最新電大《成本會計》形考作業(yè)任務(wù)01-06網(wǎng)考試題及答案

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01任務(wù)

一、計算題（共

道試題，共

分。）

1.某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：

（1）采用先進(jìn)先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本；

（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù))；

（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。

答案：

（1）領(lǐng)用材料的實際成本=（200×30+100×32）+（400×32+200×35）+（100×35）+（300×35+700×30）=64000（元）

（2）分配材料費用:

材料定額耗用量：A產(chǎn)品：5×200=1000（千克）

B產(chǎn)品：8×100=800（千克）

分配率=64000/（1000+800）=35.56

應(yīng)分配的材料費用:A產(chǎn)品=35.56×1000=35560(元)

B產(chǎn)品=64000-35560=28440(元)

(3)編制會計分錄:

借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品35560——B產(chǎn)品28440

貸：原材料64000

2.某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950元。

要求：

（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。

（2）編制該月支付外購電費的會計分錄。

（3）編制該月分配外購電費的會計分錄。

（該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設(shè)“制造費用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項目）。

答案：

（1）分配電費：分配率=24950/（35000+8900+6000）=0.5

基本車間:產(chǎn)品用電費=30000×0.5=15000(元)

照明用電費=5000×0.5=2500(元)

輔助車間:產(chǎn)品用電費=7000×0.5=3500(元)

照明用電費=1900×0.5=950(元)

企業(yè)管理部門用電費=6000×0.5=3000(元)

合計24950(元)

分配A、B產(chǎn)品動力費：分配率=15000/（36000+24000）=0.25

A產(chǎn)品負(fù)擔(dān):36000×0.25=9000(元)

B產(chǎn)品負(fù)擔(dān):24000×0.25=6000(元)

(2)借:應(yīng)付帳款24000

貸:銀行存款24000

(3)借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品(燃料及動力)9000

——B產(chǎn)品(燃料及動力)6000

輔助生產(chǎn)成本(燃料及動力)3500

制造費用——基本車間2500

——輔助車間950

管理費用3000

貸：應(yīng)付帳款24950

3.某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。

要求：

（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；

（2）編制工資費用分配的會計分錄。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算）(分錄列示明細(xì)科目及成本項目)

答案：

（1）產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=15/60×14000=3500（小時）

B產(chǎn)品=18/60×10000=3000（小時）

C產(chǎn)品=12/60×13500=2700（小時）

分配率=23000/（3500×3000×2700）=2.5

各產(chǎn)品分配工資費用:A產(chǎn)品=2.5×3500=8750(元)

B產(chǎn)品=2.5×3000=7500(元)

C產(chǎn)品=2.5×2700=6750(元)

(2)會計分錄:

借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品(直接人工)8750

——B產(chǎn)品(直接人工)7500

——C產(chǎn)品(直接人工)6750

輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間4000

制造費用——基本車間1500

管理費用2600

應(yīng)付職工薪酬820

貸：應(yīng)付職工薪酬31920

4.201×年10月，C公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計件工資：甲產(chǎn)品17600元，乙產(chǎn)品為15200元；甲乙兩張產(chǎn)品計時工資共計55200元。產(chǎn)品生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品7200小時，乙產(chǎn)品4800小時；

要求：

（1）按生產(chǎn)工時比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計時工資在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

（2）編制工資費用分配的會計分錄

答案：

（1）計算計時工資分配率

計時工資分配率=55200/（7200+4800）=4.6（元/小時）

（2）按生產(chǎn)工時比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計時工資在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的計時工資=7200×4.6=33120（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的計時工資=4800×4.6=22080（元）

（3）編制工資費用分配的會計分錄

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品50720

——乙產(chǎn)品37280

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資88000

5.某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。

要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。

答案：

年折舊率=（1-10%）/20=4.5%

月折舊率=4.5%/12=0.375%

月折舊額=500000×0.375%=1875

或年折舊額=500000×(1-10%)/20=22500

月折舊額=22500/12=1875

其中:基本生產(chǎn)車間折舊額為:1875×400000/500000=1500(元)

企業(yè)行政管理部門折舊額為:1875×100000/500000=375(元)

會計分錄為:

借:制造費用1500

管理費用375

貸:累計折舊1875

6.某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計劃成本24000元，該批低值易耗品在兩年內(nèi)平均攤銷。該月低值易耗品的成本差異率為-1%。

要求：編制低值易耗品的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)差異和攤銷的會計分錄。

答案：

領(lǐng)用時：借：長期待攤費用24000

貸：低值易耗品24000

月末結(jié)轉(zhuǎn)差異：借：長期待攤費用240

貸：材料成本差異——低值易耗品差異240

本月攤銷：借：制造費用990

貸：長期待攤費用990

7.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為：A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。

要求：

（1）采用定額費用比例法分配燃料費用；

（2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項目；該企業(yè)成本明細(xì)賬設(shè)“燃料及動力”成本項目；燃料設(shè)“燃料”總賬核算）。

答案：

（1）燃料定額費用：Ａ產(chǎn)品：20×500=10000（元）

B產(chǎn)品：15×300=4500（元）

燃料費用分配率=29000/（10000+4500）=2

兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費用：A產(chǎn)品：10000×2=20000（元）

B產(chǎn)品：4500×2=9000（元）

（2）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品（燃料及動力）20000

——B產(chǎn)品（燃料及動力）9000

貸：燃料29000

02任務(wù)

一、計算題（共

道試題，共

分。）

1.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下：

生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量

答案：

（1）交互分配：分配率：機(jī)修=15000/5000=3（元/小時）

供電=40000/100000=0.4（元/度）

分配額：機(jī)修車間耗電費=10000×0.4=4000（元）

供電車間耗機(jī)修費=3×500=1500（元）

會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間4000

—供電車間1500

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間4000

—機(jī)修車間1500

（2）對外分配：對外分配費用：機(jī)修車間=15000+4000-1500=17500（元）

供電車間=40000+1500-4000=37500（元）

分配率：機(jī)修17500/（5000-500）=3.889（元/小時）

供電37500/（100000-1000）=0.417（元/小時）

會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品12500

--B產(chǎn)品10000

--C產(chǎn)品7500

制造費用—一車間14638.89

二車間8333.33

管理費用2027.78

貸:輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間17500

--供電車間37500

見輔助生產(chǎn)費用分配表:

輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)

2.某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表：

答案：

輔助生產(chǎn)費用分配表(計劃成本分配法)

會計分錄：

借：輔助生產(chǎn)成本——修理

588

——供電

450

制造費用——基本車間

14100

管理費用——

1272

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電

9660

——修理

6750

結(jié)轉(zhuǎn)差異：

借：管理費用

322

貸：輔助生產(chǎn)成本——修理

312

——供電

3.某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品5000小時，乙產(chǎn)品10000小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：

（1）以銀行存款支付勞動保護(hù)費2400元；

（2）車間管理人員工資3000元；

（3）按車間管理人員工資的3%提取福利費；

（4）車間消耗材料2000

元；

（5）車間固定資產(chǎn)折舊費1800元；

（6）以銀行存款支付保險費800元；

（7）輔助生產(chǎn)成本（修理，運輸費）轉(zhuǎn)入1400元；

（8）以銀行存款支付辦公費，水電費，郵電費及其他支出等共計1880元。

（9）采用生產(chǎn)工時比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費用。

要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)賬）

答案：

1）借：制造費用

2400

貸：銀行存款

2400

（2）借：制造費用

3000

貸：應(yīng)付職工薪酬

3000

（3）借：制造費用

貸：應(yīng)付職工薪酬

（4）借：制造費用

2000

貸：原材料

2000

（5）借：制造費用

1800

貸：累計折舊

1800

（6）借：制造費用

800

貸：銀行存款

800

（7）借：制造費用

1400

貸：輔助生產(chǎn)成本

1400

（9）借：制造費用

1880

貸：銀行存款

1880

制造費用分配率=14300/25000=0.572

各種產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用

甲產(chǎn)品：5000×0.572=2860（元）

乙產(chǎn)品：10000×0.572=5720（元）

丙產(chǎn)品：10000×0.572=5720（元）

（10）借：基本生產(chǎn)成本

——甲產(chǎn)品

2860

——乙產(chǎn)品

5720

——丙產(chǎn)品

5720

貸：制造費用

14300

4.某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。

要求：

（1）計算制造費用年度計劃分配率。

（2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。

（3）計算1月末“制造費用”賬戶余額。

答案：

（1）年度計劃分配率：

甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=24000×4=96000（小時）

乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=18000×6=108000（小時）

年度計劃分配率=163200/(96000+108000)=0.8

（2）1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用：

該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0.8×1800×4=5760（元）

該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0.8×1500×6=7200（元）

該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用=5760+7200=12960（元）

結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費用會計分錄：

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

5760

——乙產(chǎn)品

7200

貸：制造費用——基本車間

12960

（3）1月末“制造費用”賬戶余額：13000－12960=40

5.某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)700件，完工驗收入庫發(fā)現(xiàn)廢品80件；合格品生產(chǎn)工時1700小時，廢品工時300小時。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：原材料14000元；燃料和動力11000元；直接人工費13000元；制造費用3000元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。廢品殘料入庫作價100元。

要求：

（1）編制不可修復(fù)廢品損失計算表；

（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本、殘料入庫和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會計分錄。(列示明細(xì)科目及成本項目)

不可修復(fù)廢品損失計算表

答案：

不可修復(fù)廢品損失計算表

(按實際成本計算)

（1）借：廢品損失——甲產(chǎn)品

5650

貸：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

（直接材料）

1600

（燃料和動力）

1650

（直接人工）

1950

（制造費用）

450

（2）借：原材料

貸：廢品損失——甲產(chǎn)品

（3）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（廢品損失）

5550

貸：廢品損失

5550

03任務(wù)

一、計算題（共

道試題，共

分。）

1.某企業(yè)生產(chǎn)B

產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費用計價。9月份初在產(chǎn)品原材料費用為4000元。該月生產(chǎn)費用為：原材料16000元，直接人工費3000元，制造費用4500元。該月完工產(chǎn)品350件，月末在產(chǎn)品150件。

要求：

（1）計算9月份B種完工產(chǎn)品總成本和單位成本。

（2）登記9月份B種產(chǎn)品明細(xì)賬。

答案：

（1）B產(chǎn)品原材料費用分配率=（4000+16000）/（350+150）=40（元）

B種月末在產(chǎn)品原材料費用=150×40=6000（元）

B種完工產(chǎn)品原材料費用=350×40=14000（元）

B種完工產(chǎn)品總成本=14000+3000+4500=21500（元）

B種完工產(chǎn)品單位成本=21500/350=61.43（元）

（2）B產(chǎn)品成本明細(xì)賬登記如下：

B產(chǎn)品成本明細(xì)賬

2.某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序完成，其材料在每道工序開始時一次投入，各工序材料消耗定額分別為：第一道工序130公斤，第二道工序210公斤，第三道工序160公斤。9月末各工序在產(chǎn)品數(shù)量分別為：第一道工序100件，第二道工序200件，第三道工序38件。該種產(chǎn)品9月初原材料費用為1538元，9月份原材料費用為1462元。該月完工產(chǎn)品800件。

要求：

（1）計算各工序按原材料投料程度表示的完工率。

（2）計算9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。

（3）分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用。

答案：

（1）各道工序按原材料投料程度表示的完工率為：

第一道工序

130/（130+210+160）×100%=26%

第二道工序

（130+210）/（130+210+160）×100%=68%

第三道工序

（130+210+260）/（130+210+160）×100%=100%

（2）9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量

第一道工序

100×26%=26（件）

第二道工序

200×68%=136（件）

第三道工序

38×100%=38（件）

9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=26+136+38=200（件）

（3）原材料費用分配率=（1538+1462）/（800+200）=3（元）

完工產(chǎn)品原材料費用=800×3=2400（元）

在產(chǎn)品原材料費用=200×3=600（元）

3.某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品每月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，不計算在產(chǎn)品成本。其8月份生產(chǎn)費用為：原材料5000元，工資及福利費3000元，制造費用1000元，該月完工產(chǎn)品共300件，月末在產(chǎn)品4件。

