第一篇：準軍事化工作報告

凝心聚力 提升信心 強化落實 保障執行 為落實各類管理制度確保實現我礦 全年各項工作目標而不懈努力

—在我礦2012年準軍事化管理工作會上的報告

今天，我們召開全礦準軍事化管理工作會議。主要任務是：簡要回顧2011年工作，重點安排準軍事化管理工作要點，以確保十五屆三次職代會暨2012年工作會上提出的各項目標全面實現。

下面，我代表礦黨政向會議做工作報告，報告分兩部分。

一、2011年工作總結

2011年，是集團公司“轉型跨越十二五，建設新同煤，打造新生活”的起步之年，也是地煤公司踐行“五個三”發展戰略穩健發展之年，我礦全體干部員工“凝心聚力、務實創新、深挖潛力、跨越發展”，緊緊圍繞十五屆二次職代會制定的發展思路和目標任務。以“十化”分解的執行為目標，以落實精細化管理崗位標準為抓手，形成一個全員參與準軍事化管理的濃厚氛圍，建立了準軍事化管理體系，培養造就一支“政治合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明”的較高素質干部、員工隊伍，全面提升了企業整體形象和綜合管理水平。有力地保障了2011年各項工作任務全面完成，并在

多個項目中實現歷史性突破。

1、創建示范，以點連線逐步礦井實現全面達標 根據地煤公司工作目標要求，結合我礦工作實際制定了《姜家灣煤礦準軍事化目標管理達標升級考核標準及日常考核辦法》。

創建了準軍事化目標管理一級優秀單位11個；一級達標單位10個；二級達標單位13個。10個準軍事化軍事訓練標準化示范崗位典范；6個準軍事化管理標準化示范班組典范；2個科室、2個區隊準軍事化管理標準化典范；1個準軍事化管理標準化示范團隊典范；創建了一項準軍事化管理標準化流程典范。

以標準化典范單位為示范，全礦各部門整體推進，達到全面達標。

2、細化制度、強化執行、保障各項工作全面完成

（一）、劃分了準軍事化管理區域

根據我礦實際情況，把工作任務和目標逐級分解，明確標準，細化分工，落實責任，劃分了1、2辦公樓——生產聯合樓——廣場——材料科、食堂——機電院五個區域、五個責任主體，及四個準軍事化管理高危火險禁火區。

（二）、對“十化”、“十項”管理的分解和落實

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把“十化”標準“十項”管理應用到各個崗位當中，找準準軍事化管理與“打造無違章員工、無隱患現場”的切入點。要求各部門嚴格細化和分解落實“十化”標準和“十項”管理內容。

針對我礦一、二線員工的特殊工作環境，加強我礦一、二線員工的精細化管理就顯得尤為重要。我們將“打造無違章員工、無隱患現場”的切入點定位在我礦一、二線部門，對我礦一、二線部門的精細化管理做到面面俱到，不留一點安全隱患，在井下采掘工作面允許干什么、不應該干什么都做了明確的規定，對員工入井前進行不定時的安全知識問答，時刻繃緊安全這根弦，做到令行禁止，整齊劃一，確保安全第一，生產第二，這一永恒不變的主題。

（三）、對場上、井下員工的安全行為全程管理 我們成立了督察組對我礦生產一、二線部門進行每日每班簽到、班前會、班前宣誓、排隊舉旗入井、上崗及出井等進行了全方位的監督檢查。在辦公場所、工作區、會議接待、就餐、文明用語等方方面對員工著裝、衛生、日常行為進行糾察。糾察結果在每月一體化考核會上進行獎罰公示。

（四）、強管理，嚴考核

在工作考核中，我們始終堅持高起點、高境界、高標準、嚴要求，做到制度面前人人平等，嚴格考核，獎罰分明。為了進一步加強我礦中層干部的自身建設，2011年11月下

發了《關于在我礦開展中層干部準軍事化理論考試的通知》、對全礦中層干部實行了每月準軍事化管理理論考試，并且設立了獎罰制度，除進行經濟處罰外，還將納入一體化分數評定。自實施考核以來獎勵1.018萬元，罰款6.3878萬元。

（五）、亮點工程的打造

按照地煤公司“十化”要求，武裝部分批次的對參與亮點工程改造人員進行準軍事化理論培訓及學習。對原主提升系統的全面改造、綜采一隊光感自動噴灑裝臵的啟動、40T刮板機尾壓杠裝臵的改進等技術革新項目，提供了理念保障，為我礦“十化”之流程再造科學化提供了堅實的基礎。

在文化廣場的興建、生產樓和單身公寓的裝修，工業廣場和礦區的美化、亮化工程、礦內公路拓寬等項目的實施中，帶領教官及應急小分隊人員，進行了義務出工和維持環境美化的督查，為我礦“十化”之環境整治合理化提供了堅實的保障。

（六）、惠民項目實事的完成

協助相關部門對我礦歷史遺留養老保險無法補給及礦容礦貌建設、棚戶區改造、福利發放等職工熱議等問題給予應急處理和協調落實。

3、取得的變化

（一）、員工素質提升了。

通過實施準軍事化管理，廣大干部員工的服從意識、執行意識，文明行為都明顯提高，按章操作、遵章守紀、遠離“三違”的安全意識明顯增強，確保了我礦各項生產任務的順利完成。日常在辦公區員工見到領導能主動問好并敬禮，二人成行，三人成列已成為我礦員工行走的標準，員工就餐都能按序排隊，員工出入井都能舉旗、排隊有序出入，靠右行走無論在場上、井下都能嚴格遵守。儼然成為了員工的自覺行為習慣。

（二）、工作效率增強了。

嚴格的標準、嚴明的紀律、規范的準則，使員工上崗后能夠清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么標準，既減少了工作環節，降低了勞動強度，又提高了工作效率。

（三）、礦區形象改善了。

全礦的整體形象大為改觀，辦公室內窗明幾凈，物品擺放整齊化一；工作現場物料碼放規范統一，各種工作器具使用規范，創造出了優美、清潔的辦公和作業環境，提升了我礦的文明形象。

二、2012年工作安排

（一）、總體思路

以科學發展觀為統領，以集團公司三屆三次職代會上張有喜董事長提出的“建設新同煤，打造新生活”以及“三件大事”和地煤公司二屆三次職代會為指導，按照郭金剛總經理提出的“突出四大抓手，實現六項目標，走好十條路子” 的任務要求，緊緊圍繞公司“五個三”發展戰略和新時期各項重點工作任務，在落實“十化”標準的基礎上進一步加強“十項”管理，結合我礦十五屆三次職代會精神全礦上下團結一致、不斷創新、再迎挑戰、再鑄輝煌，為實現“建設新姜礦、打造新生活”戰略愿景而努力奮斗！

（二）、2012年準軍事化管理工作推進目標：10個創建；7個打造。全礦規定項目達標率完成90%以上。

創建4個達標示范點（培訓中心、通風區、運轉區、機掘二隊）

創建3個示范精品庫 創建3個達標采掘工作面

打造4個達標示范科室（礦辦、材料科、檔案科、汽運科）

打造3個達標示范區隊

（三）、重點工作任務

1、加大準軍事化管理理念的滲透力度，大力宣傳準軍事化管理工作在企業中發揮的作用。

2、全面落實準軍事化目標管理“十化要求”，以“十化”分解應用落實為主線，全面推進軍事化目標管理。

3、落實“十化”的基礎上強勢推進“十項”管理，不斷豐富和延伸管理內容，把“十化”滲透到企業的方方面面。

4、落實我礦“六環五步”、“六不”、的理念管理，用不

折不扣的執行力去完成。讓準軍事化管理得以升華。

5、結合我礦十五屆三次職代會精神強勢搞好“七個創建”，把準軍事化管理與“七個創建”有機、辯證地結合起來并運用到實際的工作當中去。

6、強化“八榮八恥”的理念學習

7、進一步加大對員工日常行為規范、儀表舉止、員工出入井安全行為全程監督管理、行走等檢查考核力度。

8、做好月度、季度、年度工作小結和總結工作。

9、對《員工行為規范管理手冊》的發放和學習。

10、開展國防教育、人防、人武及雙擁“四個建設”的學習，結合我礦實際，有目的、分階段向前推進。

11、做好民兵預備役的各項工作，重點進行每月一次的應急突發事件的演練。

（四）、主要工作任務推進要求

今年主要工作任務是將我礦十五屆三次會議精神和“十項”管理相結合分四個階段進行，同時分階段進行檢查,重點推進。

第一階段從1月至3月份：重點落實和推進“理念管理、培訓管理、行為管理”的力度。

理念管理首先從抓領導思想認識入手，抓準軍事化管理 7

常態化理念，按照地煤公司準軍事化管理實施辦法，采取不同的形式，大力宣傳搞好準軍事化管理在煤礦企業中的作用和重要意義，其次利用集中學習、培訓對員工全面加強理念滲透，由軍事訓練向強化日常管理、由強化日常管理向專業準軍事化管理逐步推進。把《員工行為規范管理手冊》和王礦長在十五屆三次會議提出的“六不”、“七個創建”“八榮八恥”相結合進行深入學習，“六不”即：“三不說，三不做”：一是不利于企業發展的話不說；二是不利于企業安全的事不做；三是不利于企業團結的話不說；四是不利于企業和諧的事不做；五是不利于企業榮譽的話不說；六是不利于企業形象的事不做。這“六不”也是今后評先評優的首要條件。“七個創建”即：

1、創建地煤公司第一個本質安全型精品礦井和國家級標準化先進單位。

2、創建無違章員工、無隱患班組、無事故區隊和無傷亡礦井。

3、創建集團公司、山西省和全煤系統先進班組。

4、創建集團公司極薄煤層沿空留巷無煤柱開采樣板工作面。

5、創建集團公司極薄煤層短壁高檔普采示范工作面。

6、創建集團公司、省級企業文化先進單位。

7、創建集團公司、山西省文明和諧先進單位。“八榮八恥”即：以熱愛姜礦為榮，以損害姜礦為恥；以服務群眾為榮，以背離群眾為恥；以維護發展為榮，以無理取鬧為恥；以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥；以團結互助為榮，以損人利己為恥；以誠實守信為榮，以見利忘義為恥；

以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥；以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥。同時還要開展“五講四美”等活動。為實現富強文明的新姜礦而共同努力。

