第一篇：熱處理車間實習總結 山東湖西王集團

馬帥 人力資源管理專業(yè) 齊魯師范學院 熱處理實習一周 山東湖西王集團

熱處理車間實習總結

設備：井式滲碳爐 鹽浴爐 油爐 淬火爐 退火爐 清洗機 網(wǎng)帶爐

工序：拋丸 淬回火 鹽浴 滲碳 退火 清洗

托盤化：在此車間發(fā)現(xiàn)托盤化問題做的不好，雖然待熱處理和熱處理后產品，都整齊擺放在托盤上，但是否能托盤化，答案是否定的。統(tǒng)籌和完善物流化的管理 簡易化的物流管理。托盤化可能會使此車間配置更合理，更節(jié)約。

產品跟蹤卡：沒有做好跟蹤。熱處理車間重新寫跟蹤。卡名存實亡。

現(xiàn)狀：只是單獨追蹤機臺賬 交接 質罰

原因：為什么我們在培訓949時候一直在強調可溯源，怎么就沒有溯源好。

1.可能是質量罰款問題在作怪

2.完全沒有一套可與質量罰款 計件相適宜質量管理體系，雖然通過認證。

工人積極性:小幅度上揚。情況經過短暫波動以后，出現(xiàn)回落態(tài)勢。布置為何，對工人積極性調動，可能在這問題上顯得不是很好。計件工資（活的安排）：存在問題，工序混亂。

一家人問題：來源于張總晨會時，講關于偷竊一事，提到一家人。對一家人，我想談談自己看法

一家人通俗講一大家人呀 起源于古代深宅大院，在民間流傳至今，一家人就是說情同手足 親如姐妹 生死與共 同命相連人們來形容一家人中感情，一家人中人是和睦相處 合作共贏 共同發(fā)展的。真正地能夠團結一致，為家而發(fā)展，從而實現(xiàn)共贏雙贏的結果。一家人中人與人之間，是否存在罰款，答案是否定的。戛然作為一個大集體，大家庭，應該怎樣按一家人感情去處理工人領導 管理者與公司之間關系，應重新修訂現(xiàn)存罰款問題。

經念外原因分析：經念外來源于與梁主任談話，講到關于制度執(zhí)行時，來形容執(zhí)行情況時，提到。經念外就是制度執(zhí)行時沒有達到效果，措施貫徹沒有達到滿意，領導講話沒有得到理解，會議精神沒有得到落實，方案制定沒有偏離本意。

怎樣讓制度不走形，怎樣使決策真正落實，怎樣讓領導講話真正去理解，怎樣讓措施貫徹達到滿意，怎樣讓會議精神得到落實，原因分析很重要。只有原因分析透啦，才能制定措施，要從根上找原因。

首先 從接受人分析，接受人素質直接影響對制度 措施 講話精神的領悟，根據(jù)人員素質，對語言 理論進行不斷變化。

其次 從發(fā)出人分析 發(fā)出人制訂制度措施是否貫徹切合實際，是否達到通俗易懂，易領悟。最后 從利害人分析 利可能是接收人或發(fā)出人，害可能是發(fā)出人或接收人。怎樣去變通解釋，是害變成利，才能達到共利局面。優(yōu)秀大學生容留環(huán)境分析

外部環(huán)境分析：地域限制 菏澤地處偏避，工資相對較低，大企業(yè)少，適合優(yōu)秀人才的處留地少，優(yōu)秀人才可能留在單縣處留地就是事業(yè)單位和行政單位。想想單縣每年畢業(yè)一千多名本科畢業(yè)生。為什么本科畢業(yè)生能真正回家鄉(xiāng)少，怎樣破除障礙，可能任重道遠，我們也只能從內部突破。

內部分析：企業(yè)氛圍，在阻礙大學生容留，現(xiàn)容留大學生，更多迫于無能，而在單縣求職。怎樣讓這些迫于無奈變成主動積極性，顯得更為重要。一直在強調員工素質低，怎樣變高，怎樣去容留有能力人，真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤，有必要思考。氛圍創(chuàng)建：從制度性

寬松 明確 自然而然

法制

從管理方法上

人性 柔性

企業(yè)利潤來源：供應商品差價 市場價與談判價

原材料加工

產品加工后銷售完

山東湖西王集團 馬帥 人力資源管理專業(yè) 齊魯師范學院 熱處理實習一周 山東湖西王集團

企業(yè)利潤增長渠道：減少人工成本 通過機器人引進 產品質量提高

技術性增強

擴大現(xiàn)有產品銷量

產品線橫向 縱向延伸 鑒于本企業(yè)實際分析：利潤來源

通過罰實現(xiàn)

企業(yè)利潤增長 產品線擴充

怎樣追求該質量效能增長，來實現(xiàn)利潤增長 部門職責界定與劃分：部門機構摘自周三多管理學一書職能部門化

產品或服務部門化

地域部門化

顧客部門化 流程部門化

矩陣型結構 動態(tài)網(wǎng)絡型結構

怎么樣界定企業(yè)內部門結構 部門職能 部門職責 部門制約機制 顯得頗為重要 部門之間推諉 扯皮，導致工作效率下降，使企業(yè)運行效率低下。原因 部門之間單獨核算 罰款

制度彈性機制:柔性 彈性化人性化 問題 拷問彈性制度本質，更靈活自由 工人罰款問題：麻木不仁 一種境界

工人都對錢冷漠啦，可能對在制品散落流失，更加冷漠，無動于衷，節(jié)能降耗更是一句空話。

罰款盈利：針對罰款盈利，我要談談自己看法

首先，明確罰款人，達到增效目的，是好的作風，好的思想，好的用意，但是工人對罰款麻木不仁，討價還價，可能從意識層面，顯得微不足道。很難從罰款制度架構企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化構建。

其次 罰款，可能使企業(yè)達到盈利 共贏 雙贏目的，但是不是長久之計，可能說在企業(yè)初期，作為一種低端化節(jié)約成本模式，顯得對企業(yè)打下基業(yè)，是很好的。

最后 罰款盈利目的，使工人產生麻木不仁，不關注 不注意質量。可能盈利，沒有贏到目的。罰款真正達到盈利目的了嗎？需要進一步考究。

怎樣完善罰款盈利，怎樣使員工對罰款重視，顯得迫在眉睫

話語權問題：誰在掌握話語權，誰在最有權發(fā)言，作為一個公司，那就是制度 規(guī)章。我發(fā)現(xiàn)有時 有時候 有些事情，而是在用人 發(fā)言，在用人講話。我覺得不太好。

崗前培訓：員工素質偏低，可能也有我們罪過。新員工來到企業(yè)，進車間。沒有相關崗前培訓只是依靠師傅講授，沒有標準式培訓不是很好。同時導致工傷事故發(fā)生。如果讓員工從一進廠就意識到安全第一，時刻注意安全，降低工傷事故發(fā)生。可想而知，員工僅靠師傅傳授，如果對其進行安全教育，那就好。如果沒有呢。可想而知。師傅培訓，也是相關重要的，選擇師傅。有的師傅，只能是名義上師傅，可能對員工的培訓教育不全面的。

禮儀問題：中國禮儀之邦而聞名于世。要創(chuàng)建和諧共贏氛圍，需要禮儀調和。怎樣讓員工知道自己行為是符合禮儀的，比如員工都知道張總，但見面時，不存在打招呼行為，作為禮儀，應在新員工來到加入崗前培訓，制訂培訓手冊。

在接受949培訓時一些感受：我想從管理角度談談949 系統(tǒng)性培訓：亞硝酸鹽

磨石立體角度

集權與分權：一味放權，一味問你們車間 部門思考其根源了嗎？你們車間部門去落實了嗎？你們車間部門思考其根源了嗎？分權基礎上還要集權.例如：

返工返修區(qū)建立，我看到車工，熱處理沒有。要求做，但沒做。為什么 考核他們？但考了沒有達到效果，還是白搭。可能回城弧線，高層要求其部門車間要去落實啊？可能出現(xiàn)部門車間要求員工去落實，最后不聊聊之。這個過程中存在走形式路線，出現(xiàn)只喊口號而沒去做事。

