第一篇：執(zhí)行必須到位讀書心得

《執(zhí)行必須到位》讀書心得

2010年12月份公司下發(fā)了張戴金先生寫的《執(zhí)行必須到位》這本書，看了這本書后我覺得收益頗多，書中分別從為什么要執(zhí)行到位？執(zhí)行不到位的后果？執(zhí)行到位要具備哪幾種要求？掃除執(zhí)行不到位的障礙這四個(gè)大的方面來講述執(zhí)行必須到位這個(gè)主題。這本書條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，共分十一章，每一章都通過若干個(gè)小故事來說明主題，每一章也有章節(jié)重點(diǎn)，讓我讀后引起深思。下面我將談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì)：

在為什么要執(zhí)行到位這章中寫到執(zhí)行不到位將會(huì)把機(jī)會(huì)送給別人，還會(huì)加倍制造損失，其實(shí)在平時(shí)工作中我曾經(jīng)也有執(zhí)行不到位的情況，那時(shí)只會(huì)想到執(zhí)行不到位是件小事，不會(huì)影響什么，沒有認(rèn)識(shí)到一件小事所帶來的嚴(yán)重后果，結(jié)果有位新入職的同事他的執(zhí)行力很強(qiáng)，我未能完成的工作他加班加點(diǎn)完成了，最后他成為了我的上級(jí)，這件事讓我當(dāng)時(shí)很生氣，有些沮喪，更加不積極了，后來仔細(xì)想想，的確是自己的問題，所以執(zhí)行在工作中就是把上級(jí)布置的任務(wù)計(jì)諸實(shí)踐的過程，而且是決不敷衍，認(rèn)真細(xì)致的去做，不管是自己加班或是想任務(wù)方法都要達(dá)到這個(gè)結(jié)果，正如我看過的另一本書請(qǐng)給我結(jié)果中所闡述的一樣。沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果，沒有結(jié)果企業(yè)就不能生存，自己也沒有工作了，所以這一切是一系列的反應(yīng)。執(zhí)行不到位對(duì)給公司造成加倍的損失，正如我們?cè)?jīng)看到的有些企業(yè)，有些品牌，現(xiàn)在家樂福在中國的有些店鋪里因?yàn)閮r(jià)簽未及時(shí)更換、收銀系統(tǒng)里調(diào)價(jià)未及時(shí)調(diào)整造成顧客投述和媒體曝光，可能是某一個(gè)員工的失誤卻造成了整個(gè)品牌聲譽(yù)受損，企業(yè)來承擔(dān)這個(gè)結(jié)果，這是真實(shí)的執(zhí)行不到位的結(jié)果例子。

執(zhí)行不到位就是責(zé)任意識(shí)的缺失，其實(shí)有名名言：360行行行說狀元，也就是說有了責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行到位，才能成為專業(yè)人。公司需要具有責(zé)任意識(shí)的員工，需要執(zhí)行到位的員工，員工也需要通過責(zé)任和執(zhí)行力來證明自己的能力，如果一個(gè)人有能力但是他無責(zé)任意識(shí)，也不愿意去做，只停留在說說，那么這個(gè)人永遠(yuǎn)不會(huì)是企業(yè)所需要的員工。執(zhí)行到位需要具備8種要求，分別是責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、結(jié)果、行動(dòng)、溝通、流程，看起來這8種好象是沒有什么聯(lián)系，其實(shí)是一環(huán)扣一環(huán)的，責(zé)任就是我工作中的認(rèn)真和仔細(xì)；心中有責(zé)任就要端正態(tài)度；端正態(tài)度要注重細(xì)節(jié)處；做好細(xì)節(jié)需團(tuán)隊(duì)成員的配合和協(xié)作；配合和協(xié)作就要有規(guī)范的流程支持，還要學(xué)會(huì)正確的溝通；然后就是自己的行動(dòng)，有了行動(dòng)才能有結(jié)果，這就是我深刻體會(huì)到的。我在平時(shí)的工作中能夠端正態(tài)度，有具備責(zé)任意識(shí)，能和同事很好的配合，也按照公司流程在做，但是在細(xì)節(jié)方面不夠，有一次我在下發(fā)培訓(xùn)通知時(shí)未蓋章就張貼了，最后還是其它部門的同事告訴我的，這件事讓我反省了很久，做事一定要細(xì)致和細(xì)心。最后才是行動(dòng)和結(jié)果，前面的6項(xiàng)做好了，后面的行動(dòng)才是有效率的，也才會(huì)有理想的結(jié)果。姜汝祥博士說：心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。

