第一篇：參觀中航哈飛有感

參觀中航哈飛有感

二中隊一區隊二班李風雷

十月二十號，又是一個天高氣爽的好天氣，在選培辦的組織帶領下，我們二中隊的全體國防生借著周末的機會參觀了中航工業哈爾濱飛機工業集團有限責任公司。

我們統一著裝，集體出發。在選培辦于英偉干事的帶領下，先后參觀了中航工業哈爾濱飛機工業集團的展覽館，飛機生產車間等具有代表性的地點。

在中航哈飛展覽館中，聽著解說員詳盡的解說，我們大概了解了中航哈飛的發展歷程，了解到了一個高科技國有企業的艱苦奮斗史和輝煌的發展史，中航工業哈爾濱飛機工業集團有限責任公司創建于1952年4月1日，是國家“一五”期間156項重點工程之一。曾獲得中國航空工業有重大貢獻單位、全國質量效益型先進企業、全國工業競爭力百強企業等榮譽稱號。

看著生動的視頻展示，我們切身感受到了這個企業的生命力和發展潛力，各種型號的飛機的研制，既滿足了國家的國防建設和國家發展要求，而且還符合向國際化邁進的時代浪潮。

栩栩如生的模型，著實吸引了我們的注意力，每個飛機部件，都散發著科技的光輝，高端技術的吸引力，更加激發了我們學習的動力，看著這些精美的高科技部件，欣賞著直升機的立體影像，有些國防生戰友頓生感慨，要是我能制造出這個就厲害了，作為哈工大的學子，作為國防建設的一員，我相信我們有能力，也有意志力，去掌握和發展這些高科技技術。

隨后，我們又參觀了飛機生產車間，以前，可能見過飛機，但卻沒有這么近距離的靠近它們，對于我們來說，這一切都是新奇了，戰友們都很興奮，雖然沒有看到飛機詳盡的生產過程，但是這些飛機的內布局結構已經盡然收于眼中，這激發了我們的興趣，大家開始猜測每個部件的功能，有些戰友感嘆說要是在這工作，也是非常滿足了。

確實，面對著高科技，誰能不興奮呢，我們向往著這種與國家高端技術相結合的工作，近距離的接觸，使我們對未來的學習生活充滿了信心，也是我們有了更多勇氣，我們應該成為什么樣的人，成為怎樣的共和國軍官，如何滿足國家和人民的需要，我想，每個人心里都應該有了答案。

這次參觀活動，我們不僅開闊了眼界，而且也收獲了好多思想成果，感謝選培辦領導們對我們成長的關懷。格物而致知，我們在一次次的成長和成熟，相信在不久的將來，我們也會和中航哈飛的員工一樣，稱為高科技建設者中的一員，志在報國，獻身國防。

第二篇：中航哈飛不懈探索質量管理新模式

中航哈飛不懈探索質量管理新模式

零缺陷理論是從不同層面強調管理要追求完美，是精品意識在管理過程、生產過程中的體現。2011年11月3日，“神舟八號”飛船與“天宮一號”目標飛行器實現剛性連接形成組合體，中國因此成為繼美國、俄羅斯后世界第三個獨立掌握無人和載人空間對接技術的國家，這次堪稱完美的對接源自每一位航天工作者追求零缺陷的工作態度。在這個存在諸多風險、難度系數非常高的領域，航天人提出了“操作零缺陷”的要求。他們的口號已經不滿足于“萬無一失”，而是“一失萬無”。一旦失敗，什么都沒了。為了實現“操作零缺陷”，航天工作者傾注了極大的工作熱情，并且做到了這一點。中國航空工業也不例外。

2013年以來，中航工業哈飛持續探索質量管理新模式，全體干部職工尤其是管理者，統一思想、主動作為，以科學嚴謹的態度和細致扎實的工作作風，積極助推質量管理水平的全面提高。

苦用心提升質量意識

2013年年初，哈飛深入學習領會中航工業質量工作會議和開展航空裝備質量專項整頓工作通知精神，以提高新研型號、民機型號質量為重點，加強生產過程質量控制，深入踐行“市場觀、客戶觀、成本觀”理念，實現職工質量意識的全面提升。

