第一篇：集團(tuán)公司CIO羅斯在協(xié)同辦公平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

集團(tuán)公司CIO羅斯在協(xié)同辦公平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

歡迎各位的到來(lái)。

經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)我，我們的業(yè)務(wù)，特別是我們的化工產(chǎn)業(yè)今天所面臨的問(wèn)題是什么。我的答案始終是一樣。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的條件下，我們?nèi)绾我怪袊?guó)化工不僅能夠生存，還能實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展？我們?nèi)绾文軌蚋玫貫榭蛻籼峁┓?wù)？還有，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，如何對(duì)投資者更具吸引力？

當(dāng)然，這些問(wèn)題會(huì)有很多個(gè)答案。但是，我個(gè)人與很多其他企業(yè)的人一樣，堅(jiān)信我們的成功將依賴于在四個(gè)領(lǐng)域的變革：文化、創(chuàng)造力、業(yè)務(wù)組合管理和增長(zhǎng)。在這里我會(huì)把這四個(gè)領(lǐng)域稍做展開(kāi)來(lái)談。

對(duì)于文化，我的看法是我們必須大力地、持續(xù)地進(jìn)行人才培養(yǎng)和全體員工的培訓(xùn)，從而形成一個(gè)開(kāi)放的、倡導(dǎo)協(xié)作的文化。我們的員工，將是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終的真正的來(lái)源，而原材料、技術(shù)和資本，我們的競(jìng)爭(zhēng)者們都是可以同樣取得的。從創(chuàng)造力的角度看，我們必須持續(xù)地力爭(zhēng)取得低成本，原因非常簡(jiǎn)單，我們的客戶永遠(yuǎn)都需要高質(zhì)量低價(jià)格的的產(chǎn)品。今日的全球經(jīng)濟(jì)，使得我們的客戶可以取得這樣的高質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品。

談到業(yè)務(wù)組合管理，我的意思是，要專注于我們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。在以前，很多公司可以向他們專業(yè)以外的領(lǐng)域進(jìn)行多元化發(fā)展，但這個(gè)時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了。在可能的情況下，我們必須在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保可以形成并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后是關(guān)于增長(zhǎng)的問(wèn)題。我們，或者任何一家公司，都不可能在沒(méi)有投入的前提下實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。在短期或中期時(shí)間范圍內(nèi)，通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，分工協(xié)作，以及從全球角度駕馭資源、以一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的唯一途徑。

那么，我們?nèi)绾蝸?lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？作為一家企業(yè)，我們必須更加有效地使用知識(shí)資本。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是我們需要提高創(chuàng)造力，以及作為一個(gè)整體的組織進(jìn)行協(xié)作的能力。

首先，在每個(gè)專業(yè)公司的縱向架構(gòu)上，最終也要在橫向上貫穿所有的業(yè)務(wù)以及外部的供應(yīng)商、客戶、研發(fā)機(jī)構(gòu)、大學(xué)和政府，我們必須保證員工無(wú)論在何時(shí)何地需要的時(shí)候，擁有技能和工具進(jìn)行協(xié)作和有效的溝通。而這一切的核心，當(dāng)然就是技術(shù)。

毋庸置疑，在現(xiàn)代化社會(huì)中的任何一個(gè)成功的企業(yè)，都會(huì)依賴于信息技術(shù)，而這一趨勢(shì)在化工行業(yè)體現(xiàn)得最為明顯。我們的信息化建設(shè)規(guī)劃，正式為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的架構(gòu)。通過(guò)實(shí)施新的系統(tǒng)、流程和組織結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的管理控制和寫(xiě)作，從而最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的盈利提高。

我以前也經(jīng)常談到ERP在信息化建設(shè)中的核心地位。的確，ERP解決方案提供了一個(gè)最佳實(shí)踐與功能之間的優(yōu)化組合，這在化工行業(yè)中都已經(jīng)得到了充分的開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證。

但是，真正能改變經(jīng)營(yíng)方式的，不僅僅是技術(shù)解決方案。現(xiàn)代的協(xié)作解決方案可以幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)整合、降低成本，并開(kāi)發(fā)那些隱藏在企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)。在很多方面，這些工具和解決方案可以給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)更大的影響，并有可以為我上面提到的四個(gè)問(wèn)題給出答案。

