第一篇：鐵路工程建設工作總結

鐵路工程建設工作總結

鐵路工程建設工作總結2007-12-07 13:49:44第1文秘網第1公文網鐵路工程建設工作總結鐵路工程建設工作總結(2)我部承擔施工的**鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環境條件艱苦，施工困難較大。為了確保工程按期完工，兌現合同承諾，我們在施工生產全過程中，圍繞“建設一項優質工程，培養一批優秀干部，積累一套先進經驗”的目標，通過打造一流的項目部，積極開展以“工程優質，干部優秀”為主題的“雙優”工作活動。促進了項目管理，提高了工程質量，提升了隊伍素質，推進了黨風廉政建設，取得了較好的經濟效益。

一、把質量創優作為項目管理的著眼點 施工企業能否生存和發展，主要看其創

造的品牌和經濟效益。隨著市場經濟的發展，工程質量的優劣，決定著施工企業的生存。企業創造不出優質產品，就會失去競爭力，就會失去市場。因此，我們項目部一組建，就把全面加強質量管理，提高工程質量作為項目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創“雙優”活動作為落實這一宗旨的具體行動。一是以“雙優”工作為切入點，建立健全質量管理網絡。項目部、下屬10個工區都成立了質量管理領導小組，各班組設立了質檢員，并制訂了質量管理制度。為切實加強質量管理和監督工作，實行旁站監理和值班公示制度。同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立“質量第一”的思想，制定了項目創優規劃和目標，使“工程優質”形成每個員工的自覺行動和準則。二是以風險共擔為結合點，努力調動大家的積極性。面對工程造價低、施工困難的情況，我們認識到，“工程優質，干部優秀”與經濟效益之間的互存、互動性。工程開工

后，我們實行了全員風險抵押金制度，使人人風險共擔。根據每個人承擔責任大小，分別以2萬元、萬元、1萬元、8千元作為風險抵押金，每月工資發放50％，另50％作為風險抵押金，待工程結束后達到目標的給予返還，并按規定予以獎勵，如達不到目標，發生安全質量事故，造成經濟損失，將沒收風險抵押金。極大地調動了員工的積極性，增強了責任感和危機感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現象，確保了施工任務的完成和工程質量的提高。三是以落實責任為重點，不斷提高施工質量。為了解決單價低與工程質量的問題，我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。一方面制定了《項目員工考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現獎懲；另一方面把工作的重心放到現場服務和監督上，把著力點放到加強

現場管理上。這樣既有利于現場施工人員充分發揮主動性和創造性，又有利于質量管理的落實。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審，做好技術交底；項目部編制創優計劃，定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環節采取定點檢查和巡查相結合的監督方式，按照文明工地標準，開展勞動競賽、工程質量評比活動。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關，以保證不合格材料不在工程中出現，加大力度消除質量通病。截止目前，已完單位工程合格率達100％，優良率達90％以上。“雙優”工作的開展，為項目工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業形象，建設精品工程，增強企業的市場競爭力起到了促進作用。

二、把提高全員素質作為“雙優”活動的立足點

人是工程施工中最主要的因素。施工企業能否生產出一流的產品，關鍵在于企業員工是否具有一流的素質，只有具備了一流的素質，才能以優良的工作質量保證生產出一流的產品來。為此，我們把項目管理的重點作為提高隊伍素質上，項目部以“員工優秀、干部優秀”為出發點，把贛龍線作為他們施展才華、發揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔子，同時，也給他們機會，為他們創造施展才華的空間，為企業的發展建功立業。一是明確教育重點，從思想上提高全員責任意識。我們以開展創“雙優”工作活動為契機，在全體黨員、干部、員工中扎扎實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領導干部、技術員、采購員、試驗員以及各工區經理為教育重點，利用工程例會、職工大會、黨員組織生活會等方式組織學習、討論，引導大家擺正自己的位置，樹立正確的權力觀、利益

觀。結合“貫徹十六大精神，保持黨員先進性”和“三個代表”回頭看等學習教育活動，組織黨員干部認真學習十六大報告、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次民主生活會，開展批評與自我批評。在公司紀委領導到項目部檢查工作的時候，對項目部人員進行了黨紀法紀教育。通過一系列教育活動，進一步增強了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責任意識。二是提出具體要求，從制度上約束大家行為。我們把創“雙優”為重點，把握過程控制，凸

鐵路工程建設工作總結

第二篇：鐵路工程建設工作總結

鐵路工程建設工作總結

我部承擔施工的**鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環境條件艱苦，施工困難較。為了確保工程按期完工，兌現合同承諾，我們在施工生產全過程中，圍繞“建設一項優質工程，培養一批優秀干部，積累一套先進經驗”的目標，通過打造一流的項目部，積極開展以“工程優質，干部優秀”為主題的“雙優”工作活動。促進了項目管理，提高了工程質量，提升了隊伍素質，推進了黨風廉政建設，取得了較好的經濟效益。

一、把質量創優作為項目管理的著眼點

施工企業能否生存和發展，主要看其創造的品牌和經濟效益。隨著市場經濟的發展，工程質量的優劣，決定著施工企業的生存。企業創造不出優質產品，就會失去競爭力，就會失去市場。因此，我們項目部一組建，就把全面加強質量管理，提高工程質量作為項目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創“雙優”活動作為落實這一宗旨的具體行動。

