第一篇：能源公司黨委書記在復工復產收心會上的講話

能源公司黨委書記在復工復產收心會上的講話

今天會議的主題主要是收心。截至目前，我們能源集團平安度過了春節假期，安全度過了防疫戰爭，截至目前，我們集團沒有一例感染案例，這是值得高興的事情。這得益于我們在防疫抗疫期間采取的系列有力措施發揮了成效。春節期間，按照我們內部的安排，部分生產單位沒有放假，對此，我謹代表能源黨政領導班子向節日期間堅守在工作崗位的員工表示衷心的感謝!

下面，我著重強調幾個方面的問題。

一、要抓住機遇

2020年可以用四個字來形容——艱難、關鍵。

先說艱難。

第一個是迅速恢復正常生產的壓力。疫情爆發，我們很多單位都沒能正常開產，而總部給我們下壓的*萬噸指標絲毫不減，我們只剩下10個月的時間搶抓進度。我們本來預定今年的目標，是讓公司迅速好轉起來。但目前結合疫情形勢，圍繞下發的指標還有企業現存的產量問題、人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，可以想象，我們的壓力多大。

第二個是盤活資產和資源的壓力。每個項目都面臨很多挑戰。有些資產屬于不良資產，不易處理，有些資產眼下看還有機會，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現在需要的是補充新鮮血液、補充資金，必須以盤活資產來止血，我們的終極目標是補充血液、補充現金流。*萬噸甚至更高的產量，沒有一定的投入是不現實的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。

所謂關鍵。

這次疫情，既是災難，也是機遇，行業內普遍都受到大環境的影響，同一起跑線上能否領先，這就取決于我們如何發力追趕。理清了這個問題關鍵，對于2020年公司能否可持續發展，具有戰略性的指導意義。抓住這個關鍵，我們經濟上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩定，采掘接替、區域瓦斯治理能步入良性循環，圍繞簡單生產做一些事情，為下步擴大再生產創造條件，這樣的話2020年新的氣象就能誕生了。所以，2020年非常之關鍵，我們必須為2020年乃至后期的可持續發展打下堅實的基礎。這就是2020年的工作——艱難、關鍵。

我們面臨的環境是什么。

第一是市場環境。種種跡象表明，**地區仍屬于賣方市場，這種格局并沒有打破，周邊云南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調入量仍在持續增加。供需決定價格，目前的價格區間非常有利于煤炭企業，市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產品是有市場的，這就是機會，這就是機遇。這樣的經濟環境和旺盛需求的局面能持續多久，據業內專業人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。在這里我要強調如何實現銷售收入最大化，生產煤炭不容易，要把煤炭變為收入，要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產品做真，煤質搞好，產量做實，實實在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產單位不遺余力，想生產之所需，把產量搞上去。

第二是上級公司也面臨很大的經營壓力和還貸壓力。前些年，*公司可以為公司源源不斷地提供資金，但是現在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹立起來。

二、要回籠資金

第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補充生產單位所需的資金。積極爭取政府相關補貼補助。一是瓦斯治理示范礦井，享受貸款等方面的優惠政策;二是瓦斯發電補貼，要繼續做好;三是去產能方面，發祥、四通、大竹林等關閉礦井，關閉到位的積極爭取;四是**省今冬明春和其他長短期的電煤供應補貼，科技公司牽頭做好，財務部跟進;五是*系統礦井，在接管之前獲得多項政策性支持，可以用*局的名義爭取資金，*兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補充現金流好的辦法和舉措。

第二，要盤活資產，要止血。類似于關閉、停產的，純粹吃費用的單位，對于**能源沒有任何經濟貢獻的經濟單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱。

第三，要學會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用，節省下來的錢用到安全生產經營中去，去創造更大的財富。圍繞降成本、控費用，各單位和經營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎上把新的考核措施補充進去，必須要控制，各類費用必須要下降。會后各單位班子及機關各部室要積極迅速地行動起來。

三、要加速培訓

一定要緊緊圍繞2019年經營目標和現場的生產實際，立足現在，兼顧未來，按照工作面、掘進頭、瓦斯治理、機電運輸的實際需要盡快配足人員，要求時間在三月十五之前，按照計劃補充到位。

第一，新招的人怎么辦?整編制的隊伍，盡量不打散原有隊伍，這樣利于穩定，整合現有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭面。所有區隊最大限度地實行契約化管理，明確職責，杜絕推諉扯皮，嚴格考核兌現，一視同仁，采煤隊產量包干，掘進開拓隊進尺包干，其他區隊量化包干。契約化管理的隊伍整體和他們結算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預。嚴把進人的健康關口。不要招職業病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。