標示性：質量跟蹤卡，沒有真正做好跟蹤，為什么會出現(xiàn)，怎樣解決應思考。為什么制度引進會出現(xiàn)變形.原因：計件工資在做怪。這個活是他還是他，走到熱處理就是一個

山東湖西王集團 馬帥 人力資源管理專業(yè) 齊魯師范學院 熱處理實習一周 山東湖西王集團

可追溯性：跟蹤問題沒做好，就不可溯源。

返工返修區(qū)建立：區(qū)的建立，可能會使員工意識到，我們加工產品怎樣出現(xiàn)哪嗎多不合格品，可能會始終警醒，給人警鐘長鳴。

現(xiàn)狀：員工領導在過程中，察覺不到，到最后罰款時，一算咋哪嗎多，少罰點吧。罰后還是沒警覺思考，怎樣減少。廢品區(qū)建立也同樣如此重要。

升遷問題：沒后臺升遷是不可能的（員工流傳）

激勵機制：員工整個激勵機制存在問題，可能靠罰來激勵。獎罰分明存在問題。

后顧之憂：培訓放鴿式培訓什么都要靠自己摸索探索。有些能靠書面形式學習到還是自己摸索不知為何。為什么不管干什么工作都要下基層，該下的要下，不該下的別下，適當下的，適時下。培訓的細化方案怎么出臺，到底培訓方案是否成功，我心存疑慮。

主宰問題：作業(yè)員 工段長 車間主任 經理 誰在主宰這一系列過程的命運。這就是我的不安全感。我自己嗎？如果是的話，那我決定主宰不了，因為技術不是我的強項。

困惑：用人制度，不管干什么，下基層 不管什么人，你就來吧。

基層操作：怎樣讓基層操作，達到應有效能，達到鍛煉目的。這可能需要思考.了解生產，了解生產什么，怎樣完成，怎樣制作的。怎樣衡量的等等。完善用人制度管理，很重要，而不是說說而已。

在制品散落問題解決細化方案：沒有接觸到公司層面上問題，制度 崗位規(guī)范。在制品散落，應該由誰監(jiān)管，責任人 落實人有必要采取值日方式 過程檢查清掃員 職責界定 操作工職責明晰 托盤化 小盒子 漏斗形式做到 標語提醒（及時拾起）。

節(jié)約問題：有必要衡定每臺機子一天能干多少活，有幾個人干，而算公家，同時與產品價格利潤掛鉤.我的角色理解：以管理咨詢顧問形式，提出自己看法 想法 見解 建議.同化：就如同梁主任所說，待一段時間，就被磨平啦。我深有感觸，所以暫停實習期計劃。一切切好像都是在同化中異化，請求回歸原位，正式開始。

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第二篇：熱處理車間實習總結 山東湖西王集團

馬帥 人力資源管理專業(yè) 齊魯師范學院 熱處理實習一周 山東湖西王集團

熱處理車間實習總結

設備：井式滲碳爐 鹽浴爐 油爐 淬火爐 退火爐 清洗機 網(wǎng)帶爐

工序：拋丸 淬回火 鹽浴 滲碳 退火 清洗

托盤化：在此車間發(fā)現(xiàn)托盤化問題做的不好，雖然待熱處理和熱處理后產品，都整齊擺放在托盤上，但是否能托盤化，答案是否定的。統(tǒng)籌和完善物流化的管理 簡易化的物流管理。托盤化可能會使此車間配置更合理，更節(jié)約。

產品跟蹤卡：沒有做好跟蹤。熱處理車間重新寫跟蹤。卡名存實亡。

現(xiàn)狀：只是單獨追蹤機臺賬 交接 質罰

原因：為什么我們在培訓949時候一直在強調可溯源，怎么就沒有溯源好。

1.可能是質量罰款問題在作怪

2.完全沒有一套可與質量罰款 計件相適宜質量管理體系，雖然通過認證。

工人積極性:小幅度上揚。情況經過短暫波動以后，出現(xiàn)回落態(tài)勢。布置為何，對工人積極性調動，可能在這問題上顯得不是很好。

計件工資（活的安排）：存在問題，工序混亂。

一家人問題：來源于張總晨會時，講關于偷竊一事，提到一家人。

對一家人，我想談談自己看法

一家人通俗講一大家人呀 起源于古代深宅大院，在民間流傳至今，一家人就是說情同手足 親如姐妹 生死與共 同命相連人們來形容一家人中感情，一家人中人是和睦相處 合作共贏 共同發(fā)展的。真正地能夠團結一致，為家而發(fā)展，從而實現(xiàn)共贏雙贏的結果。一家人中人與人之間，是否存在罰款，答案是否定的。戛然作為一個大集體，大家庭，應該怎樣按一家人感情去處理工人領導 管理者與公司之間關系，應重新修訂現(xiàn)存罰款問題。

經念外原因分析：經念外來源于與梁主任談話，講到關于制度執(zhí)行時，來形容執(zhí)行情況時，提到。經念外就是制度執(zhí)行時沒有達到效果，措施貫徹沒有達到滿意，領導講話沒有得到理解，會議精神沒有得到落實，方案制定沒有偏離本意。

怎樣讓制度不走形，怎樣使決策真正落實，怎樣讓領導講話真正去理解，怎樣讓措施貫徹達到滿意，怎樣讓會議精神得到落實，原因分析很重要。只有原因分析透啦，才能制定措施，要從根上找原因。

首先 從接受人分析，接受人素質直接影響對制度 措施 講話精神的領悟，根據(jù)人員素質，對語言 理論進行不斷變化。

其次 從發(fā)出人分析 發(fā)出人制訂制度措施是否貫徹切合實際，是否達到通俗易懂，易領悟。最后 從利害人分析 利可能是接收人或發(fā)出人，害可能是發(fā)出人或接收人。怎樣去變通解釋，是害變成利，才能達到共利局面。

優(yōu)秀大學生容留環(huán)境分析

外部環(huán)境分析：地域限制 菏澤地處偏避，工資相對較低，大企業(yè)少，適合優(yōu)秀人才的處留地少，優(yōu)秀人才可能留在單縣處留地就是事業(yè)單位和行政單位。想想單縣每年畢業(yè)一千多名本科畢業(yè)生。為什么本科畢業(yè)生能真正回家鄉(xiāng)少，怎樣破除障礙，可能任重道遠，我們也只能從內部突破。

內部分析：企業(yè)氛圍，在阻礙大學生容留，現(xiàn)容留大學生，更多迫于無能，而在單縣求職。怎樣讓這些迫于無奈變成主動積極性，顯得更為重要。一直在強調員工素質低，怎樣變高，怎樣去容留有能力人，真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤，有必要思考。

氛圍創(chuàng)建：從制度性寬松 明確 自然而然法制

從管理方法上人性 柔性

企業(yè)利潤來源：供應商品差價 市場價與談判價

原材料加工產品加工后銷售完

-山東湖西王集團

企業(yè)利潤增長渠道：減少人工成本 通過機器人引進 產品質量提高技術性增強擴大現(xiàn)有產品銷量產品線橫向 縱向延伸

鑒于本企業(yè)實際分析：利潤來源通過罰實現(xiàn)

企業(yè)利潤增長 產品線擴充

怎樣追求該質量效能增長，來實現(xiàn)利潤增長

部門職責界定與劃分：部門機構摘自周三多管理學一書職能部門化產品或服務部門化地域部門化顧客部門化 流程部門化矩陣型結構 動態(tài)網(wǎng)絡型結構

怎么樣界定企業(yè)內部門結構 部門職能 部門職責 部門制約機制 顯得頗為重要

部門之間推諉 扯皮，導致工作效率下降，使企業(yè)運行效率低下。原因 部門之間單獨核算 罰款

制度彈性機制:柔性 彈性化人性化 問題 拷問彈性制度本質，更靈活自由

工人罰款問題：麻木不仁 一種境界

工人都對錢冷漠啦，可能對在制品散落流失，更加冷漠，無動于衷，節(jié)能降耗更是一句空話。

罰款盈利：針對罰款盈利，我要談談自己看法

首先，明確罰款人，達到增效目的，是好的作風，好的思想，好的用意，但是工人對罰款麻木不仁，討價還價，可能從意識層面，顯得微不足道。很難從罰款制度架構企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化構建。