一是以“雙優”工作為切入點，建立健全質量管理絡。項目部、下屬10個工區都成立了質量管理領導小組，各班組設立了質檢員，并制訂了質量管理制度。為切實加強質量管理和監督工作，實行旁站監理和值班公示制度。同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使家樹立“質量第一”的思想，制定了項目創優規劃和目標，使“工程優質”形成每個員工的自覺行動和準則。二是以風險共擔為結合點，努力調動家的積極性。面對工程造價低、施工困難的情況，我們認識到，“工程優質，干部優秀”與經濟效益之間的互存、互動性。工程開工后，我們實行了全員風險抵押金制度，使人人風險共擔。根據每個人承擔責任小，分別以2萬元、1.5萬元、1萬元、8千元作為風險抵押金，每月工資發放50％，另50％作為風險抵押金，待工程結束后達到目標的給予返還，并按規定予以獎勵，如達不到目標，發生安全質量事故，造成經濟損失，將沒收風險抵押金。極地調動了員工的積極性，增強了責任感和危機感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現象，確保了施工任務的完成和工程質量的提高。三是以落實責任為重點，不斷提高施工質量。為了解決單價低與工程質量的問題，我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。一方面制定了《項目員工考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現獎懲；另一方面把工作的重心放到現場服務和監督上，把著力點放到加強現場管理上。這樣既有利于現場施工人員充分發揮主動性和創造性，又有利于質量管理的落實。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審，做好技術交底；項目部編制創優計劃，定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使家統一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環節采取定點檢查和巡查相結合的監督方式，按照文明工地標準，開展勞動競賽、工程質量評比活動。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關，以保證不合格材料不在工程中出現，加力度消除質量通病。截止目前，已完單位工程合格率達100％，優良率達90％以上。“雙優”工作的開展，為項目工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業形象，建設精品工程，增強企業的市場競爭力起到了促進作用。

二、把提高全員素質作為“雙優”活動的立足點

人是工程施工中最主要的因素。施工企業能否生產出一流的產品，關鍵在于企業員工是否具有一流的素質，只有具備了一流的素質，才能以優良的工作質量保證生產出一流的產品來。為此，我們把項目管理的重點作為提高隊伍素質上，項目部以“員工優秀、干部優秀”為出發點，把贛龍線作為他們施展才華、發揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔子，同時，也給他們機會，為他們創造施展才華的空間，為企業的發展建功立業。

一是明確教育重點，從思想上提高全員責任意識。我們以開展創“雙優”工作活動為契機，在全體黨員、干部、員工中扎扎實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領導干部、技術員、采購員、試驗員以及各工區經理為教育重點，利用工程例會、職工會、黨員組織生活會等方式組織學習、討論，引導家擺正自己的位置，樹立正確的權力觀、利益觀。結合“貫徹十六精神，保持黨員先進性”和“三個代表”回頭看等學習教育活動，組織黨員干部認真學習十六報告、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次民主生活會，開展批評與自我批評。在公司紀委領導到項目部檢查工作的時候，對項目部人員進行了黨紀法紀教育。通過一系列教育活動，進一步增強了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責任意識。二是提出具體要求，從制度上約束家行為。我們把創“雙優”為重點，把握過程控制，凸顯活動效果為目的。成立了以項目經理、黨工委記為組長的“雙優”活動領導小組，常務副經理兼總工程師主抓工程創優，落實工程創優體系，黨工委副記為業主“雙優”工作聯絡員，主抓黨建黨風黨紀規章制度的檢查、文明工地的創建、勞動競賽的開展。制定了《項目廉政建設十不準》。與下屬10各工區簽訂了廉政包保責任狀，指定各工區副經理為“雙優”工作聯絡員。設立了意見箱，每月定期開箱制度，對收集到的意見和建議進行匯總和反饋；對容易產生腐敗的勞務選定、設備采購、物資采購，進行“三項”招標；從施工過程控制到驗工計價，做到公平、公開、公正；對驗工計量、撥款支付采用部門之間、領導與區段之間會簽制度；在結算期間，嚴禁接受施工隊的吃請、禮品、禮金，防止關系賬、人情賬。為“雙優”工作的開展建立了約束機制，堵塞了漏洞，防止了腐敗問題發生。項目上場以來，沒有發生一起違法違紀的現象。三是開展警示教育，從觀念上增強廉潔守法意識。根據施工管理中容易發生職務犯罪類型、典型案例等方式，及時對相關人員進行預防提示，營造強烈的預防職務犯罪氛圍。結合指揮部進行的反腐圖片展，以及《檢察風云》雜志的文章、近期發生的案例等，進行了學習教育，認真分析問題的根源，達到了真正觸動思想、引以為戒、增強自我防范和約束的目的，從思想上構筑起了拒腐抗變的防線。一年多來，共學習案例12篇，出黑板報7期，組織項目部全體人員進行了黨風廉政建設知識答卷，組織干部黨員參加黨紀條規知識答題，組織項目部所屬各工區的負責人、財務、物資、質檢人員參加廉潔自律座談會。通過多種形式的教育活動，進一步增強了全員的廉潔奉公意識、守法意識和責任感，構筑牢固的思想防線。四是鍛煉和培養人才，從根本上提高隊伍素質。我們把贛龍線作為鍛煉和培養人才的主戰場，給年輕干部提供鍛煉機會，加強他們的思想政治素質訓練，尤其是事業心、責任心和吃苦精神的磨練。通過多方面的培養，有目的性地培養一批優秀的管理和技術人才，讓他們盡快成熟起來，增強實際工作的創造性、預見性。在施工生產中，與施工隊保持良好的關系，嚴禁“吃、拿、卡、要”等行為。教育家干好工程、提高自我才是目的。積極幫助施工隊解決施工中的難題，做好技術指導、組織協調工作，服務態度熱情。只有施工隊的工作做好了，才能完成任務，才能實現我們的目標。在工作中，我們教育和引導家樹立主人翁思想，敬業愛崗，吃苦奉獻，增強責任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動地投入到施工生產中去，不斷提高自身的工作能力和技術水平。針對部分技術人員年輕、經驗少的情況，我們請來了集團公司的老前輩、老專家到現場指導，起到了傳、幫、帶作用。經過一年多的洗禮和錘煉，部分青年已經成熟，工作獨擋一面，有的已經走上領導崗位，成為企業的中堅，有的在新的項目任職，成為本專業的技術骨干。有3名青年被吸收為中共預備黨員。

