第一篇：SD卡手機支付行銷計劃

SD卡手機支付行銷計劃

針對濟南或者周邊城市的大型酒店（如，7天，如家），咖啡店（如，上島咖啡），等大型連鎖機構，進行談判合作，目的主要是把商家會員卡嵌入SD卡，把pos機架設在每家店里，以及費用承擔。

第一階段：談判，1.談判對象：對象一濟南市各大連鎖機構；對象二針對濟南市的一家大型連鎖機構（比如，酒店方面只和如家談，或者只和7天談；在咖啡方面，只和上島談，這樣可以讓他們在同行業里面有競爭優勢）

談判內容：

1）．會員卡嵌入SD卡，既能體現會員卡的作用，又能享受到手機支付的樂趣，對于現在的年輕人來說刷手機是一件很時尚的事情。

2）．連鎖機構有的是直營店，還有的是加盟店，直營店可以由總部出資架設pos機，加盟店可以自己出資架設pos機，并且初一部分的SD卡制作費。在連鎖機構每家店里設售卡點，定價40-80不等（根據SD卡制作費而定）。

3）．大型連鎖機構來說，經營范圍包括了全國各地，可以以濟南來做試點；

4）．連鎖機構可以在客人到來的時候，問一句“您是刷卡還是刷手機”，進而向客人介紹刷手機的程序和功能，有的就會產生好奇心，或者有的就會直接辦理SD卡。

5）．在各個店內做宣傳畫以及連鎖店自己宣傳平臺上做宣傳。

2.談判對象：校園市場

談判內容：

1).SD卡的引入可以使校園更具現代和時尚氣息，學生的日常生活更加便捷和豐富多彩。

2).SD卡的費用由學生個人出，新生在交學費的時候繳納，老生可以在學校直接辦理。Pos機的改造由新世通和銀聯協調。

第二階段：

由新世通負責協調電信，銀聯，銀河潤達以及SD卡制造商協商SD卡的制造計劃（價格和生產量），同時進行pos機的架設。

第三階段：

等SD卡制造完成，由新世通來盡享SD卡的銷售或者發放，可以在科技市場鋪貨，或者做活動，因為SD卡已經有部分費用被連鎖機構承擔，所以價格就會很低，有市場競爭力。

第四階段：

進行試運行，新世通負責協調各部門進行宣傳活動。

第二篇：創建SD卡

1.3.7 創建SD卡

在模擬器上測試程序經常需要使用SD卡。在PC上需要使用mksdcard命令創建一個虛擬的SD卡文件，創建一個10MB大小的SD卡文件的命令如下：

1.mksdcard-l sdcard 10MB sd.img

其中sdcard表示SD卡的卷標，10M表示SD卡的大小，單位還可以是KB。但要注意，SD卡的大小不能小于8MB，否則無法創建SD卡文件。sd.img是SD卡的文件名。如果要在Eclipse中啟動模擬器，或直接啟動模擬器（使用emulator命令），需要使用-sdcard命令行參數指定SD卡文件的絕對路徑。

第三篇：SD卡_FAT32文件系統學習心得

DBR:操作系統引導記錄區（包括BPB）

一.一般硬盤數據結構是按下面來建立的

二．首先看看啟動區的內容，也就是第一個扇區。使用軟件：WinHex

有用的內容用彩色線標志下

⑴．灰色線內容：EB 59 90 跳轉指令

⑵．灰色點線內容：4D 53 44 4F 53 35 2E 30 為廠商標志和os 版本號，這里是MSDOS5.0 ⑶．紅色部分：00 20(偏移地址0BH,長度2)注意這里數據的布局，高地址放高字節，低地址放低字節（數據為小端格式組織），所以數據應該是0200，就是512。表示的意思是，該磁盤每個扇區有512個字節。有的可能是1024、2048、4096.⑷．黃色部分：08(偏移地址0DH,長度1)表示的意思是每個簇有8個扇區。這個值不能為0，而且必須是2的整數次方，比如1、2、4、8、16、32、64、128.但是這個值不能使每個簇超過32KB字節。