比如，這些工具和解決方案僅僅通過(guò)優(yōu)化溝通和知識(shí)共享，就可以在更大范圍內(nèi)將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域加以整合。從而幫助我們的員工提高技能和知識(shí)，并形成一個(gè)更加統(tǒng)一的文化識(shí)別信號(hào)。并且，隨著流程和工作流得到完善，這些工具和解決方案可以成為一個(gè)重要的業(yè)務(wù)整合推動(dòng)因素。也可以在所有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，幫助打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更有效地實(shí)施業(yè)務(wù)組合管理，最終推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。正如我剛才談到的，這些解決方案能夠促進(jìn)工作協(xié)作。這意味著讓一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)整體充分地開(kāi)發(fā)其信息資源，從而通過(guò)富有創(chuàng)造性改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正的階躍變化。

在未來(lái)，信息的使用、存儲(chǔ)、管理、傳輸?shù)姆绞剑瑢⑴c我們企業(yè)的生存息息相關(guān)。與ERP一樣，新的協(xié)作辦公平臺(tái)解決方案是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。協(xié)作辦公平臺(tái)對(duì)于我們規(guī)模增長(zhǎng)、與全球企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，吸引投資，以及實(shí)現(xiàn)海外上市，都是至關(guān)重要的。實(shí)施一個(gè)先進(jìn)的協(xié)作辦公平臺(tái)不再只是一個(gè)選擇。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界里，這是一個(gè)必要的業(yè)務(wù)手段。

今天的啟動(dòng)大會(huì)是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要里程碑。它象征著我們正在勇敢面對(duì)全球挑戰(zhàn)，擁抱技術(shù)所開(kāi)辟的美好未來(lái)。

謝謝。

第二篇：集團(tuán)公司CIO羅斯在協(xié)同辦公平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

集團(tuán)公司CIO羅斯在協(xié)同辦公平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

歡迎各位的到來(lái)。

經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)我，我們的業(yè)務(wù)，特別是我們的化工產(chǎn)業(yè)今天所面臨的問(wèn)題是什么。我的答案始終是一樣。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的條件下，我們?nèi)绾我怪袊?guó)化工不僅能夠生存，還能實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展？我們?nèi)绾文軌蚋玫貫榭蛻籼峁┓?wù)？還有，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，如何對(duì)投資者更具吸引力？

當(dāng)然，這些問(wèn)題會(huì)有很多個(gè)答案。但是，我個(gè)人與很多其他企業(yè)的人一樣，堅(jiān)信我們的成功將依賴于在四個(gè)領(lǐng)域的變革：文化、創(chuàng)造力、業(yè)務(wù)組合管理和增長(zhǎng)。在這里我會(huì)把這四個(gè)領(lǐng)域稍做展開(kāi)來(lái)談。

對(duì)于文化，我的看法是我們必須大力地、持續(xù)地進(jìn)行人才培養(yǎng)和全體員工的培訓(xùn)，從而形成一個(gè)開(kāi)放的、倡導(dǎo)協(xié)作的文化。我們的員工，將是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終的真正的來(lái)源，而原材料、技術(shù)和資本，我們的競(jìng)爭(zhēng)者們都是可以同樣取得的。從創(chuàng)造力的角度看，我們必須持續(xù)地力爭(zhēng)取得低成本，原因非常簡(jiǎn)單，我們的客戶永遠(yuǎn)都需要高質(zhì)量低價(jià)格的的產(chǎn)品。今日的全球經(jīng)濟(jì)，使得我們的客戶可以取得這樣的高質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品。

談到業(yè)務(wù)組合管理，我的意思是，要專注于我們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。在以前，很多公司可以向他們專業(yè)以外的領(lǐng)域進(jìn)行多元化發(fā)展，但這個(gè)時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了。在可能的情況下，我們必須在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保可以形成并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后是關(guān)于增長(zhǎng)的問(wèn)題。我們，或者任何一家公司，都不可能在沒(méi)有投入的前提下實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。在短期或中期時(shí)間范圍內(nèi)，通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，分工協(xié)作，以及從全球角度駕馭資源、以一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的唯一途徑。

