第一篇：校長外出教育考察匯報材料

更新觀念 轉變模式 興教改之風

——外出教育考察學習心得匯報材料

周灣鎮中心小學 齊志忠

各位領導、同仁們：

2013年5月初，在主管教育馬縣長、教育局齊局長的帶領下，我縣中小學校長及教研室部分同志組成的教育考察團一行，懷著傳說中的?奇聞?，分別來到了河北衡水二中、杜郎口中學和淮坊一中等5所學校考察學習，我有幸參加了本次考察學習活動，深入了解了名校成功辦學經驗，耳目一新，感觸非凡。從理念上，模式上，人文化，精細化的管理上，使我受益匪淺，下面就這次考察學習心得與領導、同仁們交流如下：

一、考察學校基本情況

盡管時間短暫，但整個考察過程給我留下了深刻的印象，感到深受鼓舞和啟發，確實開闊了視野、更新了理念、解放了思想、增長了見識，不同的學校有各自不同的風格。

衡水二中，軍事化的管理，磨煉了學生的意志，爭取所有可利時間，從早到晚，學生?兩耳不聞窗外事，一心讀好圣經書?，學習態度，校園文化建設每一處滲透著激勵機制促人奮發的內容，特別是早操的?蝴蝶效應?跑出了學生的好習慣，好效果，大精神，大氣魄。淮坊一中，創造適合的教育，打造幸福學校，百年容雅老校，有?海納百川，有容乃大?的胸襟；有?天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?的風格；有?敦兮其若樸，曠兮其若谷?的氣度。校園之大，建筑獨特，古樸典雅，園林蔥郁，小橋流水，學生在這種環境下享受學習、生活的帶給他們的快樂。觀看學生每處自主活動的地方，都有教師精心的指點，學生全身心投入在活動當中，如：音樂室、美術室、舞蹈室、手工室、體育活動室等，培養學生動手動腦能力，有利于學生個性發展，讓學生大大減少了在校學習生活的單調及枯燥，該校檔案管理資料及科研成果，真正地體現了?雙自主、雙發展?的辦學特色。

昌樂二中，?2-7-1?高效課堂構建，是素質教育的突破，學校教育使命，心系中華，興教強國，真正把每一個孩子的一生變成一個成功而精彩故事的育人目標，教師引導，幫助，欣賞孩子的學習。深刻的教育來自深刻的體驗，?65公里?的野營拉練活動及體育美食節，增強了學生的集體榮譽感；聽取班主任李惠卿老師的?三力建設?報告生動感人；教育就是一群不完美的人引領另一群不完美的人走向完美的過程，學生自主管理力的打造，發揮值日、值周班長的職能作用；班級系列活動開展?煮雞蛋給班主任、科任老師、學生過生日?，體現了有愛才有家，?愛人者，仁者愛之?的精神，使班級有了家庭溫馨之感，班主任有了老媽的幸福。

（一）、校長要有先進的辦學思想。教育不是一件急功近利的事情，端正教育思想，校長負有重要的責任。考察期間，了解到了杜郎口中學和麟游縣西街小學等學校領導人對教育工作執著追求的深深情結。從模式上都形成有各自特色的辦學思想，也代表著一個學校的文化，所以說先進的辦學思想是知名學校成功不可缺少的部分。因此，要做一個有追求、有品味的好校長責任不是管理學校而是發展學校。

（二）、學校要有先進的辦學理念。所參觀的這些名校共同之處都有先進的不同辦學理念，然而正是這些不同的理念，造就著特色不同的名校，不斷充實更新的現代化教學設施、善于經營學校的思想等，都非常值得我借鑒和學習。從深入參觀他們的學校，聆聽幾所學校校長的講話，能感覺到他們高瞻遠矚的辦學思想，有明確的?規范化--特色化--品牌化?辦學目標；在推行素質教育中，他們都有以?學生?為核心發展理念，為學生提供思維、興趣空間和發展空間，把課堂還給學生，尊重教育是?人本?思想的體現，成為今天教師工作的出發點。

（三）、要有持之以恒，全力以赴的進取精神。幾處名校之所以成功，是由于校長和老師們都有可貴的進取精神，不畏困難，勵精圖治，最終實現了?有思路就有出路，有作為就有地位?的美好愿望。這是值得我們學習和借鑒的。要明白這樣一個道理，堅持不一定成功，但放棄注定要失敗。

