第一篇：2021年在深圳年會上的發言大全

2021年在深圳年會上的發言

各位領導，各位專家，各位X人，這次年會讓我想到很多二十多年前的事情，因為我的老家人，原第一軍醫大學的老領導、老朋友xx、xx在廣州中醫藥大學校長的帶領下來了。一個人的成績最希望家人肯定，否則，錦衣夜行，沒勁啊。謝謝這些組團捧場的家人。

謝謝中國中醫科學院首席研究xx老師，黃老師在針灸文獻理論的貢獻上一定前無古人，也可能后無來者的，感謝xx老師百忙之中來到年會。

在這里還要感謝對X在深圳落腳做出巨大貢獻的深圳中西醫結合醫院xx院長，謝謝對X感興趣的深圳寶安中醫院幸思忠院長的大駕光臨。

辛苦大家了，各位X人。

謝謝大家從各地克服重重困難來到深圳。新疆的xx，12月1日早上10：00從新疆博爾塔拉蒙古自治州，克服重重困難，先開兩天的車到xx，航班還取消，輾轉火車，旅游也耽擱了。行程四整天，非常辛苦，非常堅韌。白瑪，剛剛結婚十天，仍從遙遠的香格里拉來參加年會。xx，從黑龍江的零下20°七臺河輾轉來到零上20°的南國。

特別謝謝你們。

為何要特別感謝大家，是因為這次年會不容易，主要有兩個方面的不容易。

第一個不容易是這個年份。2020，因為疫情，這個年份變得與眾不同。非常奇特而重要的一年，如同1949年之于中國。今年將會是中國乃至世界的一個分水嶺。

疫情，影響了所有的X人的生活工作，甚至能不能開年會都成了疑問。大家知道，我們每年都是十月的最后一個周末開年會。今年五六月份，主辦者xx教授和我們大家開會，討論是否還開?如何開?有的人說開，有的人擔心不能開，有的人說網絡開會，什么樣的意見都有。討論到最后，大家都覺得年會是一種生產力，是一種嘉年華。必須克服困難，線下開。所以才有了今年的大家相會。不開年會，就感覺好像這一年沒過。即使困難，我們依舊要過節，過年，過這個X節，兄弟姐妹們在一起，談天說地，切磋技藝，暢想未來。遺憾的是，境外的大多數X人都不能親自到場熱鬧一番，甚為可惜。屈指一數不是全軍覆沒，xx的xx、澳門的盧得健提前籌謀、克服種種困難來了。謝謝你們，讓我們有大家庭團聚的感覺。

第二個不容易是舉辦地：深圳。去年北京年會，因為xx申請，我們準備把今年年會放在廣東省中醫院的，xx校長說不妨放在廣州中醫藥大學開，我們備感榮幸、甚是開心，因為大家可以在著名的廣州中醫藥大學參觀、學習。不料，計劃不如變化快，原本的計劃被疫情沖得支離破碎。我們只能臨時改變方案選擇在深圳。或許冥冥之中，老天要我們來深圳。

因為深圳，實在是個很特殊的城市。朝氣蓬勃、拓荒進取、團結向上……全國人民羨慕這座城市，深圳人深愛自己的城市。我到過深圳很多次，依舊不很熟悉這座城，但讓我印象非常深的是，只要在深圳居住一段時間，有人問你是什么地方人，大家都自豪地說是“深圳人”。這在其他城市很難見到。在北京，問哪里人，很多人說山東人、河北人。這種稱呼上的差別表面是一種習慣，側面反映了深圳的包容性。深圳人年輕、有朝氣、團結，愛自己的城市。年輕、有朝氣、團結、愛自己的團隊，這些美好的詞匯是否也可以用在X人身上?世界中聯有個朋友，說我們X人很怪，居然說自己是X人。說自己是X人的時候，嘴角還帶著些許驕傲。對于我們來說，X人是個標簽，也蘊含自豪。因此，我們X人與深圳同氣相求。謝謝老天爺讓我們來到深圳，感受與自己頻率相似的城市。

來到深圳，不僅因為我們和深圳同氣相求，還因為這里有深圳北大醫院的xx，有來自深圳寶安醫院的xx、xx、中心醫院的xx，還有xx，張xx等等，這里有我們自己人，謝謝深圳X人，辛苦了。

深圳人來自全國各地，帶來各自的傳統，來到深圳，他們又建立了新的傳統，新的文化氛圍。

我們X守正融新，來自傳統，來自傳統文化，又融入基礎醫學。X人來自五湖四海，來自世界各地，我們也需要建立自己的傳統、自己的文化。一個團隊、一群人，能否長相伴，能否共成長，能否在這個群體里得到安全感，得到成就感，關鍵的并非技術，并非人數，并非金錢，而是價值觀。我們必須堅守誠樸勤仁的價值觀，我們可以小，可以弱，可以不被人認可，可以被人鄙視，但我們不可以迷失自己的理想，不可以喪失自己的價值觀。因為我們需要做的事情很大：