那么，我們?nèi)绾蝸?lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？作為一家企業(yè)，我們必須更加有效地使用知識(shí)資本。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是我們需要提高創(chuàng)造力，以及作為一個(gè)整體的組織進(jìn)行協(xié)作的能力。

首先，在每個(gè)專業(yè)公司的縱向架構(gòu)上，最終也要在橫向上貫穿所有的業(yè)務(wù)以及外部的供應(yīng)商、客戶、研發(fā)機(jī)構(gòu)、大學(xué)和政府，我們必須保證員工無(wú)論在何時(shí)何地需要的時(shí)候，擁有技能和工具進(jìn)行協(xié)作和有效的溝通。而這一切的核心，當(dāng)然就是技術(shù)。

毋庸置疑，在現(xiàn)代化社會(huì)中的任何一個(gè)成功的企業(yè)，都會(huì)依賴于信息技術(shù)，而這一趨勢(shì)在化工行業(yè)體現(xiàn)得最為明顯。我們的信息化建設(shè)規(guī)劃，正式為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的架構(gòu)。通過(guò)實(shí)施新的系統(tǒng)、流程和組織結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的管理控制和寫(xiě)作，從而最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的盈利提高。

我以前也經(jīng)常談到ERP在信息化建設(shè)中的核心地位。的確，ERP解決方案提供了一個(gè)最佳實(shí)踐與功能之間的優(yōu)化組合，這在化工行業(yè)中都已經(jīng)得到了充分的開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證。

但是，真正能改變經(jīng)營(yíng)方式的，不僅僅是技術(shù)解決方案。現(xiàn)代的協(xié)作解決方案可以幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)整合、降低成本，并開(kāi)發(fā)那些隱藏在企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)。在很多方面，這些工具和解決方案可以給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)更大的影響，并有可以為我上面提到的四個(gè)問(wèn)題給出答案。

比如，這些工具和解決方案僅僅通過(guò)優(yōu)化溝通和知識(shí)共享，就可以在更大范圍內(nèi)將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域加以整合。從而幫助我們的員工提高技能和知識(shí)，并形成一個(gè)更加統(tǒng)一的文化識(shí)別信號(hào)。并且，隨著流程和工作流得到完善，這些工具和解決方案可以成為一個(gè)重要的業(yè)務(wù)整合推動(dòng)因素。也可以在所有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，幫助打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更有效地實(shí)施業(yè)務(wù)組合管理，最終推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。正如我剛才談到的，這些解決方案能夠促進(jìn)工作協(xié)作。這意味著讓一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)整體充分地開(kāi)發(fā)其信息資源，從而通過(guò)富有創(chuàng)造性改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正的階躍變化。

在未來(lái)，信息的使用、存儲(chǔ)、管理、傳輸?shù)姆绞剑瑢⑴c我們企業(yè)的生存息息相關(guān)。與ERP一樣，新的協(xié)作辦公平臺(tái)解決方案是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。協(xié)作辦公平臺(tái)對(duì)于我們規(guī)模增長(zhǎng)、與全球企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，吸引投資，以及實(shí)現(xiàn)海外上市，都是至關(guān)重要的。實(shí)施一個(gè)先進(jìn)的協(xié)作辦公平臺(tái)不再只是一個(gè)選擇。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的世界里，這是一個(gè)必要的業(yè)務(wù)手段。

今天的啟動(dòng)大會(huì)是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要里程碑。它象征著我們正在勇敢面對(duì)全球挑戰(zhàn)，擁抱技術(shù)所開(kāi)辟的美好未來(lái)。

謝謝。

第三篇：協(xié)同辦公系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議議程

OA協(xié)同辦公系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)議

一、會(huì)議目標(biāo)

1.明確項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和任務(wù)

2.明確項(xiàng)目組人員構(gòu)成和職責(zé)

3.確定項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃和進(jìn)度

二、時(shí)間、地點(diǎn)

1.時(shí)間：2014年9月04日14：30-15:30

2.地點(diǎn)： 五樓第三會(huì)議室大會(huì)議室

三、參會(huì)人員

1.公司OA項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)：

2、泛微項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

? 現(xiàn)場(chǎng)支持團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目總監(jiān)：

