第一篇：學(xué)習(xí)心得-小企業(yè)文化戰(zhàn)艦如何造

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農(nóng)民種地，春天不播撒種子就長不出一片新綠，不施肥澆水除草除蟲，就不會(huì)得到秋天土地的饋贈(zèng)。小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，“沒有播種就沒有收獲”。然而遺憾的是，占國內(nèi)企業(yè)總數(shù)99%以上的中小企業(yè)，現(xiàn)在尚且沒有進(jìn)入播種期，還停留在“一部分老板認(rèn)識(shí)不到位，一部分老板無暇顧及，一部分老板束手無策，一部分老板停留于口頭”的階段。

在小企業(yè)普遍受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，面臨生存考驗(yàn)的契機(jī)之下，探討小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)內(nèi)功，顯然大有裨益。

“造鐘”與“報(bào)時(shí)”

俗話說，孩子是“三歲看大，七歲看老”，說的是從孩子三周歲時(shí)的心理特點(diǎn)與個(gè)性傾向就能看到長大后的心理與個(gè)性形象的雛形。小企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化的建設(shè)，也是如此。我們看到太多企業(yè)達(dá)成一定規(guī)模后，因先期積累下致命的文化毒素，最后付出沉重的人才、機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)代價(jià)。因此，企業(yè)的問題不是要不要建設(shè)企業(yè)文化，而是絕不能錯(cuò)過企業(yè)文化建設(shè)的先機(jī)。

美國著名管理大師吉姆柯林斯的《基業(yè)長青》中研究了18家長盛不衰的公司，發(fā)現(xiàn)這些公司都把企業(yè)文化當(dāng)成是“造鐘，而不是報(bào)時(shí)”。如果企業(yè)在“造鐘”之初指針就出了問題，等企業(yè)發(fā)展壯大后問題就會(huì)越來越大，調(diào)整起來就很費(fèi)力。

企業(yè)文化絕非一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)者所說的是大企業(yè)的“專利”，或者是企業(yè)發(fā)展中可有可無的“裝飾品”，而是小企業(yè)管理全體人員人心的“必需品”。況且，在小企業(yè)建設(shè)之初，人數(shù)相對(duì)較少，管理層級(jí)少，管理幅度小，更有利于從開始就培養(yǎng)一種共同的精神與思想。

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娃哈哈初創(chuàng)時(shí)期一窮二白，創(chuàng)業(yè)者們就相信：只有在精神上首先站立起來才能去克服困難，開創(chuàng)光明。因此，宗慶后先提出了“勵(lì)精圖治，艱苦奮斗”的要求，再提出了“勇于開拓，自強(qiáng)不息”的口號(hào)，勉勵(lì)自己和同事們一定要爭口氣，做出成績證明自己。而這十六個(gè)字就成了娃哈哈創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)精神，也是整個(gè)娃哈哈文化系統(tǒng)的重要核心。這為造就“娃哈哈”之父宗慶后兩度問鼎中國首富、眾多員工發(fā)家致富立下了汗馬功勞。

企業(yè)文化為誰建？

小企業(yè)的企業(yè)文化到底為誰建設(shè)？大部分老板的回答是“為了企業(yè)的發(fā)展”，而一些員工的回答是“為了老板的發(fā)展”。在這些企業(yè)中老板是最大股東，甚至是唯一股東，這樣的企業(yè)文化從建設(shè)源頭上就很難調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，這明顯違反了人們最關(guān)心的是自己的利益的心理邏輯。

因此，部分小企業(yè)的企業(yè)文化，很難得到員工的廣泛認(rèn)同和高效執(zhí)行，企業(yè)文化甚至變成了“老板文化”、“寡人文化”、“極權(quán)文化”。企業(yè)文化建設(shè)如何讓員工參與進(jìn)來，共同創(chuàng)建，得到普遍認(rèn)同變得尤為重要。

一位高學(xué)歷老板，為建設(shè)自己企業(yè)的企業(yè)文化，特地寫了一本企業(yè)文化手冊，滿懷信心地希望員工學(xué)習(xí)、執(zhí)行。結(jié)果員工不買賬，學(xué)習(xí)效果很一般，也執(zhí)行不下去。這位老板忽略了人世間的一個(gè)事實(shí)，即人們喜歡自己說的話、做的事受到重視，愿意執(zhí)行自己參與的決策、制定的規(guī)則，而不喜歡別人強(qiáng)加給自己的規(guī)則。

與之相反，另外一位企業(yè)家——天獅集團(tuán)總裁李金元，在企業(yè)成立之初設(shè)定獎(jiǎng)懲規(guī)則時(shí)，就讓員工自己討論，自己設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)則，最后再經(jīng)公司討論通過，批準(zhǔn)執(zhí)行。現(xiàn)在這家公司，集團(tuán)業(yè)務(wù)輻射全球一百多個(gè)國家，其慈善及公益事業(yè)的投入都已超過15億元人民幣，成千上萬的員工也因此發(fā)家致富，讓企業(yè)文化真正地成為該企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