第二，新工人到位之后要加強培訓。分三個層次，一個是礦規礦紀的培訓，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質量標準化、安全考核、煤質、產量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白;第二是技能和理論培訓，納入培訓中去;第三是實操培訓，堅持導師帶徒的方式，要求所有區隊必須實施導師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會后要迅速安排這項工作，所有隊伍都要執行，通過導師帶徒實現互保聯保，各區隊要建立檔案，資歷、經歷、職務都是當老師的資本。這項工作整個公司包括機修廠、賓館等單位都要開展導師帶徒，不僅有利于工人成長，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓要做，更要通過工資考核來體現，要有一定考核系數，礦井對區隊工資結算時要將導師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進去。

這些工作的最終目的是把人招進來、穩得住、干下去，沒有穩定的隊伍，一切無從談起，招工不是目的，穩住人員，把業績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產環境、及時兌現工資等激勵機制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。

四、要迅速收心

第一，要強化出勤考核。今天會議之后，所有的干部職工要從節日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機關要加強出勤考核，要利用考勤系統或簽到簽退來考核，各單位調度室和人力資源部要對區隊實行雙重考核。公司調度室要加強對各單位井下生產區隊的出勤考核，要掌握每個區隊在冊多少人，實際出勤多少人，還需要多少人，要加強監督。

第二，創新性出臺文件。機關和各單位要結合各自實際出臺一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質等要出臺一系列文件，要有創新的成分，管理必須升級，或者是考核指標調整、方式調整、權重調整、辦法調整，目標是提高安全、收入、降低成本，公司紀委要跟蹤調查，力爭每季度各單位都有新招、實招、奇招，要排隊排序。

第三，要嚴格考核及時兌現。國家靠黨紀國法，企業靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強考核，考核結果就是最終結果。**能源、**公司很快要進行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結算、進人考核、導師帶徒考核等，要嚴格按公司的文件執行，把考核結果運用起來，與相關指標掛鉤、兌現。春節保勤工資的發放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭12月份工資中兌現保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數的。

第四，要狠抓落實。不落實就是空的，機關各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現場，要解決實際問題，要擔當，不要推諉，要有強烈的責任感和主人翁意識，嚴禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業績，用你的業績證明人格魅力和工作能力，業績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實，說十遍不如做一事，想生產之所需，想企業之所想，我們只有腳踏實地干下去，才能有飯吃，才能有機會。

第五，注重自身業務素質提升。要研究政策，要鉆研技術，要學習理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鉆研技術，學習理論，研究政策。把理論用起來，技術用起來，掌握本事，政策運用起來，這對個人和企業都是有利的。

五、要強調安全

所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓，井下移絞車、開設備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯保、雙基考核辦法調整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認，不達標不合理就要改進。下一步我們在安全責任認定時，要做到無論哪個環節，現場操作者是直接責任人，當班現場負責人是第一責任人，同時實行責任倒查，班長、分管隊長、分管礦領導、礦長、公司分管領導等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質安全。

新的工期已經開始，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產現場，在確保完成2020年經營目標的前提下，要創造超越目標的業績，為公司可持續發展打下堅實的、良好的基礎。

謝謝大家。

第二篇：能源公司復工復產驗收方案

河南省嵩基能源投資有限公司 2017年復工復產驗收工作方案

2017年5月

日

1河南省嵩基能源投資有限公司 2017年復工復產驗收工作方案

為認真落實《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》（國辦發﹝2013﹞99號）、《國家安全監管總局國家煤礦安監局關于切實做好春節后煤礦復工復產驗收工作的通知》（安監總煤行﹝2017﹞9號）、《河南省煤炭工業管理辦公室關于持續開展安全生產大檢查切實做好復工復產及全國“兩會”期間煤礦安全生產工作的通知》（豫煤安﹝2017﹞69號）、《鄭州市人民政府辦公廳關于做好全市煤礦春節后復工復產工作的通知》（鄭政辦明電﹝2017﹞75號）和《登封市人民政府關于切實做好煤礦復工復產驗收工作的通知》（登政辦明電﹝2017﹞37號）等文件要求，為確保我公司下屬礦井2017春節后能順利通過復工復產驗收工作，特制定我公司2017年復工復產工作方案，如下：

