第一篇：集團公司關于2021企業黨建工作會議材料

集團公司關于2021企業黨建工作會議材料范文

中國特色現代企業制度是中國特色社會主義經濟制度的重要組成部分，其核心內涵是堅持黨的全面領導。黨的十八大以來，國有企業牢牢把握新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，深入貫徹全國國企黨建會議精神，持續探索推進將黨的領導融入公司治理，黨的領導、黨的建設得到實質性加強。國資國企改革近年取得的顯著成績和在抗擊新冠肺炎疫情大考中取得的戰略性勝利，無疑都再次證明，國有企業發展史就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史，必須始終堅持兩個“一以貫之”。在我國當前和今后轉向全面建設社會主義現代化國家的關鍵時期，國有企業黨組織選擇怎樣的方式、方法和途徑來進一步加強黨的領導作用，是完善中國特色現代企業制度所面臨的一個重大又現實的課題。

一、國有企業黨建工作情況

“十三五”時期，特別是習近平總書記在xxxx年全國國有企業黨的建設工作會議上發表重要講話以來，國有企業全面推進黨建工作，取得了重大進展。

在黨的政治建設方面，國有企業全面開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進習近平新時代中國特色社會主義思想大學習大普及大落實，建立貫徹落實習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署的有效機制，切實增強做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺。

在黨的領導融入公司治理方面，國有企業推進“三重一大”決策制度，規范黨委（黨組）研究討論前置程序和職業經理人市場化選聘等制度。全部中央企業集團公司實現“黨建進章程”、黨委（黨組）書記、董事長“一肩挑”，xx家中央企業專職副書記進入董事會。截至xxxx年x月底，xxxx家國有控股上市公司完成黨建入章程，完成率超過xx%。

在基層組織建設方面，國有企業開展黨建責任考核，強化基本組織、基本隊伍、基本制度的“三基建設”，推動黨的建設與生產經營深度融合，黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題得到根本治理，基層黨組織的組織力和政治功能明顯增強，廣大黨員在應對重大突發事件、承擔急難險重任務中的先鋒模范作用得到有效發揮。

在企業領導隊伍建設方面，堅持“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準，強化創新理論武裝和培養鍛煉，完善選拔任用和監督管理機制，加強綜合考核評價，深化實施人才強企戰略，落實“三個區分開來”，弘揚企業家精神。

在黨風廉政建設方面，全力推進全面從嚴治黨，貫徹落實中央八項規定精神，堅持“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進，堅持深化標本兼治，“四風”問題特別是形式主義、官僚主義得到有力遏制，巡視巡察利劍作用得到有效發揮，央企駐京辦等一批突出問題得到根本整治，一批國企違紀違法問題得到有力查處，反腐敗斗爭壓倒性勝利得到切實鞏固和發展，風清氣正的政治生態加快形成。

二、存在問題

國有企業黨建工作取得實質性進展，根本在于以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導，在于習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引。但是也要看到，與黨中央提出的目標相比，與國有企業擔負的使命責任相比，國有企業黨建工作還存在一些問題。

一是中國特色的現代企業制度理論還未完善成熟。現代公司治理理論和模式源于英美國家政治、經濟、法律等體系下的實踐總結，具有一定的科學性。但是，在不同的政治、經濟和法律背景下，同樣的制度可以促進，但也可能阻礙公司的發展，這取決于是否有互補的制度來增強其功能。中國特色現代企業制度在引進現代公司治理模式的基礎上，提出把黨的領導融入公司治理。實踐證明，這是一種科學的創新，也是難以復制的創新，是對現代公司治理實踐的一次重大突破。目前，作為優化中國現代企業制度設計的理論基礎尚未形成成熟的完整的體系，一方面不利于促進達成統一共識，為中國特色的現代企業制度的完善提供堅實的理論依據；另一方面，在積極參與全球治理體系變革中難以獲得國際認同。

