關于設立“蝸牛獎”的思考匯總6篇

【篇一】

“作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符”。近日，在浙江省麗水市縉云縣2020年項目推進點評會上，兩家單位因推進改革、項目工作緩慢，被縣委、縣政府頒發“蝸牛獎”。“蝸牛獎”的設置，旨是刺激和鞭策某些辦事比蝸牛還慢的懶散浮拖部門，喚醒他們“知恥而后勇”的進取心，起到負面激勵的效果。

據《左傳·昭公二十二年》記載：“君若惠保敝邑，無亢不衷，以獎亂人，孤之望也。”這是最早的關于“獎”的記載。“蝸牛獎”頗具新意，正如影視行業的“金掃帚獎”一樣，表面上是一種獎勵創新，實則是一種鞭策手段。

以“手勤、腳勤、腦勤”祛除“蝸牛”般的“懶、散、慢”作風。近年來，為提升社會滿意度、增強群眾獲得感，各地政府在懲治“不作為、慢作為、不擔當”干部上沒少花心思，把“懶散慢”的不作為行為擺上臺面，讓相關人員紅紅臉、出出汗，在不斷嘗試中也取得了很好的成績。對于廣大黨員干部來說，要變壓力為動力，主動改正自己的“庸懶散浮拖”等行為，要勤在手，常握“奮進之筆”，在崗位上拼搏進取、不甘落后；要勤在腳，常沾“泥土之氣”，在崗位上接地氣、去官氣；要勤在腦，常懷“善思之樂”，在崗位上總結經驗、善思善成。對于部分不作為的黨員干部，相關部門要加強其思想教育，以更嚴的要求倒逼黨員干部主動作為、主動擔當，以手勤、腳勤、腦勤克服惰氣掃除暮氣，激勵志氣提振士氣。

以“務實干、全力干、加油干”轉變“蝸牛”般的“等、靠、要”

思維。“在前行的路上，沒有旁觀者”，“蝸牛獎”頒發的主要目的，是讓落后者迎頭趕上，提振工作作風，以“負面激勵”機制解決干部作風問題，讓“獲獎者”摒棄“等靠要”思想，提振“精氣神”。要積極主動干，不當算盤珠子；要創新方法干，不做無頭蒼蠅；要注重實效干，不做點水蜻蜓。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。黨員干部要在實干中轉變工作作風、提高辦事效率，要邁開步子務實干、全力干、擼起袖子加油干，要主動去干事創業，用自己的苦干、實干，干出經得起檢驗的實績。同時結合自己的事積極干、集體的事集體干、未安排的事主動干破除“等靠要”思想，增強自身干事的積極性和主動性，注重提速增效，在作風建設上“快馬加鞭”，讓速度與質量齊頭并進。

把“恒心、耐心、責任心”貫穿工作始終。作為黨員干部，應有干事創業的恒心、愛崗敬業的責任心、為民解憂的耐心，一步一個腳印在為民服務道路上走穩踩實，既要有腳踏實地的干勁，更要有拼搏進取的闖勁，勤勤懇懇為民、踏踏實實做事，心中有目標，眼里有方向，迎著前行的方向，一鼓作氣，以快馬加鞭之勢，馳騁在為民服務的大道上。

【篇二】

近日，有地方召開了一次別具一格的“頒獎儀式”。與一般的頒獎不同，“獲獎”的相關單位負責人走上臺領獎時，往往都“抬不起頭”，因為他們拿到的“獎勵”，是因工作效率太低而獲得的“蝸牛獎”。

說起“蝸牛獎”，其實并不算是很新鮮。目前，全國已有不少地方開展了“蝸牛獎”評選工作。據了解，2016年1月，江蘇省泰州市設立“蝸牛獎”，專治不作為；2019年5月，浙江省嵊州市以“作風建設年”為統領，設立《“奔跑獎”“蝸牛獎”認定暫行辦法》……有人說，這是嘩眾取寵、多此一舉，對于懶政怠政就該嚴厲懲戒，還搞什么“蝸牛獎”？也有人說，這是倒逼干部擔當作為的創新之舉、有力措施，對于犯了錯的干部也不能一棍子打死，“蝸牛獎”可以倒逼干部擔當作為，有值得肯定和推廣之處。

