干部調整應遵循的原則

一、總體原則

（一）以總書記關于國有企業領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求為根本遵循，嚴格貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、人崗相適，堅持把政治標準放在首位，堅持將從嚴要求貫穿始終。

二、具體原則

結合郵政企業實際，經集團公司黨組研究，提出應同時遵循以下具體原則：

（二）堅持業績導向，以發展改革成效作為檢驗標準。關鍵要看能否取得其所在崗位應有的業績，是否堅持質量第一、效益優先，加快推動郵政發展質量變革、效率變革、動力變革，提升全要素生產率，努力實現企業效益的提升。

（三）堅持群眾公認導向，以廣大干部員工評價為檢驗標準。關鍵要充分運用領導人員評價結果，公平公正評價干部，廣泛聽取各方面的意見，全面了解干部，以群眾認可不認可，干部服氣不服氣為標準來調整干部，切實推進干部能上能下，實現優者上、庸者下、劣者汰，做到讓組織放心、群眾滿意、干部服氣。

（四）堅持培養年輕干部，以事業是否后繼有人作為檢驗標準。關鍵要對沒有省公司領導經歷的年輕干部，逐步安排到條件艱苦、環境復雜的省公司擔任領導職務，豐富經歷，充分了解基層一線工作情況，提升領導能力。著重培養對黨忠誠、堪當重任、作風優良的年輕干部，注重改善干部結構，努力打造革命化、年輕化、知識化、專業化的干部隊伍，確保郵政事業薪火相傳、后繼有人。

（五）堅持正向激勵，系統提升干部擔當能力。對于在西部省公司工作的領導人員，要體現人文關懷。對業績優良、作風過硬、群眾公認，并能夠承擔更大重任的，按照“小中大”、“西中東”的原則調整使用，做到人崗適配。調整時，原則上工作應滿一個任期。

（六）堅持多崗位鍛煉導向，培養領導人員綜合能力。根據中央關于推進干部交流工作的有關精神，領導人員在一個單位（或崗位）工作滿兩個任期（6年以上）的應予以交流（關鍵崗位要堅決貫徹執行），豐富其閱歷，提升綜合能力，夯實干部成長的基礎，為郵政企業領導班子建設提供充足的干部儲備。

（七）堅持事業為上，基于能力賦予更重要責任。貫徹落實“經風雨、見世面、壯筋骨、長才干”的干部培養要求，對新提任的領導人員，首先安排到艱苦地區、復雜環境進行磨練，有效提升領導能力和解決復雜問題的能力。基于擔當能力，向更重要崗位調整。

（八）堅持統籌全網干部資源。堅持一個中國郵政原則，著眼于全面了解集團整體情況，培養全局意識，提高系統思維，提升協同能力，對領導人員實行跨板塊交流、多崗位鍛煉。注重培養和使用市場化意識強、在改革發展中勇于拼搏、有責任有擔當的領導人員，不斷提升郵政企業管理水平。

（九）堅持紀檢干部和業務干部雙向使用。為了更好地圍繞中心，服務大局，使紀檢工作與業務發展有機融合，對新提任的領導人員，可安排到紀檢監察、巡視崗位進行歷練，在監管他人的同時警示自己，達到提高政治覺悟、政治能力的目的。根據工作需要，紀檢干部可調整至其他業務領導崗位使用。

（十）堅持紀檢等關鍵崗位領導人員異地交流任職。貫徹落實中央相關文件精神，實行紀檢等關鍵崗位異地交流任職，對不符合要求的，進行調整。