黨委班子圍繞六個方面主題教育組織生活會剖析材料

根據黨委關于召開“XXXX”專題組織生活會的相關要求，聚焦“XXXX”的主題，按照組織生活會召開環節和步驟，我們認真查擺存在問題，深刻分析產生根源，研究提出整改措施，形成了公司班子的剖析材料，現作匯報如下。

一、存在問題

（一）理論學習方面。

特別是在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想方面，公司積極組織集中學習貫徹習近平新時代修訂黨章，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。但通過認真查擺，仍存在一些問題。一是在“學懂弄通”上不全面不深入。僅僅滿足于對“八個明確”“十四個堅持”等核心要義的知道和了解，從馬克思主義認識論和方法論的角度上，對新思想的時代背景、歷史地位、理論貢獻認識不深，停留在一知半解、似懂非懂的表層，學習淺嘗輒止，思之不深，研之不透。二是學習方法大多呆板單一。很多時候根據要求進行，開會有時“照本宣科”，對于一些政治理論文章和房地產的政策文件只是泛泛而讀，對于一些熱點焦點問題缺乏深層次互動和思想交流，還是依靠老經驗，沒有及時更新升級主動去學習掌握一些房地產類的新標準新規范新要求。三是理論聯系實際不緊不深不透。雖然通過集體學習、理論宣講、討論發言等多種形式開展了學習教育，但未能做到融會貫通、舉一反三，在運用新的思想新的理論來指導實踐、解決項目難題等方面有所欠缺，在一定程度上存在著學用脫節的現象。

（二）思想政治方面。

公司班子成員始終牢記自己的第一身份是共產黨員，第一職責是為黨工作，堅持對黨組織講實話、講真話，不搞當面一套、背后一套。存在的不足主要有：一是政治敏銳性不夠高。對網絡意識形態領域的復雜性認識不夠，缺乏必要的警惕性和鑒別力，對其潛在的風險、造成的危害估計不夠。對意識形態領域出現的新情況新問題研究不深、作堅決斗爭不夠，主動應對、主動發聲不夠，在黨憂黨的行動自覺不夠。二是全局意識不夠強。在整個集團公司中，參謀助手、建言獻策的作用發揮得不夠充分，在集團公司的會議上，班子成員關注自己分管的領域行業，對沒有管理的工作發表意見不主動、不積極、不充分，發表意見“隨大流”，多數時候“沒意見”，為集團公司戰略發展決策貢獻智慧不到位。三是匯報工作不夠實。向集團公司和相關部門報告工作時，說成績、說亮點多一些，講問題、講缺點少一些，希望得到上級領導和聯系部門認可的想法重一些，敢于揭短、亮丑的勇氣還不夠。

（三）干事擔當方面。

公司始終嚴格遵守黨的政治紀律、政治規矩，但在工作中還存在著一些亟待糾正的地方：一是有的成員自身程序意識不夠強，政治敏感性不夠高，在實際工作中，不分輕重緩急，走一步算一步，沒有站在項目全局來思考問題，在解決具體問題時候缺乏釘釘子精神。二是有的成員搞“一團和氣”，對于分管的部室負責人缺乏擔當“聽之任之”，甚至“越俎代庖”，對經常推諉扯皮的歪風邪氣不敢頂真碰硬，對個別黨員在工作中表現出來的“多做多錯，少做少錯，不做就不錯”的錯誤思想，沒有及時嚴肅批評，缺乏敢于揭短亮丑的勇氣，反而讓其錯誤思想在內部蔓延，造成惡劣的負面影響。三是有的成員更多著眼于完成分管部室的目標任務，對于房地產開發進度的緊迫性認識不足，主動協調其他部室意識不強，缺乏統籌推進整體開發工作的大局意識，沒有高標準要求地落實好公司的部署安排。

（四）為民服務方面。

一是解決員工訴求力度不夠。有的成員平時溝通交流僅限于自己分管的部室和人員，對于其他群眾員工的所需所求了解的不夠，在聽取員工意見建議方面還不夠全面，不夠充分、不夠深入，以致于在解決員工提出的一些訴求方面的力度還有待進一步加快加強。二是執行支部聯系群眾力度不夠。公司黨員人數少，在實踐工作中，深入調查研究不多，對工作中存在的問題，批評指責多，指導幫帶少。沒有充分發揮出黨支部戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，沒有形成黨員和群眾“一對一”的結對幫扶關系，沒能更好地服務干部職工、服務公司發展。三是工作推進存在急躁抱怨情緒。特別體現在工程進度上，工程進度是年度績效考核的關鍵指標，有時候為了對應完成年度指標任務，對于集團審批冗長的程序存在抱怨現象，總想著快速推進項目建設，對全局性問題研究不夠，存在急躁情緒。