要求：

（1）計算該月完工甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。

（2）登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（8月份）。

甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬

答案：

（1）完工甲產(chǎn)品總成本=5000+3000+1000=9000（元）

完工甲產(chǎn)品單位成本=9000/300=30（元）

（2）甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬登記如下：

甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬

4.某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，其投入程度與加工進(jìn)度完全一致，因而原材料費用和制造費用均按相同的約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。8月份該種產(chǎn)品完工180件，月末在產(chǎn)品80件，完工程度20%。其有關(guān)數(shù)據(jù)見表：

答案：

（1）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=80×20

%=16（件）

原材料費用分配率=2548/（180+16）=13（元）

直接人工費分配率=1960/（180+16）=10（元）

制造費用分配率=2940/（180+16）=15（元）

（2）完工產(chǎn)品的各項費用和成本：

原材料費用=180×13=2340（元）

直接人工費=180×10=1800（元）

制造費用=180×15=2700（元）

完工產(chǎn)品成本=2340+1800+2700=6840（元）

（3）月末在產(chǎn)品的各項費用和成本：

原材料費用=16×13=208（元）

直接人工費=16×10=160（元）

制造費用=16×15=240（元）

在產(chǎn)品成本

=208+160+240=608（元）

5.某企業(yè)某年8月甲產(chǎn)品明細(xì)賬部分?jǐn)?shù)據(jù)見下表，采用定額比例法分配費用。原材料費用按定額費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。明細(xì)賬“直接人工”欄的“定額”行登記的是定額工時數(shù)。

答案：

（1）原材料費用分配率=（3541+5459）/（1700+1300）=3

完工產(chǎn)品原材料費用=1700×3=5100（元）

月末在產(chǎn)品原材料費用=1300×3=3900（元）

直接人工費分配率=（2987+4213）/（3500+2500）=1.2（元/小時）

完工產(chǎn)品直接人工=3500×1.2=4200（元）

月末在產(chǎn)品直接人工=2500×1.2=3000（元）

制造費用分配率=（3376+5024）/（3500+2500）=1.4（元/小時）

完工產(chǎn)品制造費用=3500×1.4=4900（元）

月末在產(chǎn)品制造費用=2500×1.4=3500（元）

（2）完工產(chǎn)品成本=5100+4200+4900=14200（元）

月末在產(chǎn)品成本=3900+3000+3500=10400（元）

（3）甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬的登記如下：

甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬

04任務(wù)

一、計算題（共

道試題，共

分。）

1、資料：某企業(yè)下設(shè)一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修車間），基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該企業(yè)是大量生產(chǎn)的企業(yè)，因半成品不對外銷售，所以，管理上不要求計算半成品成本。因此，采用品種法計算產(chǎn)品成本。該企業(yè)實行一級成本核算，為了歸集生產(chǎn)費用計算產(chǎn)品成本，設(shè)置了甲、乙兩種產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”和輔助生產(chǎn)車間的“輔助生產(chǎn)車間明細(xì)賬”。“基本生產(chǎn)車間明細(xì)賬”設(shè)置“直接材料”、“直接人工”和“制造費用”三個成本項目。輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算發(fā)生時，直接歸集在“輔助生產(chǎn)成本”賬戶中。

（1）2000年10月生產(chǎn)車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：

基本生產(chǎn)車間領(lǐng)有材料100000元，其中：直接用于甲產(chǎn)品的A材料20000元，直接用于乙產(chǎn)品的B材料30000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料40000元（按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配。甲產(chǎn)品的定額消耗量為8000公斤，乙產(chǎn)品的定額消耗量為2000公斤），車間的機(jī)物料消耗性材料10000元；輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料12000元；共計120000元。

基本生產(chǎn)車間本月報廢低值易耗品一批（勞動保護(hù)用品），實際成本為4000元，殘料入庫，計價200元，采用五五攤銷法進(jìn)行核算。

基本生產(chǎn)車間的工人工資40000元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為6000小時，乙生產(chǎn)的生產(chǎn)工時為2000小時），管理人員工資8000元；輔助生產(chǎn)車間的工人工資12000元，管理人員工資3000元；共計63000元。

按照工資費用的14%計提職工福利費。

基本生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值200000元，月末在用固定資產(chǎn)原值240000元；輔助生產(chǎn)車間月初、月末在用固定資產(chǎn)原值均為80000元；按月折舊率1%計提折舊。

基本生產(chǎn)車間發(fā)生其他貨幣支出9080元，其中：辦公費2000元，差旅費3000元，運輸費4080元；輔助生產(chǎn)車間發(fā)生其他貨幣支出6100元，其中：辦公費1000元，差旅費2000元，運輸費3100元。各項貨幣支出均為全月匯總的金額，并假定全用銀行存款支付。

（2）本月輔助生產(chǎn)車間共完成修理工時9000小時，其中：為基本生產(chǎn)車間提供8000小時，為企業(yè)管理部門提供1000小時。該企業(yè)輔助生產(chǎn)費用規(guī)定采用直線分配法按工時比例分配。

（3）基本生產(chǎn)車間的制造費用按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

（4）月初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本：甲產(chǎn)品直接材料費用32000元，直接人工費用23800元，制造費用33200元；乙產(chǎn)品直接材料費用19000元，直接人工費用7000元，制造費用10000元。

（5）甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品2000件，月末在產(chǎn)品800件，完工率為40%，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費用。甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。

乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品1120件。乙產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分配，采用在產(chǎn)品按固定成本計價法。