培訓管理就是根據本單位發展需求，堅持訓教、訓管結合、從場面到井下、不同層次、不同層面有針對性的對各個工種、崗位、合理制定出培訓計劃，并整理制定“手指口述”和通俗易懂的培訓材料，尤其是重點崗位加大“崗位描述”訓練力度和專業技術的培訓。

行為管理就是按照我礦準軍事化管理要求按照規定著裝上崗，入井員工嚴禁飲酒等一系列相關規定。通過行為管理的培訓要讓每位員工知道什么能干、什么不能干，真正做到有令必行、有禁必止的目的，以此來規范員工的行為。

第二階段從4月份至6月份：重點落實和推進“環境管理、制度管理、考核管理”的力度。

環境管理就是聯系單位實際要有一套總體的環境治理規劃，場面要根據實際需要科學設計、合理規劃、和諧優美、干凈整齊、因地制宜，營造一種安全宜人文明健康的工作環境。

制度管理就是企事業單位為維護正常的工作、勞動、學習、生活秩序，保證各項制度的順利執行和各項工作的正常開展。依次對各個部門、區隊、班組要全員考核，健全完善各項規章制度，并根據實際情況，對制度不斷地更新完善。

考核管理就是根據《姜家灣煤礦準軍事化管理考核辦法及處罰細則》的管理規定，對場面、井下所有干部、員工，全員、全方位進行考核。考核要求：要做到科學定標、考核嚴細、獎罰分明、度量適當、激勵為主。考核標準：獎優罰劣、獎勤罰懶、獎功罰過。

第三階段從7月份至9月份：重點落實和推進“標準管理、流程管理”的力度。

標準管理主要是抓《三大規程》、《精細化管理崗位操作標準》，抓安全操作標準，抓4E6S崗位標準和行為規范，分解制定出各個工種、崗位的操作規范和精細化標準，加大崗位操作規范化和工作標準化的培訓考核力度，做到一崗一責，使每道工序，每個環節安全工作事事有人管，人人有責任，操作有標準，工作有考核，切實把準軍事化管理落到實處。

流程管理是一種以規范化構造的業務流程為中心，是一個操作性的定位描述，是一種規范化的標準制定的業務流程，主要是抓各崗位的工作環節、過程，以此來提高工作效率，一提高住址業務績效為目的的系統化方法。要求對各部門、區隊、班組以及重點崗位人員制定出全程準軍事化管理流程圖。

第四階段從10月份至12月份：重點落實和推進“現場管理、目標管理”的力度。

現場管理就是現場自主管理能力和動態管理能力，抓住作業現場的制度化管理，開展“四抓四不走”，“四抓”即抓現場管理、抓全過程的操作程序和工程質量，抓當班的記分工資分配，抓交接班后的隱患排查處理和安全確認。“四不走”即有事故隱患處理不好不走；安全任務不達標不走；現場文明生產搞不好不走；交班遺留隱患問題不交清不走。

目標管理就是企業的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內容。要素：目標分解通過目標體系把各個部門的目標信息顯示出來，任何人一看到目標流程圖就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。目標實施要經常檢查控制目標的執行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現偏差。

有“跪著采煤，站著做人”的企業精神，有嚴格的準軍事化管理制度，有礦黨政的正確領導，有廣大干部員工團結一致、不斷進取的責任感。相信我們的目標一定能夠實現，姜礦的明天會更加美好！

二零一二年三月二十二日

第二篇：大學準軍事化學生管理論文

論新形勢下高職院校的學生管理

重慶能源職業學院張珊

摘要：近年來，教育管理部門對民辦高校支持越來越多，對民辦高校的發展起到了積極作用，民辦高校如雨后春筍般迅速矗立起來。在新的歷史背景下，民辦高校應該進行認真梳理，總結民辦高校發展的經驗和教訓，抓住機遇，把民辦教育事業做大做強。但由于民辦高職院校生源質量相對來說較差，只有在管理上下大功夫。采用何種模式管理學生、如何使管理達到最大效能、如何使管理最終為素質教育服務,成為人們競相探討的課題。近年,準軍事化管理逐漸被納入人們研究的視野。因此，本文就學生管理方面說幾點自己的想法。關鍵詞：民辦，學生，準軍事化，管理，人性化

一、準軍事化管理的內涵

“準軍事化”管理是時代的產物。其作為一種“優良傳統和文化特色”,經歷了漫長的探索和發展過程,成效顯著,目前盡管爭議頗多,但仍不失為高等教育在探求高效管理眾多模式中的重要選擇之一。新的時代賦予了“準軍事化”管理新的內容,本文針對現代高校對學生進行“準軍事化”管理中應重視法制化建設、人文精神傳承和行業特色體現,并結合自身工作實踐,作了一些研究和思考。準軍事化管理通過制定嚴格的規章制度來管理學校的一種方式，是參照軍事化管理的模式和標準，根據自身教育特點，求同存異的管理模式，即：“別于軍事院校，嚴于普通院校”的管理模式。

二、準軍事化管理的實踐

重慶能源職業學院經過兩年的努力和探索，準軍事化管理的效果日益明顯。我們感到：準軍事化管理雖然不是保證學生人身安全和成人成才的靈丹妙藥，但它卻對提高執行力，規范學生行為，提高學生行為素質有著很大的促進作用，是保證民辦院校正常健康發展的有力行為支撐。準軍事化管理就是學習人民軍隊忠于黨、忠于人民、無私奉獻、積極進取、艱苦奮斗的精神，學習人民軍隊嚴明的組織紀律性、嚴格的工作作風，使大學生具有鐵的紀律、鋼的意志和愛祖國、愛人民的積極向上的豪情壯志，培養大學生集體榮譽感和團隊精神、責任心和紀律性，鍛煉大學生的意志力和忍耐力。從而使大學生樹立良好的學習態度，掌握良好的學習方法，養成良好的學習習慣，形成良好的學習風氣，進而形成良好的校風。

三、準軍事化實施的具體措施

1.一日生活制度

實行“一日生活制度”，制定每天作息時間安排表，學生嚴格按照作息時間安排表的規定安排自己的學習和生活。讓學生養成良好的學習生活習慣，按時起床，早操，上課，就餐，熄燈就寢等。

2.早操制度

學生按照學校規定，每周兩次早操。由于計劃生育的實施，現在的家庭幾乎都是“獨苗苗”，因此倍受寵愛，再加上網絡的盛行和其他因素，青少年

身體素質急劇下降。早操制度不僅可以鍛煉學生的身體，同時，堅持體育鍛煉也是磨練學生意志力的有效手段。一方面，通過早操制度，學生的身體素質提高了，也有助于更好的學習和生活，達到健康成長的目的；另一方面，也增強了學生意志力和自覺性，達到身體和心理雙重鍛煉的效果。

3.晚自習制度

晚自習制度要求學生每周兩次晚自習。學生的文化功底普遍較為薄弱，自主學習能力也較差。因此，每周兩次晚自習能夠增加學生學習的時間，營造良好的學習氛圍。同學之間也可以互相學習，共同進步。晚自習一般都有輔導員監督，可以保證學生的出勤率并控制晚自習的秩序。

4.集合整隊制度

在早操、上課、晚自習等集體活動之前，所有學生必須以班級為單位集合、整隊，然后統一按標準隊形到達制定地點。保證了學生的出勤率，增強了學生紀律性和集體榮譽感。

5.輔導員值班制度

在上課期間，輔導員輪流值班，保證教育教學活動正常有序進行，預防和處理突發事件，隨時接受、傳達上級指示受理學生請示、請假報告。維護年紀秩序，督促學生按時歸寢，按時熄燈等，并及時向院值班室匯報情況，確保學生的人身財產安全。

四、準軍事化管理過程中需要注意的問題：

1、要注意發揮學生在準軍事化管理過程的主體作用。準軍事化管理，其目的就是培育大學生學習軍人的團隊精神、吃苦精神和奉獻精神，調動學生參與軍事化管理的熱情。

2、結合本院學生的特點，抓好校園文化建設工作。校園文化建設必須在廣泛調研的基礎上實施，做到“文武之道，一張一弛”。準軍事化管理是一種較為嚴格的管理，它在很多方面限制了學生多年來形成的“自由”。因此，在實施軍事化管理時，應隨時關注學生思想動態，確保準軍事化管理的正常實施。

3、準軍事化管理必須緊密圍繞教學工作的實際進行。學校是以教學工作為中心的，各項工作的開展必須緊密圍繞這個中心進行，準軍事化管理同樣如此。實行準軍事化管理必須堅持以教學為中心，以提高教學質量為根本，做到服從服務于教學。因此，設計的管理內容必須圍繞教學中心，否則就將失去了實際意義，也就沒有了生命力。

五、準軍事化管理與人性化管理的緊密結合在學生管理工作中融入人文關懷,尊重大學生理解大學生,關心大學生,激勵大學生,發展大學生完善大學生,是促進大學生自身成長的必然需求。大學生的個體特征主要表現為:伴隨年齡增長,知識面的拓寬和理論知識的增多,社會認知水平明顯提高,判定事物的自主性、獨立性和批判性增強,抽象邏輯思維能力和辯證思維能力有所發展,意志品質中的自我意識和目的性增強。同時,相當一部分大學生有學習的主動性、自覺性,他們普遍追求自主性和充分的學習自由。主體自身的不完全成熟與強烈追求自主性之間的矛盾需要外界給予人文關懷,以幫助他們正確地選擇和確定自己的追求目標。在學生管理工作中融入人文關懷,是適應

新時期形勢發展的需要。

1.隨時掌控

在嚴格管理學生的同時，要關心學生的學習和生活狀況，上課是老師，平時是

朋友，做到亦師亦友。制定特殊學生檔案，掌握好學生的活動情況，做到特殊學生特殊處理。

2.獎懲分明

在學生表現較好的時候，要及時適當的公開表揚，并指出學生具體在哪個方面

表現較好。這樣有助于激發學生的表現欲，正確引導學生發展。在學生表現欠佳的時候，應看到學生其他表現好的方面，給予肯定，消除學生的敵對情緒，接手老師的觀點。批評一般是私下批評，不傷害學生的自尊心，不打擊學生的積極性。屢教不改的按照學校規定給予處分，以儆效尤。

3.張弛有度

不過分苛刻要求學生，不隨意放縱學生。要嚴格要求學生上課出勤、遵守課

堂紀律和學校規章制度，不得違反。但在課余時間應給予學生適當的放松空間，可以參與到學生的集體活動中，如籃球、乒乓球等體育運動，與學生近距離接觸，不給學生留下難以接近的印象。

