第一篇：赴昌樂二中考察學習之心得體會

赴昌樂二中考察學習之心得體會

2012年3月21日一早，我們一行人在張躍國校長的帶領下登上了飛往濟南的飛機，開始了我們為期四天的學習考察之旅。我們的目的地是教育教學的新秀——昌樂二中。路途很遙遠也很累，但是所有的疲憊在進入昌樂二中的那一刻都化作了烏有。因為昌樂二中的確涌現了很多讓人震撼的現象，是一個給人以靈感的地方。在此次學習中我聆聽了一節數學課、兩節化學課，還有昌樂二中幾位學科負責人的經驗介紹，通過學習和觀摩，我覺得不虛此行，以下是我本次學習的心得體會。

昌樂二中的成功取決于它有先進的辦學理念，早在九十年代，昌樂二中就把全面貫徹素質教育作為辦學的主要目標。他們堅定地認為：高考其實就是考人品！既然高考就是考人品，那教育就要“修煉人品”，修煉人品其實就是鮮活的“德育”，抓住它，也就抓住了素質教育的核心，所以他們開始了“大德育”。圍繞著修煉“人品”，他們鍛造“人性”，這就是昌樂二中教育的全部內涵，關于感悟我想從課堂和課外兩方面來做說明。

課堂上，昌樂二中獨創了“271”高效課堂，提倡“我的課堂我做主”，開創了課堂教學的新模式。這種教學方式重點在學案。在編制導學案時，教師把大量功夫用在了“課前”，導學案包括：學習目標、重點難點、使用說明、自學指導、相應練習、當堂檢測等內容，其中自學指導部分尤為重要。學案設計要注意問題的層次性。訓練案則是課堂學習的“課后延伸”，訓練案和練習作業不同，要求“限時”完成，教師必須對訓練案面改面批，對出現的問題做到及時糾錯。每個導學案、訓練學案都要有編制人、審核人、包科領導簽字、日期、編號。做到有發必收、有收必批、有批必評、有評必糾。自習課由老師指導學生做導學案，第二天由小組展示和點評。在他們的課堂上，我看到了一張張自信而有神采的笑臉，孩子們在課堂上大膽的展現自我，語言豐富而激昂，像一個個的小老師一樣，一點不扭捏。在他們臉上看不到學習的痛苦與苦惱，只有自信和陽光。在他們的課堂中教師的角色發生了轉變：由師長變為學生，由領導者變為組織者、合作者，變“教”為“啟”，變“教”為“幫”。學生的角色也發生了轉變：學生成為了學習的小主人，變被動接受為主動探求。教室功能也發生了轉變：使“教室”變為“學室”，使“講堂”變為“學堂”。“教學”被詮釋為——教給學生如何學習，邊學邊習。在這樣的情況下，學生的頭腦得到解放，學生的頭腦不只是用于記憶，還用于思考。學生的雙手也得到了解放，因為學校創造了機會讓學生動手操作、提高技能、增強本領。學生的眼睛也得到了解放，學習中有很多機會讓學生學會觀察，觀察自然，觀察社會，觀察生活。