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所以，企業(yè)文化建設(shè)必須考慮老板、員工各自合理的利益，甚至當(dāng)老板與員工的利益出現(xiàn)沖突時(shí)，要優(yōu)先考慮員工的利益，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才是順勢而為，自然天成。IBM[微博]在1914年創(chuàng)辦時(shí)，老托馬斯?沃森為公司制定“行為準(zhǔn)則”：必須尊重個(gè)人；必須盡可能給予顧客最好的服務(wù)；必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)。從中，我們可以看出“沃森哲學(xué)”的潛在邏輯：先認(rèn)可“員工是上帝”，員工才會(huì)認(rèn)可“客戶是上帝”；先促進(jìn)員工的成長與發(fā)展，員工才可以更好地對(duì)客戶提供服務(wù)。這樣，員工與客戶兩者之間形成良性循環(huán)。難怪在IBM近百年的歷史中，“沃森哲學(xué)”一直牢記在公司每位員工的心中，有人形容其對(duì)公司的成功所貢獻(xiàn)的力量，比技術(shù)革新、市場銷售技巧或龐大財(cái)力所貢獻(xiàn)的力量更大。

羅馬一步步建成

那么小企業(yè)該建設(shè)怎樣的企業(yè)文化？又該如何建設(shè)？結(jié)合對(duì)眾多小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的研究，建議進(jìn)行四個(gè)維度的考慮。四者相輔相成，缺一不可。

1.樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀

凡是有人的地方都有個(gè)“志同道合”的問題，因此小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，首先要樹立正確的的“志”與“道”，即正確的價(jià)值觀。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀是企業(yè)文化的建設(shè)方向，方向比方法更重要。小企業(yè)在創(chuàng)立之初就開始樹立正確的價(jià)值觀，應(yīng)以生產(chǎn)活動(dòng)作為載體來培養(yǎng)員工健全高尚的人格，這樣能夠有效地減少員工與企業(yè)互相算計(jì)的成本，有利于促使員工把精力放在發(fā)展自己、發(fā)展公司的陽光大道上來。

企業(yè)文化的建設(shè)，有點(diǎn)像家長培養(yǎng)孩子的習(xí)慣。好的家長幫助孩子養(yǎng)成良好習(xí)慣，會(huì)讓孩子受益一生。比如：華為在創(chuàng)立之初，就提倡“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)文化，大家肩并肩、在一個(gè)戰(zhàn)壕內(nèi)共同奮戰(zhàn)，旗幟鮮明地反對(duì)“窩里斗”，避免了內(nèi)耗，大大降低了企業(yè)的隱形成本。而萬科公司董事長王石自創(chuàng)業(yè)以--------------------------精品 文檔-------

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來，就一直把理想放在第一位，把錢放在第二位。因而他拒絕了很多次靠投機(jī)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，不斷與公司員工溝通，慢慢在公司內(nèi)部形成了拒絕投機(jī)主義，甚至拒絕追求高額利潤的文化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的增長。而相反，由于片面追求高增長、高利潤，導(dǎo)致公司出現(xiàn)資金鏈緊張的房地產(chǎn)公司不在少數(shù)。可以說，有什么樣的企業(yè)文化、什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就可能有什么樣的企業(yè)命運(yùn)。

何為企業(yè)正確的價(jià)值觀呢？大致來說，企業(yè)價(jià)值觀的選擇標(biāo)準(zhǔn)有四點(diǎn)：是否吻合人生追求的正面價(jià)值，比如幸福、快樂；是否契合國家、民族倡導(dǎo)的主流價(jià)值觀，比如善良、謙虛；是否符合人類提倡的美好價(jià)值觀念，比如平等、仁愛；是否與自然的價(jià)值信條相融合，比如環(huán)保、和諧。

2.理清完整的認(rèn)知邏輯

考慮到企業(yè)的每個(gè)成員對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)知情況不同，部分員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)識(shí)不到位，就會(huì)產(chǎn)生片面、局部的解讀，甚至誤讀、誤解。比如：企業(yè)提倡員工做一個(gè)有道德、高貴、誠信的人，而部分員工并不相信這些優(yōu)秀的品質(zhì)會(huì)給自己帶來正向價(jià)值，反而認(rèn)為會(huì)讓自己吃虧、上當(dāng)。如果不去破解他們這種錯(cuò)誤的心靈程序，企業(yè)文化就走入不了員工內(nèi)心，激發(fā)不出高尚的行為。就像古代大政治家管子所言“倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，很多人深以為然。殊不知，管子只是在說普通人的狀況，是政治家要考慮的民心基礎(chǔ)，并非指個(gè)人在不同階段的普遍規(guī)律。在現(xiàn)實(shí)中，許多成功人士恰恰在“倉廩不實(shí)”時(shí)“知禮節(jié)”，在“衣食不足”時(shí)“知榮辱”，這樣的“脫俗”之高度恰恰是造就他們脫穎而出、走向成功的關(guān)鍵。而許多知名公司，在其處于小企業(yè)階段就建設(shè)了卓越的企業(yè)文化而成就了今天的輝煌，道理如出一轍。