項(xiàng)目經(jīng)理：

? 總部支持團(tuán)隊(duì)（遠(yuǎn)程）

品質(zhì)管理成員：

項(xiàng)目服務(wù)成員：

技術(shù)組成員：

四、會(huì)議議程

1.主持人介紹雙方項(xiàng)目人員。

2.公司項(xiàng)目經(jīng)理講話：主要是項(xiàng)目實(shí)施的思路、方法、工具和風(fēng)險(xiǎn)控制等

方面的問(wèn)題進(jìn)行講解，公布項(xiàng)目實(shí)施的范圍和進(jìn)度安排。

3.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話。

4.主持人講話，領(lǐng)導(dǎo)撤場(chǎng)，剩余人員做培訓(xùn)。

5.公司項(xiàng)目經(jīng)理做需求調(diào)研培訓(xùn)。

6.會(huì)議結(jié)束。

OA項(xiàng)目實(shí)施小組

2014年09月03日

第四篇：全市協(xié)同辦公平臺(tái)培訓(xùn)會(huì)講話

全市黨政協(xié)同辦公平臺(tái)培訓(xùn)會(huì)講話稿

同志們：

在各項(xiàng)工作都緊張繁重的當(dāng)下，報(bào)市委同意，利用半天時(shí)間召開(kāi)全市黨政協(xié)同辦公平臺(tái)培訓(xùn)會(huì)議。舉辦這次培訓(xùn)會(huì)議，既是貫徹落實(shí)全市黨委系統(tǒng)工作會(huì)議精神的具體體現(xiàn)，又是新形勢(shì)下提高全市辦公室系統(tǒng)干部的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要舉措，更是提升全市辦公室工作科學(xué)化水平、更好地做好服務(wù)工作的有效途徑。首先，感謝周主任百忙之中抽出時(shí)間來(lái)我市為大家演示培訓(xùn)，希望大家能夠真正學(xué)懂弄通。下面，借此機(jī)會(huì)，我結(jié)合個(gè)人平時(shí)的一些思考，與大家交流幾點(diǎn)意見(jiàn)：

信息化是推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化的必由之路。常德市黨政協(xié)同辦公平臺(tái)的推廣使用，無(wú)論是對(duì)強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作，提升辦公效率，還是對(duì)緩解基層壓力，騰出干部精力，都有著積極的促進(jìn)作用。通過(guò)一段時(shí)間的使用，我們充分體會(huì)到使用協(xié)同辦公平臺(tái)的幾大好處：一是提高效率。實(shí)現(xiàn)了讓干部少跑路，讓信息多跑路，領(lǐng)導(dǎo)可以利用碎片化時(shí)間辦理公務(wù)，縮短辦理周期。以前公文辦理，有時(shí)候一個(gè)文件要簽2—3周才能簽完。現(xiàn)在通過(guò)協(xié)同辦公平臺(tái)，基本上3天內(nèi)就能完成公文流轉(zhuǎn)。二是規(guī)范流程。所有的日常管理都能通過(guò)流程進(jìn)行規(guī)范，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，比如出差請(qǐng)假、申請(qǐng)公車、經(jīng)費(fèi)請(qǐng)示、接待用餐上報(bào)、加班餐申報(bào)，資產(chǎn)的采購(gòu)異動(dòng)和處置等等，都能做到“先申請(qǐng)、后審批、再使用”。三是全程留痕。

所有的工作都能全程留痕，便于查閱，無(wú)一例外。以前，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)要查找一份文件，又是查臺(tái)賬、又是翻柜子，還不見(jiàn)得能找到。現(xiàn)在只要打開(kāi)協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行搜索，文件和領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)都清清楚楚，大大方便我們的工作。