其次 罰款，可能使企業(yè)達到盈利 共贏 雙贏目的，但是不是長久之計，可能說在企業(yè)初期，作為一種低端化節(jié)約成本模式，顯得對企業(yè)打下基業(yè)，是很好的。

最后 罰款盈利目的，使工人產生麻木不仁，不關注 不注意質量。可能盈利，沒有贏到目的。罰款真正達到盈利目的了嗎？需要進一步考究。

怎樣完善罰款盈利，怎樣使員工對罰款重視，顯得迫在眉睫

話語權問題：誰在掌握話語權，誰在最有權發(fā)言，作為一個公司，那就是制度 規(guī)章。我發(fā)現(xiàn)有時 有時候 有些事情，而是在用人 發(fā)言，在用人講話。我覺得不太好。

崗前培訓：員工素質偏低，可能也有我們罪過。新員工來到企業(yè)，進車間。沒有相關崗前培訓只是依靠師傅講授，沒有標準式培訓不是很好。同時導致工傷事故發(fā)生。如果讓員工從一進廠就意識到安全第一，時刻注意安全，降低工傷事故發(fā)生。可想而知，員工僅靠師傅傳授，如果對其進行安全教育，那就好。如果沒有呢。可想而知。師傅培訓，也是相關重要的，選擇師傅。有的師傅，只能是名義上師傅，可能對員工的培訓教育不全面的。

禮儀問題：中國禮儀之邦而聞名于世。要創(chuàng)建和諧共贏氛圍，需要禮儀調和。怎樣讓員工知道自己行為是符合禮儀的，比如員工都知道張總，但見面時，不存在打招呼行為，作為禮儀，應在新員工來到加入崗前培訓，制訂培訓手冊。

在接受949培訓時一些感受：我想從管理角度談談949

系統(tǒng)性培訓：亞硝酸鹽磨石立體角度

集權與分權：一味放權，一味問你們車間 部門思考其根源了嗎？你們車間部門去落實了嗎？你們車間部門思考其根源了嗎？分權基礎上還要集權.例如：

返工返修區(qū)建立，我看到車工，熱處理沒有。要求做，但沒做。為什么 考核他們？但考了沒有達到效果，還是白搭。可能回城弧線，高層要求其部門車間要去落實啊？可能出現(xiàn)部門車間要求員工去落實，最后不聊聊之。這個過程中存在走形式路線，出現(xiàn)只喊口號而沒去做事。

標示性：質量跟蹤卡，沒有真正做好跟蹤，為什么會出現(xiàn)，怎樣解決應思考。為什么制度引進會出現(xiàn)變形.原因：計件工資在做怪。這個活是他還是他，走到熱處理就是一個

可追溯性：跟蹤問題沒做好，就不可溯源。

返工返修區(qū)建立：區(qū)的建立，可能會使員工意識到，我們加工產品怎樣出現(xiàn)哪嗎多不合格品，可能會始終警醒，給人警鐘長鳴。

現(xiàn)狀：員工領導在過程中，察覺不到，到最后罰款時，一算咋哪嗎多，少罰點吧。罰后還是沒警覺思考，怎樣減少。廢品區(qū)建立也同樣如此重要。

升遷問題：沒后臺升遷是不可能的（員工流傳）

激勵機制：員工整個激勵機制存在問題，可能靠罰來激勵。獎罰分明存在問題。后顧之憂：培訓放鴿式培訓什么都要靠自己摸索探索。有些能靠書面形式學習到還是自己摸索不知為何。為什么不管干什么工作都要下基層，該下的要下，不該下的別下，適當下的，適時下。培訓的細化方案怎么出臺，到底培訓方案是否成功，我心存疑慮。

主宰問題：作業(yè)員 工段長 車間主任 經理 誰在主宰這一系列過程的命運。這就是我的不安全感。我自己嗎？如果是的話，那我決定主宰不了，因為技術不是我的強項。

困惑：用人制度，不管干什么，下基層 不管什么人，你就來吧。

基層操作：怎樣讓基層操作，達到應有效能，達到鍛煉目的。這可能需要思考.了解生產，了解生產什么，怎樣完成，怎樣制作的。怎樣衡量的等等。完善用人制度管理，很重要，而不是說說而已。

在制品散落問題解決細化方案：沒有接觸到公司層面上問題，制度 崗位規(guī)范。在制品散落，應該由誰監(jiān)管，責任人 落實人有必要采取值日方式 過程檢查清掃員 職責界定 操作工職責明晰 托盤化 小盒子 漏斗形式做到 標語提醒（及時拾起）。

節(jié)約問題：有必要衡定每臺機子一天能干多少活，有幾個人干，而算公家，同時與產品價格利潤掛鉤.我的角色理解：以管理咨詢顧問形式，提出自己看法 想法 見解 建議.同化：就如同梁主任所說，待一段時間，就被磨平啦。我深有感觸，所以暫停實習期計劃。一切切好像都是在同化中異化，請求回歸原位，正式開始。

第三篇：車工實習總結 山東湖西王集團

山東湖西王集團

馬帥人力資源管理專業(yè)齊魯師范學院 車工車間實習二周車工車間實習總結

管切工段

第一天：管切工段是通過切管機等設備，對鋼管進行切割，在對切割產品進行打磨 開溝等處理方式的工段。

設備：自動切管機 手動切管機 軸承環(huán)雙端面自動磨床 無心磨床 臺式儀表車 自動線液壓儀表車。

工段初步認識：此工段存在新老機器并存，操作工較熟練操作車床，自動線作為公司新引進設備，此設備大大節(jié)約人工損耗，降低人工成本。設備更新需要逐步推進。隨著新進人員素質提高，需要在機器更新上下功夫。

問題發(fā)現(xiàn)：一.操作工（個別 某些）玩手機現(xiàn)象，此現(xiàn)象應在總經辦和車間辦公室協(xié)調下制止。

原因分析：1.設備高速運轉，需要操作工仔細認真，防止工傷事故發(fā)生。

2..對產品高質量、低損耗的要求，需要操作工，不斷去發(fā)現(xiàn)產品生產誤差，及時調試設備，達到高質量、低損耗的要求。

措施阻力分析：使某些員工產生不滿情緒，消極怠工發(fā)生。

措施制定安排：第一大塊 現(xiàn)象解說第二大塊 現(xiàn)象存在危害性第三大塊 現(xiàn)象過渡性宣傳 標語。

二.員工工作環(huán)境分析 員工座椅舒適性差，機器轟鳴聲大。

改進原因分析：舒適環(huán)境，對提高員工滿意度 工效，忠誠度有很大作

用，快速對員工心理適應力產生較好效果。

改進措施：換舒適 輕便 靈活座椅，佩戴耳塞。

三.物品存放 亂放無秩序，殘次品存放無標識 倉管員抱怨。

改進原因：對倉管員工作有極大幫助作用，使倉管員迅速調配資源。

改進方法：設立殘次品標識牌 殘次品存放盒，物品存放標準章程，及

時歸整殘次品。

四.車間辦公室文件雜亂，盡管有文件盒 文件夾 文件格。

改進原因：當尋找某一文件時，能快速 及時找出，節(jié)省時間。

改進措施：及時發(fā)放足夠文件盒 文件袋 文件夾。

車間辦公室成員: 主任一名 調度兩名 統(tǒng)計一名 工藝員一名 庫管員一名。

人員動態(tài):1.以計件工資制為工資制度方法，大大提高員工的工作積極性，減少惰性發(fā)生，可能使員工忽視產品質量，大大提高產品損耗率。以五月十七號 處罰 批量次品產生

