第一篇：活下去的意義

活下去的意義

今天晚上是讓我擔(dān)心，害怕，難過(guò)的一天，爹媽都不在家，家里的門又鎖住，進(jìn)不了，只能打電話給媽，我媽叫我去大姨家，我又不想麻煩別人，只能自己一個(gè)人騎著自行車在公路邊行走，一邊騎一邊心里默默練著：“要裝冷靜，看清前面”好不容易，騎到大胖哥店里想找填肚子吃的，可是都沒有，只能往前走，去嘉樂面店好餓，剛好店長(zhǎng)給二十元給我，要不然我吃西北風(fēng)，正當(dāng)我在考慮，我要不要買面吃的時(shí)候，我遇到我同學(xué)，他讓我等他一會(huì)，一起回去，我才放心吃面，吃到一半我同學(xué)回來(lái)了，他叫我先吃面，他在外面等我，我快速吃完面，陪他們一起回去，突然覺得我同學(xué)他本人其實(shí)不是那么可惡，之前他一直罵我，其實(shí)是為我好。

一個(gè)要學(xué)會(huì)生存，保護(hù)自己，為自身安全早想，我成熟起來(lái)，我不要再幼稚下去了，我要好好活著，我要堅(jiān)強(qiáng)的活下去，我不要再像小孩子一樣，什么事情都讓父母擔(dān)心，我要做一個(gè)能保護(hù)自己，堅(jiān)強(qiáng)的女孩，我不要命運(yùn)改變我的'生活，我要改變命運(yùn)，我一定要堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，不能在活在迷惘之中，我要找回理志與思想，我不要一輩子跟著另人路走，我要自己闖出自己一片天地，別人能做到為什么自己不行。

從今天開始我要好好照顧自己，不讓父母擔(dān)心，要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，不要和別人一樣，叫你出去玩，就出去，要是發(fā)生什么事，你父母怎么抬起頭，你已經(jīng)長(zhǎng)大了，不再是小孩了，知道分寸，不要一輩子讓父母因?yàn)槟愕氖虑閾?dān)心，你一定堅(jiān)強(qiáng)活著，一定要活著精彩，不要一輩子都是孤零零地一個(gè)人，身邊要為你歡呼，而不是帶著遺憾離開，感謝上天，讓父母不再身邊，讓我明白這么多道理，讓我堅(jiān)持活下去的勇氣，讓我再迷惘之中領(lǐng)悟，我要讀大學(xué)，我要靠自己的努力去掙起每一分錢，我不要靠別人，只有好好讀書，學(xué)好技術(shù)，以后才有好的發(fā)展。好的生存，才能養(yǎng)活父母，如果連父母都養(yǎng)活不起，你還算是人嗎？這么大了，還讓父母養(yǎng)活你，你好意思嗎？你一定要給好好活著，要不然你怎么對(duì)著起父母對(duì)你養(yǎng)育之恩。

今天晚上是讓我擔(dān)心，害怕，難過(guò)的一天，爹媽都不在家，家里的門又鎖住，進(jìn)不了，只能打電話給媽，我媽叫我去大姨家，我又不想麻煩別人，只能自己一個(gè)人騎著自行車在公路邊行走，一邊騎一邊心里默默練著：“要裝冷靜，看清前面”好不容易，騎到大胖哥店里想找填肚子吃的，可是都沒有，只能往前走，去嘉樂面店好餓，剛好店長(zhǎng)給二十元給我，要不然我吃西北風(fēng)，正當(dāng)我在考慮，我要不要買面吃的時(shí)候，我遇到我同學(xué)，他讓我等他一會(huì)，一起回去，我才放心吃面，吃到一半我同學(xué)回來(lái)了，他叫我先吃面，他在外面等我，我快速吃完面，陪他們一起回去，突然覺得我同學(xué)他本人其實(shí)不是那么可惡，之前他一直罵我，其實(shí)是為我好。

一個(gè)要學(xué)會(huì)生存，保護(hù)自己，為自身安全早想，我成熟起來(lái)，我不要再幼稚下去了，我要好好活著，我要堅(jiān)強(qiáng)的活下去，我不要再像小孩子一樣，什么事情都讓父母擔(dān)心，我要做一個(gè)能保護(hù)自己，堅(jiān)強(qiáng)的女孩，我不要命運(yùn)改變我的生活，我要改變命運(yùn)，我一定要堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，不能在活在迷惘之中，我要找回理志與思想，我不要一輩子跟著另人路走，我要自己闖出自己一片天地，別人能做到為什么自己不行。

從今天開始我要好好照顧自己，不讓父母擔(dān)心，要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，不要和別人一樣，叫你出去玩，就出去，要是發(fā)生什么事，你父母怎么抬起頭，你已經(jīng)長(zhǎng)大了，不再是小孩了，知道分寸，不要一輩子讓父母因?yàn)槟愕氖虑閾?dān)心，你一定堅(jiān)強(qiáng)活著，一定要活著精彩，不要一輩子都是孤零零地一個(gè)人，身邊要為你歡呼，而不是帶著遺憾離開，感謝上天，讓父母不再身邊，讓我明白這么多道理，讓我堅(jiān)持活下去的勇氣，讓我再迷惘之中領(lǐng)悟，我要讀大學(xué)，我要靠自己的努力去掙起每一分錢，我不要靠別人，只有好好讀書，學(xué)好技術(shù)，以后才有好的發(fā)展。好的生存，才能養(yǎng)活父母，如果連父母都養(yǎng)活不起，你還算是人嗎？這么大了，還讓父母養(yǎng)活你，你好意思嗎？你一定要給好好活著，要不然你怎么對(duì)著起父母對(duì)你養(yǎng)育之恩。

第二篇：《笑著活下去》觀后感

《笑著活下去》觀后感

《笑著活下去》觀后感1

昨天看了一天的電視劇《笑著活下去》，看完我的心久久不能平靜下來(lái)……劇中女主人公是一個(gè)被親生母親丟下后送給了另一個(gè)女人養(yǎng)著的，從小到大，女孩子漸漸長(zhǎng)在，在一個(gè)窮人的家里生活的很好，因?yàn)榉N種原因在家里無(wú)法再繼續(xù)呆下去，于是養(yǎng)母讓她去找她的親生母親，她親生母親現(xiàn)在正在一所大城市里，是一家很富有的.太太，可是親生母親因種種原因不能收留她，這讓女主人公再也無(wú)法面對(duì)自己親生母親，離開了她，自己一個(gè)人在一個(gè)陌生的城市里打工生活的故事……