（五）清正廉潔方面。

公司領導始終以身作則，堅決貫徹上級黨委、集團紀委的重大決策部署，嚴格執行“三重一大”等制度，對照黨風廉政建設工作要求，履行好“一崗雙責”，存在的問題主要有：一是黨風廉政建設主體責任的壓力傳導還不到位，個別成員思想上對“兩個責任”的認識存在偏差。有的錯誤地認為黨風廉政就是“董事長總經理的事情”，要么就是“搞黨建人的事情”，錯誤地認為跟自己沒有多大關系，沒有能夠落實推行好在分管領域工作推進的主體責任和壓力傳導。二是對黨員干部的管理上還不夠嚴實。公司嚴格推行落實了“月度績效考核”，明確了“年度末位提醒談話”，但是在國企普遍推行“三項制度改革”方面，要做到“干部能上能下能進能出，績效有增有減有獎有罰”方面，距離上級黨委的要求和群眾的期盼還有一定差距，對于黨員干部在責任落實部署落實不力、工作中出現失誤失職，秉持“懲前毖后治病救人”的想法，往往是口頭批評的多，誡勉談話的多，真正按照制度嚴格問責的不多。三是有的成員對分管范圍內的業務工作堅持“結果導向”，注重事情結果，不注重過程監督，對于下屬部室不按制度辦事可能造成的潛在風險隱患問題重視不夠，對關鍵崗位人員的廉政風險教育提醒不夠，對于國企黨風廉政建設新背景新形勢認識不夠。

（六）對照黨章黨規方面。

一是貫徹民主集中制不夠全面。公司在研究具體事項上始終堅持民主集中，基本上很多決策事項都征求公司中層意見建議，在決策上也沒有大的失誤，但在一些具體問題上，個別班子成員對分管領域傾注的精力多，對全局性問題研究不夠，以致沒能夠分清“輕重緩急”和“先后順序”，對于公司布置安排的中心任務，個別班子成員存在醞釀執行方案時間較長，有遲緩現象。二是遵循公司制度程序上還不夠嚴格。有時在落實重大問題請示報告制度上，還存有不規范的問題，比如在工程現場管控中的變更簽證問題，為了追求工程進度完成年度任務，沒有嚴格履行相關制度規定的審批權限，一味想著“先把事情做好”，存在個別“先斬后奏、只斬不奏”的現象，對此類現象，公司沒有按照問責制度進行嚴肅批評和責令糾正。三是橫向的溝通交流不夠常態。在工作具體推進，特別是項目開發過程遭遇的“瓶頸、難題”面前，個別成員沒有“團隊協同戰斗”的大概念，總想著“先完成自己的再說”，橫向的溝通交流，相互之間的補位意識、協作意識還不夠強，出現不順暢有矛盾時，存在個別推諉、“這不是我的責任”“這不是我的職責”的現象，一定程度上影響了工作效率和項目推動。

二、原因剖析

對于以上問題的出現，盡管有歷史條件、社會轉型、市場政策變化等客觀因素，但條分縷析、追根溯源，主要還是主觀原因，具體有以下四個方面。

（一）從思想上來看，通過加強理論學習來補足精神之“鈣”、堅定理想信念的自覺性和主動性還不強，自我凈化、自我完善、自我提高的意識不夠，學講話、學文件的多，原原本本學原著的少；

集體學習的時候多，靜下心來開展討論交流的時候少，經常是停留在知道了的層面，淺嘗輒止，對黨的理論體系和思想精髓掌握不系統，尤其對習近平新時代中國特色社會主義思想在深讀細研、真學真懂真信真用方面還有一定差距，用科學理論指導實踐、解決問題的能力有待提升。多數成員在平時的學習中只是滿足于看看文件、了解一些時政要聞，缺乏對理論的深入研究和思考理解，特別是對于EPC工程總承包等相關的管控方面，導致本領恐慌嚴重。

（二）從政治上來看，公司成員大多都有基層工作經歷，有房地產一線施工經歷，長期與基層一線打交道，自我感覺群眾觀點比較牢，但隨著職務的提高、地位的變化，深入基層、深入群眾不夠，與群眾在心理上拉開了距離，在感情逐漸有所疏遠，全心全意為人民服務的群眾觀念有所淡化。

