第一篇：金牌班長心得體會)

金牌班長心得體會范文_金牌班長個人心得體會（3篇）

金牌班長心得體會范文(一)

在一次上網查閱資料時，我無意中看了一部電影，名叫《金牌班長》。當時并沒有想太多，只是被影片名字所吸引《金牌班長》。我在觀看的過程中，漸漸地被影片中的主人公所吸引。心想：“怎么會有這樣的班長呢?我得把它看完，看看到底是怎么一回事兒”。當我看完這部電影時，不禁地長出一口氣……，沉思了許久，才從影片中回過神兒。

“白班長，您是好樣的”，不愧是金牌班長。您對待工作的熱情，值得我們學習;您對待工友，家人般的愛護值得我們尊敬;您對待事業，執著的精神，令我們欽佩;您提出的班組管理方法，值得我們借鑒;您那一種不服輸的勁兒，更是我們的驕傲。

我作為企業的一名群監員又為“他”做了什么呢?自己應該好好的反思，我要把白班長的事跡認真學習。學習他的思想，學習他的睿智……。當今，現代化管理理念和高科技的飛速發展已經占有主導地位。如果不多學本領，充實頭腦，就會不勝任自己的崗位，將會被班組所淘汰，被企業所淘汰。白班長，用行動證明了人生價值的存在。

今天《金牌班長》這部影片感染了我，教育了我。我要結合本崗實際情況，找差距，補不足。讓我的群監工作在差距中前進，在不足中趕超。做群監員，是我的工作。協助班組長，做好群監員工作更是我的職責。為了企業的安全，班組的安全，有信心做好做好群監工作。

金牌班長心得體會范文(二)

5月1日和2日的培訓，用簡單樸實的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個合格的班長，以下是我這方面的心得：

一、班長的認知和定位

我就是十字路口的交通警察，形象比喻說的是我們班長起上傳下達的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔責任的精神做到三現，樂業敬業。給員工以正面形象，而不是陰奉陽違、擺老資格。我們的任務就是發現問題，解決問題。用四大技能和十大內容嚴格要求自己。

二、班長必須是稱職“兵頭”“將尾”

“兵頭”對員工因人而異，用四個階段與員工組成很好的團隊，并做到

1、命令式：要簡潔準確

2、教練式：幫助贊美

3、激勵式：激勵節奏

4、教授式：責權明晰。

“將尾”今后應從上司角度考慮問題。想更多一點，更廣一點。發現問題，提出方案，學習運用多種方式向領導報告，輔佐上司，做好下屬之道，時刻與領導保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問的方式。

三、對應業務部門的數據用事實說話，做到真正幫助別人和被別人幫助，而不是盲目的爭吵。

四、對于溝通和傳達方面

這兩方面恰恰表現了一個班組的向心力。她告訴了我們要語言準確，雪狐聽，過濾，心平氣和地多聽心聲，多找原因，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發火，沒有耐心聽工人心聲。

五、班長管理方面學習到做為一個班長應做到的幾點

1、輔導，對于不同性格的的員工采用‘親身指點式’和‘搭建平臺式’輔導，并用“工作演練”“自我進修”在職培訓。把一名新員工很快培養成工作經驗老手，對資深員工和新員工采用不同的管理對策，告訴他們努力工作不只是為了公司實現自己價值，讓與辦公有正確的價值觀。

2、早會，利用早會的兩種方式。‘模塊化早會’‘創新型早會’提高員工意識并鍛煉自己。做到從想說-——敢說——會說——合格班長的轉變。

3、檢查時做到三檢，既保證了產品質量有表達了對員工的關心。

4、觀察員工現場，去尋找和發現問題：有無浪費、是否按工藝要求去做、設備是否正常。

這次培訓以后，我們班組一定會有所改變，有所創新，謝謝領導對我們的培訓!

