第一篇：公司黨委書記在七一紀念大會的講話

求真務實 開拓創新 充分發揮共產黨員的先鋒模范作用

——公司黨委書記在“七一”紀念大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里集會，隆重慶祝建黨89周年，在此我謹代表公司黨委向辛勤工作在公司各個工作崗位上的共產黨員，致以節日的問候！向今天受到表彰的先進單位和個人表示最熱烈的祝賀！

同志們，不久前公司召開了的職代會，這次會議的召開為公司下一階段的工作確定了戰略思想，指明了發展方向，公司即將要進入一個新的發展時期。企業的發展離不開黨組織建設和廣大職工的支持，我們的黨員干部更是在企業的發展中起著舉足輕重的作用。干部作風好，精神狀態好，工作抓得實，對企業發展起著極大的推動作用，否則，就會挫傷職工群眾熱情和信心，阻礙企業發展。作為一名黨員干部，我們有責任，也有義務為公司的發展貢獻力量。在新形勢下，我們如何發揮共產黨員的先鋒模范作用呢？今天，我想利用這個機會講幾點意見。

一、顧全大局 盡心盡責

近段時間，公司各級組織緊緊圍繞深入學習實踐科學發展觀活動，在確保企業平穩發展、認真解決歷史遺留問題等方面做了大量的工作，特別是在總部組織機構精簡過程中，廣大黨員同志從企業實際出發，發揚了顧全大局的精神，確保我們的工作能夠取得初步成效，在這里，我代表公司領導班子向你們表示衷心的感謝！

今年是公司發展的關鍵時期，生產經營工作的任務相當繁重，我們要緊緊圍繞企業生產經營大局，結合職代會提出各項工作目標，努力提高經濟效益。因此，廣大黨員干部要樹立顧全大局的意識，要認清形勢，善于適應新的形勢和新的要求，善于帶領廣大職工團結奮進，不斷增強基層黨

1組織的凝聚力、創造力和戰斗力，使黨員干部真正發揮凝聚民心、率先垂范的作用。

1、黨員干部必須要心系職責

隨著公司經營工作的擴大，施工點和項目部不斷增多，承接工程的種類也越來越多，這就要求黨員干部要多深入基層、深入群眾，特別是要到最困難的地方去，到群眾意見多的地方去，到工作推不開的地方去，同生產一線的職工群眾一道，努力排憂解難，化解矛盾，打開工作新局面。作為一名黨員干部，一定要主動把工作的難點、職工的難事掛在心上，抓在手里，要以非凡的勇氣，改革的辦法，極大的毅力予以解決，要善于到工作困難最大，矛盾最集中的地方，虛心聽取意見和建議，共同商議解決辦法，絕不能見困難就退縮，見矛盾就困惑。比如在當前有許多職工關心的熱點、難點問題都亟待解決的情況下，就需要我們的黨員干部除了做好自身的工作外，還要付出更多的精力來做好宣傳工作、解釋工作，讓他們了解公司目前存在的困難及領導班子所作的努力，讓職工通過你們的言行舉動，感受到公司對他們的關愛，解除他們的后顧之憂。

2、黨員干部必須要心系企業

公司這些年來在生產經營方面實現大的發展，靠的就是實干，靠的就是腳踏實地。在實干的過程中還要注重創新。創新是發展的動力，不創新，就不能發展，就不能生存。目前，在完成公司總部的組織結構調整后，將逐步完善各項管理制度。我們所制定的目標能否實現就是要靠抓過程管理，要靠抓管理制度的落實。同樣，制度能否落實，措施能否實行，黨員干部是否具有規范意識、大局意識有著至關重要的作用。為此，我們黨員干部一定要做嚴格規范管理的帶頭人，樹立大局意識，要在自己分管的各項工作中，時刻把公司的整體利益放在首位，努力堵塞漏洞，盡力規范管理。

3、黨員干部必須要心系職工

公司深入學習實踐科學發展觀活動已進入整改落實階段，這一階段是在學習實踐活動前兩個階段的基礎上，集中時間、集中力量進行整改落實的階段，也是整個學習實踐活動抓落實、抓深化，看效果、看收獲的階段。針對領導班子分析檢查報告和職工給我們提出的意見和建議，我們已經制定了初步的整改措施。前兩個階段，我們堅持邊學邊改，邊查邊改，已經解決了一些問題，但這些工作只是初步的，還需要繼續努力。在整改落實階段，我們將集中力量、加大力度解決幾個影響和制約科學發展的突出問題，辦幾件群眾普遍期待的實事好事，這是學習實踐活動突出實踐特色的具體體現，是確保學習實踐活動取得實效的關鍵所在。

