第一篇：職場英語：入職第一天要注意的4件事

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1.Brag about salary

1、吹噓工資

If your new job has resulted in a significant pay increase, that’s good for you.However, it’s rude and inappropriate to share that information with your new co-workers.So keep your happy news to yourself.Remaining tight-lipped may help you avoid resentment and unnecessary strife.如果你的新工作使你的收入大增，那這對你來說是件好事。但是，與你的新同事分享這些是莽撞和不恰當?shù)摹Ｋ裕桶堰@個好消息留給自己吧!守口如瓶可能有助于你免于怨恨和不必要的沖突。

2.Bad-mouth your former employer

2、對你以前的雇主惡語相向

It’s not OK to speak poorly of your former employer.This will leave a very bad impression on your workmates.Even if you worked for the worst company, and you still harbor some resentment, you need to keep quiet about your true feelings.Gossip is just not classy.不要說你之前的雇主的壞話。這會給你的同事們留下一個很差的印象。即使你以前在一家最糟糕的公司上班，你也需要對你的真實感受保持沉默。說長道短非君子所為。

3.Express desperation

3、表達絕望

Even if you were on the brink of losing your home and you just finished clearing out your life savings before getting this job, don’t let everyone in the office know that.Oversharing is unprofessional.It might even cause others to treat you poorly because they’ll know that you would do anything to keep your job because you’re in a financial bind.Just be(quietly)grateful for the opportunity, and leave it at that.You can show your gratitude by getting to the office on time each day and doing good work.即使在得到這份工作之前你差點失去家園、同時還剛剛花光積蓄，也不要讓辦公室里的人知道。過度分享是非職業(yè)性的。這可能會造成他人待你不周，因為他們知道你陷于財政困境會想方設(shè)法保住這份工作。

4.Spend half the day decorating your new space

4、花上半天的時間整理你的新空間

You’re moving into a new office, not an apartment.Don’t start arranging chair pillows.Being too concerned with how your space looks shows that your focus is in the wrong place.你搬入了一間新的辦公室，而不是一套公寓。不要開始著手椅子靠墊。太過于關(guān)注你的空間表明你的關(guān)注點放在了錯誤的地方。美聯(lián)英語：www.tmdps.cn

第二篇：入職第一天

入職第一天，你的老板找你談話，簡單寒暄之后，老板：你打算在這家公司待多長時間？

你愣了一愣，想了一想，說：3-5年吧。

老板：假如你會在這家公司待3年，3年以后，當你從這家公司離開的時候，你希望自己是怎么樣的一個人？

你可能會說：我希望在我離開這家公司的時候，我的能力足以勝任一個項目經(jīng)理的職位/我希望我的收入能夠翻一番/我希望我可以開一家咖啡店。

老板：OK，我愿意幫助你在三年之內(nèi)，實現(xiàn)你的這個目標。那么在這三年之內(nèi)，你可以為我們公司做些什么，解決什么問題？

經(jīng)過溝通協(xié)商，你和老板達成一致。在這個任期內(nèi)，你要幫助公司解決以下幾個問題：

1、xxxx;

2、xxxx;

3、xxxx。

老板：好，接下來，我們一起來探討下，三年內(nèi)，我怎么幫你去實現(xiàn)你的目標，你如何幫助公司解決這些問題。

對話開始變得越來越有感覺。

你和老板經(jīng)過一段時間的討論和規(guī)劃，思路逐漸清晰，于是，你們簽下了一個任期內(nèi)的承諾書，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。

老板承諾在多長時間的任期內(nèi)，幫助員工實現(xiàn)他自己的目標，員工承諾在這期間，幫助老板解決哪些問題。

這個承諾書沒有法律效力，但是有道德風(fēng)險。

任期中的風(fēng)險分為以下兩種情況：

工打破承諾。這種情況下，員工會陷入誠信危機，失去信譽和公司給前員工提供的種種福利。司打破承諾。公司將會得不到員工的信任，員工可能會出賣公司的內(nèi)部信息。有格局的老板不會輕易打破這個承諾。