在充分汲取2012年“質量整頓年”經驗的基礎上，哈飛創新管理方法，采取靈活的工作方式，以繼續推進新型機生產定型工作為契機，高效開展“飛機操縱系統左右件、相似件普查活動”“生產現場無標識工藝裝備專項清查”“特種工藝（含特殊過程）控制梳理整頓”等工作，相繼下發包含整頓工藝紀律、加強工藝文件校對、提高售后服務質量等11個方面的質量整頓文件，全方位、多層次完善管理措施及質量制度；以提高質量意識和工藝紀律的執行為重點，將工藝紀律檢查、質量巡檢等活動發揚光大；以“雙五歸零”管理為手段，及時解決批次性質量問題，集中解決長期困擾客戶的問題，提升產品實物質量。公司每月開展工藝紀律檢查和質量巡檢工作，嚴懲違規違紀，讓全員繃緊質量之弦。系列活動的開展使質量成本、質量責任意識深入人心。

嚴考核規范質量行為

2013年，哈飛以打造軍機精品工程和民機競爭力工程、提升質量效益為重點，展開了一場提升產品質量的攻堅戰。全體干部職工眼睛向內找問題，認真剖析制約公司發展的薄弱環節，逐項逐條分析質量問題原因，制訂糾正措施，做到整頓內容有檢查、整頓效果有評價。

規范質量行為考核是關鍵。哈飛原有的考核辦法是將指標下發到車間，而如今，哈飛將“人”作為考核對象，將廢品、返修品率、故障條數、一次交檢合格率直接與人員的績效工資掛鉤，明確人為故障處罰額度，讓職工形成自我約束力，提升操作者自檢能力。

新的考核方案正在直15直升機項目上進行試點，后期還將根據試點情況在公司范圍內推廣應用。此外，哈飛還通過培訓、競賽、考核加強對檢驗人員的考核力度。對標國際型號，哈飛按照直15的質量標準、質量控制手段，加強對其他產品的質量管理，將Nadcap國際認證特種工藝在其他機型上推廣，提升質量體系管控能力，為打造精品工程、競爭工程提供有力保障。

“組合拳”強化質量管理

管理是企業永恒不變的主題。實現質量管理上水平是哈飛2013年的核心內容，而采取系列“組合拳”則是強化質量管理的有效手段。“雙五歸零”和拉條掛賬制度有助于產品技術質量問題的高效解決，預防問題重復發生。問題不分大小，一律按照“雙五歸零”原則，逐項查實雙五內容，積極開展技術歸零、管理歸零。對影響面廣、機理復雜的重點、難點問題進行拉條掛賬，有效地應對“質量疲軟”的狀態，形成多部門合力，促進問題及時徹底解決。2013年，哈飛各類拉條掛賬問題完成率在90%以上。

哈飛質量保證部制訂了細致的質量巡檢計劃，注重掌握生產過程中的真實情況，對不符合項施行整改。檢查工作中，委員會成員不放過任何一處死角，逐條逐項檢查。質量巡檢初期，他們經常發現一些車間存在各種問題，隨著質量巡檢工作的深入開展，各項問題已得到很好的解決。哈飛聯合客戶下發了《關于開展嚴格控制超差處理實施要求的通知》，以嚴格控制零部件超差問題處理為突破口，對零部件制造過程出現的超差現象開展綜合治理試點活動，促進產品質量穩步提高，力爭逐步實現裝備制造“零超差”。一套完美的“組合拳”，拳拳打在了產品質量的“軟肋”上，開拓了哈飛新的質量管理天地。

