第一篇：慶祝西王集團30周年演講稿

慶祝西王集團30周年演講稿

尊敬的各位領導、親愛的同事們，大家好：

在這風和日麗，陽光明媚的六月，我們共同迎來了西王集團三十周歲的生日。我剛剛入職西王食品；加入雖晚，但實屬幸運，因為能與大家共同慶賀三十年的壯美華章！三十年，我們說是漫長的，那一萬多個日日夜夜，是我們老一輩西王人，一步一個腳印地踏平坎坷，滿載榮耀而來！三十年，我們說是短暫的，彈指一揮間，成就企業百花綻放！百年西王的夢啊，您是三十而立的壯年，是我們新西王人眾志成城向前邁進的共同愿景！

歷史的演繹，時代的進步，夢想的力量勢不可擋。聽，寬敞明亮的車間里，機器轟鳴；看，現代明凈的辦公樓拔地而起；瞧，新時代的產業工人昂揚在西王二次創業的陽光大道上！

今天我們站在這里回顧歷史，面向未來，不禁感嘆，偉大而光榮的西王人啊，三十年華章在我們手中譜寫！西王人，好樣的！

大海航行靠舵手，驚濤海浪何所畏。狹路相逢勇者勝，百舸爭流西王贏！

作為一家民營企業，要成為行業龍頭，獲取更多的發展資源，難度非常大。而我們的領頭人王勇董事長，高瞻遠矚，捐產業，拓資源，感時勢之潮，發揚“一雙拖鞋走天下”的艱苦創業精神，沖破層層疊嶂，創造了西王發展的機遇與春天。

企業不斷發展壯大，管理制度便是一桿標尺，時刻矯正我們的步伐、規范我們的行為，為我們指引前進的方向。公司在三十年的發展當中，一直以員工為重心，采取人性化的管理。給大家提供舒適、安全的工作環境，使員工能夠以非常好的心態去面對工作，在工作之余又開設一些娛樂活動，使大家的業余生活更加的充實。

三十年風雨兼程，三十年凝心聚力。五大體系，十大系統，不同的戰線，同樣的豪情！我們要感謝那些奮斗在生產一線的員工，他們在各自的崗位上默默地奉獻著自己的智慧、心血和汗水，由于工作環境的關系，他們在嚴熱的夏季享受不到空調帶來的涼爽。在機器的轟鳴聲中，車間主任和班長的帶領他們嚴格按照生產工藝要求，以嚴謹的工序流程和態度進行生產作業。他們沒有任何怨言，為了保證產品的質量、為了能夠使產品及時地發出去，他們非常努力地工作，不怕臟，不喊累。正因為有了你們這種敬業的精神，才使我們的生產效率和產品質量得到了保證，你們是最棒的！

要說的話太多，但仍然無法完全表達我此刻的心情！我雖初入西王，卻深切感受到了西王人健康、誠信、憂患、快樂的工作精神；我雖有過自己學生時代的一點成績，在西王，而今邁步從頭越；我雖獨自一人生活在西王，卻又是被一個溫暖團結的西王大家庭所包圍。。。

我是普通的，但是今天我們站立的平臺卻是獨一無二的！俗語講，人應該要感恩，感謝給與生命的母親，感謝給與未來的第二個家！是的，放眼望去，我們西王人走過精彩卓絕的三十年，積聚力量，厚積薄發，打造百年基業，建設現代西王的宏偉愿景指引我們向前進！

我的演講完畢 謝謝--物管部陳生

第二篇：西王集團簡介2014

西王集團有限公司簡介

西王集團有限公司始建于1986年，是一家以玉米深加工和特鋼為主業，投資涉及置業、高效生態農業、國際貿易、物流、熱電等多個行業的全國大型企業。位列2013中國企業500強387位、中國制造業500強202位，擁有西王食品（深圳000639）、西王特鋼（香港01266）、西王置業（香港02088）三家上市公司，分別于2006年5月、2010年8月被中國食品工業協會冠名“中國糖都（淀粉糖）”、“中國玉米油城”。