⑸．藍色部分：24 00(偏移地址0EH,長度2)，轉換一下，就是00 24，意思是保留區域中的保留扇區數為36個。那么就可以知道下面的FAT1區的開始的地址就是：0x24*200（每個扇區的字節數）=0x4800，⑹．粉色部分：02(偏移地址10H,長度1)，此卷中的FAT結構的份數為2，另外一個是備份的。⑺．黑色部分：C6 03(偏移地址24H,長度2)轉換一下，03C6，每個FAT占用的扇區數。那么每個扇區占用的字節數就是0x03c6*200=78C00。根據啟動區、FAT1、FAT2、根目錄、數據區的次序，可以依次計算出它們的地址了。

啟動區：理所當然是0x00； FAT1：0x4800；

FAT2:0x4800 + 0x78C00 = 7D400；

根目錄區：7D400 + 78C00 = F6000；

數據區的地址，等等再計算。這個只是計算，可以看看是不是和實際的一致。

怎么樣，是不是和計算的很一致。

為什么要計算SD數據的讀取要給出地址，而且每次讀取都是一個整扇區，512個字節。找出這些地址后，可以很方便的找到數據。

三．現在分析下根目錄區的內容。

這里使用的是FAT32短文件目錄項，每32個字節表示一個文件（文件夾也是），32個字節的表示定義分別如下

⑴．黑色部分：驅動器的名稱，8個字節, ⑵．紅色部分：54 45 53 54 20 20 20 20(偏移地址20H,長度8)文件名：TEST

(空缺部分是空格)。⑶．紅色點線：54 58 54(偏移地址28H,長度3)文件類型，為ASCII字符表示。⑷．綠色：20(偏移地址2BH,長度2)文件屬性，00000000(讀寫)；00000001(只讀)；00000010(隱藏)；00000100(系統)；00001000(卷標)；00010000(子目錄)；00100000(歸檔)。⑸．藍色點線：2E(偏移地址2EH,長度2)文件創建時間。

⑹．粉色線、點線 依次表示文件創建日期 文件最后訪問日期。

⑺．灰色線、點線：依次為該文件開始簇號的高位字節、地位字節，這里也是用了小端格式組織。轉換下為00 00 00 03，根據這個就可以找到文件下一個簇號在FAT1中的位置了。4800+03*04（因為四個字節存一個簇號）= 480C。

⑻．黃色線部分：文件長度。轉后00 00 2D 77 就是11639字節。

但是它占用的12KB的空間，因為文件是按照整簇來存放的，不夠一個簇的大小，也要給一個簇的空間。四．計算出該文件放置空間。

從文件的大小可以計算出，需要占用多少個簇。根據前面的數據，每個簇放8個扇區，每個扇區512個字節，那么一個簇的空間就是4096字節了，4KB。那么11639字節需要3個簇，這三個簇的開始的地址

就可以計算出來了。

上面已經知道開始簇開始的地址了：03，那么開始地址為：F6000（根目錄區地址）+（03-2）*08*200=F7000（第一個簇開始地址）；這里03減去的02的意思是：簇號都是從2開始的，第二個簇4800+03*04=480C，查查480C里面的內容是什么：04 00 00 00，轉化后為04，不是0x0FFFFFFF（文件最后一簇的標志），那么還有簇號存在（文件還沒有放完呢，下一個簇不計算），第二個簇就可以算出來了，地址為F6000+（04-2）*08*200 = F8000（第二個簇開始地址）；

480C的內容是04，指出的下個簇號地址位置，4800+04*04=4810，4810的數據為05，也不是0x0FFFFFFF,同樣可以計算出第三個簇地址：F6000+（05-2）*08*200 = F9000（第三個簇開始地址）；繼續看看下一個簇號：4800+05*04=4814，內容為0x0FFFFFFF,文件放置結束，沒有了。

總結下：

F7000（第一個簇開始地址）

F8000（第二個簇開始地址）F9000（第三個簇開始地址）看圖檢驗下。

暫時學習到這里，現在可以讀取文件。但是讀取長文件名，寫文件如何進行，接下來繼續學習。資料的起源來自此，現在也回到這里。。。

第四篇：給手機SD卡創建EXT分區個人總結教程[范文]

一.ROOT手機.a)這個請自己解決,每個手機都有自己的ROOT方法,如果這一步沒有完成,下面這幾

步就不用看了.二.給SD卡分區.主要目的是給SD卡分出來一個EXT分區(EXT2,EXT3,EXT4都可以)

我所用到的軟件是以下軟件配合使用:

a)傲梅分區助手

主要用這個軟件來切割分區,它可以實現不用格式化你的SD卡就能分區.我的使用情況是:FAT32分區在前面,EXT分區在后面.b)Paragon Partition Manager

可以用它來創建EXT分區.(其實傲梅分區助手也可以創建EXT分區的.)

