第一篇：X總裁在公司2021年技改項目啟動大會上的講話

X總裁在公司2021年技改項目啟動大會上的講話

尊敬的XX董事長、XX女士、XX董事長，以及到場的各位領導、各位同仁：

大家上午好！

非常高興今天能夠與大家相聚于此，共同參與、見證XX公司技改項目的啟動儀式。首先請允許我代表XX集團全體員工對各位領導、各位嘉賓的蒞臨表示熱烈歡迎，對總承包商中鋼集團及參與施工建設各工程單位的辛勤付出表示誠摯的感謝！

XX公司成立于XX年X月X日，是XX集團參與XX系混改后第一家被接收的鋼鐵企業，作為一家擁有著XX年發展歷史的大型國有企業，XX公司在整個鋼鐵行業中，占據著舉足輕重的地位。隨著國家產業政策調整和環保政策的要求，XX現有的裝備及環保設施已不再適應國家產業政策打造企業發展新動能的要求。因此，我們迫切需要引入新技術、新工藝、新設備對現有關鍵產線和設備進行升級改造，更好的實現公司全面高質量的快速發展。為此，在丁立國董事長的領導下，集團聘請北鋼院等多家專業院所，結合XX公司現狀，制定了技改三年行動方案，計劃技改總投資約XX億元，用三年時間分兩步走，完成XX公司在高爐、轉爐、燒結、團球、焦化等工序中裝備和環保設施的升級改造，并同步實施能源動力、鐵路、交通等配套項目，一舉打破XX公司的未來發展瓶頸。完成升級改造后的XX，將會形成一個完整的鐵、鋼、材生產鏈條，實現生產工序和裝備水平的智能化、數字化、節能化、環?；?。屆時，XX公司在工藝裝備升級的同時也將達到超低排放標準，并實現產品結構升級，最終打造出一個板、棒、線為主的精品板材基地和高檔棒、線材基地。

藍圖已繪就，揚帆正當時。在此我謹代表XX集團領導班子對總包方中鋼集團和XX公司項目組提五點要求：一是保工期，中鋼集團作為總承包商，要嚴格按照施工合同工期要求，管理好所有施工隊伍，保證各項工程按期完工。二是保質量，施工單位要按照工程質量體系標準的要求，對土建施工、原料采購、設備及半成品的質量嚴格把關。每周一次開展質量例會，及時通報質量情況，杜絕重大質量事故的發生。三是保安全，項目組要建立切實合理的安全管理制度，明確各級施工人員的安全考核責任，定期參加安全操作培訓，避免重大安全事故的發生。四是保投資，要按照商務合同的規定嚴格控制每個項目的投資總額，保證工程實際費用控制在目標值之內。五是保環保，按照國家生態環境部提出的環保六個百分百要求，提高施工單位現場施工的環保意識，改善并保持好施工現場的環境衛生，做到文明施工，綠色施工。

XX有新愿景，新XX有新期望，讓我們一齊發力、乘勢而上，以高標準、嚴要求，共同完成好此次技改大修任務，為XX的再次騰飛插上夢的翅膀。

最后，預祝此次技改項目啟動儀式圓滿成功！

謝謝大家！

第二篇：在公司2021年技改啟動大會上的講話

在公司2021年技改啟動大會上的講話

尊敬的XX副市長、XX書記、XX副總，各位領導、各位同事：

大家上午好！

值此金秋之際，收獲之時，我們在這里隆重舉行2020技改項目啟動大會，標志著XX轉型升級攻堅戰正式打響！

技改是企業補齊發展短板，是通過產能資源整合、裝備優化升級，將XX打造成為行業優勢企業的重要舉措。在此，我謹代表XX集團，對XX技改升級的正式啟動表示熱烈祝賀，向所有關心XX發展的各位領導和各界朋友，向為我們提供大力支持的XX鋼鐵設計院，向每一位參與技改升級的職工朋友們表示衷心的感謝！

自混改以來，XX面臨的困難特別多，競爭優勢很不明顯，改革的難度最大。但XX公司全體職工鉚足干勁不松懈，全力以赴促生產，以黨建為引領，在思想上不等不靠，在行動上不推不拖，以最大的決心和信心，積極參與到企業改革發展中。瞄準企業痛點、難點、堵點，針對降本增效、提升指標和管理水平狠下功夫?；旄囊詠恚绕浣衲耆径热〉昧肆钊苏駣^的經營業績，向XX市委市政府、XX市委市政府交上了一份滿意的答卷，也為XX建廠XX周年，獻上了一份別具意義的賀禮。