（責任編輯：崔小花）

第三篇：參觀中航集團材料科學研究院有感

參觀中航集團材料科學研究院有感

今天有幸在楊書記，高老師和延導、張導的帶領下參觀了中航集團材料研究院，不得不說作為一個身處迷茫大二時期的材料專業學生，我受到了莫大的震撼和鼓舞。

驚喜從進門開始，一進門抬頭就是器宇軒昂的八個大字“材通穹宇，料定天下”。其中既暗含材料二字，又將材料這一學科在我們生活中起到的作用一筆囊括，不可謂不豪邁，不可謂不大氣。而之后的展廳參觀則徹底將我帶入五彩斑斕的材料世界里。展廳一共分為四個板塊，其中的“創新之源”和“發展之路”兩個板塊讓我印象最深刻。在創新之源板塊中，我第一次如此深刻地體會到了材料的魅力，高溫合金錠，高性能鋁合金，特種橡膠及密封劑材料、涂料，復合材料等等美麗的名字就那樣躍入我的眼中，帶來的有震撼更多的則是驚喜。我第一次知道了材料世界的涵蓋之廣，看著展廳里各式各樣的飛機模型，聽學長訴說著當他們知道一場辛苦是為2008年奧運火炬而忙時的巨大驚喜，我的心在雀躍，我向往這種快樂，憧憬那種繁忙，我迫不及待地想要深入這一領域，追隨前人的腳步，為這塊土地澆水施肥，為這面墻添磚加瓦??但震撼遠不僅于此，幾步間，呈現在我面前的是一本本久經時間浸潤但仍氤氳著書香的著作。我小心翼翼地翻開其中的一本，娟秀的印刷字整整齊齊地排列著，仿佛在將材料科學的奧妙娓娓道來。現在的我學識太過淺薄，并不能讀懂那些智慧的結晶，但我會努力為自己加上雙鰭，讓自己有機會可以盡情遨游在這知識的海洋里。而之后的發展之路板塊中，更是讓我有幸見到了621所一路走來的那份艱辛，聽著學長自豪的介紹他們未來三年目標是營業額翻三番從三億漲到三十億的時候，我由衷的為621所蓬勃積極的企業精神所折服！

展廳之旅結束后，我們又向工作區出發。我們一共參觀了低頻和高頻兩個撞擊工作區，前者又包括靜態和動態兩部分。一走進去，映入眼簾的是各式各樣的機器。經學長介紹我知道了這些機器之中有國產的也有進口的，并且都價值不菲。林立的機器看起來又笨又重，但是技術人員輸入的指令卻宛如一根優雅的指揮棒，將機器發出的各種聲音合理搭配，譜出一曲獨屬于621研究所的美麗贊歌。

參觀的過程短暫而美好，這次參觀不僅改變了我對材料這一學科的淺薄認知，讓我了解了原來材料有大用之地，不僅可以用于國防也可以用于民生，更讓我對材料這個專業對自己有了更多的自信，從而給予了我繼續前行的動力。我有了明確的目標即走入材料學更高的殿堂，因而我以后會不斷地鼓勵自己，鞭策自己努力學習，為更上一步打好基礎，不斷向更高的學習殿堂前行！

第四篇：哈飛集團企業文化

哈飛集團企業文化 目錄：

1.企業文化的概念 2.哈飛企業文化及其作用 3.我對哈飛企業文化的認識 4.企業文化建設的關鍵

摘要：企業文化是企業經過長時間積淀而形成的一種文化哲學，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化現象。哈飛集團是目前中國航空工業第二集團公司所屬最大的企業集團，也是東北地區規模最大的航空制造企業。哈飛有今天的成就，是歷代哈飛人勇于拼搏，努力奮斗的結果。哈飛要建設與自身相適應的企業文化，就要依靠全體哈飛人的共同努力，建設好，實踐好哈飛文化。

關鍵詞：企業文化，哈飛文化，作用，關鍵

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

——企業文化是企業經過長時間的積淀而形成的一種文化哲學，文化哲學的研究產生了許多理論成果，而且中西方許多學者對文化哲學的研究成果對企業文化的建設具有相當的指導意義。被引用最多的國際公認的組織文化定義是沙因在《組織文化與領導》中的定義：群體在解決其外在適應性與內部整合的問題是，學得的一組基本假定，因為它們運作的很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。這話說的太深奧了。我想引用美國的威廉·大內的一句話：“一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。他們把公司的價值觀和信念傳輸給員工。這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予它們以生命。”通俗點講，就是每一位員工都明白怎樣做對企業是有利的，而且都自覺自愿的這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形成成為眾人的“行為規范”。

