第一篇：車間安全質量分析總結

配件車間安全質量問題大反思

一、問題查找

（一）、設備安全管理問題

1.部分設備老化，工作部位零、部件磨損嚴重，螺栓易松動，工作滑塊定位不精，左右易出現偏差，滑塊螺紋間隙大行程不準，存在安全隱患。

2.多臺壓力機床工作臺或后配模具壓板T型槽磨損嚴重，部分出現斷裂缺口，螺栓緊固預緊、防松力量不夠，存在安全隱患。

3.由于車間多數模具是熱鍛模，部分模具使用時間久，熱變形大，在安裝過程中安裝不夠緊密，存在安全隱患，主要是缺乏模具修整和備用模具。

4.設備保養不夠，大部分設備工作時間較長，在工作完后的清理、潤滑，防護等措施不夠，極易造成機床加工精度下降，在下次使用中易出現故障。

（二）、勞動安全管理問題

1.職工思想認識不高、安全意識淡薄。在車間開展的各項安全活動中，應付心里嚴重，一些工作停留在傳達上，造成車間班組管理不到位、安全問題隱患存在的重要原因。

2.個別職工勞動保護不到位，自我防護意識不強，多次批評教育不改，“兩違”問題在生產班組仍然存在。3.部分職工上崗前未按機床操作規程操作，在機床設備啟動作業前未進行必要的試車、潤滑、檢查等工作，違章操作時有發生。

4.產品，半成品和物品碼放隨意，沒有按定臵管理要求放臵，有時甚至占用部分安全通道，通道污染油污未及時處理，存在安全隱患。

5.配電箱違章臨時接線，墻壁電扇防護罩脫落未及時配備，天車操縱線纜和鋼絲吊繩交擰起吊等，這些極易忽視的安全問題時有發生。

（三）、安全工作管理問題

1.安全管理制度執行力不夠。落實不夠徹底，工作作風不夠扎實。突出表現在:對于檢查發現的問題處理不及時、不到位、不積極。如在檢查班組設備以及日常工作時，對于檢查發現的設備問題、職工兩紀問題，口頭批評多，按規定進行處理少；提出要求多，跟蹤檢查少。致使班組管理以及設備上的一些問題長期存在，得不到解決。

2.安全管理不扎實，表面現象較為突出。突出的表現為班組許多管理工作基本處于表面化狀態，停留在文字上。如班組的月度生產會、質量分析、月度安全分析等，表現出來的應付現象比較明顯，認為只要有、不缺少就行，沒有認識到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認識產生嚴重偏差。3.職工安全教育和安全考試流于形式。班組的安全考試、業務考試以及政治考試等工作，職工要答案的問題仍然存在，不能促進職工加強自身學習的主動性和自覺性，同時也不能反映職工對有關知識要求掌握的真實水平。因此在職工教育以及考試組織上還需進一步完善和提高。

（四）、產品生產質量問題

1.職工對產品質量是企業生命線的認識不夠，班組“三檢”制度落實不到位，產品加工工藝規程和公司產品質量要求細則沒有學習，職工生產素質低，產品質量問題時有發生，廢品率很高。

2.質量負責落實不到位，卡控不嚴，出了問題無法責任到個人。

3.天車起吊卡具以及原料夾具不夠合理，在起吊裝車過程中極易發生產品變形，導致發貨后出現質量問題。或者在第一道工序就已造成毛胚變形和加工精度不夠，嚴重影響下道工序加工，同時也留下了質量隱患，稍有質量控制不到，廢品就會混入成品當中。

4.車間現有設備陳舊老化，更新投入少，螺栓加工質量不穩定。毛刺大、同軸度，直線度等技術要求達不到，這就制約著產品質量的保證和進一步提高。

二、原因分析

1.設備質量不高，職工素質低下。今年以來，車間機床 設備故障不斷增多，加之設備陳舊，職工保養不夠和維修不及時，故障對生產影響較大，特別是一些設備發生設備故障后只重視處理，不注重日常維修養護。同時，職工基本素質與當前的要求仍然存有差距。該盯的盯不住，非正常情況應變能力不強，無論從機床操作上還是產品加工質量過程控制上反映了職工素質的不適應，加之不注重自我學習提高，導致了職工基本功的不扎實，易出設備勞動安全隱患。

