第一篇：結合實際學以致用 更好服務企業 中層干部業務培訓心得

結合實際學以致用

更好服務企業

——參加中層管理干部業務培訓心得

XXX有限公司副總經理 XXX

中層干部作為高層決策的執行者，和基層工作的組織者、管理者，也是企業后續發展的生力軍。本月13-17日本人參加了集團組織的為期5天的中層管理干部業務培訓，足見公司對中層干部的培養十分重視。通過本次培訓拓寬了視野，認清自身在日常工作中的不足。想要做好企業就要做到既埋頭苦干，也抬頭看路，本次培訓從宏觀對國企改革、供給側結構性改革、國企治理與集團控制方面，論述了目前國企改革現狀，開拓了視野，從微觀方面情境領導力、中層管理人員必備的法律知識、作風建設這些國企中層必須具備的個人素質進行指導，感謝集團組織的本次培訓，使本人得到不斷完善和提高。本次培訓所學所感如下：

一、落實黨風廉政建設主體責任

黨抓作風建設絕不是“雷陣雨”很快就會“雨過天晴”，這樣只會誤判形勢。“一打綱領，不如一個行動”。在作風建設上，身為領導干部要起到率先垂范做好榜樣的實際行動至關重要，只有干部作風優良、心態平穩、工作扎實、企業才能得以有序發展。

集團推出的廉政風險防范手冊、民族生活會、落實黨委黨風廉政建設主體責任自查自糾報告等措施有助于黨員干部定期自省、自查，而紀委監察、審計制度的不斷完善以及各項招投標、物資采購規定的不斷完善也從源頭上杜絕了違法違規的發生可能。本人目前分管XX、XX地區三個在建地鐵項目。在項目管理過程中，對項目領導班子進行合理分工，本著三重一大原則，堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策。在項目費用支出方面，嚴格執行公司日常開支相關管理規定，對每一筆支出均進行嚴格審核把關。在項目工程資金使用過程中，嚴格遵守、執行公司財務管理制度及各項工程款支付流程。在項目招投標、物資采購方面，嚴格執行回避制度，做到監督而不參與。

二、夯實理論基礎，提高業務素質

財務知識以及合同管理一直是本人業務知識中的短板，通過此次培訓，深感財務及合同管理其實不難，課程清晰地設計從經營者角度如何學習財務知識，如何輕松掌握必備財務指標、合同管理知識，讓經營者、管理者思考與制定企業戰略時，能時刻聯想到財務基本面與企業經營情況。

通過本次培訓更好的了解目前項目運轉盈虧情況一些必備的財務知識和關鍵財務指標、合同中可能存在的風險、漏洞，增強經濟風險防范意識，把將來可能發生的合同糾紛中的風險降低到最低。學習和掌握與經濟相關的財務、合同知識也能有效預防在無知的情況下踩到“警戒線”。

三、管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行 領導力即影響力，好的領導者能夠充分認識到：有員工追隨、擁護不因其職位高，而因其領導力好。運用領導力的最終目的是使本人所分管項目齊心協力共同完成好施工目標。如何將百余人的項目管理好，使人員能上下一心，安全高效的完成各項節點目標是本人身為一個管理者一直思考、不斷在實踐中摸索的問題。本次培訓，通過領導風格、員工準備度、情境領導模式方面重新認識自身在領導力方面存在的一些不足，領導者的行為要與被領導者的準備程度相適應，才能取得有效的領導效果，也就是說領導風格不是一成不變的，而要根據環境及員工的變化而改變。只有在不斷實踐中進行探索，員工的工作狀態，直接影響領導者在實際領導過程中的效能和風格。

作為領導，不能僅僅具有領導的熱情，還要注意方式方法。只有熱情沒有方法的管理是盲目的管理，不可能將整個團隊管理好。這里的熱情不是表面的慷慨激昂，而是蘊含在內心的無窮的思想源泉。站在領導的崗位上，若僅僅空有滿腔抱負，沒有實際行動，恪守陳規，不思進取，一遇到困難就垂頭喪氣，就退縮，永遠不可能將一個團隊管理好，這種領導狀態將損害整個企業的利益和發展，比普通員工的消極對企業損害的效果和程度要大得多。