一、成立復工復產工作領導小組 組 長：范念超

副組長：賈永軍 孟憲途 謝友愛 王占軍 張懷新 耿全營

成 員：韓文建 李季珍 王同現 李德權 梁士穩 李洪旭 楊 炯 劉懷峰 李亞軍 李俊峰 領導小組下設復產復工辦公室，由孟憲途任辦公室主任，負責復產復工具體工作。

1、復工復產領導小組人員職責：

范念超對公司下屬礦井復工復產工作全面負責；賈永軍負責復工復產前隱患整改期間各礦安全技術措施的編制，整改方案的編寫，負責貫徹落實各項方案及措施，解決復工復產期間的技術問題；孟憲途負責復工復產人員的組織安排，具體任務的分解以及工作任務的落實；韓文建對復工復產期間的安全情況做好監督檢查工作，并負責員工的培訓工作；謝友愛負責督促各礦井上、下供電設備設施的安全檢查、維護、維修工作。

2、領導小組辦公室下設專業組

安全管理組：由安全培訓部韓文建負責； 一通三防組：由通風部部長楊炯負責； 采掘管理組：由技術部長李季珍負責；

地測防治水組：由地測防治水部部長梁士穩負責； 機電運輸組：由機電運輸部部長李亞軍負責。地面綜合組：由劉懷峰負責。

二、工作開展程序

1、有公司總工程師賈永軍負責聘請資質機構對下屬礦井進行全面自檢和安全風險評估，并編制自檢報告和安全風險評估報告。

2、組織召開專題會

能源公司總經理范念超根據資質機構對下屬礦井進行全面自檢和安全風險評估存在問題組織復工復產驗收領導小組召開專題會議，認真分析井下存在的問題，并提出針對性整改措施，各礦按照存在問題寫出隱患整改方案及隱患整改申請，上報登封市煤炭管理局進行隱患整改。

3、組織開展職工崗前安全培訓工作

各礦隱患整改批復前，組織職工開展為期72學時的上崗前安全培訓，培訓內容為煤礦安全基礎知識、煤礦管理制度、煤礦安全規程、煤礦安全生產標準化、崗位責任制及技術操作規程等煤礦安全知識，并開展警示教育，培訓時間每天上午8：00至12：00，下午14：00至16：00，培訓結束后統一組織考試，培訓合格后，方可入井，培訓考試不合格者不得上崗。

3、開展地面系統檢查

由機電副總經理謝友愛負責，組織相關專業人員對各礦開展地面主要系統安全檢查，主要包括供電系統、備用電源、地面變配電設備、供電線路、防雷電設施、主要通風機、風井主控風門和瓦斯監控系統、人員定位系統等進行全面檢查并及時檢修，保證供電系統、瓦斯監控系統、人員定位系統正常運行。

4、開展隱患排查和制定隱患整改方案。

由安全培訓部韓文建負責組織相關專業人員對復工復產礦井開展隱患排查工作，隱患排查工作分組進行，分安全管理組、一通三防組、采掘管理組、地測防治水組、機電運輸組，各組將排查出的隱患形成材料交礦復工復產領導小組統一制定隱患整改方案，按照五定原則，限期整改到位。礦復工復產領導小組落實好整改資金、材料、設備、工具、人員等，組織參與隱患整改的人員學習隱患整改方案措施，并嚴格按整改方案和安全技術措施進行隱患整改。

5、復產復工驗收申請。完成全部整改內容經自查合格后，經公司復工復產領導小組驗收后向上級主管部門提出書面驗收申請。

6、復工復產驗收合格后，下屬礦井嚴格按照正式批復文件要求組織作業生產。

三、隱患排查主要內容

按照登封市人民政府辦公室《關于切實做好煤礦復工復產驗收工作的通知》（登政辦明電﹝2017﹞37號）附件1：《登封市煤礦復工復產前置條件表》、附件2：《登封市煤礦復工復產驗收標準表》逐條開展自查，由各專業領導組織本專業人員，認真開展自查，要做到無遺漏、無盲區，不留死角，確保隱患排查取得實效。

四、工作要求

1、高度重視，嚴密組織。公司各單位要高度重視，主要領導親自負責，精心組織，周密部署，驗收組成員要認真學習和落實上級復工復產文件精神和各項要求，科學有序推進復工復產驗收工作，確保我公司所屬礦井順利通過驗收。

2、嚴格標準，及時整改。嚴格按照驗收標準進行驗收，堅持“誰驗收、誰簽字、誰簽字、誰負責”原則，嚴禁擅自簡化程序，降低標準。切實做到檢查一項合格一項，為做好上級部門復工復產驗收工作打好基礎。