三、將提高經濟效益作為“雙優”活動的歸結點

企業沒有效益就會倒閉。項目是企業效益的源頭。然而，我們承擔施工的贛龍線8標段造價較低，盈利很困難。為了確保工程安全、優質、按期完成任務，兌現承諾，減少虧損，我們從強化項目管理入手，把成本控制注入“雙優”活動之中，既豐富了活動的內涵，又加強了黨風廉政建設，為提高經濟效益、防止腐敗奠定了基礎。

一是嚴格勞務隊伍的使用。在選擇勞務隊伍上，嚴格按照集團公司的有關規定進行錄用，挑選了有能力、有施工經驗、經常合作的勞務隊配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。使項目一上場，就形成了一支敢打善戰、頑強拼搏的施工隊伍，凝聚成攻克艱難險阻的力量，使主體工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一個月，避免了工期延長加成本開支。二是嚴格物資采購管理。開工前，我們就對周邊地區20多家供料商進行了詳細調查了解，通過現場考察和了解情況，邀請了12家地材供料商參加競標，經過協商、談判，綜合各家報價和供應能力，最后確定了5家有供應能力、質量較好的供料商，每立方價格比市場價低4元，節約資金54萬元。主材供應由業主統一招標，通過招標后，鋼材每噸比市場價低697元，設計數量2100噸，節約資金146萬元。購買輸送泵通過招標，比出廠價降低了14.5％。速凝劑采購通過招標，每噸比市場價低100～200元。通過實行“三項”招標，使管理更加規范、有序，既節約了成本，提高經濟效益，也堵塞了漏洞，防止腐敗現象。三是嚴格單機單車核算。在設備管理和使用上，全面實行單機單車核算。將油、材料費、修理費包給個人，折舊費按設備現值從每月產值中扣除，修費按每月完成產值的10％提留，建立臺帳。設備需修時，由司機打報告經領導審批后，從個人修費中列支。職工工資收入與每月完成產值、安全和效益掛鉤。小車根據車型按每公里0.65至0.75元承包給司機，各種費用全部包死（養路費、保險費除外），年底按行駛公里進行核算，節余的獎給司機，超額部分從司機本人工資中扣除。在車輛的使用上，禁止長途車接送，以節省小車費用。每輛小車費用一年比以往節約近5萬元。四是嚴格非生產性開支。我們結合項目自身特點，出臺了《財務管理規定》，對項目各項費用的使用和管理進行了規范。在辦公用品采購上，先由各部門按工作確實需要，寫出申請報告，經主管領導批準后，統一購買，未經領導批準擅自購買的，一律不準報銷；員工休假憑到休假地點的火車票按硬座票報銷，每天按15元發放生活費；招待費實行限額包干，本著內外有別的原則，每次招待先提出申請，經分管領導同意后，報經理部主管領導審批，在食堂辦理，無特殊情況不準在外招待；電話費實行包干，一次性包死。為了減少成本投入，項目實行一級管理，項目部直接管到作業面，取消了重復管理，減少中間環節，節約管理費用近XXX萬元。

“雙優”工作的開展，既顯現出企業在生產經營管理上的重變革，也不斷提升施工現場的管理水平，為項目管理注入了生機和活力。我們在開展“雙優”工作過程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但離上海局、業主提出的要求還有較差距。我們虛心學習兄弟單位的好做法，認真總結經驗教訓，抓好工程收尾和配套的各項工作，繼續深化創“雙優”活動，把好最后一道關口，圓滿完成贛龍鐵路施工生產任務。

第三篇：鐵路工程建設工作總結

我部承擔施工的××鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環境條件艱苦，施工困難較。為了確保工程按期完工，兌現合同承諾，我們在施工生產全過程中，圍繞“建設一項優質工程，培養一批優秀干部，積累一套先進經驗”的目標，通過打造一流的項目部，積極開展以“工程優質，干部優秀”為主題的“雙優”工作活動。促進了項目管理，提高了工程質量，提升了隊伍素質，推進了黨風廉政建設，取得了較好的經濟效益。