“把傳統引向當代，把當代引向未來”

我們有源遠流長的中華文化，我們流淌著秦漢唐宋的血液，我們基因里有炎黃大帝、有中庸寬恕、有天人相應、有陰陽五行，正因為如此，我們的文明五千年不斷，直到今天，我們依舊雄據東方。我們驕傲，我們自豪。不過，歷史的車輪滾滾向前，醫學進步也日新月異，如果我們僅僅停留在以往的輝煌，不能面對隔壁鄰居的不斷進步，天天害怕或者嘲笑隔壁的進步，我們就會沒有前途。X是個小東西，是針灸界的一個小小角色，但因為他的卓越效果，對其適應癥，有著西醫難以企及的效果，難以企及的安全性，難以企及的可重復性，以及每個醫生都能理解的理論，X在一定程度上，已經把傳統引向了當代。這是我們非常非常幸運的事情，沒有想到老天會這么厚待針灸人，厚待中國人。

有了X這把鑰匙，我們得到了很多知識，弄懂了很多以前不懂的東西，揭示了很多醫學誤區，知道了我們中醫人不僅能夠干得好，也基本能講得清。如果現在僅僅滿足于眼前的日子，滿足于小富即安，滿足于中醫領域的小小心得，我們有點對不起老天的垂青，對不起老天的照顧。我們必須立足中醫，著眼整個醫學。很明顯，現代醫學有很多很多的不足，很多很多技術不夠，理論錯漏，我們需要把來自于中國傳統智慧的X，以及由此發現的人體奧秘，將中西醫匯通起來，創立與時俱進的中醫，不僅僅推動中醫的發展，也推動西醫的發展。

中西醫匯通，我們的先人們在150年前就已經努力了。學過醫史的都知道這些名字：xx、xx、xx。先輩們試圖把中藥、西藥匯通起來，試圖把中醫經絡臟腑與解剖匯通起來，這些匯通都給后輩們留下了寶貴財富和經驗教訓，也留下了鎮肝熄風湯這樣的名方，不過，這些匯通似乎在理論上都沒有質的突破。

在北京中醫藥大學國醫堂出診過程中，與xxx、甘秀倫、xx等老師討論，今年我們發表了氣血新論，迄今為止學界還很少有人注意，但我們在理論上確實做出了以我目前的水平能夠達到的最佳匯通：把古今匯通了，把中醫、西醫匯通了，把中醫外治法和內治法匯通了。

這些年來，X人一直努力做一件事：把傳統引向當代，把古今匯通。

患肌、氣血新論不僅僅屬于中醫，也是現代醫學的一部分，我們今后要努力做另外一件事：把當代引向未來。

現代醫學為人類的健康立下了汗馬功勞，大大延長了人類的壽命，但對大量的患肌引發的病癥，例如，頸椎病、腰椎間盤突出癥、哮喘、漏尿、功能性子宮出血等等，無論是理論研究還是臨床治法，都有極大的提升空間。

時代的發展日新月異，醫學的進步時不我待，誰能開創新理論、發現新技能，誰就有可能引導未來。

我相信，我們中醫人有智慧、有能力、有干勁、有東風可憑借，一定會做到的：中醫必須對現代醫學發展和人類健康貢獻智慧。把西醫引向中醫，當代引向未來。

為什么這么有信心?我們擁有天時、地利、人和。天時，國家越來越重視中醫藥。地利，當今中國，是漫長歷史中最有信心的中國，是最重視健康的中國。人和，中國人已經達到了歷史上從沒有過的安定富足。

在這個美好的年代，這個不斷進步的國度，我們沒有理由不乘勢而上，在新時代中西匯通，把傳統引向當代，把當代引向未來。

學習深圳這個時代的弄潮兒。

X人，努力！中醫要加油！

謝謝大家。

第二篇：在協會年會上的發言

共畫同心圓，同謀發展路

——在協會年終總結大會上的講話（刪減稿）

（2017年12月24日）

各位領導、各位會員、同志們、朋友們: 今天我們在這里召開年會，是中央空調產業以實際行動踐行十九大會議精神的集中體現，也是中央空調業界舉辦的一次技術交流和經驗分享的盛會，更是一次鉚足干勁、展望未來，奮發圖強的誓師會。在此，我代表武城縣中央空調產業協會向與會的各位領導和嘉賓，特別是遠道而來的專家、友好協會代表、商會代表表示熱烈的歡迎并致以誠摯的問候，對武城縣新能源空調產業發展辦公室、魯權屯鎮人民政府對本次會議的大力支持表示衷心的感謝！

