第一篇：學習集團年會精神心得體會

學習集團年會精神心得體會

11月9-12日在 集團2015產業鏈合作年會 聽了董事長、劉總裁以及各位權威專家的講話精神后，頗受啟發，感覺思想上豁然開朗。近日資料印發后，我又反復研讀了幾遍，得到了很多啟發和心得，以下談幾點自己的心得：

一、落實以人為本新安法，打造安全生產新常態。

新《安全生產法》的出臺，進一步強調了責任的主體作用。我深刻感受到當前乃至今后一段時間新常態下安全生產對公司發展的重要性。要通過進一步學習臺塑，加快制度、流程完善，加強異常管理做好安全管理的應對措施，時刻不能放松安全弦，做好安全生產管理的長期規劃和短期計劃，捋順公司安全生產管理的重點。

把汪中求精細化管理作為安全規范化、標準化管理的主要方式方法，引入到日常的安全管理中來，做到事事有制度、處處有標準、時時講安全，切實做好生產過程中的異常管控，建立異常管理機制，加強公司、車間、工段、班組、崗位五級異常自查管控體系。

二、配合集團推行TMQ全面質量管理，推進管理體系持續改進和完善。

借助學臺塑和汪中求精細化管理，優化生產流程，提升工藝自動化水平，通過全工序的質量控制，實現產品性能持續改善和品級持續提升。推進管理體系運行有效并做到持續改善，讓體系服務于生產使之常態化，破解質量不穩定難題。

三、以服務產業升級為目標，以滿足客戶需求為導向，加快含氟精細化學品平臺建設。

理事長報告中提到，氟硅行業的發展必將向精細化、系列化、復合化、功能化、高性能化及低成本化發展，而這也將是我公司產業升級轉型的發展方向。針對公司特點，在目前產業鏈的基礎上，一方面通過對基礎產品如四氟乙烯、六氟丙烯等的精細化開發實現產品毛利率的提高，一方面通過對殘液、廢氣等副產品的精細化開發實現產品總成本的降低，通過研發創制出具有東岳特色的系列化精細品將是精細品開發平臺的主要發展戰略。

產品的研發、產業轉型都應以客戶需求為導向，以服務客戶為宗旨。由于含氟精細品的特殊性，客戶需求多體現出差異化、多變化等特征，通過技術人員深入廣泛的搜集、分析來了解客戶需求，結合企業優勢進行創制開發，加快開發平臺和中試基地的建設，通過持續創新和不斷投入，提供出高品質、高性能的目標產品，力爭成為含氟精細品領域頂尖的產品供應商和技術服務商。

另外，作為高管人員必須帶領轉變意識和理念，從以前更多關注指標轉變為關注生存發展的環境、競爭對手及我們的發展質量，著眼大局才能更勝一籌。

第二篇：學習集團兩會精神心得體會

學習集團兩會精神心得體會

2012年2月9日，晉城煤業集團四屆二次職代會成功召開，晉煤集團董事長在大會上作了工作報告，提出了“十二五”的工作目標，總結了以往取得的成績，提出了我集團向世界500強邁進過程中面臨的機遇與挑戰，提出了2012集團的目標和任務。看了兩會的工作報告，作為晉煤集團的一個基層工作者，深知我們身上的責任，我覺得在平凡的工作崗位上，“盡職盡責，做好自我，”是我們能為集團公司所盡的一份責任。

作為一個整合礦井，在工作中存在著許多困難，職工素質參差不齊，管理隊伍都是來自不同的崗位，存在不同的差異，工作中需要不斷磨合和提高；需要提高素質，不是一朝一日就能完成的事。英國大哲學家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調了知識的重要性，尤其是領域內專業知識的重要性。培訓在提高素質方面起到一定的作用，加強職工業務知識的培訓，提高綜合能力。在工作中，我們進行了每日一題和職工各崗位培訓，做到每位職工都深知提高自己的工作技能的必要性，就能克服工作中的困難，就能增加企業的效益，避免事故的發生。

邁向500強的腳步不是一個人或者一個小公司就能完成的，“眾人拾柴火焰高”，只要每個人都能在自己的工作崗位上盡職盡責，其實什么都不是夢想，要看到自己的不足，不斷提高自己。據說有個日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當于落后，落后必然挨