河南省嵩基能源投資有限公司

2017年5月1日

第三篇：公司黨委書記在工作會上的講話

同志們：

今天這次大會，就是要通過回顧總結一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進，在全公司大力弘揚勇于改革、樂于奉獻、敢于領先一步的時代精神；通過舉行六個基層車間的經營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進一步認清形勢，明確目標，統一思想，增強信心,為開創義翔鋁業各項工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經理焦琳同志作了《強化管理求效益 把握機遇謀發展 為實現“產銷雙贏 義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報告，全面總結了去年以來企業改革發展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業改革發展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《XX年生產作業計劃》《效益工資與生產經營掛鉤考核管理辦法》《生產經營督查考核管理辦法》《XX財務管理辦法》進行了傳達貫徹。會上還對XX年各條戰線上涌現出來的先進單位和先進個人進行了表彰。借此機會，我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模范、先進單位、五好班組、先進生產（工作）者、工會積極分子、安全生產積極分子表示熱烈的祝賀！

今天的會議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進，對于動員各級領導干部和廣大員工發揚成績、再接再勵，為全面完成今年各項任務目標，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項工作，講幾點意見：

一、解放思想，更新觀念，進一步增強加快企業發展的責任感和使命感

最近，省經濟工作會議和集團公司工作會相繼召開以后，全省各行各業掀起了新一輪的發展熱潮。集團公司各單位都在為如何做好XX年各項工作而大造輿論。義翔鋁業作為集團公司的希望工程、重點工程，完成明年的各項工作任務和工作指標，不僅對我們自身具有很深遠的意義，而且對義煤集團實現“跨越發展，十年百億”的宏偉目標也會帶來巨大的影響，新的形勢任務向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經走過了艱難的創業年，但在這大發展的時代，更需要我們必須時刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認差距，樹起新的發展標桿，繼續向前奮進。今年集團公司給我們下達的任務是：生產產值突破2個億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產量指標7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時，經過一期擴建形成20萬噸生產能力，40萬噸生產線開工建設。這些目標和任務使我們面臨的形勢更加嚴峻。要完成全年任務，要實現我們的奮斗目標，不僅需要公司上下、廣大員工增強憂患意識，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級領導干部發揚好傳統、好作風，團結帶領廣大員工去迎接新的挑戰，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機遇，最大限度地發揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內部生產潛能，為加快企業發展開好頭、起好步，為實現全年目標創造必要的條件。

一是要認清形勢，堅定信念，努力打好生產主動仗。應該看到,我們的工藝、設備和人員經過幾個月來的調試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰,也是一次機遇。所以，我們要認清形勢,充分利用好當前有利條件，全力以赴組織好生產。在技術人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心，著名運動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關，千方百計地把生產工作搞上去。

二是要明確目標，落實責任，確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。集團公司工作會上，焦總與集團公司領導簽訂了生產經營責任書。要完成預定的奮斗目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節日多、員工思想比較活躍等實際困難，開足馬力，加快生產。各級領導干部要用負責的態度，不管困難多大，任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。

三是要積極進取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創造性的勞動。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要積極進取，發揚鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對職工要有友情，要學會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內耗，減少摩擦，把人心聚集到企業的改革和發展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框

的習慣思維方式，要善于用發散性、敏捷性、創造性的思維方式去破解生產經營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業高速高效運轉。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業需要，勇于無私奉獻。時代需要奉獻精神，企業的振興發展同樣需要廣大員工的奉獻精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻的精神永遠不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

二、提高創造能力和執行能力，確保今年生產經營和企業可持續發展目標的實現

確保公司XX年“24078”奮斗目標的全面完成，確保企業可持續發展戰略的順利實施，關系到公司的整體發展，關系到企業和員工的根本利益。這次會上，對今年的經營的目標、方針和12個規章制度進行了熱烈的討論，可以說是統一了思想，明確了目標，形成了共識?；厝ヒ院螅Ｍ鱾€單位、部門要認真研究，細化目標，落實到人，特別是重點崗位要實行重點跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確?！?，同心同德、真抓實干、扎實推進。

要抓住“兩個確?！钡凝堫^，提高創造能力。創造能力是把創新思維付諸實踐的一種能力，是各級領導干部必須具備的基本素質。尤其是作為各科室和各單位的負責人，是否具備創造能力，直接影響到企業生產和發展的進程。因此，要提高創造能力，在創造中形成核心競爭力。各個基層車間要在實際工作中，邊學習、邊實踐、邊思考，對公司下達的生產計劃和任務指標，要精心組織，一天一天的落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產任務的完成。

