第一篇：【職場英語】入職第一天該問HR的幾個問題[精選]

【職場英語】入職第一天該問HR的幾個問題

新入職的第一天，你需要問HR什么問題呢，這些問題可是跟我們息息相關(guān)哦，大家千萬不要粗心大意，趕緊來圍觀看一下吧。

Your first day on the job can be hectic.Learning new names, faces and positions can fill the entire day, with no time to learn about other issues.However, there are several questions you should ask your human resources manager whenever you start a new job.On the night before your first day, review all your pre-employment materials and documents.Write down the questions that come to mind.Remember, questions you want to ask your human resources manager may also be asked of another member of the human resources staff in case the manager is unavailable.第一天上班你可能會忙得不亦樂乎。你可能要花上一天時間才知道同事的名字，認(rèn)識他們的面孔，了解崗位職責(zé)，這樣一來第一天就沒什么時間去弄清楚其他問題了。盡管如此，每當(dāng)開始一份新工作時，你還是應(yīng)該詢問人事部經(jīng)理以下問題。報道前一晚，回顧一下入職前得到的所有材料，把想要提問的問題寫下來。記住，如果人事經(jīng)理沒空，你的這些問題可能要找人事部其他的工作人員解決。

Employee Handbook

員工手冊

Your new employer should have an employee handbook that contains general information about the workplace.The handbook won't contain every single detail about the company and what it expects of employees;however, it should contain general information every new employee should know on the first day.Study the employee handbook and become familiar with the policies.While you're reading it, note any topics you need further clarification on such as performance management, attendance, promotions, salary adjustments or workplace safety.新公司應(yīng)該有員工手冊，里面包含了辦公室的大致信息。手冊不會告訴你公司的細(xì)節(jié)問題，也不會提到公司對新職員的要求；不過里面應(yīng)該有新職員上班第一天要知道的基本信息。你應(yīng)該閱讀員工手冊，了解公司政策。讀的時候，把自己想得到進(jìn)一步解答的問題記下來，如績效管理、出勤、升職、薪水調(diào)整和工作安全這些問題。

Performance Management

績效管理

Your human resources manager will be impressed if you ask about performance management and how the company addresses performance expectations.Importantly, you will learn more about how best to perform your job so you build a strong employment record with the company.Performance management begins with the job description.Therefore, ask your HR manager if the job description you were provided during the selection process is current and if it contains as many of the job details as possible.In addition, ask for a job specifications sheet.Although you should have been provided with the job specifications prior to accepting your position, ensure you have an accurate list of the physical and mental requirements for your job.如果你找人事經(jīng)理詢問關(guān)于績效管理的問題和公司處理業(yè)績預(yù)期的方法，他會對你印象深刻。重要的是，你會學(xué)到更多完成工作的最好方法，這樣才能在這家公司擁有良好的工作經(jīng)歷?？冃Ч芾淼拈_頭是職務(wù)說明。所以，第一天要找到人事經(jīng)理，問問現(xiàn)在的職務(wù)和選拔過程中的是否還一樣，職務(wù)的細(xì)節(jié)有沒有盡量列舉完全。除此之外，要一張工作職責(zé)明細(xì)表。雖然這個你應(yīng)該已經(jīng)在受聘之前就有了，但你需要一張更精確的列表，來確認(rèn)自己的身心是否達(dá)到工作要求。

Workplace Issues

職場問題

On the first day of your employment with the company, you might not anticipate ever having issues the human resources department will need to address.However, it's important that you learn the process for reporting workplace incidents to your supervisor, your manager or the human resources department.Ask the HR manager about the process for reporting workplace incidents--safety incidents or incidents related to workplace relationships.While you're discussing these processes, you should also ask how the company views workplace friendships.This may not be the time to ask about workplace relationships, but answers to your questions about fraternizing with other employees might segue into a discussion about how the company treats workplace relationships that cross the line of propriety.Review your employee handbook for additional information about the company's rules pertaining to employee fraternization.入職的第一天，你可能不會想到有什么問題需要人事部門來處理。然而，學(xué)會把職場上發(fā)生的事報告給上司、經(jīng)理和人事部的流程很重要。就是你要問一下人事部經(jīng)理，如果在工作中發(fā)生了意外事故或者職場中的人際關(guān)系出現(xiàn)了問題，要向誰報告，要怎么報告。你在問的時候，也應(yīng)該問一下公司方面對職場上朋友關(guān)系的看法。也許上班第一天不是問這個問題的好時機(jī)，但答案也許會延伸到公司方面對于辦公室關(guān)系界限的處理。你應(yīng)該回顧一下員工手冊上有關(guān)公司對員工間交友的規(guī)定。