我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行要沒有任何借口的執(zhí)行，只要執(zhí)行就有結(jié)果，行動(dòng)中不能給自己借口，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)，邊行動(dòng)邊修正結(jié)果，這是我們作為職業(yè)人應(yīng)該具有的素質(zhì)。記者在采訪李開復(fù)時(shí)問他，他喜歡什么樣的員工？他說任何企業(yè)都喜歡積極主動(dòng)，喜歡找事做的員工，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的員工，在任何企業(yè)里都是容易成功的人。通過這本書所舉的事例我更深刻的理解到做好每一件事，做好每一天的事，做好每一件小事，高效率的執(zhí)行真是對(duì)自己，對(duì)公司都很重要，海爾所倡導(dǎo)的是日事日畢，日清日高的工作，海爾人也是嚴(yán)格按照這個(gè)要求所做的，所以海爾企業(yè)能走出國門，發(fā)展壯大。我希望我們銷品茂今年也能發(fā)展壯大，以后能擴(kuò)建，開分店，多種經(jīng)營等等，這就需要我自己從自我做起，沒有任何借口的執(zhí)行，從每一件事，每一天的工作中積極主動(dòng)的去執(zhí)行，我所在的人力資源部是員工和公司的橋梁，如果我們自身起到帶頭作用，規(guī)范執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，平時(shí)工作中少出錯(cuò)，不出錯(cuò)，能給公司提供結(jié)果，相信很多員工也會(huì)逐步去改正工作中的壞習(xí)慣，我們按照公司的制度去督導(dǎo)員工，讓員工養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，整個(gè)公司才會(huì)更好的發(fā)展。

最后我想用這本書中的一個(gè)觀點(diǎn)來提醒自己，所有的工作都值得我們用心去做，沒有貴賤之分，沒有高低之別，勞動(dòng)就會(huì)有收獲，把工作做到位就值得人們尊敬，因?yàn)樗趧?chuàng)造價(jià)值。要想做成大事，就必須把分解后的每一件小事都執(zhí)行到位。在今年的工作中我也將秉承這個(gè)要求來執(zhí)行，將執(zhí)行到位。

第二篇：執(zhí)行必須到位

—《執(zhí)行必須到位》讀后感

通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行必須到位》一書，我深刻認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的必要條件，要想在激烈的競爭中最終取得勝利，就必須具備超強(qiáng)的執(zhí)行力。只有企業(yè)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略決策都能夠執(zhí)行到位，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)才能被牢牢地掌握住，才能給企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

書中論述了為什么執(zhí)行必須到位和不到位的原因，并且從責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、結(jié)果、行動(dòng)、溝通、流程說明了執(zhí)行到位的各個(gè)方面。作者對(duì)執(zhí)行是否到位關(guān)系到企業(yè)興衰的深刻論述，讓我受益匪淺，不僅開闊了我的眼界，還有利于在工作中增強(qiáng)我執(zhí)行到位的意識(shí)，提高工作績效。

怎樣把自己的工作執(zhí)行到位是提高工作績效的關(guān)鍵。通過轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的思維方式，堅(jiān)持把執(zhí)行力真正地落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證我們工作的正常進(jìn)行，才能推動(dòng)企業(yè)朝著科學(xué)、合理、健康的方向發(fā)展。

觀念是行動(dòng)的根源，是每個(gè)人工作中的指向燈。一個(gè)注重利潤的企業(yè)，首要的一點(diǎn)是讓每一個(gè)成員樹立執(zhí)行到位的觀念。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，執(zhí)行到位是不可缺失的一環(huán)。執(zhí)行力的實(shí)施不能只局限在表面，它應(yīng)該是細(xì)微而現(xiàn)實(shí)的，是需要每一個(gè)工作人員去探究和落實(shí)的。在我們財(cái)務(wù)的日常工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)端正自己的思想觀念，明確自己的責(zé)任，具備良好的職業(yè)道德，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、紀(jì)律及管理辦法，熟練運(yùn)用各種銀行結(jié)算辦法，熟悉現(xiàn)金及銀

行存款管理的有關(guān)規(guī)定。在財(cái)務(wù)部長的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金的管理。在執(zhí)行上，必須堅(jiān)持做到印章和支票分管。嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理暫行條列》規(guī)定，合理、合法地使用資金，不準(zhǔn)私接公款、公款私存，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。盡職盡責(zé)地做好本職工作，確保資金安全，管好用好項(xiàng)目資金。負(fù)責(zé)建立出納帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符，每月出具現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行余額調(diào)節(jié)表。在真正執(zhí)行上，必須做到不受外界的影響，堅(jiān)守自己的崗位，廉潔奉公，客觀公正。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度是財(cái)務(wù)人員順利開展工作的關(guān)鍵。執(zhí)行中任何一個(gè)不起眼的疏忽和失誤都會(huì)影響執(zhí)行的效果，細(xì)節(jié)不能夠執(zhí)行到位的話，最終還是不能夠取得預(yù)期的效果。

我們每個(gè)人都要深刻認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行到位是我們必須堅(jiān)守的責(zé)任和應(yīng)該履行的義務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來講，更是至關(guān)重要。一些企業(yè)在日常工作中，確實(shí)制定了合理、合法、科學(xué)的企業(yè)規(guī)章制度，有很好的策略規(guī)劃，但是總是不能夠很好的落實(shí)。我認(rèn)為執(zhí)行不到位最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，每一個(gè)工作人員責(zé)任意識(shí)不明確，正是因?yàn)槿狈ω?zé)任意識(shí)，才會(huì)做事不認(rèn)真，遇事推諉搪塞，不敢和不愿意承擔(dān)責(zé)任，最終導(dǎo)致執(zhí)行不到位。例如財(cái)務(wù)收款結(jié)算業(yè)務(wù)，必須要了解款項(xiàng)的來源、性質(zhì)，確認(rèn)屬于本單位經(jīng)營的項(xiàng)目、服務(wù)對(duì)象的款項(xiàng)后受理。在執(zhí)行上，堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不得受理非本單位的、非正常來源的、非正當(dāng)交易的各項(xiàng)收款結(jié)算業(yè)務(wù)。一個(gè)員工執(zhí)行到位與否，不在于他是否完全循規(guī)蹈矩地依照指令工作，而在于他是否在遵守職業(yè)道德和遵守國家