2.員工素質殘次不齊，人員工作動機存在差異，很難進行有效激勵。

第二天：工藝流程： 鋼管切割（毛坯）→雙面磨→無心磨→自動線（液壓∕自動儀表車）工序名稱： 倒角 外元 粗車 大圓弧 粗平面 精車。

五個車間： 鍛造 車加工 磨加工 熱處理 裝配車間。

機器使用章程：車加工雙端面工序作業(yè)指導書 自動管料切割機作業(yè)指導書。產品制作圖紙：液壓半自動件工藝圖紙 液壓件工藝圖紙 儀表車工藝圖紙。文件標準化流程：每份文件后綴 編制會簽批準。

成品區(qū)有標識：分1到94號座，但是沒有使用好，倉管無從下手管理，可能需要大刀闊斧改革。

鐵桶 鐵盒難移動：鐵桶 鐵盒輪滑化 安裝輪滑輪 移動更輕便，省力。鐵桶應焊上把手。

第三天: 質量事故：五月17號 趙洪君個人生產出的產品，磨工磨不起來。原因內勁粗糙度

-山東湖西王集團

太大

事故類型：產品標識不清 產品混慘 產品尺寸不合格等。

刀具刃磨原理：通俗講 以鋼制鋼，通過合金鋼，來對鋼管進行磨切割。

設備結構原理：通過集成電路來控制車床液壓 轉速，來實現(xiàn)產品加工。

安全問題：切割機在轉動過程中，管夾開焊，管夾飛出兩米遠。原因：操作工說，因為鋼管彎，來回打管夾，造成管夾飛離改進：鋼管應擺放整齊，堆放合理。

7s現(xiàn)場管理方案：整理 整頓 清掃 素養(yǎng) 安全 節(jié)約。我認為鑒于大部分員工素質

低，很難對該方案切實去領悟，執(zhí)行。新引進管理方案需要在現(xiàn)實證明其作用效果，所要達

到目的效果。我認為，我們企業(yè)實施現(xiàn)場管理方案不切實際，在實施過程中，耗費大量人力

物力，很難為企業(yè)增效。同時，7s關于安全的方案是我們企業(yè)應好好學習，不能過于教條

化，呆板化，制度解釋要通俗易懂，便于大多數(shù)員工理解，還有關于衛(wèi)生方面問題應好好學習。關于7s細化方案和處罰措施，在處罰措施中，扣分原因有 易理解，減分和加分怎

么，如何掛鉤工資顯得泛泛化。

質量管控：作為公司的以計件為工資制度的管理方法，易造成產品質量不好把控，所

以鑒于此弊端，很有必要建立質量管控體系，減少殘次品發(fā)生。同時也有對殘次品進行分類 首先要明確是否可回收，可回收殘次品經過再次加工是否能變成成品。同時，殘次品（以確

認）及時入庫，可回收殘次品要及時消化掉，確保工作現(xiàn)場干凈整潔，應聯(lián)合相關部門，對

每一道工序產品殘次品進行分析，同時應改進怎樣降低殘次品發(fā)生。同時對殘次品.殘次類

型進行分析，是灼傷 切厚 切薄等類型，建立殘次品標識卡。

制度實施 管控：每一項制度制訂實施都要明確制度制訂人 落實人 監(jiān)督人 責任人 面

向對象。同時，也應分析制度預期效果，實際達到效果，對企業(yè)利潤貢獻。同時制度落實很

重要，阻力分析很重要，阻力與人員素質關系巨大。同時制度中關于罰款中效果，起到作用

很重要，如果罰啦每達到效果，造成員工工資降低，提高員工穩(wěn)定性很差。同時規(guī)章制度應

經過相關部門會審。以車工車間工作紀律規(guī)章制度中關于對12：40開機作業(yè)未開的，工

段長罰款50元 責任人30元 此制度由誰監(jiān)管，落實人沒有說明。與2：30上班存在空擋時

間，我認為安排值日人，在空擋時間內有一個監(jiān)管落實開機時間。

第四天: 關于車間晨會問題。我認為應根據(jù)工作任務緊張程序 工期時間等問題，安排晨會

口號如大干三十天 努力完成工期。口語制度 有車間辦公室根據(jù)實際情況制訂。

在與制造部人員交談中，磨工車間人少活多，同時公司管理層都向磨工要效益，新員

工離職高，從院校招的人工作不滿三個月就離職。在這個問題上我認為，新員工入職培訓 新

員工適應力測定與考量很重要。在與質檢員交談中，剛來到車間噪音大，振的腦子疼，存在厭煩，使員工對企業(yè)印象分降低。新員工試用期期間要與車間人員不斷交談，及時了解解決

新員工存在問題，應制訂新員工反饋單 工作日志書。

員工招聘：新員工招聘，來源于技工院校 高職高專（車間一線員工），通過實習期 暑

假工等形式，讓員工了解本企業(yè)。

質檢員：對整個產品質量把控很重要，對質檢員應制訂工作說明書 崗位規(guī)范 工作手

冊。質檢員應在工作中不間斷對產品進行抽檢，抽檢應良好取樣，合理抽檢，涵蓋各各個型

號。表格內容 型號 合格 誤差 生產人工序號。

產品制造工序：應編制序列號，進行編號，確保員工私制 變更工藝流程，增加或減少

工序，造成工資成本增加。

7s現(xiàn)場管理員：三年外企經驗，具有較強實際操作經驗，同時對企業(yè)利潤沒有太大的作用。車工車間工藝員具有十年工作經驗，他對企業(yè)工作安排存在異議 先干一年再說說，他對工資制度很不滿意。針對此工作經驗員工，應在入職前，對他所做工作進行訪談，包括

工資 福利 工作環(huán)境 工作場所等內容。由于在以前公司工作十年，對剛入職新公司，會產

生不適應，不滿情緒，并對其工作進行不斷考核。

產品作廢鐵渣處理：通過對整個廢鐵絲處理過程分析，廢鐵絲是在整個生產過程中，不斷清理打掃外運，對鐵絲進行外運方式，用鉤子外啦，由于產品在生產中，有掉落地上，而員工及時拾起，而是到下午下班時，在打掃衛(wèi)生時，拾起，造成產品掉落間歇停留在地，而在鐵絲外啦過程中，把散落產品帶出。

問題發(fā)現(xiàn)與了解：存在產品（129908e），黑板書寫尺寸與工藝圖紙不一致，老員工說，以前就這樣干的。雖然在工段長考核中，增加對此項內容考核，但是此問題沒有根除。

總結：通過在管切工段為期四天實習過程中，最大感觸，能夠親臨一線，與員工面對

面打交道，聆聽員工心聲，了解員工工作動態(tài).工作動機，對一名管理員，這是必不可少實

踐經驗，對以后管理工作，產生極大幫助作用。

及時反饋，及時糾正，實習期存在問題，對實習總結的建議，反饋實習總結優(yōu)與劣，不斷完善實習期工作內容，學到更多實踐經驗，為以后管理帶來新的理念與切實管理方案。

