求做到服務于學生學習生活中的方方面面，各個細節都照顧到，故命名為“生活元素”。

（三）、刊物規格：刊物為正度16開，封面封底157g彩色銅版紙，內頁100g彩色銅版紙，共12頁。

（四）、主欄目設置

《生活元素》是生活類綜合性DM刊物，其欄目的設置自然與生活的方方面面緊密相關。生活，無非衣、食、住、行加娛樂。

（各欄目名及內容以后再補充。）

（五）、組織結構

編委會由主編、執行主編及策劃、編輯、攝影、設計、業務五個部門組成。各部人數為業務部10名，其余各部各2名。

（六）、廣告報價預算

廣告報價（元/月）

1/4版 1/3版 1/2版 整版 封面 封二 封三 封 底

廣告 200 300 400 900 1600 1200 1000 1300

優惠券、代金券 300 400 500 1000

優惠券和代金券為雙面，故價格較高。

本DM雜志為月刊，以上價格為一期的價格，續約按原價的95%計算。一次性簽2個月打9折，3個月打8.5折，4個月及4個月以上8折。

付款流程

1.簽約時最低付款30％。

2.一次性付款給予9折優惠。

3.出版樣刊時付全款給予9.5折優惠

4.簽約時付款30％，出版樣刊時付款40％，印刷出版時再付款30％。

（七）、出版與發行

1.出版：月刊方式是目前較常用的DM雜志出版方式。月刊的好處是：可以盡可能多地加大廣告承載能力，提高廣告收入，同時編輯出版又不致有太大壓力。

2.發行：采用點對點的方式，投放到每一個寢室，每個寢室一本，及各院系辦公室。

（八）、發展方向

隨著DM雜志的完善與不斷發展，為商家提供更多的服務，如市場調查、品牌推廣、活動策劃等立體式營銷戰略。

第五篇：DM雜志推廣方案

DM雜志宣傳推廣方案

雜志定位：以刊登商家優惠資訊、品牌宣傳，以打造地區最具影響力的優惠券發布平臺為目標，以追尋大眾需求的商家為原則，以真誠服務廣大商家為宗旨，努力發展成為最具影響力與最具吸引力的DM雜志之一，有效提升白領一族的生活質量和消費方式。

是倡導可讀性和可用性緊密融合的DM雜志，憑借獨具特色的媒體模式，立足城市中心面向廣大消費群體，發布最專業、最實用的優惠信息，快速發展成為福建省最權威、最具規模的本土DM雜志營運商之一。

雜志尺寸：216mm*116mm

發行周期：月刊

發行數量：1萬（待定）

發行渠道：公司會員、個人會員、花園小區、大型賣場、休閑會所、高檔寫字樓、銀行等

雜志欄目：美食每刻、活力都市、美麗熱線、娛樂無限、購物頻道、旅游情報等（待定）

服務宗旨：誠信至上、不斷創新、尊貴服務（待定）