昨天看了那段：女孩在一家家政公司打工，不管再辛苦她也無(wú)怨言，她的養(yǎng)母打了幾次電話她都說(shuō)她在自己親生母親那里過(guò)得非常好，從來(lái)不說(shuō)自己在外面打工。養(yǎng)母同時(shí)也不給她訴苦，家里再不好也不對(duì)她說(shuō)，怕影響她在那里生活的心情……就這樣兩個(gè)人互相隱瞞著自己的痛苦，把快樂及時(shí)向?qū)Ψ皆V說(shuō)。終于有一天，養(yǎng)母怕女孩來(lái)看自己，這樣會(huì)得知一切自己過(guò)得不好，于是自己就去城里看望孩子……沒想找到孩子時(shí)，女孩正趴在地上擦著地，滿頭的汗水也顧不得擦，養(yǎng)母看了這心酸的一幕也蹲了下來(lái)幫女孩一起擦，女孩看見養(yǎng)母來(lái)了，哭著無(wú)法向養(yǎng)母訴說(shuō)，一切都露陷了……母女倆個(gè)跪在地上相擁而著哭泣著……因?yàn)樗齻冇幸粋€(gè)信念：笑著活下去！

劇中女主人公說(shuō)的一句話非常好：“我是仙人掌,插哪活哪!”我很贊賞也非常喜歡這句話，同時(shí)也深有體會(huì)……看到這一段，我不由的淚水也跟著從臉上滑落，是啊，母愛的偉大，親情間的那份感情讓我無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)形容。我已經(jīng)控制不住自己的淚水，一個(gè)人在不停地流著眼淚……我也想我的母親了，母親您現(xiàn)在還好嗎？女兒不孝，不能常回家看看您，不但沒有給您帶來(lái)快樂和享福，而且還不停地給您增加負(fù)擔(dān)，讓您為我操碎了心……想想自己過(guò)的一切，不敢向母親訴說(shuō)，只不想讓她老人家再為我這三十好幾的大人再操心了。

近來(lái)身體不是很好，本想給她打個(gè)電話，可是一直沒有敢打，怕她老人家又胡思亂想的，不知為什么，每次的電話，不管是我高興還是不高興，是生活的好還是生活的壞，她老人家總是能從電話那端聽出我的情況，而且很真實(shí)……或許這就是俗話說(shuō)的：“母親的心在兒女身上，兒女的心在鐵板上。”一點(diǎn)沒有錯(cuò)！這段時(shí)間一直很想母親，想打電話但又不敢打，讓我猶豫的心無(wú)法平靜下來(lái)。想想，還是算了吧，再等一段時(shí)間，看自己會(huì)不會(huì)好起來(lái)，如果一切都很順心一切都很順利了再給她老人家打電話吧！女兒也會(huì)象這部電視劇里的女孩一樣，因?yàn)槲沂窍扇苏?插哪活哪!笑著活下去！母親：恕女兒不孝，女兒在心中默默地為您祝福：祝您健康長(zhǎng)壽，天天開心！非常想念您的女兒。

《笑著活下去》觀后感2

昨天看了一天的電視劇《笑著活下去》，看完我的心久久不能平靜下來(lái)……

劇中女主人公是一個(gè)被親生母親丟下后送給了另一個(gè)女人養(yǎng)著的，從小到大，女孩子漸漸長(zhǎng)在，在一個(gè)窮人的家里生活的很好，因?yàn)榉N種原因在家里無(wú)法再繼續(xù)呆下去，于是養(yǎng)母讓她去找她的親生母親，她親生母親現(xiàn)在正在一所大城市里，是一家很富有的太太，可是親生母親因種種原因不能收留她，這讓女主人公再也無(wú)法面對(duì)自己親生母親，離開了她，自己一個(gè)人在一個(gè)陌生的城市里打工生活的故事……

昨天看了那段：女孩在一家家政公司打工，不管再辛苦她也無(wú)怨言，她的養(yǎng)母打了幾次電話她都說(shuō)她在自己親生母親那里過(guò)得非常好，從來(lái)不說(shuō)自己在外面打工。養(yǎng)母同時(shí)也不給她訴苦，家里再不好也不對(duì)她說(shuō)，怕影響她在那里生活的心情……就這樣兩個(gè)人互相隱瞞著自己的痛苦，把快樂及時(shí)向?qū)Ψ皆V說(shuō)。

終于有一天，養(yǎng)母怕女孩來(lái)看自己，這樣會(huì)得知一切自己過(guò)得不好，于是自己就去城里看望孩子……，沒想找到孩子時(shí)，女孩正趴在地上擦著地，滿頭的汗水也顧不得擦，養(yǎng)母看了這心酸的一幕也蹲了下來(lái)幫女孩一起擦，女孩看見養(yǎng)母來(lái)了，哭著無(wú)法向養(yǎng)母訴說(shuō)，一切都露陷了……母女倆個(gè)跪在地上相擁而著哭泣著……因?yàn)樗齻冇幸粋€(gè)信念：笑著活下去！

劇中女主人公說(shuō)的一句話非常好：

“我是仙人掌，插哪活哪！”

我很贊賞也非常喜歡這句話，同時(shí)也深有體會(huì)……

看到這一段，我不由的淚水也跟著從臉上滑落，是啊，母愛的偉大，親情間的.那份感情讓我無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)形容。我已經(jīng)控制不住自己的淚水，一個(gè)人在不停地流著眼淚……我也想我的母親了，母親您現(xiàn)在還好嗎？女兒不孝，不能常回家看看您，不但沒有給您帶來(lái)快樂和享福，而且還不停地給您增加負(fù)擔(dān)，讓您為我操碎了心……想想自己過(guò)的一切，不敢向母親訴說(shuō)，只不想讓她老人家再為我這三十好幾的大人再操心了。近來(lái)身體不是很好，本想給她打個(gè)電話，可是一直沒有敢打，怕她老人家又胡思亂想的，不知為什么，每次的電話，不管是我高興還是不高興，是生活的好還是生活的壞，她老人家總是能從電話那端聽出我的情況，而且很真實(shí)……或許這就是俗話說(shuō)的：“母親的心在兒女身上，兒女的心在鐵板上。”一點(diǎn)沒有錯(cuò)！這段時(shí)間一直很想母親，想打電話但又不敢打，讓我猶豫的心無(wú)法平靜下來(lái)。想想，還是算了吧，再等一段時(shí)間，看自己會(huì)不會(huì)好起來(lái)，如果一切都很順心一切都很順利了再給她老人家打電話吧！女兒也會(huì)象這部電視劇里的女孩一樣，因?yàn)槲沂窍扇苏疲迥幕钅模⌒χ钕氯ィ?/p>