公司主要生產果糖、食用級和藥用級葡萄糖、果葡糖漿、葡萄糖酸鈉、麥芽糊精、玉米油、特鋼等。主導產品打入國際市場，食用葡萄糖、玉米油、無水葡萄糖、麥芽糊精生產規模為亞洲最大?，F擁有總資產318億元，職工16000余人。2013年實現銷售收入271.2億元，利稅14.4億元，上交稅金7.1億元,分別同比增長4%、24%、16.3%。被認定為“農業產業化國家重點龍頭企業”、“國家環境友好企業”、“國家火炬計劃重點高新技術企業”，榮獲“全國先進基層黨組織”、“全國淀粉糖行業第一名”、“中國輕工業發酵行業十強企業”、“中國食品工業百強企業”等稱號。西王村2010年5月成功舉辦了全國首屆中國經濟強村精神文明座談會，社會主義新農村建設走在了全國的前列，榮獲“全國文明村”、“全國民主法治示范村”、“中國經濟十強村”、“全國生態文化村”等稱號。黨委書記、董事長王勇同志為十二屆全國人大代表、十屆、十一屆山東省人大代表、中國鄉鎮企業協會副會長、中國食品工業協會副會長、中國發酵工業協會副理事長、山東省食品工業協會副會長、濱州市民營企業協會會長等，被授予“全國勞動模范”、“全國鄉鎮企業家”、“中國優秀民營企業家”、“中國十大杰出村官”、“中國十佳最美村官”、“山東省100位為新中國成立、建設做出突出貢獻的英雄模范人物”等光榮稱號。

團隊建設建立起引進、使用、留住人才的良好機制。以感情留人、事業留人、待遇留人，積極引進高學歷、高職稱“雙高”人才，已吸納8000多名大、中專畢業生，100余名中外博士、碩士，300多名高級管理、技術、營銷人才，注重使用“學歷+經驗”型的干部，培養行業拔尖人才，努力建設一支年輕化、知識化、專業化的干部隊伍。通過實施借腦工程，聘請國家層面專家學者成立了西王發展戰略咨詢委員會，把握企業的發展方向。按照“信任、放權、支持、監督、激勵、包容”十二字用人方針和“有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”的用人戰略及“健康、靈感、大膽、激情、毅力、品德、知識、能力”八個干部標準，提拔德才兼備的管理干部，培養核心團隊中的核心團隊。1

科技創新不斷增強科技創新能力，擁有100多項自主知識產權。研發的結晶果糖生產關鍵技術研究與開發等17項科研成果，均通過了省部級科技成果鑒定，屬國內首創，填補了國內空白。兩項科研項目列入了國家863計劃。企業技術中心為國家級企業技術中心、中國葡萄糖質量檢測中心、國家實驗室，企業經批準設立博士后科研工作站等。

組織管理積極推行卓越績效管理，完善公司治理結構和內部控制體系，激發內在活力，大力推進信息化建設，優化資源配置，促進了企業信息化和工業化融合，建立起具有西王特色的管控模式。通過了ISO9001∶2008質量管理體系認證、ISO14001∶2004環境管理體系及HACCP食品安全體系等相關認證，被省政府授予“山東省質量管理獎”、“山東省企業管理創新獎”、“山東省省長質量獎”。

循環經濟大力推行清潔生產，發展循環經濟，節能減排，努力建設資源節約型、環境友好型企業。在原料循環利用、產品梯次開發的基礎上，形成了集團內部企業及社會資源之間的多個循環鏈條，能源、水資源綜合循環利用，做到了廢物資源化和無害化，實現了低投入、高利用，以最小的成本獲得最大的經濟效益和社會效益。循環經濟使原料總利用率高達99%以上，產品總收率達到97.5%以上。

品牌塑造以西王北京運營中心為依托，以玉米油、果糖等終端品牌消費品的產品品牌運作為主線，創新營銷策略和品牌傳播模式，構建市場網絡體系，加大產品品牌延伸推廣，提升西王品牌價值，塑造中國高端健康食品第一品牌。企業先后有 8個山東名牌產品，西王商標被認定為中國馳名商標，淀粉糖系列產品被評為中國名牌產品，西王玉米油為第十一屆全運會指定用油、國家體育總局訓練局備戰倫敦奧運保障用油。

