第一篇：2013年頤高集團年會感想

突破2013——頤高集團年終會議

2013年1月30日，突破2013為主題的頤高集團2012年年終會議在金都賓館隆重召開，會議由頤高集團董事長翁南道主持，各部門近200人參加了會議。

會議以董事長講話拉開序幕，第一次這樣近距離的聽董事長講話還真有點緊張，不過董事長和藹可親的面容和語重心長的聲音讓我逐漸的消除了緊張，取而代之的是一種自豪感和使命感，我為我市頤高集團這樣一個溫暖的大家庭中的一份子而感到自豪，同事一種要為集團作出貢獻的強烈的使命感也油然而生。

會議中，養生產業園、頤高數碼連鎖、頤高廣場、電子商務產業園、投資公司、億茂物業六大業務模塊的負責人，對各個模塊的規劃與2013年如何突破做了詳細的演講，翁總給予點評。

1月31日頤高集團2012年度頒獎典禮在浙江嘉海大酒店舉行，300多名頤高人參加。現場頒發了2012年度十大事件獎、團隊創業獎、團隊創新獎、最佳新人獎、功勛獎以及優秀員工獎六個獎項，華中大區憑借優異的工作成績獲得了最佳創新獎，每個員工的獲獎感言都是句句肺腑，字字真誠，這一場景也讓臺下的每個頤高人熱血沸騰，激動不已。最后，由翁總以及總裁室的各位領導上臺領唱，在座的全體頤高人起立合唱《飛得更高》，在歌聲中，頤高集團2012年度頒獎盛典落下帷幕。

1月31日晚，頤高集團2013年團拜晚宴在杭州喜樂大酒店盛大舉行，來自全國各地的500多名頤高員工歡聚一堂，共享饕餮盛宴。

晚宴的節目絢麗繽紛，開場表演以瑪雅預言拉開微末，代表著世界末日結束，新的未來以及來臨，之后翁南道董事長向大家祝酒，晚會正式開始，由總裁室的諸位領導帶來的《葫蘆娃》節目，將年會的氣氛推向了高潮。

很幸運可以參加這次年會，讓我認識了很多耳聞卻沒有目睹的領導和同事，這次年會讓我受益匪淺，不管是新員工還是老員工，大家都好像是很久不見的親人一樣，見面時一個微笑，一個眼神都透露著一種默契，一句問候，一次握手都包含著頤高人的情懷，下面我將以第一次參加頤高集團年會的身份，淺談一下心得體會。

2013年要創新，要突破，十五年的發展歷程記載著頤高人一路走來的艱辛于不易，生活、工作早已發生了翻天覆地的變化，可是那些工作的點滴，生活的細節早已根深蒂固的刻印在每個人的心里，回顧過去，感恩現在！聽著每位頤高人的發言與總結，他們更多的還是為了感恩頤高帶給他們的希望和未來，更多的還是怎樣更好的再在自己的崗位上奉獻青春和汗水，沒有怨言，不求回報，團隊中，不論貢獻只論配合。工作中，不論年齡只論服從，生活中，不論級別只論友誼。這就是頤高人給我最直接的印象，老員工的發言讓我很好的認識了頤高的發展歷程，新員工的發言則讓我看到了未來和希望。聽著他們分享自己的工作，我感受到那份動力和責任，既充滿信心又心有余悸。我想在這樣厚重的學習氛圍中工作，我受益匪淺。在不斷的創新與突破中，頤高的明天將更加輝煌。

第二篇：頤高集團營銷企劃總部月度工作計劃范文

資源營銷中心5月底前

工作計劃

一、福州項目組：（沈正立負責、顧鵬、鄒凱、徐永熙、許可、俞陳介、當地人員）

1、與甲方對接，落實消防（提前申請、把問題在最前段時間解決掉）、工商注冊（公司+市場+管理費優惠）、稅務（稅費優惠減免）——此項是第一要務

2、完成1-4樓業態布局、鋪位劃分（特別是一樓死角）

3、制作完成廠商可能建議分布圖（1樓為主），制作完成“黃金鋪位+廣告位+網站”套餐方案表，4、根據“一鋪一價”原則計算完成收入利潤表（給甲方的，不含網站）、給我們的（含網站）；