（四）、特色?文化校園?是學校內涵發展的歸宿。參觀每所學校，從校園文化建設到文化校

三、對今后工作的思考及努力的方向

在今后的工作中，以這次考察學習為契機，冷靜面對學校教育教學存在的問題，努力縮小與先進地區的差距，下面就對今后工作的思考及努力方向談如下幾點。

（一）成立課改領導小組，營造濃厚改革氛圍。具體由校長齊志忠任組長，副校長張瑞、教科室主任李藍天任副組長，全體教師為成員，下設辦公室，李藍天為教改辦公室主任，具體負責課改日常事務，制訂出臺適合我校《高效課堂改革工作實施方案》，定期召開專題會議，總結課改中的得與失，及時將收集的資料匯總并整理歸檔；將教師分成三組（即文科組、理科組、術科組），首先利用教師會的形式，將外出培訓教師的收獲與啟示與全體教師進行交流，在本校營造濃厚?高效課堂?改革的氛圍；其次，對教師的中層人員及各組長進行課改理念及具體操作流程的培訓，以各組長為首組織教師具體再培訓。

（二）健全師生評價機制，加大課改步伐，重在落實。建立科學的師生評價體系，重視創新教師評價機制，淡化教師的等級評價；完善教師獎勵機制，激勵每位教師參與到新課改中，定期將評價的結果予以公布；更新教與學的觀念，改變教學行為，從教師的教，學生的學，找準課堂改革突破口，提升教學水平；吸取經驗，大膽改革，轉變學生學習方式，真抓實干，在嘗試中總結，努力探索?課改?新機制，新方法，使我校的教育教學改革

達、交流和合作的能力；發展學生的興趣愛好，使學生能夠適應時代的變化；從課程改革，理論總結上把握好機會，全面發展學生，提高學生的身體、心理、知識、技能，讓他們在快樂中學習，自覺、自主、自愿地進行學習，體驗并享受學習的樂趣。

（五）加強校本培訓，促進教師專業化成長。加大教師校本培訓力度，首先教師要發展，沒有教師的發展，更談不上學生的發展。我們要扎扎實實地推進教師專業成長，一周一訓總結并反饋，提高教師執行力，集體凝聚力，逐步建立起一支師德高尚、業務精良的教師隊伍，為教育事業的發展奠定堅實的人才基礎。注重教師培訓進修，特別注重校本培訓，因為外出學習、進修只能是少數人參加，只有校本教研、校本培訓才能讓全體老師受益。積少成多，人我共促，取長補短，盡快提高教師隊伍的整體素質。

（六）推進特色學校創建，提高辦學品味。特色學校的創建需要有個性的領導集體和有特長的教師隊伍；需要和諧的學校文化和有效的辦學機制。堅定不移地走文化興校之路，秉持?學習優勢教育?的理念，善于思考和積累經驗，大膽創新，它的形成過程是一個循序漸進、不斷發展的過程。我們要緊緊抓住這一?教改?勢頭，吸取外校的經驗，把特色的亮點不斷放大，讓其持續穩定的發展。點亮多盞燈，照亮師生前行的路，讓他們欣賞路上的風景，體驗路上的成功，為不斷的前行鼓足勇氣和充

第二篇：校長外出考察心得體會

校長外出考察心得體會

0月10日，本人參加了中教科組織的赴XX區鑒開中學的學習考察活動，特別是有幸與XX中學李校長面對面地學習交流，了解了該校幾年來教學改革的探索歷程，悉心感悟到了該校教學管理的科學化與精細化。通過學習，本人對落實教學校長的教學領導力問題有了新的思考。

一、樹立一種理念——教學校長是學校教學改革的引領者

校長作為學校教學的領導者，肩負著引導全體教師推進課程改革的重任，必然應該走在課程改革的前列。教學校長要做好一把校長的助手，貫徹一把校長的教改思想，將一把校長的教改思想變成便于操作的教改思路，并通過各種制度付諸實施，努力做學校教學改革的引領者。由于教材、措施、隊伍、教育的模式和理念等均是在新課程的實施過程中逐步形成與發展的，并沒有成熟的、固定的模式，因此，教學校長一定要把自己從繁瑣的事務中解脫出來，靜下心來，認真地學習，與時俱進，不斷地捕捉新動態，掌握新方法，完善對新課程的理解，把學來的理念通過內化，轉變成自己的理念，從而使先進的理念貫穿在學校課程教學管理工作的方方面面。

二、明確一個思路——深入課堂是強化教學領導力的有效抓手

鑒開中學李校長多年堅持每天聽課、評課，坐在課堂里抓教學工作，這值得我們每一位教學管理者去學習。課堂能反映出學校教與學的現狀，蘊涵著極其豐富的信息。教學校長進入課堂，可以深入了解教師的教育理念、教學行為、教研文化、經驗和不足、困惑和困難，以及課改要求與教學現狀的差距，先進理念與傳統行為的落差，了解學生的學習現狀和需求，了解學校管理的運行現狀等，掌握來自一線的真實情況。校長，特別是教學校長，唯有走進課堂，才能真正走近教師、了解教師，才能真切把握教學中的問題，找出制約課堂教學有效性的因素，站在新的高度，從新的視角，對學校教學工作進行審視，適時地作出調整，形成新的規劃和科學決策。

