企業(yè)公司薪酬管理方案二

第一章

總則

第一條

本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合身自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理方案，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。

第二條

本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。

第三條

本制度所稱員工是指公司所有人員(總經(jīng)理除外)，基層員工是指部門(mén)主管職級(jí)以下的員工。

第四條

建立基于職業(yè)發(fā)展序列的寬帶薪酬體系：人事結(jié)合狀態(tài)是薪酬決定的依據(jù)，以個(gè)人能力為導(dǎo)向，把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為不同等級(jí)水平，按照每個(gè)人的實(shí)際職務(wù)、崗位能力確定薪酬，為員工職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展空間。

第五條

薪酬體系的基本原則：

1、薪酬確定：薪酬的確定主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件，在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各職種、職層人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，基于勝任素質(zhì)對(duì)每個(gè)員工定職、定級(jí)、定薪，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。

2、薪酬調(diào)整：將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。

3、薪酬結(jié)構(gòu)：通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。

4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層，骨干層隊(duì)伍；薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。

第六條

根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，公司所有員工從入職之日起三十日內(nèi)都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。

第七條

每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異，工作態(tài)度良好，工作能力突出的基層員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)，調(diào)薪，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的基層員工可以越級(jí)晉升；對(duì)部門(mén)主管以上的管理人員由總經(jīng)辦公會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位或職級(jí)變動(dòng)。

第八條

公司設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。

第九條

本制度適用于除總經(jīng)理以外所有××××科技有限公司編制內(nèi)的員工。

第二章

薪酬確定基礎(chǔ)

第一條

公司薪酬體系與任職資格等級(jí)制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級(jí)確定。任職資格等級(jí)制度是人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，它為人力資源管理的薪酬，績(jī)效考核，員工培訓(xùn)晉升資源開(kāi)發(fā)等其他模塊提供了依據(jù)。

第二條

任職資格是指員工承擔(dān)某一職位、工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級(jí)的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的構(gòu)成要素主要包括任職者的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，任職者的技能和績(jī)效的要求。

第三條

任職資格等級(jí)制度是對(duì)任職者承擔(dān)職位，工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分，根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的任職資格分為六大類：決策類、管理類、專業(yè)類、業(yè)務(wù)類、操作類、事務(wù)類；三層（高層、中層和基層）。

第四條

任職資格劃分原則：

1、分層：按資格能力的高低，分出不同的高低層次，是縱向劃分。

2、分類：按承擔(dān)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)，分出不同的資格能力，是橫向劃分。

第五條

“職務(wù)等級(jí)”是“等級(jí)工資”的基礎(chǔ)，即各類職務(wù)、事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)價(jià)值。職務(wù)等級(jí)界定的因素是承擔(dān)工作所需要的知識(shí)或體能；工作的目標(biāo)，任務(wù)與責(zé)任以及責(zé)任范圍；與人接觸的差異性，難易度以及工作環(huán)境。

各職類任職資格等級(jí)的劃分出等級(jí)下限和上限，即職能等級(jí)區(qū)間。下限是其任職資格能力的起跑點(diǎn)。上限是其任職資格能力的終極目標(biāo)責(zé)任制。職能等級(jí)區(qū)間，由薪酬委員會(huì)根據(jù)公司不同時(shí)期戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化，對(duì)戰(zhàn)略價(jià)值上升的職類的職能等級(jí)，做出相應(yīng)的調(diào)整。

第六條

任職資格職類劃分表（表1）

職類

職

稱

職務(wù)（崗位）示例

決策類

總

經(jīng)

理

總經(jīng)理

管理類

高層管理

部門(mén)經(jīng)理

中層管理

部門(mén)主管

基層管理

班組長(zhǎng)

專業(yè)類

高級(jí)工程師

會(huì)計(jì)師、工程師、技術(shù)員

工

程

師

助理工程師

技

術(shù)