4.班委負責制

將寢室分配給班委負責，每個班委負責兩三個寢室的日常管理，如集合、上

課出勤、熄燈就寢等，責任到人，分工明確。并將班委負責寢室同學的表現納入班委考核，以此激勵班委積極配合輔導員管理好班級。

六、總結

以上是個人對于本院準軍事化管理的一些看法的意見。學生管理是一個不斷完善，不斷創新的工作，在這個過程中需要不斷的總結經驗，順應時代的發展和新形勢的需要，學生管理的方法也需要不斷的完善和改進，這就要求我們在實際學生管理過程中積累經驗、取長補短，將我院的學生管理體系腿上一個新的臺階。

第三篇：2008年元至九月份準軍事化工作總結

關于硯北煤礦2008年元至九月份準軍事化

管理及軍訓會操工作總結的通知

礦屬各單位：

自從我礦2007年7月份強力開展準軍事化管理工作以來，在礦黨政及礦準軍事化管理領導小組的正確領導下，在全礦廣大干部職工的有力支持和配合下，在考核辦、保衛部、安監部等督察人員持之以恒的強力督導下，我礦準軍事化管理工作取得了顯著成績，達到了預期的階段性目的。為了總結成績，尋找差距，進一步促進準軍事化管理工作，現將今年以來我礦開展的準軍事化管理及九月份全員軍訓會操工作簡要總結如下：

一、元至九月份準軍事化管理工作小結

今年以來，隨著我礦準軍事化管理工作進入顯效提升和鞏固成果階段，我們緊緊圍繞“把硯北煤礦建設成軍營，把硯北職工打造成軍人”這一目標不放松，以提高工作效能，創新工作局面，充實管理內涵，規范員工行為，提高執行力，增強凝聚力，進一步鞏固和發展前幾個階段準軍事化管理方面所取得的成果，提高礦井管理水平為重點。我礦元至九月份在準軍事化管理方面所做的重點工作如下：

一是不斷完善制度、規范流程。在準軍事化管理實踐探索過程中，對《硯北煤礦準軍化管理規范條例》（試行）中的一些不適合我礦準軍化管理的內容進行了重新修改和完

善，使之更符合人性化管理，更能與我礦的實際緊密結合。尤其解決了南風井生活區實行封閉式管理，井下、地面煤場、地面部分盲區在實行準軍事化管理過程中出現的一些薄弱環節的問題。規定每周星期一為“員工行為規范日”。對礦內員工行為規范督察工作任務進行了重新劃分。通過制度建設，進一步規范了工作流程，加強了準軍事化管理工作。

二是長期不懈抓軍訓。為了將軍隊的優良傳統和作風深

入持久的融入到我礦管理之中；為了在全礦廣大干部職工中培養軍人那種特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰斗，善于打硬仗的優秀品質，我們長期不懈地抓好了軍事化訓練這一切入點。依據年初礦準軍事化管理工作專題會議精神，對全礦各部室、各單位的軍訓時間、地點、次數及落實措施等進行了統一規定。為了保證軍訓效果，考核辦對每個單位的軍訓情況進行嚴格督察和考勤，每月將各單位軍訓出勤情況和

組織管理力度作為平時成績納入本單位的綜合考核之中。一年來，全礦職工軍事訓練熱情高漲，礦區內到處軍歌嘹亮，軍營管理模式蔚然成風。軍訓工作成為一項基本的工作任務在全礦得以長期堅持。

三是持之以恒嚴督察。年初以來，考核辦堅持在每周星

期一，即“員工行為規范日”對全礦員工的勞動紀律、工作作風及辦公區、生活區衛生及地面各工業場區、機房、車間的工業衛生及安全隱患等進行一次全方位的督察，并將督察

結果每周向全礦通報一次。與此同時，按照礦準軍事化管理工作專題會議劃分的，即：考核辦負責南風井區，保衛部負責副井區、辦公區及煤場區，安監部負責井下員工行為規范督察的工作任務，三個部門每天安排人員分片對全礦員工行為規范進行嚴格督察。全體督察人員堅持鐵面無私、不徇私情、真抓實干、持之以恒的工作作風，嚴格按照員工行為規范“十化”要求進行督察，并將督察結果納入到每月各單位的綜合考核之中。經過長期不懈地嚴格督察，員工著裝規范整齊，統一佩戴礦徽，上下班乘車按要求進行排隊，辦公區及其它公共場所吸煙、隨地吐痰等不文明現象基本杜絕，地面和井下員工嚴格按規定路線行走，員工上班遲到早退現象極大減少，電話中普遍使用文明用語，各種會議及集體活動準時到位并關閉手機已成行為習慣。廣大員工執行意識、服從意識顯著增強，人民軍隊的好思想、好作風、好傳統融入廣大員工的工作和生活之中，整合了工作理念，規范了作業行為，提升了職工素質，促進了礦井安全生產和經營管理工作的健康協調發展。

二、九月份全員軍訓會操工作小結

全員軍事訓練是準軍事化管理的重要組成部分和切入點，其目的是要在全礦廣大干部職工中培養軍人不怕苦、不怕累、敢于承擔急、難、險、重任務的優良作風；培養軍人那種雷厲風行、快速反應、紀律嚴明、令行禁止的工作作風；

是提高廣大干部職工的凝聚力、執行力的重要途徑。

然而，軍訓會操演練考核是檢驗各單位軍事訓練是否扎實有效的試金石。為此，礦上在9月29日特舉辦了一次慶祝建國“59”周年暨全員軍訓會操大會。本次全員軍訓會操大會全礦共由19個參賽隊1084人參加，按照準軍事化管理領導小組的周密安排，經過各參賽方隊全力以赴的盡情表演，全員軍訓會操大會取得圓滿成功。現將全員軍訓會操考核成績及獎罰情況通報如下：

1、軍訓會操考核成績：

選煤廠94.9分，掘進五隊94.3分，機關三隊92.55分，機關一隊91.95分，掘進三隊91.07分，產品部90.5分，掘進一隊89.8分，綜采二隊89.5分，綜采一隊89.45分，運輸二隊89.45分，礦壓防治隊89.35分，機電一隊89.25分，通滅隊89.17分，生產服務隊88.45分，掘進四隊88.2分，運輸一隊87.35分，運輸三隊87.15分，機電二隊87.15分，生活服務隊84.2分。

2、獎罰情況：

獎給第一名獲得者選煤廠3萬元;

獎給第二名獲得者掘進五隊、機關三隊分別2.5萬元;獎給第三名獲得者機關一隊、掘進三隊、產品部、掘進一隊、綜采二隊分別1.5萬元;

對取得最后一名的生活服務隊扣除本隊十月份綜合考

核分值1.5分；

對取得倒數第二名的機電二隊扣除本隊十月份綜合考核分值1分；

對取得倒數第三名的運輸三隊扣除本隊十月份綜合考核分值0.5分。

對所有參加方隊會操的人員和負責后勤服務的考核辦、黨群部、保衛部工作人員及基層單位的隊長、書記、教官和各部室負責人每人發給價值300元的紀念品一份。

對全礦所有職工給予每人300元的軍訓獎。

對礦準軍事化領導小組成員，考核辦、安監部及保衛部的所有督察員每人獎勵200元。

三、對今后如何深化準軍事化管理的思考

雖然我礦準軍事化管理取得了階段性的顯著成績，提升了礦井管理水平，廣大干部職工的執行意識、服從意識明顯增強，礦區煥發了青春與活力。同時也外樹了我礦形象，向社會展示了硯北煤礦的青春風采。但是，我礦準軍事化管理處于鞏固成果階段，如何使這種管理模式和目前所取得的成效具有強大的生命力，能在我礦安全生產管理中得到持續貫徹和落實，形成準軍事化管理的長效機制。對此，我們必須清醒地認識到工作中還有許多不完善之處，迫切需要我們在今后認真抓鞏固、抓深化、抓提升。

一是必須牢固樹立持之以恒、長抓不懈的思想不動搖。

華亭煤業集團乃至全國搞準軍事化管理的企業為數不少，但大多數中途夭折、無功而返。我礦準軍事化管理之所以取得了階段性的顯著成績，是與礦黨政工及礦準軍事化管理領導小組牢固樹立了持之以恒、長抓不懈的思想意識分不開的。這是我礦開展準軍事化管理取得成功的根本所在，需要我們一如既往的長期堅持下去。

二是繼續嚴格督察不放松，深化以準軍事化管理規范員工的行為養成。井下的準軍事化管理要著重提高各種標準和制度落實的規范性、持久性。地面的準軍事化管理要繼續加強和發揮對不文明行為嚴格督察的作用，重點要加強動態抽查，捉進員工文明行為的自覺養成。

三是以準軍事化管理促進高標準作業、模式化管理。一方面要全面實行設備、設施定置編碼管理，規范生產、生活、辦公秩序，提高管理工作效率。另一方面要對安全、技術、經營、工作面管理、黨支部基礎建設等方方面面制定統一標準和模式，逐步形成具有硯北特點的管理模式。

四是以準軍事化管理振奮精神、增強企業活力。繼續強力組織不同層次的軍事化訓練，特別要把軍訓向新工人培訓、文明行為養成等方面延伸，從各個角度增強管理的規范性。同時要以準軍事化管理為契機，加強企業文化建設，征集提煉具有硯北特點的企業精神和企業文化，鼓舞團隊士氣、振奮團隊精神。

第四篇：化管理工作報告

化管理工作報告1

重慶市江北區近年經濟水平快速發展，為進一步加強社會治理，區綜治辦決定以江北嘴中央商務區為改革試點，整合轄區所有執勤執法輔助力量，探索建立“多隊整合、多網融合、多方聚合”的集約高效社會治理模式和城市網格化管理綜合服務隊，使轄區社會治安、交通管理等實現了整體躍升。

選拔嚴格執法隊伍云集高素質人才

記者在走訪中得知，執法輔助隊伍人員的甄選十分嚴格。這支隊伍面向社會公開招聘，嚴格甄選，隊員年齡結構、身體素質和知識層次較原有協勤協管人員有了較大提升。為了適應中央商務區國際化服務管理需要，部分隊員還具備一定的外語交流能力，成為一支形象氣質佳、業務素質高、綜合能力強的社會治理骨干力量。

組建后的綜合服務隊承擔中央商務區治安、市政、交通等8大綜合協管職能，將社會面所有秩序維護整合其中，施行晝夜24小時巡查，做到了“問題處置在執法之前，寓管理于服務之中”。