法律法規(guī)的基礎(chǔ)上完成了上級(jí)交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造了效益。在日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理上，不能沒有自己的思想和判斷。針對(duì)上級(jí)的指示，要在不違背國家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的基礎(chǔ)上，做出合理、合法的財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，及時(shí)給公司和上級(jí)分憂解難，能夠獨(dú)擋一面地處理業(yè)務(wù)，而不是堅(jiān)守傳統(tǒng)觀念，被動(dòng)地接受，沒有自己的創(chuàng)造性思維。

執(zhí)行必須到位，不僅僅是重視過程，還要求注重結(jié)果。有些企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和執(zhí)行企業(yè)管理職責(zé)時(shí)，只管在企業(yè)內(nèi)執(zhí)行實(shí)施，不管結(jié)果是否有效。這樣做勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。現(xiàn)代企業(yè)若想取得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，必須轉(zhuǎn)變思想觀念。在注重過程的同時(shí)，要以結(jié)果為導(dǎo)向，追求企業(yè)價(jià)值的最大化。不能只是局限在完成任務(wù)的范圍上，要積極主動(dòng)地團(tuán)結(jié)各方力量，合理優(yōu)化人力、物力資源。對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展要做前瞻性規(guī)劃，防范各種風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，盡可能地降低企業(yè)成本，使其達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)的每個(gè)員工只有轉(zhuǎn)變“沒有功勞也有苦勞”的思想觀念，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，把工作責(zé)任落實(shí)到位，敢于對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，才能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)追求效率、超越自我的決心。只有業(yè)績和效益，才能使企業(yè)不斷進(jìn)步，在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)地位。

從今后職業(yè)發(fā)展的方向來講，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和擔(dān)負(fù)責(zé)任有利于我們的成長。正確面對(duì)自己在執(zhí)行過程中的錯(cuò)誤，分析并總結(jié)執(zhí)行失敗的原因，才能更好地推動(dòng)執(zhí)行。實(shí)踐證明，如果一個(gè)人沒有勇氣承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，還千方百計(jì)地利用各種方法掩飾自己的過錯(cuò)、推卸責(zé)任的話，永遠(yuǎn)不能取得進(jìn)步。相反，一個(gè)富有責(zé)任感的人無論從事什么工作，都比那些沒有責(zé)任心的人取得成功來地更快、更容易。所以我在以后的日常工作中，不僅要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)，堅(jiān)守自己的崗位，更應(yīng)該養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，遇事不推諉搪塞，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，謹(jǐn)記一切從企業(yè)的利益出發(fā)，借助團(tuán)隊(duì)的智慧，互相配合，一絲不茍地執(zhí)行，及時(shí)地解決好、處理好各項(xiàng)事務(wù)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要以一種全新的思維方式和態(tài)度去面對(duì)自己的工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，做到注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)配合，做到言必行、行必果，保持好與同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好財(cái)務(wù)工作，努力把每一個(gè)細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位、落實(shí)到位。在日常工作中，堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作沒有“差不多”和“小事”的觀念，認(rèn)清自己的角色，擺正自己的位置，認(rèn)真做好每一件事，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地工作。

第三篇：《執(zhí)行必須到位》讀后感

《執(zhí)行必須到位》讀后感

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)讓我學(xué)習(xí)到如此寶貴的知識(shí)，很榮幸獲得此書。

通過仔細(xì)認(rèn)真的閱讀完張戴金先生著的《執(zhí)行必須到位》，觸感很深，給我很多啟發(fā)。對(duì)每章豐富含有哲理的故事而折服。

張戴金通過十一個(gè)方面闡述了執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行到位的迫切性。從態(tài)度，細(xì)節(jié)，責(zé)任，配合，結(jié)果，以及行動(dòng)溝通等方面詳解了現(xiàn)代式工作的特點(diǎn)。周厚健先生說：執(zhí)行力低下，執(zhí)行不到位是企業(yè)管理最大的黑洞.我從中受益匪淺，書中對(duì)執(zhí)行到位進(jìn)行了細(xì)致的講解，從各個(gè)方面講述了執(zhí)行到位對(duì)于一個(gè)單位發(fā)展的重要性，也指出了不少單位及個(gè)人很好的想法、策略和計(jì)劃，但卻總是貫徹不到位，各項(xiàng)制度完善，卻得不到執(zhí)行落實(shí)，使得工作進(jìn)展緩慢或是無法開展，企業(yè)及團(tuán)隊(duì)因此陷入困境。

張戴金老師在書中也特別提出：“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我對(duì)這句話感觸很深，執(zhí)行，是按照上級(jí)指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質(zhì)量，是不是達(dá)到了上級(jí)要求，取得預(yù)期效果。如果你工作完成正恰到好處，達(dá)到了工作目的，說明你執(zhí)行到位了，否則，在你的執(zhí)行過程中，就會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，造成事半功倍，或是最終失敗。所以，在我們?nèi)粘９ぷ髦校仨殗?yán)格按照上級(jí)要求去開展工作，要多動(dòng)腦筋去 想，如何把工作做得更好，更接近于上級(jí)要求，使自己工作執(zhí)行到位。

