第一篇：5S管理 工作常見的不良現象

實踐5S運動

實踐“5S”運動

“5S”運動興起于日本。其中的5個“S”分別是日語“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”用羅馬音表示時的首音。在不同的企業里，人們對于“5S”各有不同深度或不同側面的理解與詮釋。但可以肯定的是，“5S”已經成為工業企業里一套關于現場管理的基本常識和基本技能。

“5S”的定義-

1、整理：將工作場所內的所有物品都區分為“必要”與“不必要”兩種，并且把不必要的物品立刻清除掉。

2、整頓：把工作場所內必要的物品按照“定品”、“定位”、“定量”的原則擺放好。

3、清掃：把工作場所內看得見和看不見的地方都擦掃干凈。

4、清潔：通過持續的“整理、整頓、清掃”，維持工作場所的整齊和潔凈。

5、素養：正確地遵守事先定好的規則，養成良好的工作習慣。

當然，僅僅知道這幾個定義是不夠的，因為“5S”與其說是一種理論，倒不如說是一種實踐活動。我們只有在實踐過程中才能真正體會到它的真義。

常見的不良現象

在生產現場中，經常見到的不良現象有：

一、工作人員穿戴不整。如男員工頭發蓬亂，留長發，或衣服敝開；女員工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。其不良影響有，1.有礙觀瞻，影響工作場所的氣氛； 2.給人懶散隨便的感覺，影響工作士氣；

3.穿載不整齊不統一，由于不容易識別而妨礙可視化管理； 4.在某些場合，如加工車間，穿戴不整容易發生危險。

二、機器設備擺放不當。如生產線上的設備阻礙作業者的動作，或設備的個別地方向人行通道伸出而阻礙行走；運輸工具停在區域線以外等。其不良影響有，1.生產線設備擺放不當會使作業流程不通暢，影響作業效率；

2.由于機器擺放位置不當可能會增加制品搬運距離；

3.設備擺放在通道上影響材料或成品的運送，也容易發生危險。

三、機器設備保養不當。如馬達等轉動設備沒有定時加油；空調機濾氣網沒有及時清掃；機器上磨損的部件沒有及時更換，等等。其不良影響有，1.機器不整潔，使用者會感到不舒服，影響工作士氣； 2.機器設備保養不好，影響它的使用壽命；

3.機器設備保養不當，性能不穩定，直接影響產品的品質； 4.機器設備保養不好，導致故障頻繁，影響生產效率。

四、物品隨意擺放。如原材料不限量擺放或混放；半成品在傳送帶上放置凌亂；不良品在修理區擺放混亂，等等。其不良影響有，1.原材料亂擺放容易發生混料，造成品質問題； 2.物品亂擺放，找要用物品很困難，影響工作效率； 3.物品亂七八糟時，其數量不易把握，影響管理； 4.容易造成物品堆積，浪費場所與資金。

五、工具亂擺放。如不同規格的工具擺放在一個無區分的工具箱中，或工具與設備零件混放在一起；工具用完后不放回原處，等等。其不良影響有，1.工具用完后不歸位，容易損壞或丟失，增加生產成本；

2.工具亂擺放，尋找困難，影響工作效率，同時增加不必要的人員走動，造成工作 場所秩序混亂；

六、走道不通暢。如材料擺放過多，占據過道；成品擺放在走道上；周轉箱擺放在走廊中，等等。其不良影響有，1.影響材料或其他物品的運輸，降低工作效率； 2.工作現場不流暢，有礙觀瞻； 3.容易發生危險。

七、工作人員的座位或坐姿不當。如作業椅過高或過低；工作時翹二郎腿，等等。其不良影響有，2 1.容易產生疲勞，降低生產效率及增加品質變異的機會； 2.有礙觀瞻，影響作業現場士氣。

以上各種不良現象必將導致一種或多種浪費。大體上有：

1、形象浪費：主要由儀容不整、坐姿不當、設備保養不當、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。

2、士氣浪費：伴隨形象浪費而產生。

3、場所浪費：主要由機器設備擺放不當、物品隨意擺放、工具亂擺放、走道不通暢等造成。

4、資金浪費：主要由機器設備保養不當、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。

5、效率浪費：主要由機器設備擺放不當、物品隨意擺放、工具亂擺放、走道不通暢、坐姿不當等所造成；

6、人員浪費：伴隨生產效率降低而產生。

7、成本浪費：主要由機器設備保養不當、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。

8、品質浪費：主要由機器設備保養不當、物品隨意擺放、工作人員坐姿不當等造成。

第二篇：5S管理工作總結

創新思路 理順職能 優化管理 推進發展

——5S管理辦公室2012年工作回顧及2013年工作思路

2012年，5S管理辦公室在廠黨委廠部的領導下，以“打造一個亮點，強化兩個提升，推進三個輻射”為工作思路，積極構建“團隊 進取 廉潔 高效”的5S工作精神，全年共計加工生產輔材7963噸，銷售廢鋼18312噸，銷售氧化渣噴砂灰及廢油等工業廢料170多萬元，清掃清運工業垃圾450車，清理船臺廢鋼8000噸；現場考核整改460余項，特別是5S辦公室污水處理站，今年被武漢市評為“武漢市環保先進單位”，5S管理活動已經逐漸形成推動企業發展的生產力和競爭力。

（一）、上半年工作完成情況

一、提高認識，找準定位。根據今年5月9日黨委廠部組織機構調整的決定，再生公司并入到5S辦公室，隨著職能的轉變，5S工作的定位，職責和要求必須提升到一個新的層面，必須有新的認識，在目前企業接單難、交船難、生產推進難的困境中將推行5S活動的成果轉化為服務生產、支持生產、保障生產的有力推手，最終形成企業發展的生產力和競爭力。