其實，我們不難發現，“蝸牛獎”更是一個警醒、一種鞭策。正所謂“知恥而后勇”，“蝸牛獎”的得主，肯定不會認為他們自己贏得了什么光榮，畢竟這代表了人民對他們工作態度和辦事能力的批評。倒逼之下，“蝸牛獎”能夠更好地促進他們反思自己，轉變工作態度、提升工作能力。

也有人表示，這能很好地促進干部扎實工作，提升工作作風。只是，要讓“蝸牛獎”的作用充分發揮出來，還需要做好“后半篇文章”。比如，不能“只懲不罰”，要進行實際性的處罰，以強化力度，謹防出現“當場懊惱不已、事后拋諸腦后”的問題；也不能“說而不做”，在核查情況時，難免會有單位“求情”，千方百計不要得這個獎，這就需要堅定決心，建立銷號制度，以免開了人情的口子、走了關系的后門，讓“蝸牛獎”淪為一紙空談。

說到底，“蝸牛獎”的設立并不是為了故意懲戒誰，而是倒逼干部擔當作為，在具體落實過程中，不僅要讓懶政怠政者無所遁形，更要讓“獲獎者”知恥而后勇，端正服務態度，提高干事能力，靠積極主動苦干實干來賺取百姓的口碑，這比任何金杯銀杯都更有價值。

【篇三】

因為“蝸牛獎”，一個困擾江蘇泰興市民錢德（化名）兩年的問題終于解決了。今年年初，泰州市委市政府設立“蝸牛獎”，頒發給那些推進重點項目不得力、履行行政職能不到位、解決群眾關切問題不及時的責任人，劍指懶政、庸政、怠政。（6月15日中國青年報）

周杰倫寫過一首《蝸牛》，講的是不管遭遇到什么樣的困境，只要像蝸牛般，一步一步往上爬，盡管速度不快，但只要不放棄，一定會到達頂點，擁有屬于自己的一片天。但是顯然，泰州市委市政府設立的“蝸牛獎”，并非表彰蝸牛堅持不懈的精神，而是劍指懶政怠政行為，為人民服務，不是不能慢，而是不該慢的就不能慢。“蝸牛獎”真設真評，讓機關單位“臉紅”，讓領導干部“出汗”，讓人民群眾得實惠，讓機關作風效能建設得到整體提升，讓我們不得不為“蝸牛獎”點贊。

一贊“蝸牛獎”真開刀。這次“蝸牛獎”的評定，沖擊了人們以往認為政府評估只是走過場的看法，泰州市的干部都沒想到這次動了真格。看看獲獎名單，有財政局、農村合作醫療辦公室這樣的“錢袋子”，也有副站長、副主任這樣的領導干部。看看認定人員，基層群眾占到了總數的三分之一。只有真下刀子，不留余地，才能讓領獎人痛下轉變職能的警醒之心，才能讓干部樹立警鐘長鳴的敬畏之心，才能讓群眾看到政府刮骨療傷的決勝之心。

二贊“蝸牛獎”真辦事。“蝸牛獎”一出，“久拖不決”之事變成了“立馬就辦”，一年沒裝的路燈不到兩天就裝上了，兩年沒還的租金終于拿到手了。這些小事關乎群眾的切身利益，關乎民生，更關乎人心向背。正如泰州市委書記所說，“蝸牛獎”的評定，只是手段，不是目的，是以“蝸牛獎”為契機，促進干部精神面貌轉變，促進各項工作高質高效。

