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SD掉話率處理總結

時間:2019-05-12 08:18:23下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《SD掉話率處理總結》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《SD掉話率處理總結》。

第一篇:SD掉話率處理總結

SD掉話原因分析

一、SD掉話問題可能產生的原因:

1、突然增高的話務量、相臨基站故障等

2、基站硬件問題。(載頻、發射通路、合路器、時鐘問題等)

3、基站天饋故障。

4、基站天饋接錯。

5、基站數據設置錯誤可能會造成基站掉話

6、頻率問題。(同頻、鄰頻干擾或基站上行干擾等)

二、處理方法

1、查看統計,是否是突發事件,重點查看SD所在載頻情況、載頻PB值、載頻IOI值、載頻BER值等統計項,觀察幾天的變化規律。

2、查看基站和周圍小區數據定義是否正確,是否存在同頻、鄰頻等頻率問題。(數據及頻率問題一般在割接、新站及頻率變動工程后易出現)。

3、路測基站及其周圍情況。判斷可能的硬件問題、天饋問題及時鐘問題等。

4、在頻率方面未發現問題后對基站進行檢查并詳細填寫檢查記錄,檢查內容如下:(1)基站有無告警。

(2)檢查基站時鐘是否偏離過大。(3)基站發射功率是否平衡。

(4)基站天饋(接收及發射)有無駐波比高的現象。

(5)檢查基站接頭是否有松動現象,基站天饋線序是否與標簽一制。(6)更換基站高掉話載頻、器件性能不好的基站硬件。

三、個人心得體會

1、有些SD掉話本身統計很高,這與其Counter定義有關,基站只要收到了Channel request后,就會分配SDCCH,如果是Ghost的SD請求,那么等待T3101超時后,會記為掉話,這類掉話會表現為SDCCH掉話中Abis類;

2、如果突發的SDCCH掉話達到了50%以上,基本通過重啟BCF后會恢復,這一般由于進程故障導致;

3、通過調整RET參數(改小)可以減少Ghost的Channel request,降低全網的SDCCH掉話;

4、小區BCCH受到干擾,或存在同BCCH/BSIC現象,SDCCH掉話會偏高,可修改BCCH頻點;

5、查看是否存在SDCCH的7745告警,確認是否為載頻故障,可重啟載頻恢復;ds 不

6、如果SDCCH的RF類型高,可能與TCH頻點干擾、硬件故障等有關,這類SDCCH掉話對用戶實質影響較大;

7、對于SDCCH A口掉話,也會經常產生異常,通過重啟BCF可恢復MSCBSC;

8、網絡負荷太高會產生大面積的SDCCH ABIS掉話高;

9、若只出現幾天,又自然好轉,則有可能是掉死,解決方法有: l 開關跳頻; l 重LOAD小區; l 更換BSIC; l 更換BCCH l 可能為載波故障,逐個閉載波找出是哪個載波有故障;

l 可能為載波故障,關跳頻后重新激活,然后觀察MOTS,看能否找出有故障載波; l 若為弱信號掉話居多,則可以將ACCMIN調高,再將CRO調高; l 可能是頻點干擾太厲害了,換些干凈的頻點; l 更換存在故障的硬件。

失敗原因碼 Cause Value 描述 可能的原因 O Cause Value 31—–―正常,未詳細說明‖

這原因通常報告一個正常的事件僅僅當在正常的類別沒有另外的原因適用時,BSS(TCH擁塞)或MSC問題。

O Cause Value 34—–―沒有可用的電路/信道‖

(在Assignment Command前)這原因顯示有目前得不到適當的電路/隧道處理呼叫,TCH擁塞。

O Cause Value 34—–―沒有可用的電路/信道‖

(在Assignment Command后)這原因顯示有目前得不到適當的電路/隧道處理呼叫,MSC擁塞。

O Cause Value 41—–―暫時的失敗‖

(在Assignment Command前)這原因顯示網絡運行異常 達到要求的情況不能持續一個長的時段,移動電臺可以很快地嘗試另一次的呼叫。BSS問題,尤其是硬件問題。O Cause Value 42—–―交換設備擁塞‖