縱觀產業，共商、共建、共享、共羸理念正在深入人心，“抱團取暖”、“聯合艦隊”意識已經達成共識，作為與國民經濟和人民生活息息相關的中央空調業，在節能減排和“小散亂污”治理的大環境下，正在經歷一場洗禮；以“四新”促“四化”的新舊動能轉換工程正在掀起一場革命。在這種背景下，協會一班人不忘初心，堅定致力于打造中央空調武城造的大品牌概念，積極發揮行業協會引領示范作用。在這里，我們組織召開此次會議，探討行業各方面發展與經驗實踐，不僅能夠加快中央空調企業的規范提升，也將為產業的發展帶來實質性推進，符合全體會員的共同愿望。下面，我從協會的溯源、現狀、問題與展望四個方面向大會做報告：

一、溯源 協會的前身也就是魯權屯中央空調復合材料協會最早成立于2013年，時任魯權屯鎮縣委常委、魯權屯鎮黨委書記的田志清同志在臺灣考察歸來后，由感而發，決心成立協會。經過三年的試運行，會員范圍從魯權屯鎮擴展到了以武城為中心的兩省三縣。為了切實履行產業職能，發揮協會作用，2016年3月正式注冊并更名為武城縣中央空調產業協會。

二、現狀 協會現有會員企業112家，其中一般納稅人企業81家。全縣產業納稅前20名的企業全部加入協會，納稅前50名的企業90%在是協會會員單位。主要體現在：

●有規模 形成了涵蓋主機、風機、風管、凈化、盤管、電機、冷卻塔等七大系列3500余種產品行業體系。1千名廠長經理、1萬名業務員、10萬人的產業工人直接和間接服務于協會這個體系。2017年1－10月份，實現工業總產值120億元，利稅6億元，同比增長31.2%。

●有影響 2017年1月，以協會為載體，我們為全縣爭創了“山東省優質中央空調配套產品生產基地”。在資質辦理方面，獲得生產許可證企業8家，其中兩家獲得主機生產許可證；獲得三級以上機電安裝資質13家，獲得市級以上高新技術企業3家，獲得市知名商標以上品牌企業10家。●有市場 隨著中威空調產品進軍上海“迪士尼”，全國32個省市自治區（除西藏）實現了市場全覆蓋，截止10月底，協會成員單位共設有在外辦事處246個，其中金信空調成為第一家在海外（烏茲別克斯坦）設立辦事機構的協會企業。

●有平臺 2016年3月30日，縣委、縣政府成立新能源空調產業發展辦公室，成為助推中央空調產業發展的一支主要力量，讓我們協會找到了“娘家人”。近日，縣委常委、常務副縣長田志清同志又多次強調：今后所有企業反映問題，由鎮街區報產業辦協調處理，直至問題辦結。還有，全縣15個在外商會、萬余名業務員等都是支撐我們中央空調產業協會做大做強的堅實后盾。

●有作為 面對“企業用工難”和“職工求職難”兩大社會問題，協會協調交通部門派出了四輛班車，在縣城各大小區安排了18個停車點，專門來回接送職工上下班。協會先后打包六次為企業辦理“CCCF”、“環評”、“安評”認證，開辦“營改增”、“金稅三期”、“VOC治理”等課堂進行授課，全力幫助企業最短時間內適應國家涉企新政策。在辦理CCCF過程中，協會在產業辦的大力幫助下，搶的先機，分兩批共為32家會員企業通過CCCF消防產品認證，認證通過數和主分型報送數均占全國1/10強，為企業占領市場搶的了先機。年初，VOC治理沒有統一標準，各地都在探索，為了讓企業 少走彎路，協會組織部分會員企業先后赴淄博、安平、濰坊、上海等上游企業考察治污設備，赴河北、江蘇、陜西等下游產品使用企業考察使用效果。為了提高環評辦理效率，協會專門騰出五間辦公室讓全國各地25家環保中介所免費使用，不但降低了交易成本，還讓企業由了自主選擇的空間。除會員外，全縣非會員單位的509家企業也搭上了“順風車”，按期通過環評檢驗。今年5月份，協會與產業辦、質監局、工商局、消防大隊聯合行文，開展了為期一個月的CCCF行業整頓大檢查活動，對受理的舉報案件及時進行了處理，有效的凈化了市場環境,保護了武城產業品牌形象。

