第一篇：10.20互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)創(chuàng)新講座

10.20互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)創(chuàng)新講座

新解讀-互聯(lián)網(wǎng)+大賽 新詮釋-互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)涵 新案例-大數(shù)據(jù)與AI

第三屆“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽解讀分析 冠軍：浙江大學(xué)杭州光珀科技有限公司 亞軍：北京航空空航天大學(xué)

季軍:南京大學(xué)分子精準(zhǔn)調(diào)控的吸波導(dǎo)磁材料及工業(yè)解決方案 東南大學(xué)全息3D智能炫屏-南京萬事屋科技有限公司 大賽獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共性分析

1高校產(chǎn)學(xué)沿用及科技成果轉(zhuǎn)化成為大賽主旋律 2面向?qū)W生群體的參賽項(xiàng)目仍然普遍

3結(jié)合優(yōu)勢專業(yè)、當(dāng)?shù)厝宋暮彤a(chǎn)業(yè)特色的項(xiàng)目容易獲得認(rèn)可 4具備創(chuàng)客元素的作品受到評(píng)委青睞

5產(chǎn)品和商業(yè)模式是否得到市場驗(yàn)證是項(xiàng)目關(guān)注重點(diǎn) 6創(chuàng)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性是不可缺失的重要環(huán)節(jié) 7搶抓風(fēng)口的參賽項(xiàng)目容易受到關(guān)注 OFO為例

我懂你不懂-占領(lǐng)商機(jī) 你懂也沒用-設(shè)置壁壘 你和我都懂但是坑很多 開源共享 創(chuàng)新的框架BIT Businessmodel商業(yè)模式-共享經(jīng)濟(jì) Industryinsight行業(yè)洞察力-供給側(cè)改革 Technology科技-AI/AR/VR 建議

科技創(chuàng)新 痛點(diǎn)發(fā)覺 內(nèi)容聚焦 表述清晰

B2C就是最常見的公司把商品賣給個(gè)人的模式，簡稱企業(yè)對(duì)個(gè)人的電子商務(wù)。C2C就是指個(gè)人之間的商品買賣模式，簡稱個(gè)人對(duì)個(gè)人的電子商務(wù) B2B就是公司把商品賣到其他公司的一種模式簡稱企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)。打造最小可行性產(chǎn)品-精益畫布

從最小可行性產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開始逐步驗(yàn)證想法，試錯(cuò)調(diào)整 結(jié)合精益畫布，反復(fù)打磨項(xiàng)目，尋求產(chǎn)品與市場的匹配 大

數(shù)量 形態(tài) 變化 相對(duì)性 標(biāo)準(zhǔn) 來源

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)下的管理創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)下的管理創(chuàng)新

----公司

一、企業(yè)概況

限公司，2000年建廠，2007年3月份由公司（以下簡稱金隅股份）控股，是我省唯一一家入選國家發(fā)改委、中國人民銀行、國土資源部聯(lián)合扶持的“國家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型名單”的企業(yè)，是石家莊市重點(diǎn)企業(yè)。年生產(chǎn)熟料近750萬噸，熟料、水泥年出庫能力逾1000萬噸的公司。注冊資本13億元，總資產(chǎn)35億元，現(xiàn)有職工2200余人，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)分公司以及混凝土攪拌站。三分公司5000 T/D二檔短窯熟料生產(chǎn)線是國內(nèi)第一條節(jié)能示范生產(chǎn)線，采用了代表中國水泥最高水平的先進(jìn)技術(shù)與裝備，是全國節(jié)能減排的樣板工程。

一、二分公司礦山擁有我國長江以北最豐富的優(yōu)質(zhì)低堿高鈣石灰石礦，儲(chǔ)量達(dá)2億噸。公司生產(chǎn)線工藝先進(jìn)、裝備精良，是目前中國北方單企規(guī)模最大的現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)企業(yè)。主要產(chǎn)品有：普通硅酸鹽52.5、42.5水泥；礦渣硅酸鹽32.5水泥；粉煤灰硅酸鹽32.5水泥。產(chǎn)品主要銷往北京、天津、河北、山西四大市場。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)下的信息化發(fā)展情況及成效

2013年至今，在省市各級(jí)黨委政府的大力支持和幫助下，公司緊緊圍繞指標(biāo)任務(wù)，細(xì)化管理、注重創(chuàng)新，在水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，行業(yè)遭遇嚴(yán)冬的困難形勢下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，公司牢牢抓住現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展所帶來的歷史機(jī)遇，緊緊把握“十二五”發(fā)展規(guī)劃的總體要求與兩化融合的指導(dǎo)思想，大力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)和信息化的發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的進(jìn)程中注重運(yùn)用信息技術(shù)，在推進(jìn)信息化的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級(jí)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。(一)完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為信息化建設(shè)提供有力保障