這原因顯示交換設備正處于高通信量的處理時期,MSC擁塞。O Cause Value 44—–―請求電路/信道不可用‖

當電路或信道請求的實體不能被另一邊接口提供時這原因被返還。BSS問題,尤其是CIC

擁塞

O Cause Value 111—–―協議錯誤,未詳細說明‖

這原因為報告一個協議差錯事件,僅在協議差錯類別沒有另外的原因適用。BSS或MSC問題

五、小結

對SD掉話率的提升需要進行長期跟蹤觀察,逐項原因進行排查,有可能改一項或幾項參數都沒有好的效果,這需要在實踐中總結經驗,以便快速定位故障原因,及時解決小區問題。TX和MAXRET這兩個參數對于無線資源的合理利用有著舉足輕重的影響,合理地取值與搭配,可以疏通無線通道,減少空中接口的沖突次數,降低SDCCH的掉話率,并減少不必要的重復試呼,避免惡性循環,有助于尋呼成功率、系統接通率和穩定性的提

第二篇:SD調研提綱

1.Sales and Distribution Questionnaire 銷售和分銷調研 1.1.Environment 環境

1.1.1.Which module does the customer want to implement? 貴公司想要實施哪個模塊?

1.1.2.Describe the company organizational structure(client, company code, plants, warehouses)請描述貴公司的組織結構?(集團,公司代碼,工廠,倉庫)

1.1.3.Describe the sales and distribution organizational structure(sales departments, persons responsible, field service employees)? 請描述貴公司銷售和分銷的組織結構?(銷售部門,負責人,服務領域的雇員)。

1.1.4.If not already mentioned in the functional specifications, describe the quantity structure(material, customer orders, and deliveries…)?

先不考量功能層次,請描述貴公司的部分總量結構組成(物料,客戶定單,出貨量等)。

1.1.5.Who are you speaking to and what is their function? 與你相關聯的部門有哪些,他們的職能分別是什么?

1.1.6.How many employees have been definitely set aside for this project?(Former experience/training?)銷售部現有多少固定的雇員。(以前的經驗/培訓)

1.1.7.Is the interested party a repetitive manufacturer, a make-to –order manufacturer or both?

利益攸關方涉及重復性生產還是按單生產,還是兩者都有?

1.2.Basic data management 基礎數據管理

1.2.1.Material master data 物料主數據

1.2.1.1.Are the materials currently maintained centrally or locally(when, by whom)? 當前狀態下的物料維護是由集團集中性維護還是由各下屬單位分性維護(什么時候由誰維護)? 1.2.1.2.What numbering system is currently in use(does it need/have to be retained, is internal number assignment always used when in doubt)? 當前使用的編碼系統是如何運作的(物料編碼是由人工手工輸入還是由系統自動給號,還是二者都有,當前編碼原則是否需要保留)?

1.2.1.3.What sales units of measure are used? 使用何銷售計量單位?

1.2.1.4.Are batches, trading units, ser.no., hazardous goods necessary? 是否需要批次管理,交易單位,序列碼,危險品管理?

1.2.1.5.Are packaging goods, returnable packaging managed as stick? If so, is the receiver retained(customer, forwarding agent)? 商品是否需要包裝,是否涉及可回收的包裝物管理?如果有涉及,外發包裝物的管理方是誰(客戶,貨代)?

1.2.1.6.What materials are necessary(trading goods, finished products, services…)?

業務涉及的產品有哪些(貿易商品,產成品銷售,服務)?

1.2.1.7.Are bills of material necessary?

銷售是否涉及物料BOM?

1.2.1.8.are some materials combined into groups for evaluation/analysis/ 出于評估和分析的考量,多個物料是否需要集合到特定的群組?