三贊“蝸牛獎”真關愛。對于群眾來說，“蝸牛獎”是他們得到政府回應的有效方式，但對于干部來說，“蝸牛獎”是讓他們“觸目驚心”甚至如上刑場的一次批評教育。筆者認為，這正是關愛干部的一種表現，得獎并不可怕，關鍵是要吸取教訓，轉變作風，真正把服務做好、做到位。“千里之堤毀于蟻穴”，在小節上從嚴要求干部，注重防微杜漸，才能及時拉住肆意奔跑的韁繩，才能讓干部健康成長。

促進機關作風轉變，評定“蝸牛獎”只是方式之一，但它的效果可見一斑。當大家對評先進、評優秀漸漸冷漠的時候，“蝸牛獎”的評定發揮出“鯰魚效應”，為機關作風整頓注入一股生機。蝸牛還是那只蝸牛，看大家是要不懼困難、勇往直前呢？還是甘于慵懶呢？

【篇四】

“蝸牛獎”的含金量還可以更高一些，比如，配套后續的懲處辦法，將“獲獎者”與其今后的考核評優等掛鉤；進一步暢通公眾的舉報、投訴渠道；懲罰“蝸牛”的同時鼓勵“奔跑者”“有為者”，等等。

近日，浙江縉云縣召開了一場沒有掌聲的頒獎禮，縣水利局水政科與舒寧醫院遷建項目專人專班攻堅組被頒發作風建設“蝸牛獎”，獲獎原因一言以蔽之，相關工作進度緩慢，效率太低。對此，人們紛紛拍手叫好，表示“應該全國推廣”。

“蝸牛獎”不是第一次走進公眾視野，縉云縣的蝸牛獎是2018年設立的，在此之前，2016年1月，江蘇泰州便設立了“蝸牛獎”。2019年，浙江省嵊州市、廣東省湛江市遂溪縣也加入了評定“蝸牛獎”的行列。

此番“頒獎”獲得一致贊同，人們期待著全國其他地方也能“照方抓藥”，這背后有何深意？

首先，這是對地方政府頒發“蝸牛獎”的肯定。通常而言，地方政府和相關職能部門之間有行政上的隸屬關系，上級對下級有領導、指導、監督等職責和權限，這些職責多數時候能夠得到較好地履行，但有些時候也會出現上下級之間“穿一條褲子”，上級包庇、縱容下級的情況。所以，此番給下級機關和單位頒發“蝸牛獎”，讓公眾看到了，地方政府能夠正視各個職能部門的工作狀態和效率，對落后者、效率低下者，不客氣、不袒護，該罰就罰，并且要以一種公之于眾、廣而告之的方式“高調”處理，讓相關部門和人員紅紅臉、出出汗，嘗到一種如芒在背、顏面掃地的滋味。并且這種手段和方式是常態化的，不是心血來潮、偶爾為之。如此“高光”時刻對任何人來說都是一種壓力和恥辱，無論如何，誰都不會想要下一次。如此動真格地向懶政和不作為“開刀”，表明立場，敦促整改，正是公眾期待看到的。

其次，這是對一些職能部門“蝸牛”行為的不滿。一段時間以來，一些地方政府尤其是一些與公眾生活、權益密切相關的職能部門，其工作效率、狀態飽受詬病——報銷醫藥費，從申請到錢入賬可能需要幾個月；路燈壞了、網絡斷了、井蓋沒了，維修、更換遙遙無期；違章建筑久拖不拆，后續遷建工程無法推進；職能部門門戶網站長期不更新，不是“維護中”就是“建設中”……對類似情況，百姓除了生氣、堵心之外，并無太多辦法。當看到有職能部門和單位因為“蝸牛”行為而“獲獎”，整改到位才能“摘帽”時，公眾心中的不滿和抱怨得到了一些紓解。