實行網格化管理模式“一網落地”快速解決問題

有高素質的人才，也要有先進、高效的管理模式。綜合服務隊參照市政網格管理劃分原則，將江北城轄區劃分為9個基礎網格，整合了綜治、民政、市政、公安等部門推行的管理網格，構建了“城市網格化管理綜合服務體系”，基層工作均在一套網格體系中運行，實現“一網落地”，有效破解了以往“七八頂大蓋帽、管不了一個破草帽”的難題。街道網格化管理綜合群工、數字城管、“12319”城建服務熱線、“江北監控”等系統，建立發現、受理、指揮、處置、監督、評價“六位一體”的城市網格化綜合管理機制。

綜合服務隊全天候定位于網格中，通過隨身攜帶城市管理終端機，直接與城市網格化管理綜合指揮中心互聯互通，并有效聯動了“110”“120”“119”等應急電話，大大提升了案事件應急處置率。

據執法輔助小隊介紹，今年3月2日17點20分左右在西大街與江州街交叉路口，一對夫婦駕駛一輛白色小轎車經過路口時，因走神差點與路口的其他車輛相撞，在慌忙之下調轉方向卻與隔離欄相撞，撞散了兩米多長的隔離欄，隊長及時派遣機動組隊員趕往現場并電話通知交警以免事故擴大化。到達的隊員立即指揮交通，將擁堵的車輛疏散開，等交警到達現場時，立即協助交警對事故車輛進行處理。辛虧隊員及時的發現，不然事故必定會更加嚴重。

網格化管理綜合服務隊改革模式運行以來，共處理各類案件1萬余件，接訪咨詢群眾5000余人次，刑事案件發案下降，公眾安全感指數位居全區第一，做到了真正的保衛一方平安。

化管理工作報告2

近幾年，通過發揮現代互聯網絡技術，構建《__市生豬屠宰檢測監控網》，我市的生豬屠宰管理手段創新步伐明顯加快，利用信息網絡的強大功能，進一步完善屠宰市場監控體系，深入推進全市“放心肉”工程建設，取得了一定的成效。現將有關情況匯報如下：

一、生豬屠宰網絡化管理基本概況

為提高我市菜籃子管理效能，提升管理檔次，我局于20__年開始籌建《__市菜籃子網》（www.nbclz.gov.com）。隨著網絡建設思路的不斷成熟，該網站逐步建立了生豬屠宰監控、蔬菜農殘檢測、水產品甲醛檢測、市城區四大菜籃子商品批零價格監控以及綠色通道車監管等內容，實現對菜籃子工程質量檢測與數量監控的網絡化管理，為我市今后菜籃子管理工作向信息網絡化方向全面發展夯實了扎實的基礎。

20__年初通過對全市生豬屠宰場管理調研的基礎上，我市建立了《__市生豬屠宰場檢測監控網》（在全國屠宰行業管理中處于領先地位），并逐步創建了市場運行監控系統、病害豬處理系統、瘦肉精檢測系統、肉品質量安全責任產地追溯系統、生豬經營戶信用檔案體系、操作管理系統和屠宰信息上報監控系統等七大系統，內容涵蓋生豬來源、屠宰數量（包括本地豬與外地豬數量及比例）、價格（包括毛豬和鮮肉的批發價格）、瘦肉精檢測（包括定性和定量檢測）、病死豬檢驗與處理、經營戶信息、屠宰場信息等基本數據。網站實行三級管理，屠宰場級負責原始數據的上報和本屠宰場日常操作管理、市貿易局級負責屠宰網絡日常維護和監控、公眾級負責對外信息的收集和發布工作。目前我市9個生豬中心屠宰場陸續實現聯網，并通過開展網絡知識培訓工作，在各縣（市）區生豬中心屠宰場建立屠宰網絡信息員和瘦肉精檢測員隊伍，每天專人負責信息上報和處理工作。

二、實現功能與取得成效

（一）優化屠宰管理手段，提高決策科學性、及時性、有效性

一是生豬產銷信息透明化，及時掌握市場動態。近幾年我市生豬屠宰管理工作，是在自然災害頻發，畜禽疫病突發，石油、糧食等基礎產品漲價影響生豬運輸成本等諸多制約因素下艱難而又順利完成的。由于信息靈敏、通暢，我市各級商貿流通主管部門充分利用了生豬屠宰網信息處理的強大功能，幫助指導屠宰場及時從非疫區擇優組織和調運生豬，嚴把生豬、肉品進出場關，從而以數量充足確保價格穩定，以強化檢測保障質量安全。20__年根據當時毛豬貨源偏緊，市場波動較大，毛豬和鮮肉價格持續上漲的形勢，我市通過屠宰信息網絡，嚴密監測市場運行動態，分析生豬主產區豬源來甬情況，組織聯系部分中心屠宰場赴河南、江西等考察，調研當地價格動態，存欄數量，加強產銷銜接。從而確保全年全市生豬肉品市場始終保持貨源充足，價格基本穩定，質量安全的良好發展態勢，得到了各級政府和有關部門的充分肯定。

二是建立屠宰數據報送制度，通報生豬屠宰信息動態。我局通過建立屠宰數據報送制度，每月（旬）初根據屠宰網絡顯示數據，分析上月（旬）全市及各屠宰場生豬屠宰數量、價格等基本情況，進行月（旬）度分析比較，預測屠宰市場行情的基本走勢。同時對生豬來源、病死豬處理、瘦肉精檢測等情況進行統計分析，定期以簡報的形式向有關部門通報我市生豬屠宰信息動態，預測下一階段生豬產銷、病死豬預防等有關情況，把質量安全檢測與產地追溯、市場運行動態監控與數據分析等工作有機結合起來，不斷優化了管理機制，提高了管理效能。此項工作已得到上級有關部門的充分肯定。

三是開展檢測數據聯網公示，加強質量安全責任產地追溯。隨著屠宰網絡建設的不斷深入，各種追溯功能也在不斷完善。目前我市生豬屠宰網可以實現對生豬屠宰肉品質量安全和市場運行動態三大方面的追溯工作。一方面是生豬宰前檢疫質量安全問題的追溯。我市70以上的生豬靠外省調入，質量安全調控難度大。建立生豬屠宰網絡后，進場屠宰的生豬一旦發現質量上存在問題，只要點擊鼠標就可以輕松查詢該生豬經營戶名稱、來源（目前可以追溯到縣一級的供應商或生豬牧場名稱）,實現產地追溯。例如20__年上半年，河南某地生豬發生疫情后，我局通過屠宰網絡直接查詢該地前階段來甬生豬的數量、分布等情況，及時通報有關屠宰場和毛豬經營戶，暫禁該地生豬來甬，確保進場屠宰生豬肉品質量。第二方面是流通領域生豬鮮肉質量安全問題追溯。如果在菜市場發現有問題豬肉是我市生豬中心屠宰場宰殺的，可以通過菜市場鮮肉銷售臺帳追溯該生豬屠宰場名稱，再通過該屠宰場網絡（鮮肉銷售表）上網查詢問題生豬的來源、經營戶名稱等有關情況。另外是其他情形的追溯。比如根據經營戶或產地名稱可以追溯其在某屠宰場或全市某個時間段的生豬產銷和質量安全等情況。另外，當我市生豬肉品市場運行出現異常時，根據實際工作需要，我們可以查詢全市或某個屠宰場甚至某個經營戶的生豬屠宰數量和價格的歷史記錄，分析市場運行態勢，為有關決策及時提供基礎數據。

隨著生豬屠宰網建設的不斷深入和完善，市場監控體系不斷健全，我市生豬屠宰肉品質量安全檢測和市場運行數量安全的宏觀調控能力不斷增強，生豬屠宰管理水平和檔次也在不斷提高，為我市“放心肉”工程全面推進作出了積極貢獻。

（二）搭建“菜籃子”窗口服務平臺，信息公開透明增強公信力

縱覽世界上電子政務建設的先進國家，都把電子政務視為一項改革行政服務和公共事務管理的重要載體，當成一條樹立親民、愛民政府形象的主要途徑，并大力運用信息網絡技術來提升政府公眾服務質量。

生豬肉品是我市四大菜籃子商品之一，與廣大市民生活息息相關。通過建立生豬屠宰公眾界面，廣大市民只要上網輕松點擊生豬屠宰網就可以直接查詢我市生豬來源、價格、肉品質量等基本情況。因此，生豬屠宰監控網為廣大市民開辟了一個便捷、高效的“菜籃子”服務窗口。同時通過網絡查詢，廣大市民還可以了解我市生豬定點屠宰管理法律法規、工作動態及有關處室的工作職能，使我市生豬屠宰行業監管工作自覺接受社會監督，從而提高了工作的透明度、公信度和影響力。

（三）建立行業交流機制，行業信息資源實現共享

我市建立屠宰信息網絡后，每天上班前點擊瀏覽屠宰網，了解全市各地屠宰數量、價格、毛豬來源等信息動態成為各屠宰場管理人員的必讀課。

化管理工作報告3

為全面提升城市管理水平，建設創業、宜居、平安、生態、幸福，加快精致縣城建設，創建宜居宜業宜游城市，我單位結合本單位工作職責，現就關于城市精細華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報如下：

一、單位基本情況介紹

20xx年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設局、鎮人民政府抽調17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領導小組辦公室，性質為縣政府直屬正科級全額撥款事業單位。單位主要職責是受國土、城建的委托做好縣城建成區內行政許可范圍外的“兩違”建設日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責任區域約38.55平方公里。

20xx年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門，主要從事國有土地上房屋征收監管工作及參與配合部分縣重點工程項目。

20xx年7月《縣人民政府關于印發進一步加強城鄉規劃建設工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內監管執法權限及職責，隨著縣城規劃區的范圍年年擴大，我辦的責任區域由以前的38.55平方公里增至現在為107平方公里。

目前,單位內設綜合秘書股、執法中隊、房屋征收股、法規監察股4個職能股室，核定編制15個,借用國土、城建共3人，臨時招聘人員18人，領導4人,共有干部職工38名。

二、主要工作措施及成效

(一)加大了城市“兩違”建設的整治力度。我辦通過加大巡查力度，及時發現、及時制止新增“兩違”建設行為，實行定崗、定人、定區域的三定方式，在東城區、西城區劃分上細化責任區域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規劃區內“兩違”建筑一經發現立即實施強制拆除，元月份至今，共巡查發現縣城規劃區內“兩違”建設87宗，面積3100余平方米，責令自行拆除31宗，面積860余平方米，組織強制拆除56宗，面積2240余平方米。至目前為止，保證了縣城規劃區內無新增影響市容市貌“兩違”建設。