課外，他們的大課間很有激情，全校師生同時跑步而且步伐整齊、口號響亮。不僅在直線的時候跑的好，在拐彎的時候也很整齊就像軍隊一樣很讓人震撼。在其他時候他們還組織了豐富多彩的活動比如：校長親自帶隊的65公里徒步拉練、比如美食節、運動節還比如海量閱讀等等。這里我主要想說一下65公里拉練和海量閱讀。他們的拉練是由校長親自帶隊，這樣在拉練中就會增進學生與校長間的了解。學生會覺得很自豪因為校長在帶著他們一起磨練意志，他們會以有這樣一位校長而自豪，因此會讓他們在學習中更有激情。其次他們在拉練中運動量大而且吃得很簡單只有兩個饅頭和一瓶水，所以一次下來其意志力的強化是必不可少的。昌樂二中的海量閱讀讓我的體會到：1）海量閱讀幫助學生培養熱愛閱讀的習慣。讓學生把閱讀當作消遣，當作生活之必需，一日不可缺；2）幫助學生養成不動筆墨不讀書的習慣，閱讀之前，提出嚴格要求：閱讀要有恰當的圈劃批注，對閱讀積累的質量好、數量多的學生給予適當的獎勵，檢查指導落實同步進行，3）可以充分發揮“小老師”的作用。小孩子都有爭強好勝的特點，希望自己在大家面前一展為師者的風采。所以，都在不遺余力地進行誦讀訓練，甚至在家里讓父母聽著誦讀。于是，誦讀的新秀層出不窮，“小老師”的隊伍不斷擴大，從而形成一個群體，使更多讀不好的學生隨時得到指導。這樣做使全體學生都有參與學習、得到訓練的機會，既有利于學生間的信息交流，提高溝通能力，培養合作精神；也有利于學生在集體學習中迸發智慧的火花，提高學習質量。他們還利用博客開辟“小書蟲俱樂部”，創設交流平臺。成立書香小組，根據成員的閱讀數量和質量進行評選；介紹自己喜歡的書；用“話配畫”；猜猜這是什么書等一系列活動，激發學生讀書的積極性。海量閱讀讓學生受益，讓其能力得到提高并且可以促進終身學習的。我們完全可以在課內閱讀和課外閱讀之間尋找一條蹊徑，樹立一種開展大量課外閱讀的意識，在課余時間引發學生去閱讀經典詩文的閱讀興趣，指導學生去開展大量閱讀，幫助學生在閱讀中提高積累語言和運用語言的能力。

昌樂二中成功了，我認為是他們“271高效課堂模式“得到了全面貫徹和實施。“271”高效課堂大致可以分為這樣五個基本步驟：1）預習自學，自主探究；2）完成學案，訓練應用；3）分組合作，討論解疑；4）展示點評，總結升華；5）清理過關，當堂檢測。具體來講上課時間的 20%（約10分鐘）由教師指導、點撥、答疑 ；70%（約30分鐘）由學生自學、討論、展示；10%（約5分鐘）由學生自我總結、鞏固、檢測。在學習內容上20%的知識是由學生自己能學會的，70%的知識通過合作學習學會，10%的知識由老師教會。自習課也做了具體的劃分：20%的時間完成學案和訓練案中規定的“作業”，70%的時間用作下節課的“預習”，10%的時間進行預習“自查”。課余生活也規劃的豐富多彩：課余時間的20%用于體育鍛煉，70%的時用于閱讀、實踐和社團活動，10%的時間用于處理個人日常事務。

在昌樂二中271的高效課堂上，學生真正成了學習的主人，教師是課堂的策劃人、導演，活動在舞臺上的是學生，學生的自主性、能動性得到了很大程度的鍛煉。學生按照導學案的思路步驟積極參與，課堂活而不亂，課堂知識信息量大，課堂效率得到了最大化，這就是高效課堂的“7”。而老師作為最高層的幫助者，傾聽并參與討論，進行有針對性的點撥，啟發和指導學生們歸納總結，這就是高效課堂模式的“2”。在當堂檢測的“1”中，方法靈活多樣，有書面，有口頭；可以是教師查，也可學生們互查；也可以進行組與組的競賽。在這種課堂中師生情感交融、共同創造、共同提升，教學相長；學生變被動接受為主動探求，學習成為享受，學習效益當然大幅提高。

昌樂二中高效課堂的實施，高效學習小組的創建是核心，和諧的班級管理是后盾，有效的評價機制是學生長期保持學習熱情的保證和催化劑，這些都給予我深深的震撼。高效課堂的實施，關鍵在于學習小組的建設。學習小組每組六人，采用AABBCC組合模式，A等拔高點評，B等成果展示，C等記錄理解，充分體現分層教學的優勢。在學習中，首先同層級層一對一討論，由于同級學生掌握程度相近，共同探討的問題也就比較充分，然后小組內討論解答疑問。學習小組的建立，充分調動了學生學習的興趣。為了能讓每個人都積極表現、獲得發展，也讓小組合作的方式更有效地開展，鼓勵學生的合作精神，趙豐平校長把“開心農場”的管理理念引入學校的小組管理中，建立小組評價激勵機制，讓學生們在學習的同時也享受著不斷收獲成功的晉級喜悅當中。其次優秀的校園文化氛圍引領學生不斷追求成功的喜悅。昌樂二中認為校園更應是修煉人品、鍛造人性的地方。遵循這個理念，他們開展了豐富多彩德育活動，提高學生的個人素養，培養學生們主動探究的學習態度，也使學生們養成良好的行為習慣。這種文化的滲透可謂是“無時不在、無處不在”。清晨朗朗的讀書聲，做操前的手捧課本的快速記憶；學校的宣傳櫥窗內，各班走廊的展示墻，教室內的黑板旁，講臺邊，書架上，學生們書籍、筆記本的扉頁上，甚至在洗手間里?處處都有勵志的話語，處處都有教育的體現，處處都在彰顯學校的文化！正是有了這樣的一種積極向上的校園文化氛圍，才能培養出學生樂觀向上、積極進取的人生態度，所以自主學習的高效課堂模式在昌樂二中能成功開展自然就是順理成章的了。