二、建立網絡，強化責任。在結構調整后，辦公室迅速召開班子會，調整了班子成員的分工，XX對5S工作進行全面管理，同時兼管再生公司、污水處理站；賈曉明分管環保隊、環衛隊、垃圾場、安全工作；XX分管再生公司及設備；XX分管考核工作。做到分兵把 守，各負其責。對調整后的各二級單位，辦公室前后共計300余人次深入到這些單位，進行反復調研走訪溝通協調，合理劃分各單位責任區，迅速完善管理措施和考核標準。成立各單位5S管理小組，要求各單位有領導分管此項工作，制定完善本單位管理措施，工作計劃安排。廠5S管理辦公室要對各二級單位的5S活動開展情況進行引導、管理、督促、整改、考核，做到有規劃，有標準，有考核，有檢查，有落實，通過OA網信息平臺及時通報5S工作動態，同時建立5S工作月度例會制度，將各單位5S工作日常化，規范化、程序化。逐步實現我廠5S網絡化層級管理。

三、強化考核，落實整改。一是強化對責任區域的考核和整改。根據“工完料清場地清”和“誰施工誰負責誰清理”的原則，對責任區域和生產現場進行每天巡查、每周考核、每月考評獎懲，對檢查中發現的問題及時要求責任單位進行整改，特別是下半年以來，會同黨政辦、安技部建立了周六聯合檢查制度，并對現場5S陰暗面利用廠宣傳欄及時曝光，全年，共下發整改460項，完成420項，整改率達到91%。特別是分段胎架及收尾分段場地5S效果明顯轉變。二是強化了自行車的管理，針對生產現場和船臺自行車長期停放無序，管理難度大，嚴重影響文明生產和安全管理的情況，我們利用廢舊材料主動為分段二車間制作自行車棚260米，為船臺制作了簡易自行車架10個，較好的緩解和規范了廠內生產區域的自行車停放問題。受到生產工人好評。同時加強對廠內違停車輛的整治，每天組織人員采取果斷措施對違停的自行車進行清理搬離，共搬離自行車400余輛，使生產現場自行車亂停亂放的現象得到較好地遏制。三是加強了工具柜的管理，加強了非標準工具柜的清理整頓，對標準工具柜進行實名制管理，徹底杜絕了私自制作工具柜的行為，制 定了工具柜的使用管理規定。

四、夯實基礎，保障環境。一是做好公共區域的清掃清潔工作。環保、環衛崗位員工從事的是對廠區主次干道、船臺區域、兩岸碼頭、分段場地及22座公廁的清掃保潔、雜物清撿、廢鋼清運、灑水壓塵工作。今年，環保隊在人少任務重的情況下，除正常的清掃保潔工作外，還重點對船臺區域、兩岸碼頭進行了認真地清理，及時完成黨委廠部交辦的臨時突擊任務（如船舶下水壓水工作、分段報檢突擊清掃、接待慶典等活動）全年共計清理廢鐵8000余噸，保持了船臺區域整潔的生產環境，為在建船舶的合攏及移臺下水提供了較好的支持。

二是搞好固廢的及時清運。每周的垃圾清運是“5S”辦一項重要的管理工作。今年以來，我們采取措施加強了對垃圾清運的監控力度，第一：每次固廢清運，單位領導帶隊，現場必須有4人以上進行監管（含人保處人員），并做好相關記錄，隨時備查。第二：改變原來在垃圾場進行分揀的處理方法，直接將混裝有廢鋼的垃圾斗運到指定的地點重新進行分裝，避免了可能的漏洞，今年清運垃圾400余車。

三是加強對船臺的清理整頓。今年，在做好日常工作的同時，見縫插針對閑置的老4#臺和7、8#臺進行雜草廢鐵垃圾的大量清理，使船臺死角的環境得到相應改善。廠區環境面貌又有較大的變化，而且為后期生產大上場地的需求打下了基礎。

四是規范道路交通安全標線。8.24事故后，結合安全管理，對廠區主次干道交通標線進行重新劃線，對碼頭及船臺按照安全管理和5S管理要求也及時劃分了物料堆放區，待吊物料緩沖區，較好的促進了安全及現場5S管理。

五、積極探索，做好污水處理工作。一是水的治理。污水處理站每天24小時連續運轉，設施設備運轉正常，通過工作人員不斷提高業務能力并進行反復實驗，用藥量逐月遞減，氯化鋁、聚丙烯酰胺分別逐步降至每月0.32噸、0.025噸，每月藥費降至約919元，較去年相比每月節約15431元，運行一年來共節約藥費近20萬元。污水COD值進口達128㎎/L，出口降至26㎎/L，被XX區環保局譽為XX區企業污水治理典范，多次接待省市區環保相關部門檢查、調研、學習參觀等，均得到較好的評價，5月底被XX區環保局推薦為武漢市環保先進單位。

二是廠醫院廢水消毒系統規范管理。按照環保局、衛生廳相關要求，對我廠醫院醫療廢水進行了消毒處理規范排放，投入了四萬多元購進二氧化氯消毒處理系統，并派專人值守負責，控制排放指標符合標準，嚴格執行相關規定，有效的防止了醫療廢水污染的發生，并在6月中旬接受區衛生局、區環保局聯合檢查中獲好評。

三是對總排污口進行規范化整治。按照武漢市環保局要求，排污口安裝在線視頻監控，并積極配合武漢市環保局每季度對COD（化學需氧量）在線監測設備的定期審核數據有效性，實現在線實時監控，為我廠污水處理站正常運行提供科學依據。

六、認真做好廢舊物料的回收、管理、再生和銷售工作。一是擬定和完善再生公司物資回收管理辦法，按照5S管理原則，規范了邊角余料和生產廢料的回收辦法，控制了工業垃圾和廢鋼混裝的現象，建立了成品件有報廢證明才能回收處理的規定。杜絕了各單位以檢查、評比為借口，在清理、整理過程中擅自將各類物件作報廢送往再生公司的現象。同時根據誰施工誰負責的原則，規范了各生產單位必須將本單位產生的廢鋼及時清理自行運送到再生公 司的制度，防范了車輛進入車間異化行為的發生。二是吸取教訓，建章立制。4.22事件給我們工作很多啟發。結合再生公司目前的實際情況，用制度規范各項工作的推進是當務之急。再生公司歸并到5S后，我們第一反應就是今后所有車輛不得進入車間裝載貨物，同時迅速建立和擬順了再生公司的門禁管理、強化了貨物裝車監車制度工作流程、對再生公司內部的運行機制，各崗位職責、考核制度，再加工產品的出庫制度協力隊的管理考核也都進行了全面的整頓。

