公路工程項目管理試題

一、填空題（共20空，每空一分）

1、項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用

控制，合同

管理、信息管理和

組織

協調。

2、工程項目管理任務的核心問題是

控

制。

3、公路工程項目建設的主體有業主、承包商、設計單位、監理咨詢機構。

4、施工項目經理是對施工項目負全責的管理者，是施工項目的管理中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。

5、實際工程中進度的控制往往表現為工

期的控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制。

6、編制施工總進度計劃就是根據施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序，對所有工程內容做出時

間上的安排。

7、工程項目的進度控制包括計

劃、實施、監測和調

整等基本控制要素。

8、公路工程項目質量包括建筑工程產品實體和服

務這兩類特殊產品的質量。

9、在工程建設中，無論勘察、設計、施工和機電設備的安裝，影響質量的因素均可歸納為4M1E即“人

”、“材料”、“機械”、“方

法”、和“環

境”等五方面。事前對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證工程項目質量的關鍵。

10、工程項目合同即建設工程承包合同，是指業

主與勘察、設計、施工、器材供應等單位（承包方），為完成一定的建設工程任務而簽定的合同，旨在明確相互權

利、義

務和責任關系的合法協議。

二、單項選擇題(共30分，每題3分)

1、公路工程項目的主要特點不包括：B

A.屬于線形工程

B.構成簡單

C.形體龐大，施工過程多，工作面有限，決定了其工期長

D.建設投資大

2、工程項目建設的實施階段不包括：C

A.勘察設計B.施工前準備C.項目評估D工程施工

3、下列哪項是建設部的主要任務：C

A.參與審批本地大中型建設項目施工開工報告

B.參與審批本部門大中型建設項目的設計文件、開工條件和開工報告

C.制定并組織實施建設管理法規；

D.組織建設人員資質考核、發證，審批全?。ㄗ?、直）性單位資質

4、下列關于項目經理的說法中，哪一個是錯誤的：D

A.項目經理是建筑企業法人代表在項目上的全權委托代理人；

B.項目經理是協調各方面關系，使之相互協作、配合的橋梁和紐帶；

C.項目經理對項目實施控制，項目經理部是各種信息的集散中心；

D.項目經理是項目中責、權、利的客體。

5、下列哪項屬于按目標分類的索賠：B

A.合同內索賠、B.工期索賠、C.優惠索賠、D.道義索賠

6、下列哪項是行政管理人員的成本管理責任：A

A.具體執行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支

B.在項目經理的領導下，協助項目經理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責任成本的執行情況，落實責、權、利相結合的有關規定

C.根據工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規格，充分發揮機械的效能，節約機械費用

D.嚴格執行工程技術規范和以預防為主的方針，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，不斷降低質量成本

7、施工項目成本控制的原則不包括：C

A.開源與節流結合的原則

B.目標管理原則

C.細節控制原則

D.責、權、利相結合的原則

8、下列哪項不屬于投資控制的措施A

A.計劃措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經濟措施

9、公路工程項目投資的固定資產投資中的建筑安裝工程費用包括：B

A.設備、工具、器具及家具購置費

B.稅金

C.預留費

D.勘察設計費

10、下列不是工程項目質量問題的特點的是：D

A.復雜性、B.嚴重性、C.可變性

D.罕見性

三、問答題

1、公路工程施工項目質量控制可分為哪三個階段？請細述。（20分）

答案：1）事前質量控制

（1）施工準備的范圍

a．全場性施工準備，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。

b．單位工程施工準備，是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工準備。

c．分項（部）工程施工準備，是以單位工程中的一個分項工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備。

d．項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備。

e．項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備，（2）施工準備的內容：

a．技術準備。b．物質準備。c．組織準備。d．施工現場準備。

2）事中質量控制

指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具矯正有復核；設計變更有手續；鋼筋未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決；質量文件有檔案。

3）事后質量控制

指在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有：

（1）組織試通車

（2）準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。

（3）按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程及單位工程進行質量評定。

（4）組織竣工驗收。其標準是：

a．按設計文件規定的內容和合同規定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產和使用的要求。

b．主要大型結構物完工，投入試通車；

c.交工驗收的建筑物能正常使用。

d．交工驗收的工程現場清理完畢。

e．技術檔案資料齊全。

2、公路工程項目成本控制有哪些原則？其中節約原則應該如何著手？（15分）

答案：1.開源與節流結合的原則

2.全面控制原則

3.中間控制原則

4.目標管理原則

5.節約原則

6.例外管理原則

7.責、權、利相結合的原則

節約要從三方面入手：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支保障和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率，合理使用人、財、物；三是采取預防成本失控的組織措施，制止可能發生的浪費。做到了以上幾點，成本目標就能實現。

3、表達工程進度計劃的常用方法有哪些？其中網絡計劃的編制程序是什么？（15分）

答案：表達工程進度計劃的常用方法有：關鍵日期表、橫道圖、垂直圖、網絡計劃。

其中網絡計劃的編制程序是：1.確定施工方案2.項目分解3.確定工序的作業時間4.繪制網絡圖，編成進度計劃初始方案5.計算網絡計劃時間并確定關鍵線路

6.工期的審查與調整7.資源審查和調整8.編制可行的網絡計劃并計算技術經濟指標9.進度計劃的優化