四、改變供給側結構現狀需要工匠精神

“供給側結構性改革”是目前我國經濟領域的一個熱詞，隨著國民生活水平的提高，國人的消費觀念已從過去的滿足溫飽轉變為品質的追求。作為施工企業，我們面對的是動輒投資上億的施工項目，我們的購買者是地方政府等大客戶，目前地鐵項目施工市場競爭激烈，想從中分得一杯羹也是日益變難，去年年底XX地鐵3號線土建施工投標時有30余家單位爭奪8個標段。如何在如此嚴峻環境下生存，贏得市場，為員工創造工作崗位，在我看來必須要有工匠精神，以品質筑信譽，贏市場。XX董事長在2016年集團職代會中提出：要創優工程，擦亮品牌，保住和提升粵水電施工品牌，做好工程創優努力爭取“有面子 ”。

（一）恪守道德底線，提升塑造企業良好形象的能力 在資訊發達、傳播飛速的新媒體時代，企業品牌形象創立 難、受損易、修復難等決定了企業軟實力的至關重要性。既然企業形象樹立維護是確保企業可持續發展的根本基石，就必須恪守道德自律的職業操守，堅持品質至上。企業信譽至上的原則，承擔好社會責任、經濟責任，才能贏得客戶認可，提升美名度，在激烈競爭中立于不敗之地。

（二）要守住安全底線，提升掌控“安全閥”的危機管理意識

安全是始終懸在施工企業頭上的達摩克利斯之劍，稍有松懈就可能掉落，近期媒體頻頻曝光XX地鐵多起施工路面塌陷事件，外行看了熱鬧，內行看到了警示，目前本人所分管的項目有4個車站、一個區間在施工中，作業面繁多，如何不步入這些被曝光企業的后塵、做到令監理、業主滿意，可不是靠運氣就能完成的事，自XX地鐵1號線一期工程土建九標施工以來，就以打造企業品牌為己任，憑借良好的信譽，優質的工程質量，未發生過重大安全事故為公司在省外經營夯實了基礎，得到了業主單位的認可，形成了良好的口碑，對公司成功中標XX地鐵2號線七標、3號線一標起到了關鍵的作用，做到了在即開拓省外軌道交通市場又站穩了腳跟。

五、企業發展人人有責

自X董事長就職以來結合集團自身實際、明確自身發展定位，針對占比重較大的施工板塊進行資源整合成立軌道建設公司、安裝公司等做到專業分工，把具有優勢的領域做大做強，減少內部雜亂競爭和資源浪費。面對公司的發展重任，關鍵是要真抓實干。要抓市場取得新的突破；要抓項目管理，把有效的資源配臵在項目上；要抓住機遇，創造條件，掀起大干的高潮，滿足公司較快發展的需要；要抓經營，各方面都要挖掘潛力，降低成本，追求企業效益的最大化。企業發展人人有責，這個責，是責任、是使命。作為企業的一名員工，尤其是一名中層管理者，其責任應更重大，其使命感應更強。自己要進一步樹立改革和發展的意識，積極投身到公司的改革中，正確處理好改制與個人的利益關系，服從改革大局，做改革的促進者。要多干實事，少說空話，兢兢業業做好本職工作，為公司的健康持續較快發展做出貢獻。

六、價值管理是集團升級管控核心

（一）塑造品牌價值，提高持續競爭力

品牌價值塑造是國有企業集團價值管理的核心組成部分，主要措施包括：一是遵循企業集團總體戰略、業務戰略和職能戰略的決定和指導作用，確保品牌的塑造與集團戰略保 持高度一致性，并將企業集團宗旨、使命、愿景、價值觀和文化因子有機融入戰略導向和品牌塑造中去。二是針對不同程度上可能存在的產品或服務的差異化和多元化，應合理打造培 育品牌結構和品牌層次，增強品牌管控彈性，保持品牌生命力。

（二）培育文化價值，提升發展軟實力

培育國有企業集團的企業文化，提升價值軟實力。一是要追求精神文化層次，提升管理價值。企業集團管控需要企業文化做支撐，其核心價值理念須融人企業文化建設管理應捆綁企業文化建設。二是要建立領導重視、全員參與 的文 化價值管理機制。管理層要率先垂范，在培育企業文化 和追求企業價值過程中發揮正能量作用，帶領廣大員工積極 參與優秀文化價值體系構建。三是集團的核心價值觀與經營哲學要成為文化價值管理的重要內涵。針對不同程度存在文化的多層次、多樣化等特點，要始終抓好核心價值觀的貫徹落實，規范各項行為，為集團管控升級文化價值奠定良好基礎。