在現(xiàn)實(shí)工作中，這樣類似的錯(cuò)誤認(rèn)知邏輯有很多，急需小企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)來清掃，否則企業(yè)文化建設(shè)僅是“水中月、霧中花”而已。這就需要小企業(yè)設(shè)立專門針對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的培訓(xùn)課程，建立全體成員對(duì)價(jià)值觀的完整認(rèn)知，形成企業(yè)的集體人格。

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3.制定制度化的執(zhí)行機(jī)制

企業(yè)全體成員對(duì)企業(yè)價(jià)值觀有了正確認(rèn)知之后，就需要制定相關(guān)的執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督體系，來保證企業(yè)文化的落地。在這個(gè)環(huán)節(jié)，尤其要注意員工與領(lǐng)導(dǎo)的平等對(duì)待問題，不能讓企業(yè)文化對(duì)員工的約束力強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的約束力就弱。比如：聯(lián)想早期，公司就有一個(gè)規(guī)定：開會(huì)誰遲到了，就罰站一分鐘，屆時(shí)大家都像“默哀”似地看著你。至今，公司一直這樣堅(jiān)持這條規(guī)則，并且平等地對(duì)待員工與領(lǐng)導(dǎo)。柳傳志遲到過三次，他自己就被罰過三次。有一次柳傳志的一位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遲到了，也被罰站了一分鐘，結(jié)果這位領(lǐng)導(dǎo)很不高興。后來，柳傳志專門跑到領(lǐng)導(dǎo)面前，一方面主動(dòng)向他解釋以緩和關(guān)系，另一方面仍然強(qiáng)調(diào)定了規(guī)則就要做到對(duì)公司企業(yè)文化的重要性。最后這條規(guī)定成了聯(lián)想的“天條”，被遵守多年，獲得了良好的效果。

所以，領(lǐng)導(dǎo)不要做規(guī)則的破壞者，避免成為公司規(guī)則的破壞之源，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)“榜樣機(jī)制”，讓領(lǐng)導(dǎo)與員工同時(shí)遵守規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)甚至先于員工遵守，以保證規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行。

4.建立及時(shí)的優(yōu)化系統(tǒng)

企業(yè)文化建設(shè)不是靜止的、不變的，而是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的，要根據(jù)環(huán)境、競爭對(duì)手等的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。此外，小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化之初，可能也存在不完善的地方，必須根據(jù)實(shí)踐中的真實(shí)反饋，再做出相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)充和完善。

首先，小企業(yè)可以建立內(nèi)部討論機(jī)制，討論企業(yè)文化在實(shí)踐過程中存在的問題及調(diào)整的思路，鼓勵(lì)成員提供合理化建議，并根據(jù)“合理化建議”的數(shù)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其次，小企業(yè)可以制定外部考察機(jī)制，從外學(xué)習(xí)優(yōu)秀的相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)做法，開闊眼界，提升思維，并合理消化、利用。最后，小企業(yè)可以定期參閱相關(guān)專家的觀點(diǎn)，甚至聘請有關(guān)專家親臨指導(dǎo)，建立外部診斷機(jī)制，為企業(yè)文化的升級(jí)優(yōu)化找到指導(dǎo)的方向。

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所謂“一流企業(yè)賣文化”，我們看到無論大企業(yè)還是小企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略、營銷等方面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)文化都能夠起到“教堂的牧師”、“軍隊(duì)的政委”、“人心的導(dǎo)師”的作用，都能凝聚人心、匯聚智慧。企業(yè)文化建設(shè)正是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵和基業(yè)長青的法寶。資料出自MBA巴巴商學(xué)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載文章難免出現(xiàn)章節(jié)誤刪等情況，建議直達(dá)MBA巴巴瀏覽下載完整權(quán)威資料。

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第二篇：小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)心得

《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

我在市財(cái)政局培訓(xùn)基地參加了為期五天的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》培訓(xùn)學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)的目的一是迎接國家稅務(wù)總局關(guān)于《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》培訓(xùn)的抽考；二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化《準(zhǔn)則》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為相關(guān)崗位干部依據(jù)《準(zhǔn)則》調(diào)整小企業(yè)稅款征收方式以及做好征收、管理及稽查工作并引導(dǎo)小企業(yè)進(jìn)行建賬核算等奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只有用受益匪淺這四個(gè)字來形容了。

