第一篇:叉車司機年終總結
叉車司機年終總結范文
《叉車司機年終總結范文》是一篇好的范文,覺得應該跟大家分享,為了方便大家的閱讀。一、一年來,首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標:落實和加強叉車日常安全操作及管理,完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程,叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。二、一年中,我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的:“加強安全意識教育、提高操作技能和水平,全員參與、提高質量、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力,安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組會。落實了班
組季度現(xiàn)場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓,有明顯的成效。
三、通過這一年,叉車班按照2010年制定的工作計劃和要求;加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而,進一步地提高整體工作效率,杜絕人為事故發(fā)生,與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力,勝利地完成了全年工作任務和計劃。績效如下:
1、全年培訓合格率98%。
2、叉車安全事故率為0。
3、人員流動率為6%。
4、叉車使用率95%以上。
5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水萬箱最全面的范文參考寫作網站。五加侖萬桶。空卡板/架萬次。
6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。
7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%。
8、叉車年度費用:
a)林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車):萬元,比去年下降44%。b)杭州、豐田叉車:萬元,比去下降5%。
c)柴油:2010年產值比09年產值高5%情況下;叉車/發(fā)電機用油量為萬升,比去年下降了4%。節(jié)約費用為:萬元。
四、管理與措施:
1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查,例如;車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。?
2、完善叉車操作規(guī)程,杜絕違規(guī)操作,嚴厲禁止酒后開車,疲勞駕駛,患病操作的規(guī)定。
3、在日常運作中,設備管理員應不定時地巡查,抽檢車輛,如發(fā)現(xiàn)故障時,應迅速查明原因并及時排除故障。
4、叉車除了日常保養(yǎng)外,我們制定了;車輛定期保養(yǎng),車前故障風險預測,并對車輛故障維修、保 養(yǎng)做數(shù)據記錄。
5、嚴格監(jiān)管;禁止無國家頒發(fā)的特
種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車,范文TOP100以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此,制定了班前車輛分配責任人,負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。
6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理,及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在2010年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡,主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班,維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到:定人、定崗、定車操作。