金牌班長心得體會范文(三)

不斷加強基層管理人員業務培訓，提高管理素質，是促進工作效率的關鍵因素。3月中旬，公司指派用戶科卡迪江、劉建等同志去庫爾勒市參加了為期三天的班組長管理培訓班，現選登部分學習心得體會，以供其他同志參考借鑒。

為期兩天的班組長培訓已經降下帷幕。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一嘲及時雨”。授課形式新奇、生動、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓，我找到了答案。首先，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。

在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務，指導他們如何完成任務，在完成任務的過程中，發現問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發揚團隊精神，齊心協力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!

在班組中有時候會形成非正式組織也就是平時所說的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發揮到工作中或者說有益的事情上，在班組管理中，經常都要進行一些必要的溝通，有時候，我們只有明溝，沒有暗溝，有時候只有暗溝，沒有明溝，這時就需要兩手都要抓雙溝建設，以同理心傾聽，以共情心同應，先梳理心情后處理事情，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了。

班組“5S”管理方面，它注重的是細節工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領導對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重“5S”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質局面就顯得越來越重要了。

在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發現別人的優點，注意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發揮人的主動性，調動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發現自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業務水平和溝通協調能力，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現場管理的第一責任人,發揮著重要的作用：

1、是生產順利運行的保障;

2、影響決策的實施質量;

3、影響制度的落實程度;

4、提升企業戰斗力的關鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現場，既是管理者，又是生產者，要會和懂生產各個環節的工藝流程和操作程序，才能發現得出問題，管理到位。

這次學習培訓，雖然時間不長，但在老師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學融會貫通，結合實際地運用到大廳的工作中去，從小事抓起，從自己做起，為美好明天，盡自己最大努力。金牌班長心得體會范文(四)

九月七日開始為期五天，我有幸參加了公司第三期班組長培訓班。通過學習,確實發現了自己很多的不足之處：有的是自己沒想到;有的想到了也沒有做好;有的在做的時候由于程度掌握不好,起起到相反的效應;有的方法在使用上找錯了對象,造成了無功而返。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程。在老師講解中我不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個優秀的團隊呢?通過培訓，我找到了答案。

首先，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。班組長要了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務，指導他們如何完成任務，在完成任務的過程中，發現問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發揚團隊精神，齊心協力共同完成任務。在班組管理中也要思維的創新。何書記用“三個和尚有水吃”的小故事來引導我們，讓我明白“機制創新”、“管理創新”、“技術創新”的重要意義。

在班組管理中，經常都要進行一些必要的溝通。在李晶巖老師的課中我明白了：一個優秀班組塑造卓越班組文化的重要性。如何提升計劃力、增強執行力。如何激勵引導班組成員。這就是有時候要多傾聽，搞清楚事情的緣由，摸清楚班組成員的思想動態，先梳理心情后處理事情。采取換位思考的溝通技巧，表揚與批評相結合;并且要對班組成員善于表揚、多表揚，這樣工作就好開展多了。

班組“5S”管理方面，它注重的是細節工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領導對此滿意，群眾也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重“5S”管理，把有用的東西放好，把不用的東西合理的處理，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現場的清爽美觀、一目了然。用良好的環境來影響班組成員的行為，讓好的行為成為習慣。最終就是要革除班組每個人的馬虎之心，養成凡是認真的習慣、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境整潔明亮的良好習慣;這樣就提高了班組的品質。形成班組高素質的局面。在這個方面我深有體會：我們的恒溫班從事燃機轉子的生產經常有人參觀，盡管我們的場地很狹小，生產任務很重;但我們的現場嚴格按“5S”的要求進行管理。帶來的結果就是安全隱患的降低，產品質量的提高。

最后的拓展訓練，項目雖然是一些小游戲，但是給我啟發很大。印像最深刻的是畢業墻，它需要的就是這種團隊精神，每個成員都要團結一心，互幫互助發自內心的自信和對隊友的信任，去為了同一個目標而努力。其實對于一個團隊來說，團結、互相幫助、自信也可以激發他們對你更加的信任與擁戴，這只會使你更加方便、高效的去領導這個團隊完成目標。現在社會就像一場戰爭，每個人必須有很強的團隊意識才能使你所在的團隊利于各種環境中，戰勝困難。做為班組長的我要帶好自己的團隊，關心、信任、團結每一個成員，形成一個有戰斗力的班組，才能順利完成上級交給的各項任務。使我更加的了解到“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”這句話的含義。