三、找的一個途徑——只有深入指導校本教研，強化教學領導力才不是空談

鑒開中學的校本教研活動務實、高效，看后令人振奮，我認為這種模式的形成是該校多年來常抓不懈、科學引導的結果。如何使校本教研不走過場，不能只是校領導簡單地提要求，關鍵是教學管理干部真正參加到校本教研活動中去，全面地深入加上全程地指導，才能使校本教研不走過場，才能使教師真正受益。教學校長尤其要高度關注校本教研活動，以自身關注教研活動的熱情來鼓勵教師積極投入，在教研活動中充分發揮校長的影響力，這樣教學領導力才能真正地植根于課堂，發揮其應有的作用。

第三篇：校長外出考察體會

校長外出學習考察報告

4月23日至27日，在隋局長帶領下到蘇州進行考察學習，認真參觀了所考察學校的校園和設備設施，詳細聽取了關于學校常規管理、嘗試教學、校園文化、高效課堂、辦學特色、教育模式等方面的經驗介紹，與有關學校領導、教育專家進行了深入的溝通交流。感受較深的有以下幾點：

感受一：辦學理念很先進。被稱《人民教育》譽為“最中國的學校”的蘇州十中，提出了“以學校的每一天成就每一個師生的本色人生”的辦學理念，全校上下合力共同營造理念氛圍，共同構筑理念深入的過程，共同貫徹理念的效果。

感受二：校園文化創設有風格。蘇州十中十分注重校園文化建設，校園人文氣息濃厚，大到整個學校的布局、各種色調的搭配，小到教室及走廊每一個角落的布置，都進行了精心的安排。

感受三：教師隊伍培養重專業。蘇州十中根據學校特點提出并推行“詩性教育”理念，以人文關懷關注每一位師生，充分尊重師生生命個體，建設和諧校園，推動師生共同發展。

感受四：辦學特色有個性。蘇州十中著力打造因材施教、學思結合、知行統一的高效課堂，推進學校發展特色，建設學校特色課程，實現教育發展的多樣化，培養個性鮮明的學生。課堂上，對于學生提出的不同觀點，老師不全盤肯定獲否定，而是通過各種論證和思維碰撞，讓學生體會與感悟，并通過同伴互助合作提高學生的認知能力。

通過考察，我體會到我們應該學習別人的先進經驗，扎實抓好學校內部建設和管理，依據自身條件，努力辦好人民滿意的教育。本學期以來，**中心初中按照市教體局“深化教育教學質量提升年”活動要求，加強“和

諧高效思維對話”型課堂建設，提高課程實施水平，減輕學生過重課業負擔，深入推進教育教學改革，狠抓教育教學管理和教師隊伍建設，全面提高轄區中小學教育教學質量。

一是開展骨干教師示范課活動。邀請市教研室有關教研員到校聽取指導該校萊陽市名師工程培養人選及萊陽市學科帶頭人講課，全校其他教師參與聽評課。

二是開展小學數學觀摩課活動。由萊陽市學科帶頭人宮翠琴老師、**鎮骨干教師孫達雷老師為全鎮小學數學教師展示優質數學課。

三是推出小學語文課堂高效閱讀典型李姣云老師。4月1日，市教研室在**中心小學舉行了南半市小學語文課堂高效閱讀教學成果展示研討會，會上，李姣云老師從穴坊、羊郡、高格莊、呂格莊初中的語文老師帶來的四篇初中教材中的文章中隨機選取了一篇文章《遲到》，展示了“感悟·合作·創新”教學模式課堂教學，受到了與會領導和教師的好評；4月12日，在九中（南校）禮堂，舉行的全市小學語文課堂高效閱讀教學成果展示研討會上，李姣云老師和她的52名學生，現場展示了“感悟·合作·創新”教學模式課堂教學，受到與會領導與教師的一致好評。

下一步，我鎮將牢固樹立“萊陽教育，我的責任”理念，繼續扎實開展“深化教育教學質量提升年”活動，堅持走“以德治校、依法執教、科研興校”之路，推進學校規范化、科學化、精細化管理，不斷提升教育教學質量，打造平安、綠色、和諧和節約型校園。

一是牢固樹立“科研興校”意識。把提升教育教學質量放在工作的核心位置，堅持追求質量不動搖，完善質量評價體系，努力打造特色學校。有效開展“校長、中層干部走進課堂”活動，切實加強教學常規管理，狠抓備課、上課、教學反思、作業批改、教案檢查、信息反饋等環節，努力

打造高效課堂。從小課題研究入手，選準突破口，針對制約學校教育教學質量提高的突出問題，加強教師間的合作，集中力量開展研究，找到解決問題的科學方法，優化教學方法，提高教學質量。