快到三年的時候，老板和你又開始了新一輪的對話：

老板：三年任期快到了，你是打算去追尋更好的工作機會呢，還是愿意在公司繼續(xù)做下去？

這里分為三種情況，第一種情況是，你說：老板，我還是想在咱們這家公司繼續(xù)做下去。

老板：那我們來討論一下，接下來，你還愿意在公司待多久？這段任期之后希望實現(xiàn)什么目標。

討論結(jié)束后，又一份承諾書誕生了。

一個接一個任期的承諾書簽下去，員工可以獲得不斷的成長，公司也能最大限度的調(diào)動員工的積極性。

第二種情況是，你說：我想去尋找新的工作機會。

老板：很好，我可以給你寫推薦信。接下來還有三個月的時間，希望你在這三個月之內(nèi)，培養(yǎng)出一個可以接替你的人出來。

當老板這樣說的時候，你一定會盡心盡力的去培養(yǎng)接替者，因為他給了你足夠的支持，依據(jù)互惠原則，你也會支持到他。

第三種情況是，你可能會說：我想開一家自己的公司，我想創(chuàng)業(yè)。

老板：這個想法很好，你想做什么樣的事業(yè)呢？

你充滿激情地把你的想法描述了一番，意氣風(fēng)發(fā)，志在必得。

老板：太棒了，這個項目我可以給你投資，我們還可以看看你的這個項目與我們公司有什么樣的合作機會。

以上的這些關(guān)鍵對話中，都有涉及到員工和公司之間的承諾。

工的承諾是：我只要在這里工作，我就會幫助這家公司解決問題，讓這家公司變得更有價值。司的承諾是：只要你在這里工作，我就會幫助你提升能力和價值，讓你的身價上漲。

就這樣，員工和老板之間形成了一個聯(lián)盟，這就是《聯(lián)盟》這本書里面提到的聯(lián)盟關(guān)系。

聯(lián)盟關(guān)系可以讓老板和員工之間達成雙贏。達成雙贏就意味著員工替老板解決了他想要解決的問題，而老板幫助員工得到了更多的機會與資源。

傳統(tǒng)的招聘是有了部門、有了崗位編制以后才開始招人，而現(xiàn)在很多創(chuàng)新型的企業(yè)開始采用一種新的招聘模式-用問題來招人。比如Google或者LinkedIn。

什么是用問題來招人呢？舉個例子來說，比如我們的產(chǎn)品現(xiàn)在受到了競爭對手的威脅，競爭對手以更低的價格和更好的質(zhì)量占領(lǐng)了更多的市場份額，那么就需要一個人來幫助我們解決這個問題。于是，就有和這個問題相匹配的崗位開出來，這個崗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解決問題為基礎(chǔ)的，這個崗位可以直接向市場部經(jīng)理甚至CEO匯報工作。

每一個崗位都是為解決問題而產(chǎn)生的，以問題導(dǎo)向來設(shè)置招聘崗位，將成為未來的招聘趨勢。

這種在一個任期之內(nèi)解決某些特定問題的模式，能夠有效激發(fā)員工的熱情，讓員工產(chǎn)生創(chuàng)始人的心態(tài)。只要員工有創(chuàng)始人心態(tài)，企業(yè)的機會將無處不在。

創(chuàng)始人心態(tài)并不是說員工一定會離開這家公司去獨自創(chuàng)業(yè)，而是員工在工作期間，會以創(chuàng)始人的心態(tài)和行動力去完成任務(wù)目標。

通過把員工在公司期間的職業(yè)生涯規(guī)劃成一系列的任期，每個任期給予他們富有挑戰(zhàn)性和有價值的目標，可以更好的吸引和留住優(yōu)秀員工。

因為優(yōu)秀員工在意的不是金錢和物質(zhì)，而是在公司的每一階段是否能達成有意義的目標。

那么對于優(yōu)秀員工來說，什么樣的目標才是有意義的呢？

你可以詢問以下一些問題，和員工一起探索他的職業(yè)價值觀： 作中什么對你來說最重要？想要成為誰？有沒有某個人，當你看到他的時候，就希望某一天，你也能像他一樣？最喜歡工作中的哪個部分？是你共事過的最好的同事？職業(yè)生涯中最自豪的時刻是什么時刻？