一、把質量創優作為項目管理的著眼點施工企業能否生存和發展，主要看其創造的品牌和經濟效益。隨著市場經濟的發展，工程質量的優劣，決定著施工企業的生存。企業創造不出優質產品，就會失去競爭力，就會失去市場。因此，我們項目部一組建，就把全面加強質量管理，提高工程質量作為項目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創“雙優”活動作為落實這一宗旨的具體行動。一是以“雙優”工作為切入點，建立健全質量管理絡。項目部、下屬10個工區都成立了質量管理領導小組，各班組設立了質檢員，并制訂了質量管理制度。為切實加強質量管理和監督工作，實行旁站監理和值班公示制度。同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使家樹立“質量第一”的思想，制定了項目創優規劃和目標，使“工程優質”形成每個員工的自覺行動和準則。二是以風險共擔為結合點，努力調動家的積極性。面對工。、發揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔子，同時，也給他們機會，為他們創造施展才華的空間，為企業的發展建功立業。一是明確教育重點，從思想上提高全員責任意識。我們以開展創“雙優”工作活動為契機，在全體黨員、干部、員工中扎扎實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領導干部、技術員、采購員、試驗員以及各工區經理為教育重點，利用工程例會、職工會、黨員組織生活會等方式組織學習、討論，引導家擺正自己的位置，樹立正確的權力觀、利益觀。結合“貫徹十六精神，保持黨員先進性”和“三個代表”回頭看等學習教育活動，組織黨員干部認真學習十六報告、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次民主生活會，開展批評與自我批評。在公司紀委領導到項目部檢查工作的時候，對項目部人員進行了黨紀法紀教育。通過一系列教育活動，進一步增強了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責任意識。二是提出具體要求，從制度上約束家行為。我們把創“雙優”為重點，把握過程控制，凸顯活動效果為目的。成立了以項目經理、黨工委記為組長的“雙優”活動領導小組，常務副經理兼總工程師主抓工程創優，落實工程創優體系，黨工委副記為業主“雙優”工作聯絡員，主抓黨建黨風黨紀規章制度的檢查、文明工地的創建、勞動競賽的開展。制定了《項目廉政建設十不準》。與下屬10各工區簽訂了廉政包保責任狀，指定各工區副經理為“雙優”工作聯絡員。設立了意見箱，每月定期開箱制度，對收集到的意見和建議進行匯總和反饋；對容易產生腐敗的勞務選定、設備采購、物資采購，進行“三項”招標；從施工過程控制到驗工計價，做到公平、公開、公正；對驗工計量、撥款支付采用部門之間、領導與區段之間會簽制度；在結算期間，嚴禁接受施工隊的吃請、禮品、禮金，防止關系賬、人情賬。為“雙優”工作的開展建立了約束機制，堵塞了漏洞，防止了腐敗問題發生。項目上場以來，沒有發生一起違法違紀的現象。三是開展警示教育，從觀念上增強廉潔守法意識。根據施工管理中容易發生職務犯罪類型、典型案例等方式，及時對相關人員進行預防提示，營造強烈的預防職務犯罪氛圍。結合指揮部進行的反腐圖片展，以及《檢察風云》雜志的文章、近期發生的案例等，進行了學習教育，認真分析問題的根源，達到了真正觸動思想、引以為戒、增強自我防范和約束的目的，從思想上構筑起了拒腐抗變的防線。一年多來，共學習案例12篇，出黑板報7期，組織項目部全體人員進行了黨風廉政建設知識答卷，組織干部黨員參加黨紀條規知識答題，組織項目部所屬各工區的負責人、財務、物資、質檢人員參加廉潔自律座談會。通過多種形式的教育活動，進一步增強了全員的廉潔奉公意識、守法意識和責任感，構筑牢固的思想防線。四是鍛煉和培養人才，從根本上提高隊伍素質。我們把贛龍線作為鍛煉和培養人才的主戰場，給年輕干部提供鍛煉機會，加強他們的思想政治素質訓練，尤其是事業心、責任心和吃苦精神的磨練。通過多方面的培養，有目的性地培養一批優秀的管理和技術人才，讓他們盡快成熟起來，增強實際工作的創造性、預見性。在施工生產中，與施工隊保持良好的關系，嚴禁“吃、拿、卡、要”等行為。教育家干好工程、提高自我才是目的。積極幫助施工隊解決施工中的難題，做好技術指導、組織協調工作，服務態度熱情。只有施工隊的工作做好了，才能完成任務，才能實現我們的目標。在工作中，我們教育和引導家樹立主人翁思想，敬業愛崗，吃苦奉獻，增強責任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動地投入到施工生產中去，不斷提高自身的工作能力和技術水平。針對部分技術人員年輕、經驗少的情況，我們請來了集團公司的老前輩、老專家到現場指導，起到了傳、幫、帶作用。經過一年多的洗禮和錘煉，部分青年已經成熟，工作獨擋一面，有的已經走上領導崗位，成為企業的中堅，有的在新的項目任職，成為本專業的技術骨干。有3名青年被吸收為中共預備黨員。

三、將提高經濟效益作為“雙優”活動的歸結點企業沒有效益就會倒閉。項目是企業效益的源頭。然而，我們承擔施工的贛龍線8標段造價較低，盈利很困難。為了確保工程安全、優質、按期完成任務，兌現承諾，減少虧損，我們從強化項目管理入手，把成本控制注入“雙優”活動之中，既豐富了活動的內涵，又加強了黨風廉政建設，為提高經濟效益、防止腐敗奠定了基礎。一是嚴格勞務隊伍的使用。在選擇勞務隊伍上，嚴格按照集團公司的有關規定進行錄用，挑選了有能力、有施工經驗、經常合作的勞務隊配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。