二是黨委履行前置程序有待進一步規范。在黨組織參與重大決策方面，黨建工作制度缺少標準化、流程化的規則和具體標準，可操作性不強，客觀上降低了黨組織參與企業重大問題決策的有效性。在實際操作過程中，部分國企在履行黨委會前置程序過程中面臨前置泛化、職責不清等問題。比如，有的企業對前置的時間節點不明確，針對由董事會最終決策的具體事項，究竟應該在經理層審議階段就由黨委會前置研究，還是在董事會最終決策前再前置，沒有明確規定，結果導致前置事項泛化，事無巨細都要由黨委（組）事前討論；有的企業對應該前置的決策內容不清，有的對前置事項決策的議題把握不準，有的“眉毛胡子一把抓”，議題的方方面面都討論，有的“走過場”，前置研究成為一個擺設；有的企業對前置決策研究的權責不清，黨委（組）對前置事項討論作出“同意”的決定后，決策責任的承擔主體難以確定；有的企業決策分歧處理缺乏指導，有的決策企業為避免黨委（組）決策被董事會否決，采取會前溝通達成一致的做法，但是這種方式一定程度上抑制了董事的積極性，弱化了董事會的功能；有的二、三級企業照搬照抄上級或同級相關文件的情況，沒有根據企業特點規范具體前置研究事項。

三是“黨的領導進入公司章程”的法定地位未徹底解決。按照黨的十九大新修訂的《中國共產黨章程》第xx條規定，“國有企業黨委（黨組）發揮領導作用，把方向、管大局、保落實。依照規定討論和決定企業重大事項”，大部分國有企業和國有控股上市企業將黨建工作總體要求納入國有企業章程。但與此同時，黨組織在國有企業法人治理結構中的法定地位還未徹底解決，比如《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）沒有明確“將黨委（組）納入公司章程”，現行《上市公司治理準則》和《上市公司章程指引》中也沒有明確黨組織在國有控股上市公司的地位、職能。理論上，通過修改《公司法》《上市公司治理準則》等法律法規可以解決這個難題，但是現實中還存在著一定的難度。一方面，由于制度路徑依賴關系，法律法規的修訂涉及面廣，需要征求方方面面的意見和建議并進行反復論證；另一方面，全球公司治理越來越趨同，《公司法》《上市公司治理準則》等制度是英美法系下形成并在各國應用的過程中不斷調整并趨于穩定的成熟經驗，其“三會一層”、激勵約束、信息披露等機制在國際市場得到高度認可和廣泛應用，成為國際通用的準則，《GxxOECD公司治理準則》正是這樣一個產物。中國作為Gxx參與國，不僅要遵守這些規則，同時還要接受該準則的評估。因此，“黨建納入國有企業公司章程”的法定地位需要在成熟的理論體系支撐下，通過立法層面予以解決。

對這些問題，我們必須高度重視，要深入調查研究，采取一系列有針對性的有效措施，確保問題得到解決，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，持續深入推進加強黨的領導融入國有企業公司治理。

三、對國企加強黨建工作的幾點建議

國有企業全面加強黨的領導工作的難點在于，如何界定黨委（組）的自由裁量權程度并予以制度化、如何設計一套強有力的機制并確保制度的執行，既涉及理論層面的問題，也涉及操作層面的問題。

一是加強國有企業黨建工作問題研究。在不同的改革階段，黨建工作會出現不同的情況和不同的問題，重點和難點也有所不同，針對這些新情況、新問題，認真學習貫徹黨的文件精神，不斷豐富國有企業黨建工作研究。比如，圍繞堅持黨對國有企業的全面領導，如何加強國有企業黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展；國有企業絕對控股、相對控股、實際控制以及參股企業開展黨建工作的理論邏輯和依據是什么，如何確定黨建工作的目標、思路、舉措、考核等；對未設黨委僅設立基層黨支部的國有企業，公司章程如何明確黨建工作要求及具體執行的標準，黨建工作如何與公司治理相結合等；如何應對國際規則的合規性要求開展黨建工作。

二是強化前置研究程序和要求制度的有效性。要結合所處行業、發展基礎、發展階段、外部環境、股權結構等方方面面的特點，全面梳理重大問題清單，有效區分問題屬性，把重大問題進行細化。比如，對于可根據企業發展戰略和規劃自主決策的重大事項，黨委對不符合改革方向和原則的事項予以否決，對符合改革發展方向和大局的事項，具體的落實方案則提交經理層和董事會審議；對重要人事任免的事項，重點討論流程的合法性以及資格認定。同時，要明確重大復雜問題會前溝通制度。強調董事會、經理層班子研究“三重一大”事項時，事先與黨委溝通，聽取黨委意見，意見分歧較大的議題可暫不上會。進入董事會、經理層的黨委成員，應當貫徹黨委意見或決定。