北大從立新教授對“271”的理解是，“271”只是一種名稱，是適合昌樂二中實際情況的一種教學模式，并不是萬能的、能適合所有學校的。所以我認為，我們應該認清當前教育形勢——素質教育是我國教育的方向，是關系到我們國家和民族的前途和命運的大事。作為一個教育工作者，我們不能怨天尤人，要從我們的教學實際出發，針對學生實際，制定適合自己學校切實可行的素質教育計劃，努力實現應試教育向素質教育的轉變。先學形式，再加內容；先轉變觀念，再付諸于行動，加強學生、老師的情感教育。調動全體師生的積極性，細化管理，充分發揮學生自主能動性，打造屬于我們自己的高效課堂！

第二篇：赴昌樂二中學習心得體會(原創)

赴山東昌樂二中學習心得體會

高一物理組

2015年5月27日到28日，我有幸參加了學校這次組織的赴山東昌樂二中學習活動。時間雖短，收獲和感悟良多。參觀學習活動的安排是先聽了兩節課，觀看學生課間的韻律操，然后聽了關于新課改模式下班主任工作的講座。在體驗著課改模式給學習帶來快樂的同時，也加深了我對新課改的認識和思考——

一、培養成功從習慣抓起 細節決定成敗習慣成就未來。

班級管理也好，學習也好，生活也好，派樣良好的學習習慣是讓學生走上成功之路的第一步。這個工作很零碎，涉及學生的學習生活方方面面，但是對于學生的成長非常重要。高效模式下老師更多地是教授學生學會學習方法，就從習慣開始。

培養良好的學習生活習慣的中心是學會安排和計劃，不論是學習還是培養個人特長，時間都是保障重要的保障。

愛閱讀、愛學習，玩得開心也學得開心，通過訓練讓學生珍惜時間，真正地“高效”地利用時間，高效不僅僅在課堂，也在課外，更正學生日常生活，高效地利用時間也為學生更好發展打下基礎。

“吾日三省吾身。”培養學生珍惜時間的習慣最有效的方法就是反思自我督促，期中較為有效的一種方法是通過學習日記和成長日記記錄自己的每一天。通過記錄反思自己每天是否有意義地度過，并相互督促。

二、充分發揮學生自主和積極性

充分發揮學生自主性體現在高效課堂和自我管理，自我管理既有班級管理也有自我個人管理。

課堂上，小組合作學習模式化，頗具特色，每個學生都能找到自己的事情做，學生自主學習、自主管理意識和能力大大增強，學習由被動轉為主動，真正地查漏補缺，充分補足自己的短板。老師在課堂上僅僅作為引導者，教授學習方法和思路，學生自己通過整理、探究、練習的過程更好地掌握知識點，真正地將書本上知識內化為自己的知識。

班級管理分工細致，目標明確，人人參與班級管理，每個人都能擔任相應的工作，既增強了集體榮譽感和主人翁意識又鍛煉了管理能力，在管理中學生能夠越來越嚴格地要求自己，形成良性競爭，更好地成長。

三、充滿正能量、充滿青春活力積極向上的校園氛圍 在校園里、班級教室里，勵志性的標語隨處可見，整個校園洋溢著積極向上的正能量，班規、部歸、組規也都是從正面出發。在學習上學生們互相借鑒，討論探究；在生活上，學生們互幫互助，真情相待；在常規上，學生們學會承擔責任。通過各種評價比較，讓學生真正體會著“團結就是力量”。