——我國也有學者把企業文化的定義分為廣義和狹義的企業文化。廣義的企業文化，是指企業在經營管理過程中所創造的具有自身特色的物質財富和精神財富的總和；狹義上的企業文化就是指企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性知識是不同的。但我認為無論從狹義還是廣義上來說，我們所處的是知識經濟時代，信息技術的迅猛發展已經或者正在改變企業的經營方式，改變著市場的游戲規則。在企業發展的諸多生產要素中，知識成為企業生死存亡的關鍵性因素。企業的知識創新將成為企業技術創新、管理創新和制度創新等一系列企業管理活動的中心。因此，知識經濟時代的企業文化應體現“以人為本”的價值觀，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理。這種企業文化是一種結合時代背景，體現實際需要的創新性文化。現代企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，體現為企業的核心競爭力，是一種以物質和精神為載體的經濟文化。

——企業文化是一種客觀存在的文化現象。作為一種文化現象，從廣義上說，是指企業在社會實踐過程中所創造的物資財富和精神財富的總和。幾組數字表示充分說明了這一點：0+1，是從無到有；1+99，是從有到優；100+1，是從優秀到一流。企業文化由以企業精神文化為內核的企業的物質文化層、企業的制度文化層、企業的精神文化層三個層次構成。企業文化的核心是價值觀，體現在企業的規章制度、經營管理活動和員工的具體行為中。企業借助企業文化營造一個良好的組織氛圍和環境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發員工的士氣、斗志和創造力，以共同的信仰力量推動企業的生存、發展、壯大。

公司的戰略、政策、措施，能否在終端得到很好的執行，歸結來說，關鍵在于企業的管理和文化。其中，文化又發揮著重要作用，否則公司的戰略與終端的執行就會脫節，文化就不能落地。一個成熟的企業，一定會有適合自己企業發展的企業文化。

我是哈爾濱人，哈飛集團是哈爾濱最為著名的企業之一，下面我想談一談哈飛集團的企業文化。

哈飛文化：

公司核心理念：誠信做人，卓越做事。公司精神：激情進取，自強不息。

公司愿景：建設機制化、發展快、收入高、效益好的現代企業集團。公司質量方針：品質一流，用戶至上，持續改進，追求卓越。公司發展戰略：航空為本構基礎，機電為主求發展，資本運營增實力，多種運作創效益。

公司經營理念：效益優先，效率至上，公司利益最大化。公司榮辱觀：提倡團結協作，反對妄自尊大；

提倡學習創新，反對不思進取；

提倡執行有力，反對消極怠慢；

提倡勤儉節約，反對鋪張浪費。公司干部考評觀：“一看品質，二看數字”。

集團公司營銷網絡覆蓋全國，本著互惠互利、互相信任、互相支持的原則，公司積極推進銷售、維修、備件、信息“四位一體”的銷售方式，鼓勵哈飛汽車品牌專賣。

在向用戶提供優良產品的同時，集團公司在全國各地均設有特約技術服務站，保證用戶能得到及時周到的售后服務。集團公司以一流的產品和及時、周到的服務贏得了廣大用戶的信任，在市場上建立了良好的信譽。

對于哈飛文化，我有一些認識：

第一，哈飛集團是目前中國航空工業第二集團公司所屬最大的企業集團，也是東北地區規模最大的航空制造企業。哈飛有今天的成就，是歷代哈飛人勇于拼搏，努力奮斗的結果。

第二，哈飛文化需要不斷創新。事物的發展就是要有不斷的推陳出新的過程。特別是在充滿競爭的同時又有很多轉包業務的航空領域，哈飛文化確實需要不斷完善，特別是要建設與哈飛實際相適應的企業文化。有句名言是“三流企業做事，二流企業做管理，一流企業做文化”，足以說明企業文化在企業發展中具有重要的地位和作用了。