5、鋪位定價、業態布局是招商更是開業后頭半年培育期市場穩定發展的核心因素，在完成2-4點后，選擇時間，召開專門會議，由沈正立向集團匯報業態分布、鋪位劃分、定價及策略、后續價格走勢節奏，并提出廠商、經銷商招商時間建議，以福州項目為基礎，逐步完善新開店系統推進方案；

6、王榕要處理好關系，如果要進人需注意尺度，崗位要把握好，關系要處理好，招商、運營的核心部分信息至少目前看來還是要屏蔽，但是只是你來把握，你來運作，不要草木皆兵（員工之間要沒問題），讓對方感覺不好；

7、廣告位價格既要參考廣告公司杭州價格，更要以當地市場價格、廠商接受程度、套餐打包鋪位的誘惑力等因素綜合考慮，主要還是因地制宜；

8、葛攀峰、余彩勝和我周六定外立面，爭取拿出一套有借鑒意義和copy價值的外立面規劃原則與基本規范，形成“頤高”外立面整體效果原則（考慮“頤高”特征、美觀且有特色、廣告位價值最大化、制作性價比高），并在福州、青島項目推廣，今后在新店逐步采用，老店新裝調整；

9、看了內部裝修圖，建議還是要長遠考慮，拿出“頤高”內部裝修系統，定出基本原則；

10、基于8、9，將來全國各連鎖店、加盟店、品牌店、咨詢店，外立面、內部裝修、其他視覺系統能采用統一的盡量統一，由資源中心在福州項目拿出第一稿、青島做完善；

11、華南所有廠商聯系方式已經發給沈正立，爭取有利時機，簽好不作承諾的兩報廣告協議（時間長了有問題），扎扎實實地把福州項目在招商階段做好，為開業后的良好經營打下堅實基礎。

二、與資源公司

（一）廣告公司

由于時間、人員關系，無法深入開展支持，但是有任何需要，隨時支援；廣告公司是資源中心抓住全國優勢廣告位的重要“抓手”，徐巧紅應當充當這個抓手的核心角色，本著工作方便、價值最大化的原則，只要有利于浙江大區制造廣告增量、有利于全國廣告資源制造增量，廣告公司應以集團資源中心名義整合廠商資源，實現價值最大化（至少浙江增值）。

在近期，資源中心與廣告公司一道，完成、完善全國廣告位、廣告資源系統整合，為進一步資源運作打下基礎。

（二）文化傳播公司

5月22日（周一）下午，約聯想王喜東、電信浙江大客戶部經理面談SMB項目（李化參加）；做好后續分析報告，一旦定案，立刻實施。

5月22日TCL深圳會議，做好宣傳；

TCL足球寶貝活動著手實施（李化出全案、設計，一旦TCL定案，馬上召集開會，我參加）；

本周與浙江電視臺碰足球寶貝合作世界杯事宜，包括紅石梁足球嘉年華；聯名卡全國項目開會，異業聯盟首先為寧波、紹興搞好寶島眼鏡；

（三）商業咨詢公司

1、INTEL項目完成方案，作為商業公司咨詢內容，與將來拿下項目后的團隊結算；

2、珠海項目談成咨詢項目（戰略合作），拿下30萬先，如果拿下，資源中心福州項目抽部分人支援，南邊聯動。同時珠海項目做好伏筆：成則為頤高點、不成也沒問題，更可成為進入廣東腹地的開端，華南大區也得支持；

3、富陽項目距離很緊，不上品牌、不作招商、適當咨詢的方式，收進一定數量即可；

4、上海項目調研、咨詢，如對方只以商業咨詢合作，則一次性進協會，留今年5萬后轉回頤高，然后找徐局長簽字注冊、拿下公司名稱；

5、培養項目團隊，自身非IT項目還是要扎扎實實地做，是自己的飯碗，自己的團隊；IT項目成了，能收錢的，無論是否上品牌，都由資源中心支持隊伍，一則資源中心也需要項目鍛煉、二則節省了商業公司的團隊壓力；