4、黨員干部必須干凈干事。黨員干部要進一步增強廉潔意識和表率意識。在廉潔方面，我們的黨員干部既要勤政，更要廉政，既要干事，更要干凈。只有廉政了，才沒有私心，才能心系職工，心系企業，心系職責，才能勤政。同樣，只有干凈了，職工群眾才信服，才有影響力、帶動力和號召力，才能干成事。為此，黨員干部要牢記宗旨，廉潔自律，常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想，確保公司穩定發展。在表率作用上，我們的黨員干部解決工作中困難，不能光靠一般的號召，不能光靠在辦公室里發號施令，必須到基層去，弄清實情，對癥下藥。我們黨員干部既要“聲音”到基層，又要“身體”到基層，更要“心事”到基層，要多開展調查研究，加強作風建設，做好各部門、普通職工“想干事，會干事，干成事、不出事”的表率。

二、立足崗位 肩負使命

作為一名共產黨員，不僅要有較好的思想品德，同時也要具有較強的工作本領，這是新時期對黨員的新的要求。總部精簡后，管理人員的工作會更加繁重，同時也更需要黨員干部在工作中發揮先鋒模范和骨干帶頭作用，尤其是在當前公司困難多，壓力大的情況下，是否能正視現實，主動

關心，積極應對，是衡量黨員有沒有發揮先鋒模范作用的重要標志，在此，我對公司的全體黨員提兩點希望：

1、要加強學習，堅定信念

公司要想做強做大，發展是硬道理，黨員干部首先要勤于學習積累，克服“知識恐慌”、“本領危機”，增強工作能力和水平。要重視學習，勤于學習，努力掌握好工作所必需的現代科學知識，不斷拓寬知識領域，向書本學習，向實踐學習，向同行學習，掌握新知識，增長新本領，不斷提高理論素養和戰略思維能力，不斷提高科學判斷形勢的能力，成為職工心目中的榜樣，成為本質崗位中的骨干，以自己較高的政治素質和過硬的技能水平來體現共產黨員的先進性。

2、以身作則 樂于奉獻

公司未來的發展還會面臨許多困難，作為黨員干部一定要按照“情為民所系，權為民所用，利為民所謀”的要求，認真工作，愛崗敬業，不求回報，自甘奉獻；一定要正確處理好改革與發展的關系，正確處理好公司發展與收入提高的關系，正確處理好崗位奉獻與效率優先的關系，更多地做好本質工作，要在本質工作中體現黨員的先進性，確保公司經營管理實踐新突破。，確保企業發展實現新跨越！

同志們，××公司新的發展藍圖已展現在我們眼前，廣大黨員一定要緊跟時代步伐，勇挑發展重擔，影響和帶領廣大職工進一步解放思想、認清形勢，堅定信心，同心同德，用黨員干部的一言一行塑造黨的形象，為加快公司發展做出自已應有的貢獻！

第二篇：公司黨委書記在黨課上的講話

公司黨委書記在黨課上的講話

同志們：

做為公司黨委書記，一直想和大家交流。中國革命和企業的經營管理有很多相通之處。統一戰線，武裝斗爭，黨的建設，是中國共產黨在中國革命中戰勝敵人的三個主要法寶。這是中國共產黨在新民主主義革命時期戰勝敵人的三件主要武器，是毛澤東同志在馬克思主義指導下對中國革命經驗的科學總結，也是中國革命的偉大成績。既然中國共產黨能應用“三大法寶”贏得新民主主義革命的勝利，那么真正理解并利用“三大法寶”的原理來經營企業，*公司的未來一定是光明的。

目前公司經營壓力很大。主要表現在：國內經濟形勢是近幾年來的低谷，保增長、保就業壓力非常大；國際形勢紛繁復雜，不確定性較高；疫情的不良影響尚未完全消除；建筑施工市場內卷、競爭日趨激烈；人工費用等各種成本持續上升導致企業盈利能力降低；新思想、新技術、新設備、新的組織模式也給我們帶來壓力和挑戰。

經過努力，公司的生產經營工作正在逐步恢復，我們依然有優勢、有機會。一是國家在調整戰略，拉動經濟最直接的辦法是加大基本建設投資，6月公司市場開發情況明顯好轉；二是疫情防控已經常態化，動態清零政策顯現效果，最新政策出臺，行程卡全面摘星；三是公司的管理隊伍經過多年磨練，管理能力和管理經驗有了長足的進步，同時保持了*公司吃苦耐勞的精神；四是*石化改造升級項目已經啟動，我們中了兩個標，提交的《請戰書》得到了*石化領導的認可；五是國內天然氣管道和輸油管道的布網也在加速，西三線項目日焊接能力提高很快，表現得到業主單位領導認可。

