第一篇：叉車司機年終總結

叉車司機年終總結

一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會。落實了班組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班按照2010年制定的工作計劃和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監督和現場巡查、保養與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃。績效如下：

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流動率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發故障率控制在5％以下。

7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100％。

8、叉車年度費用:

a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。

c)柴油：2010年產值比09年產值高5%情況下；叉車/發電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節約費用為：3.7萬元。

?

四、管理與措施：

1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。?

2、完善叉車操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規定。

3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發現故障時，應迅速查明原因并及時排除故障。

4、叉車除了日常保養外，我們制定了；車輛定期保養，車前故障風險預測，并對車輛故障維修、保 養做數據記錄。

?

5、嚴格監管；禁止無國家頒發的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在2010年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

???

7、費用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準確性100％。

b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。

c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養期限，目的：確保配件因質量問題再次發生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力配合協作采購員對配件價格的評定。

e、http:///13310.html 最新文章

學校社團工作總結社團年度工作總結社團聯合會工作總結pmc試用期工作總結德育教育工作總結儀表技術員工作總結儀表技師工作總結熱工儀表工作總結企業保安部工作總結大學副班長工作總結大學班長的工作總結化學分析工工作總結化工維修工工作總結化工操作工工作總結人大主席工作總結全國人大工作總結人大換屆工作總結街道人大工作總結2011年人大工作總結2011年綜治工作總結人社局綜治工作總結商務局綜治工作總結社區雙擁工作總結2011年雙擁工作總結民政雙擁工作總結街道民政工作總結民政個人工作總結鄉鎮城建辦工作總結鄉鎮綜治辦工作總結鄉鎮組織辦工作總結鄉鎮黨政辦工作總結縣婦聯工作總結2011市婦聯工作總結2011鎮婦聯工作總結婦聯信訪工作總結三年醫改工作總結醫院醫改工作總結醫改辦工作總結鄉鎮黨政辦工作總結2011年醫改工作總結2011市婦聯工作總結2011鎮婦聯工作總結婦聯信訪工作總結三年醫改工作總結醫院醫改工作總結醫改辦工作總結2011年醫改工作總結醫改工作總結2011衛生院工作總結圖書銷售工作總結房管局信訪工作總結教育局信訪工作總結計生局信訪工作總結環保局信訪工作總結國土信訪工作總結村信訪維穩工作總結快消品銷售工作總結2011年消委工作總結快消品工作總結降消工作總結 長大導航(/13310.html轉載請注明出處，謝謝！

第二篇：叉車司機崗位描述2015

叉車司機崗位描述

第一節 任職要求

學歷中專及以上學歷。2 工作經驗在計算機行業工作1年以上或具有較強的計算機基礎。3 基本技能 3.1 一年以上叉車駕駛經驗； 3.2 有叉車操作資格證，；

3.3 穩重、愛崗、敬業、吃苦耐勞、責任心強。4 業務技能

4.1 熟悉與物流相關的法律法規；

4.2 熟悉公司的業務流程、規章制度、營運標準； 4.3 了解物流系統的整體運作標準，保證系統的流暢。4.4

具備一定的物流知識，了解物流中心的組成及其含義。

4.5

定期對叉車保養和維護，對叉車出現的臨時故障可以及時維修解決。

第二節

崗位職責

1.1

嚴格執行公司的各項規章制度。1.2

嚴禁未經培訓的合格人員操作叉車。

1.3

禁止高位載重時，一邊前后移動門架，一邊操作方向。1.4

禁止叉車車臂上方站人操作。

1.5

使用手持終端執行貨物上架操作，及時、準確地進行補貨。1.6

每天上班前、下班后做好叉車保養工作，按規定地點停放，嚴禁帶病行駛。

1.7

叉車工作時，載貨時禁止急轉彎，必須按照叉車的規程行駛，確保人員、設備、商品安全。

1.8

叉車司機必須及時配合收貨員、揀貨員開展工作。1.9

叉車司機必須定期對叉車叉車開展保養維護，提高。2 業務

2.1

對各分揀位進行補貨作業。

2.2

對各貨架高層倉位進行上架流程和補貨；

2.3

幫助收貨口人員搬運已預檢驗收的商品，并將商品搬運到各自倉道準備上架工作。

2.4

對門店需求出現大批量單品時直接利用叉車將商品裝入車內，節省時間。

第三節 工作指引 協助倉管員完成每天的揀貨任務； 2 對倉庫內的補貨單及時完成補貨任務；配合各庫管員及時進行手發作業，并監督整個裝卸車過程安全合規性； 4 積極主動完成領導交辦的其他工作。