Employee Referrals

引薦朋友或親戚

Sometime during your employment, a job opening might occur that would be perfect for a friend or relative.Many employers find that employee referrals are often the best recruitment source for qualified, reliable applicants.Ask if there are benefits for referring friends or relatives for employment.Likewise, ask if there are any rules against employing relatives within the same company--some employers prohibit family members from working together and most employers prohibit family members being in positions where they are under the direct supervision of another family member.有時候你工作的公司會有空余職位，這個職位又很適合你的朋友或親戚。很多公司認(rèn)為員工內(nèi)部推薦常常是一種很好的招聘途徑，通過員工可以招聘到合格可靠的新職員。問問自己引薦朋友或親戚來公司是否能得到優(yōu)待。同樣也問問公司里有沒有明令禁止朋友親戚一起工作，因?yàn)橐恍┕窘辜胰嗽谝黄鹕习?，大部分公司不允許親戚之間處于直接監(jiān)管和被監(jiān)管的關(guān)系。

第二篇：入職第一天

入職第一天，你的老板找你談話，簡單寒暄之后，老板：你打算在這家公司待多長時間？

你愣了一愣，想了一想，說：3-5年吧。

老板：假如你會在這家公司待3年，3年以后，當(dāng)你從這家公司離開的時候，你希望自己是怎么樣的一個人？

你可能會說：我希望在我離開這家公司的時候，我的能力足以勝任一個項(xiàng)目經(jīng)理的職位/我希望我的收入能夠翻一番/我希望我可以開一家咖啡店。

老板：OK，我愿意幫助你在三年之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)你的這個目標(biāo)。那么在這三年之內(nèi)，你可以為我們公司做些什么，解決什么問題？

經(jīng)過溝通協(xié)商，你和老板達(dá)成一致。在這個任期內(nèi)，你要幫助公司解決以下幾個問題：

1、xxxx;

2、xxxx;

3、xxxx。

老板：好，接下來，我們一起來探討下，三年內(nèi)，我怎么幫你去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，你如何幫助公司解決這些問題。

對話開始變得越來越有感覺。

你和老板經(jīng)過一段時間的討論和規(guī)劃，思路逐漸清晰，于是，你們簽下了一個任期內(nèi)的承諾書，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。

老板承諾在多長時間的任期內(nèi)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他自己的目標(biāo)，員工承諾在這期間，幫助老板解決哪些問題。

這個承諾書沒有法律效力，但是有道德風(fēng)險。

任期中的風(fēng)險分為以下兩種情況：

工打破承諾。這種情況下，員工會陷入誠信危機(jī)，失去信譽(yù)和公司給前員工提供的種種福利。司打破承諾。公司將會得不到員工的信任，員工可能會出賣公司的內(nèi)部信息。有格局的老板不會輕易打破這個承諾。

快到三年的時候，老板和你又開始了新一輪的對話：

老板：三年任期快到了，你是打算去追尋更好的工作機(jī)會呢，還是愿意在公司繼續(xù)做下去？

這里分為三種情況，第一種情況是，你說：老板，我還是想在咱們這家公司繼續(xù)做下去。

老板：那我們來討論一下，接下來，你還愿意在公司待多久？這段任期之后希望實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。