要求：(1)根據(jù)上述資料，分配各項費用，編制各種費用分配表。

（2）根據(jù)各種費用分配表，編制會計分錄。

（3）根據(jù)各種費用分配表和會計分錄，登記各種費用、成本明細(xì)賬。

（4）分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

（5）根據(jù)各產(chǎn)品成本明細(xì)賬登記的完工產(chǎn)品成本，編制產(chǎn)品成本匯總表，并編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本的會計分錄。（本題70分）

答案：

編制各種費用分配表，分配各種要素費用。

（1）按材料用途進(jìn)行分配，編制材料費用分配表，見表1

C材料分配率=40000÷（8000+2000）=4

甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的全部材料=8000×4+20000=52000（元）

乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的全部材料=2000×4+30000=38000（元）

表1

材料費用分配匯總表

2000年10月

份

單位：元

分配對象

成本項目或

費用項目

原材料

低值易耗品

實

際

成本

實

際

成本

基

本

生

產(chǎn)

車

間

甲產(chǎn)品

直接材料

52000

乙產(chǎn)品

直接材料

38000

一般耗用

機(jī)物料消耗

10000

勞動保護(hù)費

1800

機(jī)修車間

直接材料

12000

合計

112000

1800

按材料用途進(jìn)行分配，編制材料費用分配表：

C材料分配率=40000/（8000+2000）=4元

甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的全部材料=8000*4+20000=52000元

乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的全部材料=2000*4+30000=38000元

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

52000

——乙產(chǎn)品

38000

輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

12000

制造費用

10000

貸：原材料

112000

借：原材料

200

制造費用

1800

貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷

2000

借：低值易耗品——低值易耗品攤銷

4000

貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷

4000

表2

工資及福利費分配表

2000年10月份

單位：元

分配對象

成本項目

或

費用項目

分配

標(biāo)準(zhǔn)

(工時)

分配

率

工資分配金額

職工福利費

(工資的14%)

工資及福

利費合計

甲產(chǎn)品

直接人工

6000

30000

4200

34200

乙產(chǎn)品

直接人工

2000

10000

1400

11400

基本生

產(chǎn)車間

工資費

8000

1120

9120

機(jī)修車間

直接人工

12000

1680

13680

工資費

3000

420

3420

合計

63000

8820

71820

根據(jù)各車間、部門的工資計算單和規(guī)定的福利費計提比例，分配工資并計提福利費，編制工資及福利分配表。

工資費用分配率=40000/（6000+2000）=5元

甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的工資費用=6000*5=30000元

乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的工資費用=2000*5=10000元

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

30000

——乙產(chǎn)品

10000

輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

15000

制造費用

8000

貸：應(yīng)付工資

63000

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

4200

——乙產(chǎn)品

1400

制造費用

8000

貸：應(yīng)付福利費

8820

表3

固定資產(chǎn)折舊費用分配表

2000年10月份

單位：元

分配對象

費用明細(xì)項目

分配金額

基本生產(chǎn)車間

折舊費

2000

機(jī)修車間

折舊費

800

合計

2800

基本生產(chǎn)車間月折舊額=200000*1%=2000元

輔助生產(chǎn)車間月折舊額=80000*1%=800元

借：制造費用

2000

輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

800

貸：累計折舊

2800

表4

其他費用匯總表

2000年10月份

單位：元

分配對象

辦公費

差旅費

運輸費

合計

基本生產(chǎn)車間

2000

3000

4080

9080

機(jī)修車間

1000

2000

3100

6100

合計

3000

5000

7180

15180

借：制造費用

9080

輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間

6100

貸：銀行存款

15180

表5

輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬

車間名稱：機(jī)修車間

2000年10月份

單位：元

2000

年

憑證

號數(shù)

摘要

材

料

費

工資及福利費

折

舊

費

保

險

費

修

理

費

其他

合計

月

日

分配其他費用

分配材料費用

分配工資費

分配福利費

分配折舊費

月計

月末分配轉(zhuǎn)出

12000

12000

12000

15000

2100

17100

17100

800

800

800

6100

6100

6100

6100

12000

15000

2100

800

36000

36000

輔助生產(chǎn)費用分配率=36000/（8000+1000）=4元

基本生產(chǎn)車間應(yīng)分費用=8000*4=32000

企業(yè)管理部門應(yīng)分費用=1000*4=4000元

表6

輔助生產(chǎn)費用分配表

車間名稱：機(jī)修車間

2000年10月份

單位：元

受益單位

修理工時

分配率

分配金額

基本生產(chǎn)車間

8000

32000

企業(yè)管理部門

1000

4000

合計

9000

36000

借：制造費用

32000

管理費用

4000

貸：輔助生產(chǎn)成本

36000

表7

基本車間制造費用明細(xì)賬

2000年

10月份

單位：元

摘要

機(jī)物

料

消耗

勞動

保護(hù)

費

水

電

費

工資

及福

利費

折

舊

費

保

險

費

修

理

費

其*

他

合計

分配其他費用

分配材料費用

分配工資費用

分配福利費

分配折舊費

分配輔助生產(chǎn)費

月

計

月末分配轉(zhuǎn)出

10000

10000

10000

1800

1800

1800

8000

1120

9120

9120

2000

2000

2000

32000

32000

32000

9080

9080

9080

9080

11800

8000

1120

2000

32000

64000

64000

制造費用分配率=64000/（6000+2000）=8元

甲產(chǎn)品應(yīng)分費用=6000*8=48000元

乙產(chǎn)品應(yīng)分費用=2000*8=16000元

表8

制造費用分配表

車間名稱：基本車間

2000年10月份

單位：元

產(chǎn)品名稱

生產(chǎn)工時(工時)