●有責任 在環保督察期間，協會要求每位會員都要做表率，有問題整改，沒問題提升，直面問題，不遮不掩，堅決落實政府決策，不讓黨委操心，不給政府添亂，112家會員單位全部一次性通過環保達標檢測。另外，協會還號召每一個會員單位都要做一個“有溫度的企業”、“有良心的企業家”，協會每年都要拿出10萬元用于社會弱勢群體救助。2017年春節期間，協會先后到魯權屯鎮民政所、甲馬營鎮民政所，通過他們向全體困難群眾捐款6萬元，并到甲馬營鎮敬老院向老人們送去1萬元的現金紅包，協會還通過省國機電工會向從事中央空調產業的困難職工爭取了1萬元的困難職工救助款。對一些意外致貧困，協會還建立了臨時救助機制，以會員捐款的方式先后救助馬莊村退伍軍人重病患者馬明亮、漳南鎮村烈士家庭張運芝、西王屯村患腎衰竭的姜桂亭等家庭，在前幾天的愛心一日捐活動中，協會會員單位共向縣民政部門捐款9萬余元，帶頭踐行了社會責任。

三、挑戰

協會在發展壯大的同時，也面臨著許多挑戰，這里面有技術層面的，也有市場層面的，有微觀治理的事無巨細，也有宏觀調控的提前預測，下面我著重說以下幾個方面：

●缺少核心價值這里面既包括產業鏈處于中下游，缺少話語權，又包括產業鏈不完整帶來的成本提升，還包括產品附加值低、缺少品牌帶動等一系列問題。因為時間有限，在這里我把這四個問題做有限的展開，請大家思考。從表面看，我們好像缺少的是主機，但我們缺少主機嗎，不缺。我們協會里就有兩家公司有主機生產許可，而具備主機生產能力的恐怕還不止這兩家，那么為什么我們主機市場打不開呢，其實我們缺少的是品牌價值。我們不妨捫心自問，我們的主機生產車間真的滿負荷運轉了嗎，真的訂單爆滿了嗎？沒有。這里就出現一個問題，為什么末端產品能暢銷市場，而主機產品卻少有問津呢？為什么……，在與德州五大家精英業務員的交流中，他們給我的答案是因為消費者對未端注重的是能用，耐用，而對主機等核心部件注重的是品牌、智能、舒適、售后。所以，我們太缺少一個響當當的主機品牌了。說完主機，再回頭看看產業鏈，我們常說，我們做的是中央空 調末端產品，這話不假，風機、風管、風閥、風口都是末端，但末端不好做，這倒不是說技術，而是困擾我們整個行業的原材料問題，我們這個行業需要大量的鍍鋅板、黑鐵板、銅管，但我們當地沒有一家原材料生產商。這就好比是開面粉廠的遠離小麥種植基地，這就在很大程度的折扣了我們的產品附加值，使得末端現有產品既處于產業鏈的中下游，又處于價值鏈的中低端。

●缺少訂單企業 一開始我打算把這一部分叫做“缺少龍頭帶動”，后來覺得，龍頭這種概念太寬泛，反而在說明問題上不能畫龍點睛。為了表述清楚，我把他改成“缺少訂單企業”。之所以我們這里叫加工基地，不叫生產基地，其深層次原因是因為我們的大多數企業都是承接的德州五大家的分包合同，某種意義上說，我們只是“五大家”下設的加工車間。為什么，形成這種情況的原因是多方面的，但主要原因基于兩方面：一是承攬業務的軟實力，即機電安裝資質、生產許可證等。二是承擔業務的硬實力，即企業的考察環境、外在形象、產品質量、業務員基礎、品牌宣傳、城市支撐等。隨著“五大家”對業務員訂單管控越來越嚴格，這種“分羹經濟”將會越來越局限。單純看資質，我們協會有13家三級以上機電安裝資質企業，能夠承攬800萬元以下工程，對一些大一點工程，別說入圍，我們連競標的資格都沒有。另一方面，假如說我們有這種競標大業務的資格，那么 我們的企業能不能考察的住，又有多少業務員會把客戶領到我們的企業。這里面牽涉的問題是多方面的，希望引起大家的思考。

●外部環境趨緊省委副書記王文濤同志曾說過：看不到危機才是最大的危機。從市場上看：中央空調正在由“商用”向“家用”轉變，隨著國家調結構、轉方式等各項政策的深入實施，大型寫字樓、場館、市政和工業項目等商用工程市場腳步放慢，趨于穩定，中央空調企業面臨著宏觀需求不溫不火的境地。而反觀家用市場，因中央空調具備安裝隱蔽、環保舒適等特點，正在被一些高檔小區廣泛采用。從政策看：北方“煤改電”步伐明顯加快，小匹量、分戶型空氣源熱泵市場需求旺盛，而截止現在，我們協會，或者說我們當地還沒有一家生產空氣源熱泵的廠家。從環境看：我們的原材料采購成本和物流成本都比較高，同樣的質量、同樣的價格，我們得不到同樣的利潤。據我了解，在濱州、淄博今年新上了至少四十條風管生產錢。另一方面，中國暖通空調交易中心在江蘇靖江啟動運營了，據說首日就實現成交額3000萬元，世界500強企業美國約克、開利、韓國LG都已入駐，同時啟動的還有國家空調設備質量檢驗中心靖江工作站。這些信息來自于具有和我們行業極高相似度的靖江孤山鎮，如果我們再不知恥后勇，奮起直追，恐怕現在的優勢將會越來越小。