三是做好基礎班組制度建設。基層班組建設是中國特色現代企業制度建設的重要內容，是國有企業做強做優做大的重要力量和堅強保障。要通過制度建設，落實班組職責、夯實班組基礎，推動各班組“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。在組織架構上，可根據公司的員工人數、經營規模、業務特點等因素，應在章程中明確公司設立何種基層黨組織，結合當前黨組織實際情況確定。在決策流程上，應明確黨組織議事的范圍、決策形式和決策流程，結合企業實際情況，在章程中具體明確黨組織主要職責、參與重大問題決策的主要內容、黨組織議事的形式和具體流程。在黨建工作保障上，要加強專職黨建工作人才隊伍建設，并為開展黨建工作提供各類保障。

黨的十九屆五中全會提出“提高黨的建設質量”的要求，我們應深刻領會和把握這一要求，以更高的標準、更實的舉措推進國有企業黨的建設，全面提高黨建的質量和科學化水平。

第二篇：集團公司企業黨建工作的探索與創新

開灤集團是特大型國有煤炭企業，現有職工8.2萬人，黨員22711名，下屬基層黨委33個、黨總支107個、黨支部985個。如何更好發揮黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為國有企業又好又快發展提供堅強的政治保證，是我們在新形勢下加強和改進國有企業黨建工作面臨的重大任務。

一、現代企業制度下國

有企業黨建工作貫徹落實科學發展觀的新要求

開灤集團黨組織圍繞現代企業制度下國有企業黨建工作貫徹落實科學發展觀的新要求，從五個方面加強黨建工作：

從調整生產關系和發展生產力的高度，引導和推動各項改革。開灤集團始建于1878年，已有130多年的歷史。1999年，開灤礦務局改制為開灤集團有限責任公司，組成以煤為主、多業并舉的企業集團。面對調整轉型的新形勢新任務，黨組織緊緊圍繞體現先進生產關系、體現先進生產力發展要求的重大改革，發揮保證促進作用，從思想上組織上機制上保證各項改革落實到位。

提高職工隊伍的整體素質，充分調動和發揮職工的積極性主動性創造性。建設具有現代素質的領導班子和職工隊伍，是現代企業制度得以運轉的重要組織基礎。黨組織按照科學發展的要求，研究加強隊伍建設的新渠道、新內容、新方法，以新的視野、新的思路設計黨的活動內容和活動形式，既繼承黨的優良工作傳統，又勇于改進創新，使黨的活動體現與時俱進的時代精神。

不斷推進企業科技進步，為實現科技強企創造良好的思想環境和保證機制。黨組織加強宣傳教育，引導職工樹立科學技術是第一生產力的思想觀念，增強科技創新意識；大力營造尊重知識、尊重科學、愛護人才的濃厚氛圍，充分發揮各類人才的聰明才智；組織發動黨員圍繞科技進步開展活動，在技術創新方面發揮先鋒模范作用。同時，注意吸收科技人才入黨，改善黨的組織結構，使黨組織和黨員的戰斗力體現在推動科技進步上。

大力推進企業思想文化建設，為企業發展提供精神動力和智力支持。黨組織加強思想政治教育，引導職工樹立正確的價值觀，堅定搞好企業的信心；加強企業文化建設，樹立現代經營理念，增強競爭意識、創新意識、發展意識、法制意識；開展豐富多彩的文體活動，形成奮發向上的思想輿論氛圍；努力拓寬思想文化建設領域，積極探索新的載體，拓展企業思想文化建設陣地。

從現代企業制度的實際出發，把推動企業改革發展與維護職工群眾利益統一起來。黨組織堅持以人為本，以新的視角研究探索新課題，以切實可行的措施維護職工群眾的根本利益。完善企業權力運行制衡機制、薪酬激勵和約束機制，完善企業領導人員經濟責任審計，加強對重大投資項目審計，推進權力運行程序化和公開透明。凡涉及職工群眾切身利益的重大事項都向職工群眾公開，接受職工群眾監督。

二、積極研究、探索建立與現代企業制度接軌的黨的工作運行機制

開灤集團把建設高素質經營管理者隊伍、人才隊伍、職工隊伍和增強國有經濟活力、控制力、影響力貫穿于企業黨組織活動始終，保證黨組織參與決策、帶頭執行、有效監督，發揮政治核心作用。集團黨委提出了“開放、融入、轉變”的黨建工作新思路，即黨的建設要實現民主、開放；要融于經濟管理體制、經濟運行機制和生產管理全過程；黨的活動內容、范圍和方式要實現轉變。