(二)規范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設。為策應精致縣城打造，致力把全縣范圍內立面規劃裝修、屋頂造型建設成格調基本統一、風格基本一致的建筑帶風格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開工建設項目及在建項目實行重點監管，采取定時不定時、交叉反復巡查，使監管無盲點，確保不形成違法事實，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規建設行為一經發現立即組織強制拆除，至目前為止，共發現改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設17宗，面積1900余平方米，均實施了強制拆除，目前為止，已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂，外墻立面裝修顏色、風格基本一致，按小區形成了格調基本統一、風格基本一致的建筑帶風格。

(三)加大旅游景區及沿線的“兩違”整治力度。為策應旅游強縣，打造宜游城市，我辦加大旅游景區違法違規建設的管控，圍繞服務旅游發展，加大旅游景區及沿線的巡查力度，堅決制止新發生的違法違規建設行為，至目前為止，共巡查發現旅游景區及沿線違法建設23宗，面積1760余平方米，責令自行拆除恢復原狀8宗，面積670余平方米，組織強制拆除15宗，面積1090余平方米，確保了無一例新增違法用地違法建設行為。

三、存在的問題

(一)人員配比少。我單位現有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設抽調3人，臨聘人員18人，原管理區域面積為38.55平方公里，現管理區域面積107平方公里，人員少、區域廣，遠遠無法滿足巡查、監管需要。

(二)執法車輛無法保障。我單位現有執法車輛2輛、公務用車1輛，20xx年8月經縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內建設監管由我單位進行監管，我單位隨即成立行政許可范圍內中隊，再加上監管區域的增大，現有執法車輛已無法滿足現行巡查、監管需要。

(三)屋頂鐵皮棚監管困難。隨著老城區房屋日益老化，城區房屋滲漏現象嚴重，為防漏隔熱，現有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設，且鐵皮棚建設隱蔽性強，無法及時發現，建設業主又常常鎖門作業，無法采取強制措施，建成后強制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監管難度增大，非常困難。

(四)預留地、安置地監管難。隨著城區的建設發展，預留地、安置地紛紛開工建設，超層現象嚴重，經縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預留地、安置地實施監管，自我辦實施監管以來，預留地、安置地超層建設現象已明顯好轉，但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設仍時有發生，預留地、安置地監管涉及戶數又較多，經常發生群體性上訪、群體抗法事件，且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因，致使預留地、安置地監管非常困難。

四、意見建議

(一)要強化規劃領銜意識。城市管理，規劃先行，科學合理、適度超前的城市規劃，可以使后續的城市管理工作事半功倍，規劃部門要結合實際分類對新建項目的屋頂造型、立面裝修;老城區的屋頂及立面改造;旅游景區實行統一屋頂造型設計，統一立面規劃設計，按照統一設計的屋頂造型、統一的立面規劃設計進行建設或改造，達到實用安全、整潔美觀、自然協調。

(二)整合政府部門機構職能。整合公安、國土、城建、環保、城管、“兩違”整治等部門有關城市管理方面的信息資源、執法職能，建立統一的管理隊伍、合并管理職能，統一動態監管、統一投訴受理、統一便民服務、統一行動指揮，做到城市管理問題的快速發現、快速反應、快速處置、快速解決。

(三)實行屬地管理。根據我縣長遠規劃，為規范管理，探索經營性集體建設土地流轉方式，建議由鎮村組成工作組對預留地實施監管，相關部門協管，真正做到把預留地建成統一化市場;安置地實行統一規劃、統一設計、統一驗收、統一辦證，由建設戶組成協調委員會統一操作，項目實施單位及鎮村進行監管，相關部門協管。

化管理工作報告4

今年以來，簡陽市司法局依托簡陽市網格化服務管理指揮中心，積極探索建立社區矯正網格化管理新模式，充分發揮網格化服務管理在社會治安防控和特殊人群幫教方面的積極作用，增強了對社區服刑人員的管控能力，形成社區矯正聯動管理的新格局。

通過建立信息采集和推送制度，司法所及時提供社區服刑人員基本信息，鄉鎮（街道）網格化服務管理工作中心及時錄入網格化服務管理信息系統，并進行比對、核實，對其家庭成員情況、住房條件、就業狀況、社會幫扶等信息資料進行真實、準確、全面的采集、錄入、匯總、更新。目前，所有在冊服刑人員信息分散建立在全市1162個網格中，實現基礎數據“一家采集，共同使用”。

轄區網格管理員協助司法所對自己網格內的社區服刑人員作為重點關注對象，參與對社區服刑人員的法治宣傳和監督管理工作，定期走訪，了解掌握其工作、生活狀況和現實表現，發現有脫管、違法犯罪行為等異常情況，第一時間報司法所，由司法所認真調查核實處理。同時，協助司法所對擬適用社區矯正人員進行調查評估。

社區矯正工作“網格化”管理，對于提高群眾認識、利用社會資源、填補監管漏洞、預防突發事件、減少重新犯罪具有積極作用，促進了對社區服刑人員的監管工作更加到位，教育矯正的效果得到明顯提高。

化管理工作報告5

20xx年，我局作為規范化服務型政府建設示范單位，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以提高質量為核心，以群眾滿意為標準，全面貫徹落實區政府《關于20xx年全面推進規范化服務型政府建設的實施意見》，樹立服務理念、提高服務質量、規范服務行為，努力構建運轉協調、行為規范、廉潔高效的房管服務體系，進一步鞏固、深化和提高規范化服務型政府建設，現將20xx年規服工作有關情況報告如下：

一、加強領導，落實目標責任

在我局確定的三新突破年“123工程”六項重點工作中，規范化服務型政府建設作為其中之一，局領導班子高度重視，建立了以局黨組書記、局長為組長的規服工作領導小組，在黨組會上多次研究規服工作。局領導多次調研房屋權屬登記、房屋維修服務等，創新工作方式，親自參與改革方案的擬訂，提出了切實可行的改進意見。擬定了《20xx年規范化服務型政府建設實施方案》、《20xx年規范化服務型政府建設工作重點》，對規范化服務型政府建設的目標進行了分解，落實責任科室，形成規服工作的分工協作、共同創建的科學體系，確保落實到位。

二、完善制度，規范內部管理

按照規范化服務型政府建設的要求，我局擬訂了《房管局工作規則》、《公文辦理制度》、《會議制度》、《規范化服務實施細則》《部門工作目標績效考核辦法》、《中層干部績效考核辦法》、《機關工作人員行政過錯責任追究實施細則》、《重大事項決策制度》、《職位代理制度》、《信息公開實施細則》、《信訪工作制度》、《財務管理制度》等十九個配套規章制度，對決策程序、工作流程、目標考核、人員管理等進行了規范，分別實施，實現了行政行為和內部管理的程序化、透明化和標準化，進一步提高了行政效能。

三、團結協作，抓好隊伍建設

一個好的班子是工作取得成效的前提，局領導班子在工作中堅持“三心”（同心、齊心、用心）“三最”、（最佳狀態、最大努力、最大奉獻），邊學邊干，提高班子“三力”（凝聚力、號召力、戰斗力）。在工作中，班子確定了辦公會議制度，重大問題集體討論決定，班子成員在明確分工的基礎上加強協作，有權有責，班子主要領導非常注重聽取班子成員的意見和建議，整個班子擰成一股繩，形成合力，提高了工作效率。同時，黨組注重加強對中層干部的教育，抓好干部職工隊伍建設，保障各項工作落實好，有成效，現在全局上下思想統一、工作熱情飽滿，團結、勤政、民主、創先爭優的氛圍濃郁。

四、嚴格管理，改進工作作風

凡是超過承諾時限未辦結的或是受到投訴、舉報的，由局紀檢組會同辦公室調查處理，經常對科室工作人員上下班情況、掛牌情況、工作實績、外出公示等進行抽查和考核，違反紀律的，進行抽查和考核，一律按局有關規定嚴肅處理，扣發當月出勤獎。今年，我局對3人次違反工作紀律的工作人員進行了相應處理。

五、廣納善言，實行民主決策

局黨組成員按照各自工作分工，深入科室和工作一線調研。同時局黨組通過每季度召開職工座談會、開發商座談會等形式，廣泛、集中聽取各方意見，近1年來，收集意見100余條，在黨組會上逐一研究，能解決的決不推諉，能快落實的立即落實，不能解決的說明情況，促進了各項工作的規范、落實，贏得了職工的信任和服務對象的理解。

六、窗口調整，提高辦事效率

對交易、產權兩所的窗口設置進行了全面調整，明確職能劃分，增設兩名副科職負責人，加強技術力量，窗口工作人員根據個人素質和知識結構進行了優化。對窗口流程進行了全面梳理，將原來的三審制，規范簡化為二審制，管理重心前移，縮短工作流程。1—10月辦理房屋權屬登記1.2萬件。此外，我局還投資30余萬元，協調購買兩臺高速掃描儀，購置10余臺電腦，對8萬冊檔案進行數字化掃描，目前掃描工作已于11月中旬完成。

七、規范市場，推進產業發展

進一步加強了對全區房地產市場的業務管理和指導。

一是加強商品房銷（預）售管理，嚴禁無證銷（預）售、捂盤惜售、期房轉讓，加強商品房預售資金管理；

二是深化村鎮房屋產權登記制度，做好村轉房屋和統建房的產權登記工作；

三是實行銷售價格公示，提高房源信息透明度；

四是引進和完善房地產行業信用指標體系，加強信用檔案建設；五是規范了商品房備案管理。

八、機構整合，優化資源配置

按照組織部、人事局的要求和區編辦確定的機構編制，規范機構設置，歸并部門2個，對3名現任中層干部進行調整，新選拔推薦6名副科職中層干部，加強技術管理。建立了房地產交易中心，設置中介服務部、市場管理部和營銷策劃部，完善交易中心功能，規范房屋中介服務行為，為群眾提供放心、便捷的房產交易平臺。組建房屋維修中心，將原公房維修、商品房維修和房改房維修職能歸并到房屋維修中心，提供及時、完善的24小時房屋維修服務，提高了工作效率。

