第一篇：企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)心得

企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)心得

當(dāng)我第一次通過紅旗廣場，到達(dá)公司正廠門時(shí)，看到圍墻上樹立著的幾個(gè)大字，“動(dòng)力強(qiáng)軍，航空?qǐng)?bào)國，國家利益，高于一切”，嚴(yán)肅而莊重，我的內(nèi)心則被這種集團(tuán)使命所震撼。而通過一周的企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，讓我對(duì)集團(tuán)的價(jià)值觀，使命感等等有了更深層次的了解，也讓我作為一名新員工，感受到了公司的無盡關(guān)懷。

幾天的培訓(xùn)中，給我留下最深印象課程的是“航空夢，中國心—走進(jìn)‘中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)之父’吳大觀”。吳老為研制適合我國情的航空發(fā)動(dòng)機(jī)嘔心瀝血，傾盡一生，主持了研制多種型號(hào)的發(fā)動(dòng)機(jī)，同時(shí)為國家培養(yǎng)了幾代專業(yè)的航發(fā)人才，為促進(jìn)我國的航空工業(yè)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。吳老航空?qǐng)?bào)國的崇高理想，對(duì)我產(chǎn)生了深深的影響。

首先他有跟著黨走的堅(jiān)定信心，在為黨、為人民奉獻(xiàn)了畢生心血和才華后，又把自己剩下的10萬元積蓄，全部作為最后一筆黨費(fèi)交給黨。他常年堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論、政策，摘抄《人民日?qǐng)?bào)》、《求是》雜志，他的讀書筆記一直寫到去世前40多天。只有這種引起靈魂深處共鳴的信仰，才是真信仰，才會(huì)貫穿人生的始終。雖然我現(xiàn)在還不是一名黨員，但我看到了像吳老這樣優(yōu)秀的黨員有如此高尚的信仰，讓我加入中國共產(chǎn)黨的意愿更加強(qiáng)烈，在以后的工作中時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時(shí)刻向黨組織靠攏。

吳老對(duì)國家擁有無限的忠誠。在美留學(xué)期間，廣泛接觸公司各階層人員，在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、工程師、車間工人中廣交朋友，并借此宣傳中國，揭露日本侵略中國，殘殺中國人民的罪行。在美期間，民族自尊心促使他一心回國。他拒絕美國有關(guān)單位的高薪聘任，于1947年３月毅然回到祖國。他沒有帶回貴重物品，僅有裝滿書籍和技術(shù)資料的兩個(gè)箱子。他唯一的愿望是，把在美國學(xué)到的航空技術(shù)貢獻(xiàn)給祖國。西航公司肩負(fù)著建成世界一流航空發(fā)動(dòng)機(jī)的集團(tuán)愿景，為祖國的國防力量提供“中國心”。我們的工作不僅關(guān)系著飛機(jī)的安全，更加關(guān)系國防的安全，所以我們要向吳老學(xué)習(xí)，時(shí)刻緊跟黨的路線走，為建設(shè)西航，壯我國防貢獻(xiàn)力量。

吳老對(duì)待工作有著無限的熱情，兢兢業(yè)業(yè)，求真務(wù)實(shí)。在第二研究設(shè)計(jì)所工作期間，他常常一天工作１２個(gè)小時(shí)以上，沒有節(jié)假日，以所為家。長年的勞累，使他染上嚴(yán)重的眼疾。在吳大觀左眼手術(shù)不久，“文化大革命”開始，他又遭受摧殘。從那以后，他的左眼永遠(yuǎn)失去了光明。在斯貝發(fā)動(dòng)機(jī)試制進(jìn)入總裝試驗(yàn)階段，吳老現(xiàn)場總指揮，對(duì)加工質(zhì)量，親自檢查，嚴(yán)格把關(guān)，甚至發(fā)燒３９℃仍堅(jiān)持工作，以致暈倒在試車臺(tái)上，被領(lǐng)導(dǎo)命令送回家休息。離開一線崗位后，他仍堅(jiān)持勤奮工作，不斷學(xué)習(xí)，不忘對(duì)航空工業(yè)人才的培養(yǎng)。他堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，筆耕不輟。作為一名新入職員工，要以吳老的精神為支撐，立足自己的工作崗位，努力學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)青春，銳意進(jìn)取，為“兩機(jī)專項(xiàng)”，為西航公司，為國防發(fā)展不懈奮斗。

吳老在退休之后也不忘社會(huì)，在本應(yīng)安享晚年的時(shí)候，他還一心想著還能為這個(gè)社會(huì)做多少貢獻(xiàn)，希望工程”，他捐款；南太平洋海嘯，他捐款；四川抗震救災(zāi)，他捐款；身邊的同事朋友有困難，他更是傾囊而出；及至家中的保姆生病住院，他全部買單，創(chuàng)造多少財(cái)富。他對(duì)人民、對(duì)國家、對(duì)黨和事業(yè)無限的忠誠。

我在研制中心工作，每天聽著廣播歡快的樂曲，走向研制中心。在中心的門外，佇立著吳老的雕像，在風(fēng)雨中，在烈日下依然閃耀著精神的光輝，是一座屹立在西航的精神豐碑。原來的我心里對(duì)吳老的事跡不了解，只有一個(gè)簡單的認(rèn)知，感謝公司給我這樣一次機(jī)會(huì)，讓我了解了這樣一位偉人，能跟這樣以為偉人在一起工作，是我莫大的榮幸。坐在工藝室，想著吳老的精神，我對(duì)自己的工作有了源源不竭的動(dòng)力，即使不在工作崗位也時(shí)刻想著如何提高自己，運(yùn)用到工作中去，時(shí)刻不忘向吳老學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，公司的其他培訓(xùn)也讓我更加了解西航，比如西航的廠史，質(zhì)量體系等對(duì)以后的工作奠定了基礎(chǔ)。在此，感謝公司提供這次機(jī)會(huì)，我們以后要以百倍千倍的努力回報(bào)公司，為建成世界一流的航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)添磚加瓦。研制中心劉博