第四篇：鐵路工程建設指揮部崗位職責

綜合部工作職責

1.負責董事會、監事會、股東會的日常工作和聯系。2.負責黨群、工會、紀檢監察工作的組織及日常工作。3.負責公文（函、電）、公章用印和機要保密工作。

4.負責總經理（指揮長）辦公會和公司重要會議的組織、記錄和會議服務工作。

5.負責人事、勞動工資管理和職工教育工作。6.負責檔案管理和史志、年鑒的編撰。7.負責法律事務和合同管理工作。8.負責后勤服務工作。9.負責汽車的運用管理。

10.負責辦公自動化系統建設、應用及管理。

11.負責乘車證、票證、工作證、介紹信、證明信的填發和管理。12.負責信訪、穩定及治安綜合治理工作。13.負責公司接待及外事工作。14.完成領導交辦的其他工作。

綜合部部長崗位職責

1.協助分管領導，負責工程設計銜接工作。2.協助分管領導，做好工程建設外部協調工作。3.負責協調工程招標和合同審查工作。4.負責協調投資計劃和統計資料管理工作。5.負責協調驗工計價工作。6.完成領導交辦的其他工作。

綜合部副部長崗位職責

1.主持綜合部全面工作。

2.負責綜合部人員分工及內部考核。3.負責調研及督查工作。

4.負責公司層面重要文稿的審核工作。

5.負責公司后勤工作，協調組織重點后勤項目的實施。6.掌握分管科目，合理規劃各科目支出。7.負責公司法律事務及合同管理工作。8.負責公司董事會的日常工作。9.完成領導交辦的其他工作。

文書、機要、檔案員崗位職責

1.負責公文的收發和管理。2.負責公司黨政工公章及用印管理。3.負責機要保密工作。4.負責公司檔案管理。

5.負責史志、年鑒和大事記等史料的編撰工作。6.完成領導交辦的其他工作。

文秘、辦公自動化管理員崗位職責

1.負責總經理辦公會議和其他重要會議的準備、記錄和資料整理等工作。2.負責印發總經理一周工作計劃安排，安排公司值班。3.負責公司文稿的起草工作。

4.負責收集各部周、月、季度工作總結和打算，形成公司周、月、季度工作總結和打算。

5.負責辦公網絡、設備的維護管理。6.協助部長做好來賓接待工作。7.完成領導交辦的其他工作。

黨群、勞人管理員崗位職責 1.負責公司黨群、工會、紀檢監察工作及政治理論學習的組織及日常工作。2.負責公司人事、勞動工資和勞動用品管理工作。3.負責職工教育工作。4.負責各項社會保險的辦理。

5.負責員工證件的管理、領取和發放。

6.負責公司信訪的日常接訪和治安綜合治理工作。7.完成領導交辦的其他工作。

后勤管理員崗位職責

1.負責煤、水、電、汽的管理。2.負責家具備品的管理。

3.負責辦公用低值易耗品的采購和管理。4.負責協調物業管理服務和單身宿舍的管理工作。5.負責汽車運用臺賬的管理和派車。6.負責辦公電話管理。7.負責信件報刊的訂閱和收發。8.完成領導交辦的其他工作。

汽車班長崗位職責

1.負責汽車班的日常管理。2.協助做好車輛安排。

3.負責車輛安全檢查和駕駛員安全教育。4.負責車輛故障鑒定和車輛維修。

5.負責汽車用油管理和汽車運用維護費用控制。6.完成領導交辦的其他工作。

汽車駕駛員崗位職責

1.遵守紀律，服從分配，聽從指揮，積極完成各項運輸任務。

2.嚴格執行作業標準和作業程序，不折不扣地遵守“五禁令”、“十不準”，按章作業。

3.愛護車輛，認真落實“三檢”制度，保持車輛狀態良好。4.做好值班，做到隨叫隨行。

5.按時參加車輛年審、年檢和駕駛員考試、年檢，確保各項手續完整有效。6.積極開展節能降耗活動，降低成本開支。7.完成領導交辦的其他工作。

計劃財務部工作職責

1.負責財務會計管理。2.負責財務計劃管理。3.負責建設資金管理。4.負責建設項目成本核算。

5.負責工程建設計價，參與項目竣工驗收及總結，編制項目竣工財務決算。6.參與經濟合同的管理工作。7.負責建設項目財產核算。8.負責公司工資、獎金核算。9.負責統計工作。

10.負責職工社保、醫保、住房公積金、稅金的扣繳工作。11.完成領導交辦的其他工作。

計財財務部部長崗位職責

1.主持計財部全面工作。

2.負責計財部人員分工及內部考核。

3.主持編制并簽署公司財務計劃、信貸計劃和會計報表。

4.組織審核項目決策、用款方案、組織統一調度公司資金，安排資金使用計劃。

5.組織進行會計核算，實施會計監督，審查財務會計報告的真實性、完整性。6.負責會計憑證、會計賬表的審核，抽查銀行、現金日記帳，落實財務信息化建設工作。

7.負責保管銀行印鑒、財務專用章和公司領導印鑒。8.配合好上級審計、檢查等各項工作。9.完成領導交辦的其他工作。

資金預算、出納員崗位職責

1.負責資金的使用、撥付工作。

2.負責辦理貨幣資金的收付、結算業務。

3.保管現金、有價證券、未使用的銀行結算憑證以及現金、銀行收付訖印章。4.負責銀行憑證收、付訖印章的整理。

5.組織對施工單位建設資金使用的檢查、監督工作。6.負責各種結算票據的購買、使用。7.負責解繳各種社會統籌保險、公積金等。8.負責工資、獎金電子數據的報送。9.負責辦理公司大額資金聯簽手續。10.完成領導交辦的其他工作。