7、費用控制與措施:
a、車輛故障判斷,要求準確性100%。
b、對車輛消耗品質量,易損件磨損率的分析和判斷要求達到95%。
c、車輛零件質量控制,我們要求做到:有疑點的件不要,材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時,部分配
件必須有保養(yǎng)期限,目的:確保配件因質量問題再次發(fā)生費用。
d、在叉車配件性價比上,盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。
第二篇:叉車司機崗位描述2015
叉車司機崗位描述
第一節(jié) 任職要求
學歷中專及以上學歷。2 工作經驗在計算機行業(yè)工作1年以上或具有較強的計算機基礎。3 基本技能 3.1 一年以上叉車駕駛經驗; 3.2 有叉車操作資格證,;
3.3 穩(wěn)重、愛崗、敬業(yè)、吃苦耐勞、責任心強。4 業(yè)務技能
4.1 熟悉與物流相關的法律法規(guī);
4.2 熟悉公司的業(yè)務流程、規(guī)章制度、營運標準; 4.3 了解物流系統(tǒng)的整體運作標準,保證系統(tǒng)的流暢。4.4
具備一定的物流知識,了解物流中心的組成及其含義。
4.5
定期對叉車保養(yǎng)和維護,對叉車出現(xiàn)的臨時故障可以及時維修解決。
第二節(jié)
崗位職責
1.1
嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。1.2
嚴禁未經培訓的合格人員操作叉車。
1.3
禁止高位載重時,一邊前后移動門架,一邊操作方向。1.4
禁止叉車車臂上方站人操作。
1.5
使用手持終端執(zhí)行貨物上架操作,及時、準確地進行補貨。1.6
每天上班前、下班后做好叉車保養(yǎng)工作,按規(guī)定地點停放,嚴禁帶病行駛。
1.7
叉車工作時,載貨時禁止急轉彎,必須按照叉車的規(guī)程行駛,確保人員、設備、商品安全。
1.8
叉車司機必須及時配合收貨員、揀貨員開展工作。1.9
叉車司機必須定期對叉車叉車開展保養(yǎng)維護,提高。2 業(yè)務
2.1
對各分揀位進行補貨作業(yè)。
2.2
對各貨架高層倉位進行上架流程和補貨;
2.3
幫助收貨口人員搬運已預檢驗收的商品,并將商品搬運到各自倉道準備上架工作。
2.4
對門店需求出現(xiàn)大批量單品時直接利用叉車將商品裝入車內,節(jié)省時間。
第三節(jié) 工作指引 協(xié)助倉管員完成每天的揀貨任務; 2 對倉庫內的補貨單及時完成補貨任務;配合各庫管員及時進行手發(fā)作業(yè),并監(jiān)督整個裝卸車過程安全合規(guī)性; 4 積極主動完成領導交辦的其他工作。
第四節(jié) 每日工作內容 使用手持終端執(zhí)行貨物上架操作,及時、準確地進行補貨。每天上班前、下班后做好叉車保養(yǎng)工作,按規(guī)定地點停放,嚴禁帶病行駛。3 叉車工作時,載貨時禁止急轉彎,必須按照叉車的規(guī)程行駛,確保人員、設備、商品安全。4 叉車司機必須及時配合收貨員、揀貨員開展工作。叉車司機必須定期對叉車叉車開展保養(yǎng)維護,提高工作效率,滿足分店配送要求。
第三篇:叉車司機培訓材料
設備養(yǎng)護維修基本培訓材料
一、設備的日常點檢:
設備點檢記錄早期要求每天早上(或下午)交接班時進行點檢,根據公司
工程本部要求,設備在早上點檢時如發(fā)現(xiàn)設備正常或者出現(xiàn)的故障不影響正常使用時,可以在下午交接班時對設備進行點檢,將設備在白天發(fā)生的故障及維修的情況記錄到點檢表中。點檢的同時,將各自車輛行駛的小時數(shù)(或里程數(shù))提報給部門設備兼管人員,由專人輸入電腦進行統(tǒng)計,月末將日常記錄的小時