二是結合生產，向內挖潛，積極拓展生產加工和完成突擊工程。一方面積極保障生產輔料的加工配送，一方面結合生產和現場管理主動請纓承擔突擊工程，完成了安全體驗館主體結構工程，完成了船東船檢、分段二260米自行車棚的制作，完成了船臺10個簡易車架，完成了資產處管加車間人保部圍院制作，安裝5個主機罩子的改造、修理花墩800個、制作架裝卡瑪1000個、為生產單位制作托盤料斗100個，在2012年我廠生產相對平穩的情況下，再生公司按照廠部下達指標努力實現了加工件7000噸的艱巨任務。

三是規范銷售流程。廢鋼的處理是一項很關鍵的工作，4.22事件后，我們對原四七一和長航物資公司的銷售合同進行了仔細的推敲，修改，統一為現在一個合同模式（以前是獨立的版本），對里面不利于企業利益的細節進行了、規范和約束（如取消不合理的運費、要求先款后貨、鐵屑的捆綁銷售、應對乙方挑肥揀瘦、舍遠求近等現象），在確保了企業利益的同時還要實現企業利益的最大化。根據5S管理要求和消除危險源的安全要求，對氧化渣噴砂灰等工業廢料以及長期積壓的廢舊物資（油漆桶近萬個，廢油16.9噸，空油桶767個，廢鋼絲繩18噸。）實行招投標的處理程序。

七、抓好黨建工作，強化基層組織建設。

1、是抓好基層支部建設，強化工作制度落實。5S支部作為一個新成立不久的支部，完善和健全各項工作制度是加強基層支部工作的重點。重點抓好兩級中心組學習制度、民主生活會制度、黨員組織生活會制度、重大事項報告制度，黨員領導干部請銷假制度的落實，完善支部工作臺賬。通過強化工作制度來推進企業基層黨建工作的改進。

2、二加強班子建設。把加強領導班子建設作為當前事關企業成敗的重要戰略任務來抓。繼續推進了“四好”班子建設，切實抓好單位班子民主集中制建設，健全完善領導班子議事規則和決策程序，不斷增強班子整體合力。同時要繼續號召領導干部發揮表率作用，深入現場，服務一線，解決生產管理中的實際問題。

3、不斷強化黨風廉政建設。支部的工作重點就是要始終不移堅持和執行廠黨委的工作要求，不斷強化支部黨風廉政建設，今年，結合黨風廉政宣傳月，開展多種形式的反腐宣傳和警示教育，對再生公司高危崗位人員要求時刻保持清醒的頭腦，增強廉潔從業的意識，要珍惜名譽珍惜崗位珍惜人生，對領導干部重點重申“八不準”和履行不打牌承諾，著力提高黨員領導干部的思想道德水平和拒腐防變能力，進一步提高黨員領導干部遵紀守法、防腐拒變的自覺性。去年，部門嚴肅整頓了“吃喝”作風，拒收禮品禮金達2萬多元，加強了領導干部八小時之外的互相監督。同時，進一步推進了廠務公開，規范廠務公開內容，堅持“三重一大”集體決策制度的執行和落實，徹底杜絕“小金庫”。

（二）2013年工作思路 2013年是我廠提升管理理順流程向內挖潛降本增效的關鍵之年，5S管理辦公室根據黨委廠部的工作部署，以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞“下17交18”的奮斗目標，努力打造“六型部室”，為我廠全年工作目標的順利實現作出應有的貢獻。

一、圍繞目標，打造生產型部室。一是保障生產做好保質保量完成撐材、碼板、吊環、法蘭等生產輔件及廢油的加工工作。二是參與生產，發揮優勢積極承擔船舶舾裝件的制作。

二、防微杜漸，打造安全型部室。一是強化安全意識，班前會，做好三級教育。二是設備操作，車輛運行安全。三是強化制度落實，按照崗位工作實際，加強員工安全管理，做好危險源風險控制，努力避免各種安全事故的發生，實現全年安全管理工作總目標。

三、提升素養，打造學習型部室。

一是強化支部建設，積極開展組織生活及“三會一課”制度。深入學習十八大精神和黨委廠部的有關決策。持續深化“亮、樹、比”活動，提高領導干部的管理水平，職工的責任心和服務意識。二是積極探索有效5S管理方法。三是強化員工職業道德建設提升溝通協調能力，推進工作。四是加強管理人員黨風廉政作風建設積極營造濃厚的學習氛圍，利用班前會、職工大會等手段，四、以人為本，打造和諧型部室。一是建立正向的激勵機制，抓好環保環衛群體穩定工作。二是將企業降本增效與部門人員結構調整相結合，要正確引導員工樹立大局意識。三是化解各種矛盾，做好部門當前面臨的各種穩定工作（職教幼教；派遣工收入；平房問題；協力工穩定等）四是積極幫助困難員工，對生病住院以及工傷建立幫扶慰問機制。

五、提升素養，打造文明型部室。一是完善考核機制，促進各單位自主加強5S管理。進一步科學合理劃分責任區，進一步修改和完善考核細則。二是改進和提升工作方法，深入落實“走轉改”，幫助和帶動各單位的5S管理工作不斷邁進。三是針對當前5S管理的薄弱環節（軌溝、胎架、死角、白色垃圾）思考對策，打破瓶頸。四是強化內部管理，抓好職工隊伍建設，做好5S辦復雜群體素質（治安防盜、職業道德）的整體提升。

六、規范管理，打造廉潔型部室。一是加強教育，增強拒腐防變的能力，領導干部嚴格遵守中紀委下發的《黨員領導干部廉潔從業若干準則》，管理人員嚴格遵守崗位職責。二是堅持原則，制度辦事。嚴格執行廢舊物資的回收管理銷售規定，嚴格履行裝車監磅制度，規范招投標程序。嚴格用制度來規范工作中每個環節。三是加強對全員工作及生活的監督。嚴防各類異化行為的發生。