二是在中學加強“和諧高效思維對話”型課堂建設。學習借鑒實驗中學 的“說講研磨”教研活動，提高各科課堂教學的實效性；全面落實《煙教科〔2011〕11 號關于大力推行語文“大量讀寫、雙軌運行”教學模式、深化閱讀教學改革的實施意見》的文件精神，更廣泛地推行語文“大量讀寫、雙軌運行”教學模式，促進語文教學效益全面提高。

三是在小學推行 “感悟·合作·創新”教學模式。全面推行**中心小學李姣云老師的“感悟·合作·創新”教學模式，促進全鎮小學語文課堂高效閱讀教學再上臺階，再出成果。

四是在全鎮中小學開展“書法進課堂”活動。總結推廣中心小學的“加強寫字教學研究,推進學校文化內涵發展”活動，進一步實施科學規范的小學寫字教學，促使學生打下扎實的寫字基礎，提高教師自身的寫字水平，增強寫字教學能力，也借此提高辦學水平，形成學校的寫字教學特色。

五是舉行全鎮中小學均衡發展觀摩活動。六月份，組織全鎮中小學中層以上領導干部，對全鎮各中小學從教學教研、教學常規管理、校園文化建設、文化藝術展示等方面進行量化考核，以此促進各中小學規范化管理，在鎮域內進一步縮小校際差距。

心澤境染，潤物無聲。帶著感動和反思，我將重新審視自己的工作。我要將學習到的許多寶貴的經驗，帶到今后的工作中，不斷提高管理水平，使**鎮的教育教學水平再上新的臺階。

第四篇：校長外出考察心得體會

校長外出考察心得體會

校長作為一所學校的領導者和管理者,經常會外出考察，為學校教師開路。下面是我為大家整理的，一起來看看吧!

一

20**年 10 月 10 日—11 月 10 日，萬源市教育局組織全市部分小學校長崗位(提高)培訓，我有幸也參加了培訓。月 30 日——11 月 7 日，我們一行 40 多人赴成都、綿陽部分學校考察學習。本次考察任務明確，組織嚴謹。考察團每到一所學校，都和學校領導認真交流了學校教育教學管理、特色學校創建、師資隊伍和校園文化建設等，同時也聽取了各校領導經營管理學校的辦學理念、思路及所取得的成就。考察學習中的所有信息和場面不斷在我的腦海中浮現，并且不時的在我的思想中與我校的辦學實際形成碰撞，使我感受頗深，回味無窮。下面我就學習考察的感悟匯報如下：

一、考察學校基本情況

綿陽東辰國際學校是一所集小學、初中、高中、出國預備教育于一體的高規格、全日制基礎教育學府，占地 450 余畝，在校小學、初中、高中學生近9000 人，教職工 1100 多人。學校以“培養有中國靈魂有世界眼光的現代人”為教育目標，以“崇尚科學，弘揚人文，發展個性，創造卓越”為核心理念，培養“有理想信念，有道德原則，有文明修養，有大家風范”的時代新人;致力于辦有靈魂的教育，辦負責任的教育，辦有公信力的教育，辦有發展力的教育，努力讓每一位學生受到最先進的教育，讓每一個學生獲得最充分的發展。學校積極推進“全員化、優質化、個性化、國際化”的教育發展戰略，追求全員成才、全員升學和高品位升學的辦學目標。

四川師范大學附屬實驗學校集小學、初中于一體，走讀、寄宿雙軌運行，是四川省教育廳批準的民辦學校。學校沐浴著高等學府濃郁的文化氛圍，吮吸著教育科研最新成果的甘露。學校以“堂堂正正做人，認認真真讀書”為育人宗旨，提倡傳統文化“誠、孝、雅”，培養現代紳士淑女，全面提升學生綜合素質。學校管理嚴格，服務精細，學風嚴謹，特色鮮明，質量一流，得到了社會及家庭的廣泛贊譽。

四川雙流棠中外語學校是經四川省教育廳批準，于 2003 年建成的一所全寄宿制現代化股份制學校。學校內設附屬小學(含學前班)、初中部、高中部，現有

學生 5600 多人。學校坐落在雙流西南航空港經濟開發區核心地帶，毗鄰雙流國際機場，距成都市中心 12 公里，緊鄰機場高速和成雅高速，交通方便快捷。校園占地 320 畝，投資約 2.3 億元，建筑面積 13 萬平方米，建有現代化的教學樓、科技實驗樓、教育信息技術中心、多媒體語音實驗室、電子圖書館、音樂廳、體育場、學生公寓和餐廳等。教學區、運動場、生活區布局科學，間隔有致;各類建筑設計新穎，造型美觀，設施一流。學校的每個教學班均配備了計算機、電視機、錄音機、大屏幕液晶投影儀和實物展示臺。這些現代化的硬件設施，為學校開展課程改革，全面實施素質教育，提高教學效益提供了必要的場所和條件。