在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發現別人的優點，主意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發揮人的主動性，調動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發現自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業務水平和溝通協調能力，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是班組中安全管理第一責任人、質量管理第一責任人、現場管理的第一責任人，發揮著重要的作用：

1、是生產順利運行的保障，2、影響決策的實施質量，3、影響制度的落實程度，4、提升企業戰斗力的關鍵，班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現場，既是管理者，又是生產者，要懂得生產各個環節的工藝流程和操作程序，才能發現得出問題，管理到位。

這次學習培訓，在老師的講解下，在與其他各單位班組長的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學融會貫通，結合實際地運用到生產工作中去，從小事抓起，從自己做起，為東汽美好明天，盡自己最大努力。

最后由衷的感謝公司和培訓中心給了我們這樣一個提高的機會。并建議經常地舉辦一些交流與培訓活動，如：不同部門、不同分廠班組間的交叉學習等，通過這些動態的溝通學習，在交流班組管理經驗的同時，也可使班組長們提高自信，啟發靈感。

金牌班長心得體會范文(五)

歷時兩天的班組長培訓結束了，這次的培訓讓我受益頗豐，學到了很多實實在在的東西.特別是振超精神，讓我備受鼓舞，xxx同志是我們工人隊伍中涌現出來的敢想敢干、能干會干、苦干實干的優秀代表，是新時代產業工人的楷模，是我們學習的榜樣。

一、要牢固樹立勞動光榮的思想觀念，熱愛本職工作。勞動是人類賴以生存和進步的基礎，離開勞動，人類一天也不能存在下去。對于我們新時期的廣大職工來說，勞動不僅是謀生的手段，更是為人民服務的機會，是施展自己才能的舞臺。每項勞動都是光榮的，每個勞動者都是偉大的，每個工作崗位都是社會不可缺少的組成部分。愛崗敬業，反映一個人的人格。在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是對別人的不尊重，就是對社會的不負責任。我們工人階級作為社會主義現代化建設事業的主力軍，必須萬分珍惜自己的工作崗位，充分發揮自己的聰明才智，盡職盡責地干好本職工作;

二、對待工作要精益求精，努力做崗位的行家里手。每個崗位都有自己的特點，每項工作都有自己的規律，每個任務都會遇到意想不到的困難。要像許振超同志那樣，勤學苦練，刻苦鉆研，不僅要求過得去，而且要求過得硬。要科學解決工作中的各種難題，積極探索各項工作的內在規律。要以為國爭光的主人翁精神，自我加壓，不斷超越已取得的成績，追求更高目標，在世界舞臺上展示中國工人階級的風采;

三、要有艱苦奮斗的創業精神。艱苦奮斗不僅是一種生活態度、一種工分享作方式，也是一種高尚的情操和品質，是我們工人階級的優良傳統。艱苦奮斗，可以使人有百折不撓的頑強斗志，有自強不息的進取精神，有埋頭苦干的工作作風。我們還處在社會主義初級階段，在全面建設小康社會的道路上，會遇到許多意想不到的風險和困難。我們要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅決克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義，在任何艱難困苦面前毫不動搖，在攻艱破難中開拓前進;

四、要發揚奮勇拼搏的實干精神。許振超同志的成績是靠實干干出來的。實干往往會遇到許多困難，會有風險，要承擔責任，需要我們既要有真抓實干的態度，又要有真抓實干的能力。在實際工作中，有的人為了省力或者是因為缺少解決問題的方法，把實干變成了“虛干”，嚴重損害了黨和人民的利益，敗壞了黨的形象。我們要以對黨和人民的事業高度負責的精神，不畏艱難，不計個人得失，以科學的態度和扎實的作風，真抓實干，務求實效;