2.安全宣傳教育不夠。安全管理工作檢查中批評教育比較多，完全講授教育職工學習的機會很少，造成職工常提安全但意識不強，不懂安全問題的嚴重性。另外考核獎罰制度執行力欠缺，職工對安全工作不夠重視，要讓職工增強安全意識，今后需加強和職工面對面的安全知識講座，宣傳安全考核獎罰制度細則。

3.現場管理松弛，職工兩違嚴重。重點表現為人身慣性違章突出、現場管理漏洞較多，設備故障時有發生，安全操作規章制度執行不到位，違紀問題屢禁不止。

4.個別管理人員重形式輕效果，一味追求形式上轟轟烈烈，在發現解決問題上缺少一抓到底、一以貫之的決心，造成問題和隱患始終沒有被很好的解決。還有管理人員礙于情面不敢正視問題、面對問題、硬起手腕解決問題，給安全管理工作造成了極大的阻礙。同時，個別管理人員對自身職責標準概念模糊。工作落實的少，檢查的少，有時不到位，甚 至管理人員在現場，問題照樣發生的現象仍然存在。

5.生產工藝和技術創新落后。生產中產品出現廢品的幾率高，工藝流程現場全靠人工控制，閉環管理落實不夠，職工產品加工素質低，所以產品質量保證百分之百。

三、整改措施

1.加強安全學習培訓，提高職工思想認識

加強全員安全教育，牢固樹立安全第一的思想，認真落實各項安全管理機制和崗位負責制，強化責任意識和使命感，遵章守紀按章作業，確保安全生產。全面開展全員反思宣傳教育，創建“三保一促”良好環境。

2.落實規章制度實施，嚴格作業操作規程

落實安全生產規章制度實施，實行強有力的規章制度執行力，解決好干部職工安全思想麻木，不能正確擺正安全與生產的關系的問題。要通過嚴格執行操作規程，引導大家弄清安全質量與實現企業跨越式發展關系，弄清安全質量與提高企業經濟效益的關系，弄清保安全與個人家庭幸福及經濟利益的關系，必須讓大家明白違章就是違法、違章嚴重了就是犯罪。必須從思想的靈魂深處牢固樹立安全第一思想，正確擺正安全與生產的關系，積極主動抓好安全生產。

3.加強設備維護保養，實行設備計劃管理

由于車間設備陳舊，職工設備維護意識差，我車間許多設備檢修任務繁重，目前忙于應急救火式修理。許多操作人 員對設備保養的意識不強。今后將要加強操作人員設備保養的考核力度，維修人員應側重計劃修理與設備使用的監督，使設備管理工作有序可控。

4．規范安全工作管理，落實崗位責任制度

深入貫徹“高標準、講科學、不懈怠”要求，認真落實閉環管理工作，積極開展安全大檢查活動，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實各項安全管理制度。

規范車間班組內部安全工作管理，落實崗位責任制和作業標準，以自控型班組建設為重點，全面強化現場安全卡控，形成全員關心安全生產的良好氛圍，不斷提升車間安全管理工作。進一步規范安全臺帳，完善安全制度，加大考核力度，強化職工安全意識，“剎風整紀、杜絕兩違”，保證安全文明生產。

通過開展全員教育，嚴格考試制度，促進職工自學積極性，認真執行定臵管理制度，強化現場監督管理，消除各類不安全隱患。

5.加強質量管理考核，著力提高產品質量

產品質量是工業企業的生命線，關系到企業的生存和信譽。按照公司質量管理細則要求，車間制定了具體的考核辦法，逐級負責落實到操作者，隨時對班組產品抽檢，發現問題及時督促班組整改，嚴格卡控不合格產品出班組，并與公司質檢部做好信息反饋，不斷改進生產工藝，提高全員質量 責任意識。加大車間班組三檢制考核力度，抓好職工隊伍培訓，提高全員質量意識和責任意識。保證產品質量有一個新突破。

第二篇：車間質量安全生產例會

（一）、質量、安全、生產例會：

1、安全生產例會：（1）例會類別與周期：

● 生產車間的安全生產例會，每月至少召開一次，由生產車間負責人主持； ● 本班組安全生產例會，生產期間每周不少于一次，由班負責人主持； ● 如發現異常情況，則按照異常情況召開本班安全生產例會；（2）參加的人員：

● 車間生產安全生產例會：生產車間負責人、班組長、QA、相關技術人員或崗位有關操作人員。

● 本班組安全生產例會：本班全體成員。（3）例會目的：

● 實施有效管理，促進班組、員工上下的溝通與合作。● 提高班組執行工作目標的效率，追蹤班組工作進度。● 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