母親：恕女兒不孝，女兒在心中默默地為您祝福：祝您健康長(zhǎng)壽，天天開心！

非常想念您的女兒。

第三篇：《笑著活下去》觀后感

我這個(gè)人以前特喜歡看電視,記得小時(shí)候放學(xué)一回到家,就把書包一扔就看什么黑貓警長(zhǎng)、娜札、大頭兒子小頭爸爸、葫蘆娃、大力水手，恐龍戰(zhàn)隊(duì)&&總而言之，我小時(shí)候電視沒少看,上中學(xué)了一有空星期天還是呆在家里看電視,高中了放假回家也是看電視,連老媽都整天說(shuō)我給個(gè)丫頭似的大門不出,二門不邁的。上了大學(xué)了，也慢慢長(zhǎng)大了,去了那綠色的地方也更沒有時(shí)間了,所以電視時(shí)代算是與我告別了。一路成長(zhǎng)，也許站在遠(yuǎn)的地方,才能回頭看清曾經(jīng)的走過(guò)的路,看清最真最切的美。

我以前看過(guò)的電視劇很多，但是最近五六年的確沒多少,回頭數(shù)一數(shù)能讓我念念不忘的還真沒有幾個(gè).先前看過(guò)《我的丑娘》這個(gè)讓我甚是感動(dòng)，讓我懂得父母?jìng)ゴ蟮膼凼怯谜Z(yǔ)言無(wú)法比擬的。還有一個(gè)《亮劍》讓我感懷至深，領(lǐng)略到領(lǐng)兵打仗保家衛(wèi)國(guó)的豪壯和兒女情長(zhǎng)的素懷。一向熱波的《士兵突擊》我斷斷續(xù)續(xù)也算看完了，戰(zhàn)友間的打打鬧鬧,不拋棄不放棄的精神永遠(yuǎn)激勵(lì)著我向前進(jìn)&&

《笑著活下去》早就熱播的電視劇我直到前幾天才算在忙碌中斷斷續(xù)續(xù)的看完，我感覺這部作品相當(dāng)不錯(cuò),沒有故意的渲染,沒有商業(yè)廣告的值入,沒有低俗的表演,沒有明星大挽的嬌揉造作,沒有花天酒地紙醉金迷的昏沉,沒有袒胸露背靠低俗或容貌的表演,沒有&&有的只是人間真情的值入，有的只是令人倍受感到的愛恨情長(zhǎng),有的只是一顆博大的心。這部作品與以往的電視劇不同，它給人以勇氣給人以鼓舞,好多電視劇或電影讓人看過(guò)并不能讓觀眾留下些好的影響和東西,還有現(xiàn)在好多所謂的大牌明星,重量級(jí)導(dǎo)演,但是花重金打造的作品有的只是炒作,有的只是謀利,有的只是虛浮&&其實(shí)看過(guò)之后有時(shí)感覺真有點(diǎn)上當(dāng)受騙的感覺，從實(shí)質(zhì)上講并未給觀眾創(chuàng)造什么有影響的東西.也許這就是所謂的影視商業(yè)化。人家會(huì)說(shuō)我管你呢，只要我的宣傳好,只要我的演員有名氣,我的場(chǎng)面夸大奢華,我的票房高有錢掙就行了.中國(guó)的影視業(yè)和中國(guó)足球有可比之處。

廢話咱也不說(shuō)了，《笑著活下去》講述的是五歲的小女孩晏陽(yáng)被生母狠心拋棄在福利院門口，當(dāng)面對(duì)這個(gè)舉目無(wú)親孤單無(wú)助的小女孩,賣煎餅果子的好心人吳嬸把她領(lǐng)回了家,不僅讓孤苦伶仃的小晏陽(yáng)有了避難之所,而且還給了柔弱的小晏陽(yáng)無(wú)盡的呵護(hù),誰(shuí)看到了那么一個(gè)抱著小熊可憐的小女孩都會(huì)可憐她。自從被生母狠心拋棄后，厄運(yùn)就不斷降臨在校晏陽(yáng)身上。當(dāng)她膽怯地跟養(yǎng)母來(lái)到這個(gè)貧苦家里之后，除了養(yǎng)母的真心疼愛外,小晏陽(yáng)每天要面對(duì)醉醺醺養(yǎng)父的責(zé)罵,以及生性頑劣小哥陸軍的欺負(fù)。然而懂事的小晏陽(yáng)在養(yǎng)母的醺陶下，小晏陽(yáng)不僅乖巧懂事,而且勤勞堅(jiān)強(qiáng)寒風(fēng)中她用稚嫩的小手幫養(yǎng)母做飯;烈日下她用熟練的握刀把養(yǎng)母剁辣椒。生活的磨煉讓小晏陽(yáng)飽受苦難，稚嫩的童年飽受無(wú)盡的風(fēng)霜。但是在磨難中慢慢長(zhǎng)大的晏陽(yáng)，對(duì)所處的環(huán)境,沒有一絲抱怨,有的更多的是對(duì)養(yǎng)母的感激和對(duì)養(yǎng)父以及哥哥的關(guān)愛,面對(duì)暴虐的哥哥賭博輸錢后喪心病狂的無(wú)理取鬧以及他心生邪念的無(wú)恥糾纏,出落的亭亭玉立的晏陽(yáng)有的只是無(wú)助。出于對(duì)晏陽(yáng)的愛護(hù)，養(yǎng)母讓晏陽(yáng)離開了這個(gè)把她養(yǎng)大，但卻未能給她絲毫幸福的家。冒然把她送回了親生母親那里，親生女兒的到來(lái)讓二十年來(lái)提心吊膽生活在富豪之家的母親徐麗然即驚喜又擔(dān)憂。由于生母的徐麗然的矛盾心情和異常行為，引起了程泰森的懷疑,從而引發(fā)了徐麗然埋藏了二十來(lái)年的驚天密秘,程泰森百般疼愛的雙胞胎兒女,居然是和晏陽(yáng)同父同母的弟妹。然而不明事理的弟程剛對(duì)晏陽(yáng)的到來(lái)，更多的是憤怒和抱怨。他抱怨晏陽(yáng)打亂了他們美好生活。他不擇手段制造了車禍把姐姐和姐夫都撞傷了。這個(gè)世界上沒有人能躲得過(guò)苦難，哭泣改變不了命運(yùn),不如笑著活下去&&也許每個(gè)人的降生都伴著眼淚，也許活在世上就注定要有磨難,也許&&所以當(dāng)面對(duì)苦難，除了苦泣還有另一種方式―笑著面對(duì)。當(dāng)五歲的晏陽(yáng)被生母丟棄在福利院門口時(shí)，她的命運(yùn)注定就有了苦難。當(dāng)七歲的晏陽(yáng)看到了母親忘記了自己和別人組成家庭時(shí)，她告訴自己永遠(yuǎn)不要再苦泣。當(dāng)長(zhǎng)大的晏陽(yáng)被母親認(rèn)回后，得知原由是要她捐出一個(gè)腎救妹妹,她的苦難便非常人所能及了。親情只是被在利用，缺乏溫暖,未來(lái)變的暗淡.老天和最親的人都不允許一點(diǎn)溫暖照耀到這個(gè)可憐的女孩身上。但是她晏陽(yáng)并沒有對(duì)命運(yùn)哭泣，她微笑著點(diǎn)燃了自己經(jīng)受的苦難,照亮了周圍的黑暗&&晏陽(yáng)給將死的妹妹帶來(lái)了美好，她把青梅竹馬的許劍鋒讓給了妹妹。她將要分裂，給拋棄過(guò)她的母親帶來(lái)了家的溫馨。因謊言和不可寬恕而要分裂的家重合好，教會(huì)了她們享受到受親情和家的溫暖。晏陽(yáng)給丈夫楊文榜帶來(lái)了愛的光芒，讓這樣一個(gè)五大三粗的壯漢,體會(huì)到了女人的柔情與犧牲。