數(shù)進行匯總統(tǒng)計,每月的第一天將統(tǒng)計好的日運行小時數(shù)表格以及點檢檢查表以部門為單位發(fā)送到設備主管的郵箱中(雙班車輛要進行備注)。
二、設備的維修流程:
1、車輛在日常點檢時,如果發(fā)現(xiàn)問題,要及時反饋部門內部設備主管人員(自行維修需要工具時,可以到維修班借用,要做好借用手續(xù),由于工具數(shù)量有限且使用部門較多,使用完成后要及時歸還并做好交接手續(xù)),如自己部門不能進行維修的,要填寫“設備請修單”,由班長以上人員簽字后轉生產物流運營管理部維修班維修。設備請修單要同設備點檢表在時間上保持一致,以備公司進行抽查。
2、損壞車輛不能及時修復,確實需要備用車輛時,要經過設備主管同意后方能使用備用設備,不能私自將設備開走,否則每次考核30元。部門在使用備用車輛期間,要對備用設備進行必要的養(yǎng)護,如檢查機油及保養(yǎng)黃油、清理空濾等。
三、設備日常檢查及各種報表:
1、設備在進行日常檢查時,往往只注重外觀,忽略設備內在質量,如電瓶液的多少、各種油缸的磕碰劃傷、黃油打的是否到位、車輛的私自改造等。
2、每月25號上午9:00前各生產物流部需將該部所有運送設備的運行情況(包括運輸車輛當天的里程表顯示數(shù)據,叉車當天的時間表顯示數(shù)據)匯總,匯總以上數(shù)據前,應將所有運轉車輛加滿油(單車及半掛車按公司規(guī)定的標準加油),由各生產物流部經理簽字后報到設備管理員處存檔,以備管理歸口單位
進行監(jiān)督抽查。設備管理員有權對提報數(shù)據的任何運送車輛進行抽查,對填寫不真實的車輛進行通報考核。
3、每月開始的第一天,各部要將所有設備日點檢表匯總后報到設備管理員處(手工司機簽字板),由設備管理員掃描后發(fā)工程本部,原件分類進行存檔處理,以備日后查閱。
四、車輛使用主要注意事項:
1、叉車啟動前應先檢查輪胎氣壓、發(fā)動機機油、冷卻水液面是否正常,電瓶水是否適當,電瓶應保持清潔,及時去掉電瓶樁氧化物,電源線與電瓶接線柱應連接牢固,電瓶內的電解液液面應高于極板10-15毫米,即在兩道紅線之間,輪胎螺栓、螺母是否松動;
2、叉車啟動時應先預熱發(fā)動機(尤其冬季),注意每次預熱時間不超過30秒,預熱后開始啟動,每次啟動時間不超過15秒,兩次啟動間隔時間不少于2分鐘,若三次不能啟動,應查明原因,排除故障后再啟動;
3、發(fā)動機工作時,應立即松開啟動鑰匙,使啟動機齒輪退回原位而停止工作,以防啟動機被反帶而損壞;
4、發(fā)動機啟動后怠速運行3-5分鐘,看各儀表、工作燈、喇叭是否正常;
5、各儀表正常后,慢速起動行駛,檢查制動、轉向工作情況是否正常;
6、行駛變速換向應先松開油門,換檔時嚴禁強推、硬拉,使齒輪發(fā)出撞擊響聲;要前后換向時,必須使叉車處于完全停止狀態(tài)時,才能換向行駛,嚴禁出現(xiàn)快速換向現(xiàn)象;
7、載貨行駛時嚴禁超載、超速,貨物必須在門架的中心位置,切勿偏位,行駛中貨物最低點離地200-300毫米之間,嚴禁所挑貨物在行駛中與地面發(fā)生摩擦現(xiàn)象,嚴禁載貨行駛中急速制動或急轉彎,在大于10%的坡道上行駛時,上坡應向前行駛,下坡應倒退行駛,上下坡切忌轉向,叉車上下坡時不準進行裝卸作業(yè);
8、停妥叉車時,換檔手柄至“空”檔,貨叉下降落地,發(fā)動機怠速運行2-3分鐘,然后熄火或斷開電源,拉緊手制動;
9、加燃油時,司機不要在車上,并使發(fā)動機熄火或斷開電源,在坡道上停車
時,應將手制動拉好,停車時間較長時,須用墊木墊住車輪;
10、電瓶叉車、高位叉車及牽引車每天上班工作前應先檢查電瓶水高度是否正常(電瓶充滿電后,液面高度應高于極板10-15毫米),嚴禁車輛缺水運行。電瓶加水的原則為勤加水,一次性少加水,防止加水后,車輛充電時出現(xiàn)電瓶溢水現(xiàn)象,加完電瓶水后將盛電瓶水的塑料桶蓋好,防止灰塵或雜物進入桶內,影響電瓶水的使用質量;
11、電瓶牽引車在日常檢查時,應首先注意車輛后部電瓶組是否缺水;
12、電瓶叉車、高位叉車及牽引車電瓶充電時,要求一次性必須將電量充滿,防止電瓶始終在欠電狀態(tài)下運行;
13、車輛保養(yǎng)時,要防止沖刷車輛的自來水流到電瓶中。電器部分嚴禁用水沖刷,只能用干燥氣體清理灰塵。清潔電瓶時,要用濕抹布進行清理,嚴禁用干抹布進行清理電瓶,防止因靜電引起電瓶爆炸;