手動儀表車工段

第一天：管理是信息雙向反饋與交流，需要集中多人智慧，調動多人職權，共同進行管理，推動管理實施方案。

該工段質檢員信息交流：首先 提高員工素質，其次是7s現(xiàn)場管理。

對其反饋信息，關于提高員工素質，是長遠的，是循序漸進過程，怎樣做好：1.新員工入職培訓2.新員工素質把關，鑒于企業(yè)所處地域劣勢，第二點很難做到第一點較容

易做到，師帶徒.培訓資料發(fā)放.辦公室對其教育等。

質檢反饋單：該工段質檢員擁有。質檢員不斷反饋產品.檢驗產品。

7s現(xiàn)場管理效果:不是明顯產品散落現(xiàn)象存在。產品堆放存在問題，沒有標準化堆

放和制度性堆放。產品堆放秩序需要規(guī)定，劃定特定區(qū)域來糾正亂放 散放 零放問題，產品

堆放應秩序化.條理化 堆放應有模子和卡子，以防散落。

員工離職:液壓半自動車床，夜班 年齡三十五歲左右，離職原因：不好干，泰安印

刷廠給打電話，工資三千元，泰安至單縣車程方便，兩個月回家一次，家庭原因分析：孩子

三歲啦，以后上學時間用錢多，趁年青多干點。防流失措施：入廠時候，準備在鑄造廠干，鑄造廠讓他上軸承廠，存在強制性問題。本身沒有在車床干的意愿，存在干機床抵觸情緒。

部門權力使用：辦公室 行政人員應定期下放車間，了解情況，做好資源分配，統(tǒng)

籌與銜接問題，真正了解車間，與車間人員進行現(xiàn)場了解.現(xiàn)場督辦。

員工缺勤：今天管切工段缺倆人，至自動線停機，自動線倆人一人調磨床另一人調

儀表車。今天天氣早晨有下雨。自動線停機還有原因就是沒刀啦。

計劃安排與落實：在與工藝員交談和打副手過程，發(fā)現(xiàn)磨工車間積壓需要到車工車

間返修產品，磨工車間催著讓拉走，工藝員說沒有地方放，說主任批準，設立返修品存貯產

所，工藝員說沒有，先拉走一部分。干完再拉，存在單件產品返修，人員調度消耗浪費。計

劃銜接沒做好，車工車間很多積壓產品，有生銹存在，產品積壓未來去向是熱處理，熱加工

車間消耗不掉太多產品，存在滯后問題。

第二天：工傷問題：我來到車間已經發(fā)生兩起工傷事故，一個是發(fā)生在白班，一個是發(fā)生在夜班。怎樣能在車工中心避免工傷或降低工傷率，從而大大提高工效，員工受傷，最少一個

月假期，一個月過程中，車間少一人，致使車間效率降低。應該有一套工傷事故說明書和工

傷事故糾正說明書，分析工傷類型是意外還是操作不當，工傷產生在什么機器，造成傷害病

理，怎樣讓機器少產生傷害等。

7s問題；我認為7s達到目的提高企業(yè)利潤，減少安全隱患，創(chuàng)造舒適環(huán)境。

第一提高企業(yè)利潤，7s管理后，有零部件散落在地，可能出現(xiàn)在鐵絲外運過程中產品被帶

出。第二，減少安全隱患，讓鐵屑遠離機器，減少安全隱患，還是存在杯子放在電箱，車床

電箱上面，第三 創(chuàng)造舒適環(huán)境 舒適環(huán)境對車間而言，把廢品 鐵屑清理出去，把機器擦拭

干凈，工作臺無雜物，這點做的不錯。

電線問題：該工段電線布置不合理。原因：該工段，建設比較早，設備舊，當時未考

慮到。

改進措施：用線槽卡上。

原因：下面放著裝著在制品鐵桶，員工伸手去拿在制品，手有碰觸線行為。

第三天：公司晨會內容：第一項 車間主任出列宣誓。第二項：張總講話 講話內容 第一 管

理增效 節(jié)能降耗。在實施此活動以來，基層員工提出很多建議和節(jié)能降耗措施，說明我們

員工在工作中是動腦子的，希望我們員工繼續(xù)發(fā)揚。第二 質量意識 最近，我們產品質量出

現(xiàn)波動，返工返修產品增多。員工質量意識出現(xiàn)下降趨勢。第三 一人多機 一人雙機問題。這個問題，對提高機器利用效率，將是大大促進。但是，我發(fā)現(xiàn)在實施起來舉步維艱，一人

雙機就很少 更別談多機。怎么樣去達到，可能阻力頗大，員工素質，員工技能 員工動機。阻礙一人多機實現(xiàn)。第四 技能考試題庫 在下面檢查過程中，發(fā)現(xiàn)員工用本子抄，實際上，我們員工不用死記硬背，一天拿出倆道題，活學活用，用到實踐過程中去。

作業(yè)指導書：此書功能顯得微不足道，我認為，每臺機器都要有一張紙，內容分倆塊 一

塊是 原材料規(guī)格 第二塊 出來產品的規(guī)格，達到誤差要求。

在制品散落：在制品散落嚴重，有被鐵銷帶出產品。

自動線道具管理：自動線停產，機器閑置 原因：自動線刀沒有，后勤保障部門，應及

時購買刀具。

人員缺勤：人員缺勤，請假，最近幾天，有點多，出勤制度，對員工激勵不是很明顯。

裝配線返回產品拆解問題：拆解過程中，鋼珠散落。

今天下午與梁主任交談；其實我很迷茫，真正在實習過程中，得到什么，學到什么，學到與

專業(yè)相關東西是什么，其實，我真的很迷茫。

想想人力資源的六大模塊 人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓與開發(fā) 績效管理 薪酬管理 勞

動關系管理。

第四天：員工矛盾：涉及人力資源管理的勞動關系管理，員工素質偏低，出現(xiàn)一方辱罵另一

方。辱罵方因為按工價百分之五十計工價，為什么會出現(xiàn)這問題，關于工藝流程安排上存在問題，工序安排 工序標識 在這個問題顯得很重要。制定標準工序 工序標識 產品跟蹤卡調

整內容 張總在晨會上講，差不多問題，為什么會出現(xiàn)這問題，關鍵在于標準化工藝流程，標準工藝問題上，沒有排除到員工主管意愿。

操作工對機器利用：操作工邊干邊玩，干一會玩一會。操作工對機器操作沒有主觀

積極性。

員工流失：新員工培訓成本高，電 輔料 原材料 人工 廢品產生消耗，作為一個技

術類操作工企業(yè)，應該怎樣留住新員工，怎樣改變人員流失問題。調查得知液壓半自動工段

今天少八人，新人來兩三月就走，工價穩(wěn)定性問題，員工工資高，工價就下調，明顯不符合規(guī)律，怎樣穩(wěn)工價，怎么就沒有一個系統(tǒng)化流程，企業(yè)利潤多大，怎樣核算成本，應該解決。技術類操作工應該堅持留用為主，老員工操作嫻熟，出活高，工資就高，工資高，員工有意

愿留住在企業(yè)，如果一味招新人，對公司是損失，應該想想。應該從公司戰(zhàn)略層面，去想想

怎樣留住新員工，讓員工踏實在企業(yè)工作。關于員工流失相關規(guī)定和制度，應該充分利用，防則有用，不防則潰。

車到紋問題：為什么出現(xiàn)該問題，怎樣避免，技術部圖紙起到什么作用，應該反思。工價：員工工價應該公開，不應該瞞住員工，只有明確工價，員工每天才能在計件

下，扣定自己工資，每天掙多少錢，今天怎么這么多員工，上辦公室去找工價表。不知為何，擔心什么。

與員工交談舉步維艱，調查問題發(fā)生，不知從何開始。

一問得知該發(fā)工資啦！該發(fā)工資啦 怎么就哪嗎多人來找 找什么呢。

總結在此工段實習四天，看到此工段設備相對都較老，應該及時更換，增加新機器不如更

換老設備，老設備太費人力。人員工作積極性相對較高，形成較好工作氛圍。

液壓半自動工段

第一天：晨會：生產任務：生產任務依然艱巨，生產任務按計劃配套依然很重，希望各位員

工自我加壓，保證工期。

質量：安全大于天，而質量應僅次于安全，在安全的前提下，質量應抓好。近期

批量質量事故頻發(fā)，希望各位員工應該提高質量意識。

設備檢查與定期維護：機器定期檢查，如果設備不檢查不經常保養(yǎng)，機器容易出

毛病，可能影響我們的生產，通報一下設備檢查情況 有罰有獎。

設備：液壓儀表車 液壓半自動 數(shù)控車床 磨床 鉆銑床。

工序：倒角 圓弧 粗車 精車 軟磨。

第二天：晨會：車間產品質量：咱們今天通報一下質量,把最近三天事故進行通報。產品交接單：產品交接單既然已經執(zhí)行，各位員工第一執(zhí)行工票規(guī)定。