建立黨組織參與重大問題決策工作機制，把黨組織參與重大問題決策同支持法人治理結構依法行使職權統一起來。集團制定了《關于加強和改進國有相對控股企業黨建工作的意見》，以明確權責為重點，建立健全黨對國有企業領導的體制機制。對黨組織參與重大問題決策，從基本原則、組織體系、主要內容和主要途徑等方面，提出了明確要求，在黨組織參與重大問題決策以及落實黨管干部、黨管人才原則方面積極探索創新。黨委在董事會進行重大問題決策前，對班子成員進行思想引導，幫助大家轉變觀念，開闊思路，為正確決策打好思想基礎；黨委在向董事會提出建議意見前，開展深入細致的調查研究，提出切實可行的意見建議；在董事會形成決議后，黨委主動拿出保證實施決策的措施，推動工作向縱深發展。

建立對各級管理人員的教育、選拔、培訓、考核、監督機制，堅持黨管干部原則。在企業堅持黨管干部原則，很重要的是要推動人事制度改革。搞好人事制度改革，必須改進原有的方式方法，尤其是在人事管理機制上有所突破和創新。比如，在人事工作的著眼點上，集團在注重干部使用的同時，加強人才資源開發和優化配置，使人才配置適應企業調整產業產品結構和資產重組的需要；在干部的選拔使用上，既實行組織調配，又擴大民主推薦和公開招聘的范圍，平等競爭、雙向選擇；在干部的管理上，由身份管理轉變為崗位管理，按聘任合同辦事，形成干部能進能出、能上能下的激勵機制。

圍繞充分發揮黨組織政治核心、戰斗堡壘作用

和黨員先鋒模范作用，創建國有企業黨建工作新模式。2008年以來，集團自主研發了黨建創新現代管控系統。該系統以黨的工作系統化建設為基礎，以信息化網絡管理平臺為手段，按照“職責清晰、途徑明確、制度健全、考評科學”原則，將黨的工作分為工作職責、途徑程序、考核評價三大系統，每個大系統下設三個子系統，實現了黨的工作規范化、精細化和科學化。集

團依托覆蓋全礦區的局域網，建立黨建工作網站，將全集團實施黨的工作系統化建設情況，置于一個網絡平臺之中，集中進行管理和交流，實現了全面覆蓋、全程控制、雙向互動、考評科學和操作便捷等效能，增強了黨建工作的時代性和實效性。

開灤集團黨建工作取得的成效，有力引導和促進了企業科學發展。各級黨組織圍繞中心、服務大局、發揮作用，為實現集團戰略目標提供堅強的思想引領、組織保證和隊伍支撐。各級黨組織和廣大黨員在思想觀念、思維模式、推進措施和業績水平等方面發生可喜變化，通過多種形式的創優爭先活動，各級黨組織的凝聚力和戰斗力顯著提升。各級領導人員轉變作風，提高素質，緊緊圍繞集團戰略目標解放思想、積極進取、扎實工作、甘于奉獻，形成了各級班子團結一心、拼搏進取、風清氣正的創業氛圍。廣大職工精神面貌、工作狀態煥然一新，尤其在應對國際金融危機的戰斗中，大家思想統一、步調一致，堅定了信心，增強了斗志，彰顯了新時期開灤集團職工良好的精神風貌。經過集團上下的努力，百年開灤成功地踏上了調整轉型之路，呈現出勃勃生機。

第三篇：公司企業黨建工作匯報材料

公司企業黨建工作匯報材料

各位領導：

你們好，我代xx黨委和全體員工向各位領導親臨我單位檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝。下面我就xx黨建工作開展情況向各位領導匯報如下：

一、基本情況

xx是負責xxx和銷售任務的國有企業，銷售的品種主要是xx和xx,xx19萬噸。現設黨支部兩個，黨小組三個，有員工87人，其中黨員45人，占員工總數的51%。幾年來，在公司黨委的正確領導下，我們堅持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，努力實現黨建與儲存和輪換同步發展”的目標和要求，在認真落實上級黨建工作要求的基礎上，不斷加強黨建創新工作，實現了“三個維護”、“兩個確保”的任務目標，促進了農民增收。xx黨委先后榮獲“先進基層黨委”、“規范化管理先進單位”、“精神文明先進單位”等稱號，共有12名黨員被上級評“優秀共產黨員”。