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，IT行業(yè)競爭更加劇烈。作為在IT行業(yè)的一份子，就應(yīng)該全力以赴去執(zhí)行落實(shí)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立良好的企業(yè)形象，如果沒有一支強(qiáng)勁隊(duì)伍，一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不全面提升執(zhí)行力，工作進(jìn)展就會(huì)緩慢，就跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

在當(dāng)前各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的情況下，要調(diào)整好自己的心態(tài)，正視自己在企業(yè)所處的地位，“大河無水小河干，大河有水小河滿”的道理誰都懂，我們把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自己的切身利益緊緊相連，企業(yè)的各項(xiàng)政策，發(fā)展策略，需要全體人員共同努力去實(shí)現(xiàn)，不能抱有多我 一個(gè)不多，少我一個(gè)不少的消極心理，如果大家或大多數(shù)人都這樣去想，上級(jí)政策就會(huì)成為一紙空文，企業(yè)發(fā)展就會(huì)成為空話。企業(yè)發(fā)展需要大家共同努力，我在今后工作中將深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，聽從上級(jí)號(hào)召，全力以赴做好落實(shí)，確保政令暢通，使各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，全力為事業(yè)發(fā)展盡自己微薄之力。

第四篇：執(zhí)行必須到位讀后感 （精選）

一、精細(xì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，執(zhí)行必須到位讀后感。書中主要告訴我們，企業(yè)的健康發(fā)展一定要有一個(gè)先進(jìn)的管理理念，重點(diǎn)要放在精細(xì)管理上，精細(xì)管理是科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，要和規(guī)范管理結(jié)合起來，推進(jìn)精細(xì)管理的系統(tǒng)化。作為科學(xué)管理的三個(gè)層次（規(guī)范化、精細(xì)化、制度化）的中間一環(huán)，精細(xì)化管理是規(guī)范化管理的延伸。我廠通過近兩年來推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷找出存在的不足，及時(shí)制定了有效的推進(jìn)措施，從而使全廠的精細(xì)化管理走上系統(tǒng)化之路。我們要把工作盯在資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理上，既要嚴(yán)格控制各類消費(fèi)資金，認(rèn)真執(zhí)行“四控一降”“六個(gè)歸一”等行之有效的管理辦法，全力保證企業(yè)發(fā)展，以要強(qiáng)化對(duì)各部門資金的剛性監(jiān)控，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。同時(shí)要加強(qiáng)物資采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制一些非生產(chǎn)性消費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)低投入、高回報(bào)、高效益。我廠自今年推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來，先后制定了《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)化核算制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格管理制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)仲裁制度》、《熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法》、《內(nèi)部市場(chǎng)化資金結(jié)算辦法》等多項(xiàng)制度，同時(shí)建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正實(shí)現(xiàn)降低發(fā)電生產(chǎn)成本的目的。此項(xiàng)工作的不斷深入推進(jìn)，不僅降低了成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)，而且轉(zhuǎn)變了干部職工思想，提高了勞動(dòng)效率，使企業(yè)管理向精細(xì)嚴(yán)深層次發(fā)展。

二、深入理解精細(xì)管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的特征，把握精細(xì)化管理的原則，使精細(xì)管理落實(shí)到位。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到要把先進(jìn)的企業(yè)理念顯現(xiàn)出來，把執(zhí)行力度進(jìn)一步加大，重點(diǎn)抓好精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的原則是注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。“細(xì)節(jié)決定成敗”不是一句簡單的口號(hào)。重點(diǎn)要把工作盯在全面落實(shí)成本管理的各項(xiàng)管理責(zé)任制上，實(shí)行成本指標(biāo)一票否決，強(qiáng)化大成本意識(shí)，樹立投入產(chǎn)出、成本無處不在的觀念，從人、財(cái)、物的結(jié)合上全面建立成本控制系統(tǒng)，把好生產(chǎn)生活資料、電力和非生產(chǎn)性支出。一是充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)，努力降低物資采購成本；二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鉤考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)成本管理；三是動(dòng)員廣大職工立足崗位，廣泛開展修舊利廢活和小改革活動(dòng)，開源節(jié)流、節(jié)約挖潛，堵塞各種漏洞；四是依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)源頭上控制成本，減少材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；五是著力發(fā)揮效能監(jiān)察作用，嚴(yán)禁任何部門潛虧潛盈，確保經(jīng)營成果真實(shí)可信。同時(shí)也要從點(diǎn)滴細(xì)微處做起，調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性，同時(shí)協(xié)力，共同降低成本。因此，精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化管理重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

三、以信息化管理為依托，深入推進(jìn)辦公管理精細(xì)化，提高工作效率，控制管理成本。要加大OA系統(tǒng)的推廣和運(yùn)用力度，不斷完善其功能，以此為平臺(tái)，有計(jì)劃地對(duì)檔案管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及在推行內(nèi)部市場(chǎng)化過程中的材料網(wǎng)絡(luò)管理等等進(jìn)行改造和升級(jí)，真正使全廠的協(xié)同辦公系統(tǒng)成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。