工票管理：工票管理規(guī)定，員工一定要認真及時填寫臺賬，不要虛假填

寫。

員工工資：最近幾天，我發(fā)現(xiàn)，員工關于工資 工價埋怨頗多，怎么樣去解決，從根本上去拔出。公開公示公正制度及時執(zhí)行。

工資問題:員工工資怎么就讓人感覺迷茫。最近我發(fā)現(xiàn)有很多員工來車間辦公室

找，員工照實對的，發(fā)現(xiàn)工資有給員工算錯，不知為何。

工價公開：優(yōu)：1.讓員工認識到自己一天干多少活，掙多少錢，提高積極性。

2.員工心中有個明細賬單，知道自己掙多少錢，減少心中怨氣。

劣： 1.讓員工產生挑活行為。

2.員工產生互相擠兌現(xiàn)象，造成心理陰影。

第三天：工作環(huán)境改善：第一.鐵屑飛濺，是不是機床本身帶來問題，可不可以改善。

第二.員工舒適度，工作心情是否舒暢，工作帽佩戴。

機器使用：人走機停 人走風扇停 人走燈滅。

員工中午開班：規(guī)定12：40開機，未開著罰款。實際1：00開機。

制度執(zhí)行不到位，罰款員工無動于衷。

時間安排，有十分鐘糾正時間，12：35至12:45準時開機。

工段長職責：是否明確工作職責，計件工資和考核合一塊，工藝員 質檢員 工段長

職能協(xié)調好，才能達到質量提高目的。

粗車：離眼 倒角。

工人心聲：埋怨多，工價不變存在問題，罰款流向問題與公開問題。

員工入職調查：陳鵬，2月28日入職，天津交通職業(yè)學院，物流管理，有將近半

年房地產銷售經驗，應聘于市場部，實習期三月，磨工 車工 裝配 各一月，變化.車工實習

將近三月，實習總結提交二次，回復不合格。

交談體會：通過與員工交談發(fā)現(xiàn)，存在避諱情節(jié)，很難了解心聲，員工說光反映

不解決，不反映啦。

三元補助存在問題：反映一個月補助六十三元，五十元的現(xiàn)象，每次都在餐廳吃。

員工動機體驗錄：最近，員工情緒波動，動機強烈欲降低，新的問題產生導致此

現(xiàn)象。

新的問題：干同樣活，比上個月低（員工感覺）

員工流失率問題：新員工下個月不補助六百元，按計件，存在下月流失可能。車工車間人員流失，最近嚴重，存在離職意向。

罰款：案例實錄：管切工段：打刀廢品，150公斤，罰款一千多，每人平均攤一百元左右，我一直在想，員工罰款額，罰款效果，此現(xiàn)象，罰啦，達到效果了嗎？導致，員工被罰流失問題。實際上 應該確定管切是不是一定不產生廢品，應考慮一下?

工資返錢問題：[計件工資額*20%（車間）]*20%（公司）員工說下個月公司不返啦。

員工反映宿舍罰款：員工經歷，拿倆饅頭，回宿舍，發(fā)現(xiàn)罰五十元，不疊被子罰五十元 罰沒達到效果不如不罰。

員工反映心聲：干活多，工價降。液壓半自動存在干活賴散（此問題導致）。

交接班 輪換問題半個月輪換 16：00至20：00，員工不來（員工建議）。

員工調查：張爆 庫管員 三月份入職應聘車工 從液壓半自動轉入庫管。

離職意向原因：車間亂 素質低。我認為工作內容存在問題。

員工流失原因調查：1.臟2.累3.工價低與高幅動4.補助取消.返的少。5.工價漲，等于沒漲，工價幅動問題。6.罰款，落實不到人，集體受罰。

第四天：罰款公開：罰款雙方應及時通知，晨會應公布，以防員工找后賬。罰款相關規(guī)章制度應出臺.涵蓋罰款事項 罰款終議解決 罰款流向 等.員工工作意愿：員工有主觀工作意愿，但最近我發(fā)現(xiàn)，其積極性受挫折。

過程經驗記錄：加倆項是否符合工藝要求，是否符合圖紙誤差。

公司招聘問題：我的印象，前幾年，公司在單縣電視臺，發(fā)布招聘信息，招本科 英語八級等，看著挺厲害。我感覺，來到廠子里，很少見到，管理并不是很好。有俗話講外響里不響。這樣很難實現(xiàn)員工介紹新人進入公司。

招聘：分四步 招募 篩選 面試錄用

招募：招募就是發(fā)布大量信息，其信息合理性，應涵蓋各個工種，信息依據(jù)來源于公司職位空缺需求信息表

篩選：對簡章大批量篩選

面試：新員工入職把關最后一道檻，面試題目應根據(jù)問題進行設定。如 三月份你干三千件 拿三十元四月份 也干三千件但卻拿啦倆千元 你怎么看這問題。

錄用：勞動合同簽訂。

員工調度機問題解決：我感覺員工有點被放鴿子感覺，什么都是自己拉 自己查 有時出現(xiàn)找不到車子等問題。員工遇到類似問題怎么解決 應該找誰解決。調度職責在哪里？ 第五天：晨會：質量培訓1.質量意識，責任心 2.員工技能 3.毛坯質量4.質檢員5.工藝更改6.生產安排7.設備穩(wěn)定性。

新產品試制問題：試制應該會同相關部門完成，并且要親臨現(xiàn)場，實踐出真知 現(xiàn)實中存在，試制圖紙與現(xiàn)實差異太大。試制計劃應涵蓋實踐操作者一類。

員工軟磨問題：反映問題不解決就磨，工資扣錯就磨，這是什么情況。

人員招聘環(huán)境分析：外部環(huán)境分析：人員招聘地域限制 單縣人力資源相對豐厚，但人力外流現(xiàn)象嚴重，去南方大城市工作，不是很罕見事情，怎樣把單縣優(yōu)秀人力資源留住，留在湖西集團，顯得很重要，不斷調整人力資源招聘方略，轉變以往招人理念，真正能留住員工。

內部環(huán)境分析：營造舒適寬松氛圍，制度性規(guī)章，要不斷健全，員工問題不斷解決，工價適度穩(wěn)定，讓湖西王人慶幸自己來到湖西王，并不斷介紹高素質人來到湖西王，充實湖西王人力資源。

單縣整個人力資源環(huán)境分析：隨著單縣開發(fā)區(qū)不斷完善配套措施，很多企業(yè)來到單

縣，大批企業(yè)入住單縣，這造成人力資源出現(xiàn)大批量被招聘，閑置人力資源就很少，出現(xiàn)用工緊張問題。單縣較具競爭力企業(yè)有山東四君子集團 山東尚舜化工有限公司 山東天元紙業(yè)有限公司 山東宇泰光電有限公司 山東六和飼料有限公司 單縣標新制罐有限公司 單縣東方希望飼料有限公司 山東舜亦新能源有限公司。實際上上述公司的員工素質都相對較高。宇泰 舜亦不斷發(fā)展，對人員需求不斷增加。他們整個工作環(huán)境相對寬松舒適，勞動強度低。隨著人們對單縣企業(yè)不斷了解，人們選擇余地不斷加大，離職率普遍加大。

工價幅動：員工反映工價不穩(wěn)，我也在一直想為什么工價不穩(wěn)。我們對產品市場終端價很難做到控制，我們公司依靠接訂單來實現(xiàn)企業(yè)利潤，怎樣去制訂員工工價顯得與這個問題很有聯(lián)系。