第二篇：企業(yè)認(rèn)知心得

企業(yè)認(rèn)知心得

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的授課，我感受最深的一點(diǎn)是：以業(yè)績論英雄。只要你夠努力，夠出色，你就能脫穎而出，成就自己的事業(yè)。公司為大家提供了展示自己的平臺(tái)，我們要做的就是用心去表演。

在當(dāng)前的大環(huán)境下，面對(duì)競爭加劇，利潤趨微的形勢，我們應(yīng)該清楚的明白：既然選擇了這個(gè)公司，就選擇了這個(gè)公司的游戲規(guī)則。沒什么可以討價(jià)還價(jià)的余地，“適應(yīng)我不能改變的，改變我能改變的。”這就是對(duì)我自己的忠告。

總經(jīng)理在講話中提出了對(duì)我們的要求：做“五于人才”。勤于思考、善于創(chuàng)新、勇于開拓、敢于負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)。要懂得用更好的流程、手段去提高工作效率，為公司創(chuàng)造更大的利潤。同時(shí)，要擁有陽光的心態(tài)，這樣才能以極高的熱情，主動(dòng)積極得投入到工作中去。正所謂：只要向著陽光，就看不到陰影。當(dāng)身處逆境時(shí)，也要相信：縱然是烏云，旁邊也有陽光。

公司領(lǐng)導(dǎo)還告誡我們踏入職場后要轉(zhuǎn)變自己的觀念，要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，主動(dòng)的工作。在周圍同事中樹立自己良好的個(gè)人品牌：自強(qiáng)、誠信、堅(jiān)毅，做德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｖ挥羞@樣才能走得更順、更遠(yuǎn)。

接下來，是公司部門總經(jīng)理對(duì)各線條的介紹。對(duì)于我來說也是有機(jī)會(huì)能對(duì)公司各部門的職責(zé)、分工有比較清楚的認(rèn)識(shí)。其中，市場部老總的演說令我肅然起敬，他在移動(dòng)工作期間，經(jīng)歷了從網(wǎng)維到縣公司再到工程再轉(zhuǎn)市場的歲月，而每一次角色的轉(zhuǎn)變不但沒有讓他不適應(yīng)，反而使他的事業(yè)更進(jìn)一步，不由得讓人由衷佩服。他的經(jīng)歷讓我們獲益匪淺，對(duì)于剛?cè)肼毜倪@些新員工來說，我們目前是在同一起跑線上，但是5年或者10年之后，我們肯定會(huì)有不同的結(jié)果，這就是我們拼搏所帶來的差異。不要在意暫時(shí)的得失，要保持良好的心態(tài)，有才，有氣，就一定有出頭之日。在面對(duì)如何處理上下級(jí)、朋友、家庭關(guān)系的問題時(shí)，他向我們介紹了他的經(jīng)營之道。為我們今后的工作乃至人生提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

此外，作為中國移動(dòng)未來發(fā)展方向的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，數(shù)業(yè)中心老總的介紹勾起了同事們強(qiáng)烈的興趣。從飛信到139說客，從無線音樂到MM，每項(xiàng)新興的業(yè)務(wù)不僅是公司新的利潤增長點(diǎn)，同時(shí)也慢慢得改變著大家的生活方式。運(yùn)營商正逐步告別以往僅依靠單一的語音業(yè)務(wù)的時(shí)代，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的份額逐步擴(kuò)大，努力為消費(fèi)者帶來了豐富的視聽體驗(yàn)。這讓我感到在移動(dòng)要努力做一名全業(yè)務(wù)人才，這樣才能把握發(fā)展的脈搏，跟上公司的步伐。

通過此次調(diào)查，我們?cè)僖淮我庾R(shí)到，涉足外貿(mào)的相關(guān)行業(yè)，除具備從事該行業(yè)的資格證書以外，英語的聽說能力的確太重要了。這無疑是在告戒我們，現(xiàn)作為一名大二的學(xué)生，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)之外，我們必須利用一切有效時(shí)間掌握英語這門語言。這樣，在今后從事外貿(mào)行業(yè)時(shí)，才會(huì)有最基礎(chǔ)的資本為自己贏得一席之地。除此之外，我們團(tuán)隊(duì)還對(duì)參加招聘會(huì)的應(yīng)聘者做了簡單采訪，通過采訪，他們所說的職場競爭壓力，我們感同身受。一位國貿(mào)專業(yè)的學(xué)長說的特別好，“找到一份工作不難，但要找到一份適合自己的好工作并不容易。”因此，還沒有步入社會(huì)的我們必須盡早樹立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力去實(shí)現(xiàn)自己的理想。這是一次非常有意義的活動(dòng)，感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)、老師為我們提供了這次成長的機(jī)會(huì)！我們從中所學(xué)到的知識(shí)真的不是可以用一個(gè)量詞來衡量的；同時(shí)，我更感謝我的隊(duì)友，是你們讓我懂得了團(tuán)結(jié)合作、互幫互助精神的可貴，在這其中收獲的友誼，我會(huì)用一輩子來珍藏！最后，忠心的希望我們大家努力去把握好自己的命運(yùn)，祝愿我們彼此學(xué)業(yè)有成，未來前程似錦！

第三篇：IT企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)心得

IT企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)心得

在這個(gè)學(xué)期末，在學(xué)校和學(xué)院的幫助下，我們有幸參加為期一個(gè)月的IT企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間短暫，但是我也學(xué)到了很多課本上沒有的東西，大大豐富了我的時(shí)間創(chuàng)新與溝通能力，接觸到更為前沿的科技技術(shù)。同時(shí)，用過此次的企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)使我從理論上與實(shí)際上對(duì)自己的專業(yè)又有了新的認(rèn)識(shí)。

每一天的實(shí)習(xí)都會(huì)有新的見解，學(xué)到新的知識(shí)，更讓我體會(huì)到知識(shí)是無窮無盡的，體會(huì)到什么是“活到老，學(xué)到老”。