員

業(yè)務(wù)類

高級(jí)業(yè)務(wù)員

品管、業(yè)務(wù)跟單、出納

中級(jí)業(yè)務(wù)員

初級(jí)業(yè)務(wù)員

操作類

高級(jí)技工

生產(chǎn)、維修、測(cè)試

中級(jí)技工

初級(jí)技工

普

工

事務(wù)類

事

物

員

后勤、司機(jī)、炊事、保安

第七條

職層劃分定義（表2）

劃分標(biāo)準(zhǔn)

薪等

職層

任職資格

高層

依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展

目標(biāo)，主持設(shè)計(jì)規(guī)劃和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域和創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品、市場(chǎng)創(chuàng)新等）

培養(yǎng)后備繼任者以及中堅(jiān)人才

中層

參加企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角度建立所業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導(dǎo)下屬或下級(jí)的業(yè)務(wù)工作，落實(shí)企業(yè)和部門(mén)目標(biāo)。不斷研究和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與方法；開(kāi)展工作方法創(chuàng)新，不斷提高所在部門(mén)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。指導(dǎo)下屬或下級(jí)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)下屬或下級(jí)的核心專長(zhǎng)與技能

基層

在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新

第八條

職類區(qū)間（表3）：

職層

職類

職等

決策類

管理類

專業(yè)類

業(yè)務(wù)類

操作類

事務(wù)類

高層

十

九

八

中層

七

六

五

四

基層

三

二

一

第九條

職務(wù)等級(jí)表（表4）：

職層

職類

職等

決策類

管理類

專業(yè)類

業(yè)務(wù)類

操作類

事務(wù)類

高層

十

九

八

總經(jīng)理

中層

七

六

五

部門(mén)經(jīng)理

高級(jí)工程師

四

部門(mén)主管

工程師

基層

三

班組長(zhǎng)

助理工程師

高級(jí)業(yè)務(wù)員

高級(jí)技工

二

技術(shù)員

中級(jí)業(yè)務(wù)員

中級(jí)技工

一

初級(jí)業(yè)務(wù)員

初級(jí)工、普工

事務(wù)員

第十條

職能等級(jí)工資薪點(diǎn)表（表5）：

員工工資水產(chǎn)以薪點(diǎn)數(shù)代表，薪點(diǎn)越高，工資水平越高，反之越低，新點(diǎn)本身沒(méi)有單位，隨賦予每個(gè)薪點(diǎn)貨幣價(jià)值的大小而代表不同金額。

職等

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

職級(jí)

500

600

800

1100

1500

2000

2650

3450

4450

5650

550

700

950

1300

1750

2300

3000

3850

4950

6250

600

800

1100

1500

2000

2600

3350

4250

5450

6850

650

900

1250

1700

2250

2900

3700

4650

5950

7450

700

1000

1400

1900

2500

3200

4050

5050

6450

8050

750

1100

1550

2100

2750

3500

4400

5450

6950

8650

800

1200

1700

2300

3000

3800

4750

5850

7450

9250

850

1300

1850

2500

3250

4100

5100

6250

7950

9850

900

1400

2000

2700

3500

4400

5450

6650

8450

10450

950

1500

2150

2900

3750

4700

5800

7050

8950

11050

第十一條

薪點(diǎn)表進(jìn)入：

1、根據(jù)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)新入職員工的任職資格等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。

2、根據(jù)員工所在職種及其任職資格等級(jí)，確定其薪等。

3、薪點(diǎn)表進(jìn)入時(shí)，根據(jù)員工目前的標(biāo)準(zhǔn)工資，在各層所對(duì)應(yīng)的薪等中遵循“就低取等，就高取值”的原則。

第十二條

薪等調(diào)整：

員工任職資格等級(jí)晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等，員工的任職資格等級(jí)也有可能降低。員工的薪點(diǎn)數(shù)的多少取決于他的任職資格等級(jí)，所以當(dāng)員工任職資格等級(jí)提高或者降低后，其相應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)也要做相應(yīng)的調(diào)整。

第十三條

薪等調(diào)整程序：

1、先將一年12個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果換算成分值（績(jī)效考核積分表）

評(píng)

語(yǔ)