二、個人感悟

通過學習，我認識到教育理念是學校管理、學校發展和邁向成功的靈魂，正如蘇霍姆林斯基所說：學校的管理首先是教育思想的管理。要適應新時期的教育發展，必須樹立科學的發展觀和育人觀，正確的教育觀、教師觀、學生觀、評價觀和人才觀。優勢人人皆有，關鍵在于發掘和培養。學習優勢教育就是要深刻認識，無條件尊重和賞識每個孩子的學習優勢，創設理想的學習環境，提供相應的學習機會，讓學生發揮優勢，自由學習，從而促進他們快樂學習，體驗成功、健康、幸福并個性化的成長。師生人人能發揮各自的優勢，并階段性地能夠放大優勢，體現優勢的持續發展，這就成了學校的發展優勢。由此可見，樹立正確的辦學理念才能真正體現教育人文化的思想。

1.人文興校——學校可持續發展之路。

學校最重要的任務之一，就是傳承與發展一個充滿活力的校園文化。今天“以人為本，構建社會和諧”的教育價值觀，要求教育工作必須把促進人的全面發展落實到具體的辦學行為中。傳承中華優秀文化，創造有益于孩子成長的文化環境，應該成為一所學校的重要使命。

(1)、校園文化應分為顯性和隱性文化。顯性文化可以把學校建設得越來越美麗，形成良好的育人環境氛圍，達到環境育人的目的。這個階段我們注重的是“建設”，關心的是“標準”，關注的是“變化”，得到的是“積累”。隱性文化是通過建章立制，使全體師生明確提倡什么，反對什么，形成共同的發展目標，通過加強學習、宣傳，統一認識、統一思想，構建新的教育理念，達成共同的價值取向。

(2)、文化校園既是校園文化建設的一個理性追求過程，又是一種校園

文化的成熟形態，它不僅體現為一種外在的文化現象或文化活動，而更注重展現其內在的文化氛圍。從校園文化建設到文化校園創建，這個過程關聯著學校的教育理念、目標志向等。它必將推進學校內涵發展的進一步提升。文化校園必然是學校內涵發展的歸宿。

2.重實際，創特色

特色學校創建已成為當今教育的主旋律。創辦特色學校的過程正是提高學生整體素質的過程，也是提高教育質量的過程。所以特色學校必須具備以下特征：

(1)、特色學校是個性化的學校，具有獨特性。學校不論大小，都有其同類學校的共性，也有其自己的個性。特色學校是一種在一般學校共性的基礎上竭力創造富有個性特征的辦學風貌的學校。特色學校的獨特性帶有創造意識。獨特的辦學思想、獨特的內容、獨特的辦學策略都是創造性勞動的成果。這種獨特性首先應有學校特色，它是特色學校形成的基礎，圍繞個別特色創建一種學校組織的整體精神并在學校活動中充分的貫徹始終，從而使學校在各個方面辦出特色，這是特色學校形成的基本軌跡。但具有學校特色的學校不一定最終能成為特色學校，需幾任領導和全體教師努力共建。

(2)、特色學校是成功的學校，具有先進性。它表現在三個方面：第一，成功地確立了辦學價值觀。辦學價值觀是辦學的靈魂，并且這種辦學價值觀又被特色學校本身的成功所證明是正確的。第二，成功地培養了大批人才，特色學校就是靠培養多元化人才被社會認可的。第三，成功地確立了優化的辦學模式。特色學校的形成過程，就是某種辦學模式不斷形成優化的過程，其確立標志著這種辦學模式的定型和完善。

(3)、特色學校是成熟的學校，具有穩定性。它必須具有穩定的辦學思想和辦學目標，有穩定的辦學機制和辦學模式，有穩定的學校文化和學校傳統，并最終能穩定發展，穩定前進，求永遠前進、永遠成功。但它需要一個不斷發展、不斷積累、不斷提高其知名度的過程。

三、主要經驗

1、管理體系科學

管理是學校的生命線、是學校發展的根本。薛城臨山小學給我的印象是學校

管理的科學化和實效化。學校實行校長負責制下的層級管理，各負其責，各司其職，既保證了校長的宏觀調控權力，又能極大的調動中層干部、班主任老師、科任教師的工作積極性。

學校管理層有較高的素質。管理層素質越高，學校也就辦得越有特色。管理層的核心就是校長，校長辦學要有自己的思想，也就是說，要把學校辦成一個什么樣的學校，要搞出什么樣的特色，校長要有自己的主見。