要營造“兩個確?！钡挠欣h境，提高執行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言：“企業成功，要么成本領先，要么與眾不同”。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業的企業家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。提高執行能力就是增強靠眼光的創造力和靠手勁的意志力，就是把企業戰略目標和經營決策付諸實踐的一種能力?，F在我們講競爭成本，即由價格決定的成本。這個價格又是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格－成本＝利潤。以往的價格公式是成本＋利潤＝價格，這是以我為中心的價格。而現在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴格管理，成本領先。成本領先并不局限于本企業的成本能否領先，而是要考量整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術創新和管理創新結合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業才能立于不敗之地。

要把握“兩個確保”的關鍵，狠抓工作落實。能不能完成今年的目標，關鍵在領導，領導在落實。我們不能認為會開了,工作就落實了，布置了，就等于落實了，我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。去年以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實的不好。從某種意義上說，落實就是創造，落實才能發展。如果沒有落實意識，說了不算，定了不干，就會失信于員工。因此，我們干工作必須做到說一句，算一句，句句算數；干一件，成一件，件件成功。同是一個單位領導，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實不夠。主要表現在：開始落實而總體不落實；因循守舊，主觀上積極落實，客觀上難于落實；弄虛作假，口頭上落實而行動上不落實。這些現象嚴重影響著我們各項工作的開

展必須堅決糾正。

三、發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業改革發展提供堅強政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是與職工群眾緊密聯系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強基層黨組織建設，對于加強黨的領導，促進企業發展和精神文明建設，起著極其重要的作用。

一是要不斷提高基層黨組織的戰斗力。按照集團公司黨委《關于進一步加強基層黨支部建設的意見（試行）》的要求，建立健全黨的組織，做到企業經濟發展到哪里，黨組織就建設到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規章制度，規范組織程序，狠抓制度落實。同時把一些自身素質高，既懂經營、會管理，又能化解矛盾，協調關系的“復合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發揮好班子的“領頭羊”的作用，激發他們做好工作的事業心和責任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰斗力。

二是要充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質和作用決定著黨組織整體素質，制約著黨組織作用的發揮。在我們企業實行跨越式發展的新時期，全公司廣大共產黨員要充分發揮先鋒模范作用，要進一步解放思想，更新觀念。一是沖破不思進取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習慣做法的觀念。要實現企業的跨越式發展，只說不干不行

，等待觀望沒有出路。三是要繼續深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭”活動，努力把全體共產黨員教育鍛煉成“xxxx”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發揚艱苦創業精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創新。用科學的態度，奉獻的精神，務實的作風，過硬的本領，在各自崗位上創造一流的業績，以實際行動凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業發展的強大合力。

四、狠抓干部作風轉變，推進各項工作再上新臺階

黨的作風關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的生命。xx在中紀委第三次會體會議上強調，要在全黨大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。加強干部作風建設，是我們事業成功的重要保證，廣大黨員干部一定要認真，按照“為民、務實、清廉”的要求，大力弘揚求真務實的精神，以求務實的作風保證義翔鋁業發展目標的實現。

一是要堅持抓工作帶作風。作風建設是在實際工作中形成，并對實際工作起保證作用，離開我們各項工作的需求，離開我們各項重點工作的實施，就談不上作風建設。當前，我們一期工程已經具備正式生產能力，擴建也正在有條不紊的進行，到下半年可望達到20萬噸生產規模。同時四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。要早日達到把我們的企業做大做強這個目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項工作的落實。這就要求對今后開展的各項工作，都要以轉變干部作風為載體，要敢想、敢說、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創大業的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進一步解放思想，開拓進取，不為困難所屈服，不為非議所動搖。要有咬定青山不放松，不達目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實干。凡認準的事情，不管風險多大，壓力多大，都要千方百計去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風行的工作作風，不斷提高工作效率，看準了的事情，就要抓緊決策，快速啟動，確保整個領導工作高效運轉，決不能議而不決，決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，從而保證各項重點工作、重點任務的圓滿完成。