更重要的是，這表達了公眾對相關地方和部門轉變職能作風、提高工作效能的迫切期待。無論是“放管服”改革，還是推進社會治理現代化，都對職能部門、基層公職人員的工作態度、作風、能力、效率，提出了更高要求和挑戰。一些部門和人員曾經的“舒適區”或許正是公眾的“不適區”“吐槽區”。如今，盡管諸多地方都在為“最多跑一次”“不見面審批”等提高社會治理效能的工作而努力，也取得了不小的成績，但諸如刁難群眾、辦事拖沓等情況在一些地方依然存在。所以公眾期待，“蝸牛獎”能夠在全國推廣，把每一個職能部門、每一個工作人員納入其中，形成更有力的震懾、敦促和倒逼，讓懶政怠政者無所遁形，讓相關“獲獎者”知恥而后勇。

一些網友的評論頗為犀利——“建議增加‘兇巴巴惡龍獎’‘不耐煩暴躁雞獎’‘來回踢皮球海豚獎’”，某種角度上說，每個職能部門都該好好照照鏡子，看看自己身上是否患有令公眾厭煩的“機關病”“作風病”。

進而言之，“蝸牛獎”的含金量還可以更高一些，比如，配套后續的懲處辦法，將“獲獎者”與其今后的考核評優等掛鉤；進一步暢通公眾的舉報、投訴渠道；懲罰“蝸牛”的同時鼓勵“奔跑者”“有為者”，等等。

人們期待“蝸牛獎”的推廣，更盼望這個獎項早日頒不出去——那某種程度上意味著我們的社會治理效能邁上了更高的、令公眾滿意的層級。

【篇五】

日前，媒體報道南方某縣部分項目因工作拖拉、推進緩慢，在全縣大會上被頒發作風建設“蝸牛獎”。兩單位因懶政怠政獲“蝸牛獎”，場面尷尬……兩家單位負責人，上臺尷尬領獎，引發媒體廣泛熱議。

據了解，“蝸牛獎”的設立，旨在通過鞭打“慢牛”“蝸牛”，倒逼相關單位和干部轉變工作作風，在獎罰分明的基礎上，以創新方式治理懶政怠政，依靠群眾監督和輿論監督，讓老百姓關心的事情得到高效率的解決，增強老百姓獲得感，有助于推進各項工作高質量、高效率完成。

筆者認為，此舉為一劑良方。盡管是尷尬一陣子，卻能警示一輩子，督促后進者“知恥而后勇”，比起簡單的提醒談話更能觸及靈魂，促使獲獎者發自內心認真反省、用心用力為民服務，讓“蝸牛”進度跑出“加速度”。

喚醒羞恥心，激發責任感。獲“蝸牛獎”后，應有臥薪嘗膽想法，時常拿出來掛起來，猶如懸在空中那塊苦膽，讓當事者每天都看一眼、舔一下，時刻提醒經歷的“蝸牛之辱”，形成變壓力為動力的堅定決心。堅決糾治以往工作養成拖延、怠政的頑疾，以有效措施積極推動治理自身存在的庸政怠政的問題，起到了明顯的作用。只要你想作為，想給老百姓辦實事，辦法總比困難多。若抱有多一事不如少一事，不體察百姓的艱難，推諉扯皮，這個不行、那個不行，不作為、慢作為，最終難逃其咎。

激活社會監督，推進優質服務。勇于自曝家丑、開門納諫，不護短、不遮丑，是黨政機關加強自身建設的途徑。“蝸牛獎”向民眾傳遞積極作為的信號，群眾監督更容易被激活，“蝸牛獎”便成為服務民生的推進器。

運用“負向激勵”，釋放正面效應。合理用好“蝸牛獎”可產生良好的效應。一旦拿到“蝸牛獎”，即表明獲獎單位或個人在過去的工作中存在懶政怠政的問題，這無形給不作為干部壓力，倒逼干部認識到自己身上的問題、不足，努力轉變工作作風，提高工作效率。利用人具有羞恥心，怕丟面子心理，為了不拿“蝸牛獎”導致的難堪結果，也會自覺或不自覺改掉不作為的陋習，積極為群眾做實事、辦好事。