總之，課改的最終目的是使學生的心身等各方面得以全面和諧地發展，讓學生們健康，快樂地學習、成長，達到以人為本，和諧發展的教育目標。這也是我們學習和借鑒昌樂二中課改的意義所在。

第三篇：赴山東省昌樂二中學習考察體會之一

理念的更新、觀念的轉變，是高效課堂改革的前提

——赴山東省昌樂二中學習考察體會之一

江西省信豐中學

劉明海

2012年4月11日至13日，我校一行12人赴山東省昌樂二中學習考察，學習考察的內容主要是“271高效課堂”的實際操作和效果。為此，參加了昌樂二中舉辦的“全國骨干教師’271高效課堂’實操班”培訓。時間雖然很短暫，但收獲不小，啟發很大。尤其是昌樂二中師生的激情投入，學生自主學習、自主管理能力的培養，令人震撼，使人不得不感嘆：學校管理如斯，何愁質量不上？

山東回來，便陷入深深的思考。我從教近30年，也曾嘗試各種教育教學的改革，但從未走出過傳統教育模式的禁錮。這次昌樂二中的見聞，他們對傳統教育模式的徹底顛覆，令我這“井底之蛙”看到了一片更大的天空。昌樂二中的成功，我們雖然不能復制，但昌樂二中的成功經驗，我們可以借鑒。反思我們的教育和管理，以下幾點我體會最深：

理念的更新、觀念的轉變，是高效課堂改革的前提

昌樂二中創辦于1959年7月，在2002年由公辦專制為民辦，是一所完全中學，2004年遷入現址。占地260畝，建筑面積10萬平方米。現有教學班176個，學生9800多人，教職工652人。是山東省省級規范化學校，省級文明單位。

昌樂二中的“271高效課堂”的教改始于2007年，短短的5年，卻從處于經濟并不發達的山東半島內陸地區，走向了全國，成了全國聞名的教改名校，擁有3所分校，每年接待來校學習考察的人員達6萬人次。我校的“高效課堂”改革也已進行了近3年，但收效不大，基本還在走老路。究其原因，是老師還沒有完全動起來，有的老師甚至還存在抵觸情緒。我以為這與我們對教育理念的詮釋還不夠具體，新的理念還未能深入人心有關。我們雖然也提出了“為學生的幸福人生奠定扎實基礎、為文明社會培養優秀公民”的辦學宗旨，但在這種辦學理念下，我們還要實現哪些觀念的轉變？這些觀念的轉變將帶來哪些變化（或好處）？老師并不清楚，這就不能將教改轉化為老師的自覺行動。反觀昌樂二中，提出“把每一個孩子的一生變成一個精彩的故事”的辦學宗旨，他們對這一理念進行了科學的詮釋，并使之深入人心。在昌樂二中，隨便問到哪一位老師，他都能將這些如數家珍地告訴你。“把每個孩子的一生變成一個成功而精彩的故事”，這看似簡單的一句話，通過他們的詮釋，內涵卻非常深刻。“每一個孩子”就是要面向全體，不放棄一個學生；“一生”就是教育著眼于長遠，體現有效教育的深遠影響；“成功而精彩的故事”，教育的本質就是以人為本，通過教育來影響人、改變人、發展人、提升人，使其為社會作貢獻，為自己謀幸福。在這樣的理念下，要求老師樹立以下觀念：

1、全人教育的觀念

“教育即成長，教育即解放”“教育就是對人的成全，培養完整的人”。全人教育的觀念就是要立足于人的發展，既包括教師的發展，也包括學生的發展。具體包括：

教學價值觀：“高考成績只是教育的副產品”。學生所掌握的知識數量不再是唯一的評價標準，學生的真實發展情況才是衡量質量效益的根本尺度，教育的根本價值在于為學生一生的發展打基礎，做準備。? 教學過程觀：“深刻的教育來自學生深刻的體驗”“知識的掌握、能力的形成是學習的結果，而知識掌握的過程和能力形成的過程才是學習本身”。教學過程不僅是一個特殊的認知過程，同時還是一個師生情感交流、價值共享、共同創造、共同成長、共同探求新知、共享生命體驗的完整的生活過程。教學，就是引導學生去學，學生是主體，課堂不是單純的講堂。