下面我談一談對“三大法寶”在企業生產經營中運用的理解。

一、統一戰線

統一戰線是中國共產黨根據革命形勢和革命任務的需要，團結一切可以聯合的力量竭誠聯盟，調動一切積極因素來壯大革命力量的政策。

我理解的“統一戰線”用一個詞來概括就是：關系。

企業經營的相關方很多，也比較復雜，協調好各方關系，兼顧各方的關注和利益，有利于形成推動公司向前的合力。

1、企業與政府的關系

政府是企業經營的監管方，也是服務方。我們既要主動接受政府及各主管部門的監督，合規經營，又要大力支持市委、市政府的工作，積極參與疫情防控、文明創建、社會公益事業，努力贏得政府的認可、信任，構建親清政商關系。

2、企業與客戶的關系

客戶是企業的生存之本，客戶關系是企業對外關系中最核心的關系。我們要堅持用戶第一的服務理念，想用戶之所想，急用戶之所急，用心用情用力服務，與客戶之間建立起信任、真誠、理解的關系。要增強服務意識和服務能力，為業主企業提供更好的工程服務，這是發展合作關系，贏得后續市場的基礎。

3、企業與合作方的關系

在社會大協作時代，任何企業無法在市場上單獨生存。企業要處理好與協作方、分包商的關系，建立良好的合作機制，確定合理的利潤空間，加強監管和監督。同時依靠良好的企業信譽和合作前景，吸引優質分包商和合作者，實現企業持續發展目標。

4、企業與員工的關系

員工是企業最寶貴的財富，是不可或缺的資源。一個企業的發展好壞直接取決于員工隊伍的穩定和素質。要處理好企業和員工的關系全面激發員工活力。要做到待遇留人、感情留人、事業留人相輔相成。要暢通公司與員工交流的渠道，在重大決策、重大問題上廣泛聽取員工的意見和建議。要關心關愛員工，落實休假制度，建立健全薪酬激勵機制，以工作表現和業績做為考評依據，能者上、庸者下，多勞多得，拉開收入差距，項目工資逐步向市場水平拉近。發揮企業文化作用，增強員工的幸福感、認同感和歸屬感。

5、公司和分公司之間的關系

公司目前的經營模式經過多年磨礪，有存在的道理，今后很長一段時間將會繼續存在。公司總部的職能要明確，主要是服務、監督，服務在前，監督在后。要加大公司與分公司、分公司之間人員的流動交流，提高整體人員利用率。

二、武裝斗爭

武裝斗爭即一定要掌握武裝力量，才能取得斗爭勝利，它是中國共產黨領導的拿起槍桿子來奪取政權的革命道路，是獨具中國特色革命的主要形式。

我理解的“武裝斗爭”用一個詞來概括就是：能力。

1、增強企業市場開發能力

一是提高標書的編制水平,包括商務標和技術標。

提高商務標的編制水平，要進行有效的數據整理、統計，發現發掘各承包商的成本情況，加強對定額的研究。提高技術標的編制水平，要多模仿，多學習，多收集。二是在現場真心實意做好服務。三是保持工程完工后的關系維護。

2、增強企業主營業務能力

一是提高項目管理能力。

項目的安全、質量、進度、費用、勞資、材料、財務等都要受控，讓專業的人干專業的事，互相協助、共同努力。二是提高項目資源配置能力。項目的資源主要是管理資源、勞動力作業資源、施工機械資源、物資采購資源、施工環境資源。區分能力大小，做好專業管理人員的配置，做好長輸管道、石化裝置、公用建筑專業人員的培養和儲備。三是提高對項目的支撐能力。公司總部、各個系統對項目各專業進行支撐，包括資金支持。

3、增強企業盈利和發展能力

一是增強經營策劃能力。

加強經營結算策劃、合同交底、現場分包策劃、檢修驗收卡簽字策劃、兩算對比等經營管理策劃工作。二是增強過程控制能力。每月進行經營活動分析，加強現場預算外費用的簽證管理，提高獎勵，做好培訓。三是增強結算能力。根據結算額度和難度統籌安排前期策劃，提高結算人員素質，現場服務和結算資料予以支持。四是提高企業的知名度和優良業績。五是提高工效和新工藝、新設備、新材料的應用，不斷降低成本。