每個(gè)人心中的痛都被晏陽(yáng)帶走了，恨都被感化了&&剛愎自用的程泰森最終原諒了欺騙自己二十來(lái)年的妻子，自私的母親最終為救晏陽(yáng)甘愿犧牲自己,膽怯懦弱的公子哥最終懂得為親情奉獻(xiàn)的意義捐獻(xiàn)了自己的腎,曾悲哀自己命運(yùn)的小妹,含笑離開人世,只為給愛人和親人留下美好的記憶&&其實(shí)晏陽(yáng)受過(guò)的苦與一般人比時(shí)可謂甚多,但是自小堅(jiān)強(qiáng)的晏陽(yáng)面對(duì)一個(gè)個(gè)人生磨難時(shí)并沒有去抱怨,有的只是不哭泣&&人生命運(yùn)多舛，誰(shuí)也不知道誰(shuí)一輩子會(huì)怎么樣?就連打著神算的算命先生也有可能被流星劃落砸死,所以嗎生命長(zhǎng)短沒有人能預(yù)知,人生有苦難那是常事,沒有誰(shuí)能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順,沒有誰(shuí)能隨隨便便成功。

與晏陽(yáng)比，何謂苦。要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)身擦掉眼淚，笑著一路向前。人在生活中也要坦然處之，闊而胸之,要有一顆坦然樂觀的心態(tài)和一顆寬闊的包容之心。面對(duì)感情記住要上善若水，大愛無(wú)痕。面對(duì)人生目標(biāo)要永不止步，不言棄。面對(duì)自己要記住自尊、自愛、自立、自志、自強(qiáng)。總而言之，言而總之:笑著活下去。

第四篇：奮斗著 活下去

任正非：奮斗著 活下去

任正非，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)辦人、總裁。十余年軍旅生涯，43歲借款2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，二十年低調(diào)如一。

任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華為成為中國(guó)高科技企業(yè)成長(zhǎng)的領(lǐng)先者，探索出有中國(guó)特色又與國(guó)際接軌的商業(yè)模式和管理體系，成功地由“活下去”到“走出去”再到“走上去”。

任正非不斷地與中國(guó)企業(yè)界分享著他的思考。《華為基本法》被認(rèn)為是其個(gè)人哲學(xué)的體現(xiàn)，《華為的紅旗能打多久》、《華為的冬天》、《北國(guó)之春》、《華為的核心價(jià)值觀》、《在理性與平和中發(fā)展》等都已成為許多中國(guó)企業(yè)的管理讀本。

領(lǐng)導(dǎo)力：從英雄到職業(yè)化

什么是好領(lǐng)導(dǎo)？在任正非的眼里，就是—要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。這是克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中一句著名的話，也是任正非極為推崇的一句話。任正非進(jìn)一步闡釋道：“戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)；就象希臘神話中的丹科一樣把心拿出來(lái)燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路一樣”。

創(chuàng)業(yè)時(shí)期，任正非在集體主義大原則之下，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)各個(gè)領(lǐng)域的“英雄”。華為很多高級(jí)管理者都是從英雄團(tuán)隊(duì)里選拔出來(lái)的。對(duì)于高層管理者，任正非主張“管理者應(yīng)該明白，是幫助部下去做英雄，為他們做好英雄，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)提供良好服務(wù)。人家去做英雄，自己做什么呢？自己就是做領(lǐng)袖。領(lǐng)袖就是服務(wù)”。

2000年以后，華為進(jìn)入了職業(yè)化、流程化管理為特點(diǎn)的第二次創(chuàng)業(yè)階段。此時(shí)，在任正非看來(lái)，無(wú)為而治是企業(yè)治理的最佳境界。所謂“無(wú)為而治”，就是企業(yè)不需要人控制也能自行達(dá)到既定目標(biāo)，即通過(guò)內(nèi)在控制來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，達(dá)到自我控制、自我管理。“要做到無(wú)為而治就要實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理。什么是職業(yè)化？就是在同一時(shí)間、做同樣的事的成本更低。第二次創(chuàng)業(yè)的一大特點(diǎn)就是職業(yè)化管理，就使英雄難以在高層生成。”對(duì)于這些高級(jí)管理者，任正非主張：“一定要摒棄想成為個(gè)人英雄的想法，淡化個(gè)人成就感，淡化創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)人的色彩”。