四、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以精細(xì)管理為目標(biāo)，促進(jìn)人力資源的合理利用。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，要求每一個(gè)管理者都要用心做事，把每一項(xiàng)工作都做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。正如陳雪楓副省長經(jīng)常說的一句話：“要有一種干不好事、干不成事就‘食不甘味、寢不安席’的責(zé)任意識(shí)。”近兩年，我廠開展了以“用心做事，追求卓越”為主題的落實(shí)年活動(dòng)和精細(xì)化管理年活動(dòng)，通過活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員干部的思想政治教育，細(xì)化了工作流程，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，深化作風(fēng)建設(shè)，讀后感《執(zhí)行必須到位讀后感》。特別是作為單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)，要通過任務(wù)的完成來建立和完善工作程序，推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)程；通過任務(wù)的完成，了解員工的情商和技能，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用；通過任務(wù)的完成，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，充分發(fā)揮集體的潛能。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一次全面洗禮，在以后的工作中，我決心在集團(tuán)公司和鶴煤公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，真抓實(shí)干，恪盡職守，為職工謀福利，為企業(yè)提效益，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，努力創(chuàng)造出色的工作業(yè)績，為順利實(shí)現(xiàn)我廠扭虧為盈、集團(tuán)公司“816210”的工作目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

有幸讀得張戴金老師所著的《執(zhí)行必須到位》一書，我從中受益匪淺，書中對(duì)執(zhí)行到位進(jìn)行了細(xì)致的講解，通過引用具體的企業(yè)案例對(duì)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行了深刻的論述。

本書首先講述了執(zhí)行到位對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，也指出了不少企業(yè)雖然有著很好的想法、策略和計(jì)劃，但卻總是貫徹不到位，各項(xiàng)制度完善，卻得不到執(zhí)行落實(shí)，使得工作進(jìn)展緩慢或是無法開展，企業(yè)因此陷入困境。張戴金老師在書中特別提出：“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我對(duì)這句話感觸很深，執(zhí)行，是按照上級(jí)指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質(zhì)量，是不是達(dá)到了上級(jí)要求，取得預(yù)期效果，如果你工作完成正恰到好處，達(dá)到了工作目的，說明你執(zhí)行到位了，否則，在你的執(zhí)行過程中，就會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，造成事半功倍，或是最終失敗，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我們?nèi)粘９ぷ髦校仨殗?yán)格按照上級(jí)要求去開展工作，要多動(dòng)腦筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上級(jí)要求，使自己工作執(zhí)行到位。同時(shí)，執(zhí)行力建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興衰，執(zhí)行不到位勢(shì)必造成企業(yè)內(nèi)耗，削弱員工的工作積極性和主動(dòng)性，更談不上工作上有創(chuàng)造性。執(zhí)行不僅僅要注重過程，也要重視結(jié)果，只有結(jié)果才能確定是否真的到位了。

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)競爭劇烈，就拿我們公司來說，自從國家開放進(jìn)出口權(quán)，開放商品市場(chǎng)，我們公司在外貿(mào)進(jìn)出口行業(yè)已經(jīng)沒有政策優(yōu)勢(shì)，作為一間只有不到百人員工的中小型外貿(mào)企業(yè)，每年的銷售額達(dá)10億人民幣，如果沒有一支強(qiáng)勁隊(duì)伍，一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不全面提升執(zhí)行力，工作進(jìn)展就會(huì)緩慢，就跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，跟不上市場(chǎng)的需求，就會(huì)很快被市場(chǎng)淘汰，因此執(zhí)行力對(duì)我們公司而言是至關(guān)重要的。我們需要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自己的切身利益緊緊相連，企業(yè)的各項(xiàng)政策，發(fā)展策略，需要全體人員共同努力去實(shí)現(xiàn)，不能抱有多我一個(gè)不多，少我一個(gè)不少的消極心理，如果大家或大多數(shù)人都這樣去想，企業(yè)發(fā)展就會(huì)成為空話，上級(jí)布置下去的工作也不能完成，客戶的要求也無法滿足。作為商貿(mào)企業(yè)最重要的就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如果無法為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶也就會(huì)拋棄我們。因此可以看出沒有執(zhí)行力，也就沒有了競爭力，沒有了競爭力，企業(yè)又將如何生存？所以執(zhí)行必須到位！

那么執(zhí)行如何到位呢，張德金老師也在書中為我們給出了答案，“執(zhí)行要到位，責(zé)任必須到位；執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位；執(zhí)行要到位，細(xì)節(jié)必須到位；執(zhí)行要到位，配合必須到位；執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位；執(zhí)行要到位，行動(dòng)必須到位；執(zhí)行要到位，溝通必須到位；執(zhí)行要到位，流程必須到位”這幾個(gè)到位必須嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能真正的執(zhí)行到位。聯(lián)系到我們公司的具體情況，所有的具體工作流程都需要員工具體實(shí)施操作，尤其進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣的特點(diǎn)，需要與多個(gè)政府部門打交道。就拿貨物出口來舉例，貨物出口前需要收匯，商檢，報(bào)關(guān)，出口后需要退稅，這樣需要員工直接到銀行，外管局，商檢局和海關(guān)稅局等部門機(jī)構(gòu)執(zhí)行這些手續(xù)流程。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)直接影響到貨物出口。因此每一次的執(zhí)行都需要到位，如果不到位，就會(huì)影響大局，這就需要員工有責(zé)任心，注意細(xì)節(jié)，注意配合，注意行動(dòng)，全力溝通，這樣才有一個(gè)順利的貨物出口流程，這樣我們公司才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的出口貿(mào)易服務(wù)，客戶也才會(huì)成為我們的“忠誠客戶”。