學生觀：“學生成為課堂的主人，學習的主動者”。學生是學習的主人，更是發展的主體，學生的學習過程是探求新知、學會做人、學會合作、學會審美、學會健體的一個綜合過程。

教師觀：“真正的教育是對學生人生道路的引領”。教師不再是知識的壟斷者，不再是傳道授業解惑的唯一執行者，更多的是學生成長道路上的引導者、激勵者、幫助者。教師的責任更重要的是鼓勵與喚醒，鼓勵學生進步，喚醒學生的潛能，是幫助學生成長，而不是代替學生成長。教師既是學生的教練，又是學生學習的伙伴。

評價觀：“讓每一個學生在課堂取得進步是評價一節課是否成功的必要條件”。教學評價的主要功能是激勵功能、診斷功能，而不是分等功能、甄別功能，評價也要立足于學生是否體驗成功的快樂，立足于學生的終生發展。

這幾個全人教育的觀念立足于人的發展，既包括教師的發展，也包括學生的發展。教育學生三年，要為他們想三十年，三十年之后，我們培養的學生在干什么？他們工作快樂嗎？工作有成就嗎？生活幸福嗎？他們為社會做著什么貢獻？為孩子的一生發展奠基，為孩子一生的幸福負責，這是教育工作者需要具備的一定思想境界。

2、發展觀念

“發展是硬道理，發展是學校追求的永恒主題”。學校發展要基于人的發展、物質的發展和文化的發展。物質的發展是學校發展的基礎和前提，學校的硬件設施，是學校先進文化的載體；文化發展將潛移默化地影響著師生，統領著他們的思想和行為。最關鍵的是人的發展，沒有人的發展，物質的發展和文化的發展都失去了意義。人的發展，目標是成就教師的事業，發展學生的素質。

3、關注全體的觀念

“學生沒有好壞之分，只有優生和待優生”。每一個學生都是富有發展潛力的，他們的未來都充滿著希望。教育不僅僅局限于學生目前的發展，更要著眼于學生未來的發展，精神上強壯，身體上健康，學會熱愛，學會負責，有明有識，富有創新意識和能力，事業成功，生命精彩，精神上物質上都富有，享受幸福的人生。學校給學生留下的東西，讓他們終生難忘。

4、注重個性的觀念

昌樂二中的辦學特色就是：“素質加個性，規范加創新”。在提高教師和學生素質的同時。注重尊重教師的個性，張揚學生的個性。無個性即無人才，沒有個性的教育是失敗的教育，獨立的人格，獨特的人性，獨創的精神是學生未來生存和發展的基本素質。

5、服務的觀念 “學校的產品是服務”。學生為什么要到學校來？他為什么要交這個學費？是來接受一生事業成功和生活幸福必不可少的教育服務。教育服務包括校舍、管理、學校文化、教師授課等等。學生和家長是學校服務對象，學生和家長的需求是學校工作的焦點。在這種觀念下，就建立了一種新型的師生關系，教師要關心愛護幫助學生，不能侮辱，體罰或變相體罰學生。真正體現教育的公平和民主。學校要千方百計地研究教育規律，提高服務質量，最大限度地滿足學生和家長的需求。學校服務水平的高低直接決定著學校的生存和發展。

6、管理觀念

“高效管理為學校發展提供助動力”。用先進的管理方法，推動學校跨越式發展。昌樂二中引進ISO9000質量標準體系，與學校管理嫁接，為辦學理念的貫徹實施提供了強有力的保障，促進了學校跨越式發展。

7、文化治校觀念

文化建設是學校建設的一個重要方面，文化是學校發展的靈魂，學校在弘揚傳統文化積淀的基礎上注入先進的管理理念，形成富有特色的文化治校方略，鑄造一流教育品牌。用文化提升師生的素養，用文化提升管理的品位，用文化增強學校持續發展的動力。優秀的學校文化，使師生都生活在追求美好前景的快樂中，使師生都認同學校發展的價值，極大的增強凝聚力和戰斗力。