（三）、存在的不足和面臨的挑戰

一是5S辦及時管理考核部門又是具體的執行單位，工作中給各二級單位形成依賴思想，不利于工作開展。

二是部分單位“5S”管理推進負責人對“5S”管理信心不足，勁頭不大、工作不主動，重視不夠，“坐、等、看”現象明顯存在，促一促、抓一抓，活動來了整一下，應付心理較濃。還有部分負責人有畏難情緒和推諉思想。

三是“5S”辦對二級單位的考核存在一定的難度，部分單位對整改要求不重視，甚至有一定的抵觸情緒。

四是部分協力隊對環保工作不重視，把環保工作當作負擔的想法較普遍，沒有及時做到“工完、料清、場地清”的要求。五是早餐進廠，白色垃圾隨處可見，管理難度大。

六是再生公司廢鋼裝車是一個重大危險源，掛鉤起重本身是高危作業，加之塔吊本身設備性能欠佳，裝車中，掛鉤工在貨車的車廂內作業，活動范圍小，一旦有險情人員無法躲避。

（四）對黨委廠部的建議

一、建議將環保環衛等職能予以考慮，歸并到其他單位。

二、增加3T鏟車一臺。目前是一臺5T鏟車，使用頻繁，車況較差，另船臺復雜區位5T鏟車使用有限制。

三、建議板頭對外加工（經營）。因設計、套料、下料等原因造成大量板頭積壓過剩，我廠再加工消耗的能力有限（每月加工件約500噸），而回收量1500噸以上，經分揀后仍有大量余料。

四、在適當時機實施早餐不準進廠的規定。

5S管理辦公室 2013年1月10日

第三篇：生產車間常見的不良現象（小編推薦）

生產現場常見的不良現象

一：原材料、半成品、不合格品等隨意擺放。

1：容易造成堆積、呆料。

2：尋找花時間。

3：增加人員走動時間。

4：容易混料

二：工具、量具雜亂放置

1：增加尋找時間

2：容易損壞、丟失

3：工作場所秩序零亂。

三：工作場所汚臟

1：影響企業形象

2：影響產品質量。

3：影響士氣。

4：易發生危險。

四：機器設備保養不當。

1：汚臟的機器影響工作情緒。

2：影響產品的質量。

3：易發生故障，影響精度、壽命和使用效率。

4：增加修理成本。

五：機器設備放置位置不合理。

1：半成品數量增加。

2：增加搬運距離。

3：無效作業增多。

六：通道不明確或被占用。

1：作業不流暢。

2：增加搬運時間。

3：對人、物均易發生危險。

以上各種不良現象，易造成以下浪費：

1：資金浪費。2：形象浪費。

3：人員浪費。4：士氣浪費。

5：場所浪費。6：效率浪費。

7：品質浪費。8：成本浪費。

排除以上浪費是現場管理者最為重要的工作之一。

第四篇：扎實推進5S管理工作

扎實推進5S管理工作 努力提升聚鑫整體形象

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扎實推進5S管理工作 努力提升聚鑫整體形象

張勁松

在大冶有色金屬公司和大冶有色鑫誠銅業有限公司5S管理推委會的正確領導下，黃石市聚鑫有色機械制造有限公司在管理年活動中，根據上級組織要求，結合本單位實際，認真召開5S工作動員大會，成立公司5S工作專班，制定活動實施方案，層層簽訂目標責任書，分期分批組織全員培訓，定期進行檢查考核。同時，突出抓好了以下六個方面的工作。一是采用多種宣傳形式，努力營造5S管理活動氛圍；二是動員廣大員工提合理化建議，積極為公司獻計獻策；三是堅持不花錢和少花錢，充分利用公司各方面有利條件；四是每周召開一次工作例會，及時指導和督促各單位工作；五是規定周六為義務勞動日，突擊解決5S各種難點問題；六是組織到標桿單位參觀學習，借鑒先進經驗和工作方法；七是開展符合實際的特色活動，全力推進5S整理階段工作。

通過開展5S整理階段工作，聚鑫公司廣大員工的整體素質得到進一步增強，內部管理得到進一步提高，廠容廠貌得到進一步改觀，有效地促進了公司各項生產經營工作的順利開展。

作為大冶有色金屬公司5S管理標桿單位的聚鑫公司金工車間，也在5S整理階段中取得了較大成績。

金工車間是黃石市聚鑫有色機械制造有限公司下屬的生產單位，主要從事機械加工和設備制作安裝。車間由寬18米、15米、12米，長78米的三棟相連廠房所組成，各類機床設備52臺。現有員工58人，其中黨員9人，涉及車、銑、刨、鉆、磨等17個工種。作為大冶公司標桿單位的金工車間，在5S整理階段中，緊密結合本單位實際，堅持一手抓日常生產經營，一手抓5S管理工作，動員各方面力量，扎實推進整理階段的各項工作，使車間處處展現出喜人的新變化。

一、大力宣傳動員，營造濃厚氛圍

5S管理是企業管理一項全新的基礎工作，需要領導高度重視和全員共同參與。整理階段，金工車間采用多種形式進行宣傳和培訓，車間上下逐步形成推進5S管理的濃厚氛圍。

1、“工作好不好，關鍵在領導”。公司六月底召開5S管理動員會后，金工車間及時召開班子成員專題會和班組長骨干會，認真組織學習上級下發的5S管理文件和相關資料。通過學習討論，使車間班子成員和班組長骨干明確開展5S管理的重要性和必要性，克服了“廠內忙生產，廠外忙施工，哪有時間搞5S活動”的認識，進一步統一思想，形成共識，增強了抓好5S管理工作的自覺性。

2、抓好宣傳動員，是做好5S管理工作的關鍵。金工車間堅持每周召開一次車間員工大會，及時傳達公司5S會議精神，小結上周班組開展的5S工作，布置安排本周5S具體任務，指出存在問題和不足，表揚5S活動中涌現出的好人好事。同時，利用掛橫幅造聲勢、辦板報登載員工心得體會、對外投稿激勵先進典型等形式，逐步讓廣大員工關注、理解和支持車間開展的5S管理活動。

3、為了使廣大員工全面了解和掌握5S管理知識，金工車間一方面充分利用現有條件，另一方面抓住上級公司提供的難得機會，想方設法分層次地組織學習培訓。一是積極組織車間管理人員和班組長到大冶公司聽5S管理專業老師授課；二是主動組織車間全體員工參加我公司5S管理知識培訓；三是以班組為單位，經常組織召開員工5S討論會。通過學習和培訓，進一步提高了車間廣大員工思想認識，調動了參與5S管理活動的主動性和積極性。