產品交接單問題：領導不重視，易造成員工對該問題不重視，臺賬 交接單 放哪里自己寫，交接單放哪里就行，明天上班來收。

第六天：定性衡量：鋼管彎，在切管機上來回打管夾，而技術部測彎方法根本不合理，按照方法測定合格管子根本就不能在切管機上切割。反映好幾天啦，技術部怎么不回話，怎么反映問題解決起來那嗎慢，這是怎么回事，公司管理結構不是很復雜怎么就那嗎慢。

員工積極性：最近我一直在觀察員工工作積極性。我發(fā)現(xiàn)員工積極性不是很好，機器是不是就被閑置。不知怎么。對員工形成較好激勵機制，就是我們現(xiàn)實中所要解決的。作為公司管理層考核工資時都有關于企業(yè)效益問題，為什么很少有人去關注員工工作積極性問題。

員工工作氛圍：在車工十四天時間，我發(fā)現(xiàn)員工開始幾天工作積極性還算滿意，但是最近幾天員工工作積極性存在下降趨勢，是誰在干擾員工工作積極性，應該想想。如果員工從內心都沒有工作積極性話，什么樣措施可能都是員工無動于衷。

在制品托盤化：既然我們公司有二個叉車，并且還有叉車司機，為什么不托盤化。合理托盤設計和合理化托盤運輸，必將大大促進工效。

員工職責：反映工藝員工作挺被動（工藝員自身看法）.怎樣對工作崗位工作職責進行定位，應該有工作說明書來說話，我感覺工藝員有點像通訊員。

針對今天公司晨訓時，張總說到幾點我想談談自己看法1.員工偷盜行為：由于進入人員素質偏低，出現(xiàn)此問題，讓人有點不可思議，對此人員為什么偷盜，有必要進行訪談。2.員工意識領域：浪費意識 節(jié)能意識。可能員工意識很難培養(yǎng)，怎么從制度性層面提高員工意識顯得很重要。提到磨削液被倒掉問題上，應該培養(yǎng)員工工序流程，員工遇到此類事情應該怎么做，應該怎么樣做需培養(yǎng)。節(jié)能問題發(fā)現(xiàn)員工下班后機子存在部分機器部件沒關如液壓油水泵 機器上面燈泡沒關 冷風空調沒關 這種現(xiàn)象應該怎樣監(jiān)管，很有必要做。3.員工工作積極性：員工干一會，就去吸煙。這種現(xiàn)象可能形成聚集效應，一塊都去，很難提高工效，工時一定，效率沒有。4.員工意見建議：怎么讓員工具有動腦子干活意識，怎樣把建議及時反饋，對干活標兵應該怎么樹立，讓員工和他一塊學習一塊進步。對干活快干活好員工應該怎樣發(fā)現(xiàn)怎么獎勵，應該想想。5.7s現(xiàn)場管理效果：效果不是很明顯，在制品散落，是個問題。措施制度性建立很必要和7s配套使用，以其達到良好效果。通過問題尋找來制訂制度性章程。

總結 在此工段實習六天，感覺人員積極性有問題。員工反映多干活還是那些錢，少干活還是那些錢，還不如玩會干會呢。還是前面說的工價問題在員工心中一直都是個謎，是員工瞎猜亂猜還是另有隱情，需向員工解釋清楚。員工來到湖西王就是為了掙錢，如果工資搞不明白話，人員整體激勵效果就可想而知啦。

第四篇：生產實習,熱處理車間（范文）

熱處理車間

工藝介紹：金屬熱處理是機械制造中的重要過程之一，與其他加工工藝相比，熱處理一般不改變工件的形狀和整體的化學成分，而是通過改變工件內部的顯微組織，或改變工件表面的化學成分，賦予或改善工件的使用性能。其特點是改善工件的內在質量，而這一般不是肉眼所能看到的，所以，它是機械制造中的特殊工藝過程，也是質量管理的重要環(huán)節(jié)。為使金屬工件具有所需要的力學性能、物理性能和化學性能，除合理選用材料和各種成形工藝外，熱處理工藝往往是必不可少的。鋼鐵是機械工業(yè)中應用最廣的材料，鋼鐵顯微組織復雜，可以通過熱處理予以控制，所以鋼鐵的熱處理是金屬熱處理的主要內容。另外，鋁、銅、鎂、鈦等及其合金也都可以通過熱處理改變其力學、物理和化學性能，以獲得不同的使用性能。一般稱為四把火，正火，退回，滲碳，回火。滲碳也可稱為化學熱處理。比如我們實習看到的給齒輪滲碳，增加齒輪表面剛度，保持齒心的韌性。

所用設備；箱式爐，壁式爐，井式爐，齒輪等盤式零件用井式掛具，軸類零件用盤式掛具。其中箱式爐與壁式爐區(qū)別是加熱臺可不可以移出。

箱式爐壁式爐井氏爐掛具

井氏爐

熱處理工裝在熱處理中具有重要的作用，與熱處理質量有密切的關系。隨著大量的熱處理爐的引進，熱處理工裝大多由成本較高的耐熱鋼制造，因此延長工裝使用壽命，降低工裝成本就顯得格外的重要。不同的設備，不同的零件，會用到不同的工裝。有多用爐用的滲碳淬火工裝，也有壓淬淬火工裝，還有回火工裝，焊接工裝，檢測工裝，校正工裝、、、、太多了。總的來說，滲碳淬火工裝和壓淬淬火工裝要求比較高。

零件表面滲碳； 表面滲碳處理:將含碳(0.1~0.25)的鋼放到碳勢高的環(huán)境介質中,通

過讓活性高的碳原子擴散到鋼的內部,形成一定厚度的碳含量較高的滲碳層,再經過淬火回火,使工件的表面層得到碳含量高的M,而心部因碳含量保持原始濃度而得到碳含量低的M,M的硬度主要與其碳含量有關,故經滲碳處理和后續(xù)熱處理可使工件獲得外硬內韌的性能.滲碳處理的作用是:提高表面層的耐磨性(碳含量高的M),同時保持心部有高的耐沖擊能力,即強韌性.表面滲碳一般情況下用于低碳鋼的處理，處理后零件表面的硬度高耐磨性好滲碳介質：液體、氣體

常用滲碳介質

液體介質：碳氫化合物

煤油、甲醇、乙醇、丙酮、苯、甲苯等。——高溫下氣化并分解出活性碳原子。煤油：烴類 優(yōu)點：滲碳能力強，成本低 ；缺點：成分不穩(wěn)定，雜質多苯、甲苯：成分穩(wěn)定、有毒、價貴 丙 酮：滲碳能力很強——須與甲醇配合使用（1）滲碳介質的選擇原則

①滲碳能力強，足夠的活性原子 用碳氧比與碳當量衡量（液體介質）碳氧比：分子式中碳氧原子數(shù)之比。C/O越大，分解的活性碳原子越多滲碳能力越強。

②氣氛成分的穩(wěn)定性

③原料經濟，來源方便，無公害

③表面網(wǎng)狀碳化物在淬火加熱前應設法消除。

④依據(jù)零件使用狀態(tài)選擇熱處理方法，保證既滿足性能要求，又要盡量節(jié)約能源，提高生產率

滲碳后熱處理常用方法有以下幾種：直接淬火法，2、一次淬火法（重新加熱淬火法

3、二次淬火法

滲碳鋼的成分與合金化低C鋼，一般<0.25% ；合金元素：Mn，Cr，Ni，Si，W，V，Ti，B 主要作用之一是提高滲碳鋼淬透性。Ti、V 阻止 A 在高溫滲碳時長大Cr, Mn，Mo 有利于滲碳層增厚；Ti, V 能減小滲碳層厚度； Ni, Si等元素不利于滲碳層增厚

爐

淬火處理：把鋼加熱到臨界溫度（Ac3或Ac1）以上，保溫一段時間后，再以大于臨界冷卻速度冷卻，從而獲得M（或B下）組織，一般有，油淬，水淬。提高工具、滲碳零件和其它高強度耐磨機器零件等的硬度、強度和耐磨性；(2)結構鋼通過淬火和回火之后獲得良好的綜合機械性能；