二、加強組織建設，發揮模范作用

以“四好領導班子”建設為目標，從班子建設、理論學習、作風建設等方面多管齊下，領導班子的整體素質有了新提高，xx規范化管理有了新進步，企業效益有了新提升。一是按照“規范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機構，明確了黨建工作責任，層層建立了責任制，形成了上下聯動，行動一致的良好的黨建工作機制，有效地促進了黨建工作規范化建設，為開展好黨建工作奠定了組織基礎。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團結協作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補臺，充分發揮整體作用，黨委和支部兩級班子的凝聚力和向心力進一步增強，真正起到了領導核心作用，推動了糧食收購、銷售和儲存各環節工作的開展。三是加強中心組理論學習。堅持每月至少一次理論學習制度，著重以科學發展觀、黨風黨紀和時事為主要學習內容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導經營工作有效開展。四是開展實踐活動。按照上級黨委的要求，幾年來，廣泛開展了“保持共產黨員先進性教育”、“四好”領導班子、“創先爭優”等實踐活動，在每次活動中，做到了領導重視、組織健全、形式多樣、內容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了班子的發展能力。

三、提高黨員素質，增強雙帶能力

xx黨員占員工總數的比重較大，黨員作用的發揮直接影響單位的全面建設和整體發展，為此，我們從實際出發，加強對黨員的教育和管理，進一步提高了黨員素質。一是建立了黨員花名冊，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學習考評和業務等情況建檔立案，以便全面及時了解每名黨員的學習教育。二是典型帶動。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學有先進，趕有目標，在急、難、險、重等任務中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項工作主動。三是注重對黨員的培養使用。實際工作中，加強了對黨員的跟蹤培養和考察，對優秀的黨員在任職、交流等調整中率先考慮。堅持“走出去、請進來”的方法，抓好黨員的業務培訓，使黨員成為各項工作的生力軍。幾年來，舉辦各類培訓班15期，培訓員工120人次，有效地為企業發展提供了人才保證。

四、搭建陣地平臺，創新活動機制

充分利用五四、七

一、國慶、元旦等重大節日，組織廣大黨員開展傳統教育和文藝聯歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創建“文明示范庫、和諧企業等活動為平臺，在活動中境況黨員勤奮創業的精神，凝聚、動員和鼓舞廣大黨員群眾，進一步鞏固黨支部的群眾基礎，使全員在穩定和諧的環境中干事創業，促進了企業整體工作的不斷進步。

下步工作

我們將根據公司黨委的統一部署和安排，進一步推動學習實踐科學發展觀向深度和廣度拓展，更好發揮先鋒模范作用，以“科學發展創先進，求真務實爭先鋒”為活動主題，以建立“四好”班子和“四優”隊伍 為目標，堅持抓好“三個結合”：一是與規范化、標準化、精細化工作相結合。以做好技術推廣、人員培訓和倉儲管理工作為基礎，推動xx管理業務工作，促進“規范化管理責任xx、示范xx”活動的開展。二是與黨員的崗位特點相結合。要求全體黨員認真履行職責，在各自崗位上爭先鋒、當模范，爭先進、創業績，積極開展“崗位作貢獻，建功xx”活動。三是與各項黨建工作相結合，開展多種形式“創先爭優”活動。努力通過全面開展爭先創優活動，努力加快我單位規范化、標準化、精細化管理工作進程，充分發揮黨委核心領導作用、支部戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我單位全面建設工作水平，積極推進xx管理事業和當地經濟的健康有效發展。

第四篇：電力投資集團公司企業理念

《中國電力投資集團公司企業理念體系》（修訂版）

一、企業愿景

建設經營管理科學、結構布局合理、環保水平領先、員工素質優秀、企業文化先進、可持續發展能力強的世界一流能源企業集團。

二、戰略目標

“三步走”戰略目標：

第一步：到 2010 年，形成產業特點突出，資源和區位優勢顯著，在行業內占據重要位置并具有較強影響力的能源企業集團。

第二步：到 2015 年，成為產業優勢突出，集群和協同效應顯著，在國內居領先地位的能源企業集團。

第三步：到 2020 年，成為整體實力突出，海內外可持續發展能力顯著的世界一流能源企業集團。

三、企業精神

奉獻綠色能源 服務社會公眾

釋義：“奉獻綠色能源，服務社會公眾”，昭示了集團公司立志為社會提供優質清潔的能源產品，勇于承擔服務社會公眾的國有企業社會責任的價值取向，表明了集團公司發展戰略的時代價值內涵。