2014年7月10日

第一天的講座，銥訊公司銷售總監(jiān)以十分實(shí)在的話語，簡介的ppt為我們講述他多年來積累的應(yīng)聘技巧和銷售經(jīng)驗(yàn)。

銥訊公司全稱銥訊信息技術(shù)公司，主打網(wǎng)絡(luò)安全（在國內(nèi)做得好），尤其是網(wǎng)站防護(hù)。是360旗下的一個(gè)公司，曾經(jīng)多次為“國家漏洞庫”提供漏洞以及補(bǔ)丁修復(fù)。談及“國家漏洞庫”，在我認(rèn)知實(shí)習(xí)之前對(duì)“國家漏洞庫”沒有任何的概念，通過這次認(rèn)知實(shí)習(xí)，我才知道“國家漏洞庫是世界各國為了更好的進(jìn)行信息安全漏洞的管理及控制工作而建立的一項(xiàng)國家安全數(shù)據(jù)庫”。

總監(jiān)作為一名銷售專家，對(duì)我們講座時(shí)并沒有像其他推銷員推銷時(shí)一樣夸大其辭，口若懸河，反而都是樸實(shí)直白的話語，他的溝通風(fēng)采使我們深為敬佩！首先，當(dāng)他講起他們公司是在江蘇從一個(gè)小小的公司成立到做大做強(qiáng)的歷程時(shí)，我才體會(huì)到作為一個(gè)公司的崛起是需要諸多因素，天時(shí)地利人和，還有堅(jiān)持不懈的努力，這是多么的不容易！與此同時(shí)也讓我學(xué)到了一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的技巧。

其次，總監(jiān)為我們講述了我們大學(xué)生的應(yīng)聘技巧與法則（例如“二八”法則），學(xué)會(huì)真誠的贊美別人，推銷自己。應(yīng)聘之前，必須做好充足的準(zhǔn)備，對(duì)于一個(gè)不是“985”、“211”學(xué)校的學(xué)生，在沒有這些名牌大學(xué)的應(yīng)聘“敲門磚”的情況下，應(yīng)聘技巧彌足珍貴！應(yīng)聘前，應(yīng)該做到：

1、充足準(zhǔn)備，了解公司背景；

2、自己的硬件條件一定要符合公司；

3、以自己最快的方式了解對(duì)方的需求和主考官的心理；

4、應(yīng)聘一定要有一顆永不氣餒、機(jī)智選得的心才能找到適合自己的好工作！最后，總監(jiān)講述了我們以后若從事銷售的建議：

1、注意的內(nèi)在與外在的細(xì)節(jié)，與客戶講話應(yīng)該注意的基本禮儀；

2、明白客戶與顧客的一些本質(zhì)的區(qū)別。

2014年7月11日 第二天的講座，長春聯(lián)通公司的技術(shù)總監(jiān)陳磊老師簡要的為我們講述的當(dāng)前信息世界的發(fā)展與科技的前沿，開拓了我們的視野。

通過陳老師的講解，我們了解到我過北方以聯(lián)通為主，南方以電信為主，最近還有一個(gè)新的isp，廣電也加入互聯(lián)網(wǎng)的大家庭。這種形式的形成與國家的政策有關(guān)。在未來我們的應(yīng)聘方面，陳老師建議我們?nèi)ゴ笮偷倪\(yùn)營商和設(shè)備宣傳廠家，這兩種公司會(huì)對(duì)自己的發(fā)展有很好的發(fā)展。

此外，陳老師還為我們講述了很多網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，使我受益匪淺！1.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司有：思科、華為、H3C、中興等等。其中，cisco的CRS目前是世界上最好的承載路由交換設(shè)備，華為與之相對(duì)的是NE5000。GSR為通用交換，cisco的26、35系列都是企業(yè)級(jí)路由、交換。在核心設(shè)備的選擇上，cisco的穩(wěn)定性最好，華為的也可以，多用在小的地級(jí)市如松原、白城；

2.在采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時(shí)，安全性尤為重要！尤其是在公司之中！

3.為保障網(wǎng)絡(luò)的扁平化，我國現(xiàn)在已經(jīng)將市的出口直接連接在國家骨干網(wǎng)絡(luò)上，有助于網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奶崴伲?/p>

4..互聯(lián)網(wǎng)只是數(shù)據(jù)網(wǎng)的一種，包括：互聯(lián)網(wǎng)（IP），ATM（一種協(xié)議，一種局域網(wǎng)構(gòu)建形式，一般指異步轉(zhuǎn)移模式），DDN（Digital Data Network，數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)，即平時(shí)所說的專線上網(wǎng)方式），F(xiàn)R（幀中繼（Frame Relay)，是在分組交換技術(shù)的基礎(chǔ)上，簡化分組交換的傳輸協(xié)議后，產(chǎn)生了幀中繼技術(shù)），軟交換，IMS（IP Multimedia Subsystem，IP多媒體子系統(tǒng)）。其中，ATM現(xiàn)用于2G網(wǎng)絡(luò)，IMS為目前的4G，軟件換即為固話，都采用IP技術(shù)；

5.目前，ATM協(xié)議都用于移動(dòng)電話的2G，也就是GSM，同時(shí)還可用于構(gòu)建VPN，在MPLS中用的最；

6.對(duì)于光纖，分為單模光纖和多模光纖；

7.網(wǎng)絡(luò)安全十分重要，我們?cè)S許多多的網(wǎng)上行為都是被監(jiān)控的。自從斯諾登事件以來，網(wǎng)絡(luò)安全的地位被提到了一個(gè)前所未有的新高度，得到了國家領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)巨頭們的緊密關(guān)注！目前，我過的監(jiān)控已經(jīng)大到可以將人們上網(wǎng)的所有痕跡復(fù)原的地步，因此我們一定要規(guī)范我們的上網(wǎng)行為，十分注意保護(hù)自己的隱私，防止泄漏！

2014年7月13日-2014年7月16日 在沈陽東軟的實(shí)習(xí)