一劑良方“解毒”，倒逼主動作為。無論是否中獎，為官者都會以此為警示，從“蝸牛獎”設立初衷出發，盡力把“蝸牛獎”變成“蝸牛精神”，不斷完善自我，積極推進工作。促進責任明晰、細化、落實到人。通過厘清部門之間的責任，做到減少職責交叉，不留責任死角，壓縮相互推諉的模糊空間，確保每個職位、每個工作環節的責任都要落到具體人，形成責任閉環，不出現有責無人、有人無責，確保人人有責、責無旁貸。

有權必有責，失職必受罰。謹記責任既有自律又有他律，摒棄僥幸心理、投機心態、慵懶思想，強化自身危機感和責任感。持續加大對懶政怠政者的懲治力度，對工作不思進取、長期打不開工作局面的干部要及時亮劍，進行追責，讓庸官付出代價，切實營造風清氣正、積極向上干事創業的良好氛圍。

【篇六】

今年是創建第六屆全國文明城市的終期考評之年，蘭州又一次站在了決戰決勝全國文明城市的重要關口。為了迎接這場大考，日前，蘭州市創新模式，結合實地點位督查和檔案資料報送情況，對成績排名前列的單位頒發“駿馬獎”，對排名倒數的頒發“蝸牛牌”。

顧名思義，“駿馬獎”意味著蹄疾步穩、積極作為，而“蝸牛牌”則表明緩慢疲沓、不作為或慢作為。蘭州市為接受監督測評的單位頒發兩種截然不同的獎牌，目的很明確，激勵先進，鞭策后進，為創建文明城市凝心聚力。

質言之，“駿馬獎”“蝸牛牌”是一種獎懲機制的形象化表達。事實上，自創建文明城市以來，這種獎懲以好差評、紅黑榜等其他形式一直在執行，但是，“駿馬獎”“蝸牛牌”的設立更為直觀生動，光看名稱，結果一目了然。仔細玩味，有以下三方面的好處：

第一，獎懲分明，讓督查測評更顯實效。在人們習慣認知中，總是易于接受熟悉的事物，馬和蝸牛是我們日常生活中司空見慣、非常熟悉的動物，以其命名有利于提高辨識度、認可度。看到“駿馬獎”

“蝸牛牌”，讓人聯想到兩種動物，即使不看測評數據，兩者的快慢高下立見。結合“周調度、月通報、季推動”的創建工作機制，更好發揮督查測評的實效。

第二，形象直觀，讓創建工作更接地氣。互聯網時代，人的審美趨向于趣味化，萌、好玩成為人們評判一個事物好壞的標準之一。我們不難發現，從互聯網時代成長起來的許多電商、門戶網站等取名習慣借用動物名稱，其中的用意不言自明。說白了，公眾還是喜歡接地氣的表達。“駿馬獎”當然是進取向上的正面形象，即使“蝸牛牌”是相對負面的評價，但想到蝸牛本身的形象，它即使慢，也在努力負重前行，還有提高改進的空間，不至于一棒子打死。鼓勵先進也不放棄后進，這樣的設計有利于整體創建工作的推進。

第三，轉變方式，是精細化管理的體現。公共管理的高效運行，有賴于部門管理手段、方法、模式的轉變提高。具體到蘭州市創建全國文明城市的層面，蘭州市政府部門牽頭抓總，相關責任單位貫徹落實，市民群眾身體力行，只有全社會心往一處想，勁往一處使，才會達到預期的創建目標。“駿馬獎”和“蝸牛牌”的設立，便是精細化管理的證明，也體現了蘭州市創建文明城市的信心和決心。

創建全國文明城市，躋身全國文明城市行列，對蘭州市來說是一場分毫必爭的大考，也是一場你追我趕的大賽。眼下進入7月上旬，時間緊，任務重，各部門、各單位需上下聯動、同頻共振，摒棄蝸牛爬坡的慢思路，主動擔當，積極作為，發揚不需揚鞭自奮蹄的駿馬精神，高標準、高水平完成好各項創建任務，為蘭州市創建全國文明城市增姿添彩。