6、06年策略是以咨詢項目（IT+非IT）為基礎，做實公司，在咨詢項目中，挖掘好的項目上升為連鎖項目；

（四）管理培訓公司

1、本周約中小企業局吳局長匯報中小企業峰會、培訓（管理咨詢）和信息化工程（文化傳播）；

2、直接下到各地聯系市場處處長，搞定各地招生渠道；

3、確定6月招生完成，準備開學，務必落實！

4、呂處2天見一次至少，地方處長2天溝通一次至少；

5、需要幫助隨時找我，經常給我打電話！

三、連鎖企劃

1、頤高全國企劃端信息整合與匯總——這一“抓手”由企劃部總經理蔡正名落實，先從商情信息整合入手，了解分析各地狀況，逐步向“模式統一、因地制宜、單店執行”的目標邁進。

2、與寧波亞細亞開會確認6、7、8、9月營銷規劃；

3、與紹興店確認下階段營銷規劃；

4、23日培訓會內容為《數碼連鎖新開店企劃營銷、市場公關和危機處理及其關鍵因素分析——案例實戰辯論》

5、本周召集相關部門、人員參加集團品牌策略分析會，先易后難，先做實際的，再搞務虛的，以馳名商標申報的材料征集為起點，完善集團品牌資源庫整理機制和人員配備；

6、完善集團媒介關系職能，落實相關人員；

7、《浙商》由資源中心以“浙江日報”信封名義寄發相關單位（政府、廠商相關人員、廠商非聯系人員但是起到品牌價值的、省內政府關系等）；這件工作以后資源中心每月一次，是品牌戰略的重要做成部分和“抓手”；

8、浙商大會頤高集團被評為“2006浙商創新獎”，翁總在商業地產論壇發言，為起到配合宣傳，在7月《浙商》（增印3萬冊）作2p宣傳《頤高翁南道——連鎖模式，創新中國》，并在4天的浙商峰會所有會場、展覽廳、世貿中心展會擺放“從浙江走向全國，頤高為你指路”牌。本周落實指路牌數量、位置、內容。

資源營銷中心 宋冰晨

2005年5月20日

第三篇：集團年會學習感想

空談誤企，實干興業

——學習集團年會精神感悟

15年來集團腳踏實地一步一個腳印，15座小區見證了集團的發展路程。為了實現集團五年崛起目標，也為了更好的作好下一年的工作，2013年2月5日永恒集團年會在逸泉國際酒店舉行。

首先集團總裁對2012年的工作進行了介紹，在肯定相關成績的同時，又對其中不足之處進行了說明。然后對2013年的工作目標進行了安排，并對集團后期如何更高效的管理提前進行了計劃。特別是在集團未來的發展規劃上，也制定出明確的發展目標。

在年會上，集團董事長李勇提出：中國新領導人習近平指出“空談誤國，實干興邦”，要求每位員工在工作中以這句話為標準做人做事。

何謂實干？是每天到辦公室正常上班、正常下班就是實干嗎？我說不全部是。為什么？實干是干什么？可能有的員工不十分清楚。我認為實干就是：除了真真正正的按時上班、下班以后，還有必要的加班，在自己的本職崗位上，擁有良好的職業道德、吃苦耐勞的奉獻精神，專注為集團做好每一件事，做了對集團經濟發展有推動作用的工作，這才是實干。何謂空談？是每天到辦公室正常上班、正常下班，上班時間玩游戲、無事上網聊天，一天到晚無所事事，從月初的第一天到月末的最后一天就想著什么時候發工資，在工作中充當南郭先生角色，就是空談。這就是我學習集團2013年會精神的一點感悟。在今年集團下達的考核指標中，考核指標分解到各部門、各位