8、教學觀

“教為不教,學為成長”“教學就是導學做三位一體”“教學即引領，教為學服務”“學生的創新能力來源于課堂上問題意識和提問精神的培養”。教育的一個重要目的之一，是培養學生的學習能力，使學生自主學習、創新學習、終身學習，帶著知識走向學生不過是授人以魚，帶著學生走向知識，才是授人以漁。教師要引導學生掌握科學的學習方法，讓學生學會動腦、主動思考，參與知識的獲得過程，自己獲取新知識。昌樂二中把學生的學習過程劃分為八環節：制定計劃、課前自習、專心討論聽講、及時復習、獨立作業、認真糾錯、系統小結、課外自學。學生養成了自主學習的好習慣，就會終身受益。

9、教師豐碑觀

“每一位教師應當成為一座教育的豐碑”。陶行知先生告誡我們：你想把學生培養成什么樣的人，你就該做怎樣的人。教師要教學生學知識、學科學，更要花大功夫教學生做人，教師要做品格高尚，身心健康的人，教師要修煉性情，錘煉人格，提升做人的品味。教師要言傳身教，不斷創新德育教育的內容，讓德育走進學生的心靈，變說教為活動，變壓制為疏導，把愛心獻給學生，把自信還給學生，用肯定激勵學生，讓德育滋潤學生的心田，震撼學生的心靈，充分挖掘學生成長的潛能。

10、科研興校觀念

科研興校有三個內涵，第一，科研有助于明確辦學思想，用明確的辦學思想統一意志，凝聚人心，鼓舞土氣，營造良好的育人氛圍；第二，科研幫助我們把新的課改理念變成教師的實踐；第三，科研是培養師資隊伍，提升專業水平的重要渠道，也是提升辦學水平，打造辦學品牌的措施。

思想能走多遠，我們才能走多遠。學習昌樂二中搞教改，如果死抱著過去的舊觀念不放，那么改革就只能是新瓶裝舊酒。只有觀念改變了，行動才能改變；行動改變了，命運才能改變。昌樂二中的“271”只是一種符號，是適合昌樂二中實際情況的一種教學模式，而理解昌樂二中的教育理念是至關重要的。我們要結合我校的實際情況，重新梳理、理清我們的辦學理念，把更新觀念作為這次教改的先導，并通過培訓，將我校先進的辦學理念根植于教師的心靈深處，用先進的辦學理念來統一全校上下的思想，統一全校上下的行動，確保“高效課堂”改革的順利進行。

第四篇：赴山東省昌樂二中學習考察體會之三

學生自主學習、自主管理能力的培養，是高效課堂改革的關鍵

——赴山東省昌樂二中學習考察體會之三

江西省信豐中學劉明海

“教為不教，學為成長；教學就是教學生自己去學。”教學就是教著學生自己去學，教是為了不教。知識的掌握和能力的形成是學習結果，而掌握能力的過程和形成能力的過程才是學習本身。教學的最終目的，就是在教學過程中培養學生自主學習、合作學習、探究學習的能力，交給學生一把開啟終身學習、不斷發展、一生幸福的金鑰匙。基于這種理念，昌樂二中的“271”高效課堂把學生的自主學習、自主管理能力放在首位，課堂“高效”的關鍵是學生自主學習的能力、合作探究的意識是否得到培養。在昌樂二中我聽的第一節課是李會會（音）老師執教的高二（25）班的物理課，這節課的教學內容是講評“《交流電》自主檢測題”。課前老師將本節課的教學目標書寫在黑板的右邊，并結合批改情況將展示、點評的任務分工投影出來。上課后最初5分鐘，學生結對兵教兵，交叉兵教兵，將每一位學生檢測中的錯誤消滅；接下來的10分鐘學生分小組討論，探討檢測中出現錯誤的原因，并產生質疑，將討論結果按老師個分工在黑板上展示出來；再接下來的20分鐘，由學生按照老師的分工進行點評，點評過程中；最后15分鐘老師進行歸納總結，對學生點評進行評價，并進行當堂檢測。一節課下來，讓人驚嘆：試卷講評課也可以上成這樣！尤其是學生的點評非常精彩，思維敏捷，思路清晰，能正確回答低下學生的質疑，還能結合學生檢測中出現的錯誤，進行拓展、補漏，就連我這個從教20多年的老教師也覺得自己不過如此！另外，學生的討論非常熱