技術改造是鋼鐵企業生存、發展和增效的根本途徑。此次技改升級行動，對于XX而言更是意義非凡。XX有著XX多年光榮的歷史，為XX冶金工業和區域經濟發展作出了很大貢獻。在國家產業政策和市場演變過程中，XX迎來了國企改革新時代，混改賦予XX新的活力，而此次全面技改將會給XX帶來脫胎換骨、更具生命力的蛻變。XX要繼續保持當前發展的良好態勢，借“技改”東風，實現企業跨越式發展。這既是應對市場調整的需要，又是夯實產業升級的基礎，更是幾萬XX人的希望。

XX公司全體職工要高度重視，把技改項目視作企業的生命線、發展線。秉持“早投入、早見效”的理念，認認真真找短板，扎扎實實補不足，集中精力抓好技改項目的建設進度。在技改中，我們要在“抓工藝，優產能；抓設備，提質量；抓安全，重環保；抓規劃，強智能；抓管理，穩人心”這五方面下工夫，見實效，推動項目快竣工、快投產。實現技改項目的建設定位和目標，切實提升XX的市場競爭力，將品牌豎起來，將名氣打出去，實現企業從“品質到品牌”的戰略升級。

各位同仁，秋天象征著收獲。希望通過我們共同努力，盡快盡早、盡善盡美的完成技改，以技改創新為抓手，加速推動企業高質量發展，從而實現XX的涅槃重生。切實讓每一位XX人收獲技改帶來的勝利和喜悅，讓每一位XX人充分享受到企業發展帶來的豐碩成果。

在這里，祝愿XX的明天更美好！

第三篇：總裁助理在建筑公司戰略啟動大會上的講話

文章標題：總裁助理在建筑公司戰略啟動大會上的講話

既往開來，百年闊達——闊達發展之路

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

我是總裁高級助理、戰略研究中心負責人**。

在這金雞納福、辭舊迎新的時候，我們闊達集團迎來了這次戰略啟動盛會。我的心情很激動，在這里我受集團委托，代表集團向各位同

事做戰略發展報告。報告的題目是《繼往開來，百年闊達》。

今天向各位匯報的內容共分二大部分：

第一大部分、介紹戰略、企業戰略以及實施企業戰略的意義；xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/

第二大部分、《闊達集團發展戰略綱要》，《綱要》又分三部分。

一、集團總戰略，二、集團戰略目標，三、集團八大戰略。（營銷戰略、品牌戰略、產業發展戰略、區域拓戰略、企業文化戰略、組織變革戰略、人力資源戰略、創新戰略）。

戰略：《辭海》中解釋為“戰爭全局的籌劃和指揮”，在公元前360年，《孫子兵法》。Strategy,古希臘語，“將軍指揮軍隊的藝術”，在克勞塞維茨的《戰爭論》中，是“為了達到戰爭目的而對戰斗的運用”。

企業戰略是以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的籌劃和謀略。

有利于集團公司各個部門積極主動尋找高效率的配置的途徑；戰略的全局性可以使部門人員主動同其他人員進行決策協調；便于分配資源和監督評價。

可以保證集團的組織的生命力，有利于改進集團的決策方法，優化組織架構，在各個方面資源上做到有效匹配，使公司員工更加具有凝聚力和向心力。

可以影響到市場環境的變化；可以影響行業的獲利水平；創新戰略的實施可以影響行業整體技術水平的提升，起到里程碑式的作用，在中國裝飾史畫上精彩的一筆！可以說，戰略是意味著公司生死存亡的頭等大事！

公司在深入調研過程中，發現在組織、管理、制度等方面存在一定問題，但公司已經充分認識到了這些問題，公司決策層下定決心，堅決要改變公司現有局面，銳意進取，以人為本，真正做到培養人才和發展人才并舉，使我們闊達成為業內同行敬仰、人人羨慕的并能匯聚精英的平臺。

公司在進行集團化的組織架構拉伸，不日一個集團化的合理的新的組織架構和系統流程將展現給大家，并且公司將采取層級管理和設計，職位設計和薪酬體系結合，讓人人都有上升空間，相信一個更加合理更加完善的闊達組織運行體系將把我們帶向成功，今后，公司會與員工榮辱與共，休戚相關，共同發展。