討論結(jié)束后，又一份承諾書誕生了。

一個接一個任期的承諾書簽下去，員工可以獲得不斷的成長，公司也能最大限度的調(diào)動員工的積極性。

第二種情況是，你說：我想去尋找新的工作機(jī)會。

老板：很好，我可以給你寫推薦信。接下來還有三個月的時間，希望你在這三個月之內(nèi)，培養(yǎng)出一個可以接替你的人出來。

當(dāng)老板這樣說的時候，你一定會盡心盡力的去培養(yǎng)接替者，因?yàn)樗o了你足夠的支持，依據(jù)互惠原則，你也會支持到他。

第三種情況是，你可能會說：我想開一家自己的公司，我想創(chuàng)業(yè)。

老板：這個想法很好，你想做什么樣的事業(yè)呢？

你充滿激情地把你的想法描述了一番，意氣風(fēng)發(fā)，志在必得。

老板：太棒了，這個項(xiàng)目我可以給你投資，我們還可以看看你的這個項(xiàng)目與我們公司有什么樣的合作機(jī)會。

以上的這些關(guān)鍵對話中，都有涉及到員工和公司之間的承諾。

工的承諾是：我只要在這里工作，我就會幫助這家公司解決問題，讓這家公司變得更有價值。司的承諾是：只要你在這里工作，我就會幫助你提升能力和價值，讓你的身價上漲。

就這樣，員工和老板之間形成了一個聯(lián)盟，這就是《聯(lián)盟》這本書里面提到的聯(lián)盟關(guān)系。

聯(lián)盟關(guān)系可以讓老板和員工之間達(dá)成雙贏。達(dá)成雙贏就意味著員工替老板解決了他想要解決的問題，而老板幫助員工得到了更多的機(jī)會與資源。

傳統(tǒng)的招聘是有了部門、有了崗位編制以后才開始招人，而現(xiàn)在很多創(chuàng)新型的企業(yè)開始采用一種新的招聘模式-用問題來招人。比如Google或者LinkedIn。

什么是用問題來招人呢？舉個例子來說，比如我們的產(chǎn)品現(xiàn)在受到了競爭對手的威脅，競爭對手以更低的價格和更好的質(zhì)量占領(lǐng)了更多的市場份額，那么就需要一個人來幫助我們解決這個問題。于是，就有和這個問題相匹配的崗位開出來，這個崗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解決問題為基礎(chǔ)的，這個崗位可以直接向市場部經(jīng)理甚至CEO匯報工作。

每一個崗位都是為解決問題而產(chǎn)生的，以問題導(dǎo)向來設(shè)置招聘崗位，將成為未來的招聘趨勢。

這種在一個任期之內(nèi)解決某些特定問題的模式，能夠有效激發(fā)員工的熱情，讓員工產(chǎn)生創(chuàng)始人的心態(tài)。只要員工有創(chuàng)始人心態(tài)，企業(yè)的機(jī)會將無處不在。

創(chuàng)始人心態(tài)并不是說員工一定會離開這家公司去獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，而是員工在工作期間，會以創(chuàng)始人的心態(tài)和行動力去完成任務(wù)目標(biāo)。

通過把員工在公司期間的職業(yè)生涯規(guī)劃成一系列的任期，每個任期給予他們富有挑戰(zhàn)性和有價值的目標(biāo)，可以更好的吸引和留住優(yōu)秀員工。

因?yàn)閮?yōu)秀員工在意的不是金錢和物質(zhì)，而是在公司的每一階段是否能達(dá)成有意義的目標(biāo)。

那么對于優(yōu)秀員工來說，什么樣的目標(biāo)才是有意義的呢？

你可以詢問以下一些問題，和員工一起探索他的職業(yè)價值觀： 作中什么對你來說最重要？想要成為誰？有沒有某個人，當(dāng)你看到他的時候，就希望某一天，你也能像他一樣？最喜歡工作中的哪個部分？是你共事過的最好的同事？職業(yè)生涯中最自豪的時刻是什么時刻？