企業文化立足于“打造百年基業，建設現代西王”的宏偉愿景，弘揚“健康西王、誠信西王、憂患西王、快樂西王”的企業價值觀，肩負著“成為新農村建設的楷?！钡氖姑?，構建特色西王文化，推進企業文化與品牌建設的融合，文化興牌，品牌興企，拓寬企業文化內涵，促進企業可持續發展。

十二五期間，企業將繼續以發展作為第一要務，堅持科學發展，以“轉變投資模式，調整產品結構，提高企業效益，增加職工收入”為指導思想，通過產品結構調整，顯著提升產業層次，依靠管理改善和技術進步，鞏固和增強競爭優勢，鼓足干勁，奮勇爭先，積極探索，大膽實踐，努力實現企業十二五規劃期內的各項任務與目標，為區域經濟社會發展做出更新更大的貢獻。

第三篇：慶祝農渠通水30周年演講稿

慶祝農渠通水30周年演講稿

各位領導,各位同事:大家好!

在紀念工農渠通水三十周年之際，我們迎來了這次演講比賽，我演講的題目是：《昨天，今天和明天》。

歷史的風，掀起了三十多年前的那一頁,我的耳畔仿佛聽見人聲,車聲,機器聲,炮聲，他們交織在一起,震的風云變色，大山顫抖,樹木搖曳；我的眼前仿

佛浮現出在荒山深溝里風餐露宿，開山劈路，跨壑架橋的那些水利大軍青春矯健的身影,那紅旗飄飄,轟轟烈烈,干的如火如荼的勞動場面．在那艱苦的歲月里,經過三年一千多個日日夜夜的奮戰,1976年12月21日,工農渠通水成功,她的誕生,為十萬畝良田送去了水源，為鶴壁工農業生產和經濟發展插上了騰飛的翅膀，為”吃水貴如油”的鶴壁人民送去了一渠清清的淇河水,前人栽樹，后人乘涼，我們永遠不會忘記那些血汗滲透的日子；我們永遠不會忘記那些為水利事業獻身的英雄.(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）“數風流人物，還看今朝”,難忘96．8大洪水沖毀引水工程，更難忘那不是戰場勝似戰場，臨危不懼,奮不顧身的搶修場面；難忘1月14日凌晨的盤西明渠大規模倒塌，更難忘不顧天寒地凍三天三夜守在現場指揮的市領導，局領導，處領導和我們那些渾身泥土，雙手雙腳凍的通紅，滿嘴血泡的可愛的職工；難忘每年夏日的渠道清淤工程，更難忘為了不影響正常通水，頂著酷暑在水中拖著石頭，渠岸上拉著麻繩＂一二三＂那齊聲合力的吶喊．這一幕幕感人的場面，不正是“自力更生、艱苦奮斗、團結協作、無私奉獻”的工農渠精神的體現嗎？

如果說淇河是我們的母親河,那么工農渠中流淌的就是母親的乳汁,是她哺育我們一天一天長高,長大,30年過去了，在現實的繁榮和富庶之中，回望那一渠清水、招展的紅旗和沸騰的人群，不由感慨萬端，現在管理遙控了，辦公自動了，我們的收入近千萬元了，可是我們的工農渠也進入了中年，身上劃滿了歲月留下的傷痕．隨著電廠三期及礦務局熱電廠的竣工，工農渠的供水負擔也越來越重，隨著鶴壁市工農業的發展，對水資源的需求也越來越多，對我們的考驗也越來越嚴峻，下面請大家聽兩篇有關水資源的報導：

1在我國貧水區，水量的分配與爭奪日益成為一個敏感話題。據水利部不完全統計，至，全國共調解水事糾紛4萬余起；

2舉世聞名的――紅旗渠1969年7月通水時,年引水量達3.7億立方米,，年引水量為0.7億立方米，僅相當于建成初期的零頭,當時這條全長1500公里的“人工天河”76天無水，似乎要被風干。