二是各級領導干部要帶頭轉變作風。領導干部在整個干部隊伍的作風建設上有很大的導向和影響作用。從我們前段時間在職工中的思想動態調查問卷上看，職工對我們的干部作風還很不滿意，中間還存在著一些不容忽視的問題。如：服務態度差，辦事效率低，組織紀律不嚴等問題。這些問題如果不及時整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓作風當作一件大事，認真抓好。要認真學習楊村礦整頓作風的好經驗、好做法，在領導干部中開展以“學、擺、查、改”為主要內容的整頓活動，學，就是學習關于轉變作風的精神，學習政治理論、學習黨的各項政策、學習業務技能、增強服務能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務態度、服務質量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評價打分、自找其短，認清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認真分析造成各種問題的原因。改，就是針對問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過開展爭創六好科室、文明單位、文明職工、崗位標兵等活動，牢固樹立服務意識，大力弘揚求真務實的作風；牢記自己的職責，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。

三是在各級領導班子中形成講團結、干實事的風氣。團結是干事業、干成事業的基礎。共同的理想，共同的目標，共同的責任把大家團結在一起。由于經歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業為重，講團結，講大局，就能求同存異。一要增強團結干事的意識。樹立團結就是力量，團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出新的生產力，團結出工作成績，團結出干部的觀念，向愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結。二要講究團結干事的方法。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己；學會尊重人、理解人、關心人、寬容人，對別人要多看優點，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現問題要多諒解。三要增強團結的行為規范。按照分工各負其責，該干什么，不該干什么，有什么權利和責任，都必須明確，使大家有章可循，各負其責，各司其職。

在這里我要對全體干部提出特別要求就是：政治上做“明白人”；在生產管理中做“領路人”；在職工中做“知心人”；在形象上做“清白人”，以良好的自身素質和人格魅力使職工心悅誠服，充分調動每個人的能動性、創造性和積極性，形成團結、奮斗、開拓的整體，推動企業的改革和發展。

四、認真落實全心全意依靠工人階級辦企業的方針，為企業發展提供不竭動力

職工是企業真正的主人，企業的發展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職

工、尊重職工，才能不斷促進企業可持續健康穩定地發展。

一是充分發揮員工的主人翁作用。員工是我們企業的主體，是可持續發展的依靠力量。我們的各項任務都要靠員工去完成，我們的各項目標都要靠員工來實現。把全心全意依靠工人階級的根本指導方針落到實處，既是加強企業民主化、法制化建設的現實需要，更是發揮員工主人翁作用、保持企業健康發展的內在要求。要完善以職代會、企務公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督，保障員工民主權利，調動廣大員工的積極性，充分發揮聰明才智，群策群力推進各項工作。

二是發揮團組織作用，帶領廣大員工在生產經營實踐中建功立業。共青團是青年人的先鋒隊，是企業經濟建設的生力軍。各級團組織要在黨委的統一領導下，圍繞企業中心工作，積極教育群眾、組織群眾和發動群眾。廣泛組織開展“創建青年文明號”、青年創新創效活動和“爭當崗位能手”活動等，動員和引導廣大員工愛崗敬業、腳踏實地、努力工作、銳意創新，為提高企業經濟效益做貢獻。

三是加強職工隊伍建設。要強化“以人為本”思想，相信職工、依靠職工，積極引導職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責，圓滿完成生產經營各項任務；要堅持用鄧小平理論和“xxxx”重要思想武裝廣大職工思想，引導職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞企業深化改革、強化管理，最大限度地挖掘和釋放出蘊藏在職工中的積極性、智慧和創造力，推動企業不斷向前發展。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們在新的一年里大展宏圖，在新的更廣闊的領域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗。

謝謝大家！

第四篇：公司黨委書記在工作會上的講話

同志們：今天這次大會，就是要通過回顧總結一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進，在全公司大力弘揚勇于改革、樂于奉獻、敢于領先一步的時代精神；通過舉行六個基層車間的經營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進一步認清形勢，明確目標，統一思想，增強信心,為開創義翔鋁業各項工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經理焦琳同志作了《強化管理求效益把

握機遇謀發展為實現“產銷雙贏義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報告，全面總結了去年以來企業改革發展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業改革發展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《2005年生產作業計劃》《效益工資與生產經營掛鉤考核管理辦法》《生產經營督查考核管理辦法》《2005財務管理辦法》進行了傳達貫徹。會上還對2004年各條戰線上涌現出來的先進單位和先進個人進行了表彰。借此機會，我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模范、先進單位、五好班組、先進生產（工作）者、工會積極分子、安全生產積極分子表示熱烈的祝賀！今天的會議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進，對于動員各級領導干部和廣大員工發揚成績、再接再勵，為全面完成今年各項任務目標，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項工作，講幾點意見：