四、企業價值觀

“人、誠、和、實、優”五元價值觀

人：以人為本

誠：誠信服務

和：和諧共贏

實：求真務實

優：創新卓越

釋義：以人為本：尊重員工，人本管理，提升員工價值，促進企業發展。

誠信服務：誠信經營，誠信服務，建立良好的人際關系、工作關系和社會關系。和諧共贏：和睦協調，利益共享，實現人、企、自然和諧共贏。

求真務實：實事求是，嚴謹認真，培養真抓實干、務求實效的作風。

創新卓越：崇尚創新，追求卓越，在創新中不斷進步，在創新中實現發展。

五、企業理念

1、工作理念：策劃 程序 修正 卓越

釋義：

策劃是指針對工作任務和工作中遇到的問題，確定目標、制定實現目標的策略和工作計劃的過程；

程序是指在實現工作目標的過程中，建立和遵循規范的工作流程；

修正是指針對執行程序過程中，對出現的問題及時進行反饋分析和調整；

卓越是對工作結果的表述，是對工作結果和目標的一種期望要求。

2、安全理念：

任何風險都可以控制

任何違章都可以預防

任何事故都可以避免

釋義：

任何風險都可以控制：風險無時無處不在，要正確辨識、認真分析、科學應對，控制風險；任何違章都可以預防：違章源于麻痹僥幸，要嚴格程序，標準作業，正確指揮，預防違章；任何事故都可以避免：事故來自隱患積累，要發現規律，改進管理，消除隱患，避免事故。

3、經營理念：誠信 成本 效率 增長 全員

釋義：

誠信：誠實守信 依法經營

成本：成本領先 節能降耗

效率：資產高效 快速運轉

增長：利潤增長 價值倍增

全員：全員參與 指標分擔

4、人才理念：想干事 能干事 會干事 干成事

釋義：

想干事，體現工作態度，熱愛事業，富有工作激情；企業為想干事者提供機會。能干事，體現綜合素質，努力學習，具備良好素養；企業為能干事者創造條件。會干事，體現工作能力，勇于實踐，善于解決問題；企業為會干事者搭建平臺。干成事，體現工作績效，務求實效，創造良好業績；企業為干成事者彰顯價值。

5、環保理念：

營造綠色環境 構建生態文明

釋義：表明了集團公司立志于通過清潔生產、科技創新，營造綠色人居環境，構建生態文明的社會責任感和使命感。

6、管理理念：

對標管理 強化執行 持續改進 爭創一流

釋義：

對標管理是集團公司全面提升管理水平的重要手段，執行到位是確保管理目標實現的決定性因素。集團公司將在全面系統、持續改進的原則下，全方位、多角度、深層次開展對標管理，全面提升管理水平，力爭達到國內乃至國際一流水平。