打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業的快速發展，在工作上掌握不了主動權，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學習，現場是最好的老師。理論知識聯系生產實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產上的問題。現代社會發展迅速，各行業的技術更新日新月異。光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓來提高。這樣，專業基礎知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創新，企業才能永葆青春活力，站在行業的前列。

遵循兩會思想，把提高整合礦井安全管理作為首要任務。作為生產一線的管理者，必須提高地質資料的準確性，合理確定礦井設計方案，按照“一流的設計、一流的工藝、一流的裝備、一流的管理”的標準，抓好整合礦井的開工建設和安全生產，為努力打造“生產系統簡單，環節能力可靠，裝備優，用人少，安全好，一井一面”的中小型現代化精品礦井而努力。在開工建設管理過程中要堅持“寧可不達產、不可不達標”，按照基建工程與質量標準化建設，確保礦井建成之日即為達標之時。同時要強化安全監管，嚴格遵循復工復產驗收程序和規定，堅持誰驗收、誰簽字、誰負責，在工作過程中要高度警惕，緊盯硬守，嚴加巡查，堅決杜絕非法、違法生產和建設，嚴防重大事故發生。

在以后的工作中，把自己當成企業的主人，努力充實自己，加強安全管理，為集團的“十二五”發揮自己的一份光和熱。

坡底煤業生產部卞林樸

2012年2月19日

第三篇：學習集團兩會精神心得體會

學習集團公司“兩會”和礦職代會精神心得體會

2013年2月4日—2月5日召開了集團公司“兩會”，集團公司董事長、黨委書記武華太在會上作了工作報告，提出了集團公司黨委2013年的工作思路及“1248”的總要求，總結了2012年集團公司各項工作取得的重大成就與基本經驗，做出集團公司黨政對于2013年形勢任務的分析判斷，確定了集團公司2013年工作的指導思想、奮斗目標和總體工作部署，為企業發展指明了方向。2月18日—2月19日，我礦召開了鳳凰山礦五屆一次職代會，礦長趙學斌會上作工作報告，規劃了鳳凰山礦2013年工作的指導思想和總體工作部署。礦黨委書記杜國林在會上作了重要講話，提出了鳳凰山礦黨委2013年工作的指導思想和工作部署。

通過對“兩會”及礦職代會精神的認識、學習，我認為，這次“兩會”總攬全局、穩中求進，內容務實創新，措施切實可行，礦職代會規劃了全年奮斗目標，為每一位鳳凰山經濟共同體員工描繪了宏偉藍圖，是勝利的大會、鼓舞人心的大會。為了認真貫徹落實武董事長《以黨的十八大精神為指引 為開創轉型跨越新局面提供政治保證》、《夯基礎 轉作風 提質量 增效益 為全面開創轉型跨越發展新局面而努力奮斗》的工作報告精神及鳳凰山礦職代會精神，迎接挑戰、促進我礦地測防治水工作新發展，切實將“兩會”精神及礦職代會精神的宣傳貫徹作為近期的重點工作抓緊抓好，我將堅定信心、振奮精神、群策群力、攻堅克難，在自己的工作崗位上，盡職盡責，做好自我，為集團公司盡我的所有力量。

認清形勢，統一思想，攻堅克難，迎接挑戰。“兩會”及職代會閉幕后，我部迅速利用報紙、早會、班前會、一課三會、學習會、安全會等形式進行認真學習，引導干部職工提高思想認識，認清當前企業轉型發展的新形勢、新任務和新挑戰。我們要求全體干部做到在學習中解放思想，在實踐中創新發展。我作為地質測量部的第一負責人，在第一時間對學習貫徹集團公司“兩會”精神及礦職代會精神進行安排部署，制定了學習計劃，并要求各組根據自身實際情況作出相應學習工作部署。全體干部職工形成了學習“兩會”精神的濃厚氛圍。