一、解放思想，更新觀念，進一步增強加快企業發展的責任感和使命感最近，省經濟工作會議和集團公司工作會相繼召開以后，全省各行各業掀起了新一輪的發展熱潮。集團公司各單位都在為如何做好05年各項工作而大造輿論。義翔鋁業作為集團公司的希望工程、重點工程，完成明年的各項工作任務和工作指標，不僅對我們自身具有很深遠的意義，而且對義煤集團實現“跨越發展，十年百億”的宏偉目標也會帶來巨大的影響，新的形勢任務向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經走過了艱難的創業年，但在這大發展的時代，更需要我們必須時刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認差距，樹起新的發展標桿，繼續向前奮進。今年集團公司給我們下達的任務是：生產產值突破2個億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產量指標7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時，經過一期擴建形成20萬噸生產能力，40萬噸生產線開工建設。這些目標和任務使我們面臨的形勢更加嚴峻。要完成全年任務，要實現我們的奮斗目標，不僅需要公司上下、廣大員工增強憂患意識，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級領導干部發揚好傳統、好作風，團結帶領廣大員工去迎接新的挑戰，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機遇，最大限度地發揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內部生產潛能，為加快企業發展開好頭、起好步，為實現全年目標創造必要的條件。一是要認清形勢，堅定信念，努力打好生產主動仗。應該看到,我們的工藝、設備和人員經過幾個月來的調試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰,也是一次機遇。所以，我們要認清形勢,充分利用好當前有利條件，全力以赴組織好生產。在技術人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心，著名運動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關，千方百計地把生產工作搞上去。二是要明確目標，落實責任，確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。集團公司工作會上，焦總與集團公司領導簽訂了生產經營責任書。要完成預定的奮斗目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節日多、員工思想比較活躍等實際困難，開足馬力，加快生產。各級領導干部要用負責的態度，不管困難多大，任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。三是要積極進取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創造性的勞動。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要積極進取，發揚鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對職工要有友情，要學會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內耗，減少摩擦，把人心聚集到企業的改革和發展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習慣思維方式，要善于用發散性、敏捷性、創造性的思維方式去破解生產經營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業高速高效運轉。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的

第五篇：公司黨委書記在“五四”座談會上的講話

公司黨委書記在“五四”座談會上的講話

青年朋友們：

大家好！今天是“五四運動”100周年紀念日，是全體青年人的節日，集團召開紀念“五四”青年節座談會意義重大，是一次激勵集團廣大青年為改革發展做貢獻、以優異成績迎接建國70周年的動員會。在此，我向集團廣大青年員工致以節日的問好，祝大家節日快樂、天天進步。

青年是祖國的未來。少年興則國家興，少年強則國家強。集團公司領導班子有這樣一個共同的認識：我們非?？粗丶瘓F公司的經濟增長，想把集團做強做大，但是我們更看重人才培養和人才積累。我們要在造就企業的同時造就人才，在造福社會的同時造福員工，在造就人才和造福員工的同時成就集團公司的“三化目標”（“三化”，即“年輕化、知識化、專業化”）。集團的未來在年輕人；實現“三化目標”，關鍵也在年輕人。因此，我們一定要把人才工作真正做起來，特別是要把青年人才工作真正做起來。人才決定著企業的狀況，決定著企業的成敗，決定著企業的未來。下面我就青年朋友如何成才這個話題，談談我的建議與要求：

一學會立志，做一個志存高遠、有理想信念的人。人最可怕的不是沒得到了什么，而是缺乏追求。人如果沒有志向和理想，就會沒有熱情，就會沒有前進的動力和追求。目前在青年人中有這樣幾種情況，一是沒有理想，二是不會理想，三是不堅持理想，這都是青年成長成才的大忌。

當前，我國正處在實現“兩個一百年”的關鍵時期，我們要按照習近平總書記對青年提出的“得其大者可以兼其小”“中國夢是我們的，更是你們青年一代的。中華民族偉大復興終將在廣大青年的接力奮斗中變為現實”的希望和要求，自覺把自己的人生理想融入國家和民族的事業中去，把個人的奮斗與國家的前途、民族的命運、人民的幸福結合在一起，為實現中華民族偉大復興的中國夢奉獻智慧和力量，為實現“兩個一百年”的奮斗目標添磚加瓦，在實現中國夢的偉大實踐中創造自己的出彩人生。結合實際工作，就是要求每個年青人都要按職責來干好自己的事業，要有敬業精神和職業理想，尤其要學會理想。

