第一篇：【AMT外包分享】新員工入職第一天,HR該做以下六件事,很有必要

新員工入職第一天，HR該做以下六件事，很有必要 HR為了招到人才、挽留人才，可以說(shuō)是絞盡腦汁，但往往還是效果欠佳，這是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的大環(huán)境給出的難題。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的好壞新員工在入職第一天就能感受到，讓新員工對(duì)就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓(xùn)和員工融入新環(huán)境成功了一半。HR是入職員工的引薦人，也是在公司接觸的第一人，如果HR能夠在第一天為新員工提供一些幫助，讓新員工對(duì)企業(yè)、對(duì)工作、對(duì)同事都有一個(gè)好的了解和熟悉，那么他會(huì)很快地在新的環(huán)境中投入工作，并為企業(yè)帶來(lái)效益。以下幾點(diǎn)是AMT外包為大家搜羅匯總的一些注意事項(xiàng)，希望對(duì)各位HR有幫助：

1、熱情的迎接你的新員工

來(lái)到陌生的環(huán)境會(huì)讓他產(chǎn)生焦慮增大他的壓力，如果在他踏進(jìn)公司門口的那一刻，有人能夠輕松的叫出他名字的后兩個(gè)字，他會(huì)感到一下子很輕松，很親切，那么余下的時(shí)間，他會(huì)感到就像到了自己的家中一樣。

2、準(zhǔn)備一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所

當(dāng)你把員工帶到他新的工作場(chǎng)所時(shí)，整齊、干凈的工作場(chǎng)所會(huì)讓他感到安心，試問(wèn)如果桌面下還留有前任的辦公用品而且凌亂的放在這里，那么他會(huì)怎么想？這會(huì)讓他感到很不被重視。

3、帶他熟悉一下同事和工作環(huán)境

主動(dòng)向新員工介紹他的入職指導(dǎo)人、工作接口人及其他相關(guān)崗位人員，帶他熟悉工作環(huán)境里的每一地方，包括衛(wèi)生間。向新來(lái)的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項(xiàng)，比如大家的通訊聯(lián)絡(luò)方式、公司的請(qǐng)假制度、工作時(shí)間表和安全保衛(wèi)等；告訴新員工如何使用公司的設(shè)備，比如電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電子信箱等。HR可以換位思考一下，如果我是第一天來(lái)，我最想了解些什么？然后主動(dòng)帶新員工去了解。

4、陪他一起吃午飯

如果不是本地人的話，新員工對(duì)公司附近的地形大多不會(huì)太熟悉，上班的第一天，也許他會(huì)連在哪里吃飯都找不到。很難想象到了中午下班時(shí)間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。

5、明確工作職責(zé)

向新員工介紹他的崗位職責(zé)、提供崗位說(shuō)明書以及崗位所需要的工作資料，讓他有事可做，明確新員工第一個(gè)月的工作目標(biāo)，以及工作中你可以給他哪方面的支持，幫助他制定第一周和第一月的工作計(jì)劃。

第二篇：【AMT外包分享】新員工入職第一天,HR該做以下六件事,很有必要

新員工入職第一天，HR該做以下六件事，很有必要

HR為了招到人才、挽留人才，可以說(shuō)是絞盡腦汁，但往往還是效果欠佳，這是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的大環(huán)境給出的難題。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的好壞新員工在入職第一天就能感受到，讓新員工對(duì)就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓(xùn)和員工融入新環(huán)境成功了一半。HR是入職員工的引薦人，也是在公司接觸的第一人，如果HR能夠在第一天為新員工提供一些幫助，讓新員工對(duì)企業(yè)、對(duì)工作、對(duì)同事都有一個(gè)好的了解和熟悉，那么他會(huì)很快地在新的環(huán)境中投入工作，并為企業(yè)帶來(lái)效益。

以下幾點(diǎn)是AMT外包為大家搜羅匯總的一些注意事項(xiàng)，希望對(duì)各位HR有幫助：

1、熱情的迎接你的新員工

來(lái)到陌生的環(huán)境會(huì)讓他產(chǎn)生焦慮增大他的壓力，如果在他踏進(jìn)公司門口的那一刻，有人能夠輕松的叫出他名字的后兩個(gè)字，他會(huì)感到一下子很輕松，很親切，那么余下的時(shí)間，他會(huì)感到就像到了自己的家中一樣。