首先,通過學(xué)習(xí)我了解到《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布具有十分重要的意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國９５%的企業(yè)屬于小企業(yè)，它們都有共同的特點(diǎn)：一是規(guī)模小，投資少，投資與見效的周期相對(duì)較短，同樣投資使用勞動(dòng)力更多；二是對(duì)市場反應(yīng)靈敏，具有以新取勝的內(nèi)在動(dòng)力和保持市場活力的能力；三是小企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，對(duì)資源獲取的要求不高，能廣泛地分布于各種環(huán)境條件中；四是在獲取資本、信息、技術(shù)等服務(wù)方面處于劣勢，管理水平較低。而我國２００６年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與國際接軌強(qiáng)，面對(duì)的是上市公司，其他類型企業(yè)適用性不強(qiáng)。為了促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展以及財(cái)稅政策日益豐富完善，形成以減費(fèi)減免、資金支持、公共服務(wù)等為主要內(nèi)容的促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策體系。２０１１年１０月１８日,財(cái)政部發(fā)布《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,要求相關(guān)小企業(yè)自２０１３年１月１日起執(zhí)行,鼓勵(lì)提前執(zhí)行,２００４年發(fā)布的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》同時(shí)廢止。

其次，經(jīng)過老師詳細(xì)的講解和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我體會(huì)到了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的出臺(tái)在很大程度上改變了《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的內(nèi)容，其在制定方式上借鑒了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，在核算方法上又兼具小企業(yè)自身的特色，尤其在稅收規(guī)范上，采取了和稅法更為趨同的計(jì)量規(guī)則，大大簡化了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法的協(xié)調(diào)。在利稅影響因素方面，相對(duì)于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》也有了具體的改進(jìn)。比如：會(huì)計(jì)計(jì)量方面，要求小企業(yè)采用歷史成本計(jì)量;財(cái)務(wù)報(bào)告方面，不要求提供所有者權(quán)益變動(dòng)表；稅收信息需求方面，減少了職業(yè)判斷的內(nèi)容，消除了小企業(yè)會(huì)計(jì)與稅法的大部分差異等等一系列優(yōu)越性。

通過對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，使我了解了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)的必要性，在工作中，我將把我學(xué)到的中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用到我的實(shí)際工作中，使我的工作更加完善，業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高，充分運(yùn)用《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》正確判斷每一筆相關(guān)業(yè)務(wù)。

第三篇：小企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

在經(jīng)過了第一次《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》考試之后，第一階段的學(xué)習(xí)已經(jīng)初步完成，通過這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多新的東西，有了很多的感受，也使自己對(duì)學(xué)習(xí)的理解，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

一、通過學(xué)習(xí)，可以讓我更好的貼近工作。

作為一名監(jiān)察工作者，由于工作性質(zhì)的原因，對(duì)于具體稅務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和理解還不夠，同時(shí)，由于專業(yè)所限，對(duì)于稅務(wù)工作中涉及的財(cái)會(huì)知識(shí)也比較匱乏，這些都限制了我更好的深入到一線工作中去，限制了監(jiān)察監(jiān)督效能的更好發(fā)揮。通過這一段時(shí)間內(nèi)對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)》的學(xué)習(xí)，讓我初步對(duì)占沾化當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)主要參與者地位的小微企業(yè)的認(rèn)識(shí)，明晰了涉及小微企業(yè)的主要財(cái)務(wù)情況及稅務(wù)處理情況，讓原來遠(yuǎn)離實(shí)際工作的監(jiān)察工作者，可以對(duì)單位主要服務(wù)對(duì)象的情況有深入的了解，對(duì)涉稅事項(xiàng)有更明確的認(rèn)識(shí)，從而可以更好的監(jiān)督好單位相關(guān)稅務(wù)管理人員的工作是否到位、服務(wù)是否全面、履職是否合法，讓我可以更好的貼近基層稅務(wù)工作，改變過去監(jiān)察工作容易閉門造車，缺乏對(duì)具體業(yè)務(wù)工作監(jiān)督的情況，在依法治國的大環(huán)境下，更好的發(fā)揮出監(jiān)督的職責(zé)，推進(jìn)法制型單位的建設(shè)，更好的減少工作人員涉稅風(fēng)險(xiǎn)情況，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，為我深入了解稅收、深入