1.2.1.9.Are some materials combined into groups for pricing purposes? 出于定價的目的,多個物料是否需要集合到特定的物料組。

1.2.2.Customer master data 客戶主數據

1.2.2.1.Are the customers currently maintained centrally or locally(when, by whom)? 客戶主數據當前是在集團端集中維護還是由本地子部門單獨維護(什么時候由誰維護)?

1.2.2.2.What numbering system is currently in use(does it need/have to be retained)? 當前客戶主數據使用的是何編碼原則(原編碼原則是否需要保留)?

1.2.2.3.Are there one-time customers? 是否需要維護一次性客戶?

1.2.2.4.Are there customer-specific forms? 是否需要維護特定客戶格式?

1.2.2.5.Are customers assigned to internal organizations(business area, assignment of representatives, persons responsible)? 客戶主數據是否需要與企業內部組織結構建立關聯(業務范圍,代理人,責任人)?

1.2.2.6.Are customers assigned to groups(for evaluation/analysis or pricing)? 出于評估/分析或定價的考量,多個客戶主數據是否需要集合到特定群組?

1.2.2.7.Does the person responsible have customer-specific attributes available in the header(texts, copy functions)? 每個責任人所對應的客戶是否有特殊屬性需要在文件中維護(文本,復制控制)?

1.2.2.8.Are customer-specific material descriptions retained? Does the customer use these when ordering? 是否需要維護客戶方面的物料描述?客戶下采購定單時是否使用自己的物料描述?

1.2.2.9.Does the customer always refer to a specific pallet of goods(product proposal)? 客戶是否經常性涉及柵板管理?

1.3.Creating inquires/quotations 建立詢報價

1.3.1.1.Are customer inquires/quotations retained? 是否需要在系統中涉及詢/報價管理?

1.3.1.2.Are these inquiries processed or evaluated according to particular criteria(reason for rejection)? 詢價處理或評估是否遵循特定的標準(是否需要維護拒絕原因)?

1.3.1.3.Are these inquiries/quotations sent to the customer(print forms)?

詢報價的憑證是否需要發送給客戶?

1.4.Order processing 定單處理 1.4.1.Order types 定單類型

1.4.1.1.What order types are used(standard,rush,cash,third-party,free of charge delivery, scheduling agreement, contracts, repair, service)and how are they processed(short description for most common ones)當前企業使用的定單類型都有哪些,它們分別都是如何被處理的?(標準定單,急單,現金銷售,第三方銷售,免費品,排程協議,合同,維修,服務等)。

1.4.1.2.Is customer consignment carried out? 是否針對客戶實施寄售操作?

1.4.1.3.Is subsequent debit for returnable goods carried out? 針對可收回的物料,是否要做請款?

1.4.1.4.Are dangerous goods processing carried out? 是否執行危險品處理流程?

1.4.1.5.Customer transactions with cost collector? 是否使用成本收集器的功能(重復生產)?

1.4.1.6.Is there serial number management(such as RM-INST)? 產成品是否需要序列號管理?

1.4.1.7.How are the orders currently numbered? 當前的定單號碼是如何管理的?

1.4.1.8.What reference is made to the delivery note number? 出貨單的單號是否有參考文件?

1.4.2.Order processing 定單處理

1.4.2.1.How are the orders placed(fax, telephone, telex, mail, representative, laptop)? 如何獲取定單?(傳真,電話,傳真,郵箱,代理人,便攜式電腦)?

1.4.2.2.What aids to order entries are currently available(referred order, product proposal…)?

當前的定單輸入有何參照文件?(供參考的定單,產品建議)?

1.4.2.3.Are the orders entered online or on paper first? 定單的最初獲取是電子檔定單(通過網路獲取)還是紙檔定單?

1.4.2.4.What data is necessary during order entry and where does the data come from(stored in prices or notes)? 在定單鍵入的時候,那些信息是必輸項?這些信息的信息源來自哪里(已經存在的價格或說明性文件)?

1.4.3.Evaluating orders 定單評估

1.4.3.1.What lists does the person responsible need to carry out order processing(open orders…)? When and how often?