作為校長，應該具備廣闊的視野和前沿的理念，能敏銳地捕捉前沿課題，準確把握教學改革的新動向，善于分析和借鑒成功的辦學經驗，掌握先進的學校管理知識，立足于社會大背景，確立學校改革的方針和舉措，以科學的教育觀謀劃學校的發展，以科學的發展來引領學校的發展和教育的創新。校長要具備探索精神和創新能力，要管理好一所學校，必須注重從教育方針、法規、制度等方面來開發自己，在開發自我，熟悉政策法規、法律的基礎上，不斷探索學校的新發展、新思路，從而引領教職工朝著新的目標前進，創出自己的辦學特色，形成體現風格的辦學特色，把學校的優勢、強項最大化。不斷追求更高的目標,取得更大的成功。

2、服務意識到位。

以真誠無私的奉獻贏得學生信賴，家長的尊重，社會的信任。更好地為學生、家長、社會服務。

學校的教育就是為社區服務，每個教師必須樹立服務意識。他們要求各班主任在每學期開學一月內，家訪率必須達到 100%，必須親自登門家訪，充分了解學生家庭情況，了解學生在家表現，并及時將孩子在校學習、生活情況通報家長，達到家校共同育人的目的。在教育教學中如需要同家長溝通的，也必須是親自登門拜訪，不允許打電話叫家長到學校。從這一小事，就充分體現了學校濃厚的服務意識。

學校在全體教師中廣泛樹立服務意識，提倡“走進學生”、“蹲下身來看孩子”，實施個性化的教育、個別化的輔導，關注每個學生的成長，使教育全面走向生本。

學校的優質服務理念還體現在校園文化建設方面，精心創設了滿足學生學習、運動、身心發展多種功能需求的育人環境，將墻壁、花草、庭院、雕塑都提煉為育人元素，充分利用一切空間資源，為學生的全面、和諧、健康成長提供最佳環境和廣闊舞臺。

二

為學習先進經驗，積極探索學校教育教學管理工作的新路子，10 月 23日，東華鎮中心小學組織全鎮小學校長、中心小學中層領導和部分骨干教師到橫石水鎮參觀考察學習。這次學習考察組織嚴密，目標明確，我深感

受益匪淺，體會良多。現將學習考察情況報告如下：

一、考察概述

1、此次考察的主要目的是：了解橫石水鎮村小和中心小學的教育教學管理的實施情況，學習其先進經驗。

2、此次考察的學校有：聯雄小學、江古山小學和橫石水鎮中心小學

3、此次考察的形式主要是：參觀校園，聽取校領導在教學常規管理方面的經驗、做法，并與他們就學校管理方面的經驗進行面對面交流。

4、對橫石水教育的總體印象：無論是聆聽幾所學校校長的講話還是深入參觀他們學校，都能感覺到他們 “以人為本，為學生的終身發展奠基”的人本發展理念，有明確的“規范化――特色化――品牌化”辦學目標。不管辦學條件如何，都努力在學校現有的條件基礎上追求獨樹一幟的辦學特色。堅持從小事做起，精細化管理，重視教師隊伍綜合素質的提高和學生良好行為習慣的養成。

二、考察后的反思及收獲

1、作為學校的管理者要敢為人先，在符合教育發展規律的前提下，大膽嘗試符合自身發展的管理模式，闖出獨具特色的管理機制。山陽初級中學致力于追求管理的細致和精致。將考核分為三個層面：對行管人員要求自身工作必須過硬，實行行管人員和教師雙向檢查，實行行管人

員年級蹲點制、行管人員工作周檢制，與考核獎金掛鉤;對教師考核增加考核的震撼度和公平性，制定教師行為規范及考核條例和科學的獎金分配方法，充分調動教師的積極性;對學生的管理也有一套細致公平的考核，落實到每個班級的班主任，實行班主任津貼每周發放制，達到及時提醒的目的。管理強調教師自身到學生個體到學校整體質量和素質的協調發展，強調文化立校，值得我們借鑒。

2、作為學校的管理者而言，必須具備高水平的綜合素質。具備高素質的管理才能是管理好學校的必要條件。高素質的管理者應是專家型、學者型的領導，不僅能機智靈活的處理學校的日常事務，更重要的要表現在對學校教育教學的精通、指導和疏通上，并竭力用自身的知識魅力、人格魅力吸引人、感召人、引領人，真正以行家里手帶領學校向前發展。在范水鎮中心小學考察時我們深切地感受到了這一點。這所學校的校長和中層領導每人都上示范課，大家爭上示范課，開辦課堂超市，教師可以隨便步入領導、學科帶頭人的課堂聽課。學校管理者的身體力行營造出學校濃厚的學習研究氛圍，使學校的教育教學考核措施抓得硬抓得實。