下面是我們的戰略發展綱要，發展戰略綱要分為三部分。

第一部分、集團總戰略：

服務領先，先強后大，引領中國家居產業。這句話作為整個核心戰略的核心定位，闊達整個戰略怎么走，就是要先作強，再做大，最終做到引領家居產業。

第二部分、集團戰略目標：

遠期目標：第一品牌，百年闊達，闊達要作一個長久的，百年的企業，第一品牌首先是我們要達到的。

中期目標：中國家裝行業的服務引導者

第一階段（2005-2006）闊達創新年集團改造、優化流程、規范化運作、區域拓展；

第二階段（2007-2008）闊達發展年逐步擴張，產業主鏈城市并推廣，區域拓展進入良性循環；

第三階段（2009-2010）闊達騰飛年

擴張穩健并成熟，產業鏈完整，上市、資本運作。

近期目標：

1、形成穩健型的企業組織運行機制。在2005，2006年據此總領公司發展。

2、形成“真誠、勤奮、學習、創新”的企業文化。在這里，每句話公司都進行了細致推敲，在未來的兩年內需要部門據此開展工作。

3、形成穩定的中高層管理團隊，控制人才流動率在15以內，建立人才儲備、EVA績效考核機制和科學的薪酬體系。在以往，我們在對人才的培育、發展方面是薄弱的，今明兩年，打造忠誠的高層管理團隊已經作為公司的重要戰略，控制人才流動率，建立人才儲備，EVA績效考核機制，會針對相應的業務部門，經深入研究之后，逐漸進行推廣，達成公司所有者和公司員工、客戶三方共贏的局面。

4、建立完整的培訓體系。這就是我們要求專業的人干專業的事，所以，我們在今后會有針對性的進行內外部的培訓。

5、建立與KF1相適應的家居物流平臺（05年完成）。

6、完成巢藝、KF1的市場成熟運作。

7、實施多品牌運作，區分企業品牌和產品品牌，達到社會認同。

8、拓展市場環境趨于成熟，能體現闊達在當地差異化優勢的5-6個城市，建立外埠分公司（

第四篇：總經理在技改創新大會上的講話

審時度勢 苦練內功求生存 堅定信心 攻堅克難謀發展

為實現xx的可持續發展而努力奮斗

二十二個春秋的艱辛跋涉，二十二個寒暑的堅韌開拓，記錄了xx發展的輝煌歷程，奠定了百年xx宏圖偉業的基石。正值舉國上下深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，各行各業積極采取措施應對經濟下行壓力的關鍵時期，在全體xx人致力于管理升級、挖潛增效、新產品開發的攻堅之際，xx人在此歡聚一堂，召開“五一技改創新表彰”大會，共同慶祝屬于我們自己的節日。紀念第125個“五一”國際勞動節，回顧總結一年來全公司在技改創新工作中所取得的豐碩成果，表彰一年來在各條戰線上涌現出的技改能手，創新標兵、拾金不昧、見義勇為和各專業崗位的技術比武狀元。以此禮贊技改事跡，謳歌創新精神，動員和號召全體xx人以主人翁精神以飽滿的熱情和高昂的斗志追求技術進步、管理創新，為推進xx的轉型跨越發展具有十分重要的意義。會上xx博士作了“五一”技改創新工作報告，全面系統地總結了一年來公司的技改創新工作，明確提出了下一工作的總體要求，詳細部署了在轉型發展的時期技術升級的工作重點。袁總的講話，語言樸實、立意高遠是一次意義深遠的思想教育會，讓每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生觀、價值觀、世界觀這一人生的總開關，是一次奮進楊帆創新發展的鼓勁會，袁總的講話充分肯定了公司各部門一年來技改創新的工作業績和成果，旗幟鮮明地將精細化管理、精崗精員、優特品種鋼開發作為xx加快轉變經濟發展方式的主攻方向，作為提高效益提升競爭力的重要支撐，把精細化管理、換算化分配、核算化經營作為挖潛增效的重點工作，既增強了我們“審時度勢，苦練內功求生存的意識，又堅定了xx人解放思想，攻堅克難謀發展的信心”這些高瞻遠矚的戰略決策及宏偉目標的實現，需要全體xx人在自己的崗位上恪盡職守、勇擔使命，用超前的思維、創新的精神、嚴謹的態度扎實工作，切實抓好貫徹落實，努力推動各項工作實現新突破，開創新局面。