目前，我市黨政協(xié)同辦公平臺(tái)使用和推進(jìn)總體推進(jìn)順利，運(yùn)行較為順暢，作用比較突出，走在了其他區(qū)縣前面，取得了較好的成效。但與此同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到還存在著一些問(wèn)題。一是思想認(rèn)識(shí)不到位，存在等待、觀望的思想。X月XX日，請(qǐng)來(lái)了XX同志來(lái)為鎮(zhèn)（街）、市直有關(guān)單位“一把手”演示并培訓(xùn)常德市黨政協(xié)同辦公平臺(tái)，雖然沒(méi)有覆蓋到具體操作人員，但印發(fā)了文件，發(fā)放了操作手冊(cè)。會(huì)后，部分單位黨委（黨組）未安排未重視，沒(méi)有召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)議。有的單位操作員卻連一些簡(jiǎn)單的操作都還不會(huì)，一定程度上存在等待培訓(xùn)、觀望思想，有的甚至還存在著等福利的思想。二是平臺(tái)使用率不高，存在業(yè)務(wù)鉆研不深、溝通不夠的現(xiàn)象。目前，大多數(shù)單位都配備了移動(dòng)端，但僅僅少數(shù)人手機(jī)端安裝了協(xié)同辦公平臺(tái)，只有辦公室人員運(yùn)用較多，其他人員相對(duì)運(yùn)用較少。部分辦公室人員也沒(méi)有主動(dòng)的去研究、學(xué)習(xí)使用平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后也不及時(shí)溝通，導(dǎo)致協(xié)同平臺(tái)統(tǒng)籌推進(jìn)有諸多阻力。三是工作流程不規(guī)范，還停留在“先斬后奏”的狀態(tài)模式。一方面事前申報(bào)、事前請(qǐng)示的習(xí)慣還未養(yǎng)成，比如請(qǐng)假、出差、公車使用、加班餐和公務(wù)接待以及經(jīng)費(fèi)請(qǐng)示等，一般都是采取補(bǔ)報(bào)的方式；另一方面部分單位公文流轉(zhuǎn)，都是通過(guò)協(xié)同平臺(tái)簽收文件，然后打印出來(lái)呈領(lǐng)導(dǎo)閱示。“幾大家”印發(fā)文件還是以紙質(zhì)檔居多，以

XX街道為例，自6月份至今，收到的上級(jí)紙質(zhì)文件共有65份。

最后，就黨政協(xié)同辦公平臺(tái)的推廣使用，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

1.要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。黨政系統(tǒng)辦公平臺(tái)的使用，是一個(gè)“一把手”工程，必須是從上到下，領(lǐng)導(dǎo)帶頭使用，才能順利推進(jìn)，不然就是空談。各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)、帶頭應(yīng)用，分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好工作組織，并指定具有高度責(zé)任感的具體操作人員，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成設(shè)備測(cè)試和系統(tǒng)調(diào)試，確保安全、高效運(yùn)行。

2.要進(jìn)一步強(qiáng)化督促檢查。各級(jí)各單位要嚴(yán)格按照要求，充分用好黨政協(xié)同辦公平臺(tái)的先進(jìn)成果，盡快熟悉、適應(yīng)平臺(tái)的使用，堅(jiān)決杜絕建而不用。市委辦、市政府辦將對(duì)各單位運(yùn)行和使用情況定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理和督促檢查，并納入績(jī)效評(píng)估體系。對(duì)于內(nèi)公文運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差錯(cuò)、造成工作失誤、延誤的單位和人員視情形予以通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，予以單位績(jī)效扣分處理。

3.要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范操作。協(xié)同辦公平臺(tái)的定位是處理非涉密工作信息的辦公平臺(tái)，所以在使用過(guò)程中一定要注意保密要求，堅(jiān)決做到涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密。各級(jí)各部門(mén)相關(guān)同志，要嚴(yán)格把關(guān)，既要當(dāng)好使用者，也要當(dāng)好管理者，切實(shí)將責(zé)任扛起來(lái)。

同志們，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為了更好地指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，希望大家回去后，認(rèn)真消化所學(xué)的知識(shí)，切實(shí)做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用。最后，祝大家祝大家身體健康、工作順利、事業(yè)進(jìn)步！謝謝大家！