第四節 每日工作內容 使用手持終端執行貨物上架操作，及時、準確地進行補貨。每天上班前、下班后做好叉車保養工作，按規定地點停放，嚴禁帶病行駛。3 叉車工作時，載貨時禁止急轉彎，必須按照叉車的規程行駛，確保人員、設備、商品安全。4 叉車司機必須及時配合收貨員、揀貨員開展工作。叉車司機必須定期對叉車叉車開展保養維護，提高工作效率，滿足分店配送要求。

第三篇：叉車司機培訓材料

設備養護維修基本培訓材料

一、設備的日常點檢：

設備點檢記錄早期要求每天早上（或下午）交接班時進行點檢，根據公司

工程本部要求，設備在早上點檢時如發現設備正常或者出現的故障不影響正常使用時，可以在下午交接班時對設備進行點檢，將設備在白天發生的故障及維修的情況記錄到點檢表中。點檢的同時，將各自車輛行駛的小時數（或里程數）提報給部門設備兼管人員，由專人輸入電腦進行統計，月末將日常記錄的小時

數進行匯總統計，每月的第一天將統計好的日運行小時數表格以及點檢檢查表以部門為單位發送到設備主管的郵箱中（雙班車輛要進行備注）。

二、設備的維修流程：

1、車輛在日常點檢時，如果發現問題，要及時反饋部門內部設備主管人員（自行維修需要工具時，可以到維修班借用，要做好借用手續，由于工具數量有限且使用部門較多，使用完成后要及時歸還并做好交接手續），如自己部門不能進行維修的，要填寫“設備請修單”，由班長以上人員簽字后轉生產物流運營管理部維修班維修。設備請修單要同設備點檢表在時間上保持一致，以備公司進行抽查。

2、損壞車輛不能及時修復，確實需要備用車輛時，要經過設備主管同意后方能使用備用設備，不能私自將設備開走，否則每次考核30元。部門在使用備用車輛期間，要對備用設備進行必要的養護，如檢查機油及保養黃油、清理空濾等。

三、設備日常檢查及各種報表：

1、設備在進行日常檢查時，往往只注重外觀，忽略設備內在質量，如電瓶液的多少、各種油缸的磕碰劃傷、黃油打的是否到位、車輛的私自改造等。

2、每月25號上午9：00前各生產物流部需將該部所有運送設備的運行情況（包括運輸車輛當天的里程表顯示數據，叉車當天的時間表顯示數據）匯總，匯總以上數據前，應將所有運轉車輛加滿油（單車及半掛車按公司規定的標準加油），由各生產物流部經理簽字后報到設備管理員處存檔，以備管理歸口單位

進行監督抽查。設備管理員有權對提報數據的任何運送車輛進行抽查，對填寫不真實的車輛進行通報考核。

3、每月開始的第一天，各部要將所有設備日點檢表匯總后報到設備管理員處（手工司機簽字板），由設備管理員掃描后發工程本部，原件分類進行存檔處理，以備日后查閱。

四、車輛使用主要注意事項：

1、叉車啟動前應先檢查輪胎氣壓、發動機機油、冷卻水液面是否正常，電瓶水是否適當，電瓶應保持清潔，及時去掉電瓶樁氧化物，電源線與電瓶接線柱應連接牢固，電瓶內的電解液液面應高于極板10-15毫米，即在兩道紅線之間，輪胎螺栓、螺母是否松動；

2、叉車啟動時應先預熱發動機（尤其冬季），注意每次預熱時間不超過30秒，預熱后開始啟動，每次啟動時間不超過15秒，兩次啟動間隔時間不少于2分鐘，若三次不能啟動，應查明原因，排除故障后再啟動；

3、發動機工作時，應立即松開啟動鑰匙，使啟動機齒輪退回原位而停止工作，以防啟動機被反帶而損壞；

4、發動機啟動后怠速運行3-5分鐘，看各儀表、工作燈、喇叭是否正常；

5、各儀表正常后，慢速起動行駛，檢查制動、轉向工作情況是否正常；

6、行駛變速換向應先松開油門，換檔時嚴禁強推、硬拉，使齒輪發出撞擊響聲；要前后換向時，必須使叉車處于完全停止狀態時，才能換向行駛，嚴禁出現快速換向現象；

7、載貨行駛時嚴禁超載、超速，貨物必須在門架的中心位置，切勿偏位，行駛中貨物最低點離地200-300毫米之間，嚴禁所挑貨物在行駛中與地面發生摩擦現象，嚴禁載貨行駛中急速制動或急轉彎，在大于10%的坡道上行駛時，上坡應向前行駛，下坡應倒退行駛，上下坡切忌轉向，叉車上下坡時不準進行裝卸作業；