深化改革，開放合作，立足長遠，統籌兼顧。通過“兩會”精神的學習，我深刻認識到，在晉煤集團創新驅動，轉型發展的關鍵時期，唯有不斷解放思想，創新工作方法，充分發揮優勢，加快彌補弱勢，才能不斷取得新成績。深入學習“兩會”及礦職代會精神后，我們要進一步創新工作思維和手段，通過扎實推進物探先行，化探跟進，鉆探驗證的綜合防治水手段，徹底消除水患影響，為我礦的安全生產工作保駕護航。

通過學習武董事長《以黨的十八大精神為指引 為開創轉型跨越新局面提供政治保證》、《夯基礎 轉作風 提質量 增效益 為全面開創轉型跨越發展新局面而努力奮斗》的工作報告精神及鳳凰山礦職代會精神，我堅定了將“兩會”精神與生產實際緊密結合的信心，做到學習工作兩不誤，兩促進；將精神的落實與具體工作相結合，成為推動當前工作的思想動力，在今后的工作中，還會一直利用一切可用時間繼續學習“兩會”精神，將“兩會”精神作為指導今后工作的思想源泉和理論基礎。發揮主人翁意識，努力充實自己，加強安全管理，為我礦的安全生產發揮自己的一份光和熱。

地質測量部 陳永新 2013年3月3日

第四篇：集團年會學習感想

空談誤企，實干興業

——學習集團年會精神感悟

15年來集團腳踏實地一步一個腳印，15座小區見證了集團的發展路程。為了實現集團五年崛起目標，也為了更好的作好下一年的工作，2013年2月5日永恒集團年會在逸泉國際酒店舉行。

首先集團總裁對2012年的工作進行了介紹，在肯定相關成績的同時，又對其中不足之處進行了說明。然后對2013年的工作目標進行了安排，并對集團后期如何更高效的管理提前進行了計劃。特別是在集團未來的發展規劃上，也制定出明確的發展目標。

在年會上，集團董事長李勇提出：中國新領導人習近平指出“空談誤國，實干興邦”，要求每位員工在工作中以這句話為標準做人做事。

何謂實干？是每天到辦公室正常上班、正常下班就是實干嗎？我說不全部是。為什么？實干是干什么？可能有的員工不十分清楚。我認為實干就是：除了真真正正的按時上班、下班以后，還有必要的加班，在自己的本職崗位上，擁有良好的職業道德、吃苦耐勞的奉獻精神，專注為集團做好每一件事，做了對集團經濟發展有推動作用的工作，這才是實干。何謂空談？是每天到辦公室正常上班、正常下班，上班時間玩游戲、無事上網聊天，一天到晚無所事事，從月初的第一天到月末的最后一天就想著什么時候發工資，在工作中充當南郭先生角色，就是空談。這就是我學習集團2013年會精神的一點感悟。在今年集團下達的考核指標中，考核指標分解到各部門、各位

員工。有的部門完成了，是真真正正做了事的人，才能夠有這樣的工作成果，這類的職工，年初下達考核指標的時候，就給自己的工作定位、下目標，給自己下了決心：通過怎樣的努力，什么時候完成工作，完成什么樣的工作，如何才能為集團提交一份讓領導滿意的答卷，如何才能完成部門下達的考核指標。這類人，在工作中，有目標，有定位，每天晚上睡覺之前，可能都會想到一個問題：我今天干了什么，我離目標還有多遠，我該不該繼續努力工作，我明天該干什么，我這個星期該干什么，我這個月該干什么，我這個季度該干什么。每天、每星期、每月、每季度的工作都完成了，全年完成工作也水到渠成。如果每個人、每個部門、每個單位都有這種實干思想、實干作風，全年的工作目標一定能夠完成，集團下達的考核指標一定能夠完成，我們的集團才有希望，我們的集團才能發展，我們的集團才會強大！只有實干，才能興業，發展才是硬道理。在集團實際工作中，也有這一類人，從表面上看，每天到辦公室正常上班、正常下班，沒事就上網聊天、看新聞、看報紙，上班的時候就想著什么時候下班，想著什么時候發工資，發了工資就想購物、去吃喝、去游玩，過著得過且過的生活，反正別人上班，我也上班，我不遲到也不早退，考勤全年都合格，從不過問自己為了什么工作、為什么工作，工作沒有目標、沒有定位，遇到工作問題就想方設法掩蓋、逃避、推諉、巧辯，甚至提出降低考核指標。如果是這樣，誰愿意替代你的工作？誰愿意幫你做你的工作？誰愿意幫你的部門完成工作？我們集團的整體工作又如何能夠完成？我們集團的考核指標又如何能夠完成？我們集團的經