三、黨的建設

黨的建設是中國革命勝利的重要保證，加強黨的建設，建立思想、政治、組織上鞏固和統一的無產階級政黨，是中國革命勝利的根本條件。

我理解的“黨的建設”用一個詞來概括就是：團隊。

1、堅持黨的建設，打造政治過硬團隊

*公司雖然是改制企業，但國企和集體企業的基因是無法改變的。公司的黨建和宣傳工作多年來一直沒有松懈。政治過硬除了政治素養外，一是決策層要從實際出發，科學評估，本著有利于企業生存和發展的原則，通過管理，解決問題，不能搞一刀切，更不能忽左忽右。二是領導層和涉及財權、人事權的管理層人員要保持廉潔，真正為企業、為員工辦事，謹言慎行、戒驕戒躁。三是公司各級領導要有責任擔當意識和大局觀，敢于和善于做事，勇于承擔責任。四是樹立共同的目標，同事之間，部門之間，分公司之間，系統之間要相互配合、支持、補位。

2、堅持學思踐悟，打造本領過硬團隊

新理念、新技術、新設備、新機械和新的施工方法層出不窮，還有相關法律、法規和規定也在不斷修訂和完善，我們要努力打造“學習型”企業，公司領導層帶頭。針對各種管理薄弱的現狀，各系統要有目的、有計劃開展在崗培訓。引入外部專家，在項目實際工作過程中學習，冬季施工間歇期定期培訓，施工生產過程有針對的培訓，提升管理人員業務能力。通過規范標準工作流程和管理模板工具，讓新人快速進入角色，老員工管理更加規范。

3、堅持以人為本，打造作風過硬團隊

企業管理的首要管理要素就是人，堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、愛護人，把對員工的關心關愛體現到各項具體工作中。基層單位要把優秀的員工發展成為黨員，讓黨員成為公司的核心骨干。引導員工保持堅忍不拔、自強不息、銳意進取的精神狀態，敢“啃硬骨頭”，激勵干部員工擔當作為、真抓實干，不斷提高團隊與個人的領導力、組織力、執行力。

以史為鑒、開創未來，我們黨在自己的理論指導下能夠帶領全國人民取得今天這樣的驕人成績，必然有她存在的價值和意義。我們要堅持以黨的“三大法寶”為指導，真正借鑒其理論精華，踐行于企業生產經營，使企業獲得更好的發展。

第三篇：公司黨委書記在工作會上的講話

同志們：今天這次大會，就是要通過回顧總結一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進，在全公司大力弘揚勇于改革、樂于奉獻、敢于領先一步的時代精神；通過舉行六個基層車間的經營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進一步認清形勢，明確目標，統一思想，增強信心,為開創義翔鋁業各項工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經理焦琳同志作了《強化管理求效益把

握機遇謀發展為實現“產銷雙贏義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報告，全面總結了去年以來企業改革發展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業改革發展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《2005年生產作業計劃》《效益工資與生產經營掛鉤考核管理辦法》《生產經營督查考核管理辦法》《2005財務管理辦法》進行了傳達貫徹。會上還對2004年各條戰線上涌現出來的先進單位和先進個人進行了表彰。借此機會，我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模范、先進單位、五好班組、先進生產（工作）者、工會積極分子、安全生產積極分子表示熱烈的祝賀！今天的會議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進，對于動員各級領導干部和廣大員工發揚成績、再接再勵，為全面完成今年各項任務目標，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項工作，講幾點意見：

一、解放思想，更新觀念，進一步增強加快企業發展的責任感和使命感最近，省經濟工作會議和集團公司工作會相繼召開以后，全省各行各業掀起了新一輪的發展熱潮。集團公司各單位都在為如何做好05年各項工作而大造輿論。義翔鋁業作為集團公司的希望工程、重點工程，完成明年的各項工作任務和工作指標，不僅對我們自身具有很深遠的意義，而且對義煤集團實現“跨越發展，十年百億”的宏偉目標也會帶來巨大的影響，新的形勢任務向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經走過了艱難的創業年，但在這大發展的時代，更需要我們必須時刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認差距，樹起新的發展標桿，繼續向前奮進。今年集團公司給我們下達的任務是：生產產值突破2個億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產量指標7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時，經過一期擴建形成20萬噸生產能力，40萬噸生產線開工建設。這些目標和任務使我們面臨的形勢更加嚴峻。要完成全年任務，要實現我們的奮斗目標，不僅需要公司上下、廣大員工增強憂患意識，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級領導干部發揚好傳統、好作風，團結帶領廣大員工去迎接新的挑戰，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機遇，最大限度地發揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內部生產潛能，為加快企業發展開好頭、起好步，為實現全年目標創造必要的條件。一是要認清形勢，堅定信念，努力打好生產主動仗。應該看到,我們的工藝、設備和人員經過幾個月來的調試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰,也是一次機遇。所以，我們要認清形勢,充分利用好當前有利條件，全力以赴組織好生產。在技術人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心，著名運動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關，千方百計地把生產工作搞上去。二是要明確目標，落實責任，確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。集團公司工作會上，焦總與集團公司領導簽訂了生產經營責任書。要完成預定的奮斗目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節日多、員工思想比較活躍等實際困難，開足馬力，加快生產。各級領導干部要用負責的態度，不管困難多大，任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。三是要積極進取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創造性的勞動。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要積極進取，發揚鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對職工要有友情，要學會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內耗，減少摩擦，把人心聚集到企業的改革和發展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習慣思維方式，要善于用發散性、敏捷性、創造性的思維方式去破解生產經營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業高速高效運轉。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的