二、制定具體方案，精心組織活動

做好5S整理階段工作，需要開好頭，起好步。金工車間嚴格按照標桿單位的標準，針對本單位實際，合理規劃，精心組織，周密布置5S管理的整體工作。

1、根據《聚鑫公司5S管理實施方案》和《聚鑫公司推行5S管理目標責任書》要求，車間班子經過討論研究，七月初制定出5S管理活動實施方案，并專門成立了由車間黨支部書記牽頭的5S工作小組。結合公司5S工作目標任務，車間在制定5S活動總體規劃的同時，針對整理階段各項工作步驟，分別制定出每月和每周的工作計劃，明確規定了各班組推進5S管理的具體工作進度。

2、金工車間是集多種設備、多個工種為一體的單位。由于歷史原因，造成廠房狹小，設備擁擠，加工和制作現場相互影響。在5S整理起始階段，車間5S工作小組經過反復征求意見，重新對廠房進行了整體規劃，調整了部分加工、制作和產品存放等區域。在此基礎上，車間主動向聚鑫公司和上級單位5S管理辦公室和專家組請教，認真繪制出現場區域圖和示意圖，并確定了各區域責任人。

3、持續保證整理工作質量，是打好5S管理工作基礎的重要環節。金工車間在繪制出區域圖和示意圖后，及時參照公司5S整理制度標準，結合車間各區域、崗位和設備的實際，按照區域名稱、物品編號、整理內容、整理頻率等八個方面制定出了《金工車間整理制度》。使車間每一名員工都能十分清楚各自的整理范圍和任務，使各班組都能準確掌握考核的具體內容和標準，真正做到心中有數，便于操作。

三、突出工作重點，確保進度目標

整理階段是5S管理的基礎階段，一切工作必須務實。金工車間在整理工作中，找出難點，突出重點，形成特點，充分發揮全員參與的積極作用，確保5S管理工作見成效。

1、做好非必需品的處置，對金工車間而言是一項非常艱巨的任務。因為公司長期缺少成品庫房，導致金工車間臨時存放區存有超過萬件積壓、過時、滯銷的產品，班組工具柜內放有近萬件的工、夾、刀具，工作現場還堆有百余噸的廢鋼鐵等雜物。金工車間以識別非必需品為突破口，一方面動員廣大員工在完成生產任務的同時，擠出時間清理各自責任區，另一方面利用十多個休息日，集中車間全體員工開展義務勞動。他們硬是靠著自己的雙手和頑強的毅力，用一臺小電瓶車將146噸廢鋼鐵裝運至公司規定的堆放區。同時，拆除廢舊機床設備19臺、工具柜47個、廢棄電路18處、各類陳舊標牌56張。

2、物品統計是一項細致繁瑣的工作，對金工車間而言同樣有著很大的工作量和難度。因為金工車間沒有固定的產品，大多生產非標的備件和設備，造成各類生產工具和附件不能通用。車間每名機床工均有2～3個工具柜，至少配置工、夾、刀具兩百余件，多的四、五百件，給車間整理階段的物品統計工作帶來難以想象的困難。為了保時、保質、保量完成該項任務，他們主要采取了四項措施：一是舉辦班組長培訓班，請公司5S培訓師講授填寫各類表格的基本方法、工作程序和統一要求；二是召開全體員工大會，對登記表和統計表進行詳細講解和說明，并嚴格規定填表的具體步驟和注意事項；三是車間負責人、工作組成員和班組長每天到各崗位檢查一次填寫的表格，專挑“毛病”，及時幫助員工進行整改。四是工作小組成員每周對上報的各類表格進行一次審核。對存在問題的表格，堅決退回班組重新填寫；對符合標準的表格，車間制作電子文檔進行留存。整理階段，金工車間員工在沒有耽誤生產的情況下，利用工余和業余時間正反兩面共填寫各類表格五百余張，登記物品近兩萬項，平均每名員工登記三百四十余項，經過公司5S管理督導組和體系組審核，基本達到標準要求。3、5S是企業管理的一項長期工作，必須落到實處，長抓不懈。金工車間在抓好日常5S管理工作的同時，針對車間生產忙、任務重、人手少的實際，要求廣大員工做到“五個一”，即：班前對設備進行一次點檢，觀察設備運轉是否正常；班中對工具柜進行一次整理，使物品存放達到定置標準；班后對現場和設備進行一次清掃維護，確保責任區符合“5S”管理要求；周一參加一次班組“5S”管理會，找出存在不足，明確本周具體工作任務；周六定期參加一次義務勞動，為車間“5S”管理工作多貢獻一份力量。真正使員工能夠從我做起、從現在做起、從小事做起、從身邊做起，并將5S管理體現在日常的各項生產和工作中。隨著5S管理活動的不斷深入，金工車間又按照聚鑫公司的要求，將“五個一”增加為“六個一”，即：在5S管理的每個階段中，每名員工必須提一條合理化建議。目前，金工車間工會分會已組織員工提合理化建議35條。“六個一”正逐步深入人心，并變為車間廣大員工的共同行動，有力地促進了車間各項生產經營任務的圓滿完成。

四、整理階段體會，今后努力方向 1、5S整理階段四個方面的工作體會。

金工車間在歷時三個月的第一階段中，通過上下共同努力，基本完成了整理階段的各項工作。并取得以下四個方面的體會。

（一）黨政齊抓共管是開展好5S整理階段工作的保證。金工車間在整理階段工作中，既參照我公司5S實施方案的作法，又兼顧了本單位的實際，堅持黨政組織共同研究5S管理活動總體方案，堅持黨政負責人共同檢查、督促和考核5S管理工作，真正做到黨政組織齊抓共管5S工作。同時，合理分工車間日常管理工作，堅持行政負責人側重抓生產經營，政工負責人側重抓5S具體工作，使車間生產經營和5S管理兩項工作都不誤，并取得較大成效。