● 協調班組的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。（4）生產例會的內容：

● 聽取各班組、員工對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作或對涉及班組較多，對工廠或部門、班組整體有較大的影響的問題機體探討，集思廣益，集體協商，并尋找解決辦法。

● 對工作中出現的問題，及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時、總結。

● 總結上階段生產工作，部署下階段工作任務，協調班組工作進展。● 傳達學習上級管理文件，并積極貫徹文件精神。

● 探討生產活動最佳方案，并對各階段工作業績及時總結，已達到整體管理目的。

2、本班質量安全生產例會：

● 上班的工作人員應嚴格禁止穿拖鞋、赤腳、易滑、帶釘的鞋子和赤膊上班操作，一經發現，應及時予以警告或采取相應措施。

● 細胞班內嚴格禁止佩戴首飾、項鏈等物品進入生產，一經發現，應予以處罰。● 細胞班內各個員工之間應相互尊敬、相互關愛，團結友好，發生矛盾是打擊都要互相尊重，互相讓步，以安全操作為基本原則，切不可因情緒而造成生產事故的發生，解決不了的，要及時請班組長協調解決，嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。要嚴格約束自己，杜絕班上出現打架斗毆的現象，再有類似事情發生情況下，按照情節嚴重予以罰款。

● 現場的消防水每天都要進行檢查，確保能正常使用。

第三篇：車間質量月活動總結

車間質量月活動總結

一、組織動員

成立“質量月”活動領導小組，由車間主任出任組長，統領工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質量水平提升，促發展方式轉變”的活動主題。

二、重在活動

按照公司質量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質量活動月全部活動內容，并具體細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發動、高效保質檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務指標，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預期完成任務指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領導干部聯系點制度，車間三位領導針對聯系點工作現狀、現存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導，既開拓了一線班組的思路，又推動了質量月活動真正在一線開花結果。

三、具體工作

電儀車間領導深入到聯系點，結合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩定產品質量”進行了專題討論，對于車間一直在主導實施并且已經見效的工作繼續堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩定電儀生產的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。主要內容有：

1、DCS技術組對新到貨的系統卡件，操作站主板進行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環節的壞卡幾率。

2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環境工況的四氟材質氣源管。

3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，(工作總結　www.tmdps.cn)出現故障的閥門予以更換，確保閥門調節功能的穩定。

4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

5、執行周檢計劃，對現場儀表進行定期調校，確保儀表穩準靈。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準。

6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數，保證供電穩定可靠。

7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。

8、配合8萬噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現場臨時供配電的應急檢修任務。

四、格言、合理化建議、論文征集活動

車間組織各工段職工針對“質量月”活動主題，分別匯總質量月小格言、合理化建議、質量月征文各為65條、23條、14篇，經過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。

五、總結提高

9月份作為公司“質量活動月”已經畫上了句號，但質量工作遠未結束，電儀車間全體干部職工一定會繼續堅持質量月期間形成的好作風，好方法，將“抓質量水平提升，促發展方式轉變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創先爭優等一系列活動中，繼續突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改技措、基礎管理工作進一步深化、細化，為建設有素養的和諧電儀，為公司全面協調可持續的發展增光添彩！