三.在手機上安裝Link2SD.自己安裝吧.四.Link2SD的設置.a)設置掛載.i.這個設置和你剛才分區的格式有關,你如果剛才給SD卡創建的是EXT2分區,這里就選擇EXT2,如果是EXT3,就選擇EXT3.ii.選擇好之后系統會提示你重啟,這個時候重啟手機.iii.如果重啟手機之后你看到的還是第i步的情況,那么

1.可能是你的SD卡分區過程有問題,2.也有可能是你SD卡本身有問題(質量問題).3.在其他教程里有個提醒,是這樣說的,你可以自己試試看:這里提醒一下，剩余的ext3分區不要過大，超過1.4g可能不成功，建議300m——1g之

間自選。

b)開始掛載.i.Menu>過濾>全部.ii.Menu>多選擇.iii.Menu>選擇所有.iv.Menu>創建連接.c)設置自動掛載.i.Menu>設置>自動鏈接√

ii.自動鏈接設置(每次在安裝新軟件的時候就會自動鏈接到EXT分區)

1.鏈接程序文件√

2.連接Dalvik-Cache文件 √

3.鏈接庫文件√

d)查看存儲信息

i.Menu>存儲信息

第五篇：市場行銷計劃

市場行銷計畫

行銷（Marketing）

只顧生產、大量生產，強調精良品質，以為就可以賣得出去的時代已過去了，現在要由行銷才能掌握生產要素與市場需求，甚至是創造需求的能力，才能因應現今時代變遷。

定義

買賣是一種交換過程，必須是等值才能促成交易。其中銷售的環境也會影響交換的過程。

商品（Product）是產品（good）、服務（service）或概念（idea）。

一、計畫

事先擬定的行事方法。通常所有的計畫都會詳載目標（如「增加10﹪的銷售量」），以及行動方案（如「雇用一名新的推銷員並提高20﹪的廣告費」）。計畫必須能夠答復這樣的問題：我們應該做什麼（WHAT）及我們應該如何去做（HOW）？

計畫的分類有很多種：

1.形式不同：如有些是以文字說明；有些是以財務術語表示，可稱之

為預算；有些是以圖表顯示要如何去完成。

涵蓋期間：如高階主管從事長期（5~10年）的「策略」規劃；中

階從事中程計畫（6個月~5年），更詳細指出此期間內，每位部門

主管如何執行高階主管的計畫；通常低階主管致力於短期的「戰術」計畫，是較詳盡的每日計畫。

計畫的重要性：

1.提供指引

2.提供統一的架構

3.有助於顯示未來的機會與威脅

4.5.有助於控制 可避免片斷的決策 2.計畫程式的步驟：

1.建立預測及計畫的前提

計畫應建立在何基本假設上？

2.定義特定目標

想要到何處？在選定的市場中，想達成的確切目標為何？

3.4.發展可行方案 如何才可抵達目的地？根據自己的假設，哪些可行方案能使你達成目標？ 決定一個行動方案

你將如何抵達你響要的地方？你的最佳方案是哪一個？

計畫程式的兩個重要層面：策畫週期－策畫的時間層面

第一階段－策略計畫

前提→我們要在何種行業中營運→發展並測詴可行策略→選擇策略

第二階段－行動計畫

發展前提→發展短期目標→發展計畫及預算→選定行動方案及預算

有效計畫的原則

1.建立正確的預測；

2.獲取計畫的認同；

3.計畫必須是健全的；

4.發展有效的組織；

5.具備客觀的態度；

6.7.8.9.10.盡可能地以市場的總需求量及公司的市場佔有率； 事先決定計劃的放棄準則； 設立檢查系統，保持計畫的彈性化； 每年修正一次五年期計畫； 使計畫配合情境。