在定單處理過程中,相應的業務負責人需要的報表有哪些(未結定單…)?一般什么時候處理這些報表,處理的頻度如何?

1.4.3.2.What order statistics do management or controlling need? When and how often? 在定單統計方面有哪些管理需求與控制需求?什么時候需要?頻度如何?

1.5.Shipping processing 出貨處理

1.5.1.1.Are deliveries created individually or as collective deliveries? By whom? 出貨文件是單獨建立還是集中建立?由誰來建立?

1.5.1.2.Are further lists used to aid delivery processing(picking lists, packing lists)? 是否使用進一步的相關報表來做出貨處理?(揀配單,裝箱單)?

1.5.1.3.Is availability checked for the list? 是否需要可用性檢查報表?

1.5.1.4.Are under deliveries and over deliveries carried out according to firmly defined rules? 針對預先定義的規則,是否允許分期交付或超交? 1.5.1.5.Are items that cannot be delivered subsequently, if not, who decides this and according to what criteria? 定單是否存在不能交付的部分(不管何原因)?如果存在這種情況,由誰來做決定?有何參照標準?

1.5.1.6.What papers are included with the delivery? 出貨的過程中都包括哪些紙檔的文件?

1.5.1.7.Is there an interface to the warehouse management system or the external warehouse system that is being used? 是否與倉庫管理系統有接口?有沒有使用外部倉庫管理系統?

1.5.1.8.Is the packing function necessary? Packing的功能是否必需?

1.5.1.9.Is processing carried out via forwarding agents, if so ,what forms are used/ 發貨的處理是否有通過貨代來操作?如果有的話,采用的是何種形式?

1.5.1.10.Are the individual managed collectively(packages)? 單獨的出貨是否采用集中管理的形式(例如集中包裝)?

1.5.1.11.Does data need to be transferred to forwarding agents or freight programs/If so, does this involve record layout? 是否需要傳送數據給貨代或相應的運輸管理程序?如果有,是否有特定的記錄格式?

1.6.Billing 開立發票

1.6.1.1.Is billing currently carried out individually or in collective processing? 當前的請款操作是單獨處理還是集中處理?

1.6.1.2.Is the billing document enclosed with the goods or sent separately by post/ 請款發票是隨貨發過來還是單獨出具?

1.6.1.3.Are billing document created for each delivery(collective invoices, invoices list)? 請款發票是針對某次出貨單獨開立還是針對多次出貨集中開立?

1.6.1.4.Who gets which copies? 發票需開立幾份?是否需要針對不同的需求,發票要包括不同的格式或內容(例如不同的客戶有不同的要求)?

1.6.1.5.Do some customers receive invoice forms(automobile industry)? 是否有客戶需要開立Invoice? 1.7.Returns/credit memos 退貨/貸項憑單

1.7.1.1.What types of credit memos are used? 當前有使用何種類型的貸項憑單?

1.7.1.2.Are these crediting memos based on returned goods deliveries(returns)? 這些貸項憑單是否與退貨建立關聯?

1.7.1.3.Do these credit memos need to be authorized anywhere? If so,describe the authorization process.建立貸項憑單是否需要權限管理?如果需要,請描述審批流程。

1.7.1.4.During returned goods delivery, when is the credit memo created(immediately, after check…)and who by?

針對退貨,什么時候建立貸項憑單(立即建立,經檢驗后建立)?由誰建立?

1.8.Special features 特殊特征 1.8.1.Pricing 定價

1.8.1.1.How are the prices stored currently(individual price, price list, customer-specific price)?

當前的價格條款是如何存儲的(單獨價格條款,價格表,特定客戶價格)?

1.8.1.2.Are there any surcharges/discounts? If so ,are they set for a certain period or are they redefined for each order/invoice? By whom? 涉及何種額外費用/折扣?如果有涉及,哪些價格條款有時間區間,哪些價格條款單獨針對特定的定單/Invoice有效?這些價格條款分別由誰制定?