13日中午，全網(wǎng)絡(luò)工程系同學(xué)在老師的帶領(lǐng)指導(dǎo)下從長春站啟程。即將進(jìn)入東軟，心情甚為激動(dòng)！

東軟（Neusoft）是中國領(lǐng)先的IT解決方案與服務(wù)供應(yīng)商，是上市企業(yè)。目前，公司開發(fā)的各種軟件已被廣泛運(yùn)用于工程、電力、電信、房地產(chǎn)、工廠設(shè)計(jì)等行業(yè)，軟件的商品化率是國內(nèi)最高的。

2014年7月14日

第一天上課是東軟公司的介紹，側(cè)重介紹了東軟集團(tuán)的運(yùn)營模式。在踏入東軟的那一剎那就感覺到了東軟——“中國第一家上市軟件公司”的不同之處。處處都體現(xiàn)著他們大公司的特點(diǎn)，一切都是那么井井有條。上午，榮景松老師向我們介紹在東軟集團(tuán)我們所要做的和遵循的員工守則，我們初步體驗(yàn)東軟，我們體驗(yàn)到了身為公司一名員工的職責(zé)，進(jìn)入東軟，就要以一名公司員工的身份，遵守公司規(guī)定，體驗(yàn)東軟的企業(yè)文化；下午，徐老師授課，幫助我們了解IT運(yùn)營模式，為我們講述了諸多知識(shí)：

內(nèi)部/外部客戶（接受產(chǎn)品，接受服務(wù)），可替代性（高低）一線：生產(chǎn)人員，研發(fā) 研發(fā) 二線：直接為一線人員服務(wù)

合同：甲方，客戶（乙方 我方）顧客和客戶

顧客：錢財(cái)?shù)慕灰?客戶：提供專業(yè)服務(wù)的對(duì)象/交換的價(jià)值

滿意度：信賴度 專業(yè)度 同理度 反應(yīng)度 有形度

通過今天的認(rèn)知實(shí)習(xí)，我認(rèn)為： 在我們進(jìn)入職場以后，我認(rèn)為首先最重要的是多聽少說，其次在我們接下來的幾年我們要有有一個(gè)信念，那就是要有責(zé)任感和信任感，要多聽少說，做事認(rèn)真賣力，對(duì)于菜鳥前期肯定會(huì)很累，要堅(jiān)持。

2014年7月15日

第二天上午，老師為我們講解了大數(shù)據(jù)時(shí)代信息行業(yè)發(fā)展趨勢，移動(dòng)互聯(lián)改變生活方式，云計(jì)算改變生活方式，開闊我們的眼界。下午，技術(shù)人員的技術(shù)講解，從中我了解到一些企業(yè)軟件開發(fā)的規(guī)范和目前流行的軟件開發(fā)工具和主流技術(shù)等。個(gè)人認(rèn)為這些技術(shù)都是最基本的，我們?cè)趯W(xué)校都涉及到過，只是沒有按照技術(shù)人員所演示的那樣來規(guī)范化地開發(fā)一個(gè)軟件項(xiàng)目。因此我覺得在學(xué)一些規(guī)范的同時(shí)，學(xué)好學(xué)校所教授的基礎(chǔ)知識(shí)才是關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)注重基本功的鍛煉，有了這些基礎(chǔ)知識(shí)墊底，再學(xué)一些規(guī)范性要求就有一種換湯不換藥的感覺。同時(shí)，軟件開發(fā)是工程不是編碼，讓我們認(rèn)識(shí)到雖然我們有一些理論基礎(chǔ)，但是沒有經(jīng)過實(shí)踐，仍然是一個(gè)菜鳥，以后會(huì)多參加關(guān)于這方面的學(xué)習(xí)，多接觸一些關(guān)于時(shí)代前沿的技術(shù)，要有扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2014年7月16日

第三天的模擬游戲過程中，我了解了一些企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)對(duì)IT人才的需求標(biāo)準(zhǔn)。在老師帶領(lǐng)我們做一些關(guān)于合作信任的一些游戲過程中，較為生動(dòng)的給我們解釋了在一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作溝通的重要性，也讓我們明白了在如今的社會(huì)，在像以前那樣只靠一個(gè)或兩個(gè)人來進(jìn)行開發(fā)是絕對(duì)行不同的。對(duì)實(shí)際項(xiàng)目、圍繞軟件開發(fā)生命周期講解軟件開發(fā)過程中各階段任務(wù)、實(shí)施步驟、常見問題，一些軟件項(xiàng)目管理中的常見問題，以及企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中的分工協(xié)作都有了新的認(rèn)識(shí)。

2014年7月22日

長春的嘉誠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的實(shí)習(xí)

長春嘉誠網(wǎng)絡(luò)工程有限公司是吉林省領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)信息安全專業(yè)服務(wù)商，成立于1995年。公司具有國家信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的系統(tǒng)集成資質(zhì)，涉及國家機(jī)密集成資質(zhì)、信息安全服務(wù)資質(zhì)、保安監(jiān)控資質(zhì)、智能樓宇布線資質(zhì)、ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證資質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)安全咨詢?cè)u(píng)估資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可資質(zhì)、機(jī)房防雷資質(zhì)等。

我們進(jìn)行了一整天的實(shí)習(xí)，通過模擬一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，在接一個(gè)單子之后所要做的工作，對(duì)于客戶之間如何溝通，和一些對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方法，這些都是我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在活動(dòng)當(dāng)中，我擔(dān)任公司總經(jīng)理，對(duì)公司的一切事物進(jìn)行分配。通過今天的實(shí)習(xí)，我收獲很多！首先，作為一個(gè)總經(jīng)理，我體驗(yàn)到了公司人數(shù)不足時(shí)的窘迫，公司員工不盡心盡力工作的無奈，但在我的步步引導(dǎo)下終于還是向好的方向發(fā)展而去，逐漸看到了員工們的智慧很開心也嘗到了共同合作的快樂。