會計核算員崗位職責

1.負責會計核算工作，經辦各類財務報銷、會計核算業務。2.負責項目資金、成本核算。

3.負責核對現金、銀行存款日記賬，負責總帳、明細賬登記和債權債務管理、核算、分析。

4.負責編報決算類財務會計報表。5.負責工資稽核。

6.負責會計檔案的收集、整理、立卷、裝訂、保管、移交和銷毀工作。7.完成領導交辦的其他工作。

工資、固定資產核算員崗位職責 1.負責工資收入、支出情況分析。

2.負責工資考勤的收取和工資、獎金的提取、發放、列賬工作。3.負責工資財務報表的編制。4.負責代扣款項的支付、列賬。

5.負責工資、住房公積金、養老保險金等數據信息的核對。6.負責勞動工資統計。7.負責固定資產財務管理。

8.參與固定資產的清查盤點、報廢清理工作。9.完成領導交辦的其他工作。

驗工計價工程師崗位職責

1.負責建設項目投資管理、控制。2.負責辦理各類驗工計價。

3.負責建設項目合同總報價外計價調整，并辦理報批手續。4.負責辦理項目工程竣工結算，參加項目各階段驗收和竣工總結。5.負責保管驗工計價、投資控制相關的所有資料。6.完成領導交辦的其他工作。

工程管理部工作職責

1.負責工程建設和管理的日常工作。

2.負責工程勘察設計管理和考核，參與配合施工、監理招標，監督勘察設計、工程咨詢、施工合同的執行。

3.負責征地拆遷。

4.負責指導性施工組織設計編制，審批施工單位的實施性施工組織設計。5.負責項目專項評估評價的報批，檢查施工單位落實環保、水保措施情況。6.組織“三電”遷改、水渠道路改移、立交、取棄土場地、地下管線改移等協議簽訂和實施。

7.負責辦理建設項目開工審批手續，組織施工前的設計交底。8.負責組織重大施工方案、重大技術方案的審查。9.負責組織項目的實施和現場管理，參與施工隊伍管理，檢查架子隊工作情況，組織參建單位有關人員進行技術培訓。

10.做好技術文件、技術資料管理。11.負責工程調度工作。

12.負責組織工程驗工，核實工程量；組織編制竣工文件和工程總結，進行項目竣工驗收、交接。

13.負責組織聯合調試工作。14.負責科技工作。

15.參與對參建單位的信譽評價工作。16.完成領導交辦的其它工作。

工管部部長崗位職責

1.負責工管部全面工作。

2.負責工管部人員分工及內部考核。

3.負責組織編寫工程管理類實施細則、管理制度、措施、階段性工作匯報、總結、請示、報告、通報等材料。

4.組織或參加有關施工現場的檢查、考核、評比、評價和驗收等工作。5.負責組織編制指導性施工組織設計和實施性施工組織設計、重大施工方案、關鍵施工工藝和變更設計的審查。

6.主持或參加施工圖現場核對、技術交底、變更設計、技術方案研究等有關專業會議。

7.完成領導交辦的其它工作。

工管部副部長(設計、咨詢、科研)崗位職責

1.負責工程勘察設計管理工作。

2.負責檢查勘察設計進度和設計單位執行鑒定意見情況，管理和考核勘察設計和技術咨詢。

3.負責制定有關技術管理辦法、管理程序和相關考核制度。

4.組織工程咨詢招標，配合施工、監理招標工作，監督勘察設計、工程咨詢（技術咨詢）合同的執行情況。5.組織制定并審查施工細則、相關施工工藝、工序。

6.組織對Ⅰ類變更設計方案進行初審、報批，辦理Ⅱ類變更設計。7.對設計單位進行施工圖考核。8.組織編制竣工文件和工程總結。9.組織參建單位有關人員進行技術培訓。9.負責公司的科技工作。10.完成領導交辦的其它工作。