(3)此外，還有很少數(shù)的一部分工件是為了改善鋼的物理和化學性能。如提高磁鋼的磁性，不銹鋼淬火以消除第二相，從而改善其耐蝕性等過共析鋼:Ac1+30-50 oC淬火后低溫回火

淬火后工件存在較大的內應力，容易發(fā)生彎曲變形，體積尺寸不穩(wěn)定，故需要低溫回火。低溫回火(150-250oC)

組織：回火M（淬火M)；高碳鋼：淬火片狀M→回火M(片狀過飽和α＋ε碳化物，共格）

性能：保持高強硬度；微裂紋焊合；內應力和脆性↓；韌性略↑。低碳鋼：板條M,C 的偏聚

工藝卡；主要用來描述一個產品的裝配順序，工藝標準，工時等。工藝卡的內容及形式

描述整機的工序工序安排，就是以設計文件為依據(jù)，按照工藝文件的工藝規(guī)程和具體要求，把各種零件安裝在指定位置上，構成具有一定功能的完整的產品。工藝卡片是用來指導工人加工的，一般簡易的工藝卡片中需編制簡易的工藝流程、工序名稱、工裝等。固定產品的工藝卡片比較復雜，每一工步都需編制卡片，卡片中包含本工序加工圖，加工刀具，測量量具，設備，定位等

工藝卡一般為表格形式，圖文并茂，文字簡介，方便工人使用。工藝卡可以提高生產效率，還能規(guī)范生產。

常用的軟件 CAXA工藝圖表、CAPP，該軟件上有機械鑄造，電器等各種類型的工藝卡模版，操作簡單

第五篇：西王集團簡介2014

西王集團有限公司簡介

西王集團有限公司始建于1986年，是一家以玉米深加工和特鋼為主業(yè)，投資涉及置業(yè)、高效生態(tài)農業(yè)、國際貿易、物流、熱電等多個行業(yè)的全國大型企業(yè)。位列2013中國企業(yè)500強387位、中國制造業(yè)500強202位，擁有西王食品（深圳000639）、西王特鋼（香港01266）、西王置業(yè)（香港02088）三家上市公司，分別于2006年5月、2010年8月被中國食品工業(yè)協(xié)會冠名“中國糖都（淀粉糖）”、“中國玉米油城”。

公司主要生產果糖、食用級和藥用級葡萄糖、果葡糖漿、葡萄糖酸鈉、麥芽糊精、玉米油、特鋼等。主導產品打入國際市場，食用葡萄糖、玉米油、無水葡萄糖、麥芽糊精生產規(guī)模為亞洲最大。現(xiàn)擁有總資產318億元，職工16000余人。2013年實現(xiàn)銷售收入271.2億元，利稅14.4億元，上交稅金7.1億元,分別同比增長4%、24%、16.3%。被認定為“農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”、“國家環(huán)境友好企業(yè)”、“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”，榮獲“全國先進基層黨組織”、“全國淀粉糖行業(yè)第一名”、“中國輕工業(yè)發(fā)酵行業(yè)十強企業(yè)”、“中國食品工業(yè)百強企業(yè)”等稱號。西王村2010年5月成功舉辦了全國首屆中國經濟強村精神文明座談會，社會主義新農村建設走在了全國的前列，榮獲“全國文明村”、“全國民主法治示范村”、“中國經濟十強村”、“全國生態(tài)文化村”等稱號。黨委書記、董事長王勇同志為十二屆全國人大代表、十屆、十一屆山東省人大代表、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會副會長、中國食品工業(yè)協(xié)會副會長、中國發(fā)酵工業(yè)協(xié)會副理事長、山東省食品工業(yè)協(xié)會副會長、濱州市民營企業(yè)協(xié)會會長等，被授予“全國勞動模范”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“中國十大杰出村官”、“中國十佳最美村官”、“山東省100位為新中國成立、建設做出突出貢獻的英雄模范人物”等光榮稱號。

團隊建設建立起引進、使用、留住人才的良好機制。以感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，積極引進高學歷、高職稱“雙高”人才，已吸納8000多名大、中專畢業(yè)生，100余名中外博士、碩士，300多名高級管理、技術、營銷人才，注重使用“學歷+經驗”型的干部，培養(yǎng)行業(yè)拔尖人才，努力建設一支年輕化、知識化、專業(yè)化的干部隊伍。通過實施借腦工程，聘請國家層面專家學者成立了西王發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會，把握企業(yè)的發(fā)展方向。按照“信任、放權、支持、監(jiān)督、激勵、包容”十二字用人方針和“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”的用人戰(zhàn)略及“健康、靈感、大膽、激情、毅力、品德、知識、能力”八個干部標準，提拔德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹浚囵B(yǎng)核心團隊中的核心團隊。1

科技創(chuàng)新不斷增強科技創(chuàng)新能力，擁有100多項自主知識產權。研發(fā)的結晶果糖生產關鍵技術研究與開發(fā)等17項科研成果，均通過了省部級科技成果鑒定，屬國內首創(chuàng)，填補了國內空白。兩項科研項目列入了國家863計劃。企業(yè)技術中心為國家級企業(yè)技術中心、中國葡萄糖質量檢測中心、國家實驗室，企業(yè)經批準設立博士后科研工作站等。

組織管理積極推行卓越績效管理，完善公司治理結構和內部控制體系，激發(fā)內在活力，大力推進信息化建設，優(yōu)化資源配置，促進了企業(yè)信息化和工業(yè)化融合，建立起具有西王特色的管控模式。通過了ISO9001∶2008質量管理體系認證、ISO14001∶2004環(huán)境管理體系及HACCP食品安全體系等相關認證，被省政府授予“山東省質量管理獎”、“山東省企業(yè)管理創(chuàng)新獎”、“山東省省長質量獎”。

循環(huán)經濟大力推行清潔生產，發(fā)展循環(huán)經濟，節(jié)能減排，努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。在原料循環(huán)利用、產品梯次開發(fā)的基礎上，形成了集團內部企業(yè)及社會資源之間的多個循環(huán)鏈條，能源、水資源綜合循環(huán)利用，做到了廢物資源化和無害化，實現(xiàn)了低投入、高利用，以最小的成本獲得最大的經濟效益和社會效益。循環(huán)經濟使原料總利用率高達99%以上，產品總收率達到97.5%以上。

品牌塑造以西王北京運營中心為依托，以玉米油、果糖等終端品牌消費品的產品品牌運作為主線，創(chuàng)新營銷策略和品牌傳播模式，構建市場網(wǎng)絡體系，加大產品品牌延伸推廣，提升西王品牌價值，塑造中國高端健康食品第一品牌。企業(yè)先后有 8個山東名牌產品，西王商標被認定為中國馳名商標，淀粉糖系列產品被評為中國名牌產品，西王玉米油為第十一屆全運會指定用油、國家體育總局訓練局備戰(zhàn)倫敦奧運保障用油。

企業(yè)文化立足于“打造百年基業(yè)，建設現(xiàn)代西王”的宏偉愿景，弘揚“健康西王、誠信西王、憂患西王、快樂西王”的企業(yè)價值觀，肩負著“成為新農村建設的楷模”的使命，構建特色西王文化，推進企業(yè)文化與品牌建設的融合，文化興牌，品牌興企，拓寬企業(yè)文化內涵，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

十二五期間，企業(yè)將繼續(xù)以發(fā)展作為第一要務，堅持科學發(fā)展，以“轉變投資模式，調整產品結構，提高企業(yè)效益，增加職工收入”為指導思想，通過產品結構調整，顯著提升產業(yè)層次，依靠管理改善和技術進步，鞏固和增強競爭優(yōu)勢，鼓足干勁，奮勇爭先，積極探索，大膽實踐，努力實現(xiàn)企業(yè)十二五規(guī)劃期內的各項任務與目標，為區(qū)域經濟社會發(fā)展做出更新更大的貢獻。