沒有企業文化，就談不上核心競爭力，應該說，企業文化對企業生存與發展具有以下五大基礎作用：

第一是凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。利用好企業文化的這種凝聚作用，在東安動力哈飛汽車整合之際與發展之時將更能發揮出巨大的力量。

第二是激勵作用。企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。

第三是協調作用。對于東安動力、哈飛汽車進行整合的企業來說，必然帶來價值觀念、工作方式、管理模式等多個方面的碰撞，解決這些問題的重要手段之一就是充分利用企業文化的協調作用。要使企業職工有共同的價值觀念，對很多問題的認識和看法趨于一致，增強相互之間的信任、交流和溝通，使企業的各項活動更加協調統一。

第四是約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。第五是塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和精神風貌，從而為東安、哈飛整合后的企業塑造良好的整體形象，建立信譽和提高影響力，是企業巨大的無形資產。

而怎么樣去評價哈飛企業文化作的好與不好，我覺得應該從以下幾方面進行判斷：

第一點，企業文化建設能否與公司戰略發展一致，是否能夠引導公司健康的發展。這一點是非常重要的。

第二點，對企業文化的表述是否系統、準確和完整。

第三點，企業文化理念能不能為廣大員工所熟知，并在思想上、行為上自覺的遵守。

如果這幾點都做到了，那么就應該是成功企業文化，但是如果還沒有做到，那么就應該改善和提高，并且向這個方向努力。

企業文化建設的幾個關鍵

第一，要“實在”。企業文化要實實在在的，堅決不能存在應付的心理。說什么就要做到什么，別玩“狼來了”那一套，現在不能做到的事，就做好規劃，以后時機成熟了再去做。

第二，領導干部要先行。企業的領導者不僅是企業文化的倡導者，也是首席執行者。我想這就要求企業領導從自身做起，從思想上武裝自己，從行為上苛求自己，從認識上提高自己。形成良好的行為習慣，為全體干部職工樹立良好的精神風貌，讓員工去模仿。第三，發動相關部門。企業文化不僅僅是企業文化部一個部門的事，要在全公司范圍內推行，就要得到所有員工的認同，無論是職能部門還是生產單位，一視同仁，共同建設，通過有效的途徑和方式，發動員工的積極性，讓員工去體驗企業文化無處不在的氛圍，在潛移默化中得到熏陶。

第四，要抓住時機。要把任何場合都當作是宣傳企業文化的一次寶貴的機會，包括迎接外賓，使團，或者是上級機關領導，甚至是企業內部的一系列活動，要讓哈飛文化無處不在，遍及哈飛的每一個角落。

第五，不斷創新。創新是一個民族和國家興旺發達的不竭動力，對于創新，就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、工作計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案。因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。

一個沒有文化的企業，不可能擁有長遠的發展，就像一個沒有理想和思想的人，不可能獲得成功一樣。哈飛要建設與自身相適應的企業文化，就要依靠全體哈飛人的共同努力，建設好，實踐好哈飛文化。參考文獻：《整合后的哈飛集團如何建立企業文化》，《建設與哈爾相適應的企業文化》、《組織文化與領導》、《了解——從文化開始》，《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》

第五篇：參觀王若飛故居有感

參觀王若飛故居有感

很久以前我便知道王若飛是中國共產黨早期建立者之一，1945年和周恩來.毛澤東到重慶和國民黨進行和平建國談判，但不幸的是1946年由重慶飛回延安途中在山西省興縣黑茶山遇難。我早已對王若飛懷有深深的敬意，來到安順學院讀書，知道王若飛是安順人，這么好的機會當然要到王若飛故居好好地參觀一下。在一個下著小雨的早上，我坐著11路公交中途下車參觀了王若飛故居。

被城市包圍住了的王若飛故居略顯得有些孤寂，在那蒙蒙的雨天里有些凄涼；我懷著又平靜而又激動的心情踏進了我們無產階級革命家的故居。

在我面前展現的故居在城市的喧鬧聲中顯得有點安靜，帶著好奇地心，踏進了里面。在我眼前呈現的是井井有條的布局，好像他離我們很接近，沒有受到時間的限制，家里的一草一木都沒有發生變化！一切都是未曾變化，當我踏進他平時的臥室時，我嚇了一跳，在現代建筑包裝的臥室顯得格格不入，沒有華麗的飾品，反而是粗制簡陋的，床上的東西干干凈凈，好像他就是剛剛起床出門了，就像朋友來找他，他剛好不在。