四、展望

即將過去的2017年是協會全體會員砥礪前行的一年，更是思想大解放、質量大提升、協會大發展的一年，在新的2018有幾點想法，與大家探討。

一是要加快推進產業整合和“共享工廠”模式 要以常興集團和美泓科技兩家會員企業為示范，推進“大而強”的帶動性和“小而精”的唯一性的深度整合，形成“產業艦隊”發展新優勢。2018年，協會將重點打造常興、科萊、同創、中威、金信等5家旗艦型企業，培植匯東、邁拓、歐萊瑞納、亞通等15家品牌公司，優選隆達、隆宇、正捷、鼎信等55家專業化車間公司，形成資源共享，相輔相成、共同發展的產業一體化格局。

二是要理順問題報送程序 今后所有企業反映問題一律先報協會，由協會向產業辦報送；程序如下：產業辦協調相關部門3天內處理，不能解決的報審批中心；審批中心在一周內予以解決答復；審批中心解決不了的，報縣政府分管領導同志解決。這是縣里最近研究出臺的2018年企業辦事流程，對我們協會企業是好事，不但規范了辦事流程，而且讓我們在最短的時間內少跑腿。還有一件事給大家提前透露一下，明年將對企業的招商項目和合作項目實行領辦制，也就是由產業辦和審批中心共同領著大家伙辦這些事。

三是要統一協會產品質量標準 在17年承諾書和建立會 商制度的基礎上，逐步統一行業標準。18年將先從風機和風管入手制定協會質量標準規范，確保同類產品從原材料開始，對板材厚度、單位質量、漏風系數、安裝標準、型號參數、質保年限、行業價格統一約定。實施原材料集中采購制度，會員單位根據自身用量每周一報送數據，協會每月組織一次集中采購，從源頭上確保產品質量過關。

四是要引進新技術、新產品、新設備 要調整思路，堅決轉變“大而全”、“小而全”的思維，實現產品向個性化、單一化、科技化、品牌化發展，逐步解決同質化。協會在18年將會提高入會門檻，優先批準擁有新技術、新產品、新設備的企業入會。對設備陳舊，自動化程度低；產品傳統，純靠單一模仿；技術落后，不思改進創新的企業一律不準批準入會。

五是要加強對外合作 依我們協會現有的情況看，如果繼續閉門造車，出門合轍，那么我們這個行業將是非常危險的。企業離開了合作所有的做大做強都是一句空話，做為中央空調末端行業的我們更是如此，這里面即有技術的合作也有品牌的合作，技術還好一些，有人才，有團隊，可能就能攻克難題。而品牌，是靠口口相傳做起來的，大家有沒有注意一個細節，就是今年四月份，國家工商總局對省著名商標、市知名商標叫停了，官方不評了，我們更要把質量做好，贏得好口碑，然后給行業內的知名企業搞合作才能有底氣。寧 津富士制御電梯就是很好的例子，他與日本富士電梯合作，借船出海，在很短的時間就提高了自己的知名度。

六是要開展院企對接 中國80%以上的科研成果來自于院校和科研機構，就拿我們的玻璃鋼來說，也是我們的業務員從院所里拿來的業務，落地生根后，形成一個讓我們吃了40多年的民生產業，所以我們不可小覷院校和科研機構的力量，如果那位企業經理不重視，說明咱還不成熟。在這一點上，我們不好高騖遠，做好家門口院校的對接工作，重點開展與山東大學能動學院、德州學院機電工程學院的對口聯系，讓本土課題本土消化，本土成果本土轉化。

七是要建立現代企業制度。企業的發展歸根結底靠的是人才，而只有股份制企業才能引進人才，實現科技創新，真正的人才不是單純來到企業掙工資的，他們賭的是未來，是明天。所以我們要給他一個這樣的平臺，而這個平臺就是實行股份制企業改造。在這一點上與家族式企業并不矛盾，只有實行股份制改造的家族式企業你才能招募人才，吸引人才。2018年，協會將選出3－5家規范制企業做為股份制企業試點，力爭到2020年推出一到兩家上市公司。