分配率

分配金額

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

6000

2000

48000

16000

合計

8000

64000

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

48000

基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品

16000

貸：制造費用

64000

表9

完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本計算單

產(chǎn)品：甲產(chǎn)品

2000年10月份

單位：元

成本

項

目

直接材料

直接人工

制造費用

合計

月初在產(chǎn)品成本

本月生產(chǎn)費用

合計

完工產(chǎn)品數(shù)量

在產(chǎn)品約當(dāng)量

分配率

完工產(chǎn)品成本

月末在產(chǎn)品成本

32000

52000

84000

2000

800

60000

24000

23800

34200

58000

2000

320

50000

8000

33200

48000

81200

2000

320

70000

11200

89000

134200

223200

180000

43200

直接材料=84000/（2000+800）=30元

直接人工=58000/（（2000+800）*40%）=25元

制造費用=81200/（（2000+800））*40%=35元

表10

完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本計算單

產(chǎn)品：乙產(chǎn)品

2000年10月份

單位：元

摘要

直接材料

直接人工

制造費用

合計

月初在產(chǎn)品成本

本月生產(chǎn)費用

合計

完工產(chǎn)品產(chǎn)量

在產(chǎn)品產(chǎn)量

分配率

完工產(chǎn)品成本

月末在產(chǎn)品成本

19000

38000

57000

1120

38000

19000

7000

11400

18400

1120

11400

7000

10000

16000

26000

1120

16000

10000

36000

65400

101400

65400

36000

表11

基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品

2000年10月份

完工產(chǎn)品：2000件

月末在產(chǎn)品：800件

單位：元

年

憑證

號數(shù)

摘要

直接材料

直接人工

制造費用

合計

月

日

月初在產(chǎn)品成本

分配材料費用

分配動力費用

分配工資

分配福利費

分配制造費用

合計

結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本

月末在產(chǎn)品成本

32000

52000

84000

60000

24000

23800

30000

4200

58000

50000

8000

33200

81200

70000

11200

89000

52000

30000

4200

223200

180000

43200

表12

基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品

2000年10月份

完工產(chǎn)品：1120件

月末在產(chǎn)品：

件

單位：元

年

憑證

號數(shù)

摘要

直接材料

直接人工

制造費用

合計

月

日

月初在產(chǎn)品成本

分配材料費用

分配動力費用

分配工資

分配福利費

分配制造費用

合計

結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本

月末在產(chǎn)品成本

19000

38000

57000

38000

19000

7000

10000

1400

18400

11400

7000

10000

16000

26000

16000

10000

36000

38000

10000

1400

16000

101400

65400

36000

表13

產(chǎn)成品成本匯總表

2000年10月份

單位：元

產(chǎn)品名稱

單位

產(chǎn)量

直接材料

直接人工

制造費用

合計

單位成本

甲產(chǎn)品

件

2000

60000

50000

70000

180000

乙產(chǎn)品

件

1120

38000

11400

16000

65400

58.39

合計

__

98000

61400

86000

245400

借：產(chǎn)成品——甲產(chǎn)品

180000

——乙產(chǎn)品

65400

貸：基本生產(chǎn)成品

2454002、某企業(yè)采用簡化分批法計算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中有關(guān)資料如下：

1023批號：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工，累計原材料費用79750元，累計耗用工時8750小時。

2011批號：2月份投產(chǎn)30件．本月完工20件，累計原材料費用108750元，累計耗用工時12152小時；原材料在生產(chǎn)開始時一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為80％，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配所耗工時。

3015批號：本月投產(chǎn)5件，全部未完工，累計原材料費用18125元，累計耗用工時2028

小時。基本生產(chǎn)成本二級賬歸集的累計間接計入費用為：工資及福利費36688元，制造費用55032元；

要求：根據(jù)以上資料計算累計間接計入費用分配率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本(列出

計算過程)

（本題30分）

1、全部累計工時=8750+12152+2028=22930小時

工資福利分配率=36688/22930=1.6（元/小時）

制造費用分配率=55032/22930=2.4（元/小時）

2、1023批號完工產(chǎn)品原材料費用=79750元

工資及福利費=8750*1.6=14000元

制造費用=8750*2.4=21000元

2011批號完工產(chǎn)品原材料費用=108750/30*20=72500元

完工產(chǎn)品工時=12152/（20+10*80%）*20=8680元

完工產(chǎn)品工資福利費=8680*1.6=13888元

完工產(chǎn)品制造費用=8680*2.4=20832元

1023批號完工總成本=79750+14000+21000=114750元

2011批號完工總成本=72500+13888+20832=107220元

因3015批號甲產(chǎn)品都未完工，所以3015批號完工總產(chǎn)品成本為0

05任務(wù)

1.某企業(yè)設(shè)一個基本生產(chǎn)車間，分兩個生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟，不通過“自制半成品”科目核算。

第一生產(chǎn)步驟完工半成品800件，第二生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)成品1000件，各生產(chǎn)步驟月末在產(chǎn)品均按定額成本計價（有關(guān)成本資料見表1、2各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬）