極佳

優(yōu)秀

良好

合格

不合格

績(jī)效結(jié)果

A

B

C

D

E

分

值

12、薪級(jí)調(diào)整：績(jī)效每月考評(píng)一次，薪級(jí)一年調(diào)整一次，調(diào)整時(shí)間為次年的一月份。調(diào)整的依據(jù)是12次得分的累計(jì)分值（見(jiàn)下表）：

累計(jì)分值（一年12次）

升（降）級(jí)

＋2

54—48

＋1

42—30

0

24—18

－2

－13、調(diào)升說(shuō)明：年末晉等時(shí)，若所在等級(jí)工資大于高一級(jí)的1級(jí)工資，則晉等；否則，則在年末晉兩薪級(jí)。調(diào)整后，若此時(shí)所在等級(jí)工資大于高一等的1級(jí)工資，則晉等，工資向高靠；否則，不晉等。

4、調(diào)降說(shuō)明：年末降等時(shí)，若所在等級(jí)工資小于低一等的10級(jí)工資，則降等，否則，則在年末調(diào)降兩次薪。調(diào)整后，若此時(shí)所在等級(jí)工資小于低一等的10級(jí)工資，則降等，工資向低靠；否則，不降等。

5、晉等后，薪級(jí)的確定依工資表對(duì)應(yīng)金額上靠；退等后，薪級(jí)的確實(shí)依工資表對(duì)應(yīng)金額下靠。

①

自然升等：在某一等中薪級(jí)升滿10級(jí)，若有升級(jí)情況出現(xiàn)，則自然過(guò)度到比其高一等對(duì)應(yīng)金額的薪級(jí)。

②

自然退等：在某一等薪級(jí)退至1級(jí)，若有退級(jí)情況出現(xiàn)，則自然退到比其低一等對(duì)應(yīng)金額的薪級(jí)。

第三章

薪酬結(jié)構(gòu)

第一條

薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工的月工資由固定工資和績(jī)效工資構(gòu)成。

第二條

固定工資

一、固定工資是指每個(gè)月固定發(fā)給員工，不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤的工資部分，保證員工的基本生活水平，只與員工的月度考勤掛鉤，固定工資按最終確定的崗位級(jí)別發(fā)放。固定工資由基本工資（含周六加班工資）、全勤獎(jiǎng)金組成。

1、基本工資。基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不低于中山市規(guī)定的最低工資。

2、全勤獎(jiǎng)金。全勤獎(jiǎng)金額度：生產(chǎn)課、品管課、模具房主管級(jí)以下的員工50元/月。由行政人事部進(jìn)行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請(qǐng)假超過(guò)一天（除公司規(guī)定的有薪假和其它規(guī)定的假期外）或月累計(jì)遲到／早退三次以上（含）人員不享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。

二、基本工資計(jì)算：

員工基本工資＝該員工固定薪點(diǎn)值×固定薪點(diǎn)值×正常出勤天數(shù)／標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)

正常出勤天數(shù)：指在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間員工實(shí)際出勤天數(shù)。

固定薪點(diǎn)值每年一定，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)狀況以及下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。

第三條

績(jī)效工資

指將員工薪點(diǎn)數(shù)的一定比例與員工每月績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的一種工資形式。績(jī)效薪點(diǎn)值具體額度如下：

職類

職稱

示例職位

績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)

管理類

部門(mén)經(jīng)理

廠務(wù)部、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部經(jīng)理

800

部門(mén)主管

工程、生產(chǎn)、行政、品管、采購(gòu)部等部門(mén)主管

600

班組長(zhǎng)

生產(chǎn)部組長(zhǎng)