五、要勤于學習。學習是前進的基礎，是創新的前提。過去常說“咱們工人有力量”，從許振超身上我們看到，掌握了知識的工人更有力量。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初現端倪。要獲得知識，就要像許振超同志那樣堅持不懈地學習;

六、要善于創新。我們廣大職工在生產第一線，是先進生產力的代表者，也是科技創新的實踐者。要有大膽創新的勇氣。勇于突破傳統經驗的束縛，不要怕冒風險，不要墨守成規。要進一步增強民族自信心和自豪感，不盲目崇拜和迷信外國，在虛心學習世界各國的先進科學技術的同時，樹立超越世界先進水平的勇氣和決心。要有科學的創新方法。創新不是蠻干，而是遵循客觀規律，工作上遇到的困難，就是創新的起點，要在解決難題中，探索出新的辦法，總結出新的規律。要鼓勵創新，對于成功的創新成果，要充分利用;對于創新者的事跡，要大力宣揚。對于失敗的探索嘗試，也要寬容對待，努力營造有利于創新的良好環境;

七、要真正關心群眾疾苦。要經常深入基層，深入群眾，傾聽群眾意見，了解群眾心聲。把群眾的呼聲作為第一信號，把解決群眾的疾苦作為工作的第一目標，以群眾的滿意度作為評價工作成效的標準。要帶著問題調研，帶著感情做工作，帶著責任抓落實。為廣大職工群眾盡心竭力解難事，扎扎實實做好事;

八、要以身作則，團結帶領大家共同前進。廣大黨員干部特別是基層領導干部，在群眾中間，直接與群眾打交道，一言一行都代表著黨的形象。要注意發揮好黨員的模范帶頭作用，要求別人做的，自己首先做到;要求別人不做的，自己首先不做。同時，不斷增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，使一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。以自己的模范行為，影響和帶動大家一道前進。

第二篇：金牌班長

《金牌班長》觀后感

在單位通知部分工人到俱樂部觀看《金牌班長》電影后，我自愿報名去看，其實這已經是我第二次看這部電影。這是一部真正反映新時代煤礦職工現實生活和井下工作，反映煤礦班組建設，反映煤礦職工戰勝艱難作業環境、為祖國發展建設貢獻青春的電影。作為一個煤礦職工，我懷著無比激動的心情再次觀看了電影，觀看電影后感覺故事非常親切，也非常感動，感想也很多，“絕不違章作業”是我最大的收獲。

電影是以全國煤炭系統先進典型白國周及其班組管理法為素材創作改編的，是我國首個聚焦當代煤礦班組形象，多角度反映新時期礦工班組建設的主旋律的電影。電影以煤礦班組安全管理為題材，講述了一個在煤礦掘進單位新任命的班長白國雄和他的班組職工之間發生的一件件感人故事。

以情感化工友戒賭成才，用誠心博得工友信任支持。白國雄擔任班長的班組原來是一個在單位安全墊底的班組，班組有很多安全隱患人，如愛賭博有思想包袱的“小疙瘩”，愛喝酒、愛憑經驗冒險作業的前班長“老郭”等。為了改變班組的安全現狀，提升班組的安全管理效果，白國雄秉承安全第一的科學管理原則，不安全堅決不生產，持之以恒的抓好安全，保證班組的安全，被工友成為“金牌班長”。他首先想辦法消除隱患人，對不愛學習，只愛打麻將的“小疙瘩”進行親情談話教育，在“小疙瘩”被迫用工友獎金還賭債后，他甚至愿意為“小疙瘩”背貪污職工獎金的黑鍋，在事情澄清后，他徹底贏得了班組工友的信任，他的號召力明顯提升。最后他把一個愛賭博的小青年，培養成一個愛學習，甚至在技術比武中大顯身手的技術人才。想想這和我們身邊的許多事情很相似，我身邊也有因為賭博不上班的年輕的工友，我們的班隊長如果也能像白國雄班長一樣對他們不棄不離的進行親情的教育和感化，也許這些青年也會成為技術能手。