14、車輛在保養(yǎng)時,各黃油嘴均需打黃油(車輛前橋、后橋均有黃油嘴,標準及位置見圖片),高位叉車用黃油槍打1-2下即可,防止打黃油時油封損壞。前龍門架打黃油時,要勤打少打,防止車輛在行駛中因黃油過多而濺到其它地方;
15、雨天車輛在雨中行駛時,要做好防護措施,防止雨水濺到電器件上,將電器件燒毀;
16、高位叉車備用電瓶至少每周更換使用一次,高位叉車鏈條每周至少用機油保養(yǎng)一次,高位叉車只能在庫房內使用,嚴禁到庫房外進行作業(yè);
17、各種車輛嚴禁酒后駕車,夜班下班后要注意休息,避免疲勞駕駛發(fā)生事故。
18、各種車輛預計超過5分鐘車輛不行走的,要將車輛熄火,關閉電源鑰匙,發(fā)現(xiàn)車輛停在原地超過5分鐘不熄火的,每發(fā)現(xiàn)一次將對部門設備主管經理進行不低于50元的通報考核。
19、各設備使用部門根據設備保養(yǎng)期限定期到設備維修班更換機油、液壓油等各種油類必保項目(新車或發(fā)動機大修后的車輛須在運行50、100、200小時時連續(xù)更換3次機油及機油濾芯,其他車輛280-300小時更換一次機油),根據使用時間的多少,叉車空氣濾芯每周清理2-3次,每月打2-3次黃油,輕
卡等轉運車輛空氣濾芯每月清理2-3次,每月打1-2次黃油,養(yǎng)護結束后到維修班進行登記,并找維修人員簽字確認。有超過必保期限而不進行更換保養(yǎng)的,將對設備使用人每次進行不低于50元的考核,對責任班長每次考核30元,對部門設備主管經理將按照第第五條款進行處理。
五、考核:
1、各生產物流部要不定時對部門內部設備進行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行通報,部門內部寫完通報后,轉運營管理部設備主管進行會簽,會簽時要對損壞設備的損壞部件價值進行評估,填寫建議考核金額,填寫完后轉生產物流運營管理部經理審核,審核完成后轉生產物流主管副總經理簽字批準,簽字批準后轉統(tǒng)計員統(tǒng)一進行下發(fā)。對于部門內部自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題不對部門經理進行考核,對于生產物流運營管理部檢查時發(fā)現(xiàn)的問題,相應部門設備主管經理要承擔不低于20%的通報考核。
2、對于日常養(yǎng)護不到位,點檢記錄填寫不規(guī)范,一旦由生產物流運營部或公司查處,將根據公司總部下發(fā)的設備管理辦法,對設備管理人員每次進行不低于100元的考核。對于非正常損壞的零部件或設備,將根據購置時的原價值及新舊程度進行考核,部門內部及運營管理部檢查時發(fā)現(xiàn)的問題將按統(tǒng)一標準進行考核,考核標準為:1000元以下的考核20%-100%,1000-3000元的考核15%-50%,3000-10000元的考核10%-40%,10000元以上的考核5%-30%。每月各種報表上報不及時或填寫不規(guī)范、弄虛作假者,一旦查出,每次將對相應部門經理進行不低于50元的通報考核。
第四篇:叉車司機工作總結
XX年即將到來,回顧過去的XX年,感概萬千。期間認真遵守公司各項規(guī)章制度,愛廠如愛家,而且在工作中不斷嚴格要求自己,配合生產部各項流程工作,認真完成領導布置的各項任務。勤勤懇懇,拼搏進取,勇于創(chuàng)新,持續(xù)地提高自身的工作效率,發(fā)現(xiàn)工作上的問題能及時向領導匯報并尋求解決的辦法。以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
叉車是生產不可缺少的服務工具,作為一名叉車司機,必須堅守崗位,服務于生產各項工作。跟班叉車每天必須配合包裝班領用包裝袋、產成品包裝入庫擺放;配合雜工領用添加劑、領用油脂原料、空油桶的整理等。
一:工作成績
1、為配合包裝班領用包裝袋工作,每班提前二十分鐘上班協(xié)助于包裝領用工作。
2、生產旺季時,七條包裝線同時開機,叉車任務超負荷運轉,兩位叉車司機必須分工合作,期間需要一個多小時才能回到包裝口協(xié)助包裝產成品的入庫工作。而在這期間另一位叉車司機需要配合七條生產線的入庫工作,因此必須具備較熟練的專業(yè)技能與靈活的思維能力才能有條無紊的完成任務。在這么緊張的工作環(huán)境下,我能處之不亂,嚴格按倉庫入庫要求做好產成品的擺放工作。