表1

產(chǎn)品成本明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：甲半成品

201×年10月

完工產(chǎn)量：800件

項目

直接材料

直接人工

制造費用

合計

月初在產(chǎn)品定額成本

39000

6939

4050

49989

本月生產(chǎn)費用

40000

10374

6300

生產(chǎn)費用合計

完工半成品成本

月末在產(chǎn)品定額成本

13000

2313

1350

16663

表2

產(chǎn)品成本明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：

甲產(chǎn)成品

201×年10月

完工產(chǎn)量1000件

項目

直接材料

直接人工

制造費用

合計

月初在產(chǎn)品定額成本

9000

1108

600

10708

本月生產(chǎn)費用

4446

2700

生產(chǎn)費用合計

完工半成品成本

月末在產(chǎn)品定額成本

4500

554

300

5354

要求：

（1）

計算、填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會計分錄。

（2）

進(jìn)行成本還原，計算按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本，見表3。

（3）

編制產(chǎn)成品入庫的會計分錄。

產(chǎn)品成本明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：

年

月

完工產(chǎn)量：

項目

直接材料

直接人工

制造費用

合計

月初在產(chǎn)品定額成本

本月生產(chǎn)費用

生產(chǎn)費用合計

完工半成品成本

月末在產(chǎn)品定額成本

產(chǎn)品成本明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：

年

月

完工產(chǎn)量：

項目

直接材料

直接人工

制造費用

合計

月初在產(chǎn)品定額成本

本月生產(chǎn)費用

生產(chǎn)費用合計

完工半成品成本

月末在產(chǎn)品定額成本

產(chǎn)品成本還原計算表

產(chǎn)品名稱：

年

月

完工產(chǎn)量：

項目

還原分配率

半成品

直接材料

直接人工

制造費用

合計

還原前產(chǎn)成品成本

本月所產(chǎn)半成品成本

成本還原

還原后產(chǎn)成品成本

答案：

（1）計算、填列產(chǎn)品成本明細(xì)賬

產(chǎn)品成本明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：甲半成品

201×年10月

完工產(chǎn)量：800件

項目

直接材料

直接人工

制造費用

合計

月初在產(chǎn)品定額成本

39000

6939

4050

49989

本月生產(chǎn)費用

40000

10374

6300

56674

生產(chǎn)費用合計

79000

17313

10350

106663

完工半成品成本

66000

15000

9000

90000

月末在產(chǎn)品定額成本

13000

2313

1350

16663

產(chǎn)品成本明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品

201×年10月

完工產(chǎn)量：1000件

項目

直接材料

直接人工

制造費用

合計

月初在產(chǎn)品定額成本

9000

1108

600

10708

本月生產(chǎn)費用

90000

4446

2700

97146

生產(chǎn)費用合計

99000

5554

3300

107854

完工半成品成本

94500

5000

3000

102500

月末在產(chǎn)品定額成本

4500

554

200

5354

結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本

借；基本生產(chǎn)成本——第一生產(chǎn)步驟

90000

貸：基本生產(chǎn)成本——第二生產(chǎn)步驟

90000

（2）成本還原

產(chǎn)品成本還原計算表

產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品

201×年10月

完工產(chǎn)量：1000件

項目

還原分配率

半成品

直接材料

直接人工

制造費用

合計

還原前產(chǎn)成品成本

94500

5000

3000

102500

本月所產(chǎn)半成品成本

66000

15000

9000

90000

成本還原

1.05

—94500

69300

15750

9450

0

還原后產(chǎn)成品成本

69300

20750

12450

102500

還原分配率=94500/90000=1.05

（3）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本

借：庫存商品

102500

貸:基本生產(chǎn)成本——第二生產(chǎn)步驟

102500

2.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。

項目

半成品

直接材料

直接人工

制造費用

合計

還原前產(chǎn)成品成本

15200

—

6420

5880

27500

本月所產(chǎn)半成品成本

—

18240

6980

5180

30400

要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。

產(chǎn)品成本還原計算表

產(chǎn)量：

100件

項目

還原分配率

半成品

直接材料

直接人工

制造費用

還原前產(chǎn)品成本

本月所產(chǎn)半成品成本

產(chǎn)品成本中半

成品成本還原

還原后產(chǎn)品總成本

產(chǎn)成品單位成本

答案：

產(chǎn)品成本還原計算表

產(chǎn)量：

100件

項目

還原分配率

半成品

直接材料

直接人工

制造費用

還原前產(chǎn)品成本

15200

6420

5880

27500

本月所產(chǎn)半成品成本

18240

6980

5180

30400

產(chǎn)品成本中半

成品成本還原

0.5

-15200

9120

3490

2590

0

還原后產(chǎn)品總成本

9120

9910

8470

27500

產(chǎn)成品單位成本

91.20

99.10

84.70

275

還原分配率=15200/30400=0.5

半成品成本還原

：原材料=0.5×18240=9120

直接人工=0.5×6980=3490

制造費用=0.5×5180=2590

還原后總成本：原材料=9120

直接人工=3490+6420=9910

制造費用=2590+5880=8470

3.某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個步驟，分別由第一、第二兩個車間進(jìn)行。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成產(chǎn)成品。該廠采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照生產(chǎn)步驟（車間）計算產(chǎn)品成本。在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間，采用定額比例法分配費用：原材料費用按定額費用比例分配；其他費用按定額工時比例分配。有關(guān)資料如下表：

產(chǎn)

品

成本

明

細(xì)

賬

車間：第一車間??????????????產(chǎn)品名稱：甲

產(chǎn)量：350件

成本

項目

月初在產(chǎn)品

費用

本月

費用

生產(chǎn)費用

合計

分

配

率

產(chǎn)成品成本中本車間份額

月末在產(chǎn)品費用

定額

實際成本

單位成本

定額

實際

成本

直接材料

8253

6300

8700

6000

直接人工

4575

3000

15000小時

10000小時

制造費用

8900

6100

合計

21728

15400

表注：分配率保留三位小數(shù)

產(chǎn)

品

成本

明

細(xì)

賬

車間：第二車間

產(chǎn)品名稱：甲

產(chǎn)量：350件

成本

項目

月初在產(chǎn)品

費用

本月

費用

生產(chǎn)費用

合計

分

配

率

產(chǎn)成品成本中本車間份額

月末在產(chǎn)品費用

定額

實際成本

單位成本

定額

實際

成本

直接材料

直接人工

1100

3700

11000小時

1000小時

制造費用

1950

8850

合計

3050

12550

產(chǎn)成品成本匯總表

產(chǎn)成品名稱：甲

產(chǎn)量：350件

成本項目

第一車間份額

第二車間份額

總成本

單位成本

直接材料

直接人工

制造費用

合計

要求：（1）登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。

（2）編制產(chǎn)成品成本匯總表，編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本的會計分錄。

答案：

產(chǎn)

品

成本

明

細(xì)

賬

車間：第一車間

產(chǎn)品名稱：甲

產(chǎn)量：350件

成本

項目

月初在產(chǎn)品費用

本月

費用

生產(chǎn)費用合計

分

配率

產(chǎn)成品成本中本車間份額

月末在產(chǎn)品費用

定額

實際成本

單位成本

定額

實際成本

直接材料

8253

6300

14553

0.99

8700

8613

24.61

6000

5940

直接人工

4575

3000

7575

0.303

15000

4545

12.99

10000

3030

制造費用

8900

6100

15000

0.60

9000

25.71

6000

合計

21728

15400

37128

22158

63.31

14970

產(chǎn)