（三）優化總部價值，增強管控向心化

著力建設價值型總部，優化總部價值，有助于聚集管控力量，促進集團升級管控，明確總部的職能核心價值追求，圍繞管控價值追求目標，發掘下屬單位的潛力。建立企業集團總部與下屬單位雙贏的責權機制。采用信息化手段，建設信息化系統輔助集團管控，推動總部各項決策透明化和公開化，激勵全員參與。三是樹立管理變革思維，建立總部適應環境動態調整的管理機制，包括人才結構更新和調整機制，供應鏈，客戶關系管理和風險管理導入機制等。

通過本次學習，我收獲很多，正在將本次學習所學知識給項目上的管理層上課，并購買了培訓中老師所推薦的沃倫〃本尼斯所著的《管理者》一書與項目管理層一起學習，以不斷提高自身管理水平，更好的為企業服務。本次培訓解決實際問題，真正能更新知識體系，提高我們認知，提升領導力的實戰課程。系統參加此課程，完全可以幫助我們縮短探索經營管理規律的時間，可以協助我們完善現有管理體系，可以促進我們改變領導方式，最終成為卓有成效的領導者。

今后工作目標：

一、帶領團隊繼續發揚XXX人敢于拼搏的精神，在XX建精品工程站穩腳跟，為XX地鐵4號線投標爭取到更大的籌碼。

二、在人才培養方面，針對項目骨干偏年輕的特點，除了常規的傳幫帶和技術交流等方法外，仍需通過以下幾個方面作安排：

（一）勇于挖掘，知人善用，區分不同類型的人才作針對性的培養，使其發展方向明確，以最快的速度達到崗位要求。

（二）敢于提拔，賦予重任，使其在壓力中成長，但要求上級主管領導密切跟蹤及把關，防止出現失誤和偏差。

（三）要加大對所分管片區黨員干部的廉政教育和監督力度，進一步提高黨員干部遵規守紀和廉潔自律意識。

（四）要堅持嚴于律己。帶頭遵守各項規定，本著對黨和公司負責的原則，時刻保持清醒頭腦，不斷鞭策自己，把廉政建設要求落到實處，使黨紀政紀、制度規定成為不可逾越的“紅線”和“雷區”。

（五）加強責任教育和責任追究，敬畏法律和制度，做一個有責任心的正派干部，方能正確帶領團隊。

第二篇：企業紀檢監察業務培訓心得

7月27日至8月1日，我參加了山西省紀委監委組織的省管企業紀檢監察業務培訓班。這次培訓班政治特色鮮明，整個培訓貫穿習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，強調紀檢監察聚焦政治監督，具有較高的政治站位。學習培訓學風端正、討論深入、作風優良，期間省紀委七室的領導、臨時黨支部、臨時黨小組多次強調紀律、抽查考勤，進行結業考試等等，保證了學習培訓的效果。

通過6天的全封閉學習培訓，一是對學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想有了更深的認識。對進一步堅定四個自信，增強四個意識，做到兩個維護加深了理解;二是對推動高質量紀檢監察工作有了更深的體會。對監督職責，特別是政治監督，認識更加清晰了。做好案件調查安全、提高案件審查談話水平等意識得到強化;三是對做好思想政治工作有了更深的思考。紀檢監察機關首先是政治機關，應將思想政治工作貫穿全過程，這既是政治要求，也是工作需要。

培訓期間還套開了省紀檢監察改革工作部署會，學習培訓內容非常豐富，信息量很大，各種學習成果需要今后在紀檢監察實踐中不斷消化吸收，不斷提高思想認識、政治品格、業務能力，為集團高品質發展貢獻力量。

第三篇：企業中層干部培訓心得

經過21天緊張培訓，我們xxx第二期中層正職培訓班即將結業。請允許我代表全班25名學員，向各位領導簡要匯報一下在這短暫的3周時間里，在公司領導及石化管理干部學院領導老師的關懷指導下，班內25名成員加強自主管理，經過三個模塊(作用建設與黨性鍛煉、管理創新一石化視野、領導力與執行力提升)學習，刻苦思想，認真領悟，150余學時，取到了許多真經。有些是我們日常工作作法得到了理論支撐，有些是我們的一些想法得到了印證，有些是我們又發現了一些“捷徑”，這些必將指導我們以后的工作，使我們的工作思路更清晰，行動更有效，對更好地帶好隊伍益處頗多。提高素質，培養能力的目的已經達到，充電作用明顯，學員們普遍反映收獲很大。