愛崗敬業，關心職工安危，自我犧牲，只為職工安全。老郭是前任班長，因為白國雄的到來，老郭受到了冷落，心情不好，加之家庭經濟收入的拮據，和愛人的關系也不好，老郭愛喝酒的老毛病經常會犯。一次老郭喝酒下井前被白國周阻止入井，兩人的矛盾加劇，這使班組的安全受到了很大的威脅。為解決這個問題，他單獨和老郭談心，在遭到老郭拒絕的尷尬后，他依然沒有放棄，他動員自己的愛人到老郭家去了解情況。當他知道老郭的家庭拮據，愛人沒有工作，孩子需要照顧，生活非常困難等是老郭郁悶喝酒的主要原因后，他決然把礦上給自己愛人的工作指標讓給了老郭的妻子，解決了老郭的燃眉之急，讓老郭對他另眼相看，并從內心佩服他是個男人，這也是對老郭的徹底的感化。電影看到這時，讓我也很感動，有點哽咽的感覺，白班長把工友都當做自己的兄弟，甚至比親兄弟還親，我想他是為什么？他是圖什么?其實，他什么都不為，只是想讓自己的工友安心的工作，不要在喝酒，不要在帶思想包袱下井。他只是想安安全全帶自己的工友下井，再安安全全的帶他們上井。這是一個金牌班長的魄力，這是一個管理者的大將風度，這更是我們所有班隊長都應該具備的愛崗敬業的自我犧牲的精神。

他一心想著班組的安全，制定出了科學完善的班組安全管理法。面對嚴格的班組制度，職工開始都不理解，大家都認為是小題大做，沒有必要，還是趕進尺要緊。他卻堅決不同意，必須嚴格按規章制度操作，并且實際情況也證實了按章操作的重要性，切實讓班組職工從內心認識到違章作業的危害。我們的班隊長如果也能如白國雄班長一樣把安全看得很重要，也許各項公司的安全管理制度、班組的制度會落實的更好，我們班組安全也一定會實現更長周期。我們的公司正處在破產轉型后的關鍵階段，安全生產更是我們唯一的出路，也是最大的效益。

第三篇：金牌班長

<<金牌班長>>觀后感

在全國上下轟轟烈烈積極開展“安全生產月”各項活動之際，2011年6月15日下午，紅興煤業組織各基層單位的員工，領導以及礦長們觀看了電影《金牌班長》，為全面落實全國安全生產工作會議精神，推進班組建設、強化基層基礎工作，營造科學管理、安全為天的安全生產氛圍奠定了堅實的基礎。

影片中的主人公白國雄是礦上的一位班長，因為認真負責，管理科學，時刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風，被人稱為“金牌班長”，樹立了當代煤礦班組長形象。

觀看后，我深受教育和啟迪。

白班長不僅自己堅持嚴格執行安全規章制度及安全操作規程，還帶動組員遵章守法，堅決同違背科學的經驗主義作斗爭，通過血淋淋的事實及教訓教育大家一定要遵章守法，珍愛生命。

影片中的人物和工作環境與我們單位是一樣的，眾所周知，我們隨時隨地在與瓦斯打交道，稍有不慎，便釀成大禍。安全，我們在天天講，制度，我們在不斷地完善和健全，有的甚至于能倒背如流。然而，一到執行時便走了模樣，變了味，有的被束之高閣，有的被打了折扣。結果，事故一而再、再而三地出現，而每一次都是付出人身傷害的代價。血的教訓告誡我們：沒有安全就沒有一切！