第四篇：公司黨委書記在干部職工大會上的講話

公司黨委書記在干部職工大會上的講話

公司黨委書記在干部職工大會上的講話

尊敬的☆總經理，各位領導，同志們：

剛才☆宣布了☆同志的任用決定，☆總經理對公司班子建設和改革發展也提出了殷切希望和要求。在此，我首先表態，堅決擁護支持集團黨委的人事安排，一定帶頭落實☆總經理的講話精神，并對☆同志的履新表示衷心祝賀。

☆同志自☆年加入公司以來，一直是董事會辦公室、綜合部、法務部等管理部門的牽頭人，與在座各位朝夕相處、攜手共事多年，大家都應該非常熟悉和了解。該同志政治堅定，工作敬業，思維敏捷，作風正派，綜合素質過硬，群眾呼聲很高，尤其在深化改革期間，高質量推動了公司組織架構改革、薪酬績效改革、人事管理改革等一系列打基礎、添活力、利長遠的重要工作，做出了有目共睹的管理業績，對于☆同志這些年來的工作我也是充分肯定的。隨著這次職務調整，集團黨委、☆總經理都對他提出了更高的要求，這是組織上對他的信任，更是對他的鞭策，希望☆同志能不負組織栽培，盡快進入新的工作角色，助力公司改革發展更上臺階。

同志們，當前公司正處于跨越發展的關鍵時期和負重前行的爬坡階段，今后三年的核心目標，就是要在☆年實現營業收入☆億元、全力推動集團☆年沖刺世界500強。為實現這一目標，我們必須要有講政治、顧大局的團結精神，必須要有擔重任、抓發展的攻堅之力，必須要有正品行、守規矩的廉潔風氣，立爭先之志，謀趕超之舉，共同把公司打造為堅強的“☆支點”。在此，我代表公司領導班子作出表態：

一是以大局為重，保持精誠共事的“創業氛圍”。團結是事業成功的保證。當前，在☆城市群戰略地位更凸顯、☆建設全面體現新發展理念的城市進程更深入、企業深化改革任務更繁重的形勢下，公司已快步邁入“連級跳、規模化”的發展軌道，改革發展各項工作面臨著越進越難、非進不可的挑戰形勢，公司班子將帶頭講大局、講責任，以精誠團結、同舟共濟的狀態，把集團產業重任落實好，把公司戰略發展經營好。在今后的工作中，我作為公司的第一責任人，將充分發揮好領導班子的治理核心作用，全力支持☆同志的工作，主動為☆同志排憂解難。公司班子的其他成員，也要一如既往地維護班子團結，互相信任，互相搭臺，做到思想上同心、目標上同向、工作上同步，帶頭形成干事創業的良好氛圍。

二是以黨建為魂，建立堅強有力的“創業保障”。公司發展越是呈現上升態勢，就越要守好黨的事業，越要把黨的組織根基延伸到經營管理的方方面面。前不久，集團已經正式批復公司成立黨委、紀委，目的就是要強化黨的核心領導作用，提升黨組織的戰斗力和保障力。接下來，公司班子將更加理直氣壯地鞏固黨的領導，旗幟鮮明地加強黨的建設，努力把公司黨建水平推上新高度。按照分工安排，☆同志也要牽起頭來，不斷創新黨建工作思路和方式，重點要堅持以服務發展為目標，從政治高度、發展角度、風險尺度，進一步加強黨組織在公司運營中的把關作用；堅持以一線覆蓋為延伸，完善基層黨組織建設，確保黨的組織和工作深入一線、深入人心，切實將組織優勢轉化為發展優勢；堅持以人才輸送為重點，抓好黨管干部、黨育人才工作，加快壯大經營管理力量和專業人才隊伍，研究建立項目專項激勵、中長期激勵等激勵機制，不斷挖掘公司運營活力。