3、在領用添加劑時,與雜工配合好,清晰添加劑的擺放倉位,協(xié)助好雜工正確領用,包括品種、數(shù)量,嚴格按照雜工的領用單配合相關領用流程。
4、叉油脂必須清楚磷脂油與魚油使用的情況,嚴格按倉管員的標識叉用,如果倉管員沒能及時做好標識,必須先與倉管員溝通要求做好標識,杜絕使用錯誤或不能按先進先出原則使用。而叉到車間使用前必須按品種、區(qū)域要求擺放好,并在抽油過程嚴格按雜工要求配合叉放到相應的油池,沒有因個人原因影響生產,能保證生產順利開展。下班前協(xié)助雜工把空油桶叉到油桶區(qū)存放好,保持生產區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。
5、叉車維護與保養(yǎng),在交接班時按時按要求對叉車做好保養(yǎng)與維護工作,檢查叉車各運轉情況及加柴油、加水、換機油、打黃油等,保證叉車能正常運作,不耽誤生產。在淡季期間認真參加叉車培訓學習會議,并在網上查相關的叉車與機修知識不斷學習,爭取進一步提升叉車司機的專業(yè)知識。
6、作為操作班的一員,必須協(xié)助班組的衛(wèi)生清潔工作。所以每天下班前的半小時積極參與班組的衛(wèi)生區(qū)域清潔工作。
7、認真、虛心參加班組會議、培訓,積極參與公司各項活動、論壇培訓,不斷學習,在質量意識、專業(yè)技能、團隊精神方面逐步提高。
二、存在不足
1、在叉車維修方面還欠缺專業(yè)知識,需要加強學習。
2、因生產量高,叉車超負荷運作,保養(yǎng)時間較少,以后要加強對叉車的保養(yǎng)維護。
3、溝通能力較差,個別時在溝通方面要改變溝通方式,隨時保持和氣、順暢的溝通,不能過于急燥,導致相互溝通不順暢或影響到生產。
三、XX年工作計劃
1、認真配合生產各項流程工作,保證生產順利開展。
2、學習叉車維修專業(yè)知識,提高個人專業(yè)技能。
3、按時做好叉車保養(yǎng)維護,保證叉車低損耗、正常運轉。
4、加強與同事的溝通,多參與團隊活動,加強團隊建設,促進團隊協(xié)作精神。
第五篇:叉車司機作業(yè)指導書
叉車司機準動條件
一、開車作業(yè)前作業(yè)指導書
1、叉車司機必須熟悉叉車的構造、性能、駕駛方法,熟悉維護保養(yǎng)知識,經考試合格,持有特種作業(yè)操作證后,方準上崗作業(yè),實習叉車司機嚴禁單獨作業(yè)。
2、在駕駛叉車前應認真檢查個人勞動防護用品是否齊全,佩戴是否正確后方可駕駛。
3、作業(yè)前應認真查閱交接記錄,確認無設備故障隱患遺留,在隱患未排除前禁止作業(yè)。
4、駕駛前,須對轉向系統(tǒng)、離合器、制動器、剎車、喇叭、照明燈、儀表、散熱器、油泵、油路、發(fā)動機等進行檢查,如有故障,在故障排除前禁止作業(yè),要保持叉車外觀及駕駛室內清潔。
5、駕駛前應環(huán)視周圍是否有人或障礙物,確認安全后,方可發(fā)動叉車。
二、作業(yè)過程中作業(yè)指導書
1、駕駛中應經常注意設備各部位運轉情況,發(fā)現(xiàn)異常后,立即停車,各種手柄放在空擋位置,拉上手剎,待維修人員排除故障后方可繼續(xù)開車。
2、起動時應采用慢速檔,剛起步后,應先試驗制動器或轉向是否良好。
3、行車變速應先脫開離合器,然后再變換快慢檔手柄。
4、前后換向時,應使叉車完全停止,方可進行。
5、下陡坡時,應采用慢速檔,同時應繼續(xù)地踩踏腳制動板。在上坡運行時,也須及時調換成“慢”速檔行駛。
6、轉彎時應提前減速,急轉彎時應先換入“慢”速檔。
7、不允許分離離合器滑行,也不允許在行駛中腳放在離合器踏板上,此外在踩離合器時分離要急速,結合要平穩(wěn)。
8、叉運貨物時,要嚴格遵守叉車司機崗位安全技術操作規(guī)程
三、作業(yè)完畢后指導書
1、叉車作業(yè)完畢后,停在指定位置,拉好駐車制動器,必須關閉發(fā)動機。
2、清除車體外露部分的油垢及塵土,做好檢查、保養(yǎng)工作,取下開關鑰匙,妥善保管。
3、必要時應采取防溜措施。
4、認真填寫設備交接記錄。