其次，在做項(xiàng)目的過程中，我們遇到了種種難題，但最終我們都一一解決，我們一直都在想以盡善盡美的方式完成項(xiàng)目。最后，再答辯的時(shí)刻是最最令我難忘的！我們暴風(fēng)公司在最后的時(shí)刻竟然把ppt不小心刪掉了！“功虧一簣！千里之堤，潰于蟻穴！一著棋下錯(cuò)，滿盤皆輸”的感覺全部涌了上來！很不幸的我們小組是最后一名，但這次的教訓(xùn)使我收獲了很多，還好這個(gè)問題在這個(gè)時(shí)候發(fā)生，有了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)以后就不可以再犯！我相信“失敗乃成功之母”！

通過這一系列的實(shí)習(xí)，我想對(duì)于我們以后的工作、學(xué)習(xí)和生活都會(huì)是我們寶貴的一筆經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。

通過這短時(shí)間的認(rèn)知實(shí)習(xí)，我終于對(duì)于企業(yè)有了新的認(rèn)知！接觸到何為企業(yè)文化，如何走好以后的人生之路。IT之路漫漫，任重而道遠(yuǎn)，我會(huì)加油的！

最后，感謝學(xué)院給了我們這一次認(rèn)知實(shí)習(xí)，讓我們有了新的認(rèn)識(shí)自己、體驗(yàn)公司的機(jī)會(huì)，尤其感謝邵老師和王老師在為我們鍛煉學(xué)習(xí)做出的努力！

2014年8月10日

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第四篇：企業(yè)培訓(xùn)心得

篇一：企業(yè)培訓(xùn)心得

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事！尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。

“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。XX年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想。

篇二：企業(yè)培訓(xùn)心得

我于2010年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。

二、在道德方面對(duì)自已提出了更高要求，一個(gè)中國共產(chǎn)黨黨員，一個(gè)國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)洌略诓畔龋獜乃枷肷稀W(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已，平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺(tái)階。

三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時(shí)間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)開放意識(shí)、法治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)和市場意識(shí)，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度。跨部門競爭上崗就是個(gè)創(chuàng)新。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾；密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事，干好事，就會(huì)贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展。

篇三：企業(yè)培訓(xùn)心得

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運(yùn)營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個(gè)資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會(huì)成為包袱。

一、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意化時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面。

二、缺乏長期規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理

民營企業(yè)融資時(shí)只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時(shí)去做。民營企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。

四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔(dān)保、合作、購并等方式都可以達(dá)到融資目的。

五、只認(rèn)錢，不認(rèn)人

民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時(shí)除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方面對(duì)企業(yè)是否有幫助。

六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。

七、只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀，沒有協(xié)同能力。

八、只顧擴(kuò)張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴(kuò)張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。隨著企業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范、科學(xué)的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程種的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對(duì)出現(xiàn)在面前的個(gè)別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。

十、不愿意花錢請(qǐng)專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總希望打個(gè)電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化，不愿意花錢聘請(qǐng)專業(yè)的融資顧問。

篇四：企業(yè)培訓(xùn)心得

執(zhí)行力，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題。一個(gè)企業(yè)管理的好與壞，關(guān)鍵在于上級(jí)傳達(dá)的指標(biāo)，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠及時(shí)有效地完成，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一種精神——復(fù)命精神。因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)活動(dòng)力成為企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。

因此，學(xué)習(xí)與成功對(duì)掌握?qǐng)?zhí)行力有著重要的意義。

要想在事業(yè)上，工作中獲得成功，就必須注意三件事：

1、要具備專業(yè)知識(shí)，相信自己有能力勝任。

2、是要學(xué)會(huì)合理的支配時(shí)間。

3、是要學(xué)會(huì)控制自己，不能因?yàn)楣ぷ骶o張而有沉重的心理壓力。

而且還有七條是需要我們明白的：

1、要有條不紊地安排工作，召開會(huì)議前要有充分的準(zhǔn)備。發(fā)言時(shí)要使用通俗易懂的語言，簡明扼要地進(jìn)行敘述。說話要大膽，不能吞吞吐吐，同時(shí)要注意不要讓別人打斷你的講話。

2、不要過多的使用肢體語言，那樣只會(huì)給人手舞足蹈的感覺。

3、不要裝作對(duì)自己的下屬你都一樣喜歡，要學(xué)會(huì)“對(duì)事不對(duì)人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上，不要把精力分csc:pagelist]}散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去。

4、不要裝作“萬事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問。只要有利于實(shí)力你的威信，是人感到和藹可親。因?yàn)樵诖蠹已壑校悴⒉皇且粋€(gè)無懈可擊的人。

5、工作中與人接觸要有幽默感，這樣有利于緩解緊張的氣氛。

6、不要多談自己的私生活，以免造成誤解。不要聽信謠言，更不能捕風(fēng)捉影，否則將會(huì)影響公司的人際關(guān)系，從而嚴(yán)重危害公司形象。

7、對(duì)于你下屬人員的工作，要努力做成客觀評(píng)價(jià)。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)、文化高度發(fā)展的時(shí)代，缺乏知識(shí)、文化你將追不上時(shí)代的腳步，必須將被社會(huì)淘汰。要想在工作中獲得成功，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”。適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

篇五：企業(yè)培訓(xùn)心得

來公司已三個(gè)多月了，記憶猶新的還是上崗前經(jīng)理對(duì)我的培訓(xùn)，雖然講得時(shí)間不是很長，但對(duì)于我們這些剛從學(xué)校步入工作崗位上的學(xué)生來說，簡直是一劑良藥。俗話說：“玉不琢，不成器。”剛從大學(xué)校門走出來的我們過慣了在大學(xué)中慵懶散慢的生活，自身個(gè)性也得到了充分地展現(xiàn)，但當(dāng)我們走上個(gè)自的工作崗位上時(shí)，這一切都是那么地行不通。