（二）動員全員參與是開展好5S整理階段工作的關鍵。金工車間主要從事機械加工，員工崗位“一個蘿卜一個坑”。上半年由于原材料價格過高，車間未完成我公司下達的經營承包目標。下半年既要搶任務彌補欠利，又要抓好5S管理工作，給本就人手缺少的金工車間帶來了更大困難。對此，車間黨政組織和5S工作小組負責人及時向廣大員工講清單位面臨的嚴峻形勢，講透5S管理對生產經營的促進作用，講明近期開展5S管理活動給車間帶來的新變化，使他們逐漸從被動接受到主動參與，車間上下出現了搶時間完成生產任務，擠時間做好5S管理工作的良好局面。

（三）堅持勤儉節約是開展好5S整理階段工作的根本。金工車間是一個老單位，廠房和機床設備陳舊，各方面條件都很差。在5S管理活動中，車間本著不花錢和少花錢的原則，堅持向內挖潛，向內使勁，充分利用現有條件，最大限度地調動各方面積極性，因地制宜地開展好本單位整理階段的各項工作。同時，大力發揚艱苦創業和勤儉辦廠的優良傳統，不斷發揮黨團員和生產工作骨干的表率作用，集中車間全體員工的力量，憑著手拉肩扛的精神，克服了整理階段工作中的一個又一個困難，完成了一項又一項目標任務。

（四）創新活動方式是開展好5S整理階段工作的動力。5S是企業管理的一項長期工作，如果總是一種活動模式，工作不敢創新，沒有單位特色，員工將會缺少興趣，工作也將缺乏活力。在5S整理階段中，金工車間結合單位實際，注重創新活動方式，重點要求做到“六個一”，使廣大員工平時記得住，做得到，干得好。綜合班對外施工注重信譽，不斷受到廣大客戶的好評；車工班將工作質量放在首位，不斷降低產品廢品率；加工班自覺搞好團結協作，不斷為下道工序創造有利條件；辦公室認真改進服務態度，不斷提高辦事效率和自身形象。5S管理活動正逐步成為金工車間廣大員工的自覺行為和良好習慣

第五篇：不良現象建議書

不良現象建議書1

親愛的同學們：

教室是我們共同學習的地方。優美的學習環境是我們小學生最需要的，但是最近同學們亂扔紙削、果皮、隨意吐痰、吐泡泡糖等現象時有發生，破壞了我們這個優美的學習環境。所以我提出以下建議：

1、不要把瓜子、花生等帶殼食品和泡泡糖帶到教室里來吃，因為這些東西掉到地上后很難清理干凈。

2、每天值日生必須把講臺上的粉筆灰清理干凈，以免把講臺上的書本弄臟，讓粉筆灰吸進嘴里不健康。

3、可以在窗臺上種一些綠色植物，上完課后看看這些植物可以放松眼睛，預防近視，還可以凈化空氣。

4、每桌至少準備一個塑料袋，以便上課時的垃圾隨手放在塑料袋里，下課后及時放到垃圾桶里。

5、每天打掃教室及陽臺后還要有專人保潔。

6、實行記分計劃，如果記分人員發現主動撿垃圾的.同學，一次加0.2，發現有亂扔垃圾的同學，要從重處罰，扣05分還要罰掃兩天的教室。

班級環境是多么重要，如果每一個人都愛護自己班級的環境，那么我們的校園是多么干凈，美觀啊！

建議人：

20xx年xx月xx日

不良現象建議書2

親愛的同學們：

生活中，很多同學都有浪費資源的現象：水龍頭不停地流出清澈的自來水，用水的人不知去向；開著電燈、電視的房間里卻長時間空無一人；筆記本隨手扔進垃圾桶，卻只寫了幾個字……這些都是在生活中存在的問題。因此，我特意提出以下建議：

1、節約用水

在使用水時，要注意以下幾點：洗完手立即關上水龍頭；在拖地板時不要用太多水，拖完地板的水可以用來沖廁所；

2、愛護公物

大家在用紙的.時候不能浪費，沒用完的紙張可以撕起來裝訂成草稿本。既環保又不浪費。

3、節約用紙

地球是我們的家園，是人類的搖籃。我們應該行動起來，珍惜資源、保護環境，共創美好家園！

建議人：

20xx年xx月xx日

不良現象建議書3

尊敬的校領導：

你們好!在這個美麗的校園里學習、生活已有三年之久了.早晨,伴隨著冉冉升起的朝陽,我來到學校;晚上,踏著夕陽的余輝,我與美麗的校園揮手告別.每天9個小時的校園生活使我和這個充滿活力的校園建立起了深厚的感情.

我們的校園好似一座美麗的大花園,那里有百花盛開的后花園,有令人敢的舒服的籃球場有郁郁蔥蔥的樹木.但是,在這充滿詩情畫意和現代化氣息的校園里,我們不難發現,它或多或少還存在著一些不盡人意的地方. 校園的后花園,是同學們的樂園,更是一個低年級同學休閑娛樂的好去處.一次,路經此地的我偶然發現,有個同學竟然將食品包裝袋隨手丟入了清澈的湖水中,水面上橡皮筋、網狀物、食品袋等更是隨處可見.此情此景,不由使我想起了《海洋·死亡》這本書上的描述.我仿佛看見了鮮血染紅的天空,成群成片的各種魚的尸體鋪滿水面……想到這一切,一陣心痛的感覺瞬間涌上心頭.我決定過去給他們補上一回環保課,可未等我開口,自知理虧的小同學們就一哄而散了.

學校食堂里的飯菜十分可口,在營養搭配上也很合理.但是,每當經過食堂內存放剩菜剩飯的地點時,我卻不由得皺起了眉頭.僅是存放小學部剩飯的飯桶里就堆成了一座座小山.我已不止一次聽到食堂工作人員的抱怨聲了：“現在的孩子一點也不注意節約,飯菜都不吃完,太浪費了!”想一想,的確如此,我們能吃到如此美味的食品本來就需要很多人的勞動,可是卻不懂得珍惜,的確很可悲.