400

專業(yè)類

工程師

會(huì)計(jì)師、電子/機(jī)械工程師

600

助師、技術(shù)員

助理工程師、技術(shù)員、翻譯

400

業(yè)務(wù)類

業(yè)務(wù)員

品質(zhì)檢驗(yàn)員、業(yè)務(wù)跟單、出納

300

操作類

操作工人

一般技工、車間操作員工

300

事務(wù)類

事物員

司機(jī)、炊事員、保安員、清潔工

300

績(jī)效工資根據(jù)員工每月的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)得分發(fā)放，考核成績(jī)分為A、B、C、D、E、F六個(gè)級(jí)別。其中，A級(jí)：考核分90~100分：B級(jí)：考核分80~90分；C級(jí)：70~80分；D級(jí)：考核分60~70分；E級(jí)：考核50~60分以下；F級(jí)：考核得分在50分以下。分別核發(fā)績(jī)效工資的120%，110%，105%，100%，90%，70%（具體考核辦法詳見(jiàn)《績(jī)效考核方案》）。

員工績(jī)效工資計(jì)算：

員工績(jī)效工資＝績(jī)效薪點(diǎn)值×員工個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)×員工月度考核得分

績(jī)效薪點(diǎn)值＝月度績(jī)效工資總額/∑（員工個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)×員工個(gè)人考核分）

第四條

年終獎(jiǎng)

1、公司完成全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)后，發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金，每年年終效益獎(jiǎng)金的具體數(shù)額由總經(jīng)理辦公會(huì)議商定。

2、年終獎(jiǎng)發(fā)放原則：

①

利潤(rùn)原則：企業(yè)在年終有利潤(rùn)時(shí)，方才發(fā)放年終獎(jiǎng)；

②

分享原則：發(fā)放獎(jiǎng)金是增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的承諾和忠誠(chéng)的有效方法；

③

公平原則：年終獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)依據(jù)員工對(duì)企業(yè)的重要程度、工作績(jī)效等因素獲得相應(yīng)額度的年終獎(jiǎng)。

3、全年福利假累計(jì)超過(guò)30天（國(guó)家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘裙ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的（本年度在公司服務(wù)滿6個(gè)月以上），年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月份數(shù)除以12個(gè)月折算。

4、不論何種原因在每年12月31日以前離職的員工不享受當(dāng)年的效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。

5、年終獎(jiǎng)總額的確定：

員工年終獎(jiǎng)＝單位年終獎(jiǎng)值×員工薪點(diǎn)數(shù)×部門(mén)年度考核分×個(gè)人年度考核分×計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)

計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)：凡本年度在公司任職滿期半年以上的員工有權(quán)享有年終獎(jiǎng)，任職月數(shù)即為年終獎(jiǎng)的計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)。

第四章

薪酬組織與發(fā)放

第一條

薪酬委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理，副主席為廠務(wù)部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，行政部課長(zhǎng)為執(zhí)行副主席，其他委員包括公司各部門(mén)主管。

第二條

薪酬委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政部主管負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，行政部主管負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。

第三條

薪酬委員會(huì)遇有爭(zhēng)議問(wèn)題集體表決解決，表決時(shí)薪酬委員主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過(guò)的決議為最終決議，表決過(guò)程中不允許投棄權(quán)票。

第四條

具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放，行政部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。

第五條

行政部負(fù)責(zé)根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，給出每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第六條

年終總經(jīng)辦公會(huì)負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第七條

工資的發(fā)放與扣繳

㈠、工資的計(jì)算與給付：

1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的1日至30（31）日，于下月25日發(fā)放，由財(cái)務(wù)部存入員工個(gè)人賬戶或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進(jìn)行發(fā)放。

2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，應(yīng)于發(fā)薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。

3、臨時(shí)給付：有以下情況出現(xiàn)時(shí)，行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資：

①、員工辭職或被辭退；

②、本人病故。

㈡、代扣代繳：

1、員工應(yīng)繳納的個(gè)人收入所得稅。

2、員工按比例應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

3、法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)。

4、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。

5、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。

6、員工請(qǐng)事假等假項(xiàng)而減發(fā)的工資。

7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。

8、公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失。

第五章

附

則

第一條

根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。

第二條

公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

第三條

本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，總經(jīng)理對(duì)本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。

第四條

本規(guī)定從X年1月1日起開(kāi)始實(shí)行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)，修改時(shí)亦同。