品

成本

明

細(xì)

賬

車間：第二車間

產(chǎn)品名稱：甲

產(chǎn)量：350件

成本

項目

月初在產(chǎn)品費用

本月

費用

生產(chǎn)費用合計

分

配

率

產(chǎn)成品成本中本車間份額

月末在產(chǎn)品費用

定額

實際成本

單位成本

定額

實際

成本

直接材料

直接人工

1100

3700

4800

0.4

11000

4400

12.57

1000

400

制造費用

1950

8850

10800

0.9

9900

28.29

900

合計

3050

12550

15600

14300

40.86

1300

產(chǎn)成品成本匯總表

產(chǎn)成品名稱：甲

產(chǎn)量：350件

成本項目

第一車間份額

第二車間份額

總成本

單位成本

直接材料

8613

8613

24.61

直接人工

4545

4400

8945

25.56

制造費用

9000

9900

18900

合計

22158

14300

36458

104.17

4.某企業(yè)對甲原料進(jìn)行分離加工，生產(chǎn)出A、B、C三種產(chǎn)品。其產(chǎn)量為：A產(chǎn)品100公斤，B產(chǎn)品600公斤，C產(chǎn)品400公斤。本月生產(chǎn)費用合計為：直接材料5090.40元，直接人工1696.80元,制造費用3393.60元。產(chǎn)品全部完工。單位銷售價格：A產(chǎn)品10元，B產(chǎn)品8元，C產(chǎn)品5元。

要求：以A產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采用系數(shù)法分配計算三種產(chǎn)品成本（按售價折算系數(shù)）(將計算結(jié)果填入表中)。

產(chǎn)?品?成?本?計?算?單

產(chǎn)品別

產(chǎn)量

折算

系數(shù)

總

系數(shù)

生

產(chǎn)

費

用

合計

合計

直接材料

直接人工

制造費用

A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

C產(chǎn)品

合?計

答案：

產(chǎn)?品?成?本?計?算?單

產(chǎn)品別

產(chǎn)量

折算

系數(shù)

總

系數(shù)

生

產(chǎn)

費

用

合計

合計

直接材料

直接人工

制造費用

A產(chǎn)品

1000

1000

3030

1010

2020

6060

B產(chǎn)品

600

0.8

480

1454.40

484.8

969.6

2908.8

C產(chǎn)品

400

0.5

200

606

202

404

1212

合?計

—

1680

5090.4

1696.8

3393.6

10180.8

5.某生產(chǎn)車間A產(chǎn)品采用定額法計算成本。本月份有關(guān)A產(chǎn)品原材料費用如下：

(1)月初在產(chǎn)品原材料定額費用1000元，原材料脫離定額差異為節(jié)約147元，月初在產(chǎn)品原材料定額調(diào)整為降低100元，定額變動差異完全由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

(2)本月投產(chǎn)原材料定額費用為24000元，原材料脫離定額差異為節(jié)約600元。

(3)本月原材料成本差異額為節(jié)約350元，原材料成本差異全部由完工A產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。

(4)本月完工A產(chǎn)品原材料定額費用為22000元。

要求：計算完工A產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品實際原材料費用(列出計算過程)。

答案：

(1)月末在產(chǎn)品定額原材科費用

(1000—100)+24000-22000=2900

(2)原材料脫離定額差異率

[(-147-600)/(900+24000)或(22000+2900)]×100%=-3%

(3)完工產(chǎn)品分配原材料脫離定額差異

22000×(-3%)=-660

(4)月末在產(chǎn)品分配原材料脫離定額差異

2900

×(—3％)=

-87

(5)完工產(chǎn)品實際原材料費用

22000—660+100—350=21090(元)

(6)月末在產(chǎn)品實際原材料費用

2900—87＝2813

(元)

06任務(wù)

一、計算題（共?6?道試題，共?100?分。）

1.某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品,每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用的計劃數(shù)和實際數(shù)如下表：

項???目

單位產(chǎn)品

所耗工時

每小時

制造費用

單位產(chǎn)品

制造費用

（元）

本年計劃

10小時

本月實際

11小時

4．5

49．50

要求：計算單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異，并采用連環(huán)替代法分析各因素變動對總差異的影響程度。

答案：

單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異=49.50—50=

—0.5

（元）

制造費用計劃數(shù)=10×5=50（元）（1）

第一次替代：11×5=55（2）

第二次替代：11×4.5=49.5（3）

（2）-（1）每件所耗工時數(shù)的提高使制造費用增加：

55-50=5（元）

（3）-（2）每小時制造費用的降低使制造費用節(jié)約：

49.5-55=-5.5（元）

因每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用兩個因素變化對單位產(chǎn)品制造費用的影響為：

5+（-5.5）=-0.5（元）

2.本月甲產(chǎn)品所耗原材料費用：計劃1500元，實際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計劃30公斤，實際36公斤。原材料單價：計劃50元，實際42元。

要求：

分別采用差額計算分析法和連環(huán)替代分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。

答案：

采用差異計算分析法

(1)分析對象：1512—1500＝12

(2)量差影響：

(36—30)×50＝300(超支)

(3)價差影響：

(42—50)×36＝—288(節(jié)約)

連環(huán)替代分析法

（1）

計劃數(shù)30×50＝1500

（2）第1次替代36×50=1800（2）—（1）量差影響+300

（3）第2次替代36×42＝1512（3）—（2）價差影響—288

3.已知某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃降低額1800元，計劃降低率3.75%。其他有關(guān)資料見下表：

產(chǎn)品名稱

計

量

單

位

實

際

產(chǎn)

量

單???位???成???本

總??????成??????本

上年

實際

平均

本年

計劃

本年

實際

按上年實際

平均單位

成本計算

按本年計劃

單位成本

計算

本年

實際

可比產(chǎn)品合計

甲

件

700

690

680

乙

件

900

850

830

要求：

（1）計算和填列生產(chǎn)成本表中可比產(chǎn)品成本各欄各種可比產(chǎn)品及其合計；

（2）分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況，確定各因素的影響程度

。（百分比保留4位小數(shù)）

答案：

（1）填表：

產(chǎn)品名稱

計

量

單

位

實

際

產(chǎn)