學校走廊上、操場里、小徑旁、花園中,我們常常都能見到揉成一團的紙團.有些紙上甚至沒有寫過一個字,卻被人丟棄,被無數只腳無情地踐踏.一個完好的本子,被人撕裂后,塞滿了排水道.這些都是一些不懂得節約的同學的杰作,他們寫錯字以后不用鋼筆擦擦掉重寫,而是很干脆地撕下整頁紙,這樣反復幾次后,一個完好的本子自然就所剩無幾了,怎么辦?丟掉!自然就形成了剛才的景象.

為了能讓生活在校園里的人跟我們這座美麗的校園一樣美麗,我自愿向學校提出以下建議：

1、在學校開展“節約資源,人人爭當環保小衛士”的活動.向在校學生宣傳節約糧食,保護環境的知識.

2、在校園內加強環保管理.對愛護環境、不亂丟亂扔廢棄物的班級進行適當的獎勵.對不良行為作出合理批評.

3、經常舉辦環保活動.收集學校的白色污染物,集中起來,換取相應的物質獎勵.這樣既可以達到清潔學校衛生的目的',又可以讓保護環境人人有責的理念深入人心,可謂事半功倍.

4、針對吃飯浪費的現象,不可操之過急.可以采用間接的方法,先通知各班的班主任,再由班主任向班級同學宣傳,這樣效果可能會更明顯.

5、在學校通過廣播、雜志、貼畫等形式來進行無形宣傳.在視覺、聽覺的強大攻勢下,自然會讓每個同學都能認識到浪費資源、污染環境是可恥的,從而志愿加入到保護環境、節約資源的行列中.

希望校領導能在百忙之中抽空看一看我作為一個小學生呈上的這份建議書.我衷心的希望我的這一紙建議能為學校未來的宏偉藍圖增添一抹色彩.

祝福學校的明天更加美好!

建議人：

20xx年xx月xx日

不良現象建議書4

親愛的人們：

我們現在生活在地球母親的懷抱中，地球像一個無私的母親不斷地為我們提供著我們生活需要的資源。但人類卻還不知足，一而再再而三地去破壞地球上的資源，把“母親”搞得那么臟，卻沒有人去幫忙清理。

現在隨著科學技術的發展，人們大量地使用一次性餐具、一次性筷子等，這些東西確實給人們帶來了很大的方便，但是給人們提供方便的同時也給地球環境帶來了危害，白色污染越來越嚴重，這樣更加重了地球環境的負擔。生態破壞、環境污染這些不良現象會出現的原因是人們對保護環境意識的淡薄，對白色污染缺乏緊迫感，而且每天都在大量地制造白色污染;全球5、60億人起碼2、30億人亂扔垃圾他們卻采取滿不在乎的態度，缺少主人翁的精神。因此，為人類提出以下建議：

1、建議大家不要亂扔垃圾，把垃圾分類后扔到指定的'垃圾箱中;

2、建議大家不要浪費資源，珍惜我們的資源，也包括不能浪費一張紙;

3、使用可降解的塑料制品，盡量不使用一次性筷子、一次性餐具等;

4、強化監督管理，如果發現身邊有破壞環境的人，要積極提醒、制止并教育;

5、擴大宣傳面積，讓我們有一個美好的生活環境。

作為地球上一個小主人，改善地球環境和節約資源是我刻不容緩的責任和義務，如果我們身邊的每個人都能做到人人環保，天天環保。我相信我們的地球母親就一定會重新振作，讓我們能生活的更好，要像對待兄弟姐妹一樣善待它、保護它、珍惜它，這樣才能給我們創造一個更好地生活空間，使人類在地球的時間更長。

不良現象建議書5

廣大市民們：

你們好！

地球，這位人類的母親，這個生命的搖籃，是那樣的美麗壯觀，和藹可親。

但是，由于我們的濫砍濫伐，由于我們隨意毀壞自然環境——地球那頭美麗的秀發變的稀稀疏疏；地球那飽滿的身軀變的骨瘦如柴；地球那容光煥發的面孔變的皺皺巴巴。一條條“皺紋”刻在了“母親”的臉上！

為了讓地球母親展開那久違的笑容，我們應該注意我們身邊的一些小毛病，一些大問題！

一些工廠為了自身的利益，大量的毀壞自然資源，并把污水，臟水順著管道一齊流向了那清澈見底的小溪，碧波蕩漾的河水，它們一下子變的混濁不堪，一條條小溪變成了一條條臭水溝！

不知大家是否觀察過馬路上的那些川流不息的汽車尾部，那尾部噴出的一團團黑色煙霧，好似一條條張牙舞爪的黑龍，毀壞著人們的身心，城市的環境！

對此，我還想向大家發出一些忠告：

1、不要浪費紙張，因為紙張來之不意！

2、不要亂丟亂扔，影響市容市貌！

3、出門時不要忘記關燈，以免浪費一度電！

4、洗完手請立即關水龍頭，以免浪費一滴水！

5、不要在公共場所吸煙，既對自身不好，還污染空氣！

6、養寵物的市民請不要讓狗狗隨地大小便，既污染環境，又污染風景！

7、。從我們身邊做起，我們每一個人都要自覺做到不隨便亂扔垃圾，不隨地吐痰！

8、我們要愛護樹木花草，不要隨便砍伐，踐踏綠色樹木和草地，種一棵樹就開辟了一片新藍天！

9、一只小小的塑料袋在我們的生活中是微不足道的，它大約0。4克。可是我們每天只消費一個，就會產生4噸的'塑料袋垃圾，所以請不要用塑料袋，減少白色污染！

10、每個人都有享受一次性筷子的權利。或許你不曾想過，哪怕我們每一個人這輩子只用過一次，我國也得砍掉15萬棵生長了的大樹。我國每年因生產一次性筷子消耗的林料就達200萬立方米。這足以讓長江泛濫洪水。你能說，環境問題與白色垃圾無關嗎？所以避免白色污染！

以上是我提出的建議，也許不夠成熟，但還是希望你們考慮考慮。也許我的寫的這些只是一個微薄的力量，但是如果你們認真對待，每個人都出一份這樣的微薄之力，那么，世界將是多么的美好！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

不良現象建議書6

親愛的人們：

以前，我們生活的家園——地球，原先是美麗的，空氣清新甜潤，天空湛藍深遠，山上的森林郁郁蔥蔥，可是，人們卻瘋狂的砍伐樹木，讓身邊的環境受到了破壞：從汽車的排氣孔里不斷噴出一股股黑煙，使空氣變得難聞，有些工廠把污水排到江河湖泊里，把大面積的水源都污染了，造成魚蝦大量死亡。更不可思議的是，一節廢電池就能讓500平方米的土地寸草不生，我們每分鐘就會失去足球場大小的樹林……

因此，我建議：

1、多坐公交車;

2、不用一次性用品;

3、用淘米水澆花;

4、用淘米水洗衣服;

5、不亂扔果皮紙屑;

6、不隨地吐痰。

讓我們攜起手來，一起拯救地球吧!