安全這個永恒的話題，今天當我們又一次提起它時，心里總是沉甸甸的，天天講安全，天天崗前進行安全宣誓，誰都知道安全關系著我們千家萬戶的幸福與快樂，關系著國家財產的安危，我們每一位職工都對安全肅然起敬，安全對我們的重大意義從我們身邊發生的一起起安全事故中得到了充分的認識和體會，但是在現在的工作中仍大量存在著思想麻痹，掉以輕心，習慣性違章操作的不良習慣。站領導的苦口婆心，班前會的再三提醒，在我們的身邊仍有不安全隱患，時常有違反安全規章制度的事故發生。

綜采隊：宋志令

第四篇：《金牌班長》觀后感

工作上嚴格要求

生活上關心體貼

——觀《金牌班長》有感

6月10日，在公司文化宮有幸觀看了電影《金牌班長》，電影的主人公白國雄：全國勞模、五一勞動獎章獲得者，并以自己名字命名“班組管理法”并被全國推廣。通過觀看電影，我知道了在這些沉甸甸的榮譽背后，僅僅是一位小小的班長的白國雄，他是怎樣通過流血流汗、付出巨大努力才在這微乎其微的平凡崗位上，做出了巨大而不平凡的成績。

工作上嚴格要求。

影片中，白國雄作為一名班長，工作盡職盡責，不僅自己嚴于律己，嚴格遵守安全操作規章制度，還嚴格要求班組其他職工遵章守紀，杜絕“三違”。為此，他不怕得罪有多年工作經驗的原班長、老工人郭言禮，與他據理力爭。并多次對工友們的違章行為予以嚴正的批評和處罰，不講情面，嚴格管理，最終用事實和教訓讓郭言禮改變了不遵章守紀，抱有僥幸心理用經驗干活的思想。他時刻秉承安全第一理念、嚴格遵守安全操作規章制度的做法，在我們看來，有時是有些死板，有些多余，甚至會耽誤工作進程。但，正是這“死板的”、“多余的”管理，保證了白國雄最后“零傷害”、“零事故”的班組安全管理神話的誕生。

在我們日常生產工作過程中，不乏出現“郭言禮”之流。憑借自己的工作經驗或者老資格，根本不重視安全操作規章制度，麻痹大意，抱有僥幸心理，只看“一萬”，忽視“萬一”。甚至一

些班組管理人員雖然天天在給講安全，但為了趕進度、省資金、怕麻煩，帶頭違反安全操作規程，從而導致安全事故的發生，造成無可挽回的損失，甚至是生命的代價。所以我們不能把安全只掛在嘴上，不僅僅要熟知、熟背，更要把安全規章制度放在眼中、記在心里、用在手上。

生活上關心體貼。

要說在工作中，白國雄真可謂一絲不茍、鐵面無私。而影片也從里一個角度表現出了白國雄的“俠骨柔情”。當“小疙瘩”因為賭博而遭遇麻煩，做出不茍之事，白班長及時和“小疙瘩”溝通、交流，在經濟上幫助他，并為他爭取學習機會，幫助他重塑上進之心。最終使“小疙瘩”發揮出了他的一技之長，并為班組爭得榮譽。在白國雄得知郭言禮家的實際困難情況后，將礦上給自己老婆的招工名額義無反顧的讓給了郭言禮的妻子，而自己被“不理解”的老婆趕出了家門。他作為郭言禮的領導，在郭言禮與他爭鋒相對，無理取鬧之時，不但沒有利用職權打擊報復，給郭言禮穿小鞋，反而真誠的幫助郭言禮擺脫心理陰影，解決家庭困難，品格不可謂之不高尚，行為不可謂之不崇高。

如此也啟發我們，在進行班組管理時，工作中不能對員工一味的冷嘲熱諷、動輒訓斥；對員工家庭生活漠不關心，冷眼相待。班組領導要團結周圍所有辦組職工，愛心待人。實時把握住班組職工們的生活、心理狀況，熱心對待員工，對職工工生活積極的給予幫助，引導員工心理積極向上。使班組成員和諧平安的踏實