華為曾經(jīng)是一個(gè)“英雄”—?jiǎng)?chuàng)造歷史的小公司，正逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的公司。任正非總結(jié)道：“華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，是靠企業(yè)家行為，為了抓住機(jī)會(huì)，不顧手中資源，奮力牽引，憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見卓識(shí)、超人的膽略，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。第二代創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時(shí)間使各項(xiàng)工作與國(guó)際接軌。它的特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理。把人格魅力、牽引精神、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，使它形成一個(gè)場(chǎng)，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展”。

戰(zhàn)略思維：灰色管理

長(zhǎng)期以來(lái)，華為的國(guó)際化戰(zhàn)略路徑和以客戶為中心的整體戰(zhàn)略為人稱道，其實(shí)，能夠真正體現(xiàn)任正非戰(zhàn)略思維的是“灰色管理”：“管理不是非黑即白，而是介于黑白之間的平衡力量，即灰色”。

2005年，任正非對(duì)變革的論述中，闡述了他的灰色思想：“我們處在一個(gè)變革時(shí)期，從過(guò)去的高速增長(zhǎng)、強(qiáng)調(diào)規(guī)模，轉(zhuǎn)向以生存為底線、以滿足客戶需求為目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)效益的管理變革。在這個(gè)變革時(shí)期，我們都要有心理承受能力，必須接受變革的事實(shí)，學(xué)會(huì)變革的方法。同時(shí)，我們要有灰色的觀念，在變革中不要走極端，有些事情是需要變革的，但是任何極端的變革，都會(huì)對(duì)原有的積累產(chǎn)生破壞，適得其反。在變革中，任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動(dòng)人心的，而我們恰恰不需要黑的或白的，我們需要的是灰色的觀點(diǎn)，介于黑與白之間的灰度，是很難掌握的。”

“灰色”在任正非的概念里不僅僅在于變革管理上，作為戰(zhàn)略思維，它幾乎涵蓋了公司內(nèi)部人際關(guān)系到企業(yè)道路選擇的各個(gè)層面。

任正非所謂的灰色管理不是指軟弱、妥協(xié)，它要求管理者既要堅(jiān)持原則，又要善于找到讓員工心甘情愿去接受的變通方法。在處理公司內(nèi)部人際關(guān)系上，任正非要求干部、主管保持冷靜，千萬(wàn)不能有浮躁的情緒，要戒驕戒躁、收斂自我，少一些沖動(dòng)，多一些理智。他還要求干部、主管學(xué)會(huì)灰色管理，各級(jí)主管無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)上還是在變革中，抑或是日常工作中遇到問(wèn)題時(shí)，都不應(yīng)有極端的態(tài)度。

華為的發(fā)展歷程顯現(xiàn)了灰色管理思想的演進(jìn)路線。創(chuàng)業(yè)初期，華為迫切需要擴(kuò)大規(guī)模，員工素質(zhì)不均衡，干部素質(zhì)較差，這就需要充滿“狼性”的“嚴(yán)格的管理和控制體系”。但隨著各項(xiàng)管理變革落實(shí)，一切管理都趨近于流程化、制度化后，這種嚴(yán)厲而苛刻的管理制度已經(jīng)不再適合。任正非認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展要保持節(jié)奏，寬嚴(yán)有度。1999年以后，華為逐步進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期。管理、提高成為發(fā)展的主旋律。任正非開始在華為營(yíng)造更細(xì)化、更富有人文色彩的管理環(huán)境。

2009年，任正非總結(jié)道：“西方的職業(yè)化，是從一百多年的市場(chǎng)變革中總結(jié)出來(lái)的，它這樣做最有效率。穿上西裝，打上領(lǐng)帶，并非是為了好看。我們學(xué)習(xí)它，并非是完全僵化的照搬，難道穿上中山裝就不行？我們二十年來(lái)，有自己成功的東西，我們要善于總結(jié)出來(lái)，我們?yōu)槭裁闯晒Γ院笤鯓映掷m(xù)成功，再將這些管理哲學(xué)的理念，用西方的方法規(guī)范，使之標(biāo)準(zhǔn)化、基線化。只有這樣我們才不是一個(gè)僵化的西方樣板，而是一個(gè)有活的靈魂的管理有效的企業(yè)。”這正是任正非“灰色管理”思想對(duì)職業(yè)化和變革的深度闡釋，是任正非企業(yè)管理路徑選擇的東方智慧。

任正非再次強(qiáng)調(diào)，“管理上的灰色，是我們的生命之樹。我們要深刻理解、開放、妥協(xié)、灰度”。

公司治理結(jié)構(gòu)：打造內(nèi)外部利益共同體

從廣義上講，公司治理結(jié)構(gòu)不僅涉及所有者與企業(yè)的關(guān)系，還包括相關(guān)利益集團(tuán)（管理者、員工、客戶、供貨商、所在社區(qū)等）之間的關(guān)系。任正非對(duì)處理這兩種關(guān)系上都有著獨(dú)到見解。華為實(shí)行全員持股，股東和管理層幾乎是一體的，主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。同時(shí)，在決策機(jī)制上，華為實(shí)行三權(quán)分立的民主集中制。

為什么要實(shí)行員工持股呢？任正非清醒認(rèn)識(shí)到，“公司的競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)與當(dāng)期效益的矛盾，員工與管理者之間的矛盾，這些矛盾是動(dòng)力，但也會(huì)形成破壞力，因此所有矛盾都要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。管理者與員工之間矛盾的實(shí)質(zhì)是什么呢？其實(shí)就是公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾。公司考慮的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是不斷提升企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。員工主要考慮的是短期利益，因?yàn)樗麄儾恢缹?lái)還會(huì)不會(huì)在華為工作。解決這個(gè)矛盾就是要在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。”作為早期的激勵(lì)機(jī)制，華為的這個(gè)平衡點(diǎn)就是員工持股。

同時(shí)，華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。“努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。華為決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。”這種方式除了體現(xiàn)在公司內(nèi)部，華為公司與員工之間通過(guò)內(nèi)部股票，將利益捆綁在一起；還體現(xiàn)在公司外部，通過(guò)參股、合資、讓利等方式將各個(gè)群體與華為結(jié)成利益共同體，即利益均沾。利益均沾的發(fā)展模式吸引了包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的眾多機(jī)構(gòu)與華為展開合作。