走著，一座高大威武的雕像展示在我的面前，蒙蒙的細雨打濕了他的臉，臉頰上的雨滴好像他流下的淚花··在悠長而又寂靜的竹林中，我仿佛看見他在那兒用功讀書，我不忍心打擾讓他，我悄悄的繞開了，不時的往回偷看幾眼。只想多瞻仰我們的革命家幾眼。

現在我能看得到的是幾個大字，“一切為人民打算”我站在那里久久沉思，一個人能想到人民的一切打算，確實了不起！在模擬現場，我能感受到他對革命的不顧一切，哪怕是付出自己的生命，與敵人斗智斗勇，堅決保護革命的成果。面對敵人的軟硬措施，都能保持鎮定自如！

我繼續走下去，突然我的腳步聲不由自主的變小了，我調整呼吸，生怕打擾了他。一個人坐在書房里查看書籍，手還在不停地翻頁，一大堆的書放在桌子面。身穿一件中山服，聚精會神的工作著，盡管在我眼前的僅僅只是一座雕塑，但是這位雕塑大師實在了不起，做得栩栩如生，幫我們把他活靈活現的做出來了，也感謝那位大師，我們才得看見我們的老一輩革命家平生活，一個人在為了革命而默默的奉獻。而我站在那兒久久不肯離去，只希望我也能給他幫幫我能幫得到得忙，然而我卻永遠的做不到了，我唯一能做的只有好好的學習，珍惜來之不易的幸福安定的生活。

接著最后參觀了最后的大廳，更多的了解了一代偉人的事跡，知道少年王若飛受其舅父黃齊聲影響極大，黃齊聲作為清朝末年一位有向進思想的知識分子，1905年帶王若飛到貴陽達德學校學習，1915年在舅父黃齊聲的帶領下，參加“反袁運動”，從此走上革命道路。1917年在黃齊聲的帶領下留學日本。無產階級革命家王若飛，原名王運生，自幼崇拜民族英雄，當他從《木蘭辭》中讀到“萬里赴戎機，關山度若飛”的名句時，十分向往那種奮戰韁場、馬革裹尸的戰斗生涯，遂改名若飛，表達了他不畏艱難，奮通直前的豪氣與救國救民的迫切心情。1945年6月，他在中共七大上當選為中央委員。同年8月，抗戰勝利后，他作為中共代表，隨同毛澤東、周恩來赴重慶，參加國共兩黨和平談判。重慶談判期間，他日夜操勞、嘔心瀝血，協助毛澤東、周恩來工作。1946年1月，他代表中共方面出席在重慶召開的政治協商會議。在會上，他按照黨中央要求，既堅持原則，又掌握靈活的斗爭策略，在改組政府和國民大會等重大問題上，團結各民主黨派，同國民黨的獨裁政策進行了針鋒相對的斗爭。但很不辛從重慶回延安途中飛機失事，王若飛遇難。我走了出來，我懂得了很多，但是我卻說不出來。想到他的遭遇，我想說：“有的人死了，但是他還活著！”他就是我們國家的英雄！

我懷著平靜地心情走了出來，轉身看看在蒙蒙雨中的革命家的故居，在雨中顯得更加高大，盡管沒有城市高樓大廈的高度，但是它已經高出了很多！在灰蒙蒙的雨中，仿佛可以看見明媚的陽光照射著，也照到了我的心理面。

參觀了王若飛的故居后，我感慨萬分，我們今天的幸福生活太來之不易了，都是無數像王若飛一樣的革命先驅用他們的鮮血和汗水換來的，雖然我們已遠離的當初動蕩的年代，但革命先驅們的精神和意志我們必須繼承，去為社會主義建設出自己的一份力。