聽完這兩篇報導，大家會想，我們的工農渠會不會斷流呢？我們會在二十一世紀的水資源大戰中充當什么樣的角色呢？答案是：前進道路上有機遇，有挑戰，有高山險阻，還有激流險灘，只要工農渠的守渠衛士在，只要工農渠精神在，工農渠這棵大樹就會永不枯萎，我們的供水事業就會更加繁榮興旺．

第四篇：集團30周年座談會發言稿

****成立28周年暨房地產開發一級資質獲批座談

會發言稿

尊敬的各位領導、各位來賓、廣大員工同志們：

今天我們熱烈的慶祝****成立28周年和房地產開發壹級資質獲批?；叵爰瘓F28年的發展歷程，我們緊緊圍繞在董事長的周圍，堅持科學發展觀，秉承綠色環保、人與自然和諧發展的理念，自力更生、艱苦創業，獲得了“全國優秀施工企業”、“中國建筑工程魯班獎”等一系列的獎項，并位列“中國企業500強”，是全國基礎設施行業規模最大、綜合實力最強的民營企業。

這些獎項、這些榮譽，是對我們集團多年努力的肯定，也是對我們集團成績的肯定，更是堅定了我們廣大員工堅持公司科學發展理念的信心。

隨著集團28周年的到來，2014年我們將迎來****集團三十周年華誕，集團公司制定了30周年大慶大獎計劃，對此，我們積極響應：

1、在公司內部推行“泰羅科學管理”，抓住關鍵工作，通過技術能手選拔活動和工程項目價本分離工作，夯實企業管理基礎，逐步實現定額化、標準化、精細化的科學管理模式。

2、加快公司特級資質晉升步伐，通過鼓勵公司員工技術創新，建設網絡化辦公環境，加大工程設計院合作力度等工作，躋身基礎建設特級資質企業的行列，為集團的大發展、大繁榮奠定基礎。

3、繼續發揚“八四艱苦創業精神”，積極引進基礎技能扎實、利于集團發展的人才，打造一支能吃苦、打硬仗、敢拼搏的高效職工團

隊，為公司的發展提供堅實的人才基礎。

****總經理在今天座談會上的匯報，指出了公司發展的目標，明確了我們下步工作的重點。只要我們繼續堅持科學發展的理念，就能實現公司的繁榮壯大，就能創造出更加輝煌的未來，為集團三十周年華誕獻禮！

第五篇：熱處理車間實習總結 山東湖西王集團

馬帥 人力資源管理專業 齊魯師范學院 熱處理實習一周 山東湖西王集團

熱處理車間實習總結

設備：井式滲碳爐 鹽浴爐 油爐 淬火爐 退火爐 清洗機 網帶爐

工序：拋丸 淬回火 鹽浴 滲碳 退火 清洗

托盤化：在此車間發現托盤化問題做的不好，雖然待熱處理和熱處理后產品，都整齊擺放在托盤上，但是否能托盤化，答案是否定的。統籌和完善物流化的管理 簡易化的物流管理。托盤化可能會使此車間配置更合理，更節約。

產品跟蹤卡：沒有做好跟蹤。熱處理車間重新寫跟蹤?？鎸嵧?。

現狀：只是單獨追蹤機臺賬 交接 質罰

原因：為什么我們在培訓949時候一直在強調可溯源，怎么就沒有溯源好。

1.可能是質量罰款問題在作怪

2.完全沒有一套可與質量罰款 計件相適宜質量管理體系，雖然通過認證。

工人積極性:小幅度上揚。情況經過短暫波動以后，出現回落態勢。布置為何，對工人積極性調動，可能在這問題上顯得不是很好。計件工資（活的安排）：存在問題，工序混亂。

一家人問題：來源于張總晨會時，講關于偷竊一事，提到一家人。對一家人，我想談談自己看法

一家人通俗講一大家人呀 起源于古代深宅大院，在民間流傳至今，一家人就是說情同手足 親如姐妹 生死與共 同命相連人們來形容一家人中感情，一家人中人是和睦相處 合作共贏 共同發展的。真正地能夠團結一致，為家而發展，從而實現共贏雙贏的結果。一家人中人與人之間，是否存在罰款，答案是否定的。戛然作為一個大集體，大家庭，應該怎樣按一家人感情去處理工人領導 管理者與公司之間關系，應重新修訂現存罰款問題。