1.8.1.3.Are these discounts at item or header level? 這些折扣是作用于行項目,還是作用于抬頭項目(所有的行項目)?

1.8.1.4.Are these discounts made known to the customer? 這些折扣是否要通知到客戶?

1.8.1.5.Are there any invoices lists conditions? 是否需要Invoice lists conditions?

1.8.2.service 服務

1.8.2.1.Are there field service employees? If so, are they fully employed on a permanent basis? 企業是否涉及服務領域?如果有,是否有固定的雇員?

1.8.2.2.How are the order currently forwarded for processing?

服務性的定單是如何處理的?

1.8.2.3.Do the field sales employees only have certain authorizations when accepting orders? 服務的銷售員在接受定單方面可以獲得哪些授權?

1.8.2.4.What evaluations are carried out for these employees ?(District, regional evaluations)對這些服務型的雇員都有哪些評估?(行政區劃評估,地區評估)。

1.8.3.Freight determination 運費管理

1.8.3.1.Is freight determination carried out? If so, according to what criteria? 是否執行運費自動運算功能?如果需要,有何標準?

1.8.3.2.Does data need to be transferred to an external freight system? If so , does this involve record layout? 是否需要將數據傳遞給外部運輸系統?如果有,是否涉及特定的格式?

1.8.3.3.Does the data form the external freight system need to be transferred back and processed further? If so, which data and what for further billing to the customer,further processing in cost accounting? 來自外部運輸系統的數據是否需要回傳做進一步處理?如果有需要,哪些數據需要向供應商請款,需要成本會計做進一步處理?

1.8.4.returnable goods processing 可回收貨品管理

1.8.4.1.Is empties and returnable good processing carried out? 是否涉及可回收品管理?

1.8.4.2.Can more be returned than was originally delivered(negative stocks not possible in SAP)? 可回收品管理是否允許負庫存?

1.8.4.3.Are returnable packaging charged to a third party if so, to whom? 可回收的包裝物管理是否涉及到要向第三方收取費用?如果有,向誰收費?

1.8.5.Foreign trade processing 境外貿易處理

1.8.5.1.Is foreign trade processing currently carried out using data processing techniques? 當前是否使用數據處理技術執行境外貿易處理?

1.8.5.2.Show all necessary border papers and deficits!請展示所有報關文件和缺損!

1.8.6.Credit limit check 信用額度檢查 1.8.6.1.Is a credit limit check carried out? If so ,what is it ‘s range and what are the possible outcomes? 是否執行信用額度的控制?如果有執行,實施的范圍和成果如何?

1.8.7.Interface problems 接口問題

1.8.7.1.from how many systems must data be transferred?(old data, transaction data transfer one time only)數據傳遞需在多少個系統間進行(舊數據,一次性導入的交易數據)? 1.8.7.2.are some parts going to remain active and be maintained SAP Start?(permanent interface)是否有啟動SAP系統后的仍然保留的其它外部系統接口(固定接口)?

1.8.8.Printing forms 打印格式

1.8.9.Current weak points 當前的瓶頸

1.9.Requirements 需求

1.9.1.1.from the user department 來自于終端用戶部門

1.9.1.2.from the project employee 來自于專案雇員

第三篇:創建SD卡

1.3.7 創建SD卡

在模擬器上測試程序經常需要使用SD卡。在PC上需要使用mksdcard命令創建一個虛擬的SD卡文件,創建一個10MB大小的SD卡文件的命令如下:

1.mksdcard-l sdcard 10MB sd.img

其中sdcard表示SD卡的卷標,10M表示SD卡的大小,單位還可以是KB。但要注意,SD卡的大小不能小于8MB,否則無法創建SD卡文件。sd.img是SD卡的文件名。如果要在Eclipse中啟動模擬器,或直接啟動模擬器(使用emulator命令),需要使用-sdcard命令行參數指定SD卡文件的絕對路徑。