同志們，經濟發展靠企業，企業發展靠我們，十九大剛剛閉幕，新時代賦予新使命，新征程當有新作為，讓我們以這次會議為契機，加壓奮進，拼搏爭先，加快推進新舊動能轉換步伐，把中央空調產業帶入武城發展的一個新篇章。

第三篇：教師在學校教育年會上的發言

教師在學校教育年會上的發言

--年會視頻制作請百度歐凱傳媒

各位同仁：大家好！

天空瑞雪飄飄，室內春意融融。在這歲末年初辭舊迎新的時刻，我校首屆教育年會隆重召開了。群賢畢至，少長咸集。讓我在這樣盛大的場合發言，我真的緊張而羞愧。一方面，自己身為一名普通的語文教師，無論是在教學上，還是在教研上，都成績平平，甚至可以說非常平庸；另一方面，在座的諸位同仁，又大多都是教學的能手，教研的尖兵，是我這個小木匠心中的魯班爺。

在不久前剛結束的我校創建區實驗性示范高中中期評審活動中，本著“校興我榮，校衰我恥”的想法，懷著與同仁們相同的要使我校盡快躋身示范校行列的迫切愿望，我不揣淺陋地遞交了四篇短文，希望能為學校的評審工作盡自己的綿薄之力。這可能就是廣德宏主任要我在本次年會上交流的主要原因，用她的話說：這幾篇文章文，有校級的，有區級的，也有市級的。對我而言，校領導的話既是熱情的表揚，更是希冀的鞭策。本次年會的主題“科研興教，團結創新”，更是令我深受鼓舞，感觸良多。

眾所周知，要衡量一個國家的國力，主要看兩方面，一是經濟實力，一是科研水品；美國之所以能稱為超級大國，正因為這兩方面的實力別國無法比擬。而且這兩方面是相輔相成相互促進的。同理，一個教師的實力，也主要體現在教學能力和教研水平這兩方面。這正是教師評職稱既要上公開課又得遞交論文的原因。縱觀教育名家，錢夢龍、魏書生、李鎮西、于漪等無不是既能上出精彩的好課，又具備高深的教研能力。于漪先生語重心長地說：身為一名教師，如果不讀書不思考，那他的教育生命也就快要到頭了。上海市教委教研室主任徐淀芳認為：“教而不研則淺，研而不教則空”。教學是一門高貴的藝術，它博大高深，永無止境。這就需要我們老師不斷學習，仔細觀察，深入思考，潛心專研。“教”與“研”必須緊密結合，不可偏廢。

而現實是，不少教師，或者是認識上的偏頗，認為教師不是學者，只求能教出高分，教研能力的高低無關緊要；或者是功利心嚴重，迫于職稱等需要為研而研，虛以應付；或者是困于繁重的教育教學任務，顧此失彼，對教研心有余而力不足；或者是害怕吃苦，追求輕松安逸的生活，遠離教研。不少學校的領導，也急功近利，目光短淺，只關注教學和分數，而忽視了教研的意義和地位。一句話，重教學，輕教研。1月12號的《文匯報》報道：XX年上海市青年教師教育教學研究課題評選結果公布——一等獎空缺直擊輕浮“軟肋”，可謂明證。俗話說：磨刀不誤砍柴工。殊不知，教研活動的開展和教研能力的提升正好比“磨刀”，這把刀磨快了，我們的教學才能事半功倍，持續發展，砍到更多更大的“柴”。

關于教研活動的開展與深入，我也有些零思碎想，這等以后有機會再與大家交流。下面我把自己的一篇習作《刪繁就簡三秋樹——由多音字誤讀的現象引發的思考》擇要向諸位同仁作一匯報，希望能對大家有所啟迪?? 最后，借此機會，我衷心感謝學校領導和諸位同仁給予我的鼓勵和關愛，也衷心希望在座的同仁，能借助這次教育年會的東風，在學校領導的鼓勵和支持下，“團結創新，科研興教”。預祝本屆教育年會圓滿成功。

相關內容:高考動員大會教師代表發言稿

尊敬的各位家長、各位老師、親愛的同學們：大家早上好！在這收獲的季節里，我們在此隆重集會，雖然我們所從事的職業不同，有著不同的人生軌跡，但一個共同的目標將我們緊緊地聯系在一起，為了這個目標，我們期待著，期待著下一個收獲季節...青年教師在退休教師座談會上的發言

今天召開xx老師、xx老師退休座談會，我做為一位普通老師，本來沒有受到邀請參加，但我還是不請自來。因為xx老師、xx老師以前既是我的老師，也是我的領導，在我人生的不同階段，兩位老師曾經給我不誨的教育，給我極大的關懷、愛護、扶持，...暑假全縣語文教師培訓會發言材料