2、準(zhǔn)備一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所

當(dāng)你把員工帶到他新的工作場(chǎng)所時(shí)，整齊、干凈的工作場(chǎng)所會(huì)讓他感到安心，試問(wèn)如果桌面下還留有前任的辦公用品而且凌亂的放在這里，那么他會(huì)怎么想？這會(huì)讓他感到很不被重視。

3、帶他熟悉一下同事和工作環(huán)境

主動(dòng)向新員工介紹他的入職指導(dǎo)人、工作接口人及其他相關(guān)崗位人員，帶他熟悉工作環(huán)境里的每一地方，包括衛(wèi)生間。向新來(lái)的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項(xiàng)，比如大家的通訊聯(lián)絡(luò)方式、公司的請(qǐng)假制度、工作時(shí)間表和安全保衛(wèi)等；告訴新員工如何使用公司的設(shè)備，比如電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電子信箱等。HR可以換位思考一下，如果我是第一天來(lái)，我最想了解些什么？然后主動(dòng)帶新員工去了解。

4、陪他一起吃午飯

如果不是本地人的話，新員工對(duì)公司附近的地形大多不會(huì)太熟悉，上班的第一天，也許他會(huì)連在哪里吃飯都找不到。很難想象到了中午下班時(shí)間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。

5、明確工作職責(zé)

向新員工介紹他的崗位職責(zé)、提供崗位說(shuō)明書以及崗位所需要的工作資料，讓他有事可做，明確新員工第一個(gè)月的工作目標(biāo)，以及工作中你可以給他哪方面的支持，幫助他制定第一周和第一月的工作計(jì)劃。

6、下班后與他談話

他們經(jīng)過(guò)一天時(shí)間“消化吸收”聽(tīng)到看到的種種信息，很需要找人聊聊他今天的感悟，同時(shí)新員工的第一天是最需要?jiǎng)e人評(píng)價(jià)的，特別是肯定的評(píng)價(jià)會(huì)讓他在以后的工作中更加有激情和動(dòng)力，那么在下班后不妨和他談一下他的工作表現(xiàn)，特別關(guān)注一下他表現(xiàn)突出的地方，如果有問(wèn)題請(qǐng)?zhí)岢鰜?lái)，他會(huì)非常樂(lè)意去接受的。

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第三篇：新員工入職第一天 HR該做的六件事

新員工入職第一天 HR該做的六件事

HR是入職員工的引薦人，也是在公司接觸的第一人，如果HR能夠在第一天為新員工提供一些幫助，讓新員工對(duì)企業(yè)、對(duì)工作、對(duì)同事都有一個(gè)好的了解和熟悉，那么他會(huì)很快地在新的環(huán)境中投入工作，并為企業(yè)帶來(lái)效益。以下幾點(diǎn)是小編匯總的一些注意事項(xiàng)，希望對(duì)各位HR有幫助：

1、熱情的迎接你的新員工

來(lái)到陌生的環(huán)境會(huì)讓他產(chǎn)生焦慮增大他的壓力，如果在他踏進(jìn)公司門口的那一刻，有人能夠輕松的叫出他名字的后兩個(gè)字，他會(huì)感到一下子很輕松，很親切，那么余下的時(shí)間，他會(huì)感到就像到了自己的家中一樣。

2、準(zhǔn)備一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所

當(dāng)你把員工帶到他新的工作場(chǎng)所時(shí)，整齊、干凈的工作場(chǎng)所會(huì)讓他感到安心，試問(wèn)如果桌面下還留有前任的辦公用品而且凌亂的放在這里，那么他會(huì)怎么想？這會(huì)讓他感到很不被重視。

3、帶他熟悉一下同事和工作環(huán)境

主動(dòng)向新員工介紹他的入職指導(dǎo)人、工作接口人及其他相關(guān)崗位人員，帶他熟悉工作環(huán)境里的每一地方，包括衛(wèi)生間。向新來(lái)的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項(xiàng)，比如大家的通訊聯(lián)絡(luò)方式、公司的請(qǐng)假制度、工作時(shí)間表和安全保衛(wèi)等；告訴新員工如何使用公司的設(shè)備，比如電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電子信箱等。HR可以換位思考一下，如果我是第一天來(lái)，我最想了解些什么？然后主動(dòng)帶新員工去了解。