濟又如何能夠發展？我們集團的實力又如何能夠提升？空談就是誤企。“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。這是北宋名臣、政治家、文學家范仲淹的名言。我們在實際工作中，就要有這樣的一種思想、這樣的一種胸懷、這樣的一種境界。一個人的成功，不算成功，只有團隊的成功，才算成功。集團經濟的發展強大，要靠全體職工的共同努力奮斗，才能夠向更宏偉的目標邁進！

2012年是集團五年崛起計劃的“規范管理年”，集團上下集中精力在制度建設、團隊建設、內部管理等方面下功夫,有力推進了標準化、規范化建設，取得了可喜成績。2013年定為“精細化管理年”，要在規范管理的基礎上突出“精”和“細”，精準定位、精益求精、細化目標、量化考核。要改革和完善集團管理體系，建立健全規章制度和流程，實現各項工作制度化、流程化，提升團隊執行力，培育集團品牌，增強企業軟實力，讓我們的管理方式縱深向精細化方向發展。

我作為集團工程管理部的一名普通員工，對集團的工程管理現狀比較了解。在房地產的同行業中，我們的工程質量只能算中等，個別甚至更差，遠遠達不到精細化管理水平。為此做為集團的一員，在工程方面進行精細化管理，也應做出自己應有的貢獻。施工階段是決定工程質量的關鍵和重點，也是管理上的難點。如何加強施工階段的質量管理，許多行業內人士進行了許多努力。下面是本人在如何加強工程施工階段精細化管理方面的一些獨到見解，以供大家參考。

施工階段工序質量管理方法：

國內大多數房地產企業的施工現場質量管理，主要依靠隱蔽驗收、分部分項工程驗收等事后檢驗的管理方法。即使工程管理人員在施工階段采取過程巡

視，在其檢驗范圍、檢驗時間、檢驗要求均無法保證的前提下，其檢驗效果根本無法保障，工程質量也無法得到有效控制。

工序質量控制：

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成。工序質量是基礎，直接影響到工程項目的整體質量。施工中如工程部人員對很多工程質量控制不深入到工序、檢驗批的控制深度，根本無法保障工程質量。國內房地產企業之所以工程質量一直未得到有效改善，其中相當重要的原因是業主方工程師不參與工序質量檢驗。

工序質量控制點：

工序控制點是指為了保證工序質量而需要進行過程質量控制的重點。一般設置的原則或為關鍵部位、或為薄弱環節、或施工單位容易出現問題的工序。以在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的受控狀態。

上述工序質量控制點，都屬于施工單位在實際施工管理過程中經常出現的“錯誤”，且監理單位往往疏于關鍵工序質量環節控制的管理。

工序質量見證點和停止點：

質量控制對象根據它們的重要程度和監督控制要求不同，可以設置“見證點”或“停止點”。“見證點”和“停止點”都是質量控制點，由于它們的重要性或其質量后果影響程度有所不同，它們的運作程序和監督要求也不同。

見證點：施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知業主或監理工程師，現場進行見證和監督。監理人員應對見證點實施過程進行監督、檢查，并在見證表上作詳細記錄后簽字。

停止點：重要性高于見證點的質量控制點，通常是針對“特殊過程”或“特殊工藝”而言。要求必須在規定的控制點到來之前通知業主和監理方派人對控制點實施監控，驗收前施工單位應停止進入該控制點相應的工序，并按合同規定等待檢驗，未經認可不能越過該點繼續活動。