了解廣大小微企業(yè)納稅人，打開了一扇新的窗口。

二、通過學(xué)習(xí)，可以讓我更好的提升自身能力。學(xué)習(xí)是一個(gè)人進(jìn)步的階梯，只有通過學(xué)習(xí)，才能獲得新的知識(shí)，取得新的進(jìn)步，作為一名年輕人，更應(yīng)該珍惜好時(shí)光，在有限的時(shí)間里，去創(chuàng)造更大的成績。在當(dāng)前的稅務(wù)部門里，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型與發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)和稅務(wù)問題層出不窮，對(duì)復(fù)合型人才的需求越來越迫切，對(duì)個(gè)人的要求也越來越高，身為一名80后的年輕同志，在當(dāng)前的工作中，更應(yīng)沖鋒在前，奮勇爭先，完成好自己的任務(wù)，而不斷的學(xué)習(xí)，就是完成好工作任務(wù)的前提。通過對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，可以讓我學(xué)到新的認(rèn)識(shí)，獲得新的能力，改變過去只專一行的現(xiàn)狀，培養(yǎng)自己多方面的能力，更好的適應(yīng)今后對(duì)復(fù)合型人才的需求，更好的契合總局及上級(jí)局與縣局對(duì)青年干部的要求。通過今后對(duì)會(huì)計(jì)及其他稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而不斷完善自身能力，彌補(bǔ)自身不足，適應(yīng)今后工作發(fā)展的要求，以更大的能量，推動(dòng)沾化國稅的發(fā)展，充分發(fā)揮出青年干部的激情和力量。

三、通過學(xué)習(xí)，可以讓我養(yǎng)成更好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。世界上最難的事情莫過于堅(jiān)持，只有不斷的堅(jiān)持，才能取得最終的結(jié)果。而學(xué)習(xí)也是如此，能不能形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，決定著學(xué)習(xí)能否持之以恒，能否可以取得真正的學(xué)習(xí)成果，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。大多數(shù)人在畢業(yè)工作后都放下了書

本，而學(xué)習(xí)恰恰貴在堅(jiān)持，書本一旦放下，重拾就會(huì)變得困難，而通過集中的學(xué)習(xí)，大家在一起看書自習(xí)，相互答疑解惑，讓我重新找回了昔日讀書學(xué)習(xí)的感覺，有了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而大大提升了個(gè)人學(xué)習(xí)的效率，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，改變了之前自己不愿看書、不愿深入思考和學(xué)習(xí)的弊端，讓學(xué)生時(shí)代的那股學(xué)習(xí)熱情可以重新迸發(fā)出來，為自己，銜接出學(xué)校之外的課堂。

不積跬步，無以至千里，學(xué)習(xí)剛剛開始，路途還遙遠(yuǎn)而漫長，在今后的學(xué)習(xí)過程中，我將更加努力，珍惜好每一分鐘，以更飽滿的熱情，更認(rèn)真的態(tài)度，更主動(dòng)的方式，去利用好學(xué)習(xí)的時(shí)間，努力提升自己，把自己打造成時(shí)代需要的復(fù)合型人才，為沾化國稅的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第四篇：關(guān)于小企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得

關(guān)于《小企業(yè)管理》學(xué)習(xí)心得

《小企業(yè)管理》課程學(xué)習(xí)的收獲 企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)的 課程學(xué)習(xí)通過小企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)中存在的一些問題有了新的認(rèn)識(shí)：

1、對(duì)人性化管理新的認(rèn)識(shí) 人性化管理不等同于無序管理，更不同于無紀(jì)律管理。企業(yè)的日常管理需要相應(yīng)制度的 約束，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的合理制度，即無可厚非，也必不可少。“沒有規(guī)矩，不成方 圓”，一個(gè)正規(guī)的企業(yè)，應(yīng)該有明確的規(guī)章制度。有序的安排可以產(chǎn)生高的工作效率。各位 員工應(yīng)有明確的任務(wù)分配、時(shí)間概念。企業(yè)制度的制定充分征求員工的意見，盡可能制定得 合理、執(zhí)行得公正，這就是人性化的體現(xiàn)。

2、老板與員工關(guān)系的重新定位 老板與員工的關(guān)系，向來覺得是從屬與被從屬之間的關(guān)系，但是學(xué)習(xí)了本課程之后，覺 得老板與員工的關(guān)系是“雙贏”的，都是為了達(dá)到一定的目的而走到一起的利益共同體。企 業(yè)的發(fā)展固然少不了老板的聰明才智，但是沒有勤奮的員工，還是創(chuàng)造不了價(jià)值、創(chuàng)造不了 財(cái)富。員工目標(biāo)達(dá)成之時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。老板與員工之間是平等的。所以，在企業(yè)的日常管理中，作為老板的企業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格企業(yè)制度并帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格的制度雖然會(huì)給 員工帶來很大的畏懼和壓力，但可以提高工作效率； 在日常的生活中作為相對(duì)強(qiáng)者的企業(yè)老 板，要盡可能幫助解決員工在生活上遇到的難題。同樣，員工也會(huì)在企業(yè)遇到困難的時(shí)候提 供力所能及的幫助，與企業(yè)共進(jìn)退。企業(yè)與員工的關(guān)系是相輔相成的，只有企業(yè)與員工之間 相互理解、相互幫助，企業(yè)才能更健康地發(fā)展，企業(yè)的凝聚力才能真正體現(xiàn)。