以上問題能夠放大公開象限。人和人之間有一個象限叫做公開象限，這個象限顯示的是人與人之間相互的了解程度。公開象限中，最重要的是人們背后的想法和價值觀。

了解到優(yōu)秀員工的價值觀之后，你就能安排一些對他來說極具意義的工作給他，或者讓他去解決一個能夠給他帶來成就感的問題，點(diǎn)燃員工的夢想和激情，當(dāng)你能夠調(diào)動這一點(diǎn)的時候，員工在公司就不僅僅會為了錢而工作。

每個人都有高峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要讓員工持續(xù)不斷的有動力去達(dá)成目標(biāo)解決問題，你還需要持續(xù)不斷的給予反饋。

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程中，越來越強(qiáng)調(diào)即時反饋的重要性，這里面涉及到很多的反饋技巧。有即時的反饋才能夠讓員工看到自己的進(jìn)步和成長，看到自己的每一份付出都有回報，看到自己在一步一步變得更好。

從一個任期到下一個任期，員工會看到自己有更多的機(jī)會和可能。

在每一個任期當(dāng)中，管理者和員工都要一起建立這個任期的任務(wù)目標(biāo)，既包含公司的任務(wù)目標(biāo)，也有員工自己的任務(wù)目標(biāo)。

不過，不是每一類型的員工都適合采用以解決問題為導(dǎo)向的任期制。企業(yè)中的員工分為三種類型：

第一類叫做輪轉(zhuǎn)期的員工。這個崗位上的人是可以被隨時替換的。這個崗位上的工作有標(biāo)準(zhǔn)化的流程和體系，也有系統(tǒng)化的培訓(xùn)，通常針對入門級的員工，比如麥當(dāng)勞肯德基的員工。

第二類叫做基礎(chǔ)期的員工。這些人是不會走的，他們或許擁有公司的股份，或許是公司的合伙人，他們會和公司老板一起把這份事業(yè)做大做強(qiáng)，比如馬云的核心團(tuán)隊(duì)對阿里巴巴來講就是這樣。他們也不適合運(yùn)用聯(lián)盟關(guān)系來管理。

第三類叫做轉(zhuǎn)變期的員工。這些員工擁有特別的技能，善于思考，能夠解決問題，有一定的創(chuàng)造性，他們需要你給他們特定的有挑戰(zhàn)性的任務(wù)去完成，這樣他們才能在工作中獲得成就感。時間不是重點(diǎn)，特定的任務(wù)才是重點(diǎn)。

如果你能把轉(zhuǎn)變期的員工處理好，你就能讓公司運(yùn)作得更有效率。

當(dāng)雇主不再害怕員工離職，當(dāng)雇主和員工之間建立起這種聯(lián)盟關(guān)系，當(dāng)雇主和員工都能坦然面對各自的責(zé)任和義務(wù)時，就會形成良性循環(huán)，企業(yè)和員工之間會更信任，更有利于員工安心工作。

接下來我們談?wù)剤?zhí)行轉(zhuǎn)變期計(jì)劃的基本步驟：

首先，開始對話，確定目標(biāo)。

為了和員工建立起共同的目標(biāo)，在一對一的談話中，你可以詢問員工以下幾個問題：

在任期內(nèi)的目標(biāo)是什么？你希望任期結(jié)束之后，你能做出什么樣的業(yè)績？在這個任期內(nèi)的成功將會給公司帶來些什么？在這個任期內(nèi)的成功將會給你自己帶來些什么？后，定期檢查，交流反饋。

不僅要和員工交流他的工作業(yè)績，還要交流公司在這期間給員工帶來了怎樣的機(jī)會和幫助。

最后，在任期臨近結(jié)束的時候，和員工一起制定下一個任期的計(jì)劃。

當(dāng)你能夠用聯(lián)盟關(guān)系去調(diào)動員工的創(chuàng)始人心態(tài)的時候，即時他不會永遠(yuǎn)留在你的公司，在任期之內(nèi)，他也會盡可能的幫助你的公司做出更多有創(chuàng)造力的事情。

第三篇：入職第一天[模版]