二、組織活動

組織活動（Organizing）是一種對公司資源安排配置的活動，使組織內的活動很有系統地幫助企業達成目標。

組織（Organization），是一群執行不同工作但彼此協調統合的人的組合，以共同達成組織目標。

當管理人員希望他的部門設立組織的時候，須注意以下六點：

1.確定要做什麼；

2.部門劃分：指派工作；

3.決定如何從事協調工作；

4.5.6.決定控制幅度－直接向管理者報告的部屬人數； 決定應當授予多少職權； 勾繪出組織圖。

此外，也應有工作說明書。且之中也會有一些非正式的組織；成員自行發展的一些非正式的習慣性接觸、溝通方式或做事方法，其和組織原始界定不同，但卻有存在的必要性。

部門畫分可按下列方式：

1.按企業機能別－企業的生產、行銷、財務等基本機能。2.3.4.5.6.7.協調

協調活動是將具有相互關聯性（Interdependent）的工作化為一致行動的活動過程。因此，整體運作要良好，協調的工作極為重要。

三、用人

惟有透過用人，管理人員才能確保事情的執行與完成。用人機能的步驟：

1.工作分析

工作的內容，需何種從業人員，發展工作說明及工作規範。

2.人員招募

決定哪些種類的工作需要安置多少人員，認清公司內外有資格擔任的人員，並招募應徵者。

3.員工甄選

4.5.選擇最適人選 訓練與發展 提供員工從業時執行工作的能力 績效評估與前程發展

評估績效，且稫員工偏好才能及組織需求，決定個人是否適合某項工作。按產品別畫分。按顧客別畫分。按行銷通路畫分。按銷售地區畫分。矩陣式－指在產品的部門畫分外，另加上企業機能的部門畫分。混合式。

人力規劃之必要

人力歸劃，是「對組織未來業務與環境需求的一種預期，並滿足這些情況下的人力需求所做的種種努力」。

人力規劃基本上包含了人力供需預測，及建立特定的人力計畫（如有關職務人應接受訓練及應招募多少人）。

四、領導

有效領導者的特質

1.監督能力

指導他人工作，組織並整合他人行動以達成工作群體目標的能力。

2.智慧

3.4.5.6.處理思想、抽象觀念和理念的能力，以及學習和做好判斷的能力。當一個高成就者的欲望 成就欲望反應在求企業中更高職位和完成挑戰性工作的程度。自信 自我實現的高度期望 果斷

兩種基本領導風格：人員導向／工作導向

領導權變理論

當他們對情境偶很高或很低控制力的時候，工作導向的工作者便能出頭。在情境並不是這截然明朗，且領導者只能有中等程度的控制力的時候，人員導向的領導者便較適合了。

決定一個領導者對情境控制力的三個情境因素是：

1.領袖與成員關係：是否能與部屬相處融洽，員工對其信任和忠誠度。

2.工作結構：指工作的例行和可預測性。對較結構化、條理分明或已

設計好的工作，較模糊、衝突或無結構性的工作，擁有更多的控制。

3.職位權力：指「工作本身所賦予領導者要求部屬服從並接受其指導

與領導統禦的程度。」

領袖制宜的基本觀念是，一個瞭解自己領導風格的領導者可藉控制上述三項情境因素，剌改變情境，使之最適其風格。

五、控制

是一項確保各種行動均能獲致預期成果的工作，它包含設定目標、衡量績效及採取改正的行動。所有的控制系統都是在收集、儲存及傳遞有關利潤、銷售及其它營運要素的情報。目的都是希望能影響員工的行為（這亦

是「控制別人」常引發反感之因）。控制需要設定目標或標準，因此「計畫」和「控制」是一體兩面。

控制程式的三大步驟：

1.設定標準或目標；

2.依據標準衡量實際的績效；

3.找出差異並採取改正行動。

有效的控制原則：

1.適時控制

2.控制的標準要能鼓勵員工一致配合（1）設定有效標準的重要性

（2）有效標準必須公平

（3）有效標準必須可觀察及衡量

（4）有效標準必須與工作有關

（5）有效標準必須完整

（6）有效標準必須由員工參與設定

運用例外管理－只注重大事件

將績效迅速回饋給員工

不可過度依賴控制報告

配合工作狀況決定控制的程度 3.4.5.6.