三是以發展為要，展現砥礪奮進的“創業勁頭”。今后三年，公司將處在加快發展、抓緊突破的攻堅期，處在改革深化、管理提升的轉型期，有大量的任務需要應對，有大量的課題需要破解，作為推動公司歷史性跨越的“第一梯隊”，公司班子的視野和作為，決定了企業未來的格局和發展，可以說，使命光榮、責任重大。接下來，公司班子建設將以“效能型”班子為方向，緊扣☆年實現營收☆億元的戰略目標，在公司運營上更加突出效率導向，重點以拿地加碼、融資造血、開發提速、股權并購為切入，建強目標細化、分工實化、考核量化的責任機制，通過真抓實干、緊抓快干，堅定不移地將集團戰略部署執行到底。同時也將以“攻堅型”班子為方向，對于股改上市、“東進”投資、tod綜合開發等重點工作，采用“目標倒逼進度、時間倒逼程序、督查倒逼落實”的方式，全力攻克事關公司發展的戰略瓶頸和關鍵領域。另外，還將以“學習型”班子為方向，把更多精力投向政策研究，把對標目光聚焦一流企業，學會從上級政策中把方向、找答案，在行業差距中找動力、找經驗，不斷提高公司運營的科學化現代化水平。

四是以作風為本，營造風清氣正的“創業環境”。清正廉潔連著大局、連著形象，是我們干部職工職業成長中的重要關口。作為黨風廉政建設第一責任人，我將帶頭以身作則、率先垂范，把清正廉潔作為自己的“職業生命”加以重視，公司班子也要不斷增強心有所畏、言有所戒、行有所止的自我凈化能力，謹慎用權、干凈干事，通過班子帶動、層層踐行，繼續維護公司良好的政治生態和純潔干事環境。

同志們，重任在肩、時不我待！我們當以堅定的決心，全力推動☆集團沖刺世界500強，譜寫☆跨越發展的新篇章。我相信，在集團的堅強領導下，只要我們同心同力，奮發作為，就一定能給集團交上一份滿意的答卷，就一定能給☆創造一個美好的未來！

謝謝大家！

第五篇：公司黨委書記在工作會上的講話

同志們：

今天這次大會，就是要通過回顧總結一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進，在全公司大力弘揚勇于改革、樂于奉獻、敢于領先一步的時代精神；通過舉行六個基層車間的經營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進一步認清形勢，明確目標，統一思想，增強信心,為開創義翔鋁業各項工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經理焦琳同志作了《強化管理求效益 把握機遇謀發展 為實現“產銷雙贏 義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報告，全面總結了去年以來企業改革發展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業改革發展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《XX年生產作業計劃》《效益工資與生產經營掛鉤考核管理辦法》《生產經營督查考核管理辦法》《XX財務管理辦法》進行了傳達貫徹。會上還對XX年各條戰線上涌現出來的先進單位和先進個人進行了表彰。借此機會，我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模范、先進單位、五好班組、先進生產（工作）者、工會積極分子、安全生產積極分子表示熱烈的祝賀！

今天的會議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進，對于動員各級領導干部和廣大員工發揚成績、再接再勵，為全面完成今年各項任務目標，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項工作，講幾點意見：

一、解放思想，更新觀念，進一步增強加快企業發展的責任感和使命感

最近，省經濟工作會議和集團公司工作會相繼召開以后，全省各行各業掀起了新一輪的發展熱潮。集團公司各單位都在為如何做好XX年各項工作而大造輿論。義翔鋁業作為集團公司的希望工程、重點工程，完成明年的各項工作任務和工作指標，不僅對我們自身具有很深遠的意義，而且對義煤集團實現“跨越發展，十年百億”的宏偉目標也會帶來巨大的影響，新的形勢任務向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經走過了艱難的創業年，但在這大發展的時代，更需要我們必須時刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認差距，樹起新的發展標桿，繼續向前奮進。今年集團公司給我們下達的任務是：生產產值突破2個億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產量指標7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時，經過一期擴建形成20萬噸生產能力，40萬噸生產線開工建設。這些目標和任務使我們面臨的形勢更加嚴峻。要完成全年任務，要實現我們的奮斗目標，不僅需要公司上下、廣大員工增強憂患意識，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級領導干部發揚好傳統、好作風，團結帶領廣大員工去迎接新的挑戰，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機遇，最大限度地發揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內部生產潛能，為加快企業發展開好頭、起好步，為實現全年目標創造必要的條件。

一是要認清形勢，堅定信念，努力打好生產主動仗。應該看到,我們的工藝、設備和人員經過幾個月來的調試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰,也是一次機遇。所以，我們要認清形勢,充分利用好當前有利條件，全力以赴組織好生產。在技術人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心，著名運動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關，千方百計地把生產工作搞上去。

二是要明確目標，落實責任，確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。集團公司工作會上，焦總與集團公司領導簽訂了生產經營責任書。要完成預定的奮斗目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服節日多、員工思想比較活躍等實際困難，開足馬力，加快生產。各級領導干部要用負責的態度，不管困難多大，任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。