地球，這位人類的'母親，我們生命的搖籃，曾經是那樣美麗壯觀，和藹可親!她無私的為我們提供各種資源.但是人們卻隨意毀壞自然資源，污染環境，造成一系列生態災難，給人類生存帶來嚴重威脅.作為地球村的小公民，我們有責任，有義務從小事做起，從身邊做起保護我們的環境，保護我們賴以生存的家園，使我們能在一個干凈的環境里學習生活。因此我向全校少先隊員提出以下建議：

第一：不用一次性筷子，因為快餐筷的材料是樹木.

第二：提醒爸爸媽媽買菜時不用塑料方便袋，以減少白色垃圾.

第三：我們要節約用水，早晨洗臉時要把水龍頭擰小.生活中要學會循環利用水.

第四：照顧好自己身邊的一草一木、愛護花草。讓我們同小樹一起茁壯成長.

第五、節約用紙，把草稿紙寫滿，不要只寫幾個數字就扔掉。

同學們，保護環境人人有責，讓我們行動起來吧.我們只有一個地球，沒有了地球，我們無處可去.相信只要我們努力，地球會重新煥發生機，重新美麗的!

建議人：

20xx年xx月xx日

不良現象建議書7

各位小區居民：

你們好！

我是A棟16樓的一名小學生。在我們這個小區里，有枝繁葉茂的鳳凰樹，千姿百態、芬芳艷麗的三角梅、“走淡雅路線”的雞蛋花。它的清香更是讓你心曠神怡。但是，走近一看，小區里的公共水池的.水龍頭總是在傷心的流淚，嘩啦嘩啦的流水聲不絕于耳。低下頭一看，紙屑、煙頭隨處可見，你甚至不用可以去找，眼角瞄一瞄，就可以看見一小片一小片的紙屑，活像一點一點的白色油漆滴在地磚上。在我們這個小區里養寵物貓、寵物狗的居民還真不少。但是會有一些不道德的居民帶自己的寵物到小區里或小區的電梯里“方便”那味道真是臭氣熏天啊！不僅狗愛隨地排泄，連人都愛隨地吐痰。

產生這些問題的根本原因就是居民們的環保意識不高、沒有公德心，只涂自己方便，還有小朋友的環保意識也不強，存在反正有保潔阿姨在清掃，亂丟一張紙屑沒關系的心理。

在小區里存在這么多不良現象，針對這些現象我提出以下幾點建議：

1、對于浪費水資源這一現象我認為每個打開了水龍頭后的人，都要隨手關水，做到人走水停。值班的保安叔叔也要留意水龍頭有沒有關緊。

2、對于亂扔煙頭的現象，我建議沒扔一個煙頭，公攤的水、電費等多付自己費用的二分之一。

3、對于狗狗在小區里“方便”這一現象，我建議可以在小區里建一個狗狗公廁。

4、對于亂吐痰這個現象，我建議保潔阿姨每六個小時清理電梯、大堂、走廊一次。

最后，我誠摯的希望小區里的每一個居民都行動起來，一起珍惜資源、保護環境。讓我們這個小區甚至是整個地球永保青春和活力！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

不良現象建議書8

尊敬的市領導：

你們好!

我是都勻四小六年級二班的一名學生。

在這個美麗的城市里，我們快樂地成長著，幸福的生活著。以前，走在街道上，看到的是干干凈凈的馬路，風兒吹過來，樹葉發出“嘩嘩”的響聲，那聲音真悅耳，使人心情舒暢。大橋下是清澈見底的劍江河，猶如一面明亮的鏡子。我喜歡以前的都勻城，因為它干凈，漂亮，繁華，可愛。

可是近些年來，我們走在街道上，經常會看到被人們拋棄的白色垃圾，還有吃剩的香蕉皮、罐頭，還有人們隨地吐痰這些不文明的現象。人們一點也不珍惜清潔工的勞動成果。劍江河里的垃圾也逐漸多了起來。河面上漂浮著很多垃圾;有人們吃剩下的蘋果核，還有人們喝飲料用的塑料杯，還有人們吃完燒烤后剩下的竹簽……讓人看起來感到很不舒服!

就這樣，這個城市失去了昔日的輝煌與燦爛。

我們生活在這個城市，就有責任保護它。這個城市原本應該在人們的保護下變得更加美好，越發輝煌，可是為什么會變成這個樣子呢?都是因為人們不保護環境而造成的。我認為人們應該保護環境，在此我建議人們做出以下改善：

(一)像塑料袋等可以重復利用的'化學物品，不要把它扔在地上，更不要把它們埋在土里。

(二)不要亂扔垃圾。把垃圾歸類放好后放在相應的垃圾箱里。

(三)變廢為寶。在我們生活中有許多廢電池，可以把廢電池匯集起來，送到生產廠，重新加工。使電池能夠再次為我們做出貢獻。同時也保護了環境，珍惜了資源。

(四)多彎腰。當我們彎起腰撿地上的垃圾時，心里一種自豪的情感油然而生，多做了一件好事，保護了環境。

(五)珍惜資源。我國人口已經超過十三億，由于人口的劇增，促使人們為了生存不斷向大自然索取，為了滿足自身的需求而破壞環境。我們應該多栽樹木，不要亂砍伐樹木，保護生態環境更是刻不容緩。

以上建議是我的片面之詞，如有不恭，請諒解。但我仍要呼吁人們要保護環境：“人類啊，醒悟吧!保護環境就如同保護自己。讓我們一起努力，共同創造更加美麗的明天!”