各位老師上午好： 下面我代表實驗二校語文組，講一下我們的一些做法和打算。

一、前一階段做法：

1、加強集體備課發揮集體優勢，不管人多人少，2、先學后教當堂達標，草案----成案----個案

3、發揮半日教研的作用

4、創辦刊物，激發學生的寫...高考六十天誓師大會教師代表發言稿

尊敬的領導、老師，親愛的同學們：大家下午好！在這春光明媚，生機盎然的日子里，我們迎來了隆重的高三表彰暨高考沖刺誓師大會，作為一名教師代表，我很榮幸和大家一起分享這具有歷史意義的、莊嚴神圣的偉大時刻。

流動教師座談會上的發言

各位領導、各位老師：大家下午好！感謝區領導召開這樣一次座談會，給我們這些流動教師一個說說心里話的機會。說實話，對于這次流動，我一開始有很多困惑。

團員宣誓教師講話稿

同學們： 今天，我們相聚在這里，校團支部隆重舉行了新團員入團宣誓儀式，這也是入團積極分子從寫入團申請書到加入團組織的最后一個程序，是團內政治生活中的一件大事，同時也是各位新團員人生中新的起跑點。

高一班會教師發言稿

i．問候,自我介紹，點名，核對學生是否到齊，認識一下。感謝大家選擇xxx，也許你是出于對xxx的熱愛，也許你是迫于無奈，但不管你是出于什么原因，你來到了這里，要想有發展，有出路，你就必須學會熱愛，熱愛xxx，熱愛高一（9）。

教師追悼會講話

尊敬的沈揚英先生親屬及生前好友、老師們，親愛的同學們：長河悲泣，群山肅立，寒風蕭蕭，噩耗驟至。我們敬愛的教育戰線的前行者沈楊英先生，因病醫治無效，于XX年12月11日上午8時40分在觀音鎮中心醫院與世長辭，享年84歲。

第四篇：在金融學會年會上的發言

秘書長、各位會員：下午好！

拙作《國有商業銀行開展混業經營之我見》經市人行金融學會推薦，發表于##年第#期《金融與市場》，后由市分行推薦，獲##省城市金融學會二00四優秀課題成果三等獎，在今天這樣一個學術氣氛深厚，作文高手云集的場合來談創作的體會，實在是令人汗不敢出，但作為學會的一名老成員，學會有命卻是不敢不遵，我就這篇文章從立意到定稿的過程作個匯報。

我對混業經營的思考萌生于200０年，這一年新聞報道美國相繼通過了《金融服務現代化法》和《金融服務現代化法（實施細則）》，正式廢除了1933年《格拉斯。斯蒂格爾法》，從法律上確立了商業銀行混業經營制，入世在即，我國銀行業經營模式的現狀是什么？有沒有應對變革的能力？如何應對國際金融業的制度變遷？我開始圍繞這幾個問題著手收集銀行業經營制度的相關資料。

從網上、學術報刊上了解到的知識進一步加深了我對混業經營的認識和理解，2001年7月人民銀行頒布《商業銀行中間業務暫行規定》，以部門規章的形式明確了商業銀行可代理證券業務、代理保險業務，這從一個側面說明我國的金融業也有了順應時代潮流，探索混業經營的舉措，也正是這一規定的出臺，使我確立了自己的觀點-----混業經營是大勢所趨。

謀篇已得，布局先行，提出有意義的問題，找到合理有效的途徑解決問題，拿出自己鮮明的觀點，就是一篇研討文章的精髓所在。如果說全能制銀行是大勢趨，但在80年代中期至90年代初，我國四大商業銀行實際上已經進入過這一階段，證券業務、信托投資業務、房地產本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看業務等等，為什么我們對混業經營的探索會淺嘗輒止？而德國的合業經營經驗得到了英法等國的效仿并成為潮流？ 對這一問題的提出與解答形成了文章的第一二部分，宏觀上講是因為當時我國對金融業的監管力度不夠，全能制經營失控，微觀上的表現就是發生在我們身邊的違規經營，高息攬存，其影響至今仍在國有商業銀行不同程度地存在。