二學會學習，做一個自食其力、對社會有用的人。單看學歷，在座的學歷都不低，好像大家都會學習，其實并不盡然。在工作崗位上的學習，不同于在學校的學習。在學校有充裕時間按老師的指導一點一點學習積累，但是這些在工作崗位上是很難做到的。在工作崗位上學習有兩個方法必須掌握：第一個方法，就是要真正做到圍繞實際學習，而不是離開實際學習，如果離開了實際，你就會感覺到越學越沒用；第二個方法，就是把實際問題化成幾個課題，一個階段集中研究一兩個問題。這樣就可以把理論與實際融合起來，提出解決問題的辦法?？鬃又v，學而不思則罔，思而不學則殆。學習一定要思考，思考一定要聯系實際，青年人尤其要學會學習。

三學會總結，做一個不囿現狀、能不斷成長的人。曾子說“吾日三省吾身”。毛澤東說“我的本事就是會總結”。這些精辟的話告訴我們一個很普通的道理，總結是青年人成長進步的金鑰匙。松下幸之助說，我坐在窗口看窗外的竹子，就想為什么竹子這么挺拔呢？因為竹子一年一個結，就像我們一年一次工作總結，總結好了，企業就挺拔了，人生也一樣。總結產生的是智慧。請大家想一想，如果我們過一段時間能夠認真總結一下，那么我們的發展就有了智慧的支撐。很多事情看上去不同，但是深入研究，基本規律是相通的，這就是智慧。青年人如果希望自己成才，就必須學會總結。

四學會修身，做一個遵紀守法、誠實守信的人。中國文化傳統歷來注重修身對立身處世和從政的基礎性作用。習近平總書記強調，青年處在價值觀形成和確立的時期，抓好這一時期的價值觀養成十分重要，這就像穿衣服扣扣子一樣，如果第一?？圩涌坼e了，剩余的扣子都會錯，人生的扣子從一開始就要扣好。要自覺把修身養德放在更加突出的位置，始終保持積極的人生態度，自覺踐行社會主義核心價值觀，遵紀守法、誠實守信，踏踏實實修好公德、私德，學會勞動、學會勤儉，學會感恩、學會助人，學會謙讓、學會寬容，學會自省、學會自律。

五學會合作，做一個精誠團結、受他人尊敬的人。許多很有才華，甚至有非凡天賦的人，最終什么事也沒做成。為什么？這值得大家深思?，F代社會，經濟活動越來越豐富、越來越復雜，青年人要想取得成功，必須融入團隊；而要融入團隊，必須學會合作。很難想象一個青年人離開了團隊，還能有什么大的作為。學會合作應該是青年人必修課之一。年輕人離開了學校，就面臨著社會化，社會化也包括組織化，就是怎么與社會相處、與組織相處。我覺得應該樹立這樣的思想，領導是成功的環境，團隊是成功的平臺，同事是成功的老師。很難設想，一個人離開組織，離開領導，離開同事，他會有所成就？！善于合作是現代社會人才的重要素質要求。我希望在座的青年同志，都能成為集團事業發展的領軍人物。對于領軍人物的第一個要求，就是要胸懷寬廣，要善于與人合作共事。

六學會篤實，做一個腳踏實地、善開拓進取的人。千里之行，始于足下，一步一個腳印，扎實做好每一件事情，是人生成功的基本要素。青年人要敢于有夢、勇于追夢、勤于圓夢，當然也要有“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”的思想準備，邁穩步子、夯實根基、久久為功；要有“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”的精神，切忌心浮氣躁，朝三暮四，急功近利。要堅持艱苦奮斗，不貪圖安逸，不懼怕困難，不怨天尤人，不好高騖遠，要正視自我，于實處用力，在知行合一上下功夫，在仰望星空的同時，做到腳踏實地。特別是在當前大眾創新、萬眾創業的時代，希望你們能夠不斷培養自身的創新意識和創業能力，積極投入國家創新創業大潮，在創新創業中全面提升自己，勇做走在時代前列的奮進者、開拓者和奉獻者，讓“愛國、進步、民主、科學”的五四精神在你們身上放射出奪目的光彩。

總而言之，我真誠地希望全集團的年輕人，既要有理想，又能夠堅韌，既要善于學習，又善于合作，既要會總結，更要會做人，這就是我對集團青年人的希望。

最后，祝青年朋友們工作順利、生活愉快，身心健康、心想事成。

謝謝大家！