量

單位成本

總成本

上年

實際

平均

本年

計劃

本年

實際

按上年實際

平均單位

成本計算

按本年計劃

單位成本

計算

本年

實際

可比產(chǎn)品合計

52500

50450

49450

甲

件

700

690

680

21000

20700

20400

乙

件

900

850

830

31500

29750

29050

（2）分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況：

指????????????標(biāo)

降低額(元)

降低率(%)

①按計劃產(chǎn)量、計劃品種比重、計劃單位成本計算的成本降低數(shù)

1800

3.75%

②按實際產(chǎn)量、計劃品種比重、計劃

單位成本計算的成本降低數(shù)

52500×3.75%=1968.75

3.75%

③按實際產(chǎn)量、實際品種比重、計劃

單位成本計算的成本降低數(shù)

52500-50450=2050

2050/52500×100%=

3.9047%

④按實際產(chǎn)量、實際品種比重、實際單

位成本計算的成本降低數(shù)

52500-49450=3050

3050/52500×100%=

5.8095%

（3）確定各因素的影響程度

降低額?????????????????降低率

②—①產(chǎn)量變動影響

168.75

0

③—②品種結(jié)構(gòu)變動

81.25

0.1547%

④—③單位成本變動

1000

1.9048%

合　計

1250

2.0595%

4.某企業(yè)某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下：

產(chǎn)品名稱

計

量

單

位

實

際

產(chǎn)

量

單位成本

總成本

上年

實際

平均

本年

計劃

本期

實際

安上年實際

平均單位

成本計算

按本年計劃

單位成本

計算

本期

實際

可比產(chǎn)品合計

甲

件

700

690

680

乙

件

900

850

830

不可比產(chǎn)品

丙

件

—

400

460

全部產(chǎn)品

—

—

—

—

產(chǎn)值成本計劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實際數(shù)（按現(xiàn)行價格計算）為102000元。

要求：

（1）計算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字；

（2）分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃的完成情況；

（3）計算和分析產(chǎn)值成本率計劃的完成情況。

答案：

（1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本表編制

產(chǎn)品名稱

計

量

單

位

實

際

產(chǎn)

量

單位成本

總成本

上年

實際

平均

本年

計劃

本期

實際

安上年實際

平均單位

成本計算

按本年計劃

單位成本

計算

本期

實際

可比產(chǎn)品合計

52500

50450

49450

甲

件

700

690

680

21000

20700

20400

乙

件

900

850

830

31500

29750

29050

不可比產(chǎn)品

丙

件

—

400

460

—

8000

9200

全部產(chǎn)品

—

—

—

—

58450

58650

（2）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況58650-58450=+200（超支）

200×100%/58450=+0.34%(超支)

（3）產(chǎn)值成本率計劃數(shù)為60元/百元

實際數(shù)為58650/102000×100%=57.5元/百元

以上計算表明本月全部產(chǎn)品實際總成本雖然比計劃超支，但本月產(chǎn)值也大，從產(chǎn)值成本率分析來看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟(jì)效益較好，總成本超支主要是由于丙產(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支，而可比產(chǎn)品甲、乙產(chǎn)品成本卻比計劃和上年度實際降低了。須進(jìn)一步費查明丙產(chǎn)品成本超支和甲、乙產(chǎn)品成本下降的原因。

5.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

主要產(chǎn)品單位成本表

成本項目

上年實際平均

本年計劃

本期實際

原材料

1862

1890

2047

工資及福利費

150

168

164

制造費用

248

212

209

合計

2260

2270

2420

.單位甲產(chǎn)品耗用原材料的資料如下：

成本項目

上年實際平均

本年計劃

本期實際

原材料消耗（千克）

950

900

890

原材料單價（元）

1.96

2.10

2.30

要求:

（1）分析甲產(chǎn)品單位成本變動情況（從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面分析）；

（2）分析影響原材料費用變動的因素和各因素對變動的影響程度。

答案：

（1）甲產(chǎn)品單位成本變動情況分析：

本期實際單位成本比上年實際單位成本升高2420-

2260=160元,或7.08%比本年計劃單位成本升高150元，或6.61%。

（2）原材料費用變動情況分析；

上年實際平均單位成本

950×1.96=1862元

本年計劃單位成本

900×3.1=1890元

本期實際單位成本890×2.3=2047元

原材料費用實際比計劃升高157

分析：1）原材料價格變動的影響

（890－900）×2.1=－21元

2）

原材料價格變動的影響

(2.3－2.1)

×890=178元

合計

198－21=157元（等于總差異）

6.某工業(yè)企業(yè)12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本(按產(chǎn)品種類反映)表中，可比產(chǎn)品本年累計總成本資料如下：

按上年實際平均單位成本計算的累計總成本：250000元；

按本年計劃單位成本計算的累計總成本：243000元；

本年實際累計總成本：245000元；

本年可比產(chǎn)品成本計劃降低額為4800元，計劃降低率為1.8％。

要求：

(1)計算可比產(chǎn)品全年累計總成本的計劃完成率；

(2)計算可比產(chǎn)品成本的實際降低額和實際降低率；

(3)計算企業(yè)全年可比產(chǎn)品成本降低計劃的執(zhí)行結(jié)果。

答案：

可比產(chǎn)品全年累計總成本計劃完成率=(245000/243000)×100%=100.82%

可比產(chǎn)品成本實際降低額＝250000—245000＝5000

可比產(chǎn)品成本實際降低率＝(5000/250000)×100%=2%

可比產(chǎn)品成本降低計劃的執(zhí)行結(jié)果：

降低額計劃執(zhí)行結(jié)果：5000—4800＝200(元)

降低率計劃執(zhí)行結(jié)果：2％—1.8％＝0.2％

成本降低額和降低率都超額完成降低計劃。