7、廉潔理念：

清白做人 干凈做事釋義：做人要公私分明，光明磊落；做事要堅持原則，遵守規定。

六、企業形象

優秀的現代國有企業

優秀的市場競爭主體

優秀的綠色能源公司

優秀的跨國經營集團

釋義：

“優秀的現代國有企業”——確立現代企業制度，企業管理、效益和員工素質達到國內一流水平。

“優秀的市場競爭主體”——遵守市場規則，積極參與市場競爭，擁有贏得市場競爭的核心能力。

“優秀的綠色能源公司”——始終提供綠色能源，企業保持健康、協調、可持續發展。

“優秀的跨國經營集團”——遵守國際慣例，實施國際化發展戰略，積極推進海外發展。

七、員工形象

有理想 有道德 有文化 有紀律

釋義：

有理想：具備健康向上的追求和抱負，堅定中國特色社會主義信念。

有道德：具備知榮知恥的思想和行為，踐行公民道德建設實施綱要。

有文化：具備適應工作的知識和素養，具備一專多能滿足工作需要。

有紀律：具備遵紀守法的意識和行動，嚴格執行程序標準規章制度。

八、企業傳播語

和諧中電投 綠色能源情

第五篇：2006年后勤（集團）公司企業工作計劃

2006年后勤（集團）公司面對的主要問題：

1、從各地的情況看,高校后勤社會化改革已經促進了高校后勤發展,而高校后勤社會化改革沒有固定或統一的模式，如何結合我校實際推進后勤發展是我們面對的第一大課題。

2、新校區快速建設的客觀情況，要求后勤以社會法人主體的資格和優質服務水準參與新校區建設和管理。

3、學校向后勤集團由人頭費撥款改為服務付

費的管理體制改革，要求后勤集團內部配套改革。

4、在后勤資源十分短缺與后勤保障承受巨大壓力的情況下，如何通過全體后勤職工艱苦創業，齊心協力，大膽創新的工作，較好地完成學校的后勤任務。

5、怎樣搞好經營管理，增收節支，使后勤年總收入向5000萬元目標邁進，職工收入同步增加。

一、后勤（集團）公司工作的指導思想與主要工作思路指導后勤工作的思想是，深刻領會和實踐鄧小平理論與“三個代表”的重要思想，與時俱進，開拓創新，在學校黨委和行政的領導下，密切聯系我校校情和后勤實際，在高校后勤社會化的各項方針政策的指引下，以學校建設發展為契機，以提高后勤服務質量為目的，以增強后勤保障能力為根本，艱苦創業，勤奮工作，團結一心，蓬勃向上，全面提升我校后勤服務能力和水平。主要的工作思路是：

1、繼承和發揚我校后勤部門的優良傳統和作風，挖掘自身潛能，走“內涵發展為主，外延擴張為輔”的后勤發展道路。

2、不斷推進創新機制的完善，在觀念創新、制度創新、實踐活動創新上尋求解決問題的方法和模式。

3、以建立學習型的組織、架構人性化的服務體系、健全企業化的運行機制為目標，全面推動后勤社會化進程。

4、以目標管理責任制為主線，加快制度建設，強化內部管理，逐步向ISO9002質量標準體系靠近，形成規范、有序、高效、節省、靈活的管理模式。

5、堅持改革、發展、穩定三者協調并進的理念，正確處理好集體利益與個人利益、眼前利益與長遠發展、效率與公平的關系。

6、加強人力資源的開發與管理，把引進人才與提高職工素質置于后勤（集團）公司生存與發展的戰略地位，通過建立健全競聘上崗、責任崗薪、崗動薪動、轉崗分流、待崗培訓、減員增效的人力管理機制，來保證人力資源對后勤事業發展的支持。

7、堅持經濟效益和社會效益同步增長，堅持把降低成本、厲行節約與努力增加經濟收入置于同等重要的地位；堅持科學管理、規范經營、分工協作、責權利明晰的工作思路，力爭服務質量和經營管理水平有較大的提高，后勤保障能力有明顯的增強。

二、2004年后勤（集團）公司主要工作

1、科學決策、程序公正、辦事公開、求真務實。2004年開始，實行新項目立項管理制度，即后勤集團公司凡新開辦的業務或關系到后勤人、財、物的重大事項，都要預先立項——組織調研——提交報告——交由集團辦公會研究決定的程序進行，或者通過職代會表決。嚴格按不立項則不得開辦的原則執行。2004年5、6月間，召開一次后勤（集團）公司物資采購招商會，對購進貨物價值在一萬元以上的，全部實行招標準入，并且有計劃地建立原材料、農副產品、商品貨物的供應基地，同時，將物資采購與物資使用分離，做到相互制衡，從制度機制上保證公正、廉潔、節約。完善公開、公示制度，按制度公開、過程公開和結果公開的原則開展工作。評聘崗位、定崗位工資都實行公示制，對評優、招標結果，對用餐、用車費用等適當范圍內公示。通過這些制度和措施推動后勤集團的管理水平和工作水平的提高。

2、健全機構，建章立制，理順關系。在現有的后勤服務和保障體系的基礎上，面對新校區建設需要，逐步設立分工明確、服務規范、管理科學、技術精湛的專業化的后勤實體。如專業化的維修公司，社會化的物業管理公司，具有一定資質的建筑公司等。同時按職能要求，在后勤（集團）公司所屬的部門中增加管理職能等。根據“撥改付”的要求，2004年對所有實體單位進行獨立核算、自負盈虧、自我發展的管理體制，要制定并完善后勤（集團）公司內部管理的各項制度。年內逐漸出臺經營管理目標制度、分配制度、獎懲制度、福利制度、財務管理制度、安全制度、監督考核制度、預算管理制度、經濟責任制度等。完善和實施以“目標管理、崗位職責、考核監督”為核心的工作管理機制。做好佳豪商貿公司、汽車租賃部的改制工作，上半年要拿出改制方案，下半年開始實施。

