國家開放大學電大專科《生產與運作管理》簡答題題庫及答案
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一、簡答題
1.簡述流水線生產的優缺點。
優點(1)工作地專業化程度高。(2)生產節奏性強。(3)生產過程封閉性強。(4)流水線上各工序之間生產能力可相對控制。
缺點(1)適應市場變化能力較低。(2)搞超產受到了制約。(3)給工人身心帶來了一些不當的影響。
2.簡述定置管理的作用和要求。
定置管理的作用主要有以下方面:
第一,有利于改善勞動環境。
第二,有利于提高勞動效率。
第三,有利于提高產品質量。
第四,有利于安全。
第五,有利于降低消耗。
第六,有利于提高企業在市場上的聲譽。
第七,有利于提高員工的素質、加強職工隊伍的建設。
第八,有利于提高經濟效益。
定置管理的要求有:
第一,在開展定置管理時要符合生產工藝的要求,圍繞生產產品、提供服務來進行。
第二,要從實際出發,結合生產實際去開展定置管理。
第三,要把定置管理的活動落實到各項工作的標準化上來。
第四,在開展定置管理中要本著勤儉節約的精神,決不可搞鋪張浪費,搞形式主義。
第五,要動員和發動全體員工參加。
3.簡述六西格瑪管理的特征。
答:(1)對顧客需求的高度關注;
(2)高度依賴統計數據;
(3)重視改善業務流程;
(4)積極開展主動改進型管理;
(5)倡導無界限合作、勤于學習的企業文化。
4.簡述工作日寫實的步驟及每一步驟的基本內容。
答:一般可按五步進行,這就是選擇——記錄——觀察——整理——總結。選擇,是根據目的去確定被寫實對象;記錄,是在確定被寫實對象的基礎上,將被寫實人的具體情況填人有關記錄表,應在觀察日之前完成;觀察,是在預先確定的觀察日,在規定的輪班內,按時間順序觀察并記錄被寫實對象的工作活動,在觀察時,要做到觀察人堅守崗位,實事求是的對被寫實人情況作記錄;整理,是將觀察結果加以分類、整理、匯總,按工時消耗的不同性質將發生時間區別,求出占總時間比例;總結,是將整理的資料分析研究,發現問題,尋找原因,制定對策,落實任務,檢查總結,以求改進。
5.簡述企業總平面布置的總體原則和具體原則。
答:總體原則主要有:
(1)有利于企業內各項生產、服務活動的正常進行,提高經濟效益;
(2)有利于加強管理;
(3)有利于保證生產、服務的安全,增進職工的身心健康。
其具體原則有:
(1)綜合的原則;
(2)單一流向的原則;
(3)最小最大的原則;
(4)安全的原則;
(5)立體的原則;
(6)彈性的原則。
6.簡述設備管理的發展。
答:(1)設備管理信息化;
(2)設備維修社會化、專業化、網絡化;
(3)可靠性工程在設備管理中的應用;
(4)狀態監測和故障診斷技術的應用;
(5)從定期維修向預知維修轉變。
7.簡述服務藍圖作用。
(1)服務藍圖能讓員工樹立全局觀點,整體性服務意識,清楚地看到每個人在其中的位置,在服務整體中的職能和作用,從理性上樹立實現以顧客為導向并超越顧客導向的服務理念;
(2)通過展示服務個環節組成要素及關系,形成服務戰略;
(3)通過對服務人員與顧客接觸線分析,明晰顧客在哪個環節感受和評價服務質量,為改進設計打下基礎;
(4)認清服務過程中的薄弱環節,從而確定服務質量,改進服務目標;
(5)為內、外部營銷活動提供重要基礎,為識別成本、收入和向不同服務要素投資提供基礎;
(6)能清楚提供由表及里地提高服務質量途徑。
8.簡述全面質量管理產生和發展的原因。
答:(1)它是生產和科學技術發展的產物。
(2)人的作用越來越受到重視,產品質量除受技術和物的影響外,最大的影響因素就是人的主觀能動性和責任感。
(3)在市場激烈競爭下,消費者成了最終質量的評定者,消費者的維權意識也在增強。
9.簡述生產與運作管理的內容。
答:(1)明確清晰的生產與運作系統職能戰略。
(2)確定合理的生產與運作組織形式。
(3)制訂科學的生產與運作運行計劃。
(4)實施準確的生產運作系統運轉活動。
(5)提供良好的生產與運作系統維護、改進。
10.簡述簡單流程圖的七個基本符號及名稱。
答:
11.簡述大規模定制生產的特征。
答:(1)需求的分化;
(2)多元化的細分市場;
(3)低成本與定制化的產品和服務;
(4)產品開發周期短;
(5)產品的生命周期短。
12.簡述企業地址選擇的影響因素及選址程序。
答:影響因素:
(1)黨和國家的有關方針、政策;國民經濟發展的整體需要和布局、規劃;各地方的規劃、發
展及有關法規;
(2)市場需求;
(3)資源的利用;
(4)氣候、地質、水文等自然條件;
(5)協作關系;
(6)保護環境和景觀;
(7)創造發展的條件。
選址程序:(1)準備工作,(2)調查研究,(3)制定方案。
13.簡述設備管理的內容。
答:(1)設備的合理規劃決策、選型、設計、制造或購置;
(2)設備的正確安裝、使用與維護;
(3)設備的檢查與修理;
(4)設備的更新改造。