我國分業經營體制確立于1993年，是在當時特定環境下符合自己國情的選擇，但在21世紀，特別是加入世貿組織以后，個人金融客戶的投資選擇面明顯增加，保險、證券等不斷地分散著商業銀行客戶資源，定期存款占比從50%以上下降到20%，儲蓄存款增幅下滑，上市公司從股市上募集資金而不完全依賴于銀行的支持，由此銀行收入來源減少，中間業務收入在國外銀行業收入來源中的比重進一步增加，而我國銀行業依然以結算手續費收入為主，其占比不足國外銀行的三分之一，分業經營到底為我們帶來了什么又制約了什么，針對這些制約混業經營能否一一化解，對這兩個問題的思考形成了文章的第三四部分。經過廣泛的資料收集和較長時間的閱讀與思考后，我確定了文章的結構：從國際銀行業經營制度的變遷到我國商業銀行經營制度的變遷，從現階段我國商業銀行分業經營的局限性到實施混業經營解決分業經營的弊端。全文一蹴而就，完成后效仿古人放入抽屜冷處理，一周后再打開電腦看時，果然就發現了不足，西方發達國家的分業經營經過全能—分離----全能近一個世紀的探索，根據我國國情在1993年確立的分業經營原則不可能一朝廢止，還應該有一個漸進的，相對長期的緩沖過程，從內部、外部創造一些必要的條件，否則就可能結出淮南為桔淮北為枳的苦果。因此，我在文章的最后加入了“國有商業銀行實行混業經營的必要條件”一段。

班門弄斧談完了這篇文章的寫作過程，希望不是在浪費各位會員的時間。謝謝。

第五篇：在金融學會年會上的發言

秘書長、各位會員：下午好！

拙作《國有商業銀行開展混業經營之我見》經市人行金融學會推薦，發表于##年第#期《金融與市場》，后由市分行推薦，獲##省城市金融學會二0xx優秀課題成果三等獎，在今天這樣一個學術氣氛深厚，作文高手云集的場合來談創作的體會，實在是令人汗不敢出，但作為學會的一名老成員，學會有命卻是不敢不遵，我就這篇文章從立意到定稿的過程作個匯報。

我對混業經營的思考萌生于200０年，這一年新聞報道美國相繼通過了《金融服務現代化法》和《金融服務現代化法（實施細則）》，正式廢除了1933年《格拉斯。斯蒂格爾法》，從法律上確立了商業銀行混業經營制，入世在即，我國銀行業經營模式的現狀是什么？有沒有應對變革的能力？如何應對國際金融業的制度變遷？我開始圍繞這幾個問題著手收集銀行業經營制度的相關資料。

從網上、學術報刊上了解到的知識進一步加深了我對混業經營的認識和理解，20xx年7月人民銀行頒布《商業銀行中間業務暫行規定》，以部門規章的形式明確了商業銀行可代理證券業務、代理保險業務，這從一個側面說明我國的金融業也有了順應時代潮流，探索混業經營的舉措，也正是這一規定的出臺，使我確立了自己的觀點-----混業經營是大勢所趨。

謀篇已得，布局先行，提出有意義的問題，找到合理有效的途徑解決問題，拿出自己鮮明的觀點，就是一篇研討文章的精髓所在。如果說全能制銀行是大勢趨，但在80年代中期至90年代初，我國四大商業銀行實際上已經進入過這一階段，證券業務、信托投資業務、房地產業務等等，為什么我們對混業經營的探索會淺嘗輒止？而德國的合業經營經驗得到了英法等國的效仿并成為潮流？對這一問題的提出與解答形成了文章的第一二部分，宏觀上講是因為當時我國對金融業的監管力度不夠，全能制經營失控，微觀上的表現就是發生在我們身邊的違規經營，高息攬存，其影響至今仍在國有商業銀行不同程度地存在。

我國分業經營體制確立于1993年，是在當時特定環境下符合自己國情的選擇，但在21世紀，特別是加入世貿組織以后，個人金融客戶的投資選擇面明顯增加，保險、證券等不斷地分散著商業銀行客戶資源，定期存款占比從50以上下降到20，儲蓄存款增幅下滑，上市公司從股市上募集資金而不完全依賴于銀行的支持，由此銀行收入來源減少，中間業務收入在國外銀行業收入來源中的比重進一步增加，而我國銀行業依然以結算手續費收入為主，其占比不足國外銀行的三分之一，分業經營到底為我們帶來了什么又制約了什么，針對這些制約混業經營能否一一化解，對這兩個問題的思考形成了文章的第三四部分。經過廣泛的資料收集和較長時間的閱讀與思考后，我確定了文章的結構：從國際銀行業經營制度的變遷到我國商業銀行經營制度的變遷，從現階段我國商業銀行分業經營的局限性到實施混業經營解決分業經營的弊端。全文一蹴而就，完成后效仿古人放入抽屜冷處理，一周后再打開電腦看時，果然就發現了不足，西方發達國家的分業經營經過全能—分離----全能近一個世紀的探索，根據我國國情在1993年確立的分業經營原則不可能一朝廢止，還應該有一個漸進的，相對長期的緩沖過程，從內部、外部創造一些必要的條件，否則就可能結出淮南為桔淮北為枳的苦果。因此，我在文章的最后加入了“國有商業銀行實行混業經營的必要條件”一段。

班門弄斧談完了這篇文章的寫作過程，希望不是在浪費各位會員的時間。謝謝。