九、服務配套，規范中介管理

加強對房地產中介的管理，已有10余家房地產中介企業進駐房地產交易中心。房地產交易中心已形成二手房買賣、按揭貸款、置業擔保、公房租金繳納等完善的服務功能，為方便群眾，我局還在交易中心設置代辦點，房屋交易辦證初審手續在交易中心即可完成，避免群眾來回往返。

十、堅持落實“六項制度”、實行“五項服務”

根據房地產管理工作實際，對“三項服務”、“三個環節”進行擴展，形成“六項制度”、“五項服務”，堅持落實在工作中。

六項制度即：

一是首問責任制。來訪者可向任何一名工作人員咨詢或提出辦理相關事宜要求，被詢問人員必須受理或指引來訪者到相關業務科室、窗口辦理。

二是一次性告知制度。社會公眾與辦事單位到窗口或業務部門辦理相關業務，承辦人必須一次性完整告知其必須準備的資料或材料中存在的問題。

三是收件登記制度。對受理的辦理事項，承辦人必須認真作好收件分類登記，明確辦理事項類別、收件內容及時間，填寫收件回執單。對按照相關要求不予辦理的事項，應主動告知服務對象不予辦理的事由和依據。房屋產權服務區年辦理事項近2萬件，都做到了件件有登記。

四是限時辦結制。按照“簡化手續、減少環節、縮短時限”的要求，凡有單位、群眾到辦事窗口和業務部門辦理相關業務，能當天完成的，必須當天辦結。不能當天辦結的，必須按照相關工作標準，在承諾時間內辦結，并主動通知對方。流程改革后，房地產交易辦證大提速，為房地產權利人將房產價值轉變為資本投入市場運行贏得了時間和效率，提升了房地產資本的市場運行效率，為加快新都經濟發展作出了貢獻。

五是職位代理制度。工作人員外出期間，其所負責的工作事項必須按照《成都市新都區房地產管理局職位代理實施辦法》的規定實施職位代理。對存在具體困難的崗位，代理人必須接受相關資料，記錄辦理要求與聯系電話，及時移交被代理人辦理，并主動通知對方。職位代理制的實施，使工作更加連貫。

六是政務公開制度。充分利用成都市新都區房地產管理局公眾信息網、政務公開欄和便民服務手冊等途徑，公開群眾關心的政策法規、辦事流程、領導分工、科室分布、部門職責、收費標準等，方便前來辦事的單位和群眾。

五項服務即：

一是一站式服務。房屋產權服務區，集中受理房管局行政審批事項，提供公共服務，接受政策咨詢，解答有關問題。

二是預約服務。凡新建或改制廠礦企業、行動不便的殘疾人、病人和孤寡老人（65歲以上）以及可集中辦理的（10件以上）服務事項，需由房管局提供相關公共服務的，服務對象可通過電話約定辦理時間，或備齊相關資料，由承辦工作人員提供上門服務，現場辦公，受到企業和群眾的一致稱贊。

三是回訪服務。對服務對象，采取定期、不定期走訪的方式，深入聽取意見和建議，積極為服務對象做好相關政策的解釋和辦證程序的引導工作。今年，窗口負責人和工作人員走訪的30余家服務對象遍布新都、新繁、大豐、三河、斑竹園等鎮街，幫助和指導企業解決產權辦證等問題40余個，開發企業視房管局為貼心人，有些不屬于房管范圍的難事，也由房管局協調解決，房管局務實、坦誠的作風贏得了企業的信任。

四是延時服務。針對服務對象的需要，實行未完續辦、急事急辦、特事特辦，不受上下班時間的限制。延時服務的事例每天都在發生，無論是中午12點以后，還是下午5點下班以后。

五是綠色通道服務。在做好預約服務、延時服務等工作的同時，房屋產權服務區還為改制企業、招商引資企業和急需辦理行政審批和公共服務的企業、個人，開辟辦事“綠色通道”，資料齊備的2小時取證。“綠色通道”大大方便了企業，同時對一些歷史遺留問題的解決，起到了積極的促進作用。

“六項制度”的落實和“五項服務”的開展，不僅方便了群眾，提高了辦事效率，同時也提高了窗口人員的思想素質，全心全意為人民服務的宗旨意識得到加強。綜上所述，我局規范化服務型政府建設工作在區委、區政府和區規服辦指導下，領導重視、指導思想明確，目標分解落實到位，措施得力，取得了一定的成效，推進了我局各項工作的順利開展，房屋產權服務窗口被市委、市政府評為文明服務窗口。通過自查，我們既看到了成績也找到了不足，規范化服務型政府建設是一項長期的系統工程，20xx年我局將繼續按照區委、區政府的安排部署，在實踐中不斷改進、不斷創新，進一步規范行政行為，提高服務質量和效率，樹立規范、高效、親民的房管形象。

化管理工作報告6

“咱們遇到單位侵權或者爭議糾紛的事兒，直接到社區調解委員會就解決了，既公正又省時，真方便呀！”手里拿著調解協議書，剛剛走出黑龍江省齊齊哈爾市龍沙區江安街道新合社區勞動人事爭議調解委員會的梁師傅逢人就說。

近年來，齊齊哈爾市人社部門始終以提升基層勞動人事爭議處理效能和便民服務水平為首要任務，先后指導建立用人單位、鄉鎮（街道）、行業（商會）、產業園區等類型的基層勞動人事爭議調解組織432個，全面實現了調解標識、調解組織名稱、工作職責、工作程序、調解員行為規范和調解員證書管理“六規范、五上墻”和“十有標準”。

20xx年，為大力破解爭議處理過程中當事人對本單位調解組織信任度低、中小企業調解組織建立率低、基層調解組織辦案數量低等“三低”工作瓶頸，突出發揮基層調解組織“第三方”功能作用，方便當事人自主就近就簡化解爭議，齊齊哈爾市勞動人事爭議仲裁院探索建立了“全市勞動人事爭議調解網格化管理”工作新模式。網格以鄉鎮（街道）勞動人事爭議調解委員會為骨干，以網格內功能完善、效能突出的其他類型調解組織為補充，共同開展網格內用人單位勞動人事糾紛隱患排查、宣傳預防、爭議預警工作，同時根據勞動者調解申請和仲裁機構指定或委托，嚴格按照法定程序時限進行爭議調解、委托調解以及調解書仲裁審查。全市按照鄉鎮（街道）劃分的161個“勞動人事爭議調解網格”信息全部通過齊齊哈爾市人社局官方網站公示，每個網格內的用人單位、調解組織、調解員等基礎信息一目了然，初步形成區劃明確、涵蓋全面、職責清晰、銜接緊密的爭議調解工作格局，為全面推進實施勞動人事爭議調裁一體化奠定了堅實基礎。

今年1—10月，齊齊哈爾市“勞動人事爭議調解網格”累計接待群眾咨詢9315人次，排查化解勞資糾紛隱患563個，調解爭議417件，占全市爭議調解總量67%，置換調解書36份，調解成功率和調解協議履行率均為100%，整體實現了基層調解工作的效能升級和服務升級。

化管理工作報告7

各位領導、同志們：

大家好！按照會議安排，我把明天社區網格化服務管理工作的有關情況向大家簡要匯報。

明天社區位于莘亭街道，轄區面積6.3平方公里，人口25097人，有5個行政村、10個縣直單位、1個學校、1個市場、32家企業。劃分三個片區15個網格、行政村5個網格，我們對社區網格化服務管理工作重點做了以下工作：

一、加強網格長業務培訓，提高服務質量。

網格長作為黨的政策在基層的“宣傳員”、作為發現各類問題的“信息員”、作為化解矛盾糾紛的“調解員”、作為生產經營單位的“消防員”，“一人多才”才能滿足工作需要，才能高效地為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展網格化服務管理業務交流，對各業務的辦理流程進行集中培訓，方便工作，提高了工作效率。

二、堅持日巡查走訪制度和日碰頭例會制度。

網格長每天巡查走訪所負責網格，查看是否有非法生產、非法經營等重點問題；查看樓院環境衛生狀況，地面是否干凈、垃圾是否做到日清；查看沿街門店是否按照城市管理要求，是否有占道經營及突出門店經營現象。通過日巡查，每天第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天日碰頭例會，各網格長對發現的不能獨立解決的問題進行匯總、上報，大家共同解決疑難問題。

三、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。

社區加大對網格化管理方式進行宣傳：通過業主微信群和張貼莘縣網格長《致廣大居民一封信》等宣傳網格化服務管理工作，在小區內懸掛網格長信息公示欄公開各網格長姓名、聯系方式、管轄區域和十項職責；網格長每天走訪小區居民、企業相關負責人、商戶，做到無縫溝通，關心居民生活和企業、商戶經營情況，加強了與群眾的溝通和交流，居民對網格化服務管理表示支持和認可，發現問題都能第一時間反映給社區、主動和網格長聯系，暢通了民意，工作由被動變主動，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。

“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區開展網格化服務管理以來，明天社區堅持群眾路線，轉變工作思路和工作方式，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。4月17日已完成轄區網格基礎信息采集工作，截至目前網格長在巡察走訪中發現事件581件，其中涉及環境衛生264件、民生服務158件、安全隱患17件、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人，充分發揮網格化服務管理工作的服務功能，鄰里糾紛顯著減少。

化管理工作報告8

(一)活動組織有力，宣傳貫徹到位

在去年活動的基礎上，集團公司組織制定了“落實年”活動實施方案，并在年初工作會議上進行了安排部署。各單位及時召開會議進行貫徹落實，制定了活動方案、目標要求和實施計劃，為活動順利開展奠定了基礎。集團公司以《簡報》為主陣地，加強活動宣傳和成果交流，共印發活動《簡報》30期，刊登活動信息56篇。各單位也通過網站、內部信息、宣傳欄、活動展板等多種載體，對活動進行深入廣泛地宣傳。路橋集團開辦了《精細化管理報》，及時報道精細化管理動態，宣傳好的管理經驗和工作亮點，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費站、服務區、鐵路車站、建設項目部等一線單位，對集團公司精細化管理三年規劃以及“落實年”各項工作部署，能做到領會精神、熟悉方案、認真執行。這說明精細化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經成為開展工作的基本要求。