3、工作中需要不斷增強(qiáng)員工的工作熱情 有些工作是枯燥無味的，如何讓員工對(duì)工作能抽長久保持一定的熱情，很值得探索。加 強(qiáng)早會(huì)制度可以有效緩解這一現(xiàn)象。通過早會(huì)互動(dòng)，讓員工互相發(fā)表意見或者讓成功者把他 們成功的經(jīng)驗(yàn)和大家分享，互相學(xué)習(xí)，可以總結(jié)昨天的失敗和成功，鼓舞士氣，提高今天的 工作效率。

4、在企業(yè)中注重非正式組織關(guān)系的存在和引導(dǎo) 人是群居的，在一起生產(chǎn)生活久了難免會(huì)在企業(yè)中產(chǎn)生群體間的非正式組織。對(duì)企業(yè)來 說，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)非正式組織間由于價(jià)值觀的不同，利益不同所產(chǎn)生的相互傾軋事件很有可 能會(huì)降低工作效率。如何引導(dǎo)？學(xué)習(xí)了本課程之后，個(gè)人認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果能夠 充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)非正式組織的存在，工作中科學(xué)分組并配置人員，在各非正式組織間引入競 爭，反倒可以提高員工的工作效率，促使員工努力提高工作水平。

5、對(duì)錄員工用問題的思考 企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展是一致的。在員工招聘的環(huán)節(jié)中，尤其要注重這一觀念的體現(xiàn)。企業(yè)招聘的時(shí)候，要有意識(shí)地結(jié)合公司的發(fā)展策略招募相應(yīng)的人才，招募的人員應(yīng)該在發(fā)展 觀念上認(rèn)同企業(yè)，并有志于與企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)共同發(fā)展。從員工個(gè)人來說，進(jìn)入企業(yè)，有 的是解決暫時(shí)的生存問題，有的是為了今后的個(gè)人發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)知識(shí)。工作取向性是 有所不同。企業(yè)針對(duì)這種區(qū)別，需要進(jìn)一步辨別。結(jié)合企業(yè)能夠提供個(gè)應(yīng)聘人員的選擇，在 其今后的職業(yè)發(fā)展中滿足不同需求。這樣，企業(yè)的人員招聘就具有一定的指向性與針對(duì)性。可以更進(jìn)一步發(fā)揮員工的作用。降低人力資源成本。人是有惰性的，對(duì)于只求簡單解決生存 目的的生產(chǎn)工人，要給予壓力，建立完整的績效考核制度，激勵(lì)制度，促使其進(jìn)步，促使其 提高勞動(dòng)技能，增加收入；對(duì)于有抱負(fù)、有理想的員工，應(yīng)該結(jié)合其個(gè)人特點(diǎn)特長，盡可能 在企業(yè)里提供相應(yīng)的工作學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促成其今后的發(fā)展。這樣，員工的需求可以在企業(yè)中得 到滿足，員工的穩(wěn)定性在一定范圍內(nèi)可以客觀預(yù)見，企業(yè)在人力資源管理中也能夠做到有些 安排，避免員工突然離崗而造成的損失。在招聘的環(huán)節(jié)如何引入職業(yè)規(guī)劃思維，招收符合企 業(yè)發(fā)展要求的員工尤為重要。

6、人力資源投資的回報(bào)率問題。企業(yè)的目的是以最小的成本去創(chuàng)造最大的利潤，盡一切可能節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營成本是企業(yè) 永續(xù)發(fā)展所必須的。所以小企業(yè)人力資源管理中，一定要充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力，盡可能 給員工安排滿足其能力的相應(yīng)工作，充分發(fā)揮員工的聰明才智，不能讓人力資源閑置，若有 可能，讓員工兼職，做到一人多崗，這樣企業(yè)的雇傭成本會(huì)顯著降低，員工的收入也會(huì)相應(yīng) 提高，最終達(dá)到企業(yè)與員工間的“雙贏”。總結(jié)：學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門課程后，收獲頗多。但是“管中窺豹，略見一斑”，自己 所學(xué)所領(lǐng)會(huì)的到目前而言，只是皮毛。在今后的工作學(xué)習(xí)中需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化運(yùn)用，努力將書本中的理論知識(shí)結(jié)合到企業(yè)管理的實(shí)踐中，發(fā)揮出更大的效用。