以上問題能夠放大公開象限。人和人之間有一個象限叫做公開象限，這個象限顯示的是人與人之間相互的了解程度。公開象限中，最重要的是人們背后的想法和價值觀。

了解到優(yōu)秀員工的價值觀之后，你就能安排一些對他來說極具意義的工作給他，或者讓他去解決一個能夠給他帶來成就感的問題，點燃員工的夢想和激情，當你能夠調(diào)動這一點的時候，員工在公司就不僅僅會為了錢而工作。

每個人都有高峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要讓員工持續(xù)不斷的有動力去達成目標解決問題，你還需要持續(xù)不斷的給予反饋。

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程中，越來越強調(diào)即時反饋的重要性，這里面涉及到很多的反饋技巧。有即時的反饋才能夠讓員工看到自己的進步和成長，看到自己的每一份付出都有回報，看到自己在一步一步變得更好。

從一個任期到下一個任期，員工會看到自己有更多的機會和可能。

在每一個任期當中，管理者和員工都要一起建立這個任期的任務(wù)目標，既包含公司的任務(wù)目標，也有員工自己的任務(wù)目標。

不過，不是每一類型的員工都適合采用以解決問題為導(dǎo)向的任期制。企業(yè)中的員工分為三種類型：

第一類叫做輪轉(zhuǎn)期的員工。這個崗位上的人是可以被隨時替換的。這個崗位上的工作有標準化的流程和體系，也有系統(tǒng)化的培訓(xùn)，通常針對入門級的員工，比如麥當勞肯德基的員工。

第二類叫做基礎(chǔ)期的員工。這些人是不會走的，他們或許擁有公司的股份，或許是公司的合伙人，他們會和公司老板一起把這份事業(yè)做大做強，比如馬云的核心團隊對阿里巴巴來講就是這樣。他們也不適合運用聯(lián)盟關(guān)系來管理。

第三類叫做轉(zhuǎn)變期的員工。這些員工擁有特別的技能，善于思考，能夠解決問題，有一定的創(chuàng)造性，他們需要你給他們特定的有挑戰(zhàn)性的任務(wù)去完成，這樣他們才能在工作中獲得成就感。時間不是重點，特定的任務(wù)才是重點。

如果你能把轉(zhuǎn)變期的員工處理好，你就能讓公司運作得更有效率。

當雇主不再害怕員工離職，當雇主和員工之間建立起這種聯(lián)盟關(guān)系，當雇主和員工都能坦然面對各自的責(zé)任和義務(wù)時，就會形成良性循環(huán)，企業(yè)和員工之間會更信任，更有利于員工安心工作。

接下來我們談?wù)剤?zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃的基本步驟：

首先，開始對話，確定目標。

為了和員工建立起共同的目標，在一對一的談話中，你可以詢問員工以下幾個問題：

在任期內(nèi)的目標是什么？你希望任期結(jié)束之后，你能做出什么樣的業(yè)績？在這個任期內(nèi)的成功將會給公司帶來些什么？在這個任期內(nèi)的成功將會給你自己帶來些什么？后，定期檢查，交流反饋。

不僅要和員工交流他的工作業(yè)績，還要交流公司在這期間給員工帶來了怎樣的機會和幫助。

最后，在任期臨近結(jié)束的時候，和員工一起制定下一個任期的計劃。

當你能夠用聯(lián)盟關(guān)系去調(diào)動員工的創(chuàng)始人心態(tài)的時候，即時他不會永遠留在你的公司，在任期之內(nèi)，他也會盡可能的幫助你的公司做出更多有創(chuàng)造力的事情。

第三篇：入職第一天[模版]