員工。有的部門完成了，是真真正正做了事的人，才能夠有這樣的工作成果，這類的職工，年初下達考核指標的時候，就給自己的工作定位、下目標，給自己下了決心：通過怎樣的努力，什么時候完成工作，完成什么樣的工作，如何才能為集團提交一份讓領導滿意的答卷，如何才能完成部門下達的考核指標。這類人，在工作中，有目標，有定位，每天晚上睡覺之前，可能都會想到一個問題：我今天干了什么，我離目標還有多遠，我該不該繼續努力工作，我明天該干什么，我這個星期該干什么，我這個月該干什么，我這個季度該干什么。每天、每星期、每月、每季度的工作都完成了，全年完成工作也水到渠成。如果每個人、每個部門、每個單位都有這種實干思想、實干作風，全年的工作目標一定能夠完成，集團下達的考核指標一定能夠完成，我們的集團才有希望，我們的集團才能發展，我們的集團才會強大！只有實干，才能興業，發展才是硬道理。在集團實際工作中，也有這一類人，從表面上看，每天到辦公室正常上班、正常下班，沒事就上網聊天、看新聞、看報紙，上班的時候就想著什么時候下班，想著什么時候發工資，發了工資就想購物、去吃喝、去游玩，過著得過且過的生活，反正別人上班，我也上班，我不遲到也不早退，考勤全年都合格，從不過問自己為了什么工作、為什么工作，工作沒有目標、沒有定位，遇到工作問題就想方設法掩蓋、逃避、推諉、巧辯，甚至提出降低考核指標。如果是這樣，誰愿意替代你的工作？誰愿意幫你做你的工作？誰愿意幫你的部門完成工作？我們集團的整體工作又如何能夠完成？我們集團的考核指標又如何能夠完成？我們集團的經

濟又如何能夠發展？我們集團的實力又如何能夠提升？空談就是誤企。“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。這是北宋名臣、政治家、文學家范仲淹的名言。我們在實際工作中，就要有這樣的一種思想、這樣的一種胸懷、這樣的一種境界。一個人的成功，不算成功，只有團隊的成功，才算成功。集團經濟的發展強大，要靠全體職工的共同努力奮斗，才能夠向更宏偉的目標邁進！

2012年是集團五年崛起計劃的“規范管理年”，集團上下集中精力在制度建設、團隊建設、內部管理等方面下功夫,有力推進了標準化、規范化建設，取得了可喜成績。2013年定為“精細化管理年”，要在規范管理的基礎上突出“精”和“細”，精準定位、精益求精、細化目標、量化考核。要改革和完善集團管理體系，建立健全規章制度和流程，實現各項工作制度化、流程化，提升團隊執行力，培育集團品牌，增強企業軟實力，讓我們的管理方式縱深向精細化方向發展。

我作為集團工程管理部的一名普通員工，對集團的工程管理現狀比較了解。在房地產的同行業中，我們的工程質量只能算中等，個別甚至更差，遠遠達不到精細化管理水平。為此做為集團的一員，在工程方面進行精細化管理，也應做出自己應有的貢獻。施工階段是決定工程質量的關鍵和重點，也是管理上的難點。如何加強施工階段的質量管理，許多行業內人士進行了許多努力。下面是本人在如何加強工程施工階段精細化管理方面的一些獨到見解，以供大家參考。

施工階段工序質量管理方法：

國內大多數房地產企業的施工現場質量管理，主要依靠隱蔽驗收、分部分項工程驗收等事后檢驗的管理方法。即使工程管理人員在施工階段采取過程巡

視，在其檢驗范圍、檢驗時間、檢驗要求均無法保證的前提下，其檢驗效果根本無法保障，工程質量也無法得到有效控制。

工序質量控制：

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成。工序質量是基礎，直接影響到工程項目的整體質量。施工中如工程部人員對很多工程質量控制不深入到工序、檢驗批的控制深度，根本無法保障工程質量。國內房地產企業之所以工程質量一直未得到有效改善，其中相當重要的原因是業主方工程師不參與工序質量檢驗。

工序質量控制點：

工序控制點是指為了保證工序質量而需要進行過程質量控制的重點。一般設置的原則或為關鍵部位、或為薄弱環節、或施工單位容易出現問題的工序。以在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的受控狀態。

上述工序質量控制點，都屬于施工單位在實際施工管理過程中經常出現的“錯誤”，且監理單位往往疏于關鍵工序質量環節控制的管理。

工序質量見證點和停止點：

質量控制對象根據它們的重要程度和監督控制要求不同，可以設置“見證點”或“停止點”。“見證點”和“停止點”都是質量控制點，由于它們的重要性或其質量后果影響程度有所不同，它們的運作程序和監督要求也不同。