第五篇：六十載征途,造文化風(fēng)骨

六十載征途，造文化風(fēng)骨

四特酒有限責(zé)任公司

俗語言：“企業(yè)的發(fā)展，十年靠管理，百年靠文化”。缺乏文化內(nèi)涵，企業(yè)便缺乏引領(lǐng)自身不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。因?yàn)槲幕且粋€(gè)企業(yè)的靈魂，是指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，是一種潛在的生產(chǎn)力、無形資產(chǎn)和財(cái)富。作為一家企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化越來越成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)成長的關(guān)鍵。四特酒公司成立至今已經(jīng)歷了60載春秋,現(xiàn)已成為贛酒“企業(yè)航母”。若無企業(yè)文化的凝聚、引領(lǐng)和激勵(lì)，四特酒公司便無今日的輝煌成就。

傳統(tǒng)與現(xiàn)代并流——鑄企業(yè)瀚偉之姿

四特酒公司成立于1952年，擁有六十年的文化底蘊(yùn)。公司在企業(yè)文化上不斷豐富其價(jià)值觀念，始終秉持“自強(qiáng)不息，厚德載物”的理念，提高公司的凝聚力和向心力。對(duì)內(nèi)，鼓勵(lì)員工投身四特，重視和培育求進(jìn)步、知榮辱的價(jià)值觀，對(duì)外，誠信經(jīng)營，依法納稅，保護(hù)消費(fèi)者和職工合法權(quán)益，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)，維護(hù)地方社會(huì)穩(wěn)定，大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。內(nèi)外兼修，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，營造良好的環(huán)境氛圍。這是四特持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力，也是四特長久以來不懈追求的目標(biāo)。

六十年來，四特人在堅(jiān)持傳統(tǒng)企業(yè)文化的同時(shí)不斷創(chuàng)新以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司董事長、總經(jīng)理廖昶提出“讓傳統(tǒng)的更傳統(tǒng)，讓現(xiàn)代的現(xiàn)代”的企業(yè)核心理念，并圍繞這一理念發(fā)展出“發(fā)展四個(gè)現(xiàn)代，堅(jiān)守四個(gè)傳統(tǒng)”的企業(yè)文化體系，形成以現(xiàn)代人力資源觀構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)；

以現(xiàn)代企業(yè)制度完善企業(yè)管理；以現(xiàn)代營銷理念拓展企業(yè)市場；以現(xiàn)代品牌傳播提升品牌影響，堅(jiān)守傳統(tǒng)工藝為品質(zhì)直奔，堅(jiān)守文化精粹為品牌之根，堅(jiān)守良心事業(yè)為道德之線，企業(yè)責(zé)任為擔(dān)當(dāng)之源的和諧之道。

堅(jiān)守創(chuàng)新，調(diào)整戰(zhàn)略——塑企業(yè)品牌之魂

“戰(zhàn)略創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新”是四特的企業(yè)理念，四特酒領(lǐng)軍人物廖昶帶領(lǐng)四特團(tuán)隊(duì)深入研討，扎根市場一線，深入調(diào)研。在摸清企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定出“品牌躋一流，管理上臺(tái)階，營銷成體系，效益爭最佳，文化創(chuàng)特色” 的企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略以及“立足省內(nèi)，面向全國，張弛有度，突出重點(diǎn)”的營銷整體戰(zhàn)略規(guī)劃和特色企業(yè)文化戰(zhàn)略。具體從以下幾方面著手：

1、在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，實(shí)行優(yōu)化整合形成3＋1的產(chǎn)品架構(gòu)。以珍藏為核心的系列高檔酒品種；以陳釀為核心的系列主流酒品種；以老窖為核心的系列規(guī)模化銷量品種；以及獨(dú)有的系列細(xì)分品種。

2、進(jìn)一步改造創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品品質(zhì)。具體體現(xiàn)在：改造了產(chǎn)品線，把過去的純手工生產(chǎn)線整合為先進(jìn)的流水線作業(yè)，大大提高了生產(chǎn)效率；重新梳理了工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高了四特酒的質(zhì)量；同時(shí)還整合、改良了基酒品評(píng)的程序，優(yōu)化了勾兌工藝流程。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工主動(dòng)性。積極推行管理流程的再造，加大力度逐步實(shí)行企業(yè)扁平化管理，強(qiáng)化了生產(chǎn)車間的工作自主權(quán)，提高了員工的工作積極性。

4、優(yōu)化營銷管理策略，加強(qiáng)市場對(duì)接力度。在營銷策略上，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)銷商管理，加強(qiáng)了銷售信息渠道的溝通和審批流程，強(qiáng)化了