會議開的很圓滿，也很成功，面對新的發展時期遇到的機遇和挑戰，我們相信全體xx人在袁總的英明決策和科學引領下，消除雜念，堅定一輩子、一心一意、一個目標、一件事的理想信念，高舉“奉獻社會不求所有，造福鄉土只圖所為”的旗幟，以強烈的社會責任感和使命感為動力，以求真務實的作風、敢想敢干、敢為人先的魄力，就一定會排除前進征途中各種困難所帶來的影響和障礙，實現新型百年xx的夢想！正文

今天，我們在此隆重集會，熱烈慶祝全世界工人階級和勞動人民自己的節日——“五·一”國際勞動節，表彰一年來在各條戰線上涌現出來的創新先鋒、技改能手和通過技能競賽脫穎而出的技術狀元。借此機會，我代表公司向全體職工、干部、工程技術人員、駐外辦事工作人員致以節日的問候！向日夜兼程辛勤工作在一線的職工同志們致以良好的祝愿！向被評選的創新先鋒、技改能手、技術狀元表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！剛才xx副總對2013的技改創新工作 做了全面的總結，特別是對典型的創新案例作了 詳細的分析，非常值得大家借鑒。同時也對下一步的技改創新工作提出了科學的思路和具體做法，需要我們各單位認真領會，在今后的生產經營過程中，結合單位的實際情況進行落實。下面我講幾點意見和看法：

一、轉變觀念，解放思想，重新認識五一技改創新的內涵與意義：

每年這個時候，我們都要舉行這樣的活動，其目的第一是凝聚人心；第二是激發大家的進取心；第三是鼓舞xx人的士氣。在xx的發展過程中，我們這種活動是持續、不間斷的。長期以往就形成了xx特色的文化體系和運行機制。因此xx人都能在不同的時間段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。盡管在當前市場低迷的形勢下，我們還是一如既往，拿出近二百萬元，對一年來創新業績突出的同志進行獎勵。我們就是要傳承xx文化，塑造xx品牌，將這種精神延續下去，打造百年老店的xx。

但是我們曾講過，一種做法在運行三年后，必須進行調整和創新。關于五一勞動節的來歷 以及召開大會的目的和意義，我們已經講過多次了。隨著時代的發展，xx的不斷壯大，在我們尊重歷史，繼承傳統的基礎上，要給五一表彰獎勵賦予新的時代內涵。

德國人的嚴謹，日本人的認真，在整個國際社會都是值得稱贊的。魯迅先生曾講過，我們可以排斥日本人的全部，但日本人認真的精神是萬萬不能排斥的。同樣在我們xx有句話，細心的人是聰明的人，認真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我們已經長大成人了，隨之而來的管理理念 以及工作方法都要調整。在我們發展的初期和成長的過程中，給予一定的物質獎勵能夠起到一定的作用。但是隨著收入的提高，在我們生存的條件基本滿足后，要按照體現尊重，激發智慧，由物質獎勵向充實精神轉變?？稍O立“終身成就獎”，具體內容納入到議事日程中。而且今后要以10萬元為單位進行獎勵，包括我們以前提到的，帶薪旅游等等，低于萬元以下的獎勵，不在公司層面獎勵。這方面可由公司人事處、匯同技術中心出臺具體的激勵辦法。我們不僅要通過獎金額度體現價值的大小，更要把獎勵變成一種受人尊重、被人敬佩的氛圍。我們就是要引導同志們樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀，將“企業的要求”內化為“個人自覺的需求”，讓大家從自己創造的財富中得到實惠；在對比競賽中展風采，在事物中亮真相，做一名被組織認可的人，xx離不開的人。

回顧xx近三十年的發展，我們不僅依靠先進的裝備和技術，更重要的是依靠忠于企業，積極奉獻的職工隊伍，像今天受表彰的杜海榮、王新喜等創新能手、技改標兵、以及十月一日的勞動模范，同志們始終是享有崇高榮譽，備受全員尊敬的一個閃光群體，為xx人樹立了良好的學習榜樣。