對員工的利益訴求關注不夠，從解決處理涉及群眾利益比如農名工討薪問題的過程和效果來看，站在政策層面、局部利益上處理問題的多，站在群眾的角度上分析問題的少，沒有真正做到換位易心，缺乏耐心。

（三）從作風上來看，對項目建設、黨風廉政建設等工作會上強調的多，但檢查落實力度不夠，沒有真正把考核指標、作風建設等任務的壓力與每一名員工干部的個人工資掛鉤，將全體干部干事創業的激情激發出來。

部分成員擔當負責勁頭不足，敢叫日月換新天、自力更生、艱苦奮斗的創業精神有所減弱，對待發展中的問題、工作中的困難，沒有很好地從主觀方面進行反思、查找原因，尋找解決問題的方法，而是習慣于抱怨外部環境，從客觀方面找理由、找借口、找臺階，主動作為、積極進取的精氣神有所欠缺，黨員干部應有的求實奉獻精神有所欠缺。有的面對深層次矛盾、棘手問題繞著走，遇到阻力不敢上手，缺乏“敢在困難面前逞英雄”的奮斗精神，缺少敢啃“硬骨頭”、不怕苦、不怕難、不達目的誓不罷休的勇氣和膽略。

（四）從紀律上來看，近期公司出臺了一系列正風肅紀的相關制度，總經理辦公會上多次明確了“提高執行力根除慵懶撒”的要求和舉措，黨員干部的作風明顯好轉，但一些制度的剛性約束還不強，制度細化程度還不夠，一些黨員干部麻痹大意、僥幸心理依然存在，監督約束還沒有達到預期效果。

在嚴格黨的政治紀律和組織紀律，加大效能監察問責力度方面，還存在失之于寬的現象，開展黨內的生活形式還是比較單一。對一些違反制度的人和事，在處理上的還不夠堅決，“末位”“問責”拉不下情面，怕丟面子，怕傷和氣，怕影響團結，有“老好人”思想，過于強調自我約束、自我覺悟，用信任代替了監督，用口頭教育代替了剛性制約，致使一些問題未能有效防范，未能及時發現和妥善處理。

三、整改措施

針對存在的問題，公司逐條梳理，認真對照檢查，及時制定整改措施，注重將解決問題與防微杜漸構建長效機制相結合，力求借助這次專題組織生活會的契機，從根源上解決目前存在問題，切實推動公司各項工作邁上新臺階、打開新局面。

（一）加強理論學習，打牢思想基礎。

政治過硬是黨員干部的第一位要求。一是堅決聚焦中心。在實際工作中要強調，“公司的部署就是我們的工作重點，就是我們的工作核心”，堅定不移地維護好工作的中心，聚焦好工作的重心，核心，工作任務上，公司的安排部署就是核心，一切分管的部室工作安排推進上，都要聚焦圍繞到公司的大局、公司的中心上來。二是筑牢思想根基。充分利用“三會一課”、主題黨日活動等契機，組織全體黨員學習原文、領會核心要義，全面掌握精神實質，把握貫穿其中的立場、觀點和方法，通過“走出去引進來”，購買專業課程、引入專業培訓機構，加強企業文化建設等方式，真正實現理想信念教育與業務技能學習的全覆蓋。三是不忘初心跟黨走。嚴肅和規范黨內政治生活，嚴格執行民主集中制，嚴格落實“三會一課”、組織生活會、談心談話、對黨員進行民主評議等黨組織生活基本制度，充分利用“金隅陽光”微信公眾號等新興載體，及時推送公司動態、地產資訊、開發進程、黨建要聞等信息，有效拓展全體員工獲得新知識新資訊的途徑，引導大家利用零散時間自主學習，引導大家自覺做到政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講規矩。

（二）強化履職擔當，樹立規矩意識。

公司將堅持把貫徹落實好上級黨組織的決策部署以及相關制度，作為提升黨性修養的頭等大事，只有思想上充分重視了，才會時刻牢記黨的教誨。繼續堅持把“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”作為必修課，全面推進“XXXX”專題教育常態化制度化。從“做”的方面入手，在支部范圍內推行黨員分類積分管理，進一步加強新形勢下的黨員監督管理工作，引導黨員在日常工作、生活中，始終嚴格遵守黨的紀律和規定，牢固樹立規矩意識和踐行“四個意識”，充分發揮模范帶頭作用，切實改進好作風，狠下功夫抓好各項制度的落實，力爭在公司內部進一步營造遵規守紀、比學習、比奉獻、比作為的干事創業氛圍。