通過閱讀《執(zhí)行必須到位》，具體聯(lián)系我司實(shí)際，我認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，必須從五個(gè)方面的工作入手；一是建章立制，規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查。“無規(guī)矩不成方圓”，雖然商業(yè)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要有開拓精神，但是規(guī)章制度卻是必須執(zhí)行的，這樣能更好的執(zhí)行到位，從某個(gè)層面來說達(dá)到了規(guī)章制度的要求就是到位了。二是加強(qiáng)執(zhí)行過程的細(xì)節(jié)管理，避免工作虎頭蛇尾。細(xì)節(jié)管理對(duì)于進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程是很重要的，有時(shí)候可能就是一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤會(huì)給企業(yè)甚至國家?guī)碇卮髶p失。細(xì)節(jié)的執(zhí)行是堅(jiān)決不能打折扣的。三是加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力，任何一項(xiàng)工作，如果沒有能力與之配匹的人員去完成，工作效果必將大打折扣。員工才是真正的具體工作的執(zhí)行人，所以一定要讓員工具備執(zhí)行到位的能力，各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)都是必須的，尤其對(duì)于剛進(jìn)入社會(huì)工作的大學(xué)畢業(yè)生而言，書本知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到執(zhí)行到位的目標(biāo)，需要進(jìn)行具體業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，這樣才能更好的執(zhí)行到位。四是加強(qiáng)工作考核，把執(zhí)行效果和本人的獎(jiǎng)金分配掛鉤，適當(dāng)進(jìn)行“利益驅(qū)動(dòng)”。適當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益才能激發(fā)員工的工作熱情，把可能80%的執(zhí)行力提升到100%，這能讓他們明白企業(yè)利益和個(gè)人利益是緊密相連的，只有更好的執(zhí)行了，企業(yè)才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，也為他們帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。五是加強(qiáng)執(zhí)行過程的監(jiān)督。執(zhí)行的監(jiān)督到位了，執(zhí)行也就到位了。上級(jí)不僅僅只提出執(zhí)行要求，還要進(jìn)行監(jiān)督，光要求沒監(jiān)督，也無法確定執(zhí)行是否真的到位。

執(zhí)行力是企業(yè)不斷發(fā)展、前進(jìn)的根本保障，沒有執(zhí)行力，遠(yuǎn)大的理想永遠(yuǎn)只是幻想。只有不斷提升執(zhí)行力、增強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心，企業(yè)既定的目標(biāo)才會(huì)一一實(shí)現(xiàn)、發(fā)展的前景才會(huì)更加廣闊。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行力必須到位。

第五篇：執(zhí)行重在到位心得

執(zhí)行重在到位

執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行！

執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行！

推薦序一執(zhí)行到位，事在人為。

-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民

經(jīng)營有規(guī)律，管理無定式，執(zhí)行也是一樣，人為世事、事在人為，因?yàn)槎悺⒁蛉硕悺Ｈ绻赃@樣的心境去讀這本書，相信每個(gè)人的獲益會(huì)有所增加。

推薦序二做好了，才叫“做了”

-----“中國鞋王”奧康集團(tuán)總裁：王振滔

執(zhí)行，絕對(duì)不能滿足于“做了”這一點(diǎn)上。滿足于“做了”，不僅會(huì)浪費(fèi)資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機(jī)卻可能不期而至。

第一章 行百里者半九十

行百里者者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%。

十里不走，目標(biāo)就不能達(dá)到，任務(wù)就不算完成。

最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕。

第二章 一著不慎，滿盤皆輸

下棋時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話。

執(zhí)行的過程其實(shí)也是一樣，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，執(zhí)行就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)位，甚至前功盡棄。

100-1= 0

100-1=99，這是人人都會(huì)的簡單的算術(shù)題。

但在執(zhí)行中，“100-1”卻并不等于“99”，一旦某一點(diǎn)沒有考慮周到或者出了差錯(cuò)，就可能出現(xiàn)“100-1=0”滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>

陰溝里為什么總?cè)菀追?/p>

陰溝里之所以最容易翻船，就是因?yàn)槿藗冊(cè)凇帮L(fēng)平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結(jié)果觸了礁，翻了船！

當(dāng)然，“暗礁”也是可以消除的：

（一）過去沒事，并不代表永遠(yuǎn)沒事。

（二）“最保險(xiǎn)”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。

（三）“最安全”的地方更要用嚴(yán)格的制度去保障。

你不消除隱患，隱患就消滅你

隱患就像一個(gè)小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會(huì)消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執(zhí)行中不注重消除小隱患，往往就會(huì)引發(fā)大的災(zāi)難。

隱患常常隱藏在我們的不經(jīng)意之中，但它有著巨大的爆發(fā)力，當(dāng)我們未對(duì)隱患有足夠警覺的時(shí)候，就很容易被隱患“吞噬”。

執(zhí)行中的隱患往往來自于以下幾個(gè)方面，要謹(jǐn)防被隱患消滅，做到執(zhí)行到位，就要以免以下情況的出現(xiàn)：

（一）過于信任一個(gè)成功或者優(yōu)秀的人。

（二）自己對(duì)于隱患的漠視。

（三）對(duì)細(xì)節(jié)的不注意。

要格外重視變量

世界瞬息萬變，部隊(duì)作戰(zhàn)情況面臨著諸多變化，一個(gè)企業(yè)也要面對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。