第四篇:SD年底聯歡會主持詞

聯歡會主持詞

男:尊敬的領導、各位親愛的朋友們!女:各位家人們!合:大家下午好!男:數九寒天人心暖,一家歡聚情意濃。感謝大家如約來到聯歡會現場。

女:新年的鐘聲即將敲響,時光的車輪又將留下了一道深深的印痕。伴隨著冬日里溫暖的陽光,春天已朝著我們款款走來。

男:在這一刻,我們已經感受到了春的氣息,這是屬于我們在座每個人的春天;女:今天,我們相約在這里,享受緣份帶給我們的歡樂,享受這段美好時光;男:今天,我們相聚在這里,一起用心來感受真情,用愛來融化冰雪;女:今天,我們相聚在這里,敞開你的心扉,釋放你的激情;男:今天,我們相聚在這里,這里將成為歡樂的海洋,讓快樂響徹云霄!合:2016年迎新春聯誼會,現在開始!男:首先由XXX領導為我們致辭,大家歡迎!女:感謝XXX精彩的致辭!辭舊迎新之際,我們總是百感交集,思緒萬千。在新的一年,讓我們把熱情融入長城大地,灑下一片情;讓我們把信念印在集體每一個角落,用汗水澆鑄陽光永恒。節目1 大合唱《歌唱祖國》《歡聚一堂》 男:歌唱祖國,是我們永恒的旋律; 女:歌唱祖國,是我們義不容辭的責任; 男:五星紅旗迎風飄揚,勝利歌聲多么嘹亮。女:嘹亮的歌聲,喚起中華兒女的自豪和向往;

男:才有今天的我們歡聚一堂,聚一份歡暢,聚一份吉祥,聚一份花好月園的好時光。女:下面請欣賞大合唱《歌唱祖國》《歡聚一堂》 節目2 歌曲《逛新城》 男:西藏是個美麗的地方,西藏的人們很好客;西藏的水果很美味,西藏的女孩更美麗,下面就讓我們共同欣賞由羅燕茹、李文考帶來的西藏歌曲《逛新城》 節目3 女聲獨唱《我用歌聲擁抱祖國》

女:我們用勤勞耕耘希望,我們用奮斗創造未來,我們用真情溫暖人間,我們用歌聲擁抱祖國。生活在我們的耕耘里日新月異,祖國在我們的歌聲中繁榮昌盛。請欣賞:歌曲《我用歌聲擁抱祖國》表演者:張旗

節目4 單口相聲 《趣唱樣板戲》

男:幾度風雨,幾度春秋。三十年前,在那個特殊的年代,“樣板戲“ 可以說是影響了整整一代人。如今,對于40歲以上的人來說,差不多都能哼上幾句“樣板戲”吧?但是您聽過下面這種樣板戲么? 請欣賞由楊明帶來的《趣唱樣板戲》 節目5 單人舞《夢江南》

女:江南美,美江南,如詩如畫美江南。花紅柳綠兩岸延,水動蓮搖,漁舟唱晚,玉簫一曲環江繞,輕舟劃破一江藍。心也醉,神也醉,如癡如醉夢江南。請欣賞由郭苗帶來的舞蹈《夢江南》。節目6 男聲獨唱《伊犁河之夜》

男:伊犁河的月色多么美好,冬不拉的琴弦凝結深情。請欣賞男中音獨唱《伊犁河之夜》,演唱者:王占強。

節目7 歌伴舞《北京的金山上》

女:北京的金山上光茫照四方,毛主席就是那金色的太陽,多么溫暖多么慈祥,把翻身農奴的心兒照亮,我們邁步走在社會主義幸福的大道上,請欣賞歌伴舞《北京的金山上》,表演者:馬瑞喜 節目8 男聲獨唱《最美不過夕陽紅》