還記得經(jīng)理帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營文化？新新人類，貴在科技。經(jīng)營理念？以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以品種求發(fā)展。的確，一個(gè)單位應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。這個(gè)集體靠什么來維系、來支撐呢？那就是精神和理念！這種精神和理念是一筆無形的財(cái)富，它激勵(lì)每一位成員為之奮努力。而事實(shí)證明我們公司走這條路是正確的，在07年7月份，我司NEWMEN品牌被認(rèn)定為中國著名商標(biāo)。這一特大喜訊將更加激勵(lì)我們每一位新貴人向更高更好的方向發(fā)展。

工作中，主管的一席話，讓我們深思。好高騖遠(yuǎn)是我們這代人的通病，總以為大學(xué)畢業(yè)應(yīng)該找過好單位，干一份體面的工作。可現(xiàn)實(shí)的殘酷很快讓我們的夢想破滅了。回頭看看我所經(jīng)歷的路，才知道腳踏實(shí)干才是真。腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

因此，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

針對(duì)經(jīng)理讓我們學(xué)習(xí)的“個(gè)人執(zhí)行力”讓我從中有很多體會(huì)。辦公室的工作千頭萬緒，任務(wù)雜。不僅要一絲不茍地對(duì)待，更要突出重點(diǎn)，扭住關(guān)鍵。從大處著眼，從細(xì)處著力。做好這些更要盡心盡力、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求，主動(dòng)適應(yīng)工作的需要。

“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此我們更應(yīng)該隨著時(shí)代的前沿前進(jìn)。

最后，誠摯的感謝部門同事和經(jīng)理在工作中對(duì)我的幫助和關(guān)興，也感謝公司給了我這樣的機(jī)會(huì)，我將會(huì)在以后的工作中更加努力。

第五篇：企業(yè)培訓(xùn)心得范文兩篇

每當(dāng)一個(gè)工作到一個(gè)階段之后我們就該對(duì)這段經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)，下面是寫寫幫文庫小編收集整理出來企業(yè)培訓(xùn)心得

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)是由員工組成的，不只是簡單的增加，而是作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵和最活躍的因素是人,是企業(yè)員工。員工不僅是企業(yè)雇傭的勞動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ谖铱磥恚绾纬蔀橐幻脝T工，必須做以下工作：

企業(yè)培訓(xùn)心得

要成為一名優(yōu)秀的員工，你應(yīng)該有強(qiáng)烈的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，并盡你最大的努力。在它的位置,就可以了。總書記指出:“總是有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神和高度的責(zé)任感,希望導(dǎo)演,一個(gè)工人,總干事,實(shí)現(xiàn)它,事業(yè)心,盡職盡責(zé),無私奉獻(xiàn)”。這不僅是優(yōu)秀員工的基本條件，也是個(gè)人職業(yè)的價(jià)值追求。做好自己的工作是在日益細(xì)化分工的背景下，加強(qiáng)企業(yè)自身管理的前提。如果每個(gè)員工都能立足于自己的職責(zé)，盡職盡責(zé)，了解不丟失鏈條的意圖，開展不打折的工作，實(shí)施任務(wù)不縮水，那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就能得到有效的實(shí)施。

做一個(gè)優(yōu)秀的員工,要有一個(gè)強(qiáng)大的“覆蓋”意識(shí),良好的團(tuán)結(jié)干物質(zhì)的“點(diǎn)”。“萬民練弓，一一發(fā)，一舉一動(dòng)”互補(bǔ)意識(shí)意味著我們不僅對(duì)自己的工作感到滿意，而且有很強(qiáng)的合作意識(shí)和整體情勢。即使企業(yè)的分工是明確的，也不能保證不會(huì)有任何計(jì)劃外的事情，也不能保證任何事情都會(huì)由人來做。做好自己應(yīng)該做的事是責(zé)任和義務(wù);做好自己正在做的事情，就是要有進(jìn)取心和獻(xiàn)身精神。當(dāng)工作人員或人手不夠的,優(yōu)秀的員工總是能想到別人,一般情況一樣重,與公司的利益,雖然不是自己的事情,也可以及時(shí)、填滿這份工作。如果我們能樹立互補(bǔ)意識(shí)，以培養(yǎng)成長的積極心態(tài)對(duì)待不平凡的事務(wù)，我們就能把工作當(dāng)作機(jī)遇，把任務(wù)當(dāng)作鍛煉，這樣我們就能積極地、認(rèn)真地投入到工作中去，并具有主人翁意識(shí)，這必將增加我們的工作熱情。工作。

要成為一名優(yōu)秀的員工，你應(yīng)該有強(qiáng)烈的“攜帶”意識(shí)，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。“生活、更新”的概念是指通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的工作能力。學(xué)會(huì)了堅(jiān)持實(shí)踐,從書本上學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)大個(gè)人視野,好工作努力充實(shí)自己,提高自己的工作實(shí)踐,有目的地,主動(dòng)更新和優(yōu)化自己的知識(shí)體系,以更好地適應(yīng)不同的復(fù)雜的新形勢和新任務(wù)。在當(dāng)今世界，知識(shí)革命日新月異。要成為優(yōu)秀的供水企業(yè)，更重要的是要貼近實(shí)際，貼近群眾，不斷加強(qiáng)和提高個(gè)人適應(yīng)崗位的能力。你今天是個(gè)好員工。如果你不繼續(xù)學(xué)習(xí)，明天可能會(huì)落后。我們自己的工作也是如此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，充實(shí)自己，不斷突破新出現(xiàn)的問題和新情況，否則企業(yè)和社會(huì)終將消滅我們。

新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn),要求我們必須堅(jiān)定地建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),意識(shí)的,攜帶,優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯的期望目標(biāo),從現(xiàn)在開始,從一開始的工作,盡最大努力,最好的自己,全力以赴為發(fā)展的企業(yè)增加磚加瓦,成為符合公司對(duì)優(yōu)秀員工的希望。