市場調(diào)研，堅(jiān)持“合作雙贏，共同成長”的原則，受到廣大客戶的好評(píng)。

推行人才文化——聚英才顯群力之強(qiáng)

四特公司作為一家立足百年發(fā)展，崇尚科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)，秉承“以人為本，唯才是舉”的科學(xué)人才發(fā)展觀，注重人才的選拔與培育，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長，始終將發(fā)展和培育人才作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略規(guī)劃。以先進(jìn)的管理思想作為四特文化建設(shè)的發(fā)展方向，以共同的價(jià)值觀，共同的奮斗目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，凝聚四特全體員工，各展其才，共圖偉業(yè)。

近年來，四特引入優(yōu)秀企業(yè)管理模式，同時(shí)還精心組建了一支具備中國白酒業(yè)頂尖實(shí)力和高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人高管團(tuán)隊(duì)。為了進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，還大膽成立了旨于幫助精英人才抓住發(fā)展機(jī)遇的 “英才成長計(jì)劃”：圍繞以營銷組織與營銷模式革新的全國化戰(zhàn)略，大力發(fā)展培育企業(yè)中層核心團(tuán)隊(duì)和基層人才梯隊(duì)；通過內(nèi)部挖掘培養(yǎng)，幫助企業(yè)員工緊密融入，成就自我；通過外部引進(jìn)人才，不斷補(bǔ)充新鮮血液，提高了企業(yè)的核心競爭力。先后累計(jì)引進(jìn)人才1748名，其中：中高層管理干部和技術(shù)人才69名，大專及以上人員1200名。此外，四特酒公司還積極響應(yīng)樟樹市政府關(guān)于幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的號(hào)召，累計(jì)引進(jìn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工819人，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生196人。并通過引入專業(yè)的員工技能培訓(xùn)方式，幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工和應(yīng)屆大學(xué)生快速掌握專業(yè)技能。

現(xiàn)在，一支老中青相結(jié)合的梯形人才隊(duì)伍已發(fā)展壯大，為四特公

司可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的提升奠定了人力資源基礎(chǔ)。由此鑄造了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的生力軍。豐富文化內(nèi)涵——升文化品位之高

所謂企業(yè)文化，并不是虛無飄渺的空中樓閣，空洞無味的幾句口號(hào)；也不僅僅指企業(yè)的文化、體育活動(dòng)；它是凝聚廣大員工、提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力的無窮力量。大道無形，企業(yè)文化是個(gè)看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設(shè)從哪入手，重點(diǎn)在哪？企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營管理本來就是一個(gè)有機(jī)體，不融入經(jīng)營管理的企業(yè)文化建設(shè)絕對(duì)沒有感染力，只能走向形式主義，必然與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相背離。四特公司始終遵循“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓文化、抓好文化促生產(chǎn)”的思想，不斷豐富文化內(nèi)涵，通過形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)來調(diào)動(dòng)員工積極性，提升文化品位，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。通過開展“內(nèi)部競聘”、“崗位技能練兵”等主題爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和黨員、員工的共同進(jìn)步。

為了使企業(yè)文化成為滋養(yǎng)企業(yè)的生命力，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，鑄造企業(yè)的凝聚力，公司定期舉辦“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“戶外拓展培訓(xùn)”、“活力杯籃球”等不同內(nèi)涵的主題文化活動(dòng)，組織各類專題會(huì)議、座談、主題教育宣傳專欄等活動(dòng)，這些舉措不僅營造了濃厚的輿論氛圍，而且詮釋了四特文化理念的深刻內(nèi)涵，達(dá)到了潛移默化、潤物無聲的效果。還利用《四特酒報(bào)》、OA、網(wǎng)站等媒介平臺(tái)宣傳公司先進(jìn)典型，鼓舞士氣，凝聚人心，激發(fā)了廣大員工愛崗敬業(yè)的工作熱情和熱愛生活的樂觀態(tài)度，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展。近期，為實(shí)現(xiàn)201

2目標(biāo)，公司全面開展了“增強(qiáng)市場意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行、加快速度，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門市場意識(shí)，提高企業(yè)管理水平及執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、全員有士氣”的良好發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

企業(yè)文化貴在傳承，重在建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。這既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。站在百億企業(yè)集團(tuán)的新起點(diǎn)，四特員工要想順利實(shí)現(xiàn)“三年躋身百億俱樂部”的宏偉目標(biāo)，就要繼續(xù)弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息，厚德載物”企業(yè)精神，自覺踐行、長期堅(jiān)持、積極探索、總結(jié)完善，不斷注入新的符合時(shí)代精神和發(fā)展要求的新的文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生機(jī)與活力，為四特新的目標(biāo)而揚(yáng)帆起航。

作者：四特酒有限責(zé)任公司人力資源部

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