3、加強職工隊伍建設，強化服務意識，努力提高服務水平和服務質量。推進人才計劃，強化培訓功能，提升后勤的核心競爭力。2004年將培訓納入正常的工作計劃，重點進行入職培訓、在崗培訓和管理人員的管理技能培訓。立足校內自主培訓，適當進行外地短期培訓，并將所有職工（包括外來務工人員）的培訓置于后勤建設發展中統籌安排。培訓達400人次。舉辦中南地區超市經理培訓班2期；水電工、維修工培訓各2期；接待中心服務員入職和技能培訓1期。根據2004年的工作計劃與發展要求，積極從社會上引進有工作經驗的中專、大專以上專業技術或管理人員若干名，分別充實到急需的工作崗位上。按照學校的統一部署和要求，在全體職工中，特別是在管理人員中開展學習“三個代表”重要思想等重要文件精神的教育活動，并圍繞學校建設和發展，開展愛崗敬業、尊師愛生、文明服務、規范經營、互助創優的系列活動。今年5月1日前，開展第二屆技術崗位能手比賽活動。各二級單位要結合實際開展服務創新活動等。

4、兼顧經濟和社會效益，積極改善后勤物質條件，勤奮工作，努力提高后勤的造血功能2004年起，全面推行模擬社會法人的運行機制，各二級單位按照獨立核算、自負盈虧、自我發展的機制運行。要實現年總收入5000萬元。餐飲公司要達2100萬元，商貿公司要達1500萬元，工業設備修造廠要達到200萬元，接待中心改造后要保持去年的收入水平，汽車服務中心、建筑工程公司等單位要超過去年的經濟目標。與此同時，職工的收入要有明顯增加。基本的目標是不低于學校職工收入增長的幅度。積極承接校內外的工程項目和服務經營業務，努力增加經濟收入。同時，籌措資金對接待中心進行裝修改造，力爭上半年完成；搬遷三弓路超市；利用暑期搞好后勤迎新的準備工作；及早承接49中食堂和黃家湖后勤服務點；5月份前建成辦公自動化信息系統，實現餐飲、商貿、接待辦公等各網絡的互聯互通；積極推進佳豪商貿公司股份制改造。

5、保持安全穩定是作好后勤服務和保障的基礎后勤（集團）公司肩負著學校安全穩定的重任，加強全校師生員工的飲用水和飲食衛生安全、房屋用電防火、接待安全、車輛及駕駛安全、以及學生宿舍、教學實驗樓的財產安全的工作。建立安全責任制和獎懲機制。從集團到各單位層層都有責任人，一方面貫徹安全衛生防火政策法規，另一方面，根據后勤特點制定相應的管理辦法和措施，始終貫徹防患于未然，責任重于泰山的方針，層層抓，逐級落實。后勤（集團）公司從今年起設立10000元的獎勵金，對安全工作做得好的個人和集體進行獎勵，同時，對出現安全事故的集體和個人也要進行處罰。做到安全第一、責任明確、獎懲分明。要把安全穩定貫穿在各項具體工作中。在具體工作中，一是要通過深入細致的工作和整體配合解決安全穩定問題；二是要加強技術和操作規程的培訓，規范操作行為。汽車服務中心嚴把操作技能關；水電維修、食品機械加工等要嚴格執行操作規程。

三、發展定位與展望展望未來后勤（集團）公司的工作，要在繼承優良傳統的基礎上，繼續向管理要效益，向素質提高要效益，向服務質量提高要效益。總的思路是加強培訓、立章建制、監督管理、創新轉制，按有所為、有所不為的原則，重點突出，走內涵發展的道路，使服務質量和服務水平全面改觀，使后勤保障更加有力。

1、圍繞經營管理的目標開展各項工作。用三年的時間，向總收入1億元的目標邁進。重點發展餐飲業、商貿物流、建筑維修、信息網絡服務、工業設備加工與制造等行業，推進物業管理、旅游接待服務、汽車服務的完善與發展，協調后勤相關單位和部門共同發展；強化財務管理，發揮資產效用；強化內部管理，發揮機制優勢；加強崗位培訓，激發人力潛能；建立競爭機制，推進整體發展。

2、管理扁平化與有限授權。2004年開始，對后勤（集團）公司所屬單位實行協議管理，即通過明確集團與二級單位的權利義務關系，實行目標責任管理。按“撥改付”要求，二級單位實行獨立核算、自負盈虧的管理機制。管理模式由原來的命令式管理向考核監督型管理轉變，同時，減少中間管理層級，管理向扁平化發展。

3、2004年開始，在餐飲、物業、商貿、接待推行ISO9002質量標準體系認證工作。

4、以不同方式積極支持和參加新校區建設。

5、兼顧社會效益與經濟效益、長遠發展與眼前利益、集體利益與個人利益的關系，努力增加職工福利待遇。