三是要積極進取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創造性的勞動。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要積極進取，發揚鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對職工要有友情，要學會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內耗，減少摩擦，把人心聚集到企業的改革和發展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框

的習慣思維方式，要善于用發散性、敏捷性、創造性的思維方式去破解生產經營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業高速高效運轉。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業需要，勇于無私奉獻。時代需要奉獻精神，企業的振興發展同樣需要廣大員工的奉獻精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻的精神永遠不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

二、提高創造能力和執行能力，確保今年生產經營和企業可持續發展目標的實現

確保公司XX年“24078”奮斗目標的全面完成，確保企業可持續發展戰略的順利實施，關系到公司的整體發展，關系到企業和員工的根本利益。這次會上，對今年的經營的目標、方針和12個規章制度進行了熱烈的討論，可以說是統一了思想，明確了目標，形成了共識。回去以后，希望各個單位、部門要認真研究，細化目標，落實到人，特別是重點崗位要實行重點跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確保”，同心同德、真抓實干、扎實推進。

要抓住“兩個確保”的龍頭，提高創造能力。創造能力是把創新思維付諸實踐的一種能力，是各級領導干部必須具備的基本素質。尤其是作為各科室和各單位的負責人，是否具備創造能力，直接影響到企業生產和發展的進程。因此，要提高創造能力，在創造中形成核心競爭力。各個基層車間要在實際工作中，邊學習、邊實踐、邊思考，對公司下達的生產計劃和任務指標，要精心組織，一天一天的落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產任務的完成。

要營造“兩個確保”的有利環境，提高執行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言：“企業成功，要么成本領先，要么與眾不同”。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業的企業家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。提高執行能力就是增強靠眼光的創造力和靠手勁的意志力，就是把企業戰略目標和經營決策付諸實踐的一種能力。現在我們講競爭成本，即由價格決定的成本。這個價格又是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格－成本＝利潤。以往的價格公式是成本＋利潤＝價格，這是以我為中心的價格。而現在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴格管理，成本領先。成本領先并不局限于本企業的成本能否領先，而是要考量整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術創新和管理創新結合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業才能立于不敗之地。

要把握“兩個確保”的關鍵，狠抓工作落實。能不能完成今年的目標，關鍵在領導，領導在落實。我們不能認為會開了,工作就落實了，布置了，就等于落實了，我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。去年以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實的不好。從某種意義上說，落實就是創造，落實才能發展。如果沒有落實意識，說了不算，定了不干，就會失信于員工。因此，我們干工作必須做到說一句，算一句，句句算數；干一件，成一件，件件成功。同是一個單位領導，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實不夠。主要表現在：開始落實而總體不落實；因循守舊，主觀上積極落實，客觀上難于落實；弄虛作假，口頭上落實而行動上不落實。這些現象嚴重影響著我們各項工作的開

展必須堅決糾正。

三、發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業改革發展提供堅強政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是與職工群眾緊密聯系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強基層黨組織建設，對于加強黨的領導，促進企業發展和精神文明建設，起著極其重要的作用。

一是要不斷提高基層黨組織的戰斗力。按照集團公司黨委《關于進一步加強基層黨支部建設的意見（試行）》的要求，建立健全黨的組織，做到企業經濟發展到哪里，黨組織就建設到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規章制度，規范組織程序，狠抓制度落實。同時把一些自身素質高，既懂經營、會管理，又能化解矛盾，協調關系的“復合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發揮好班子的“領頭羊”的作用，激發他們做好工作的事業心和責任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰斗力。

二是要充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質和作用決定著黨組織整體素質，制約著黨組織作用的發揮。在我們企業實行跨越式發展的新時期，全公司廣大共產黨員要充分發揮先鋒模范作用，要進一步解放思想，更新觀念。一是沖破不思進取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習慣做法的觀念。要實現企業的跨越式發展，只說不干不行

，等待觀望沒有出路。三是要繼續深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭”活動，努力把全體共產黨員教育鍛煉成“xxxx”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發揚艱苦創業精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創新。用科學的態度，奉獻的精神，務實的作風，過硬的本領，在各自崗位上創造一流的業績，以實際行動凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業發展的強大合力。

四、狠抓干部作風轉變，推進各項工作再上新臺階

黨的作風關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的生命。xx在中紀委第三次會體會議上強調，要在全黨大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。加強干部作風建設，是我們事業成功的重要保證，廣大黨員干部一定要認真，按照“為民、務實、清廉”的要求，大力弘揚求真務實的精神，以求務實的作風保證義翔鋁業發展目標的實現。