本次培訓我們認為有以下特點及收獲：

1、領導重視，準備充分，使得整個培訓過程順暢，收獲很多

從籌備到整個過程中，領導重視體現的淋漓盡致。方案準備，人員抽出，項目實施，領導對中間過程的關注，直至今天的課題匯報，許經理今天參加多們課題匯報及結業儀式，楊書記陪同我們到圣地感受延安精神，管理干部學院唐院長、林院長參加開班及課題研討，時刻都讓我們學員感受到公司領導及管理干部學院領導對我們的重視與關懷。整個過程非常順暢，一環緊扣一環，我們感覺緊張的同時又有巨大的收獲，感覺值得。

2、研討式教學及學員論壇與我公司十一五規劃目標緊密結合成了這次培訓過程貫穿始終的一條主線，這條主線讓學員們始終在思考：哪些課程能為我所用?天津石化現狀與先進管理理念及先進企業比還有哪些差距?我們如何迎頭趕上?從哪兒入手比較合理?小組成員反復溝通探討，小組間互相提醒補充，資深老院長(唐院長)畫龍點睛的講評，使我們收獲許多。也許我們的課題匯報有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些觀點欠全面，但我敢說這是我們25人用心做的，是集體智慧的成果，哪怕只有一點對公司決策有所啟示，我們也感到欣慰。另外探討課題的同時“主業突出，結構優良，管理科學，文化先進，環境友好，企業和諧，實現又好又快發展，成為中國石化的核心骨干企業”這個愿景深深印入我們中層正職的腦海中，自覺不自覺中達成了共識，必將形成了強大合力。

3、延安圣地之行收獲頗豐。延安之行達到了作風建設和黨性鍛煉的目的，對我們是一次洗禮，感覺到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命傳統教育，對樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，建立正確的理想信念非常有益。延安黨校教授現場點評更是加大了參觀學習的深度，如家風=黨風，心動不如行動等簡明扼要的理念將銘刻在心。通過理解原生態的延安精神(抗大精神、整風精神、南泥灣精神、張思德精神、只見公仆不見官的精神)，還收獲了領導方法與領導藝術，處理復雜局面的規律等，這些規律性的東西在當今工作中尤其是面對復雜局面時更值得借鑒，如統一思想，達成共識，群眾路線，理論聯系實際，務實創新等在延安精神中都有鮮明的體現。

4、“悟”字當頭，收獲巨大。開課伊始，我們就把“悟”字做為這次學習的一個基本方法，每堂課爭取有所悟，通過聽課悟理念，通過研討悟方法、悟思路，通過延安之行悟精神、悟規律，通過拓展悟心得。“悟”字當頭，爭取做到刻苦學習，刻苦思想，學有所得，學以致用，尤其是如何學以致用是全體學員經常思考的問題，“悟”出的東西必將進一步指導以后的工作，提高我們工作水平。

5、團隊精神，貫穿始終。我們這個25人的團隊，一方面在學習，一方面在踐行。25位同學令我感動，很快完成了三個轉變(領導→學員，家庭→集體，工作→學習)投身于緊張的學習培訓中，這里不再有職位高低，不再有任何陌生。年長的55歲，年少的36歲，年長者刻苦學習、刻苦思想的精神不亞于年輕人，年少者尊敬老者，學習課程同時積極向老同志學習，學習他們的長處，學習他們的悟性，互相學習，互相提高，互相探討。最讓我們難忘的是延安至西安的三個小時的旅途中，我們團隊的每名成員都以延安精神引發的思考為題進行了坦誠、真摯的演講。大家所悟所得分享給大家，又碰撞出新的火花，同行的楊書記、延安黨校老師都把最高評價慷慨給予了我們這支“團隊”。我們展現了天津石化的良好風貌。

取得這么多收獲，與我們自身努力固然有關，但收獲里浸透著公司領導對我們的關愛與期望，浸透著石化管理干部學院領導老師對我們的付出，浸透著公司組干部門的辛勤勞動，浸透著我們尊敬的老院長唐院長和班主任劉沁老師對我們學習和生活的具體關愛。我提議讓我們以熱烈的掌聲對各位領導和老師們的辛勞付出一并表示衷心感謝!