工管部副部長(施工管理)崗位職責

1.組織編制指導性施工組織設計，審批施工單位的實施性施工組織設計。2.參與配合施工、監理招標工作。3.組織施工前的設計交底。

4.組織重大施工方案、重大技術方案的審查，參與主要設備及系統選型的研究審查工作。

5.組織項目的實施和現場管理，參與施工隊伍管理，檢查架子隊工作情況。6.負責調度管理。

7.負責組織工程驗工，核實工程量；組織進行項目竣工驗收、交接。8.負責組織聯合調試工作。

9.參與對施工單位的質量信用評價，參與對監理單位的信用評價工作。10.完成領導交辦的其它工作。

工管部副部長（征地拆遷）崗位職責

1.負責征地拆遷工作的組織協調，檢查指導各施工單位征地拆遷和地畝竣工資料的組卷工作，做好征地拆遷數量和計價的審核。

2.組織建設項目用地預審，辦理項目用地報批相關手續。

3.組織項目環保、水保、地質災害評估、壓礦評估、防洪影響評估、文物評價等工作的評價、報批，檢查施工單位落實環保、水保措施情況。

4.組織“三電”遷改、水渠道路改移、立交、取棄土場地、地下管線改移等協議簽訂和實施。

5.完成領導交辦的其它工作。

工管部專業工程師崗位職責

1.負責本專業技術管理及安全、質量、進度、投資控制工作。2.配合征地拆遷工程師完成與本專業有關的征地拆遷工作。

3.協助總工程師編制指導性施工組織設計、創優規劃及、季度建設計劃建議。

4.審批本專業單位工程開工報告，并建立審批臺帳。

5.負責審批施工單位上報的本專業的實施性施工組織設計，審查施工單位報送的施工方案，參與過渡方案的研究，并建立審批、審查臺帳。

6.負責編制本專業輪廓施工要點計劃，審核施工單位提報的月度施工要點計劃，參加與本專業有關的施工要點會議。

7.按照變更設計管理規定，及時處理各類變更設計，并建立變更設計臺帳。8.負責季度、驗工計價中工程數量的審查工作，并建立驗工計價有關記錄。

9.負責組織設計、監理、施工單位進行本專業圖紙會審、技術交底、交樁及定測工作，及時處理施工中發生的各種技術問題。

10.配合物資招標工作，對招標物資的標準、質量把關。

11.參加對施工、監理單位的檢查評比活動，參加安全質量檢查，參與與本專業有關的安全、質量事故的調查處理。對本專業的重點施工進行現場監控。

12.負責本專業設計文件的管理，負責向監理、施工單位發放設計文件，建立設計文件發放記錄。

13.負責督促施工單位完成竣工文件的編制、歸檔工作，組織本專業的驗收，督促施工單位固定資產移交資料的整理、匯總。

14.完成領導交辦的其他工作。

工管部征地拆遷工程師崗位職責

1.具體負責建設項目的征地拆遷工作。

2.負責與被征轄區政府辦理征地手續，建立征地手續審批臺帳。3.負責征地拆遷有關工作，簽訂相關協議，建立協議管理臺帳。4.負責協調、處理因征地拆遷引起的路內外相關事宜。

5.組織、指導施工單位編制地畝竣工文件，參加工程竣工驗收，辦理征地資料移交工作。

6.按征地批復文件，負責辦理土地登記，換發《國有土地使用證》。7.完成領導交辦的其他工作。

工程調度崗位職責

1.負責收集各類安全生產信息。

2.傳達、發布調度通知，及時了解管內各施工單位的生產進度、安全質量等情況；

3.掌握現場工程進展，及時向領導匯報施工中存在的難題。4.堅持晝夜值班制度，認真做好值班記錄和交接班工作。

5.積累原始資料，建立調度工作臺帳，按時收集日報和編報周報、月報，按規定上報有關部門和領導，及時上網發布。

6.日常工作中，掌握天氣變化情況，做好天氣記錄，填繪氣象示意圖。7.完成領導交辦的其他工作。

安全質量部工作職責

1.負責工程建設安全、工程質量管理工作。

2.負責制訂安全質量相關管理辦法及制度，建立安全質量管理網絡，審查參建單位施工安全、質量保證體系，并監督實施。

3.負責辦理工程質量監督等建設手續。

4.負責組織安全、質量檢查和評比等活動，參與鐵路監督及上級部門組織的安全質量檢查活動。

5.負責組織或參與安全質量事故的調查與處理工作。

6.檢查并監督設計咨詢施工、監理、外方質量代表、第三方檢測等單位的安全質量管理工作，組織對各參建單位的檢查考評工作。

7.參與咨詢、監理、第三方檢測、外方質量代表、甲供甲控材料設備等招標工作。8.參與施工組織設計、變更設計及專項施工方案的會審工作。9.完成領導交辦的其他工作。

安全質量部部長崗位職責

1.負責安質部全面工作。

2.負責安質部人員分工及內部考核。3.負責組織編制安全質量管理規章制度。

4.負責組織施工安全質量日常檢查和安全、質量、文明施工等考核評價工作，組織或參與標準化施工考核。

5.負責組織辦理質量安全監督手續。

6.負責組織對施工單位和監理單位中心試驗室的驗收工作。

7.負責組織安全質量事故調查處理工作，開展安全質量專項整治等活動。8.全面掌握施工安全質量信息，組織安全質量月度分析會。9.抽查施工、監理、外方質量代表及第三方檢測等單位的工作。10.參與重點施工方案的編制、審核，參加工程竣工驗收工作。

11.組織編制質量創優規劃，開展工程質量創優專項活動，落實樣板工程。12.完成領導交辦的其他工作。

安全質量部副部長崗位職責

1.協助部長做好部內綜合管理工作。

2.組織并參與起草安全質量管理制度，組織檢查執行情況，審核上報部門發文和資料。

3.組織編制安質報告（周/月/年報等），負責內部及第三方質量代表的考勤工作。

4.組織或參與對設計、施工、監理、外方質量代表及第三方檢測等單位安全質量的檢查考評工作，起草檢查報告或總結材料。參與標準化施工考核。

5.組織或參與安全質量事故調查處理工作。

6.參與設計文件、施工組織設計、變更設計、重大和營業線施工（過渡）方案等的審核，提出保證安全和質量的意見，并督促落實。7.協助部長召開月度安全質量分析總結會。

8.參與組織安全質量培訓考核工作，填報檢查考核記錄。9.完成領導交辦的其他工作。

安全主管工程師崗位職責

1.負責安全日常管理工作，編制安全管理相關措施和辦法，編制施工安全事故應急救援預案。

2.對建設全過程實施安全監控，做好危險源分析，組織編制專項施工安全方案。

3.檢查施工單位各項安全防護措施的落實情況，提出整改意見并跟蹤落實。4.參加施工安全交底，檢查督促各項安全技術措施的落實。5.組織并參與安全培訓，參與營業線施工安全檢查與盯控。6.參與安全檢查考評工作。