（三）堅持嚴管激勵，持續轉變作風。

一是加強干部隊伍建設。根據上級黨委的要求，強力推動“三項制度改革”，建立健全政治上關心、生活上關愛、精神上鼓勵的正向激勵機制，突出政治過硬、紀律嚴明、本領高強“三條要求”，把那些人品好、有本事、作風正、威信高的員工選出來、用起來，努力打造一支忠誠干凈擔當的地產團隊；進一步完善月度績效考核辦法，強化考核結果應用，做好“末位提醒談話”，真正做到考核結果與評定等次、績效發放直接掛鉤。二是努力根除“慵懶撒”作風問題。按照習近平總書記“作風建設永遠在路上”的要求，從嚴落實中央八項規定實施細則精神，在公司內部不斷完善監督機制，勇敢向各種有法不依、有令不止，不按規矩辦事、工作中推諉扯皮、不思進取、不敢擔當、不求作為等嚴重影響公司效能的人和事“亮劍”，向默許以上種種懶政、怠政行為存在，乃至肆意滋長，一味充當老好人的不作為人員進行追責。三是加大效能監察工作力度。根據員工獎懲管理暫行辦法，形成效能監察的宣傳氛圍和工作氛圍，加大“管理的再管理，監督的再監督”力度，堅持節奏不變、尺度不松，嚴肅查處在工作推動上不給力、在作風“慵懶散”、在落實上“走樣變形”現象。

（四）真抓實干有為，強力推進項目。

一是搶抓狠抓項目建設進度。始終堅持穩妥快速推進項目建設總基調，把推動項目建設開發作為工作行動基點，緊緊圍繞年度經營開發目標，發揚“釘釘子”的精神，引導公司上下加力加壓、補齊短板，加速快跑，以實干苦干加油干的拼搏精神，以真抓實干、馬上就辦的具體行動，跑出加速度，干出好成績，讓公司員工人人都有獲得感、幸福感和自豪感。二是突出重點抓大事。根據年度經營開發計劃，把目標任務分解到每個季度每個月份，把責任壓實到每個部室每個崗位，同時要強調“輕重緩急”，分清楚“先后順序”，哪項任務必須先做快做，哪項任務需要緩做慢做，橫向的溝通聯系必須加強，明確季度月度要抓的大事，特別是影響整個項目推動的，“牽一發而動全身”“一快百快一慢百慢”的關鍵大事，必須抓重點，重點抓。三是加強科學規范管理。對于一個項目的開發，涉及千千萬萬的協調、管控，這方面必須廣泛聽取基層一線的、專業人員的意見建議，從方方面面考慮周全，快速決策，決策后毫不動搖地奮勇向前，在這過程中還要把握好關鍵的施工節點、成本控制等，要形成常態化機制，用制度去約束規范管理。

（五）加強團隊建設，發揮表率作用。

公司班子是項目開發的決策者、引領者、執行者，要充分發揮好總攬全局、協調各方的作用。一是主動履行“一崗雙責”。自覺把黨風廉政建設主體責任扛在肩上、抓在手上，定期召開黨風廉政建設會議，安排部署和分析解決存在問題。將黨風廉政建設工作作為項目開發目標責任管理的重要內容，增加黨風廉政建設工作得分權重。二是自覺遵守黨規黨紀。公司要帶頭立規執紀，自覺加強黨章黨規黨紀學習，時刻保持對法紀的敬畏之心，始終繃緊紀律規矩這根弦，嚴格遵守政治、組織、廉潔、群眾、工作、生活“六大紀律”，嚴格執行我們黨在長期實踐中形成的重大原則、優良傳統、工作慣例，注重家庭家教家風建設，接受各方監督，在任何時候、任何情況下都不越軌、不逾矩，帶動形成從嚴從實管理的良好局面。三是增強工作本領。班子成員不斷加強學習，時刻保持能力不足的危機感和恐慌感，在學習中開闊視野、豐富知識，用大視野、大眼光、大氣魄來謀劃發展、破解難題、推進工作，堅決摒棄廉而不勤等錯誤觀念，堅持領導帶頭、以上率下，對重大決策善于謀劃、重大事項敢于拍板、重點工作帶頭落實，形成“頭雁效應”，既當指揮員，也當戰斗員，扎扎實實干好項目開發的每一項工作，真正把上級賦予的職責履行好。