福建省集英保安集團有限公司

員工月度績效考核（暫行）辦法

閩集保綜〔2013〕19號

一、員工月度考核衡量員工在本崗位工作的業績結果，員工的月度考核評價目標以崗位職責為依據，由各單位組織確定員工每月日?？己?。

二、考核內容

項目

權重

評估結果

員工1

員工2

員工3

員工4

……

工作態度

40%

工作能力

30%

業務支撐能力

30%

綜合素質得分

100%

項目

測評參考內容

工作態度

紀律性

遵守集團規章制度和勞動紀律。

敬業精神

對工作兢兢業業、忠于職守，具有奉獻精神，不計較個人得失。

責任感

不需督促，認真完成上級布置的工作和指導，自覺履行職責，而非一味向上級強調困難或推卸責任

團隊意識

能主動分享資源，積極與同事協作配合，完成工作。

工作能力

崗位

素質要求

了解工作制度、流程，掌握本崗位所需的基礎知識、業務知識，掌握本崗位工作所需的專業技能。以及工作計劃安排的及時性、合理性、可操作性要求。

溝通協調

能力

能注意聽取同事建議，善于與同事溝通、齊心協作。

解決問題

能力

處理問題能及時靈活選用合理方法和手段或采取創新的方式予以有效解決。

業務支撐能力

支撐能力

能夠就本崗位工作對單位內部、外部提供有效的支撐，在一定程度上對促進工作的完善和效率的提高有幫助。

支撐協調

能力

與各單位保持溝通，對于各單位提出的需求確實不能解決的，能及時閉環回復，并解釋到位。

支撐態度

認真、及時對各單位提出的數據查詢及工單需求做好業務支撐工作。

三、考核要求

評估人對被評估人考核時必須按強制分布比例計分

A

B

C+

C

D

E

10%

20%

給分范圍

90-100

給分范圍

80－89

給分范圍

75－79

給分范圍

70－74

給分范圍

60－69

給分范圍

40-59

四、員工月度考核結果應用

1、員工月度考評結果作為職位等級及薪酬檔級調整、人員調崗、后備干部選拔等人事管理工作的主要依據，各單位每月18日前將員工月度考核結果報送人力資源部。

2、各單位在績效獎金分配時應嚴格按照員工月度績效考核得分進行獎金分配。應將部門績效獎金不低于25%的額度按各單位員工考核分數進行核發，并將績效獎金分配情況報送人力資源部。

五、本辦法自下發之日起生效，由集團人力資源部負責解釋。