7.制定勞保用品配備標準，檢查安全勞保用品配備使用情況。8.參與安全事故的調查、分析和處理。9.建立施工安全信息管理臺帳。10.完成領導交辦的其他工作。

質量主管工程師崗位職責

1.負責工程質量日常管理工作，參與編制工程質量管理制度。

2.負責工程監理、外方質量代表、第三方檢測等單位的日常管理工作，參與質量檢查及信用評價等考評工作。

3.參與項目施工組織設計審查。

4.協助辦理質量監督手續，配合監督機構工作，督促質量問題整改。5.配合參與工程監理、外方質量代表、第三方檢測等招標。

6.審核《監理規劃》、《監理實施細則》，核查監理機構以及進場監理人員的配備情況。

7.檢查施工、監理、外方質量代表、第三方檢測等單位規章制度的建立健全及執行情況，檢查旁站監理制度的落實情況。8.參與創優規劃的編制實施，參與優質工程評選工作。9.參加工程竣工驗收，督促相關單位及時進行缺陷整改。10.參加質量事故的調查、分析和處理，督促落實整改。11.建立工程質量信息管理臺帳。12.完成領導交辦的其他工作。

試驗主管工程師崗位職責

1.負責試驗檢測日常管理工作，組織編制工程試驗檢測各項管理制度。2.檢查施工、監理單位的試驗檢測計劃、項目、方案及實施情況。3.負責施工、監理單位中心試驗室的檢查驗收及技術指導工作。

4.經常深入施工現場，及時分析報告異常質量情況，建立試驗檢測動態管理臺帳。

5.負責橋梁基樁、路基深層處理樁完整性的檢測管理工作。

6.檢查施工、監理單位對涉及結構安全和使用功能的主要材料、構配件、設備、試塊、試件的抽檢和驗證工作。

7.檢查施工、監理單位試驗人員技術業務學習、崗位培訓和考試合格上崗情況，并掌握其人員變化情況，實施動態管理。

8.審核施工、監理及第三方檢測等單位的試驗檢測數據，參與工程質量事故調查、分析和處理。

9.完成領導交辦的其他工作。

物資設備部工作職責

1.負責項目物資設備供應和管理工作。

2.負責制定物資設備管理制度，建立物資設備采購供應管理體系和質量控制管理體系。

3.負責提報物資設備的招標計劃。

4.負責制定建管物資設備招標方案、招標文件和評標辦法，審核甲控物資設備的招標方案、招標文件和評標辦法。

5.參與施工招標文件和施工合同中有關物資設備供應管理條款的擬定，負責甲供物資設備的驗工計價工作。

6.負責簽訂物資采購合同、服務代理合同，辦理相關結算手續。7.監督、協調物資設備供應工作，處理有關問題。8.負責物資設備統計分析。

9.負責服務代理公司、供應商及施工單位物資設備管理的考核工作。10.負責物資設備類標準信息的收集、選用、采購及發放工作。11.完成領導交辦的其他工作。

物資設備部部長崗位職責

1.主持物資部全面工作。

2.負責物資部人員分工及內部考核。3.負責制定物資設備管理制度。4.負責甲供物資招標工作。

5.負責甲控物資招標方案的審核，制定合格的投標人資格條件，監督和指導招標活動。

6.負責監督協調物資設備供應工作。

7.負責工程物資設備概算清理的統計分析工作。8.負責供貨商現場供應工作考核。

9.負責對施工單位物資供應計劃提報、現場驗收等工作的考核。10.負責服務代理公司代理工作完成情況的考核。

10.完成領導交辦的其他工作。

物資設備部主管工程師崗位職責

1.負責部管物資設備采購計劃的編制、上報文件的起草工作。2.負責編制招標工作計劃，起草招標方案、招標文件和評標辦法。3.參與組織物資設備招標活動，起草合同文本并負責合同文本的匯審和簽訂工作。

4.負責物資設備結算單據的審核、核算、核銷統計工作。5.負責采購供應資料的整理、分析和概算清理統計。6.協助做好代理服務公司物資供應服務工作的考核。

7.協助做好施工單位物資需求計劃提報、現場驗收、簽認等工作的考核。8.協助做好合格供應商的考核工作。

9.建立物資設備計劃統計、合同管理、核算統計、核銷分析、市場信息臺帳。10.完成領導交辦的其他工作。

第五篇：鐵路工程個人工作總結

個人工作小結

中交一公局三公司

*** 轉眼間一年就快過去了，在工作這一年中，感受頗多，收獲頗多。特別感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠更快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。回顧一年的工作，主要總結匯報以下幾個方面：

我一直遵守黨和國家的法律法規，遵章守紀，恪守職業道德，熱愛本職工作，并努力提醒自己一定要做得更好，本人嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行本職崗位職責，協調工作中各隊組的關系，團結同志，積極發揚團隊精神，為公司的發展貢獻微薄之力。

從事技術工作，首先要有善于學習和鉆研的態度。我從事的是高速鐵路的橋梁施工，橋址巖溶發育，屬于喀斯特地貌，在樁基施工中溶洞、斜巖問題突出，沒有現成的經驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在施工中逐漸摸索。在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。

作為一名工程技術人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產要素。提前準備后續工程所需要的人力、材料設備、技術準備、外圍關系等等。確保在后續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作態度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。

技術人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內頁資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。

技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業主的關系，一切以保證進度和質量安全為前提。

在施工過程中形成的各種內頁資料及數量確認資料要及時找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。

企業的最終目的是盈利，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監理和業主爭取。

在以后的工作中，我將一如既往地做好自己的本職工作，使自己的專業技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。