4、陪他一起吃午飯 如果不是本地人的話，新員工對(duì)公司附近的地形大多不會(huì)太熟悉，上班的第一天，也許他會(huì)連在哪里吃飯都找不到。很難想象到了中午下班時(shí)間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。

5、明確工作職責(zé)

向新員工介紹他的崗位職責(zé)、提供崗位說(shuō)明書以及崗位所需要的工作資料，讓他有事可做，明確新員工第一個(gè)月的工作目標(biāo)，以及工作中你可以給他哪方面的支持，幫助他制定第一周和第一月的工作計(jì)劃。

6、下班后與他談話

他們經(jīng)過(guò)一天時(shí)間“消化吸收”聽(tīng)到看到的種種信息，很需要找人聊聊他今天的感悟，同時(shí)新員工的第一天是最需要?jiǎng)e人評(píng)價(jià)的，特別是肯定的評(píng)價(jià)會(huì)讓他在以后的工作中更加有激情和動(dòng)力，那么在下班后不妨和他談一下他的工作表現(xiàn)，特別關(guān)注一下他表現(xiàn)突出的地方，如果有問(wèn)題請(qǐng)?zhí)岢鰜?lái)，他會(huì)非常樂(lè)意去接受的。

10年HR工作經(jīng)驗(yàn)談：制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

制度化和流程化只是人力資源工作的開(kāi)始，細(xì)節(jié)化標(biāo)準(zhǔn)化才是人力資源工作的重點(diǎn)

第四篇：新員工入職第一天

在用工荒的大背景下，以往在公司門口插塊牌子就能招人的場(chǎng)景已經(jīng)成了浮云，HR為了招到人才、挽留人才，可以說(shuō)是無(wú)所不用其極，但往往還是效果欠佳。這是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的大環(huán)境給出的難題，并不是HR憑借一己之力就可以扭轉(zhuǎn)的，所以當(dāng)陷入用人困境的時(shí)候，HR倒也不必太過(guò)自責(zé)。但是，這并不是說(shuō)可以無(wú)為而治，在面對(duì)留人這個(gè)問(wèn)題上，HR還是應(yīng)該竭盡所能的去做好每一分努力。

實(shí)際上，在新員工入職的第一天，留人的工作就應(yīng)該已經(jīng)開(kāi)始了，我們需要使用各種HR工具和理論，做好入職服務(wù)工作，讓新員工在第一天就感受到公司的工作環(huán)境和文化氛圍，有助于幫助員工盡可能快的擺脫新人浮躁期，在公司里穩(wěn)定下來(lái)。

一、準(zhǔn)備好齊全的辦公用品

整齊的辦公桌、干凈的電腦、必備的文具……當(dāng)員工第一天上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)擁有一個(gè)整潔、舒適的辦公環(huán)境，會(huì)令他感到興奮。如果你把他帶到一個(gè)亂糟糟的桌子旁邊，再丟給他幾件辦公用品，告訴他要自己整理，那么，你將大大增加他離開(kāi)的概率。

二、向周圍的同事介紹他

辦公環(huán)境只是給新員工留下印象的一個(gè)小的方面，人文環(huán)境才是更重要的軟件。出于新鮮人的心理，員工第一天入職的時(shí)候，會(huì)特別留意同事們是否熱情、是否會(huì)歡迎自己，但又未必有足夠的勇氣和找到足夠好的借口來(lái)自我推薦，HR可以幫助他來(lái)做這個(gè)事情，也有利于讓他自然的融入集體中。

三、帶他熟悉工作環(huán)境

出于盡快上手的需要，HR要讓員工盡可能在短時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境，比如老板辦公室在哪兒?部門經(jīng)理辦公室在哪兒?工作中有交集的其它部門辦公區(qū)域在哪兒?甚至衛(wèi)生間在哪兒?休息區(qū)在哪兒……新到一個(gè)地方，總會(huì)感覺(jué)害羞而不好意思過(guò)多提問(wèn)，HR可以換位思考一下：如果我是第一天來(lái)，我最想了解些什么?然后主動(dòng)帶新員工去了解。

四、建立聯(lián)系

熟悉完工作環(huán)境后，第一時(shí)間將新員工的聯(lián)系方式添加到公司通訊錄中，如果公司有內(nèi)部郵箱的話，也要盡快幫他辦好內(nèi)部賬號(hào)，同時(shí)，也要將所有同事的通訊錄提供給他。當(dāng)一個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的名字出現(xiàn)在一份內(nèi)部通訊錄中時(shí)，會(huì)增加他的融入感。

五、陪他一起吃午飯

如果不是本地人的話，新員工對(duì)公司附近的地形大多不會(huì)太熟悉，上班的第一天，也許他會(huì)連在哪里吃飯都找不到地方。試想一下，到了中午下班時(shí)間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而他一個(gè)人手足無(wú)措的樣子，會(huì)不會(huì)讓他產(chǎn)生很大的距離感?