第五篇：在集團(tuán)公司大會(huì)上的講話

在集團(tuán)公司年終總結(jié)表彰會(huì)上的講話

2012年1月10日

同志們：

今天，在2012年的新起點(diǎn)上，我們隆重舉行XXX旅游集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會(huì)。剛剛過(guò)去的2011年，是集團(tuán)公司發(fā)展碩果累累、令人心潮澎湃的一年，一年來(lái)，集團(tuán)公司在市委、市政府、管委會(huì)黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府顧問(wèn)、公司X董事長(zhǎng)為班長(zhǎng)的董事會(huì)帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持“高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊圍繞“重點(diǎn)建設(shè)招商年”經(jīng)濟(jì)工作主題，努力培育七大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，在市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量效益各方面取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力突飛猛進(jìn)，邁上了新臺(tái)階，創(chuàng)造了新輝煌。這一切成績(jī)的取得，是公司全體干部員工忠誠(chéng)敬業(yè)、努力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在此，我代表管委會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向集團(tuán)公司全體干部員工，特別是向長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在景區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)第一線的公司員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

同志們，我們以輝煌的成績(jī)送別了2011，以豪邁的心情邁入了2012。剛才，市政府顧問(wèn)、公司X董事長(zhǎng)激情回顧了旅游集團(tuán)過(guò)去一年的工作，高屋建瓴地分析了當(dāng)前發(fā)展面臨 的環(huán)境趨勢(shì)，明確提出“打造國(guó)內(nèi)一流的四川龍頭文旅企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，吹響了跨越發(fā)展的號(hào)角，振奮人心、催人奮進(jìn)，這標(biāo)志著公司又將迎來(lái)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展高潮。回顧過(guò)去，大家踏實(shí)苦干、成績(jī)斐然；展望未來(lái)，我們信心百倍、豪情滿懷，相信集團(tuán)公司在X董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下一定能圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)新輝煌！我們管委會(huì)黨委、行政也將按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集團(tuán)公司發(fā)展放在工作的重要位置，繼續(xù)為公司發(fā)展?fàn)幦?yōu)惠政策，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)水平，加速各種項(xiàng)目手續(xù)報(bào)批，努力為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展創(chuàng)造更好更優(yōu)的軟硬環(huán)境。

下面，就公司2012年工作，我講幾點(diǎn)期望：

一、毫不松懈地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。當(dāng)前，景區(qū)正面臨文旅產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)家、省、市都高度重視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是XX市第六次黨代會(huì)再次明確要“加快推進(jìn)觀光旅游向休閑度假旅游跨越，打造國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的生態(tài)和文化旅游勝地”，XX市十二·五規(guī)劃也提出要建設(shè)以“兩航四鐵八高速”為主的綜合交通次樞紐，這都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的機(jī)遇。同時(shí)，我們面臨著國(guó)內(nèi)外旅游業(yè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如何統(tǒng)一思想、創(chuàng)新理念、形成合力，推 動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急！

旅游集團(tuán)公司作為景區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，能不能加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，關(guān)系著我們新一輪發(fā)展的速度、質(zhì)量和成敗。為此，我希望公司全體管理者和員工牢牢把握省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“穩(wěn)定增勢(shì)、高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊抓住XXX市“三大聯(lián)動(dòng)、六個(gè)跨越”以及綜合交通次樞紐建設(shè)帶來(lái)的契機(jī)，以高起點(diǎn)、大氣魄、大思路、大動(dòng)作，打造大項(xiàng)目、培育大品牌、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)公司更快更好發(fā)展。具體而言，就是要以推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效為抓手，積極調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變旅游發(fā)展方式，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷渠道，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)觀光旅游向休閑旅游、會(huì)展旅游、商務(wù)旅游等新業(yè)態(tài)旅游轉(zhuǎn)變，從單純注重經(jīng)濟(jì)功能向更加注重發(fā)揮旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)綜合功能轉(zhuǎn)變，積極培育具有景區(qū)特色的旅游新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，形成產(chǎn)品特色化、產(chǎn)業(yè)高端化、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)國(guó)際化的旅游發(fā)展新格局，把集團(tuán)培育成為全市乃至全省文旅經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)支柱。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，搶抓機(jī) 遇、迎接挑戰(zhàn)，加快旅游大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)旅游綜合經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