如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

第一、培訓(xùn)調(diào)研——沒有抓住人員真正的需求

培訓(xùn)調(diào)研是許多企業(yè)經(jīng)常做的，但依據(jù)調(diào)研開展的培訓(xùn)，很多時(shí)候依然達(dá)不到學(xué)員要求，學(xué)員抱怨很大。這主要是因?yàn)椋{(diào)研中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)被忽視，調(diào)研的只是一些表面問題。許多企業(yè)培訓(xùn)調(diào)研時(shí)，往往是把設(shè)計(jì)很簡單的調(diào)研問卷一發(fā)，任職者直接填寫上交，組織者進(jìn)行匯總后就成了培訓(xùn)需求，這樣草草而就的調(diào)研隨意性很大，人員真正的需求并沒有調(diào)研出來。另外，培訓(xùn)組織者也知道人員需求的大體輪廓：如干部缺乏管理知識(shí)，工人缺乏技術(shù)，但到底缺乏哪些技術(shù)，缺乏到什么程度，卻不是很清楚。經(jīng)常是人員自己提要求，上報(bào)課程，培訓(xùn)組織者沒有充分核實(shí)考察就安排。這樣就導(dǎo)致調(diào)研的培訓(xùn)需求失真，培訓(xùn)效果也就差強(qiáng)人意。

因此，只有充分重視調(diào)研中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，才能調(diào)研出真正的培訓(xùn)需求。這主要從兩方面入手，一是調(diào)查人員應(yīng)該掌握什么，二是調(diào)查人員真正缺乏什么。兩者共同作用，真正的需求就會(huì)找出來，而虛假的培訓(xùn)需求也會(huì)有效剔除。

調(diào)研人員應(yīng)該掌握什么，需要從企業(yè)戰(zhàn)略、崗位需求入手，這需要對(duì)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行分類、分級(jí)，要了解人員應(yīng)該掌握什么知識(shí)技能;還要了解應(yīng)該掌握到什么程度。這其中每步都可以繼續(xù)細(xì)分。如人員應(yīng)該掌握的知識(shí)可以分為知識(shí)、技能等大類，知識(shí)可分專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)等;技能也可分為操作技能和通用能力等。人員對(duì)各類知識(shí)掌握到什么程度，是初步了解、基本掌握還是完全精通等等。通常來說，對(duì)本崗位應(yīng)用的關(guān)鍵性知識(shí)應(yīng)該做到精通，對(duì)于相關(guān)崗位或上下游的知識(shí)，做到掌握或基本了解就可以了。如銷售人員必須精通銷售知識(shí)。而掌握了策劃知識(shí)，了解了生產(chǎn)、物流知識(shí)，就會(huì)更有效的開展工作。

通過對(duì)人員的知識(shí)進(jìn)行分類分級(jí)，我們可以清楚看到：并不是所有的知識(shí)都需要培訓(xùn)，必須精通的知識(shí)需要培訓(xùn)，需要掌握的知識(shí)可以通過輔導(dǎo)、交流等形式獲得，而了解性的知識(shí)可以通過自學(xué)、觀摩等形式就可以了。

了解人員欠缺什么，除了對(duì)照應(yīng)該掌握的知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，逐一比較分析之外，還需要了解人員績效差距、主要問題在哪里?這其中，人們很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，認(rèn)為績效差就應(yīng)該趕緊培訓(xùn)。事實(shí)證明，培訓(xùn)并不能解決所有的問題。很多人績效不高，很多情況下并不是由于知識(shí)能力欠缺，而是因?yàn)閼B(tài)度或其它原因所致。而許多問題，如流程、激勵(lì)等并不是培訓(xùn)所能解決的，越培訓(xùn)可能越糟，這時(shí)最有效的解決方式可能是改變激勵(lì)方式或改變流程。

需要注意的是：調(diào)研培訓(xùn)需求要以任職者和上級(jí)主管為主，而不是培訓(xùn)調(diào)研人員閉門造車想出來的。這主要是因?yàn)椋簩?duì)具體崗位，任職者和上級(jí)是行家，他們對(duì)崗位了解最深，崗位需要什么，缺什么他們自己最清楚，而上級(jí)在場，可以對(duì)人員需求進(jìn)行有效的補(bǔ)充;也能避免人員盲目提要求的狀況。而培訓(xùn)調(diào)研組織人員主要起到設(shè)計(jì)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)、組織調(diào)研、輔導(dǎo)匯總等的作用。

第二、培訓(xùn)實(shí)施——缺乏對(duì)現(xiàn)場的有效調(diào)控

培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)施是很容易被人們忽視的一個(gè)細(xì)節(jié)，許多培訓(xùn)組織者往往認(rèn)為;講師請(qǐng)來了，學(xué)員也來了，都準(zhǔn)備好了，培訓(xùn)就可以萬事大吉了，因此放松了對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場的調(diào)控，甚至在培訓(xùn)過程中都不親臨現(xiàn)場。殊不知，培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)施也是暗流涌動(dòng)、問題多多，這時(shí)的工作不到位，也會(huì)使培訓(xùn)效果大打折扣。

培訓(xùn)實(shí)施中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：出現(xiàn)跑題偏題、人員不認(rèn)真聽講、進(jìn)進(jìn)出出、冷場、尷尬局面，更有甚者會(huì)出現(xiàn)講師被轟下場，培訓(xùn)中途失敗的情況。培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的這些問題，是許多原因造成的，其中最主要的原因有：

培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員不匹配：內(nèi)容與學(xué)員不匹配就容易出現(xiàn)上述問題，培訓(xùn)內(nèi)容過深，學(xué)員聽不懂;培訓(xùn)內(nèi)容太淺，學(xué)員會(huì)不以為然;內(nèi)容不適合公司，學(xué)員感覺中聽不中用，浪費(fèi)時(shí)間等。這些情況的出現(xiàn)，通常是由于調(diào)研不仔細(xì)或者是講師準(zhǔn)備不足所致，這時(shí)，學(xué)員便出現(xiàn)茫然、不屑、交頭接耳甚至離場等情況。

培訓(xùn)形式與學(xué)員不匹配：有些講師培訓(xùn)內(nèi)容雖然實(shí)用、有價(jià)值，但講課形式呆板、照本宣科，結(jié)果講的學(xué)員昏昏欲睡。這主要因?yàn)橹v師沒有掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，把好內(nèi)容給講砸了。另外，也有一些企業(yè)人員不主動(dòng)，不愛拋頭露面，對(duì)講師活動(dòng)不配合等，也會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)出現(xiàn)冷場。