將矛盾的對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)調(diào)關(guān)系，使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體，變矛盾為動(dòng)力正是任正非處理此類問(wèn)題的不二法寶。

在決策機(jī)制上，華為實(shí)行三權(quán)分立的民主集中制。任正非所說(shuō)的民主集中制是指，“讓公司員工發(fā)表自己的看法，然后對(duì)所有的意見進(jìn)行統(tǒng)一、討論，最后得出結(jié)論。公司要避免對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的迷信，反對(duì)各種形式的獨(dú)裁專制，而避免這類現(xiàn)象的最好方法就是成立一套完備的體系，這樣公司才能夠得到‘無(wú)為而治’”。

關(guān)于這種民主集中制，任正非曾詳細(xì)表述：“公司建立了以各部門總經(jīng)理為首的首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來(lái)的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來(lái)自相關(guān)的部門，組成少數(shù)服從多數(shù)的民主管理。議事、不管事。有了決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民主原則，防止了一長(zhǎng)制中的片面性，在重大問(wèn)題上，發(fā)揮了集體智慧”。

華為的這種制度打破了傳統(tǒng)企業(yè)任人唯親的弊端，不是領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)了算，而是按全體公司員工共同的意見和決定來(lái)執(zhí)行。這種分權(quán)的治理模式，可能使效率下降一點(diǎn)，但是也避免出現(xiàn)決策的重大失誤。

為進(jìn)一步減少戰(zhàn)略決策失誤，積極穩(wěn)妥地帶領(lǐng)華為快速向國(guó)際化大公司發(fā)展，2003年華為又成立了與國(guó)際管理接軌的董事會(huì)下的EMT（經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）和四大委員會(huì)決策組織。華為新的決策組織與制度是任正非探索國(guó)際化企業(yè)發(fā)展道路上的重要支點(diǎn)。“只有加強(qiáng)個(gè)人權(quán)威的否定，我們才能建立一個(gè)健康的組織，建立一個(gè)不依賴于任何人的組織。”

組織機(jī)構(gòu)：不穩(wěn)定的矩陣

1998年，華為員工近8000人，但組織結(jié)構(gòu)仍沿用集中管理制度，管理難度大、效率低下，更為嚴(yán)重的是，無(wú)法促發(fā)新的生長(zhǎng)點(diǎn)，結(jié)構(gòu)性危機(jī)日益顯著。1998年初，華為開始有選擇、有步驟地進(jìn)行事業(yè)部制試點(diǎn)。在試點(diǎn)初見成效的基礎(chǔ)上，華為先后對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改造，成立了多個(gè)事業(yè)部。2005年，華為收購(gòu)英國(guó)電信制造商馬可尼失利。這表明，華為的企業(yè)規(guī)模正在成倍地?cái)U(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)層如果仍沿用原有的組織結(jié)構(gòu)和管控模式，自然是行不通的，改革和放權(quán)勢(shì)在必行。為此，華為通過(guò)人力資源管理委員會(huì)、財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)和產(chǎn)品戰(zhàn)略投資綜合評(píng)審委員會(huì)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。這標(biāo)志著華為組織結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)型—由原來(lái)單一的地區(qū)公司制向事業(yè)部與地區(qū)公司結(jié)合制轉(zhuǎn)變。

任正非主張建立的是一種可以有所變化的矩陣結(jié)構(gòu)，“矩陣式管理結(jié)構(gòu)是公司的唯一出路，公司所有的制度都應(yīng)有強(qiáng)化矩陣機(jī)構(gòu)的思想，如充分授權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督等。否則，官僚就會(huì)妨害公司的進(jìn)步。但是，矩陣結(jié)構(gòu)要不斷演進(jìn)”。《華為基本法》認(rèn)為：“公司組織的矩陣結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是一個(gè)不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過(guò)程。不打破原有的平衡，就不能抓住機(jī)會(huì)，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會(huì)給公司組織運(yùn)作造成長(zhǎng)期的不確定性，削弱責(zé)任建立的基礎(chǔ)”。華為所在的電信產(chǎn)業(yè)處于急劇變化中，必須建立起一種既可保持相對(duì)穩(wěn)定、又可迅速調(diào)整以適應(yīng)變化的組織結(jié)構(gòu)。華為永遠(yuǎn)都不會(huì)有一個(gè)穩(wěn)定的矩陣結(jié)構(gòu)網(wǎng)。

2009年，在全球金融危機(jī)下，任正非疾呼“讓一線直接呼喚炮火”，這不僅僅是應(yīng)對(duì)危機(jī)、回到利潤(rùn)原點(diǎn)的權(quán)宜之計(jì)，更是組織流程變革的探索：任正非呼吁華為的組織和運(yùn)作機(jī)制要從“推”到“拉”，從中央高度集權(quán)到“讓聽得見炮聲的人來(lái)決策”。

“我們過(guò)去的組織和運(yùn)作機(jī)制是‘推’的機(jī)制，現(xiàn)在我們要將其逐步轉(zhuǎn)換到‘拉’的機(jī)制上去，或者說(shuō)，是‘推’、‘拉’結(jié)合、以‘拉’為主的機(jī)制。我們進(jìn)一步的改革，就是前端組織的技能要變成全能的，但并非意味著組織要去設(shè)各種功能的部門。基層作戰(zhàn)單元在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)力直接呼喚炮火（指在項(xiàng)目管理上，依據(jù)IBM的顧問(wèn)提供的條款、簽約、價(jià)格三個(gè)授權(quán)文件，以毛利及現(xiàn)金流進(jìn)行授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)直接指揮炮火，超越授權(quán)要按程序?qū)徟：蠓阶兂上到y(tǒng)支持力量，必須及時(shí)、有效地提供支持與服務(wù)，以及分析監(jiān)控。”

同時(shí)，任正非進(jìn)一步闡述了整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作機(jī)制：“公司的最高決策機(jī)構(gòu)是EMT會(huì)議，EMT成員只是在會(huì)議結(jié)束后，推動(dòng)決議的執(zhí)行。一線的作戰(zhàn)，要從客戶經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而且客戶經(jīng)理要加強(qiáng)營(yíng)銷四要素（客戶關(guān)系、解決方案、融資和回款條件、以及交付）的綜合能力”。

技術(shù)研發(fā)：掌握核心、開放周邊

在技術(shù)上，任正非一貫主張自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)。“掌握核心，開放周邊，使企業(yè)既能快速成長(zhǎng)，又不受制于人。”