入職第一天：用身體語言贏得好感

一、在人類的溝通中，語言傳達只占信息的7%，肢體語言占55%，90%的人4分鐘內(nèi)形成對你的第一印象，60%~80%評價來自不太在意的肢體語言。

二、自我介紹是關(guān)鍵的出場

1、底蘊深厚：沉穩(wěn)、精神的形象

2、善用眼神：介紹自己時掃視每個人的臉龐，目光投在鼻子與唇部之間為佳，切忌死盯一人，掃視完后，可將焦點設(shè)定在人群的中部，并不時照顧前后左右的人。

3、展露微笑。

4、打開自己：以開放的姿態(tài)確定肢體語言。

三、第一次會議

（一）權(quán)利的雙手

1、握手時：掌心向上，意味著服從領(lǐng)導(dǎo)。掌心向下對下級，樹立威信。垂直與同級，親切平等。

2、握手的力度要得當。

3、手掌的干燥與溫度。

（二）成為別人的鏡子：模仿他人的肢體語言。

（三）桌下的秘密：交叉、抖動、不斷輕點的腿腳是大忌，并起雙膝才能更快的獲得好感。

四、第一次聚餐—親切的相處

（一）用心的位置：左側(cè)為上座，自己坐靠門口的座位，同事坐背后朝向墻壁的座位

（二）用頭致意

1、略微收起下巴

2、略微側(cè)頭傾聽：表示對他們的話語感興趣和讓自己顯得親切。

3、輕輕點頭：抱怨、諷刺或者評論領(lǐng)導(dǎo)和他人時。

第四篇：初入職場要注意什么

初入職場要注意什么

1、少說多做，周圍會有許多人通過種種方法了解你，其中有善意的，也有不懷好意的，初入職場把自己搞得神秘點沒壞處；

2、抓緊時間了解一下公司的組織結(jié)構(gòu)，某某人和某某人是死對頭，某某人是BOSS的親戚這種事一定要搞清楚，不然一句話說錯，死都莫名其妙。

3、在你熟悉工作及了解了老板的脾氣前，躲他遠一點，一是防備辦錯事說錯話，二是防備有人因妒生狠。

4、不要越級匯報工作，只對自己的直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

5、說話事實求事，不要養(yǎng)成吹牛的習(xí)慣，6、不要急于表現(xiàn)自己的工作能力，時間會證明一切，急于表現(xiàn)自己會給自己樹立不必要的對手；

7、不要急于交朋友，職場不是大學(xué)，利益相關(guān)，對任何人都不要毫無保留的展現(xiàn)自己；

8、不要附和別人說的老板的壞話，這種時候一笑而過是最好的處理辦法。

9、“擇其木者得棲良木，擇其君者得遇明君”，對于不理想的工作不要強迫自己去做。

10、永遠記得一句話“占小便宜吃大虧”，不要自作聰明，職場老手的眼睛都是雪亮的。

第五篇：為第一天入職員工做七件事

為第一天入職員工做七件事

一名新員工的第一天，對工作多少會有些許害怕，因為新的環(huán)境給他很大的壓力，他要試圖去適應(yīng)新的環(huán)境，包括新的人和新的事物，這是一個過程。如果你不加以引導(dǎo)的話，這個過程興許會要很長時間，或者由于種種原因你會失去他。但是，如果你能夠在第一天對他進行一些幫助，讓他對企業(yè)對動作對同事都有一個好的了解和熟悉，讓他在來到新企業(yè)后能有一個平穩(wěn)和舒適的過渡，那么他會很快地在新的環(huán)境中投入工作，并為企業(yè)帶來效益、以下七件事情就是你能為他做的：

1.在門口迎接你的新員工

來到你的環(huán)境，陌生會讓他產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。如果你能夠主動地在門口給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字，他會感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。

2.準備一個舒適的工作場所

當你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果桌面下還留有前任的辦公用品而且凌亂的放在這里，會讓他感到很不被重視。

3.讓其他同事參與

不要只是你一個人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會更好，這會讓他感到這里的人都很熱情，對他來說，自己的到來很受大家的歡迎。

4.帶他熟悉一下工作環(huán)境

主動介紹工作環(huán)境里的每一地方，包括衛(wèi)生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會讓他很少開口去問這問那，特別是問你衛(wèi)生間在哪里。

5.建立聯(lián)系

主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當然他的你也要記下，并告訴其他同事。

6.陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。

7.下班后與他談話

新員工的第一天是最需要別人的評價的，特別是肯定的評價會讓他在以后的工作中更加有激情和動力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現(xiàn)，那些表現(xiàn)非常棒，就去表揚他;如果有問題，請?zhí)岢鰜恚麜浅芬馊ソ邮艿摹?/p>

以上這些簡單的事情會讓你的新員工因陌生，害怕本該孤獨無助的一天變成一個愉快的經(jīng)驗，對他以后的工作會很有幫助，如果你的部門來了新員工，不妨照我說的做一下，你會收到意想不到的效果。