經念外原因分析：經念外來源于與梁主任談話，講到關于制度執行時，來形容執行情況時，提到。經念外就是制度執行時沒有達到效果，措施貫徹沒有達到滿意，領導講話沒有得到理解，會議精神沒有得到落實，方案制定沒有偏離本意。

怎樣讓制度不走形，怎樣使決策真正落實，怎樣讓領導講話真正去理解，怎樣讓措施貫徹達到滿意，怎樣讓會議精神得到落實，原因分析很重要。只有原因分析透啦，才能制定措施，要從根上找原因。

首先 從接受人分析，接受人素質直接影響對制度 措施 講話精神的領悟，根據人員素質，對語言 理論進行不斷變化。

其次 從發出人分析 發出人制訂制度措施是否貫徹切合實際，是否達到通俗易懂，易領悟。最后 從利害人分析 利可能是接收人或發出人，害可能是發出人或接收人。怎樣去變通解釋，是害變成利，才能達到共利局面。優秀大學生容留環境分析

外部環境分析：地域限制 菏澤地處偏避，工資相對較低，大企業少，適合優秀人才的處留地少，優秀人才可能留在單縣處留地就是事業單位和行政單位。想想單縣每年畢業一千多名本科畢業生。為什么本科畢業生能真正回家鄉少，怎樣破除障礙，可能任重道遠，我們也只能從內部突破。

內部分析：企業氛圍，在阻礙大學生容留，現容留大學生，更多迫于無能，而在單縣求職。怎樣讓這些迫于無奈變成主動積極性，顯得更為重要。一直在強調員工素質低，怎樣變高，怎樣去容留有能力人，真正為企業創造利潤，有必要思考。氛圍創建：從制度性

寬松 明確 自然而然

法制

從管理方法上

人性 柔性

企業利潤來源：供應商品差價 市場價與談判價

原材料加工

產品加工后銷售完

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企業利潤增長渠道：減少人工成本 通過機器人引進 產品質量提高

技術性增強

擴大現有產品銷量

產品線橫向 縱向延伸 鑒于本企業實際分析：利潤來源

通過罰實現

企業利潤增長 產品線擴充

怎樣追求該質量效能增長，來實現利潤增長 部門職責界定與劃分：部門機構摘自周三多管理學一書職能部門化

產品或服務部門化

地域部門化

顧客部門化 流程部門化

矩陣型結構 動態網絡型結構

怎么樣界定企業內部門結構 部門職能 部門職責 部門制約機制 顯得頗為重要 部門之間推諉 扯皮，導致工作效率下降，使企業運行效率低下。原因 部門之間單獨核算 罰款

制度彈性機制:柔性 彈性化人性化 問題 拷問彈性制度本質，更靈活自由 工人罰款問題：麻木不仁 一種境界

工人都對錢冷漠啦，可能對在制品散落流失，更加冷漠，無動于衷，節能降耗更是一句空話。

罰款盈利：針對罰款盈利，我要談談自己看法

首先，明確罰款人，達到增效目的，是好的作風，好的思想，好的用意，但是工人對罰款麻木不仁，討價還價，可能從意識層面，顯得微不足道。很難從罰款制度架構企業文化，實現企業文化構建。