同時做為培訓班一班之長，我也要感謝組織和全體學員的信任，感謝我們的班委富興經理、啟超部長、立福書記及衛忠部長，沒有你們的付出，這個班不可能有這么大的收獲，我也要感謝我們班的全體學員，沒有你們的支持，我們的培訓不會如此順利、安全、收獲。

最后請允許我代表全班學員表個態：我們一定會以此次培訓結束做為工作的一個新起點，把學到的新理念、新知識、新方法結合本部門實際情況學以致用，全身心投入，把天津石化項目建設、改革穩定、生產經營三大任務完成好，真正使天津石化向“主業突出，結構優良，管理科學，文化先進，環境友好，企業和諧，實現又好又快發展，成為中國石化的核心骨干企業”邁進，不辜負公司領導及管理干部學院領導、老師的期望。

管理不在知而在行，請各位領導和老師看我們的行動吧!

第四篇：企業中層干部培訓心得

本次培訓我們認為有以下特點及收獲：

1、領導重視，準備充分，使得整個培訓過程順暢，收獲很多

從籌備到整個過程中，領導重視體現的淋漓盡致。方案準備，人員抽出，項目實施，領導對中間過程的關注，直至今天的課題匯報，許經理今天參加多們課題匯報及結業儀式，楊書記陪同我們到圣地感受延安精神，管理干部學院唐院長、林院長參加開班及課題研討，時刻都讓我們學員感受到公司領導及管理干部學院領導對我們的重視與關懷。整個過程非常順暢，一環緊扣一環，我們感覺緊張的同時又有巨大的收獲，感覺值得。

2、研討式教學及學員論壇與我公司十一五規劃目標緊密結合成了這次培訓過程貫穿始終的一條主線，這條主線讓學員們始終在思考：哪些課程能為我所用?天津石化現狀與先進管理理念及先進企業比還有哪些差距?我們如何迎頭趕上?從哪兒入手比較合理?小組成員反復溝通探討，小組間互相提醒補充，資深老院長(唐院長)畫龍點睛的講評，使我們收獲許多。也許我們的課題匯報有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些觀點欠全面，但我敢說這是我們25人用心做的，是集體智慧的成果，哪怕只有一點對公司決策有所啟示，我們也感到欣慰。另外探討課題的同時“主業突出，結構優良，管理科學，文化先進，環境友好，企業和諧，實現又好又快發展，成為中國石化的核心骨干企業”這個愿景深深印入我們中層正職的腦海中，自覺不自覺中達成了共識，必將形成了強大合力。

3、延安圣地之行收獲頗豐。延安之行達到了作風建設和黨性鍛煉的目的，對我們是一次洗禮，感覺到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命傳統教育，對樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，建立正確的理想信念非常有益。延安黨校教授現場點評更是加大了參觀學習的深度，如家風=黨風，心動不如行動等簡明扼要的理念將銘刻在心。通過理解原生態的延安精神(抗大精神、整風精神、南泥灣精神、張思德精神、只見公仆不見官的精神)，還收獲了領導方法與領導藝術，處理復雜局面的規律等，這些規律性的東西在當今工作中尤其是面對復雜局面時更值得借鑒，如統一思想，達成共識，群眾路線，理論聯系實際，務實創新等在延安精神中都有鮮明的體現。

4、“悟”字當頭，收獲巨大。開課伊始，我們就把“悟”字做為這次學習的一個基本方法，每堂課爭取有所悟，通過聽課悟理念，通過研討悟方法、悟思路，通過延安之行悟精神、悟規律，通過拓展悟心得。“悟”字當頭，爭取做到刻苦學習，刻苦思想，學有所得，學以致用，尤其是如何學以致用是全體學員經常思考的問題，“悟”出的東西必將進一步指導以后的工作，提高我們工作水平。

5、團隊精神，貫穿始終。我們這個25人的團隊，一方面在學習，一方面在踐行。25位同學令我感動，很快完成了三個轉變(領導→學員，家庭→集體，工作→學習)投身于緊張的學習培訓中，這里不再有職位高低，不再有任何陌生。年長的55歲，年少的36歲，年長者刻苦學習、刻苦思想的精神不亞于年輕人，年少者尊敬老者，學習課程同時積極向老同志學習，學習他們的長處，學習他們的悟性，互相學習，互相提高，互相探討。最讓我們難忘的是延安至西安的三個小時的旅途中，我們團隊的每名成員都以延安精神引發的思考為題進行了坦誠、真摯的演講。大家所悟所得分享給大家，又碰撞出新的火花，同行的楊書記、延安黨校老師都把最高評價慷慨給予了我們這支“團隊”。我們展現了天津石化的良好風貌。