六、下班后作一次談話

也許只是簡(jiǎn)單的聊幾句，問(wèn)下新員工對(duì)今天的看法而已。談話的內(nèi)容其實(shí)并不重要，重要的是，他會(huì)感覺(jué)到今天有人在關(guān)懷他，這種關(guān)懷對(duì)于員工融入公司會(huì)有非常積極的作用。除了使用HR招聘工具將人招到之外，如何把人留下來(lái)也是一個(gè)經(jīng)典的命題，事實(shí)上，如果只能招人，而沒(méi)辦法留人的話，招人并不能算是成功的，廣義上的HR招聘工作，應(yīng)該從發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)的人員配置問(wèn)題開(kāi)始，一直到候選人在公司內(nèi)穩(wěn)定下來(lái)為止。

第五篇：新員工入職 HR必做7件事

新員工入職 HR必做7件事 一名新員工的第一天，對(duì)工作多少會(huì)有些許害怕，因?yàn)樾碌沫h(huán)境給他很大的壓力，他要試圖去適應(yīng)新的環(huán)境，包括新的人和新的事物，這是一個(gè)過(guò)程。如果你不加以引導(dǎo)的話，這個(gè)過(guò)程興許會(huì)要很長(zhǎng)時(shí)間，或者由于種種原因你會(huì)失去他。

但是，如果你能夠在第一天對(duì)他進(jìn)行一些幫助，讓他對(duì)企業(yè)對(duì)動(dòng)作對(duì)同事都有一個(gè)好的了解和熟悉，讓他在來(lái)到新企業(yè)后能有一個(gè)平穩(wěn)和舒適的過(guò)渡，那么他會(huì)很快地在新的環(huán)境中投入工作，并為企業(yè)帶來(lái)效益、以下七件事情就是你能為他做的：

1、在門口迎接你的新員工

來(lái)到你的環(huán)境，陌生會(huì)讓他產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。如果你能夠主動(dòng)地在門口給他以迎接，并以輕松高興的語(yǔ)氣叫出他名字的后兩個(gè)字，他會(huì)感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時(shí)間，他會(huì)感到就像到了自己的家中一樣。

2、準(zhǔn)備一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所

當(dāng)你把新員工帶到他新的工作場(chǎng)所時(shí)，整齊、干凈、舒適的工作場(chǎng)所會(huì)讓他感到興奮，如果桌面下還留有前任的辦公用品而且凌亂的放在這里，會(huì)讓他感到很不被重視。

3、讓其他同事參與

不要只是你一個(gè)人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會(huì)更好，這會(huì)讓他感到這里的人都很熱情，對(duì)他來(lái)說(shuō)，自己的到來(lái)很受大家的歡迎。

4、帶他熟悉一下工作環(huán)境

主動(dòng)介紹工作環(huán)境里的每一地方，包括衛(wèi)生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會(huì)讓他很少開(kāi)口去問(wèn)這問(wèn)那，特別是問(wèn)你衛(wèi)生間在哪里。

5、建立聯(lián)系

主動(dòng)把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當(dāng)然他的你也要記下，并告訴其他同事。

6、陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時(shí)間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。

7、下班后與他談話

新員工的第一天是最需要?jiǎng)e人的評(píng)價(jià)的，特別是肯定的評(píng)價(jià)會(huì)讓他在以后的工作中更加有激情和動(dòng)力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現(xiàn)，那些表現(xiàn)非常棒，就去表?yè)P(yáng)他；如果有問(wèn)題，請(qǐng)?zhí)岢鰜?lái)，他會(huì)非常樂(lè)意去接受的。

以上這些簡(jiǎn)單的事情會(huì)讓你的新員工因陌生，害怕本該孤獨(dú)無(wú)助的一天變成一個(gè)愉快的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他以后的工作會(huì)很有幫助，如果你的部門來(lái)了新員工，不妨照我說(shuō)的做一下，你會(huì)收到意想不到的效果。