見證點：施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知業主或監理工程師，現場進行見證和監督。監理人員應對見證點實施過程進行監督、檢查，并在見證表上作詳細記錄后簽字。

停止點：重要性高于見證點的質量控制點，通常是針對“特殊過程”或“特殊工藝”而言。要求必須在規定的控制點到來之前通知業主和監理方派人對控制點實施監控，驗收前施工單位應停止進入該控制點相應的工序，并按合同規定等待檢驗，未經認可不能越過該點繼續活動。

第四篇：廣州頤和地產集團有限公司介紹

廣州頤和地產有限公司介紹

廣州頤和地產集團有限公司創建于1992年，根植于廣州，發展于全國，專注于特色豪宅產品的開發。公司總部設在廣州，現有員工2000多人，業務領域涉及房地產開發和綜合物業管理。

經過十多年的潛心發展，頤和地產形成了集投資、開發、經營為一體的全過程運作能力。從2002年起，通過實施“立足廣州、輻射全國”戰略，頤和進入全國化擴張的發展階段，公司先后在廣州、北京、西安、沈陽、銀川、鞍山、包頭、昆明、蘇州等多個城市投資開發建設，目前在全國擁有24個大型地產項目，完成了華南區域、華北區域、華東區域、西北區域的全國布局。

頤和地產開發產品講究現代人與自然、建筑的合諧，做到天人合一、中西融合，在全國先后開發建成了“頤和高爾夫莊園”、“頤和山莊”、“頤和山水”“頤和城府”等多個相關系列產品，涵蓋環保生態別墅、會所式別墅、頂尖服務公寓、星級產權酒店多種物業形態。在土地儲備方面，頤和有鮮明的特色，專注在自然環境優美的土地上開發特色豪宅，主要針對中國快速成長的多次置業的市場，專注于“改善型市場”。

公司奉行“崇本、務實、開拓、創新”的核心價值觀，致力于創造自然、建筑、人文和諧的健康人居生活。將“和諧”理念始終貫徹于企業的規劃設計、開發建設和客戶服務全過程，不斷研創節能環保、自然舒適的產品。在每一個城市，頤和所開發的項目都成為當地標桿性豪宅，不同角度的突破創新，引領著高端市場的發展趨勢。

發展歷程 起步積累期（1992年-2000年）

頤和地產在創業之初，先后在廣州、上海、威海等地合作開發一批優質地產項目，這為公司的成長積累了經驗。第一個地產項目頤和山莊建在風景秀美的白云山下，最早打出了“白云山山景樓盤”的旗號，以頤天閣為中心，把南湖湖泊、昆明湖、南湖高爾夫球場、白云山山脈優化在“大頤和”高尚綜合住區。

多元化擴展期（2000年-2002年）

頤和地產新的定位確立后，就以品牌輸出的方式在東北開發沈陽麗園，緊接著西安、廣州、寧夏、揚州等地的旅游地產項目也相繼開發。全國戰略部署期（2002年至今）

2002年，頤和地產制定了發展計劃，開始了“立足廣州、輻射全國”戰略轉型，以房地產開發要走特色豪宅精品路線的思想，開始全國化進程。

目前，頤和地產已進入多個城市，遍及北京、銀川、包頭、昆明、鞍山、西安、沈陽、廣州、蘇州等經濟發達城市和省份的重要房地產板塊，已經實現華南、華北、華東、西北區域全國四大戰略布局，多區域盈利結構逐漸成型，目前在全國擁有20多個大型地產項目。廣州頤和山莊、廣州頤和上院、花都頤和山莊、沈陽頤和麗園、西安頤和宮、銀川頤和城府、廣州頤和高爾夫莊園等特色豪宅成功開發，尤其是旗下的頤和高爾夫莊園已成為南中國領袖級純別墅區，眾多成功經典項目奠定了頤和地產作為特色豪宅開發領先者的地位。

企業文化一直以來，頤和以一種共存互利的合作胸懷、一種以人為本的文化情操進行企業經營與管理，打造專業、穩定、高效的團隊，崇本、務實、開拓、創新的價值觀深入每個員工內心。