8、停妥叉車時，換檔手柄至“空”檔，貨叉下降落地，發動機怠速運行2-3分鐘，然后熄火或斷開電源，拉緊手制動；

9、加燃油時，司機不要在車上，并使發動機熄火或斷開電源，在坡道上停車

時，應將手制動拉好，停車時間較長時，須用墊木墊住車輪；

10、電瓶叉車、高位叉車及牽引車每天上班工作前應先檢查電瓶水高度是否正常（電瓶充滿電后，液面高度應高于極板10-15毫米），嚴禁車輛缺水運行。電瓶加水的原則為勤加水，一次性少加水，防止加水后，車輛充電時出現電瓶溢水現象，加完電瓶水后將盛電瓶水的塑料桶蓋好，防止灰塵或雜物進入桶內，影響電瓶水的使用質量；

11、電瓶牽引車在日常檢查時，應首先注意車輛后部電瓶組是否缺水；

12、電瓶叉車、高位叉車及牽引車電瓶充電時，要求一次性必須將電量充滿，防止電瓶始終在欠電狀態下運行；

13、車輛保養時，要防止沖刷車輛的自來水流到電瓶中。電器部分嚴禁用水沖刷，只能用干燥氣體清理灰塵。清潔電瓶時，要用濕抹布進行清理，嚴禁用干抹布進行清理電瓶，防止因靜電引起電瓶爆炸；

14、車輛在保養時，各黃油嘴均需打黃油（車輛前橋、后橋均有黃油嘴，標準及位置見圖片），高位叉車用黃油槍打1-2下即可，防止打黃油時油封損壞。前龍門架打黃油時，要勤打少打，防止車輛在行駛中因黃油過多而濺到其它地方；

15、雨天車輛在雨中行駛時，要做好防護措施，防止雨水濺到電器件上，將電器件燒毀；

16、高位叉車備用電瓶至少每周更換使用一次，高位叉車鏈條每周至少用機油保養一次，高位叉車只能在庫房內使用，嚴禁到庫房外進行作業；

17、各種車輛嚴禁酒后駕車，夜班下班后要注意休息，避免疲勞駕駛發生事故。

18、各種車輛預計超過5分鐘車輛不行走的，要將車輛熄火，關閉電源鑰匙，發現車輛停在原地超過5分鐘不熄火的，每發現一次將對部門設備主管經理進行不低于50元的通報考核。

19、各設備使用部門根據設備保養期限定期到設備維修班更換機油、液壓油等各種油類必保項目（新車或發動機大修后的車輛須在運行50、100、200小時時連續更換3次機油及機油濾芯，其他車輛280-300小時更換一次機油），根據使用時間的多少，叉車空氣濾芯每周清理2-3次，每月打2-3次黃油，輕

卡等轉運車輛空氣濾芯每月清理2-3次，每月打1-2次黃油，養護結束后到維修班進行登記，并找維修人員簽字確認。有超過必保期限而不進行更換保養的，將對設備使用人每次進行不低于50元的考核，對責任班長每次考核30元，對部門設備主管經理將按照第第五條款進行處理。

五、考核：

1、各生產物流部要不定時對部門內部設備進行檢查，檢查中發現的問題要及時進行通報，部門內部寫完通報后，轉運營管理部設備主管進行會簽，會簽時要對損壞設備的損壞部件價值進行評估，填寫建議考核金額，填寫完后轉生產物流運營管理部經理審核，審核完成后轉生產物流主管副總經理簽字批準，簽字批準后轉統計員統一進行下發。對于部門內部自己檢查發現的問題不對部門經理進行考核，對于生產物流運營管理部檢查時發現的問題，相應部門設備主管經理要承擔不低于20%的通報考核。

2、對于日常養護不到位，點檢記錄填寫不規范，一旦由生產物流運營部或公司查處，將根據公司總部下發的設備管理辦法，對設備管理人員每次進行不低于100元的考核。對于非正常損壞的零部件或設備，將根據購置時的原價值及新舊程度進行考核，部門內部及運營管理部檢查時發現的問題將按統一標準進行考核，考核標準為：1000元以下的考核20%-100%，1000-3000元的考核15%-50%，3000-10000元的考核10%-40%，10000元以上的考核5%-30%。每月各種報表上報不及時或填寫不規范、弄虛作假者，一旦查出，每次將對相應部門經理進行不低于50元的通報考核。

第四篇：叉車司機工作總結

XX年即將到來，回顧過去的XX年，感概萬千。期間認真遵守公司各項規章制度，愛廠如愛家，而且在工作中不斷嚴格要求自己，配合生產部各項流程工作，認真完成領導布置的各項任務。勤勤懇懇，拼搏進取，勇于創新，持續地提高自身的工作效率，發現工作上的問題能及時向領導匯報并尋求解決的辦法。以便為公司的發展做出更大的貢獻。