二、正視現實，挖潛增效，增強綜合競爭實力?；仡櫿麄€中國經濟的發展歷程，是一個由饑餓型起步，追趕型發展的過程，即先從追求數量、追求速度開始 滿足社會需求的需要。隨著經濟總量的提升，要由追求數量向追求質量轉變。當前的中國正處在結構調整陣痛期，經濟增速換檔期、爬坡期，深化改革攻堅期三期疊加的特殊時期。

特別是鋼鐵行業面臨著四大壓力：第一是產能過剩，一大批裝備落后的低產能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業，將要淘汰出局。第二是受國際四大礦山的壟斷經營，利潤持續倒掛。據統計，今年一季度全鋼鐵行業虧損近40億，一、二月份虧損近47億，近入三月份略有好轉。第三是環境治理；第四是金融的限制投放。在這場鋼鐵大戰中，我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。

我們一直認為“有倒閉的企業，但沒有倒閉的行業”。任何企業的倒閉 都是由于內因和外因所致，我們不能左右市場，但可以改變自己。面對嚴峻的行業形勢，要審時度勢，研究自救空間，尋找立足之本。要將反對浪費，控制消耗作為全體xx人的職責，更要作為領導干部的第一要務去對待。要確立成本領先戰略，將追求高效率、高效益作為一切工作的出發點、著力點。只要我們能夠適應市場，把握準市場運行規律，就能渡過艱難的歲月。

一季度以來，經過全員共同努力，堅持以強化安全管理，保證生產順行為宗旨，持續開展對標挖潛降本增效活動，運行質量和管控水平逐月提高。實現了煉鐵風溫由1150℃提高到1250℃，焦炭負荷突破5.0%，煤氣利用率達到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；鐵水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，軋鋼成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；噸鋼材料消耗105.74元，比去年同期節約21.19元。

但 這只是階段性的成果，我們的目標是噸鋼材料消耗控制在100元以內，噸鋼電耗500度，鐵水成本2000元，鐵水含硅全部在0.4%以內。我們還要大力開展技術比武、指標突破、技能培訓等技能競賽活動。進一步抓好職工隊伍建設，提升公司核心競爭力。我們就要通過各種競賽活動，為全員搭建學技術、謀發展、實現自身價值的平臺，點燃蘊藏于xx人心中的創造激情！

困難在預料之中，結果比預想的好。通過一季度的經營成果分析，我們整體的業績既有量的增加，又有質的提升。尤其是在對標挖潛、降本增效上成果顯著，各項經濟技術指標有較大幅度提升，為全年目標任務的完成奠定了堅實的基礎。此時，我想就精崗精員的事與大家做一交流：

市場沒有包容，政策沒有遷就。我們所采取的一切 都是由于市場的倒逼機制，結合xx的裝備水平，以及同志們 技能技巧的熟練和 操作經驗的提高等綜合因素形成的。我可以負責任的告訴大家，本次公司精崗精員 與效益下滑的因素是微乎其微的。我們知道 在2009年全球性金融危機的特殊時期，別的企業是減產、減員、降薪，而我們xx卻是 一次性招工3000余人。當前與我們裝備水平、生產能力相當的同行企業，主業人均產鋼水平已經達到700到1000噸，而我們按照600噸的水平去策劃，還是本著以人為本的原則。

多少年來，我們遵循的原則就是“世上沒有固定的模式，更沒有絕對的應該，一切從實際出發，按客觀規律處理一切事宜”。今天的精崗精員是xx發展的實際需要，是打造一個現代企業的需要，是為了提高全員的勞動效率的需要，是要由傳統的勞動密集型向技術密集型轉變的需要。優勝劣汰，適者生存，這自然規律不變的法則。但是我們淘汰的是那些思想不純潔，責任心不強，不學習不鉆研，不符合xx人六條標準的人。對忠于企業，愛崗敬業，積極進取的職工我們還要加薪晉職，委以重任。要通過若干評價條款 篩選淘汰機制的運作，消除大家麻木不仁、不思進取的思想，激發大家的競爭意識，危機意識，責任意識，激活全員的潛能，挖掘生產經營過程中的潛力，從而達到優化人員結構、提升全員素質。

我們還要堅持以事定崗、以崗定編的原則，對崗位人員的編制實行動態管理。借助現代化的遠程監控手段 減少運行人員的配置。要進一步減少部門的內設機構，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計酬，以效創收的目標，配套建立人員控制 與單位收入及領導人員薪酬掛鉤的激勵約束機制，進而讓責任和事業捆綁在一起。