頤和深知，“以人為本”也是打造產品和提供服務的出發點。因此，我們對現代人的居住需求深刻洞察，從客戶的需求出發打造產品和社區環境；在物業服務工作中，我們尊重客戶的需求，開創具有頤和特色的物業管理模式，讓物業管理成為房地產的“二次開發”，為業主再創附加價值。

公司榮譽2010年，中國房地產百強企業

2010年，亞太區不動產大獎最佳高爾夫物業

2009年，中國房地產百強企業

2009年，第二屆中國環境藝術獎杰出貢獻

2006年，首屆亞洲品牌盛典《十大最具潛力品牌獎》

中國房地產200強第15名

廣東地產資信20強

首屆中國旅游地產領袖品牌

廣東住宅建設20年10大成就企業

廣東房地產企業競爭力30強

廣東最具競爭力房地產企業10強

中國最具競爭力民族酒店品牌

建國60年中國人居貢獻功勛開發商

廣東住宅十大項目品牌

建國60周年粵派地產風云榜十大品質地產

第五篇：2012年會感想

繼往開來再譜新章

——2012年團拜會有感市場部:申騫辭舊歲豪情滿懷，迎新春信心百倍。2012年1月17日至18日，重慶市實力公路開發有限公司，2011總結表彰大會暨2012年春節團拜會,在巴南東方民俗溫泉酒店隆重召開。公司全體員工歡聚一堂，喜迎新春佳節。而我作為剛來的實習生有幸也參加了這次盛會。

在豐盛的團拜晚宴后，“舞動實力”聯歡晚會,在各級中高層領導的集體大拜年中終于拉開了帷幕，本次晚會可謂是精彩紛呈，節目形式多樣，全民皆兵齊上陣。其中激烈的部門手語舞大PK是一大亮點；我們市場營銷部的《相信自己》一上場便帶動了全場氣氛；行政辦公室的《感恩的心》使得現場溫情洋溢；財經資源部的《鏗鏘玫瑰》更是精彩萬分······而項目部的節目更是精彩紛呈，有深情的情歌對唱，動人的合唱，有喜劇幽默的相聲小品，還有奮發向上的舞蹈······令人目不暇接。為了感謝廣大員工的一年來的辛勤工作，晚會上還安排了幸運抽獎，一個個穿插在豐富多彩的節目中間，把晚會推向了高潮。現場的氣氛一浪高過一浪，我們每位員工在臉上都洋溢著節日的喜慶。晚會結束后還進行了烤全羊和燃放煙花等活動，大家相聚在一起，分享著一年辛勤勞動的果實，暢想著來年更加美好的未來，盡情

歡慶新春佳節，心情久久不能平靜。

在1月18日，2011總結表彰大會隆重召開。總經理李玉榮先生首先做了2011工作總結報告，他指出：2011年，是公司團結奮進、又創佳績的一年，也是公司五年中長期戰略發展規劃的開局之年，是一個極不平凡的一年，是挑戰前所未有的一年。在過去的一年里，感慨萬分，大家齊心協力，大膽管理，克難求進，澈勵前行，發揚頑強拼博的主人翁精神，在各方面所取得的一系列可喜可賀成績，這里面凝聚著各級管理層的智慧，凝聚著每位員工的汗水和奉獻。同時也指出了存在的不足。隨后總公司各部門、工程部下屬各項目部分別進行了工作總結。匯報成果，總結不足。最后進行了2011先進集體、先進個人表彰儀式。他們在各自平凡的工作崗位上奮勇爭先，出色完成了上級下達的工作目標任務。

宏偉大業平地起，無限商機乘風來。經過這次的活動，我感觸很多。展望2012，信心百倍。公司有著良好的企業文化氛圍，使我感到前所未有的凝聚力，那些在平凡崗位上的先進個人，使我找到了學習的榜樣，也是非常值得借鑒。在新的一年，我將努力拼搏，積極進取，發揮優勢，不斷完善自己，以自已的智慧為公司貢獻一份力量，我相信公司的明天一定會更加美好！