第四篇：車間安全分析會議

一：主持人主任開場

二：副主任宣傳相關重要文件或會議精神

三：安全員匯報

1.上月的生產對策表問題落實情況

2.本月故障分析，勞動安全分析，上級對車間下發的各種通知書的落實和整改情況及

追蹤分析，3.本月的消防，治安，交通問題分析及對策。

4.本月的設備質量分析。

四：技術員匯報

1.本月的生產任務，重點工作，施工任務及專項活動完成情況。

2.下月的生產任務和重點工作。

3.對電氣特性情況分析，提出發現的電氣特性存在的問題和整改措施。

4.本月的天窗修執行情況和存在的問題進行分析。

5.本月的職教完成情況以及問題分析，并制定對策。

五：信息員

分析本月的安全信息處理以及整改銷號情況。

六：副主任

1． 提出當前安全工作存在的問題

2． 針對本月安全情況，設備質量，職教工作等方面的問題提出整改措施及下月的安全

重點工作。

七：支部書記

分析黨員設備質量，安全，兩違情況，總結開展的黨務宣傳活動。

八：主任

1.針對安全工作存在的具體問題制定對策表落實責任，限期整改。

2.提出考核意見。

第五篇：車間安全生產及質量標語

車間安全生產及宣傳標語文字版質量是企業的生命之源

質量意識在我心中產品質量在我手中我們的承諾不做不良品

愛惜原料一點一滴講究質量一絲一縷留意多一點問題少一點

眼到、手到、心到不良自然跑不掉不收不良品不做不良品不出不良品寧愿事前檢查不可事后返工一個疏忽百人忙人人細心更順暢檢驗測試堅持做一點問題不放過沒有品質便沒有企業的明天品質管理講技巧溝通協調很重要質量贏得市場誠信鑄就品牌進料出料要記清數帳管理更分明上下溝通達共識左右協調求進步有品質才有市場有改善才有進步愛惜物料重視品質合理規劃標識清晰采用規范管理提高產品質量 車間安全生產及質量標語

專心工作為首要質量安全皆顧到

強化班組建設提高工作效率

作業標準能遵守品質效率不用愁

顧客滿意是我們永遠不變的宗旨

人人有改善的能力事事有改善的余地

想要產品零缺點全面品管不可免

時時尋求效率進步事事講究方法技術

品質你我都做好顧客留住不會跑

來料檢驗按標準產品質量有保證

做無差錯能手向零缺陷邁進劣品標識加隔離退料重要易處理思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力做好產品包裝工作確保產品最終質量

倉儲原則要遵守先進先出是基礎、檢驗記錄要可靠統計分析才有效一線工人請注意品質效率在于你

光靠記憶不可靠標準作業最重要

發現問題馬上報及時處理要做好

沒有措施的管理是空談沒有計劃的工作是空洞革除馬虎之心提升品質之源

好比守門員，把關職能記周全

合理搬運周轉愛惜勞動成果

人人品管做得好顧客抱怨自然少

人人提案創新成本自然降低

品為眾人之口質乃斤斤計較

儀器設備勤保養生產自然更順暢

安全用電節約用水消防設施定期維護

堅持以質取勝提高競爭實力責任是質量的保證質量是品牌的生命

生產沒有質量的產品等于制造無用的垃圾

嚴謹思考嚴密操作嚴格檢查嚴肅驗證改革創新追求品質落實管理提高效率沒有措施免談管理沒有計劃如何工作

今天工作不努力明天努力找工作預防保養按時做生產順暢不會錯

作業精神：第一次做對，次次都做對

每項操作求質量產品質量有保障

品質為本，財富為果

追根究底消除不良因素

百分之一的失誤百分之百的損失！

質量是水，企業是舟水能載舟，也能覆舟

由前至后一條拉從上到下一條心

作業標準記得牢駕輕就熟不煩惱

品管提高信譽信譽擴大銷售

開源節流效益增首件檢驗不馬虎制程穩定無錯誤品質改善我們需要全員參與分析原因要認真解決問題要徹底

消除一切浪費追求精益求精和不斷改善

堅持一流管理生產一流產品

高品質低成本、短交期

主動承擔責任積極解決問題質量是企業的生命之泉質量是效益的可靠保證以工作的品質提升產品品質工作有計劃效率有保障

自我檢驗不放松質量標準記心中

信譽來源于品質品質來源于素質

用事實和數據說話用品質來證明市場

持續的質量改進是企業永恒的目標

班前準備班中維持班后整理

優質精神，全員參與持續改進，持之以恒

只做企業需要做的事而不是只做自己喜歡做的事質量是需要全員參與管理才能生產出顧客滿意的產品下一道工序就是我們的顧客手牽手發揚優質精神

品質第一顧客滿意

小問題、要重視，老毛病、要根治追求客戶滿意是你我的責任

樹立企業安全形象

促進安全文明生產保障生產功工作安全

消除一切安全隱患違章是事故之源，安全是生命之本

1.今天工作不安全、明天生活不保障；

2.安全是一種責任、為己為家為他人；3.父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發無損；4.領導違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺；5.上有老下有小、出了事故不得了；6.患者用流血換取教訓、智者用教訓避免流血；7.寧可停工停產、絕不違章蠻干；8.別用鮮血換教訓、應借教訓免血淚；9.上班一走神、事故敲你門；10.事故隱患不除、等于放虎歸山；11.安全網、挽留生命的網；12.檢查走馬觀花、事故遍地開花；13.安全帽、擋住飛來的橫禍 呵護寶貴生命；14.安全規程高于上級命令；