(二)制度建設“回頭看”工作扎實有效

一季度，集團公司組織開展了制度建設“回頭看”活動，制定出臺了《公司規章制度體系參考目錄》，進一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。集團機關根據調整后的職能分工，對規章制度進一步梳理，補充了工作流程及操作說明，共修訂制度42項、新建12項，編制流程97項，使制度更加完善，流程更加清晰，業務銜接更加順暢。會前，集團機關的規章制度匯編已經下發到各單位。各權屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設，重點對操作手冊進行了補充、完善。高速股份托管原集團直屬分公司后，及時調整制度、統一標準，實現了管理的`平穩過渡;國際合作公司結合三體系審核，增強體系文件的實用性和適用性;軌道交通集團突出了技術工種和管理崗位操作手冊的制定工作，實現了重點崗位和關鍵環節的標準化作業。

同時，各單位積極開展規章制度的學習培訓活動。路橋集團實現制度學習全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項目部，采用答卷、專題討論會等形式學習了規章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學習月”，共組織集中學習4次、考試5次;威海商行以打造“學習型快樂銀行”為指導，以“學以致用，急用先學，以用促學，學用合一”為原則，組織開展“精英計劃”、員工一級二級培訓工作。通過制度學習，基本實現了“三個確保”，即對普遍要求性制度，確保人人了解，自覺遵守;對本部門制度，確保人人熟知，規范執行;對本崗位制度，確保人人精通，嚴格操作。

(三)“查問題、找不足、促發展”活動穩步推進

二季度，集團公司集中組織開展了“查問題、找不足、促發展”活動。各單位制定了活動實施方案和實施細則，明確了責任人及完成時限，確保活動落實到每個基層單位，落實到每一名員工，集團上下“查問題、找不足、促發展”活動全面展開。高速股份實現了“七結合”，即：與合理化建議活動相結合、與機制創新工作相結合、與執行力建設相結合、與制度流程落實工作相結合、與質量管理工作相結合、與約談約訪工作相結合、與“兩保兩樹”活動相結合，成效明顯。經審核，各單位累計查找問題9593項，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責任人、時間安排和檢查驗收。

(四)監督檢查工作進一步強化

上半年，集團公司巡視督察室和精細化管理辦公室加強了監督檢查。3月份，對各單位的精細化管理工作開展情況進行全面檢查，并形成了檢查報告，對發現的問題進行了通報。結合養護迎檢工作，5月份兩個辦公室聯合對迎檢單位的準備工作進行了明查暗訪，下發問題整改通知單15份。7月份，經集團公司研究，對服務區管理公司開展為期一個月的巡視督察工作，采取了明查暗訪、座談交流、問卷調查等方式，幫助服務區管理公司查找問題、分析原因、解決困難、促進發展。各單位也加強了生產和服務過程的控制，威海商行每旬對督辦事項進行調度，形成《督辦情況通報》，并以督查督辦的形式做好整改驗收;服務區管理公司以“四級”檢查為重點，采取檢查、復查、再檢查等方式，每月進行巡查，上半年共下達整改通知57份，整改通報5份，服務質量不斷提升。

(五)業務管理規范編制工作進展有序

為進一步提升管理的規范化和標準化水平，集團公司在二季度組織開展了業務管理規范的編制工作，內容涵蓋高速公路運營、鐵路運營、服務區經營、工程施工、海外工程管理、房地產開發等7項業務管理規范，分別由9家單位負責起草。路橋集團專門成立了《施工項目管理規范》編制委員會，主要領導親自抓，規范分為26個章節，包括了施工管理的整個流程，系統總結了多年來的施工經驗。建設集團、齊魯建設集團等單位也抽調業務骨干組成編制小組，制定了詳細的業務編制方案，明確了責任及完成時限。目前，7項業務管理規范的初稿已經完成。

(六)樣板選樹工作成效顯著

在去年開展創樹樣板的基礎上，上半年，集團公司圍繞精細化管理、執行力建設和創新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作，制定了樣板選樹的實施方案和推廣標準，培育一批執行力建設樣板。5至6月份，分別組織了高速公路運營和建設施工片區交流會，觀摩了高速股份“數字化高速公路”指揮調度系統、濟青濟南分公司“查找問題、創新增效”主題活動展示、天橋服務區文明服務、臨棗高速施工現場管理等樣板單位。同時，印發了高速股份《優化四大體系,提升執行力建設》、威海商行《開展五有制度大檢查,持續提升制度執行力》等典型材料。樣板的創樹工作，發揮了典型示范作用，增強了各單位之間的學習和交流，成效顯著。

(七)目標管理體系框架基本確立

上半年，集團公司圍繞執行力建設這個中心任務，不斷建立健全目標管理體系，確定了目標管理體系的架構、層級和內容，重點抓好了“xx”規劃和重點工作等目標的分解落實，并對各單位下達了經營業績考核指標。按照實施全員業績考核的要求，各單位進一步完善了崗位責任制，分解、細化經營目標，對重點工作制定了配檔表。通過層層簽訂目標責任書，明確任務目標、職責權限、獎懲措施等，目標管理體系框架初步形成。國際合作公司把經營和管理目標分解細化到了部門、項目部，一些指標落實到了個人，實現每名員工都有一張利潤表，并配套相應的激勵約束機制，為目標的實現奠定了堅實基礎。

(八)信息化建設支撐精細化管理向縱深發展

信息化是提升精細化管理水平的重要平臺和手段。上半年，信息工程公司正式啟動數字化日常工作管理系統，實現對員工工作日志、合同管理、成本費用管理、考勤管理等日常管理活動的數字化管理。高速股份努力建設“數字化高速公路”，搭建智能高效的執行平臺;軌道交通集團推進調度指揮系統、無人值守道口集中控制系統建設。5月份，工作日志系統已在集團機關正式實施，6月份在各單位全面推行。信息化建設的加快，有力地提升了精細化管理和執行力建設的水平。

在總結成績的同時，我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足，主要表現在：一是活動開展還不夠深入。部分單位結合實際不足，機械執行集團規定動作，缺少自選動作。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問題查找不全面，對問題的處理不系統。三是現場管理的規范化和標準化需要進一步加強。各單位要對存在的問題高度重視，切實抓好整改落實。

化管理工作報告9

按照《縣城市公共空間管理辦法》文件，對照我局職能職責，現將我局涉及城市規范化管理實施意見報告如下：

一、完善公交站臺布點方案、確立普通公交站臺、招呼站、港灣式站臺等的具體位置

（一）集民間資金建設公交站臺40座，其中式公交站臺16座、非港灣式公交站臺24座，分別為：干道沿線8座港灣式公交站臺;天星大道段4座港灣式公交站臺；同心路4座港灣式公交站臺；共計24座非港灣式公交站臺。

（二）嚴格按照規劃設計的質量、外觀要求建設，公交站臺建成后實行出讓廣告經營權，經投資與收入核算，建議投資者無償使用，在其經營期限內，由投資方負責站臺設施的維護與管理，并承擔所產生的全部費用，投資方在站臺使用期限內行駛公交站臺廣告招商使用權，其產權歸縣公共汽車管理站所有。

二、完善道路管線及其附屬設施建設和管理意見

（一）原則

已建各類城市地下管線，實行“誰建設、誰所有、誰管理”原則；新建各類管線實行“統一規劃、統一實施、有償使用”原則。

（二）范圍

地下管線包括縣城市規劃區內的各類高壓和低壓輸配電線路、通信線路、廣播和有線電視網絡、自來水管道、雨水管道、污水管道、燃氣管道、工業用輸送管道。

（三）建設程序

1、縣規劃局應加強規劃統籌，對新建道路及其地下管線實施統一規劃管理。各管線建設單位應編制各自的管線專項規劃，報送縣規劃局審核，納入全縣統一管理范圍。新建各類地下管線由縣規劃局統一審批規劃方案，業主單位應委托具備相應資質的設計部門設計。

2、管線施工圖紙需經有資質的審圖機構審查合格后方可投入使用，同時報縣住建局備案。各管線在道路斷面中的管位原則上應按照縣規劃局要求布置。

3、各管線建設部門應擬定建設計劃，并在年初向縣規劃局、縣建設局申報建設項目及具體內容。在城市道路新建、改建、擴建過程中，需要建設地下管線的各建設主體應取得縣規劃局批準的地下管線紅線圖等相關文件。若對原有管線進行改建、擴建的，應編制相關的實施方案和計劃，并辦理規劃和道路開挖審批手續，簽訂管線管理合同（明確管線應符合城市規劃管理）。單項工程造價大于30萬元的，應按規定辦理施工許可證。

（四）組織實施

l、對原有管線的改、擴建工程由所有權單位負責實施，并按城市管理規定辦理規劃許可、開挖許可、施工許可等手續。

2、各建設單位應把好質量關，按照工程建設相關規定委托監理單位進行監管，并及時辦理工程質量監督手續。在施工過程中做好隱蔽資料的搜集、整理工作。質量監督部門和監理單位應嚴格按照設計文件和施工規范的要求進行監督和管理。

3、管線竣工后應按規定實行驗收備案制度，除五方責任主體外，縣規劃、住建、執法、公用事業等部門應參與驗收。

4、各管線建設單位應督促施工單位完成詳細、準確的竣工圖，并在縣城建檔案館備案．以確保在今后道路擴建、改建時查閱。

（五）有償使用

占用城市道路統一設置的管線通道，應當依據有償占用城市公共資源從事商業運營的原則，繳納相關費用。使用單位繳費方式和標準由縣政府另行制訂。

化管理工作報告10

《縣網格化服務管理工作通報（第三季度）》已收悉，針對我局8月、9月存在的問題，局領導高度重視，為有效推進網格化服務管理工作的開展，充分發揮網格員在社會治安綜合管理、民生服務、社會穩定、經濟建設等方面的積極作用，我局立即查擺問題、查找原因，現將具體情況上報如下。

一、登陸情況較差的原因

我局十分重視網格化工作，長期按照縣網格化服務管理監管中心的要求，做好網格化系統的登陸和維護。但是由于相關工作人員疏忽、登陸網格化系統操作不當、外出培訓未做好交接等原因，導致8月、9月，我局的網格化系統登陸情況差、活躍度低。局領導已和相關人員進行了談話，勒令立即整改，做好網格化的各項工作。

二、整改措施

針對以上情況的發生，根據我局實際情況，制定了以下整改措施。一是專人負責網格化登陸，保證網格化正常登陸。二是積極學習網格化操作流程。三是加強與相關部門溝通聯系，做到網格化的正常使用。

三、下步工作

下一步，我局將會高度重視網格化服務管理工作，做好整改、抓實抓細，安排專人負責網絡化管理服務，進一步督促檢查和指導好網格化服務管理各項工作，積極整改相關問題，確保網格化各項工作扎實推進。