男:最美不過夕陽紅,溫馨又從容,我喜歡這樣的一種淡定,只有經歷過人生風雨的人才會有這種氣度,請欣賞范國慶帶來的《最美不過夕陽紅》。節目9 舞蹈《草原的月亮》

女:山青水綠織錦繡,明媚風光靚山城,在這個寒冷的冬季,一起來觀賞來自草原的舞蹈,相信可以帶給大家一絲溫暖,請欣賞由羅燕茹帶來的舞蹈《草原的月亮》。節目10 女聲獨唱《翻身農奴把歌唱》

男:翻身的西藏農奴是廣大勞苦大眾走向新生活的一個經典縮影,今天藏族人民的幸福生活,更是多民族祖國共同繁榮,共同富裕的象征;下面,請欣賞谷小杰給我們帶來的歌曲《翻身農奴把歌唱》。節目11 小合唱《感恩》

女:小草心存感恩,開出艷麗的花兒來回報陽光;鳥兒心存感恩,用婉轉動人的歌聲回報大樹;大樹心存感恩,以郁郁蔥蔥的枝葉回報大地,請欣賞由談固工作站帶來的小合唱《感恩》。男:下面我們進行中場休息10分鐘,請各位自行安排時間,10分鐘后我們再見!中場休息

女:感謝大家的如約而至,我們2016年聯歡會下半場正式開始!節目1 舞蹈《歡聚一堂》

男:今天我們歡聚一堂,聚一份歡暢,聚一份吉祥,聚一份花好月園的好時光。

女:今天我們歡聚一堂,聚一份祝福,聚一份興旺,聚一份風調雨順的好景象。請欣賞舞蹈《歡聚一堂》,表演者:裕華舞蹈隊。節目2 三句半《咱也上臺來表演》 男:哎!您聽說過什么是三句半嗎?

女:就是一個人說話說了三句還有半句沒有說嘛!

男:不是,不是我告訴您呀,三句半是一種中國民間群眾傳統的曲藝表演形式。女:哦!原來還是一種民間曲藝的表演形式呢!怪不得那么出名。

男:是的,三句半每段內容有三長句一半句。一般由4人演出,三人說三長句,最后1人只說簡短兩個字的半句,故稱“三句半”。

女:那趕緊讓我們來看看這三句半的表演吧。

男:有請王君、曹秀麗、楊明、李文考為我們帶來三句半《咱也上臺來表演》。節目3 女聲獨唱《黨啊,親愛的媽媽》

女:黨像母親一樣,時時刻刻關注著我們的每一絲微笑,關注著我們的每一滴淚水。黨像母親一樣,歲歲年年,為我們的生活奉獻出全部心血,含辛茹苦,鞠躬盡瘁。請欣賞由韓秀花為大家演唱《黨啊親愛的媽媽》。

節目4 獨舞《又見被風吹》

男:北風那個吹,雪花那個飄,在舊社會一個風雪交加的除夕夜,有一位窮苦人家的女兒,正焦急地等著她那外出做工的父親歸來。她在等呀,等呀……請欣賞由于建華帶來的舞蹈《北風吹》。節目5 二重唱《共和國之戀》 女:聽到這首歌的人都會感覺這首歌不是寫出來的,從心里流出來的,因為老一代科學家崇高的品質深深地打動了我們。下面請欣賞由張旗、王占強帶來歌曲《共和國之戀》。節目6 紅燈記選段《聽奶奶講革命》、《傳家寶》

男:中國共產黨的建立已有90年的光輝歷程,中華兒女忘不了這是革命前輩用生命和鮮血換來的,在歷史的長河中,頂天立地是英勇的共產黨。請欣賞由陳超然、馮聚英帶來的京劇紅燈記選段《聽奶奶講革命》、《傳家寶》,伴奏者:刁東林。節目7 舞蹈《拉丁舞》

女:舞蹈給人的感覺總是那樣的柔,那樣的美,翩翩起舞,而有一種舞蹈,它柔美而奔放,熱情似火,風情萬種,給人另一種別樣的美,下面請欣賞由于和平帶來的拉丁舞表演。節目8 雙人唱《吉祥的祝福》