三、堅定信心，攻堅克難，全力推動xx實現可持續發展。

我們分析形勢是為了堅定信心，我們要在國家宏觀調控政策引導下，直面挑戰，以奮發有為的精神狀態和銳意進取的作風全力做好工作，確實打好抗風險的底則。

今后一段時間，我們仍要以降本增效為主線，以精崗精員為 凈化隊伍的純潔性，以新產品開發為動力，加大管理和技術創新力度，大力推進產品結構調整，大力發展循環經濟，進一步提升品種質量優勢和經營管控潛能，由依靠擴大規模的“外延式增長”，向依靠機制創新、科技創新、管理創新的“內涵式提升”轉變，拓寬效益增長空間。

xx人的信心來自于xx發展的后勁，來自于我們以人為本待遇的穩定性。當前，我們要做的就是要鞏固產業鏈，整改自身存在的問題，下最大的勇氣和信心提升產品的附加值。

1、加強新產品研發，提升核心競爭力。

裝備水平的先進性就是生產力的先進性。我們超前決策，利用30個月的時間，投資30億的一體系升級改造已經投運。能否把先進的裝備優勢 轉化為產品優勢、市場優勢和效益優勢，對技術、管理等軟實力的提升，提出了更為緊迫的要求。

特別是我們意大利全進口的棒材生產線，是我們生產優質鋼的一條生產線，可以說是我們完善產品結構的黃金線，提升競爭實力的生命線。目前我們已經將hpb300、hrb400鋼種形成規模化生產。我們已成立了專門的開發小組，撥付1000萬元的專項費用進行開發45#、82b、30錳硅等優質鋼種。在我們裝備硬件完全具備的條件下，相信依靠xx人的經驗、智慧和責任心，在不久的將來，優質鋼一定會形成批量生產，噸鋼至少又可增加200元以上的利潤空間。在新產品開發上，我們不盲從，更不脫離實際，要遵循“緊貼市場是組織生產的重要前提，凡是市場需要的盈利產品，才是高附加值的產品”用這一原則來組織生產。我們要采取“普（鋼）轉優（鋼），優轉特”循序漸進的辦法，堅持“走出去，請進來”的原則，通過學習、借鑒、嫁接的方式。以破釜沉舟的決心和信心，向開發優質鋼宣戰，按照短、平、快的指導思想，加快優質鋼生產的進程，為度過當前鋼市的嚴冬贏得時間的優勢。

2、多措并舉，平衡銜接，狠抓降本增效工作。

生產系統解決好影響生產的主要矛盾。以煉鐵為重心，以煉鋼為基礎，以連鑄為中心，強化專業化生產，優化爐機匹配，推進規范化操作和標準化管理；要發揮低溫軋制、負差軋制的工藝優勢。要堅持先算后干，邊算邊干的理念，持續深入開展對標挖潛降本增效活動。圍繞對標過程中存在的差異，及時分析，及時調整，快速落實，確保見到實效。

3、緊貼市場，把握趨勢，狠抓供銷經營增效能力提升。

4、加強信息化建設，創新經營管理機制。

管理者最大的進步就是思維方式的創新，能夠在不同時期占領行業的制高點。如我們xxerp信息管理系統的上馬，這是我們由傳統人為管理向現代信息化管理的根本性變革，是國家工業化和信息化兩化高度融合的有效踐行。我們不僅要開發具有自主知識產權的產品，更要創出具有xx特色的現代化管理模式，成為行業中的一大亮點。

自2012年2月28日啟動，歷時兩年多的信息化建設，關鍵項目已經全面投運。erp系統的生產管理、采購管理、質量管理三大模塊實現穩定運行。實現了全公司生產、質量、計量數據的實時采集，自動生成，真正做到了數據不落地的效果，進一步保證了數據的及時性與準確性。數據傳遞全程無紙化，杜絕了人為干預，確切的掌握了現場生產實況，方便質量追蹤，為降低生產成本，提高產品質量看到了科學的眼睛。

下一步我們要將“erp管理系統”的建設與“股分經營，捆綁發展”的機制建設作為推動xx可持續發展的體制。形成董事會、監事會、股東會互相參與，互相監督的三角關系，構建集體領導，團隊決策的運行方式。今后除了按照職務、責任、技術水平配置股權外，我們還拿出一部分股作為激勵股去獎勵。因此有意識的xx人，從現在起就要向更高的目標追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我們人人都有發展的機會，更有提升的空間。