第五篇：學習2011年華潤集團經理人年會文件心得體會及行動計劃

學習2011年華潤集團經理人年會文件 ——心得體會及行動計劃

5月25日公司組織了，對《2011年華潤集團經理人年會文件精神》進行了學習，剛剛過去的“十一五”，是華潤歷史上增長速度最快、發展質量最好的五年。在國資委等上級部門的正確領導下，集團公司努力把握發展機遇，深入推動各項改革，成功應對了國際金融危機等重大挑戰，全面完成了“再造一個新華潤”的戰略目標，經濟效益和整體實力大幅提升，實現了總資產、營業額和經營利潤等主要經營指標與2005年相比翻一番，在業務轉型、管理變革、組織發展、文化建設等各個方面都取得了長足進步，企業進入了世界500強。作為剛剛加入公司不久的我，能在這樣的一個好企業工作，感到非常榮幸，同時也有一種壓力，如果自己不好好工作，給公司的發展帶來一定的阻力，只有不斷地鞭策自己，搭上華潤集團這列高速發展前進的“高速列車”才是當初加入公司最佳選擇。

“十二五”的五年，是決定華潤事業能否再創輝煌的關鍵五年。集團領導全面分析了面臨的形勢和存在的問題，精心謀劃“十二五”時期的目標任務和主要措施，作為我們基層管理人員只有扎實做好各項工作，在新的歷史起點上努力創造新。以高昂的斗志、以強烈的使命感和責任感、以主人翁的態度忘我工作，不斷超越自我，為把華潤集團打造成為具有國際競爭力的“世界一流企業”奉獻自己應有的力量。

展望未來，把華潤建設成為具有國際競爭力的“世界一流企業”，是我們這一代人的使命和夢想。在新的歷史時期，要使華潤的產業地位、商業模式、企業文化都更加領先、更為優秀，讓生活和工作在這個組織中的每一個人都倍感自豪。我將從以下方面不斷提高做好本職工作：

1、加強車隊的團隊建設，提高團隊凝聚力。車隊作為一個動態管理的團體，員工的工作不像在生產線處處都能看得著的，只有在平時能清晰地分析每個人的長短處，工作的成績和不足，對他們了如指掌；真正的關心他們。告訴他們努力就有機會； 同事間關系融洽，互幫互助，工作會輕松許多。

2、加強成本費用的控制。車隊是公司創造利潤的部門，同時也是一個較大的費用支出開銷部門，在日常在管理中如沒有成本費用控制觀念，必然會給公司帶來很多浪費，主要應從以下方面著手：（1）、車輛的維修管理，應嚴格執行車輛報修制度，司機對自己所駕駛在車輛發生故障及時填寫報修單，嚴禁開“帶病車”，維修人員應以“修為主，換為輔”的原則，不能為方便起見，所有的車輛故障，更換總成。維修人員必須定期對車輛進行保養。（2）、加強車輛輪胎在使用管理，建立車輛輪胎使用登記制度，制定輪胎使用磨損更換標準，杜絕個別司機，以安全為借口，還沒有達到使用公里數進行隨意申請更換。非正常損壞必須追究相關責任人的責任。（3）、車輛燃油的控制，每種車型應根據車輛車況的好壞，制定相應的合理的百公里耗油標準，同時對節約和超標實行獎勵及處罰，發現人為在因數造成車輛油

耗異常者，應進行調查和分析原因，加以重處罰。

3、加大安全教育培訓力度，監督檢查司機安全行車，杜絕安全事故的發生。每月進行兩次交通安全培訓，每周不定期到工地或車輛經由之路檢查司機行車安全工作三次。安全是所有工作的重中之重，交通安全是一項全局性的工作,沒有交通安全作保證,公司的一切就無從談起,也就沒有員工利益的提高。只有全員參與,才能形成一個全員參與的大氣候,烘托出公司交通安全文化的氛圍，定期組織司機討論交通安全理念的意義、對生命的理解和在交通安全中自我角色的認定,并輔以大量的交通事故案例,及通過看展板、光盤等教育形式,使司機真切地感到自己在公司交通安全中所扮演角色的重要,感到交通事故給自己和他人生命帶來的嚴重威脅以及生命的脆弱。

4、注重“崗位練兵”，不斷規范員工工作行為。《華潤混凝土管理手冊》是我們部門“崗位練兵”的教科書，不斷加大對管理手冊的熟練掌握，依照手冊對員工的崗位說明及各項工作指引，規范員工的工作行為，使全體員工都按要求、按規范自覺做好每一項工作。