烈，每個人都能積極地發表自己的見解，可以看得出，小組的每個成員都經過了積極地思考，精心的準備，就連我這個聽課的老師都不知不覺地加入到了小組的討論當中，過了一把小組合作學習的癮！

昌樂二中的“271”模式之所以高效，關鍵是重視了學生自主學習、自主管理能力的培養，其核心是“高效學習小組”“高效學習科研小組”和“行政管理小組”這“三駕馬車”的建設，保證了課上、課下“雙高效”。

1、高效學習小組建設——打造“動車組”

（1）成員組成：①科學劃分：將全班劃分成A、B、C三層；②六人一組；③合理搭配，綜合實力均衡。每個小組由A1、A2、B1、B2、C1、C2組成，座位按A1 C1 B1、A2C2B2編排。讓不同智力水平、思維方式、興趣特長的學生組成一個小組，達到能力互補，性別互補，性格互補，互相學習，互促發展。

（2）小組組長：①小組長定位：學習領袖、老師助教。他（她）是小組同學發展的引領者、小組學習活動的組織者、小組責任榮譽的承擔著、未來發展的最大受益者。②遵循競爭上崗、雙向選擇原則；③小組長要求態度積極、主動性強，學習習慣好、學習能力強，樂于助人、責任心強，組織、管理能力強，集體榮譽感強。④小組長職責是組織好課堂自學、討論、展示和點評，負責本小組作業收交，落實《成長日記》的使用和各項班級公約遵守情況，搞好對小組成員的評價。

（3）組員分工：每個學習小組內有明確的分工，每一位小組成員都要承擔一定的角色，負起一定的責任。每個小組還配有常務副組長、學科組長，組長抓學習，常務副組長抓紀律，學科組長，具體負責本學科的各項學習工作，盡量做到每一個小組成員都有事可干，最大限度的調動每個學生的積極性。

（4）小組文化建設:每個小組都有組名、組訓、組歌、組徽、小組公約、小組發展目標等。

2、高效學習科研小組

（1）成員：由科代表和每個學習小組內的學科組長組成。

（2）定期研討：每周召開一次研討會，由科代表召集，科任教師參加，研究學科教學中出現的問題和解決的方法、措施。

3、行政管理小組

（1）原則：“人人都是管理者，人人都是被管理者”。

（2）組成及運行：行政管理小組人員動態組成，實行常務班委、值周班長、值日班長制，實行班務承包制，班級管理權下放，“人人

當班長，個個是主人”，我為人人，人人為我，從自律、自理開始走向自強。①常務班委：全面負責班級的常規事務管理，如班規和一學期班級目標管理的制定，監督班規、班約的執行等；②值周班長制：每個學習小組輪換值周，小組長即為值周班長，負責制定一周工作計劃，總結一周工作，并對下一周工作提出建議，協助常務班長開好班會；③值日班長制：值周小組中的每個人輪值日擔任值日班長，值日班長要向班主任、常務班長或值周班長匯報工作思路，接受他們的建議，每天值日結束寫出班級日志，對自己一天的工作進行總結，對第二天值日班長的工作提出建議。

高效學習小組的建立，走出了由教師一個人推動全班學生學習進程的尷尬局面，化整為零，讓每一個學生在小組的統一管理下自主學習、主動學習。高效學習科研小組的建立，把學生推到前臺，老師融入學生科研團隊，當一名普通成員，與學生交流，研究基礎、基層學生實際，達到師生共贏、教學相長。而行政管理小組的建立，值周班長制、值日班長制的運行，使每一個學生都能站在班級的最高領導者的角度來為班級負責，維護班級利益，審視班級所發生的一切事情，體會辦干部、老師的辛苦，讓學生學會換位思考，學會體諒別人，在體驗中培養自主管理能力，在體驗中成長。我校目前的高效課堂改革，重視了學習小組的建立，但科研小組和行政管理小組的建設卻被忽略，沒有重視通過學生的自主管理來推動學習小組的良好運行，到頭來很難實現培養學生自主學習、自主管理能力培養的目的，高效課堂的改革就很難達到“高效”的目的。