入職第一天：用身體語言贏得好感

一、在人類的溝通中，語言傳達(dá)只占信息的7%，肢體語言占55%，90%的人4分鐘內(nèi)形成對你的第一印象，60%~80%評價來自不太在意的肢體語言。

二、自我介紹是關(guān)鍵的出場

1、底蘊(yùn)深厚：沉穩(wěn)、精神的形象

2、善用眼神：介紹自己時掃視每個人的臉龐，目光投在鼻子與唇部之間為佳，切忌死盯一人，掃視完后，可將焦點(diǎn)設(shè)定在人群的中部，并不時照顧前后左右的人。

3、展露微笑。

4、打開自己：以開放的姿態(tài)確定肢體語言。

三、第一次會議

（一）權(quán)利的雙手

1、握手時：掌心向上，意味著服從領(lǐng)導(dǎo)。掌心向下對下級，樹立威信。垂直與同級，親切平等。

2、握手的力度要得當(dāng)。

3、手掌的干燥與溫度。

（二）成為別人的鏡子：模仿他人的肢體語言。

（三）桌下的秘密：交叉、抖動、不斷輕點(diǎn)的腿腳是大忌，并起雙膝才能更快的獲得好感。

四、第一次聚餐—親切的相處

（一）用心的位置：左側(cè)為上座，自己坐靠門口的座位，同事坐背后朝向墻壁的座位

（二）用頭致意

1、略微收起下巴

2、略微側(cè)頭傾聽：表示對他們的話語感興趣和讓自己顯得親切。

3、輕輕點(diǎn)頭：抱怨、諷刺或者評論領(lǐng)導(dǎo)和他人時。

第四篇：初入職場該注意哪些問題

初入職場該注意哪些問題

(2012-03-19 16:16:24)

很多人通常把剛進(jìn)入職場的新人都會稱之為“職場菜鳥”。六月份很多大學(xué)生都將畢業(yè)，離開學(xué)校，踏入職場。經(jīng)采訪，現(xiàn)在有很多新人在剛進(jìn)入職場的時候，總會遇到種種難題。那么面對這些難題，又該如何處理和解決難題呢？相信通過以下案例以及案例的解決方式，能給新進(jìn)人員一點(diǎn)啟示。

案例一：如今有很多應(yīng)屆畢業(yè)生嫌薪水太少，而轉(zhuǎn)身離去。例如：張毅同學(xué)畢業(yè)于某高校的英語系，在畢業(yè)那一天，他在一家知名公司投出一份個人簡歷，第二天就得到了讓他去面試的結(jié)果。經(jīng)過他與老板的溝通，他如愿以償?shù)亓粼诹诉@家公司。，剛開始他就表現(xiàn)出很強(qiáng)的策劃能力，所有的策劃案都是交于他負(fù)責(zé)。三個月實(shí)習(xí)期過后，公司與他簽約，但是他卻因?yàn)楣べY太低，溝通無望后，黯然離去。我想嫌工資低，而離開職場的不只張毅一個。所以，初入職場時，工資太低，的確讓人難以忍受。一般情況下，對于知名的企業(yè)，工資低只是暫時的，不代表半年后工資不會上漲。所以遇到這種情況，最好先問問業(yè)內(nèi)人士或者是問問公司的前輩們，再做決定。

案例二：人情世故是職場中必須面臨的問題。例如：心高氣傲的崔陽在學(xué)校讀書的時候就有與眾不同的智慧和能力。畢業(yè)將至，她聯(lián)系了自己的學(xué)長，進(jìn)入北京某知名的媒體公司。學(xué)長對她很照顧，但是崔陽實(shí)習(xí)期間所有收入，學(xué)長都了解。而且每次都“雁過拔毛”，甚至是“一毛不剩”。而崔陽只能靠著學(xué)長到領(lǐng)導(dǎo)跟前美言，一忍再忍，也不知道何時是盡頭。“學(xué)長”這樣的人并不多見，但是要學(xué)會應(yīng)對，因?yàn)槲磥砜赡軙龅礁印昂币姟钡娜耸?。一般遇到這類問題，如果只是短暫的現(xiàn)象，還可以忍耐。如果持續(xù)時間長了，就要學(xué)會還擊。要知道你的態(tài)度影響了別人對待你的方式。