第五篇：企業中層干部培訓心得總結-精選

企業中層干部培訓心得總結

企業中層干部培訓心得總結篇1

20xx年11月25日至27日，我有幸參加了集團公司安排的為期3天的中層干部培訓班，聆聽了趙董事長的開班動員講話，各位授課老師的悉心傳教，受益匪淺。在培訓中，課程內容豐富，從五中全會精神專題學習到企業領導人領導力提升，從中外經濟發展狀況、經濟體制改革到深化國有企業改革，從學習貫徹《準則》《條例》到座談“十三五”等等，一個個生動的案例，一番番激烈的討論，一位位老師精彩的講述，促我不斷地思考，開闊了視野，拓展了思路，下面結合自己本職工作談談對交航公司發展的幾點感想。

一、充分認識經濟社會發展環境

以來，黨中央提出了“兩個百年目標”，“中國夢”，“四個全面”等戰略發展目標，同時提出了“堅持改革開放”、“一帶一路”、“亞投行”、“人民幣國際化進程”、“三嚴三實”、“反腐倡廉”等一系列戰略部署，經濟總體向好，社會經濟發展出現新形勢，各種要素出現新的發展態勢，已然構成經濟發展新常態。粗放型發展已經成為過去，新常態下更加突出發展質量和效益，目的是增強話語權。

我們著重關注的是如何貫徹落實五中全會精神和省委省政府、省國資委關于國有企業改革的戰略部署，學習領會集團公司關于企業發展的一系列指示精神，更深層次地結合建筑業企業關于安全整頓、質量整治、市場信用、市場準入等方面政策變化，理解政策出臺背景，把握政策出臺意義，找準企業在市場中定位，確定好企業在市場中發展方向，規劃好企業發展具體措施。具體到交航公司，首先是要充分分析企業在集團公司的發展定位，做好八大板塊的港航業務，從打造企業金融平臺、提升科技創新能力、完善企業市場布局、注入環保生態發展理念等方面，轉變交航發展方式，突出企業發展質量和效益，增強交航在集團公司內部差異化優勢。

二、正確把握國有企業改革正確方向

20xx年10月25日發布的《國務院關于改革完善國有資產管理體制的若干意見》中提出“對以管資本為主加強國有資產監管，改革國有資本授權經營體制，真正確立國有企業的市場主體地位…”，可以預見這將給國有企業特別是大中型建筑業企業帶來深層次變革，不僅提高了市場地位，更重要的是進一步激發企業創新活力、完善國有企業治理機制、促進國有資本多元化投入等等，同時也對企業金融平臺、科技創新等體現綜合實力的核心要素建設提出了更高的要求。另一方面，政企、銀企合作出現新格局。以基礎設施建設項目為紐帶，以創新合作方式為抓手的政、銀、企合作格局更加明顯。隨著城鎮化建設持續推進，可以預見合作地域將向欠發達地區、一線城市城鄉連接處、二三線城市、“一帶一路”沿線傾斜，合作領域將更加凸顯城市的生態化、海綿化、環保化概念，新農村建設也越來越被重視。銀行資本也更加青睞具有前瞻性、核心競爭力的優勢企業。

因此，隨著集團公司整體上市戰略發展任務的不日完成，交航公司一方面要按照集團公司的統一要求完善法人治理機構，推進管理制度建設，促使管理架構和基礎管理更加適合發展需求;二是在建立健全市場資源和企業要素更加融合配置上下功夫，促進企業市場布局更加合理，也就是不斷推進企業市場的沿海化、區域化、國際化發展;三是突出交航公司業務的科技化元素，加強產、學、研合作力度，促進科技創新水平的不斷提升;四是大力打造集團二級企業的金融融資平臺，提高銀行授信、依附集團金融業務幫襯發展;五是積極嘗試項目運營多元化，適時開展項目投資業務，不斷促進國有資本的收益提升。