第五篇：赴山東昌樂二中學習心得體會

赴山東昌樂二中學習心得體會 各位同事：下午好！

非常榮幸能夠坐在這里與大家共同分享我去山東學習的一些所見所聞與所感，在這里特別感謝學校領導能夠給予我這次外出學習的寶貴機會。百聞不如一見，在去之前我已經從前兩批去過的同事口中了解到一些有關昌樂二中的特色教育。想象中，那是一座“學生個個瘋狂”、“墻壁塊塊說話”的學校，帶著無限的期許，忍著上鋪的顛簸，來到了這個魅力四射的地方，當我置身于昌樂二中的班級中，真真切切地感受到在課堂上學生也能如此與眾不同。通過參觀校園、進班聽課、相互交流、參加小組建設研討會等，我對昌樂二中的高效課堂教學與管理以及師生的成長有了新的認識和思考，現將我的學習感受呈現如下： 第一點：校園文化氣息濃厚

走進昌樂二中的校園，一種濃厚的校園文化氣息撲面而來，整個校園由多個名字儒雅的教學樓、公寓樓以及廣場等構成，每個班級都有自己的班名例如：楊帆5班、朝陽6班等，班級的教室墻外都布置成顏色各異的文化長廊，學校隨處可見的路標都是用中英文雙語書寫的，這些細節設計使整個校園洋溢著濃厚的文化氣息。此外，校園的每個角落都設有醒目的學習具體目標，學生能夠時刻感受到來自目標的引領，真正的把以往的 “要我學”變成了 “我要學”。第二點：高效課堂引領方向

“271”高效課堂的成形經歷了不同階段的提升，它的核心是學生是課堂的核心、一切活動都要圍繞學生展開；目標是關注學生的全面發展和能力的培養；重點是導學案的編制和使用效果以及小組建設。“271”高效課堂有其深刻的內涵，采取分步實施，關注育人，更接近于教育的本質，發展到今天已經成為了一種教育理念，要求每個班級都做到，不歧視任何一名學生，從最后一個孩子抓起，全力幫助每個孩子發展自己、成就自己。

第三點：小組建設恰到好處

小組建設有效地提升了學生的自主管理能力，小組一般由6人組成，1名組長，5名組員，并根據學生的實際學習狀況進行ABC分層。小組既是學習小組也是行政管理小組，還是高校科研小組，小組長通過競聘上崗，小組長是這個組學習、生活的堅強組織者、管理者和評價者。每個小組都有自己獨特的名字，激勵的口號，精美的組牌，組規、組訓和全家福。學校在學期末會對各年級優秀小組和優秀小組長進行表彰,評選出冠亞季軍小組,這種小組建設的機制有效地激發起了學生學習的主觀能動性。

第四點：課堂上下與眾不同

走進每一個教室，都能發現學生對發展的欲望、對知識的渴求非常強烈。在課堂上老師給學生充分展現自己的空間，學生們表達自由，思想開放，還可以根據自身的學習需要變換位置去交流、大膽的提出質疑。在他們的課堂上，沒有講臺，沒有權威，沒有老師滔滔不絕的講解。因此，課堂成為了學生自我展示的大舞臺，自主學習、合作學習、探究學習成為了課堂的主旋律。

這樣的課堂，老師的教學工作看上去非常輕松，實際上工作量很大。因為每節課之前需要老師提前制作好導學案、給每個小組分配好任務；課中，老師更需要不斷地觀察學生的學習狀態以及對知識的掌握程度；課下還需要老師及時處理小組長反饋上來的問題。因此，對于課改初期的我校而言，教師的身上肩負著重大的責任與使命，我們應該具有“臺上一分鐘臺下十年功”的精神，做好課改過程中的各項工作，我們學校的“335”高效課堂要求教師做到以人為本，以學生為主，備課、上課、導學案的設計等環節都要著眼于學生的實際，“335”高效課堂需要我們付出努力，只要我們有信心并付諸于行動，“335”高效課堂一定能引領和激勵尹高學生走上教育的高速公路。

謝謝大家！

匯報人：

2014年4月16日