二、毫不松懈地培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。逆水行舟、不進(jìn)則退。一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，決不能滿足現(xiàn)狀，而要認(rèn)真把握市場(chǎng)趨勢(shì)，深入挖掘自身資源，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在這方面，集團(tuán)公司在十二·五規(guī)劃中已經(jīng)提出了培育酒店產(chǎn)業(yè)集群、索道項(xiàng)目等七大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，我覺(jué)得提得很好，思路很清晰、目標(biāo)很明確，希望下來(lái)之后大家切切實(shí)實(shí)地將這些目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。在這里，我重點(diǎn)談?wù)劸频旰筒枞~這兩個(gè)板塊的發(fā)展問(wèn)題。

加快賓館酒店發(fā)展，要把酒店做精。當(dāng)前，XXX市正在規(guī)劃建設(shè)一個(gè)國(guó)際旅游度假區(qū)，三年后我們景區(qū)周邊將有十個(gè)以上的高星級(jí)酒店，而且這些酒店都將由國(guó)內(nèi)外知名旅游企業(yè)投資興建，具有先進(jìn)的管理意識(shí)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，屆時(shí)將與我們自身的賓館酒店形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何讓我們的酒店立于不敗之地？我想，我們決不能害怕競(jìng)爭(zhēng)、畏懼競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是要變壓力為動(dòng)力，使我們自身做得更好、發(fā)展得更強(qiáng)。一是要以XX品牌為核心，努力培育酒店集群，形成規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)。二是要突出自身文化，積極挖掘酒店歷史文化內(nèi) 涵，培育企業(yè)文化，不斷提升酒店文化魅力。三是酒店環(huán)境包括房間要更舒適，要讓客人住下來(lái)就不想離開(kāi)。四是餐飲食品要更精美，要學(xué)習(xí)推廣大酒店美食長(zhǎng)廊的成功經(jīng)驗(yàn)，把餐飲做精、做出特色、做出品牌，讓餐飲成為吸引游客慕名而來(lái)的重要渠道。五是休閑娛樂(lè)要更豐富，要在加快完善溫泉體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索開(kāi)發(fā)康體養(yǎng)生、運(yùn)動(dòng)保健、文化娛樂(lè)等特色項(xiàng)目，不斷充實(shí)賓館休閑度假元素。六是游客服務(wù)要更溫馨，要以更加“細(xì)致、周到、熱情”的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)好中外游客，讓客人真正有回家的感覺(jué)。要通過(guò)抓好這六個(gè)方面的工作，使我們酒店的經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)都再上一個(gè)新臺(tái)階，著力打造一批文化特色鮮明、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、盈利水平高的酒店集群。

加強(qiáng)茶葉生產(chǎn)鏈建設(shè)，要把XXXX做強(qiáng)。1月3日，XX書(shū)記專門(mén)就XXX茶葉建設(shè)作出批示，希望我們“盡快提升包裝、增值利用、多元開(kāi)發(fā)、拓展領(lǐng)域等，使XXX茶上一個(gè)新臺(tái)階”。XXXX是當(dāng)前公司重點(diǎn)打造的“明星產(chǎn)品”，一定要集中人力、物力、財(cái)力，把這個(gè)品牌打造好、推廣好，使其成為景區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)極。一是要以生態(tài)有機(jī)為脈，進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)茶葉基地建設(shè)，不斷提升XXX產(chǎn)品質(zhì)量，使其成為廣受市場(chǎng)追捧的天然綠色食品，并力爭(zhēng)將它打造成民族 知名品牌。二是要完善銷售網(wǎng)絡(luò)，特別是要抓好專賣店建設(shè)，公司已經(jīng)確立了今年要新建130個(gè)XXX專賣店的目標(biāo)，這是一個(gè)大動(dòng)作，在完成這一步的基礎(chǔ)上，還要力爭(zhēng)在全國(guó)每一個(gè)大中型城市都建立專賣店，深入各客源地市場(chǎng)進(jìn)行宣傳促銷和做好售后服務(wù)，使XXX品牌家喻戶曉，成為人們養(yǎng)生保健的首選產(chǎn)品。三是要加強(qiáng)與企業(yè)及單位的聯(lián)姻，使XXX茶葉成為單位、企業(yè)消費(fèi)及禮品的首選，現(xiàn)在電視上不是經(jīng)常有這樣的廣告出現(xiàn)嗎：今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白精。我想，能否通過(guò)我們的努力，把它變成：今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收XX茶。從而將XXX打造成為引領(lǐng)中國(guó)茶品的高端品牌，不斷拓展消費(fèi)市場(chǎng)，提升茶業(yè)整體盈利能力。