三、全力強化黨員干部隊伍建設

新的發展形勢要按照“三嚴三實”的具體要求強化反腐倡廉、提升黨員干部隊伍建設。交航事業的發展同樣更加需要人才作為堅實的保障，把企業文化建設作為引領交航人發展的精神支柱。一是加強企業品牌建設，提升全體員工對企業的認同感、社會認知度、員工的幸福感;二是強化企業宣傳，大力宣傳為企業發展作出突出貢獻的先進事跡、先進個人，提升企業發展正能量;三是細化“三嚴三實”的具體要求，做人突出嚴于律己，做事突出講規矩、作實事、創實跡，拓寬人才成長聚道等等。

這次培訓，更加讓我懂得了謀事的不易、創業的不易，同時也感受到了集團公司對干部隊伍建設的重視和關懷，慶幸趕上了集團公司科學發展、創新發展的好時期，我深感自豪!我將一如既往地保持艱苦奮斗的精神、時不待我的狀態、攻堅克難的決心，為安徽建工的健康發展盡心盡力。

企業中層干部培訓心得總結篇2

20xx年11月25日至27日，我參加了集團公司中層管理人員培訓班。兩天半的培訓中，我聆聽了《黨的十八屆五中全會精神專題學習輔導報告》、《企業領導人領導力提升》、《中外經濟發展狀況與我國經濟體制改革》、《學習貫徹執行<準則><條例>輔導報告》和《關于深化國資改革的若干問題》等五個專題講座，學習了很多知識，開闊了思路，拓寬了視野，也有很多感受。現將學習情況小結如下：

一、學習到的知識點

我在《黨的十八屆五中全會精神專題學習輔導報告》中學習到以下知識：經濟新常態、五中全會制定十三五規劃的背景、堅持五大發展理念、堅持開放發展、先進制造業走出去戰略(高鐵、核電站)、中車集團成立背景、中國規劃世界四大高鐵線路、一帶一路戰略、資本走出國門與資本輸出、本幣互換協議、中國主導的亞投行金磚五國銀行和上合組織銀行、中國從產業向金融業轉變、和推銷金融資本和產業資本掀起全球金融風暴、擴大城市高鐵能源建設投資、安徽欠發達的原因、安徽前所未有的政策機遇、安徽4105行動計劃、安徽十三五發展的十大工程。

在《中外經濟發展狀況與我國經濟體制改革》中學習了以下知識：美國次貸危機、歐債危機、歐元的意義、中國經濟發展的三期疊加階段、中國經濟的嚴峻形勢、中國經濟體制改革的核心問題、發展社會主義市場經濟的兩個毫不動搖三個平等和建設法制中國、深化金融體制改革、民間資本依法設立中小銀行等金融機構、健全多層次資本市場體系、推進利率市場化改革、完善人民幣市場化、人民幣國際化問題。

在其他老師的授課中，我還學習了管理知識、黨的政策和黨紀等方面的知識。

二、幾點體會

1、本次培訓是集團公司加強干部隊伍建設、不斷提升中層管理人員的一項重要舉措。本次培訓，集團公司十分重視，班子成員集體在百忙之中全程參與，趙時運董事長親自到場做開班講話，對參訓人員提出培訓要求和殷切希望;黨委工作部做了精心準備，挑選的老師理論功底深厚，挑選的課題也非常具有針對性。我們黨歷來十分重視干部培訓工作，各級黨校和行政學院等給黨和政府培養了一大批優秀人才。同樣，在國企我們的管理人員也需要經常培訓，不斷提升，這對于我們研判形勢、把握大局、改革創新和推動發展領導能力的提升具有重要意義。

2、培訓內容針對性強，培訓富有成果。本次培訓內容安排上，既有中外宏觀經濟形勢分析，又有中國領導人推出的的戰略舉措;既有國資深化改革問題導向，又有安徽應對措施;既讓我們信心滿懷搞創業，又對我們廉潔從業提出新要求。當今中國經濟總量穩居世界第二，中國領導人在治國理政上富有智慧，對內加大基礎建設投資，對貧困地區實施精準扶貧;對外交往頻繁，開展務實外交，加大金融資本和產業資本的輸出，為順利實施“十三五規劃”和實現“第一個百年奮斗目標”而努力準備著。通過講解，我們認清了形勢，明確了方向，信心倍增。集團紀委宋志華書記的講課深入淺出，理論性強，功底深厚，對我們黨員領導干部和中層管理人員遵從《準則》上線和守住《條例》下線起到了警醒作用，對當前我們國企深化改革、對我們廉潔從業影響深遠。從培訓時的課堂紀律和培訓結束后的反映來看，大家對本次培訓的效果紛紛表示贊許。