3、學生管理要從常規工作抓起，以小見大，以人為本，培養學生良好行為習慣。山陽中心小學、郭橋初級中學在此方面的經驗值得借鑒。山陽中心小學每周都有學生行為習慣的培養和檢查的重點，從學生輕輕走路、輕輕說話開始抓起，培養學生良好習慣，因為有良好的學習習慣學生才 “會學”，有良好的行為習慣學生才 “肯學”;郭橋初級中學全校沒有一個后勤服務人員，住校學生人數多，學校培養學生自己管理自己，可以在全校只有一個值班老師的情況下，每班學生自覺認真地上晚自習，全校可以一周不掃地，整個校園沒有一張廢紙，這些都和學校管理者重視常規工作的精細化分不開。

百聞不如一見。這次橫石水之行，時間雖然短暫，但收獲卻不少。回來以后，我已組織全體教師就橫石水鎮的教育教學管理經驗匯報，并決定下

段工作緊緊圍繞“扎實抓好教學常規管理、精細作風”的工作重點，進一步加強教學管理、優化教風，嚴格教學的流程管理，在備課、上課、聽課、評課、作業、輔導、考試、評卷等教學常規的管理上狠抓落實教學常規檢查制度，把教學管理要求落實到位，為開創我校教育教學管理闖出一條新路子。

三

今年九月，我有幸參加了楚雄州小學校長任職資格的培訓學習，在前后歷時近三個月的學習、實踐和外出學習活動中，使我受益匪淺，感受很深。我對學校管理有了新的理解，對自己所扮演的角色定位也有了新的認識。特別是到廣州、深圳、珠海、香港、澳門的學習觀摩，使我大開眼界，猶如一只久坐井底的小蛙，跳出井沿之后，頓覺世界如此之大，世間如此美麗，但由于考察時間短，節奏快，很多地方未能前往，所了解到的和看到的畢盡有限，不一定都準確。但對此次考察觀摩學習總體有以下幾方面的看法;

一、改革開放 30 多年我國特區發展變化巨大。自 1980 年 8 月，黨中央國務院將深圳、珠海等列為經濟特區以來，特區風風雨雨走過了它 30 年的歷程。這些當年還是沿海偏僻小鎮或是荒涼簡陋的小漁村，如今已是高樓林立，經濟快速發展的美麗大都市，它今天已成為中國現代化建設的橋頭堡。特區正在一天天改寫著新中國的歷史，創造著新中國的一個個第一，這就是特區速度，它代表的就是改革開放 30 年中國的發展速度。看看特區的今天，30 年前以鄧小平同志為核心的黨中央的決策是英明正確的。

二、香港、澳門的繁榮離不開內地各族人民的大力支持。香港和澳門自

上世紀末回歸以來，在全國各族人民的積極支持下，各方各面持續發展，今天的港澳更加繁榮。特別是在全球備受非典的肆掠和亞洲金融危機的打擊下，香港也未逃出厄運，使得香港的經濟一度下滑，港澳政府積極與中央合作，進一步開放旅游市場，每年使得大批的內地游客到香港旅游光觀，增強了港澳的人氣和后勁，這次我們所到之處到處都是內地人，金發碧眼的游客畢盡太少，內地游客帶給港澳的就是一筆筆巨大的財富。雖然說香港是個財富之地，但港、澳同時也是一個彈丸之地和物資匱乏之地，內地每天大批的生活物資源源不斷的運往港澳，使得港澳有了穩定的物質基礎，有了穩定的發展環境。每天源源不斷的內地游客涌入港澳，帶給港澳巨大的人氣和財氣，帶動了港澳的生產和消費，離開了內地各族人民的大力支持，就不會有今天繁榮的港澳。

三、制度不同，但也有值得學習借鑒的地方。香港、澳門實行的是市場經濟化，社會多元化和政治民主化及三權分離的資本主義制度，各行各業競爭激烈，工作節奏快，人人為了能賺更多的錢而忘我工作。在大街上看不到閑逛的人群，上下班及購買生活用品的人們都在小跑。同時，港澳的民眾尊重法制，敬畏法律，如公共場所吸一支煙、隨地吐一口痰都會收到嚴厲的法律制裁，行人闖紅燈會被罰款，看不到有人闖紅燈和翻越隔離欄。澳門的汽車司機會主動為行人讓路，幾乎聽不到汽車的喇叭聲。所以，香港、澳門給我的整體感覺就是社會秩序好，人們的工作、生活節奏快。無論是公園或是大街上，到處干凈整潔。看不到亂丟的紙屑、煙頭或掉落樹葉。在香港和澳門各種行業的管理較為規范，幾乎看不到亂擺攤子的小販，也看不到沿街亂開的小商鋪。回歸后的港澳特別行政區，人們的生活富裕，社會和諧安定，并不存在過去影視作品里所描述的社會混亂、搶劫成風、到處充滿恐怖等等。