5、強化雙基管理，優化基層隊伍建設。

顯現的隱患固然可怕，但管理者思想上和作風上存在的隱患更為可怕。優化基層隊伍建設，強化工作落實是管理升級的基礎要素。一是以科學管理為主題，樹立持續改進的指導思想，把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個環節。既要強化企業文化輿論引導，更要配套相應的考核制度，讓公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精細化管理為手段，持之以恒抓好基礎工作。特別是在安全管理、質量管理、成本管理、技術管理上認識高起點，工作高標準，落實高效率，切實做到過程精細化、作業標準化、管理信息化。三是以人為本提素質，重心下移抓基層。班組、工段是雙基管理的前沿陣地，班組長、工段長是一線的兵頭將尾。優化基層隊伍建設，完善干部任用機制，拓寬“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部動態考核機制，變相馬為賽馬，進一步增強基導干部的危機感、責任感、緊迫感。部門主要領導的職責就是搭班子，帶隊伍，為下屬出點子、壯膽子，在日常管理工作中既要關注結果，更要加強過程引導，讓每一位干部健康成長。好干部不會自然而然產生，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠部門的引導培養。用什么樣的機制選人，選什么樣的人，就是一個單位的風向標，就有什么樣的作風形成。我們要樹立強烈的人才意識，堅持德才兼備、以德為先，知人善任、人盡其才，做到舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。四是構建良好的用人機制。面對復雜多變的現實形勢，要實現我們既定的各項目標任務，關鍵在干部，重點在人才。xx的干部要做到“堅持原則、信念堅定、技術領先、敢于擔當、清正廉潔”。選用好干部，需要科學有效的選人、用人機制。堅決制止簡單以票取人的做法，要結合工作實際，認真總結，不斷改進，努力形成系統完備、科學規范的晉升機制，讓同志們在風清氣正的環境中顯現風采。

6、一如既往，關愛職工，造福鄉土。

關愛職工，造福鄉土是我們xx人多年不變的創業理念。我們的所思所想，所作所為就是為了不斷提高xx人的幸福指數。就幸福生活而言包括兩方面的內容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我們投資1000余萬元的陽坡塔學校，幼兒園已經投運，后半年小學就要開課，正在修建一座中學樓，今后凡在陽坡塔學校畢業 的初中生就可直接和五中的高中對接。同時我們正在打造購物中心；體檢、就診、療養為一體的醫療服務中心、飲食休閑中心。還要在這三個中心的山坡上建設一個階梯公園。

我在公司周末會上曾講過一句話，一個肩上挑的是擔子，兩個肩上承擔就是責任。我們每時每刻都在想著改變和提高xx人的生活質量。我們所做的一切都是為了讓xx人 的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我堅信，經歷了近三十年創業的xx人，有著足夠的智慧 去應對前進路上的各種艱難險阻，xx人的腳步會越走越平穩，xx的路會越走越寬廣！我們有能力帶領全體xx人走向富裕的征程，更有能力創造更多的財富讓全縣人民共享發展的成果。同志們！時代賦予重托，奮斗創造未來。幸福不會從天而降，夢想不會自動成真。人世間的美好夢想，只有通過創造才能實現；人生的一切輝煌，只有通過付出才能得到。

第五篇：公司技改項目備案申請書

_________________項目備案報告

一、項目提出理由：

二、項目申請人基本情況：

承辦人（單位）名稱： 法定地址： 法定代表： 企業注冊資本： 承辦人（單位）簡況：

三、項目主要內容：

（一）項目名稱：

（二）項目的行業屬性：

（三）產品名稱及生產規模： 1.2.（四）項目總投資：

1.項目總投資________萬元。其中：土建投資________萬元,設備投資________萬元，其它：________萬元。

2.資金來源：

（五）項目建設擬選地址：

；擬征土地：____________

（六）項目建設內容： 土建： 主要設備： 其它：

四、生產工藝：

五、資源和能源耗用情況：

（一）主要原輔料及來源：

（二）電：

（三）水：

（四）其它：

六、生態環境影響分析：

七、經濟效益分析：

（一）年產量：

（二）年銷售額：

（三）年銷售利潤：

（四）投資回收期：

八、項目進度安排：

（項目申報單位）（蓋章）

二〇〇七年

月