講師或?qū)W員態(tài)度、風(fēng)格有問題：由于一些講師的講課態(tài)度不好，高高在上，故意炫耀甚至出現(xiàn)不當(dāng)言語舉止時(shí)，就很容易讓學(xué)員厭煩、看不慣，導(dǎo)致講師與學(xué)員之間出現(xiàn)對(duì)立;或者學(xué)員由于種種原因，本身就比較有情緒，把火撒在講師身上，有意刁難講師，讓講師下不來臺(tái)，培訓(xùn)過程中就會(huì)出現(xiàn)比較尷尬的局面。

因此，作為培訓(xùn)組織者，應(yīng)該高度重視培訓(xùn)現(xiàn)場這個(gè)細(xì)節(jié)，要做到眼觀六路，耳聽八方，從學(xué)員反應(yīng)中及時(shí)覺察問題，積極聽取學(xué)員意見，分析各種現(xiàn)象背后的原因，與講師協(xié)調(diào)改進(jìn)，采取有效的補(bǔ)救措施，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

培訓(xùn)組織者還要注意培訓(xùn)不能偏離主題，當(dāng)學(xué)員討論偏題時(shí)，培訓(xùn)組織者要及時(shí)出場，把議題拉回到預(yù)定的軌道上來。另外，培訓(xùn)組織者要積極配合講師，尤其是冷場時(shí)，要采取帶頭參與活動(dòng)、復(fù)述講師要點(diǎn)、適當(dāng)提問等形式與講師互動(dòng)，幫助講師把氣氛搞好，讓培訓(xùn)活躍起來。

在培訓(xùn)休息時(shí)間，培訓(xùn)組織者也要把學(xué)員的反應(yīng)透露給講師，讓其適當(dāng)調(diào)整授課方式或內(nèi)容等。當(dāng)然，與學(xué)員的交流也是必不可少，采取私下交流談心等形式，讓一些學(xué)員放棄其成見，積極配合，讓培訓(xùn)能夠積極進(jìn)行下去。

第三、培訓(xùn)結(jié)束——缺乏培訓(xùn)的后續(xù)跟蹤應(yīng)用

在培訓(xùn)結(jié)束后，許多企業(yè)往往都會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，但卻沒有真正跟蹤其效果。時(shí)間一長，參訓(xùn)人員就很快把培訓(xùn)的知識(shí)遺忘到腦后，培訓(xùn)的作用就會(huì)逐漸消于無形。

培訓(xùn)之所以出現(xiàn)這樣的結(jié)局，主要是因?yàn)椋汉鲆暳伺嘤?xùn)應(yīng)用這個(gè)關(guān)鍵性細(xì)節(jié)。培訓(xùn)完成后，培訓(xùn)組織者就撒手不管了。培訓(xùn)內(nèi)容有沒有用到實(shí)踐上?培訓(xùn)有沒有起到相應(yīng)價(jià)值?沒人管沒人問。這樣，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)應(yīng)用保障措施，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督檢查，雖然花了很大的人力物力，但培訓(xùn)的效果仍舊會(huì)大打折扣。

因此，重視培訓(xùn)應(yīng)用這個(gè)細(xì)節(jié)，把培訓(xùn)過的知識(shí)真正應(yīng)用到工作當(dāng)中，這樣培訓(xùn)才能產(chǎn)生真正的價(jià)值，否則，培訓(xùn)現(xiàn)場熱烈激動(dòng)，培訓(xùn)過后無形無聲，培訓(xùn)就成了一場場沒有太大價(jià)值的做秀，起不到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。

如何開展培訓(xùn)應(yīng)用呢?首先需要讓學(xué)員重視這件事，其次要讓學(xué)員養(yǎng)成應(yīng)用新知識(shí)的習(xí)慣，通過幾方面的配套措施，多管齊下才行。

要讓學(xué)員重視，與培訓(xùn)評(píng)估有效結(jié)合必不可少，要通過考試、現(xiàn)場測評(píng)、操作檢驗(yàn)等手段進(jìn)行考察，并且把評(píng)估分?jǐn)?shù)與學(xué)員的考核等掛鉤，而不僅僅是走過場，這樣促使人員在培訓(xùn)中把知識(shí)技能學(xué)好。同時(shí)，讓學(xué)員拿出落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容的具體措施來，如讓學(xué)員寫下培訓(xùn)后的心得、感想，這樣培訓(xùn)完畢后，上級(jí)主管和培訓(xùn)組織者就可以根據(jù)學(xué)員的實(shí)施措施檢查監(jiān)督。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)組織者需要和企業(yè)相關(guān)人員，按照培訓(xùn)的內(nèi)容，改進(jìn)、完善現(xiàn)有的工作方法、流程等，逐漸形成一個(gè)新的知識(shí)庫，這樣學(xué)員就能夠按照新的方式來工作，培訓(xùn)知識(shí)就在潛移默化中應(yīng)用到日常工作。

培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者需要按照不同的課程，設(shè)定不同的跟蹤檢查措施，并協(xié)助部門主管進(jìn)行檢查，看看培訓(xùn)內(nèi)容有沒有真正落實(shí)。另外，針對(duì)關(guān)鍵性、非常重要的課程，還可以將學(xué)員掌握和應(yīng)用情況與考核掛起鉤來，強(qiáng)化人員的行為，這樣效果會(huì)更佳。

總之，培訓(xùn)過程中細(xì)節(jié)無處不在，尤其守鍵性細(xì)節(jié)，如果忽視了，就會(huì)造成準(zhǔn)備充足，但最終功虧一簣的結(jié)局。因此，高度重視培訓(xùn)中的細(xì)節(jié)工作，把培訓(xùn)工作做的盡善盡美，培訓(xùn)才會(huì)真正帶來高價(jià)值，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。