男:送你一個真情真愛,送你全家幸福樂開懷送你一個吉祥如意;送你成功好氣派,送你一個勤勞生活美 送你四季財源滾滾來,請欣賞雙人唱《吉祥的祝福》,演唱者:王林群、韓燕。節目9 男生獨唱《再唱夕陽紅》

女:陜北民歌是陜北勞動人民精神、思想、感情的結晶,這是黃坡黃水之間的一朵奇葩。一曲高歌,響遏行云,全掃靡靡之音;一聲入耳,蕩氣回腸,令人精神為之一振。她,便是陜北民歌。東方紅就是陜北人民對領袖毛澤東發自內心的吟唱。下面請李文考為我們演唱《再唱東方紅》,伴奏者:李建榮。

節目10 女聲獨唱《繡金匾》

男:二月里掛春風,金匾繡的紅 金匾上繡的是,救星毛澤東 一繡毛主席,,二秀總司令,三秀周總理。請欣賞張慶芳帶來的歌曲 《繡金匾》。節目11 舞蹈《瀟灑走一回》

女:生命閃動著靈光,歲月燃燒著激情,不管人生有多少風雨和曲折,讓我們瀟灑地走過,請欣賞王林群帶來的舞蹈《瀟灑走一回》。結束語:

男:在繽紛的焰火和歡快的樂曲中,新的一年向我們走來 女:我們將面臨新的挑戰和新的機遇 男:新年的陽光灑在我們的身上 女:新年的春風將吹在我們的臉上

男:面對人生嶄新的一頁,激情與歡樂相逢,愿望與夢想齊飛 女:面對紛繁的大千世界,機遇與挑戰同在,勝利與眼淚共生

男:讓我們今天再一次種下成功與希望,再一次張開熱烈的雙臂等待著擁抱未來的成功與收獲!女:讓我們攜手并肩,凝聚智慧,和諧共生,用飽蘸智慧、膽略和激情之筆,書寫人生的精彩!男:所有的日子都來吧,讓我編織你們,用燃燒的信念 女:編成絢麗的歲月,編成遐思的年華 男:所有的日子都去吧,生活中我快樂地向前 女:愿雨里有你的收獲,愿風中傳你的捷報

男:陽光中我為你祝福,月光下我為你祈禱:天天好運道,日日福星照!女:相聚的時光總是短暫,愛心家園2016聯歡會到此結束,家人們 合:我們下次再見!

第五篇:胡建東17年SD總結

SD總結

2017年SD已接近尾聲,在這期間我和本班組還有其他崗位的同事一起同心協力,順利地完成了SD計劃安排的相關工作。現將這期間工作總結如下:

1、首先在SD中參與了清洗T-402、T-403、T-407、T-260等儲罐的清罐工作,工作中時刻注意到防止交叉作業等相關安全事宜。

2、清洗了醋化、后處理所有的過濾器,F-404板框過濾器;

3、更換后處理3000#F-308、F-340空氣過濾器的濾布工作;

4、排干凈了S-253A/B內以及連接管道的漿液;

5、協助醋化工藝、后處理工藝SD檢修期間動火作業監護、高空作業監護、有限空間作業監護

6、由于T-455西側維修需要。3000#一樓的雨水、廢水排水,用泵排到T-455;3000#前面地溝沖洗作業;

7、4#雨排口每天巡檢記錄工作;

8、醋化桶裝漿液移位擺放工作。

9、今年和往年相比,外協人員在施工工程中有不戴防護眼鏡,高空不寄安全帶、入罐作業不帶呼吸器的現象,缺乏必要的安全知識,雖然我們監護人員及時指出,但是還是層出不窮,這是以后要加強管理的。3S地面很多不能及時清理,外協監督人員監督不到位。

10、對于我們來說,SD期間自身的3S工作還做的不夠到位,但是很多細節工作比往年都強了很多。

希望來年的SD再接再厲,做的更好!

胡建東

2017.7.1

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