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【薦】中心學校“青藍工程”實施方案

2020-05-23 21:40:05下載本文作者:會員上傳
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學校“青藍工程”實施方案

青年教師是學校的未來和希望,青年教師的快速成長對學校未來有著至關重要的作用,是學校實現可持續發展的關鍵所在。為切實加強我校青年教師的培養和教育專業人才的團隊建設,充分發揮我校優秀骨干教師的引領和傳幫帶作用,扎實開展青年教師的培養工作,引領青年教師盡快成長,豐富教育教學理論,提高教育教學技能,以適應創新素養教育和互聯網+教育的需要,力爭在三年內建設一支師德高尚、業務精良、創新實干的青年教師隊伍,為把我校建成縣域農村一流學校提供支撐。根據《**縣教體系統專業技術人才“青藍工程”實施方案》,結合我校實際情況,制定此方案。

一、領導小組:

1.“青藍工程”領導小組

組??長:XXX

副組長:XXX??XXX、XXX

成??員:XXX??XXX?XXX??XX???XXX

2.“青藍工程”考核領導小組

組??長:XXX

副組長:XXX

成??員:XXX??XXX??XXX

二、工作思路

根據我校教師的結構特點,學校確立“加強管理,示范引領,悉心培養,鼓勵上進”的原則,實行“年級組、教研組協助,以老帶新,新老結合”的師徒結對;形成“校長負責,教導處專管,骨干幫教”的管理體系。

三、培養目標

1、培養一支具有仁愛之心、高尚的職業道德,熱愛教育事業,具有強烈的事業心和責任感的青年教師隊伍。

2、培養青年教師具有扎實學識,嫻熟的教育教學藝術,熟練運用現代教育手段,將現代信息技術與學科教學有機融合,能勝任各學段的教育教學工作。

3、結合“一年合格”、“二年成型”、“三年稱職”的培養模式開展工作,三年后培養出一批具備一定教科研能力的專業的青年教師團隊。

四、培養對象

學校青年教師

五、培養工作任務

1.加強基本功訓練。每周交一張鋼筆、毛筆書法練習,每學期舉行一次“三字兩化”比賽。

2.上好匯報課。每月在教研組、備課組內上一節公開課,一學期在全校范圍內上一節匯報課。

3.完成聽課任務。青年教師每周至少聽指導教師1節課,一個月內必須聽本組教師2節課。指導教師每兩周聽一節青年教師的課,并提出指導意見。

4.參加討論培訓。安排學校有經驗的骨干教師、高級教師或聘請專家,每月一次對教師教育、教學、教研等方面專題培訓。

5.堅持理論學習。堅持學習教育教學理論,每學年完成5000字的讀書筆記。

6.加強經驗積累。每學期至少撰寫一篇與教育教學有關的教學隨筆或論文;結合教育教學實際,撰寫“教育日記”,每學期完成一個教學案例或教育故事。

7.逐步強化教師空間使用、教育云平臺教學資源應用,通過考核評估獎勵等措施,督促青年教師熟練應用信息技術。

8.上交培訓材料。每學期結束時,及時上交總結及相關資料。

六、培養工作保障措施

1.組織保障

成立了以校長為核心的領導小組,為活動有序開展提供了組織保障。

2.制度保障

學校建立“青藍工程”工作制度,用制度管人管事,在三年內,確保活動按時順利推進,并達到預期目標。

3.定期與不定期的培訓機制

每學期,開展一次信息技術應用培訓,使教師掌握不斷更新的信息技術,適應互聯網+教育的需要;通過例會,不定期學習黨的教育方針政策,轉變教育教學觀念,順應時代發展的潮流。

4.物質基礎

學校為“青藍工程”活動提供必要的紙張、筆墨、教學設備等物質,保障“青藍工程”正常開展。

5.檢查考核機制

教導處組織教研組長進行檢查、考核、評估,督促結對師徒教師切實履行協議,嚴格落實“青藍工程”相關工作,扎實開展工作,最大限度做到對開展活動的過程性監控。

6.評比獎勵機制

對優秀師徒進行評比、表彰、獎勵,并納入個人年度考核。依據《**九年制學校教學業績獎勵細則》對師徒教師的教育教學進行獎勵。每學年,學校評選5對優秀師徒團隊進行表彰獎勵。

七、實施步驟

**九年制學校“青藍工程”共分四個階段實施。

(一)動員部署階段(2018年6月至2018年7月)

學校制定?“青藍工程”實施方案并進行安排部署;并全面啟動相關工作。

(二)組織實施階段(2018年7月至2021年11月)

學校按方案要求實施,落實“青藍工程”各項任務,推進相關工作順利進行。實施中的存在的問題或意見建議,由考核領導小組及時反饋到學校“青藍工程”領導小組,對活動及時調整、糾正、再部署。

(三)中期評估階段(2019年9月至2020年7月)

學校2019年8月底前,對本校落實“青藍工程”情況進行自查,根據平時督查情況,由考核領導小組形成自查報告,向領導小組報送。由領導小組評估任務進展情況,匯總分析存在的問題,提出下一步工作措施,適時召開推進會,進行再動員再部署,落實各項任務。

(四)總結驗收階段(2021年12月)。

對“青藍工程”實施情況進行總結,學校要以實施“青藍工程”為契機,認真總結經驗,研究人才成長規律,探索建立一套適合本校專業技術人才培養長效機制和激勵機制,促進教育人才隊伍建設,推動教育事業發展。

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