談企業人才的激勵與薪酬管理

摘要：企業的發展建立在人才的基礎上，怎樣使人力資源價值達到最大化，不斷提高企業人才資源的激勵和薪酬管理水平，是企業人才資源開發和管理過程中需要重點思考的問題。本文認為，企業應該走出人才的認知誤區，建立正確的企業價值觀，創造有利于促進企業健康和可持續發展的營運環境，進一步探索全新的人才激勵手段，并充分利用員工薪酬激勵等措施。

關鍵詞：企業人才；薪酬管理；人才激勵

1引言

現代經濟增長理論認為，一個地區的經濟發展通常經歷三個階段，從勞動密集型發展階段到資本密集型發展階段，最終進入人才和科技創新的密集型發展階段。換句話說，經濟發展首先由勞動力驅動到投資驅動最后再到人才科技驅動。面對激烈的競爭和知識經濟的出現，迫切需要鼓勵更多的人才對未來經濟發展的需要作出改變，越來越多的企業開始將重心轉移到人力資源和人才競爭上。獲取、留住和使用優秀人才是商界的難題，其中最復雜和最困難的是企業如何提供人才激勵，即如何有效管理薪酬。

2人才激勵與薪酬管理的定義

激勵就是人們通過不斷的努力來實現自己的目標愿望，這與怎樣滿足個人的特定需求有一定關系。企業管理層規劃、確定以及調整員工薪資標準水平和薪資結構的過程被稱為企業薪酬管理。薪酬管理基本上

包括評價和控制薪酬水平比例調整，即薪酬的組成和配比、薪酬有關的業績指標的選擇和確定薪酬水平的標準。企業薪酬管理的加強，是建設企業文化的重要手段，是企業吸引力和凝聚力的重要支柱。企業通過績效考核和薪酬激勵制度向員工表明自己的目標，它有效地影響員工的行為和態度，進而影響企業戰略目標的實現。

3人才激勵與薪酬管理的不足之處

（1）管理理念相對落后。就我國相當一部分中小企業而言，一些企業領導人不了解薪酬管理的職能，也不了解薪酬管理方面的科學知識。企業薪酬管理理念仍然處于相對落后的模式，即停留在以就業和就職為基礎的薪酬體系中。不良的薪酬管理制度不利于企業的凝聚力和吸引力，從而限制了企業的長期規劃和發展。

（2）激勵機制失效。激勵是最常見的一種薪酬管理制度，在這種制度下，公司可以直接向工作積極性高的員工提供激勵，然而激勵是有時效的，任何激勵都可能隨著時間的推移而降低其有效性，這符合邊際效用減少的趨勢，這樣一來，企業的激勵機制就會出現失效問題。在一些企業，激勵措施不起作用，因為個別經理過于強調個人差異，忽視了團隊建設。或者過于強調團隊而忽視人員，導致利益的不平衡。如果企業的激勵措施嚴重失效，企業發展情況會變得更糟。

（3）薪酬設計不合理。企業自建立之初就會伴隨著相關的薪酬管理機制，然而，由于企業的發展周期較短，相當多的企業在薪酬設計方面存在明顯的缺陷，特別是在科學性上。首先，企業薪酬機制的設計深受資本主義思想制約，薪資管理制度中，員工的個人績效對工資高

低的決定作用很小，而員工的教育、資歷和技術知識的作用則占比較大，這直接導致了員工之間不合理的等級分配，導致員工積極性嚴重受挫。其次，企業的薪酬制度缺乏競爭力，企業對人才價值的最直接表達無疑是高薪酬和低薪酬，缺乏競爭力的薪酬體系無法吸引員工進入企業。最后，薪酬管理不是很專業，缺乏專業人員，這導致了薪酬管理存在缺陷，嚴重損害了員工的工作積極性。

4企業人才激勵和薪酬管理優化措施

（1）改變落后的管理理念。首先，企業薪酬管理人員應充分利用薪酬和績效兩大方面來挖掘員工的潛力，使其能夠充分發揮自身價值，企業可以通過向員工發放帶薪休假或設立小股東方式來提供激勵。其次，對公平薪酬理論應有新的理解，也就是可比價值。將員工薪酬公平性放在更廣泛的平臺上，轉移員工對薪酬的注意力。最后，工資激勵對員工的精神滿意度也很重要，行為心理學研究表明，心理滿足不僅是經濟上的，而且還是精神上的。就像占據權力地位的欲望，也是重要激勵，因此，薪酬管理的現代概念必須將個人的精神需要納入一般的獎勵制度。

（2）制定科學合理的薪酬管理體制。首先，對企業各崗位進行科學全面的分析和評價，并編制相應的崗位評價報告。其次，在工作評價報告的基礎上，結合企業本身的經營管理狀況，擬定一項明確的薪酬獎勵制度。最后，薪酬管理制度必須隨著企業和工作的發展而發展，不是一成不變的，工作內容和工作強度以及權力關系指標應直接影響績效考核成績。對于薪酬管理制度不完善的企業，應特別注意這一方

面，特別是能否利用最佳決策模型，制定一個相對科學的薪酬標準制度，或者，通過對幾個項目的實驗模型來測試薪酬制度實際運作的可行性，最終選擇最佳方案來確定薪酬管理相關制度。

（3）對企業薪酬管理方式進行優化改進。一方面，企業可以根據自己的經營條件和經營水平，對員工持股計劃進行測試，員工可以利用企業的年終獎勵換取部分股票，從而成為企業的小股東。員工持股方式在國外大型企業中已經成為實現人才激勵的長期模式。與此同時，員工直接參與企業的管理，他們在企業里除了金錢和物質有需要，對權力的需求是普遍的。企業可以根據員工的實際情況提供人才激勵，選擇合適的人加入企業的管理層，共同對企業進行管理。通過這種方式，他們的心理需求得到了滿足，管理企業的潛力得到了最大限度的發揮。

5結束語

人才是企業成功的關鍵，企業必須為人才創造有利的環境，為他們提供展示的舞臺，創造一切有利條件，使人才價值最大化。要做到這一點，企業必須能夠利用各種有效的人才激勵手段，研究分配方式，充分發揮薪酬的激勵作用。與此同時，還要創造良好的企業文化，以人的情感動機為中心，打造良好的人際環境。為優秀的人才提供更多的個人發展機會，例如就業方面的培訓和晉升機會，不斷引進、發展、使用和留住優秀人才，不斷提高他們的工作水平，使他們成為企業可持續發展的動力。