造成這種差別的根源就是：

你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準(zhǔn)備？

要想不因?yàn)樽兞慷。蔷鸵裢庵匾曌兞俊?/p>

（一）變化是時(shí)時(shí)存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢(shì)，首先就要為各種可能出

現(xiàn)的變量做好充足的準(zhǔn)備。

（二）變量不一定都是循序漸進(jìn)的，大多發(fā)生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變

化。

變量無處無時(shí)不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會(huì)改變你原有的招數(shù)，不至于由于一著不慎而失全局。

第三章 魔鬼總在細(xì)節(jié)中

執(zhí)行不到位，往往是由于細(xì)節(jié)出了問題。

魔鬼總選擇在細(xì)節(jié)中下手，稍不留神，就會(huì)帶來嚴(yán)重的后果，甚至造成很大的災(zāi)難。執(zhí)行要到位，就必須不放過任何細(xì)節(jié)，不讓魔鬼有任何可乘的機(jī)會(huì)。

小處不可隨便

對(duì)于一流的執(zhí)行者來說，即使再小的地方，也絕對(duì)不會(huì)隨便，這樣才能保證執(zhí)行的萬無一失。十幾年前發(fā)生在新疆克拉瑪依的那場(chǎng)大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。電工對(duì)一盞照明燈隨便了，結(jié)果引起了熊熊大火；

工作人員對(duì)幾扇安全門隨便了，結(jié)果堵死了人們逃生的路；

消防人員對(duì)幾把工具隨便了，結(jié)果導(dǎo)致了最寶貴時(shí)間的延誤。。

任何執(zhí)行，都沒有大小之分，只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一件小事都當(dāng)成大事來看待，“魔鬼”才沒有任何可乘的機(jī)會(huì)。

“想當(dāng)然”最容易造成錯(cuò)誤及悲劇

執(zhí)行中最容易出問題的時(shí)候，就是“想當(dāng)然”的時(shí)候。

“想當(dāng)然”，就會(huì)憑自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)辦事，忽略了實(shí)際情況，只想到一種可能，由此造成錯(cuò)誤和悲劇的發(fā)生。

要想避免執(zhí)行中的“想當(dāng)然”并不難，我們可以通過以下步驟來實(shí)現(xiàn)：

（一）先問：“事情真的是這樣嗎？”

（二）再問：“有沒有其他可能性？”

（三）弄清了真實(shí)情況之后再行動(dòng)。

不怕一萬，就怕萬一

執(zhí)行中，小心謹(jǐn)慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！

“萬一”發(fā)生的概率雖然小，但只要一出現(xiàn)，后果往往就會(huì)很糟糕。

所以，執(zhí)行要到位，既要考慮“一萬”，更要考慮“萬一”，甚至為了避免“萬一”的出現(xiàn)，要及時(shí)調(diào)整自己的思路、做法。

因此，在執(zhí)行的時(shí)候，我們要做到：

（一）不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結(jié)局，也要想到不好的結(jié)

局。

（二）當(dāng)擔(dān)心有可能出現(xiàn)“萬一”的跡象時(shí)，一定要像周總理這樣及時(shí)核實(shí)，將問題消滅

在萌芽狀態(tài)。

（三）萬一出現(xiàn)不好的結(jié)局，要有第二套方案和準(zhǔn)備措施，以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救

細(xì)節(jié)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中

要想魔鬼在細(xì)節(jié)中無機(jī)可乘，就需要用細(xì)致作為后盾。

細(xì)節(jié)和細(xì)致到底是怎么的關(guān)系？以克拉瑪依那場(chǎng)大火為例，如果當(dāng)時(shí)考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細(xì)節(jié)，但是，只有將每盞燈都進(jìn)行徹底的檢查，這才叫細(xì)致。

如果說細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，那么細(xì)致就是讓細(xì)節(jié)到位的保證。

越細(xì)致，出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤的概率就會(huì)越小，執(zhí)行就會(huì)越到位。

執(zhí)行力就是競爭力。同樣的執(zhí)行，比的就是細(xì)節(jié)，而細(xì)節(jié)，往往體現(xiàn)在細(xì)致上！

（一）比別人多想一點(diǎn)、多走一步，甚至達(dá)到“心細(xì)如發(fā)”的程度。

（二）對(duì)細(xì)節(jié)中的每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行檢查、核對(duì)、落實(shí)。

第四章執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行

執(zhí)行不到位，就會(huì)造成成本的增加，導(dǎo)致極大的浪費(fèi)，甚至帶來加倍的損失。

在做任何執(zhí)行的時(shí)候，抱著“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的心態(tài)，才能有效地保證執(zhí)行真正到位。

執(zhí)行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的計(jì)劃和布置，以保證將事情做好、做成。執(zhí)行不到位，會(huì)造成前功盡棄

很多執(zhí)行在實(shí)施之前都需要做大量的準(zhǔn)備工作，一旦執(zhí)行不到位，就會(huì)前功盡棄，造成很大的損失和浪費(fèi)。

要避免因執(zhí)行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：

（一）執(zhí)行之前，制訂細(xì)致的計(jì)劃和進(jìn)行周密的布置。

（二）對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行全面了解，以確認(rèn)他是否就是這次執(zhí)行最合適的人選。

（三）發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

執(zhí)行不到位，為對(duì)手贏得了先機(jī)