從創(chuàng)立之初，任正非就一直堅(jiān)持自主研發(fā)為主，他反復(fù)提醒：“對(duì)核心技術(shù)的掌握能力就是華為的生命。華為的目標(biāo)是，把技術(shù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力去贏得超過(guò)10%的制造業(yè)利潤(rùn)率，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤(rùn)空間的擴(kuò)大。”

在以自主研發(fā)為主、掌握核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，任正非提出建立廣泛的技術(shù)聯(lián)盟，吸取、借鑒、購(gòu)買已有的先進(jìn)技術(shù)，為己所用，用以降低開發(fā)成本、縮短開發(fā)周期。用任正非的話說(shuō)，這樣可以“使自己的優(yōu)勢(shì)得以提升”、“優(yōu)勢(shì)更優(yōu)勢(shì)”。

技術(shù)在哪一個(gè)階段是最有效、最有作用呢？任正非主張“要去看清客戶的需求，客戶需要什么就做什么。賣得出去的東西，或略略搶先一點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)品，才是客戶的真正技術(shù)需求。超前太多的技術(shù)，當(dāng)然也是人類的瑰寶，但必須犧牲自己來(lái)完成。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步，領(lǐng)先三步就會(huì)成為‘先烈’”，明確將“技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略”。

營(yíng)銷：客戶是存在的唯一理由

任正非始終認(rèn)為，華為公司總是不斷地回到最根本的問(wèn)題—客戶的需求是什么。

在任正非看來(lái)，“必須以客戶的價(jià)值觀為導(dǎo)向，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，公司的一切行為都是以客戶的滿意程度作為評(píng)價(jià)依據(jù)。客戶的價(jià)值觀是通過(guò)統(tǒng)計(jì)、歸納、分析得出的，并通過(guò)與客戶交流，最后得出確認(rèn)結(jié)果，成為公司努力的方向。沿著這個(gè)方向，就不會(huì)有大的錯(cuò)誤，不會(huì)栽大的跟頭”。

在“關(guān)注客戶需求，才能做到客戶滿意”的思想指導(dǎo)下，華為經(jīng)常進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，搜集信息，以用戶的意見為努力的方向。華為對(duì)客戶的細(xì)心之處，在于把關(guān)注客戶的工作落到了實(shí)處。

為了加強(qiáng)對(duì)服務(wù)用戶的認(rèn)識(shí)，任正非在內(nèi)部提倡自我批判，而客戶經(jīng)理制也在2002年轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舸碇啤Ｈ握钦f(shuō)：“市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的自我批判因?yàn)樯硖幾钋熬€，最敏感，也最活躍。只有自我批判，迅速地調(diào)整、改正一切必須改正的錯(cuò)誤，否則早就被逐出市場(chǎng)”。

說(shuō)到底，客戶是華為之魂，華為生存下來(lái)的理由就是為了客戶。因此，華為從上到下都要圍繞客戶轉(zhuǎn)，而不是只有一兩個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)建立客戶價(jià)值觀，只有全體員工都建立了客戶價(jià)值觀，才能實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)的流程化、制度化，才能實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。

人力資源：不斷新陳代謝

華為的人力資源管理無(wú)疑是任正非堅(jiān)持中國(guó)實(shí)際、引進(jìn)西方管理制度的典型，但這方面華為時(shí)常惹人非議，“集體辭職”、“自由雇傭制”、“末尾淘汰制”。歸結(jié)起來(lái)任正非的人力資源管理思想就是不斷新陳代謝來(lái)激活隊(duì)伍。

1996年1月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事—市場(chǎng)部集體辭職。市場(chǎng)部所有辦事處主任以上的干部采取競(jìng)聘方式進(jìn)行答辯，大約30%的干部被替換下來(lái)。表面看來(lái)，這是華為市場(chǎng)部的一次重大變動(dòng)，而任正非的真實(shí)用意，卻更加深遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)期涌現(xiàn)的一批個(gè)人英雄，許多已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。集體辭職，讓大家先全部“歸零”。而競(jìng)聘上崗，則體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的均等。

2000年1月，任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話中，對(duì)這次事件給予了高度的評(píng)價(jià)：“任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。如果沒有市場(chǎng)部集體大辭職所帶來(lái)對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理、先進(jìn)的體系在華為都無(wú)法生根”。

與這種思想一脈相承，任正非堅(jiān)持華為實(shí)行自由雇傭制，并將此寫入《華為基本法》。他認(rèn)為自由雇傭制可以有效地調(diào)動(dòng)員工積極性，并使公司具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，他在《華為的紅旗到底能打多久》中做出了闡釋：“我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國(guó)的實(shí)際”。

自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者，從而保證公司具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。由于雙方的選擇是對(duì)等的，領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工，員工要珍惜機(jī)會(huì)。自由雇傭制對(duì)雙方都起到了威攝作用，更有利于矛盾的協(xié)調(diào)，是企業(yè)穩(wěn)定的重要因素。

自由雇傭制能夠?qū)崿F(xiàn)的一個(gè)重要途徑就是末位淘汰。任正非認(rèn)為，“要激活整個(gè)隊(duì)伍，必須要強(qiáng)化績(jī)效考核管理，實(shí)行末位淘汰，裁掉后進(jìn)員工。在華為貫徹末位淘汰制，只裁掉落后的人，裁掉那些不努力工作的員工或不勝任工作的員工。”

末位淘汰制實(shí)行到什么時(shí)候?yàn)橹梗俊敖栌肎E的一句話來(lái)說(shuō)是，末位淘汰是永不停止的，只有淘汰不優(yōu)秀的員工，才能把整個(gè)組織激活。GE活了100多年的長(zhǎng)壽秘訣就是‘活力曲線’，活力曲線其實(shí)就是一條強(qiáng)制淘汰曲線，用韋爾奇的話講，活力曲線能夠使一個(gè)大公司時(shí)刻保持著小公司的活力。

GE活到今天得益于這個(gè)方法，華為在這個(gè)問(wèn)題上也不是一個(gè)三、五年的短期行為。但也不會(huì)草草率率對(duì)人評(píng)價(jià)不負(fù)責(zé)任，這個(gè)事要耐著性子做。”