叉車是生產不可缺少的服務工具，作為一名叉車司機，必須堅守崗位，服務于生產各項工作。跟班叉車每天必須配合包裝班領用包裝袋、產成品包裝入庫擺放;配合雜工領用添加劑、領用油脂原料、空油桶的整理等。

一：工作成績

1、為配合包裝班領用包裝袋工作，每班提前二十分鐘上班協助于包裝領用工作。

2、生產旺季時，七條包裝線同時開機，叉車任務超負荷運轉，兩位叉車司機必須分工合作，期間需要一個多小時才能回到包裝口協助包裝產成品的入庫工作。而在這期間另一位叉車司機需要配合七條生產線的入庫工作，因此必須具備較熟練的專業技能與靈活的思維能力才能有條無紊的完成任務。在這么緊張的工作環境下，我能處之不亂，嚴格按倉庫入庫要求做好產成品的擺放工作。

3、在領用添加劑時，與雜工配合好，清晰添加劑的擺放倉位，協助好雜工正確領用，包括品種、數量，嚴格按照雜工的領用單配合相關領用流程。

4、叉油脂必須清楚磷脂油與魚油使用的情況，嚴格按倉管員的標識叉用，如果倉管員沒能及時做好標識，必須先與倉管員溝通要求做好標識，杜絕使用錯誤或不能按先進先出原則使用。而叉到車間使用前必須按品種、區域要求擺放好，并在抽油過程嚴格按雜工要求配合叉放到相應的油池，沒有因個人原因影響生產，能保證生產順利開展。下班前協助雜工把空油桶叉到油桶區存放好，保持生產區域的環境衛生。

5、叉車維護與保養，在交接班時按時按要求對叉車做好保養與維護工作，檢查叉車各運轉情況及加柴油、加水、換機油、打黃油等，保證叉車能正常運作，不耽誤生產。在淡季期間認真參加叉車培訓學習會議，并在網上查相關的叉車與機修知識不斷學習，爭取進一步提升叉車司機的專業知識。

6、作為操作班的一員，必須協助班組的衛生清潔工作。所以每天下班前的半小時積極參與班組的衛生區域清潔工作。

7、認真、虛心參加班組會議、培訓，積極參與公司各項活動、論壇培訓，不斷學習，在質量意識、專業技能、團隊精神方面逐步提高。

二、存在不足

1、在叉車維修方面還欠缺專業知識，需要加強學習。

2、因生產量高，叉車超負荷運作，保養時間較少，以后要加強對叉車的保養維護。

3、溝通能力較差，個別時在溝通方面要改變溝通方式，隨時保持和氣、順暢的溝通，不能過于急燥，導致相互溝通不順暢或影響到生產。

三、XX年工作計劃

1、認真配合生產各項流程工作，保證生產順利開展。

2、學習叉車維修專業知識，提高個人專業技能。

3、按時做好叉車保養維護，保證叉車低損耗、正常運轉。

4、加強與同事的溝通，多參與團隊活動，加強團隊建設，促進團隊協作精神。

第五篇：叉車司機年終總結

叉車司機年終總結范文

《叉車司機年終總結范文》是一篇好的范文，覺得應該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質量、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組會。落實了班

組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班按照2010年制定的工作計劃和要求;加強對叉車和人員日常操作管理、監督和現場巡查、保養與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃。績效如下：

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流動率為6%。

4、叉車使用率95%以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水萬箱最全面的范文參考寫作網站。五加侖萬桶。空卡板/架萬次。

6、叉車月度突發故障率控制在5%以下。

7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100%。

8、叉車費用:

a)林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車)：萬元，比去年下降44%。b)杭州、豐田叉車：萬元，比去下降5%。

c)柴油：2010年產值比09年產值高5%情況下;叉車/發電機用油量為萬升，比去年下降了4%。節約費用為：萬元。

四、管理與措施：

1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如;車輛衛生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。?

2、完善叉車操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規定。

3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發現故障時，應迅速查明原因并及時排除故障。

4、叉車除了日常保養外，我們制定了;車輛定期保養，車前故障風險預測，并對車輛故障維修、保 養做數據記錄。

5、嚴格監管;禁止無國家頒發的特

種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，范文TOP100以免導致不必要的機械事故和安全事故的發生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在2010年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準確性100%。

b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95%。

c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配

件必須有保養期限，目的：確保配件因質量問題再次發生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力配合協作采購員對配件價格的評定。