三、毫不松懈地強(qiáng)化宣傳營(yíng)銷和品牌培育，做成大市場(chǎng)。抓好宣傳營(yíng)銷，是我們景區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。我們要在過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，以推進(jìn)旅游營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化市場(chǎng)調(diào)研，以整體旅游形象宣傳為核心，以營(yíng)銷渠道建設(shè)為途徑，全面提高旅游市場(chǎng)推廣工作的針對(duì)性、專業(yè)性和有效性，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)一步喊響景區(qū)旅游品牌。營(yíng)銷的同志就是要?jiǎng)?chuàng)新，把人吸引來(lái)觀光只是營(yíng)銷的一半，要來(lái)吃住娛購(gòu)綜合消費(fèi)才是營(yíng)銷的目的。一是要大力開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。入境游市場(chǎng)，要進(jìn)一步鞏固和提升日、韓、東南 亞等主要客源市場(chǎng)，挖掘和培育新興市場(chǎng)，大力開(kāi)發(fā)臺(tái)、港、澳市場(chǎng)；內(nèi)地市場(chǎng)，重點(diǎn)是拓展環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)和周邊客源市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二是要立足歷史人文、自然生態(tài)資源，打造具有國(guó)際國(guó)內(nèi)影響力的旅游品牌，著力提升旅游目的地的知名度和吸引力。重點(diǎn)打造山水生態(tài)度假旅游、綠色生態(tài)旅游品牌及佛文化、武術(shù)文化、茶文化等文化品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)旅游節(jié)慶節(jié)事活動(dòng)的策劃、包裝，打造具有國(guó)際國(guó)內(nèi)影響力的旅游會(huì)展。三是創(chuàng)新旅游宣傳推廣方式，著力加快網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè)，不斷擴(kuò)大旅游宣傳受眾群體和市場(chǎng)影響力。

四、毫不松懈地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和成本控制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本控制，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在要素。在這一點(diǎn)上，集團(tuán)公司就是要以現(xiàn)代理念為先導(dǎo)，以創(chuàng)新創(chuàng)意為核心，以管理智能化為手段，不斷拓展旅游發(fā)展的空間和優(yōu)勢(shì)，提升綜合增值力。一是要完善產(chǎn)業(yè)要素配置，創(chuàng)新資本運(yùn)作模式。特別是要完善“旅游+產(chǎn)業(yè)”模式，實(shí)施“品牌+資本”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)市場(chǎng)化建設(shè)，依靠新的盈利模式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的快速提高和資本的迅速壯大；要加強(qiáng)改革創(chuàng)新和資本運(yùn)作力度，實(shí)行專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建起要素完善、相互 帶動(dòng)的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造旅游知名品牌，實(shí)現(xiàn)旅游資源利用率、規(guī)模化程度和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二是要強(qiáng)化成本控制，提升績(jī)效。公司上下一定要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，牢固樹(shù)立成本意識(shí)，不斷強(qiáng)化管理與經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，大力實(shí)施增收節(jié)支，千方百計(jì)提高資金回報(bào)率，不斷壯大自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升旅游企業(yè)在管理、信譽(yù)、品牌、服務(wù)、理念等方面的“軟實(shí)力”，確保公司經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

同志們，企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，面對(duì)難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)是箭在弦上，不得不發(fā)，讓我們把智慧和力量凝聚到落實(shí)市委、市政府決策部署上來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展好工作，使景區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平更高，綜合實(shí)力更強(qiáng)，發(fā)展后勁更足。希望大家在馬董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定信心、振奮精神、奮力拼搏，加快集團(tuán)發(fā)展，為共同開(kāi)創(chuàng)景區(qū)發(fā)展史上新的輝煌而努力奮斗！以優(yōu)異的發(fā)展成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮！謝謝大家！