四、港澳兒童能享受到多元、優質的的教育。此次學習考察期間，全體學員參觀了澳門蔡高中學，聽取了學校領導的學校介紹，并與學校領導進行了面對面的交流。澳門蔡高中學是一所由澳門基督教會承辦的學校，下轄幼稚園、小學、中學，學生在里面可從幼稚園一直念到中學畢業。據學校領導介紹，學校從小學就開設英語、國語、數學、書法、音樂、美術、勞動等課程，每周還組織學生學習圣經、做彌撒等活動。教師也都來自不同地方，有澳門本土的、有日本的、有香港的、也有來自內地的。教師的學歷普遍都很高，一般都是畢業于師范高校，蔡高中學的校長就是一名博士生。從學校領導的介紹中看出，自澳門回歸之后，澳門政府對學校的資金投入在逐年不斷的增加，學校設施也越來越不斷完善，辦學條件越來越好，學生在這個特殊的國度里，接受著中西方不同文明的優質的教育。

五、內地與港澳的差距在不斷的縮小。改革開放 30 多年來，內地經濟持續高速增長，不斷涌現出了許多像香港、澳門一樣的新型城市和新型產業，這些新掘起的新型現代化城市與港澳國際化的大都市沒有多大差別，如與港澳比鄰的深圳、珠海、廣州等地，如今也是高樓林立，公路橋梁縱橫、車水馬龍，一派新興向榮的景象。相信在不遠的將來，內地的發展也會趕上港澳，甚至會超過港澳，內地的廣大少年兒童也能享受多元優質的教育，人們心中神秘的港澳也會不再那么神秘，到港澳旅游就像在內地一樣非常自由自在。

總之，這次深、港、澳、廣觀摩學習考察，我覺得還是還是很值

得的;通過此次考察學習，使我們進一步了解了祖國改革開放 30 多年來的巨大變遷，對我國沿海和特區的發展有了一個初略的認識，對特區學校的辦學情況有了一個初步的了解，對在“一國兩制”下的港澳的社會、經濟、文化、教育、法制及當地的人文風俗等留下了膚淺的記憶。港澳雖然是資本主義體制下的特別行政區，與內地的體制不同，拋開目前內地人無法接受的東西不說，我覺得特區也有好多值得內地人學習借鑒的地方，如港澳的行政執法、司法力度，交通管理、城市規劃管理、辦學思想等等，都值得我們深思。一個企業也好，一個部門也好，要發展要生存就得不斷的學習、總結，要有海納百川的胸懷，要有愚拙不如的胸襟，取百家之長之精髓來發展壯大自己，發展自己，我們的發展會更快更好。

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第五篇：校長培訓外出考察心得體會

校長培訓外出考察心得體會

梅山鎮明德小學：趙立功

尊敬的各位領導、親愛的各位同仁們：

大家好！很高興在中心與各位同仁們相識。我受第 學習組的委托在此總結外出考察之行體會，如有不到之處敬請各位領導和同仁們批評、指正。

首先，作一下自我介紹：我是來自江店開順明德小學的趙立功，我們學校是安徽省第二批明德小學項目。說起明德小學不得不提起一位已經過世的老人：他就是已故臺塑集團董事長王永慶先生，我們學校就是他老人家捐資修建的，目前，他在我們大陸內地共捐資修建了三千四百余所明德小學。我們學校占地5470平方米，擁有明德教學樓一憧，標準化籃球場和乒乓球場各一個，學校各項設施齊全，環境優雅，學校地處我縣的北大門，北與葉集試驗區接壤，毗鄰史河河畔。學校現有在校生300余人，教職工15人。在此我代表學校全體師生懇請各們領導和同仁們蒞臨我校指導工作。下面我就們此次外出考察談談幾點個人體會：

一、是由衷感謝縣局和中心領導為我們此次北京之行謀劃、操勞和奔波。

二、是感謝中心領導為全縣村級小學的校長提供了一個良好的交流平臺，使我們在學校管理方面想到借鑒，想到學習，使我們對學校的管理提高了一個新臺階。同時請中心能夠在將來多辦類似的培訓班。

三、是此次外出考察使我們感受到了良好的愛國主義教育，陶冶了個人情操，增進了個人友誼。

四、是我們在外出考察期間認真聆聽了北京名校長史家胡同小學校長卓立的一堂生動講課，他的創新理念，科學治校的方法，和諧校園的思維和“一切為了孩子，一切為了明天，三全三愛三服務”的以人為本的思想深深觸動了我們的心靈。我們感覺此次北京之行是不虛之行，獲益匪淺，是一次圓滿之旅。

最后，祝愿各位領導和同仁們身體健康、工作順心、合家歡樂、萬事如意！謝謝大家！