一是要堅持抓工作帶作風。作風建設是在實際工作中形成，并對實際工作起保證作用，離開我們各項工作的需求，離開我們各項重點工作的實施，就談不上作風建設。當前，我們一期工程已經具備正式生產能力，擴建也正在有條不紊的進行，到下半年可望達到20萬噸生產規模。同時四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。要早日達到把我們的企業做大做強這個目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項工作的落實。這就要求對今后開展的各項工作，都要以轉變干部作風為載體，要敢想、敢說、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創大業的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進一步解放思想，開拓進取，不為困難所屈服，不為非議所動搖。要有咬定青山不放松，不達目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實干。凡認準的事情，不管風險多大，壓力多大，都要千方百計去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風行的工作作風，不斷提高工作效率，看準了的事情，就要抓緊決策，快速啟動，確保整個領導工作高效運轉，決不能議而不決，決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，從而保證各項重點工作、重點任務的圓滿完成。

二是各級領導干部要帶頭轉變作風。領導干部在整個干部隊伍的作風建設上有很大的導向和影響作用。從我們前段時間在職工中的思想動態調查問卷上看，職工對我們的干部作風還很不滿意，中間還存在著一些不容忽視的問題。如：服務態度差，辦事效率低，組織紀律不嚴等問題。這些問題如果不及時整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓作風當作一件大事，認真抓好。要認真學習楊村礦整頓作風的好經驗、好做法，在領導干部中開展以“學、擺、查、改”為主要內容的整頓活動，學，就是學習關于轉變作風的精神，學習政治理論、學習黨的各項政策、學習業務技能、增強服務能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務態度、服務質量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評價打分、自找其短，認清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認真分析造成各種問題的原因。改，就是針對問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過開展爭創六好科室、文明單位、文明職工、崗位標兵等活動，牢固樹立服務意識，大力弘揚求真務實的作風；牢記自己的職責，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。

三是在各級領導班子中形成講團結、干實事的風氣。團結是干事業、干成事業的基礎。共同的理想，共同的目標，共同的責任把大家團結在一起。由于經歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業為重，講團結，講大局，就能求同存異。一要增強團結干事的意識。樹立團結就是力量，團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出新的生產力，團結出工作成績，團結出干部的觀念，向愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結。二要講究團結干事的方法。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己；學會尊重人、理解人、關心人、寬容人，對別人要多看優點，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現問題要多諒解。三要增強團結的行為規范。按照分工各負其責，該干什么，不該干什么，有什么權利和責任，都必須明確，使大家有章可循，各負其責，各司其職。

在這里我要對全體干部提出特別要求就是：政治上做“明白人”；在生產管理中做“領路人”；在職工中做“知心人”；在形象上做“清白人”，以良好的自身素質和人格魅力使職工心悅誠服，充分調動每個人的能動性、創造性和積極性，形成團結、奮斗、開拓的整體，推動企業的改革和發展。

四、認真落實全心全意依靠工人階級辦企業的方針，為企業發展提供不竭動力

職工是企業真正的主人，企業的發展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職

工、尊重職工，才能不斷促進企業可持續健康穩定地發展。

一是充分發揮員工的主人翁作用。員工是我們企業的主體，是可持續發展的依靠力量。我們的各項任務都要靠員工去完成，我們的各項目標都要靠員工來實現。把全心全意依靠工人階級的根本指導方針落到實處，既是加強企業民主化、法制化建設的現實需要，更是發揮員工主人翁作用、保持企業健康發展的內在要求。要完善以職代會、企務公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督，保障員工民主權利，調動廣大員工的積極性，充分發揮聰明才智，群策群力推進各項工作。

二是發揮團組織作用，帶領廣大員工在生產經營實踐中建功立業。共青團是青年人的先鋒隊，是企業經濟建設的生力軍。各級團組織要在黨委的統一領導下，圍繞企業中心工作，積極教育群眾、組織群眾和發動群眾。廣泛組織開展“創建青年文明號”、青年創新創效活動和“爭當崗位能手”活動等，動員和引導廣大員工愛崗敬業、腳踏實地、努力工作、銳意創新，為提高企業經濟效益做貢獻。

三是加強職工隊伍建設。要強化“以人為本”思想，相信職工、依靠職工，積極引導職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責，圓滿完成生產經營各項任務；要堅持用鄧小平理論和“xxxx”重要思想武裝廣大職工思想，引導職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞企業深化改革、強化管理，最大限度地挖掘和釋放出蘊藏在職工中的積極性、智慧和創造力，推動企業不斷向前發展。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們在新的一年里大展宏圖，在新的更廣闊的領域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗。

謝謝大家！