企業(yè)文化：從土狼到獅子

1988年到1995年之間，任正非主要采取粗放化的“三高”（高效率、高效率、高工資）管理模式，與此相適應(yīng)的是它的“狼文化”，二者共同推動(dòng)華為在國(guó)內(nèi)攻城略地。華為的第一次創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家行為，而其軍人出身、濃厚軍事色彩并且強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)性的個(gè)人色彩深深地影響著華為，他曾經(jīng)對(duì)“土狼時(shí)代”的華為精神作了經(jīng)典概括：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)。企業(yè)要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個(gè)特性。”任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合，強(qiáng)調(diào)組織的進(jìn)攻性（狼）與管理性（狽）。

當(dāng)成長(zhǎng)為一家全球化的大企業(yè)時(shí)，華為早期的“狼文化”難以與國(guó)際主流對(duì)話，難以實(shí)現(xiàn)跨文化的有效融合與管理。2000年之后，華為日漸淡化過(guò)去特色鮮明的“傳統(tǒng)文化”，“狼文化”日趨弱化。華為文化中的核心部分，繼承追求卓越、持續(xù)的艱苦奮斗、默契的團(tuán)隊(duì)合作的傳統(tǒng)，又要在新形勢(shì)下追求規(guī)范、精準(zhǔn)的職業(yè)化行為，被歸結(jié)為符合國(guó)際化和職業(yè)化需要的普遍性商業(yè)文化。

2006年9月，華為三級(jí)干部后備隊(duì)第一期結(jié)業(yè)。任正非在結(jié)業(yè)證書上寫下：“只有犧牲精神的人，才有可能最終成長(zhǎng)為將軍；只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的人，才會(huì)有廣闊的胸懷。”艱苦奮斗永遠(yuǎn)是華為企業(yè)文化的內(nèi)涵。

同時(shí)，任正非和華為管理層開始積極探索華為文化的轉(zhuǎn)型。奮不顧身、不屈不撓的土狼心態(tài)逐漸變?yōu)楠{子心態(tài)，逐漸走向開放和自信。“土狼時(shí)代”，成長(zhǎng)是第一要?jiǎng)?wù)，公司的績(jī)效考核體系給員工帶來(lái)很大的壓力。而作為“獅子”，需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與科學(xué)協(xié)同。因此，理想狀態(tài)是企業(yè)既要有獅子的整體競(jìng)爭(zhēng)力，又要保持土狼的活力。

“一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化，我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了《可可西里》的電影，以及殘疾人表演的《千手觀音》，我想他們的精神就叫華為文化吧！”這其中體現(xiàn)出了追求卓越、持續(xù)的艱苦奮斗、默契的團(tuán)隊(duì)合作、精準(zhǔn)到位的職業(yè)化行為以及掌聲和榮譽(yù)面前的平常心。

危機(jī)意識(shí)：活下去，仍是唯一的目標(biāo)

任正非的危機(jī)意識(shí)源自他對(duì)市場(chǎng)的深謀遠(yuǎn)慮，滲透在華為發(fā)展的每一個(gè)階段。對(duì)于這種危機(jī)意識(shí)，任正非認(rèn)為絕不是危言聳聽，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。

在《華為的冬天》一文里，任正非說(shuō)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。一定要讓員工有危機(jī)意識(shí)”。

2007年，任正非再次警示：“活下去，仍然是我們唯一的目標(biāo)。今天IT業(yè)日新月異的發(fā)展，以及世界巨頭快速的進(jìn)步，我們?nèi)圆荒苡幸豢痰乃尚浮Ｎ覀円惶觳贿M(jìn)步，就可能出局。我們要向‘獅子’學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與借鑒別人的做法，還要想著如何與‘獅子’共渡難關(guān)，甚至向‘羚羊’學(xué)習(xí)如何跑步。無(wú)論多大的公司，無(wú)論在哪個(gè)階段，管理者都要清醒地認(rèn)識(shí)到生存是唯一的理由。每個(gè)管理者，需要不斷挑戰(zhàn)自己，少一些抱怨，多一些努力，跟公司一起奮斗著、活下去”。

第五篇：為了活著活下去——《活著》讀后感

為了活著活下去

——《活著》讀后感

余華的書總是給人一種赤裸裸的的感覺，是人們脫下偽善的外衣最真實(shí)、最直接的表達(dá)。讓我們看到一個(gè)被太陽(yáng)曬得白花花的世界，卻渾身起雞皮疙瘩。故事都是悲劇，但語(yǔ)言卻淡漠詼諧。他總是一個(gè)置身事外的旁觀者。

福貴,一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的富家少爺因?yàn)槟贻p時(shí)無(wú)所顧忌的胡鬧和為所欲為毀掉了自己和家人一生的幸福。他終于在貧困中覺悟,也許那并不算遲。可厄運(yùn)的陰影一直追隨著他的腳步,殘暴地奪走每一個(gè)與他有緣的人的生命,毫不同情。他的父母在家境敗落后相繼死去,喪失的傷痛還未平復(fù),與自己同甘共苦的妻也離他而去。最后,連他唯一的孫也沒有逃過(guò)死神的魔掌,只剩下他一個(gè)人孤獨(dú)地活著。

福貴親手埋葬了六個(gè)至親至愛的人。不知是命運(yùn)對(duì)他的特別眷顧或是另一種懲罰,他活了下來(lái)。在歷經(jīng)了那么多另人難以想象的苦難之后,他學(xué)會(huì)了忍受,忍受生活的重壓。他只是很單純地為了活著而活著。

以前一直以為，我們是為了等待死亡而活著。也有人說(shuō)，是為了實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值而活著。但是余華卻在《活著》中告訴我，“人是為了活著本身而活著的，而不是為了活著以外的任何事物所活著。”我開始迷茫，我們到底死為了什么而活著。

記得有那樣一句話： 生活就是人生的田地,每一個(gè)被播種的苦難都會(huì)長(zhǎng)成為一個(gè)希望,他們就是我們的雙手。不管身上承受著什么,不管脖上套著什么,不管肩上負(fù)載著什么。

家珍對(duì)富貴說(shuō)，“我也不想要什么福分,只求每年都給你做一雙新鞋。”如此簡(jiǎn)單，如此幸福。感覺這就是她活著的全部意義。

而我們，似乎完全沒有千鈞一發(fā)，沒有窮途末路，沒有經(jīng)受生活給予的災(zāi)難和絕望，卻在一路坦途中探求活著的意義。甚至投身死亡。是我們?nèi)鄙倏嚯y？還是得到了過(guò)多的幸福？