執(zhí)行力就是競爭力，在市場(chǎng)競爭空前激烈的今天，執(zhí)行一旦不到位，就會(huì)為對(duì)手贏得先機(jī)，使自己處于被動(dòng)地位。

（一）將對(duì)方的缺陷變成自己的優(yōu)勢(shì)。

（二）抓住機(jī)會(huì)、迅速行動(dòng)。

（三）以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神取勝。

執(zhí)行不到位，會(huì)陷于自造陷阱

一邊重復(fù)再重復(fù)、強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)安全的重要性，一邊卻對(duì)安全隱患視而不見，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。

要記住：制度制定了，未必是執(zhí)行了。執(zhí)行了，未必是執(zhí)行到位了。如果僅僅是滿足于制度的制定和為不到位的執(zhí)行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，后悔莫及！

執(zhí)行不到位，會(huì)加倍造成損失

有時(shí)候，執(zhí)行不到位，不僅僅會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，甚至?xí)斐杉颖稉p失。

第五章保證完成任務(wù)

“保證完成任務(wù)”，這是紅軍和解放軍在接受任務(wù)與命令時(shí)最普遍的回答，表明了他們堅(jiān)決執(zhí)行命令的態(tài)度。這也是執(zhí)行到位的第一大要點(diǎn)。

“保證完成任務(wù)！”并不是一句簡單、冒失的口號(hào)，而是一種說出來就必須做到的承諾。在軍隊(duì)中，言必行，行必果，一句“保證完成任務(wù)”，就相當(dāng)于一紙軍令狀。而在單位和企業(yè)中，保證完成任務(wù)，則意味著面對(duì)一項(xiàng)任務(wù)，沒有任何借口，必須執(zhí)行到位！

做好了，才叫做了。

保證完成任務(wù)，這是執(zhí)行到位的第一大要點(diǎn)。其含義是：對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，能不折不扣地全部做好。

每做一件事，都要有結(jié)果，都要達(dá)到預(yù)定的目的。

（一）徹底對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)

（二）全面正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖

（三）不是機(jī)械執(zhí)行，而是發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極執(zhí)行。

（四）懂得及時(shí)執(zhí)行的重要性，絕不錯(cuò)過機(jī)會(huì)。

執(zhí)行任何任務(wù)不拖、不等，所以才沒有因?yàn)樽约旱牡⒄`而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

一個(gè)最優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須也是及時(shí)保證執(zhí)行到位的人！

一個(gè)崇尚“做好了，才叫做了”的執(zhí)行者，必然是最優(yōu)秀的執(zhí)行者！

不是“做事”，而是“做成事”

保證完成任務(wù)是另一個(gè)關(guān)鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。

做事并不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。

做事只是基礎(chǔ)，而只有將事做成，執(zhí)行才算完成、到位。

“做事”和“做成事”的區(qū)別究竟在哪里？

例： 有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準(zhǔn)備出去玩。劉墉叫住了她，說：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣？”

女兒看了看，覺得沒有什么不一樣。

于是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來，女兒一看，臉就紅了，原來爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。

劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。執(zhí)行其實(shí)也和澆花一樣，如果只是簡單地做事，不用心，不細(xì)致，不看結(jié)果，只是敷衍了事，那就等于在浪費(fèi)時(shí)間，做了跟沒做一樣。

要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務(wù)一旦明確，就必須做成，不允許用任何借口和理由來拖延；另外，要善于變通，用智慧保證執(zhí)行的完成。

按時(shí)、按質(zhì)、按量

任務(wù)完成，必須達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)、按質(zhì)、按量。三者缺一不可。

按時(shí)就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，絕不拖延，按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，少一個(gè)都不行。

敢對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)

當(dāng)執(zhí)行難度很大但又關(guān)系重大的時(shí)候，就要敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)。

“飛奪瀘定橋”是中國共產(chǎn)黨長征時(shí)期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)的結(jié)果。

有人評(píng)價(jià)說，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑著完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路后，紅軍立刻就投入了戰(zhàn)斗。

但就是這種敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實(shí)現(xiàn)具有重大歷史意義的紅一、二、四方面軍會(huì)合最后北上陜北結(jié)束長征奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在中國革命史上寫下了不朽的篇章。

“死命令”有時(shí)看起來似乎有些不近人情，但往往事關(guān)重大甚至決定了生死存亡，這時(shí)候，就要敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)，用盡一切辦法，保證完成任務(wù)！

第六章以合適投入獲得最大成效

執(zhí)行到位，不僅要看結(jié)果，也要看投入產(chǎn)出。

同樣的執(zhí)行，運(yùn)用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。

真正到位的執(zhí)行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執(zhí)行，這是執(zhí)行到位的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

“會(huì)道者一縷藕絲牽大象，肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”

在執(zhí)行中，它正好說明了“以最合適的投入獲得最大的回報(bào)”這個(gè)觀點(diǎn)。

“會(huì)道”可以做多種解釋，如善于修煉、能切中要點(diǎn)、會(huì)思考、有方法、善于解決問題等，從而達(dá)到以小搏大、四兩撥千斤的效果。

“會(huì)道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執(zhí)行者：

前者用最小的投入，獲得了最大的效果；

后者則用最大的投入，換來了最小甚至是得不償失的效果。

所以，在執(zhí)行中，要做“會(huì)道者”，而不學(xué)“肓修者”。