化管理工作報告11

20xx年是忙碌的一年，也是收獲的一年。XX鄉網格員改變了“甩手走一走”的工作模式，真正深入到群眾中，融入到轄區大小事務中，協助鄉黨委、政府、村(居)委完成各項工作，全鄉網格化服務管理工作得到轄區群眾廣泛認可，群眾滿意度大幅上升。現將工作開展情況總結如下:

一、轄區基本情況

全鄉共5個村1個社區，每村1個網格，社區分2個網格，全鄉共劃分7個基礎網格。網格員履行轄區內人員房屋基本信息錄入、事件處理信息動態錄入、治安巡查、矛盾糾紛調解、特殊人群走訪服務、政策法規宣傳、流動人口走訪、服務脫貧攻堅等日常工作職責。在鄉村治理工作中，我鄉網格員積極參與鄉、村、社、院壩等各級會議，今年在宣傳“掃黑除惡”政策中發揮重要作用。各村(社區)網格員配合片區民警開展工作，采集轄區人口、房屋信息，完善“一標三實”信息、做好“智慧門牌”上墻工作。今年我鄉網格員各項工作完成的均比上一較好。

一、“網格化”管理工作開展情況及成效

(一)加強領導，提供組織保障。

1、加強組織領導。鄉黨委、政府對“網格化管理”工作給予了高度重視，新任鄉黨委副書記王霞同志分管網格化服務管理工作。鄉網格化服務管理辦公室歸于鄉綜合治理辦公室，辦公室主任由鄉綜治辦主任李明擔任。各村成立網格化服務管理站，全鄉有1名專職網格員，有兼職網格員7名，專職網格員除完成自己的工作任務外還負責對兼職網格員的培訓和考核工作。

2、建章立制。以網格化工作職責為核心，逐步建立健全了網格管理工作制度，網格管理員、網格員工作職責等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐，制定了對網格員績效考核的制度，各項制度及時規范上墻。

(二)注重實效，服務群眾

一是創新業務交流方式，提高群眾知曉度和滿意度。建立XX鄉網格化服務工作交流微信群，邀請全鄉專兼職網格員、社區熱心居民、鄉領導加入群里。群功能主要是網格員和居民信息互動、網格員工作通報、網格事件宣傳、政策法規宣傳等。群里老百姓都積極溝通發言，今年網格化服務工作效率明顯提高。

二是網格化管理的運轉方式。形成全鄉整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到:集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由村網格員、網格管理員組成的聯動管理機制。

三是創新調解機制，及時化解矛盾糾紛。(1)上下調節、“分流”調解、聯動調解，有利于矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中、村社里，形成村矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。

(三)年內工作相關數據匯報

至20xx年12月18日，我鄉網格員共登記涉毒人員18人、登記刑釋人員6人、登記嚴重精神病人36人，網格員均按質按量完成走訪服務工作;登記事件處理共1845條，其中社情民意收集84條，登記政策法規宣傳92條，進行掃黑除惡宣傳22次，受惠群眾近千人次。年內已經做網格工作簡報15份，每個網格每月上報工作臺賬，并附圖片，另有工作通報、業務指導通知書等。鄉領導主持召開全鄉網格化服務管理工作會議11次，在會議上鄉分管領導對我鄉網格工作實行通報制，工作優秀者通報表揚并給予獎勵;工作不力屢教不改者通報批評。今年我鄉XX社區02網格員面對工作拈輕怕重，抱怨諸多拖延推諉，社區網格管理員向居委會和鄉領導反映后，XX社區決定解除02網格員職務，另選王成勇為02網格的網格員。

我鄉網格化服務管理工作積極配合鄉黨委的安排部署，將網格工作融入治安管理、環保、掃黑除惡、脫貧攻堅等重要工作中，充分調動網格員的參與意識、主人意識。各網格員利用自身工作優勢，經常深入田間地頭、街頭巷尾，發揮不怕苦不怕臟不怕累的工作精神，以走訪服務、談心談話、文藝匯演等多種形式送關愛，為全鄉綜合治理盡心盡力。

二、下步工作打算

(一)加強學習、培訓。利用網格例會、全鄉大會時機，以會代訓、個別培訓，增加網格員集中學習次數，帶領網格員學習相關法律法規、會議精神，提高網格員知識水平和業務能力，鼓勵互相探討交流工作經驗，為更好開展群眾工作打牢基礎。

(二)加強責任落實。加強對綜治“網格化”管理工作的領導，層層落實責任，強調工作的重要性，落實考核細則。

(三)加大宣傳力度，讓群眾認識到網格的職責和作用，創造全民參與“平安創建”的氛圍。

我鄉網格化服務工作雖然取得了一些成績，但“網格化服務管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，充分發揮組織協調作用，提高凝聚力。在以后的工作中，我們將在縣政法委、縣綜治辦的正確領導下，不斷完善和提升網格的功能，更好地為廣大群眾服務，為實現“小鄉大作為”貢獻自己一份力量

化管理工作報告12

市固體廢物管理中心：

按照市局《關于做好迎接環保部危險廢物規范化管理督查考核準備工作的通知》精神，我局結合此次全市環保互查工作，對轄區范圍內涉危險廢物的企業進行了全面排查，從危廢管理計劃、危廢臺帳、危廢貯存場所及標識、轉移聯單審批辦理等環節進行了仔細核查，現將本次檢查情況匯報如下：

通過本次檢查發現，我局負責監管的涉危廢企業中，總體情況較好，轉移聯單審批意識較強，但仍存在無鉻鹽行業、多晶硅行業、危險廢物處置設施運營企業、電子廢物拆解利用單位、污水處理廠及污泥處置單位，僅

1、合肥明光電鍍廠危險廢物貯存場所已建成，有標識，有臺帳及危廢管理計劃，危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置，并執行危險廢物轉移聯單制度，危險廢物規范化管理基本達標。

2、安徽偉宏鋼構有限公司危廢貯存場所而進一步規范，有臺帳及危廢管理計劃，危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置，并執行危險廢物轉移聯單制度。

3、保定天威電氣設備結構有限公司合肥分公司危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置，并執行危險廢物轉移聯單制度。但需進一步規范危廢貯存場所，完善臺帳及危廢管理計劃。

4、安徽新華印刷股份有限公司及合肥杏花印務股份有限公司產生的危險廢物根據母公司要求一并委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置，并執行危險廢物轉移聯單制度，有臺帳及危廢管理計劃，但合肥杏花印務股份有限公司危險廢物貯存場所需進一步規范。

5、安徽中鐵工程材料科技有限公司20xx年采用了新工藝，全年無危廢（廢瀝青）產生。

同時我局根據行業特點，對合肥超藝彩色印刷包裝有限公司等18家企業的危險廢物貯存、處置情況進行現場檢查。檢查的18家單位危險廢物均已交由危險廢物有資質單位處置；對不符合危險廢物貯存、轉移等企業已下達限期改正通知書，責令立即改正違法行為。

我局將進一步加大力度，規范我區危險廢物貯存、處置各環節管理工作，從根本上消除安全隱患。

特此報告！

第五篇：消防安全網格化工作報告

2013年消防安全網格化工作報告

省消防總隊：

我市推行以鄉鎮、街道為基本單元，按照“一網三級、一級多格、一格多點”的管理模式，將轄區地域按行政區（辦事處）劃分為若干網格狀單元，并對每一個網格實施動態、全方位管理，每一個網格都有人抓、有人管，構筑“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無盲區”的基層一線火災防控體系。現將2013消防安全網格化工作有關情況報告如下： 一是領導重視、組織機構健全。

為全面推進消防安全網格化管理工作，市政府高度重視，成立了專門消防安全網格化管理工作領導小組。市政府汪建中副市長擔任組長，公安局副局長吳澤輝擔任副組長，成員由區消防安全委員會成員單位領導、各縣、市（區）分管領導組成。市消防支隊支隊長吳獻旭任辦公室主任。領導小組對全市消防安全網格化管理工作進行統一領導，定期分析研判火災形勢，制定工作措施，研究解決影響消防安全的突出問題，督促各級、各部門消防安全責任制落實到位。以市政府名義制定出臺了《滁州市消防安全“網格化”管理實施方案》，每個縣、市（區）也專門成立了以分管領導為組長的領導小組。

二是網格劃分科學。

縣、市（區）政府以街道、鄉鎮行政轄區為“大網格”、以社區和行政村為“中網格”（在“中網格”內劃分若干責任片區）、以責任片區為“小網格”的三級網格，明確了網格化管理人員、職責和任務。按照“一網三級、一級多格、一格多點”的模式，實現了消防工作層層有人抓、處處有人管，構建“全覆蓋、無盲區”的消防管理網絡。目前，全市9個縣、市（區）網格劃分已全部完成，并建立了完備的“網格化”管理工作臺帳，其中一級網格112個，二級網格為1169個，三級網格為？？并以全部達標。

三是明確排查職責。

市政府立足轄區實際，部署開展火災隱患排查，做好轄區各項消防安全工作，各行政村、社區負責本村、本社區消防安全工作的組織協調，并按照主要道路、居民樓院、村民小組，將轄區劃分為若干個“小網格”，明確各社區、行政村工作人員分包，每個“小網格”都成立了隱患排查隊，并報各街道、鄉鎮辦備案。目前，全市“網格化”管理排查工作已進入白熱化階段，各縣、市（區）均建立了完善的排查制度、排查進度臺賬，全市“網格化”隱患排查率已達80%。

四是加大裝備投入，加固硬件基礎。

各縣、市（區）政府不斷加大經費投入力度，為鄉鎮、街道專兼職消防隊、消防巡防隊配備消防車、消防摩托車、滅火器材等硬件設施，并定期對街道、鄉鎮消火栓進行維護

檢測。強力推進“一室一中心”建設，在經濟條件較好的街道辦、大型成熟社區高標準建成、消防工作辦公室、消防體驗中心，做到了辦公有場所、體驗有設施。

五是全員參與，培訓考核相結合。

我們把廣大人民群眾作為根本依靠力量，不斷發展壯大基層火災防控隊伍。大力推行“消防巡防一體化、消防保安一體化”工作模式，分批組織全市1000余名消防網格員進行全員輪訓，使他們全部承擔起防火檢查巡查、撲救初起火災、宣傳服務群眾“三大消防職能”。市政府已把消防安全網格化管理工作納入消防工作考核內容。目前，市政府已完成縣、市（區）政府消防工作考核。