生活，安心工作。讓他們充分的體會到班組的熱情與溫暖，并積極的參與到班組的管理、建設當中。

看完影片，我深深地沉思過。我也是一名班組長，從白國雄身上，讓我充分的體會了“遵章操作”的必要性。只有遵章操作才能安全。熟練掌握業務知識，提高崗位操作技能，提高安全意識，及時消除安全隱患，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態，防微杜漸，牢固樹立按章操作的工作理念，懂得安全操作就是為了幸福，為了家人的期盼、生活的幸福、企業的發展，我們必須時刻緊繃安全弦，做到人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處講安全。也就是工作上我們絕對要嚴格要求。

從白國雄身上，更讓我深刻的理解了如何去關心、愛護你的班組職工，只有他們安心生活了，才能踏實工作，才能筑牢安全“鋼鐵長城”，保證企業安全生產的第一道防線，只有職工的安全操作素質和水平提高了，遵章操作，那么企業的安全工作就有了根本的保證。你真正的替他們著想了，付出才能換回職工對你工作的支持和擁護。也就是生活上我們一定要關心體貼。

在今后的工作、生活中，我一定要以“白班長”為榜樣，結合本崗實際情況，找差距，補不足。讓我的班組管理工作在差距中前進，在不足中趕超。為了企業的安全，班組的安全，有信心做好做好我的班組管理工作。

精制作業班：

第五篇：《金牌班長》觀后感（本站推薦）

《金牌班長》觀后感

觀看了電影《金牌班長》，影片中的主人公白國雄是礦上的一位班長，因為認真負責，被人稱為“金牌班長”。他作為一名班長，工作盡職盡責，不僅自己嚴格遵章守紀，還嚴格要求班組其他職工遵章守紀。為此，他不怕得罪有多年工作經驗 的老工人郭言禮，并用事實和教訓讓員工郭言禮明白了是按章操作重要還是是工作經驗重要。

在工作過程中，只有按章操作才能保安全。然而有多少家庭因為安全事故失去了幸福生活。90%以上的安全事故是人為因素造成的。不按規程措施操作和“三違”行為是釀成安全事故的主要原因。而他時刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風，使員工們感受到了如家般的溫暖。

生產中的每一個環節都要無條件的在生產規章制度的規定下進行。很多的時候我們不遵守規章制度是因為我們的經驗，經驗成為我們放松安全底線的習慣性的理由和借口。有一句話給我印象很深刻，那就是接受七班挑戰生產競賽的時候，老班長郭言禮為了搶進度，在煤層出現滲水的情況下憑經驗繼續工作，他嚴令禁止并用尺子丈量、及時向井上匯報。對白國雄做的這一切，郭言禮很不屑的說：“對這個，我有經驗，不會有事的”。在技術員檢查安全后他更有理了。這就是一個習慣，在經驗和慣例下，生產可以帶著隱患繼續進行，直到慘劇的釀成。當我們面對天成妻子天天站在煤礦前的期盼、面對俊賢撕心裂肺的說“我只要他好起來”的時候，我們真的要叩問自己，是什么讓我們忽視了生命的珍貴？是習慣、是經驗，也就是我們的惰性：對細節忽視的惰性、對隱患忽視的惰性、對管理的惰性。

作為一名班組長，我深刻認識到班組安全建設是企業安全生產的重要組成部分，搞好班組安全建設對安全生產管理具有重要意思。班組長作為企業安全生產的第一道防線，只有班組長的安全管理素質提升，向白國雄一樣。關愛職工，狠抓安全才能做到人人講安全、重安全，樹立良好的安全意識。

當安全成為一種習慣，安全生產則就是一種必然了。正如白國雄在上任班長之初帶領班組成員宣誓的時候說的“為了家庭幸福團圓，為了企業和諧發展”那樣，為了我們的家人，為了朝夕相處的工友們的幸福、安全，我將學習白國雄的精神，將安全理念融入到工作中的每一個環節中，讓班組中的每一個人養成安全的習慣，共同創建一個安全和諧的生產環境。

綜合工段：周紅金