3、本次培訓是我第一次參加集團公司中層管理人員培訓，我學習和掌握了很多知識點，開拓了視野，認清了方向，收獲很多，感觸很多。在今后的工作生活中，我將努力工作，勤學補差，不斷提升個人能力，努力做好本職工作，為交航公司的快速發展努力工作。

企業中層干部培訓心得總結篇3

我于20xx年8月6日-8日有幸參加集團公司組織的中層管理人員培訓班學習，授課老師知識淵博、博文廣識，課程學習安排內容比較緊湊而豐富，我非常珍惜這次難得的學習機會，態度端正、專心致志，認真的聆聽和記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念，學習氣氛十分濃厚，仿佛回到了學生時代。主要有以下幾方面的體會：

一、精妙授課豐富精彩

清華大學趙紅宇教授《卓越領導力》的授課，什么是領導?領導和管理有什么區別?領導就是帶領前行、帶領旅行、提供向導。第一要以身作則，明確自己的價值觀，說到做到，言行一致。第二要共啟愿景，愿景是希望，是夢想，感召他人為共同的愿望奮斗。第三要挑戰現狀，進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學習，企業的發展壯大都是不斷突破、創新的過程。第四要使眾人行，通過建立信任和增進關系來促進協作。第五，激勵人心。通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻。

清華大學張翔教授《高效團隊建設——管理者組織能力提升訓練》的授課，高效團隊是由一些因共同目標而結合起來、需要相互支持、相互協作的個體組成的群體。“6P式”管理系統：管理目標清晰、管理責任到位、過程節點構建、獨立檢查糾偏、反饋有效激勵、沉淀有效機制。由團隊目標、團隊領袖、團隊機制、團隊精神四大要素組成的團隊建設。團結協作，分工明確，指揮得當，準備充分是完成任務的根本所在。

原區水利廳廳長李里寧進行《實踐中的管理學》別開生面的講課。第一要嚴格按制度辦事既要堅持原則性，又要人性化。把團隊成員凝聚在一起，并讓他們為一個共同的目標而努力奮斗。第二要干好工作必須有準備，準備工作就不應是八分、九分，也不僅僅是十分，而是十二分，才能確保成功，萬無一失，事半功倍。第三要有作為者要在困難中看到發展機遇。第四要企業只有創新，才能立足于不敗之地。

二、學海無涯學無止境

中層的管理作用，是公司賦予的部門職能職責，更好的帶動本部門工作人員完成公司下達的各項工作任務。工作態度、工作能力、業務知識直接影響了工作完成。工作態度不好，就是能力不強的表現。作為一個企業中層管理人員，應該站得更高一些、看得更遠一些，學得多一些、懂得深一些，活到老、學到老，學習-學習-再學習，不斷擴大自己知識庫存，理論指導實踐，通過自己的學習工作，不斷完善自我，改進學習和工作方法，實現人生價值，機會總給有準備的人。

三、打造高效團隊提高工作效率

打造高績效的團隊，一要主動。講究每個人的“自動自發”，它強調是一種主動精神，沒有人要求和強迫，并出色地完成自己的工作，就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。信任和激勵才是培養員工自主性的關鍵因素，領導不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多的獎賞，才會更容易達到成功的巔峰。二要思考。自己會不會注意問題，發現問題，分析問題和解決問題。接觸到事情的本質、了解事情的真像，無論是什么位置的人員，都應該時時刻刻去注意問題、發現問題，然后尋求對策完善工作流程，制定最有效、針對性解決方案。想對策那是領導的事情。一旦發生問題就往領導那里一送，“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了，至于說到底會出什么事情，怎么解決更好一些。協作是溝通，是信任，是有共同認識，有共同目標的。三要協作。協作的團隊不是互相依賴和要求的群體，而是主動尋求需要和幫助的群體。員工要通過溝通與協作達成“1+1﹥2”的企業精神，良好的協作性能讓企業形成一股集體向前的力量，堅不可摧。

培訓學習已經結束，我將學以致用、聯系實際，努力履行好本職工作。