其次 罰款，可能使企業達到盈利 共贏 雙贏目的，但是不是長久之計，可能說在企業初期，作為一種低端化節約成本模式，顯得對企業打下基業，是很好的。

最后 罰款盈利目的，使工人產生麻木不仁，不關注 不注意質量?？赡苡?，沒有贏到目的。罰款真正達到盈利目的了嗎？需要進一步考究。

怎樣完善罰款盈利，怎樣使員工對罰款重視，顯得迫在眉睫

話語權問題：誰在掌握話語權，誰在最有權發言，作為一個公司，那就是制度 規章。我發現有時 有時候 有些事情，而是在用人 發言，在用人講話。我覺得不太好。

崗前培訓：員工素質偏低，可能也有我們罪過。新員工來到企業，進車間。沒有相關崗前培訓只是依靠師傅講授，沒有標準式培訓不是很好。同時導致工傷事故發生。如果讓員工從一進廠就意識到安全第一，時刻注意安全，降低工傷事故發生?？上攵瑔T工僅靠師傅傳授，如果對其進行安全教育，那就好。如果沒有呢?？上攵?。師傅培訓，也是相關重要的，選擇師傅。有的師傅，只能是名義上師傅，可能對員工的培訓教育不全面的。

禮儀問題：中國禮儀之邦而聞名于世。要創建和諧共贏氛圍，需要禮儀調和。怎樣讓員工知道自己行為是符合禮儀的，比如員工都知道張總，但見面時，不存在打招呼行為，作為禮儀，應在新員工來到加入崗前培訓，制訂培訓手冊。

在接受949培訓時一些感受：我想從管理角度談談949 系統性培訓：亞硝酸鹽

磨石立體角度

集權與分權：一味放權，一味問你們車間 部門思考其根源了嗎？你們車間部門去落實了嗎？你們車間部門思考其根源了嗎？分權基礎上還要集權.例如：

返工返修區建立，我看到車工，熱處理沒有。要求做，但沒做。為什么 考核他們？但考了沒有達到效果，還是白搭?？赡芑爻腔【€，高層要求其部門車間要去落實?。靠赡艹霈F部門車間要求員工去落實，最后不聊聊之。這個過程中存在走形式路線，出現只喊口號而沒去做事。

標示性：質量跟蹤卡，沒有真正做好跟蹤，為什么會出現，怎樣解決應思考。為什么制度引進會出現變形.原因：計件工資在做怪。這個活是他還是他，走到熱處理就是一個

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可追溯性：跟蹤問題沒做好，就不可溯源。

返工返修區建立：區的建立，可能會使員工意識到，我們加工產品怎樣出現哪嗎多不合格品，可能會始終警醒，給人警鐘長鳴。

現狀：員工領導在過程中，察覺不到，到最后罰款時，一算咋哪嗎多，少罰點吧。罰后還是沒警覺思考，怎樣減少。廢品區建立也同樣如此重要。

升遷問題：沒后臺升遷是不可能的（員工流傳）

激勵機制：員工整個激勵機制存在問題，可能靠罰來激勵。獎罰分明存在問題。

后顧之憂：培訓放鴿式培訓什么都要靠自己摸索探索。有些能靠書面形式學習到還是自己摸索不知為何。為什么不管干什么工作都要下基層，該下的要下，不該下的別下，適當下的，適時下。培訓的細化方案怎么出臺，到底培訓方案是否成功，我心存疑慮。

主宰問題：作業員 工段長 車間主任 經理 誰在主宰這一系列過程的命運。這就是我的不安全感。我自己嗎？如果是的話，那我決定主宰不了，因為技術不是我的強項。

困惑：用人制度，不管干什么，下基層 不管什么人，你就來吧。

基層操作：怎樣讓基層操作，達到應有效能，達到鍛煉目的。這可能需要思考.了解生產，了解生產什么，怎樣完成，怎樣制作的。怎樣衡量的等等。完善用人制度管理，很重要，而不是說說而已。

在制品散落問題解決細化方案：沒有接觸到公司層面上問題，制度 崗位規范。在制品散落，應該由誰監管，責任人 落實人有必要采取值日方式 過程檢查清掃員 職責界定 操作工職責明晰 托盤化 小盒子 漏斗形式做到 標語提醒（及時拾起）。

節約問題：有必要衡定每臺機子一天能干多少活，有幾個人干，而算公家，同時與產品價格利潤掛鉤.我的角色理解：以管理咨詢顧問形式，提出自己看法 想法 見解 建議.同化：就如同梁主任所說，待一段時間，就被磨平啦。我深有感觸，所以暫停實習期計劃。一切切好像都是在同化中異化，請求回歸原位，正式開始。

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