這些案例，都是新進(jìn)人員經(jīng)常會遇到的難題。要知道做事之前要先做人，主要精力先放在建立人際關(guān)系上。在工作中要注重效率，從最簡單的事情做起，多問、多看、多做，把一部分熱情變成持久的耐心，不要輕易放棄夢想！

思敏在這里祝愿所有的應(yīng)屆畢業(yè)生新進(jìn)職場人員在職場中都能由“職場菜鳥”成為“職場精英”。加油！

第五篇：第一天入職自我介紹

當(dāng)我們在一個陌生場合中，需要我們進(jìn)行自我介紹，自我介紹可以拉近我們與陌生人的關(guān)系。相信大家又在為寫自我介紹犯愁了吧！下面是小編為大家整理的第一天入職自我介紹，歡迎閱讀與收藏。

我出生在中國改革開放后第二個春天的雨季，父母為我取名為，取意“春雨瀟瀟”，并希望我日后可以“瀟瀟灑灑走世界”。也許是人如其名，似大雨滂沱的激情活力、如細(xì)雨綿綿的詩意浪漫是我個性不可或缺的兩面。韶華七年求學(xué)在美麗的海濱城市大連，游離于三個摯愛的文科專業(yè)，先后獲歷史學(xué)學(xué)士、英語第二學(xué)士、傳播學(xué)碩士學(xué)位。閑暇喜好鋼琴曲、芭蕾舞、健美操、電影賞鑒，書籍博覽?，F(xiàn)有幸就職于中心傳播研究室，瀟瀟愿與大家一起努力去開拓中心事業(yè)更加美麗的春天。

大家好，我是剛被公司從xx部門調(diào)過來的xxx，來接任你們之前xx主管的工作，當(dāng)然了，不是因?yàn)楣菊J(rèn)為他做的不好，是因?yàn)楣ぷ髟蛳嗷フ{(diào)動，都是為了我們之間能相互學(xué)習(xí)。在這之前我很少接觸我們部門的人，對大家不是很了解，但是我從別的地方聽說了不少關(guān)于咱們的事情，心里覺得非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。我對咱們這邊的業(yè)務(wù)也不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也會虛心向大家學(xué)習(xí)的，希望在我們一塊合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，謝謝大家。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!(鞠躬)

我叫xxx，來自湖南xxx，我性格開朗、為人正直、容易與人相處;平時愛好打籃球、爬山和跑步。

我非常高興也非常榮幸的加入到“XX”這個大家庭中來，這里不僅為我提供了一個成長鍛煉、展示自我的良好平臺，也讓我有機(jī)會認(rèn)識更多的新同事、新朋友。

我初來乍到，還有許多方方面面的知識需要向大家學(xué)習(xí)，還望在以后的工作中大家能夠多多指教!謝謝大家!(鞠躬)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！我是今天剛來這里參加工作的。我叫程歡歡。大家以后叫我小程就行。感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個工作的機(jī)會。在以后的工作，我會認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的'工作。在這里，我希望各位同事以后多多幫忙！祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位，新的一年財(cái)源滾滾，生活舒心。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好~!(鞠躬)

我叫XXX，來自XX，我性格開朗、為人正直、容易與人相處;平時愛好打籃球、爬山和跑步。我非常高興也非常榮幸的加入到“XX”這個大家庭中來，這里不僅為我提供了一個成長鍛煉、展示自我的良好平臺，也讓我有機(jī)會認(rèn)識更多的新同事、新朋友?！璐?，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們能給我一次這么好的機(jī)會。(鞠躬)我初來乍到，還有許多方方面面的知識需要向大家學(xué)習(xí)，還望在以后的工作中大家能夠多多指教!我相信，通過我們彼此之間的相互了解和認(rèn)識，我們不但會成為事業(yè)上齊頭并進(jìn)一起奮斗的戰(zhàn)友，更會成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。最后，我愿能和大家一道為我們共同的事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!(鞠躬)