公司光纖骨干網(wǎng)覆蓋三個(gè)分公司，為信息化的集成提供了高速公路，并且對(duì)其關(guān)鍵核心硬件進(jìn)行了升級(jí)改造，以H3C S7506E為核心的交換機(jī)匯聚各個(gè)公司。局域網(wǎng)涉及到辦公樓、銷售樓、化驗(yàn)室、磅房、倉庫及礦山，并逐步向生產(chǎn)車間延伸。中心機(jī)房的UPS 電源為5臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器提供不間斷服務(wù)。企業(yè)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)通過Watchgurad防火墻進(jìn)行隔離，出口帶寬升級(jí)為60Mbps的寬帶接入，同時(shí)配備了上網(wǎng)行為管理設(shè)備，用以規(guī)范員工上網(wǎng)行為，使之合理有效的使用網(wǎng)絡(luò)資源，提高了工作效率。

（二）升級(jí)完善自動(dòng)化控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提升信息化管控水平１、生產(chǎn)控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集與應(yīng)用

公司所擁有的五條生產(chǎn)線及兩條余熱發(fā)電機(jī)組全部采用DCS系統(tǒng)控制，通過多年來的不斷摸索、完善、優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，有效地加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行的管理，保障了節(jié)能作用，設(shè)備的運(yùn)行和監(jiān)控得到了提高。對(duì)三個(gè)分公司生產(chǎn)現(xiàn)場下料計(jì)量設(shè)備進(jìn)行改造、對(duì)主機(jī)與附屬設(shè)備電能表進(jìn)行加裝與改造、對(duì)DCS控制系統(tǒng)升級(jí)，為2014年增上可視化生產(chǎn)能源管理系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。２、OA辦公系統(tǒng)的改進(jìn)

2013年對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了完善改進(jìn)，使公司各分公司、子公司及職能部室用OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了合同、請(qǐng)示、各種計(jì)劃等的流程審批；公文的發(fā)放；各種公告及通知網(wǎng)上公示；并實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公，保證了公文、公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快捷高效傳遞，極大地提高了工作效率，節(jié)約了辦公費(fèi)用。

（三）研發(fā)建設(shè)信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 １、供銷及質(zhì)量管理系統(tǒng)

為適應(yīng)水泥板塊的快速發(fā)展，及時(shí)掌握水泥銷售定單、出庫及質(zhì)量情況，開發(fā)了一套供銷系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)各公司數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)采集，將各公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品發(fā)貨、物流調(diào)度、檢驗(yàn)報(bào)告、原材料供應(yīng)等進(jìn)行了采集與整合。研發(fā)了質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從原燃材料及水泥、熟料產(chǎn)品從檢驗(yàn)設(shè)備上實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)的功能，使質(zhì)量管理部門及時(shí)正確的掌握進(jìn)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量情況，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)各種生產(chǎn)材料的配比，極大地提高了產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)控制能力，及產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)奠定了基礎(chǔ)，為銷售信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化提供了保障。

２、磅房無人值守門禁物流管理系統(tǒng)

磅房無人值守門禁物流管理系統(tǒng)首先在二分公司試用，通過企業(yè)局域網(wǎng)將電腦終端與數(shù)據(jù)庫連成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從進(jìn)廠門衛(wèi)；磅房過磅；收、發(fā)產(chǎn)品等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了一卡通的功能。根據(jù)水泥企業(yè)每天有大量原材料及成品在場內(nèi)外流動(dòng)的特性，尤其是發(fā)貨與采購業(yè)務(wù)，涉及資金大，管控環(huán)節(jié)多，容易出現(xiàn)管理漏洞等問題，通一卡通的實(shí)現(xiàn)，減少了公司進(jìn)、銷流程節(jié)點(diǎn)，使物流更加順暢，進(jìn)出車輛更加方便，大大節(jié)省了車輛在廠的滯留時(shí)間，方便了用戶。而且磅房的過磅人員也進(jìn)行了大幅度精減，公司實(shí)現(xiàn)了減員增效，堵塞了此業(yè)務(wù)的各類漏洞，提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平。

３、NC管理系統(tǒng)

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中化管理，建立和完善集團(tuán)化財(cái)務(wù)監(jiān)管模式，提高財(cái)務(wù)的監(jiān)控力，保障財(cái)務(wù)有效控制各種風(fēng)險(xiǎn)，公司于2012年12月開始實(shí)施NC系統(tǒng)，現(xiàn)已正式上線運(yùn)行。通過NC系統(tǒng)，公司可以對(duì)所屬各分公司集中進(jìn)行原材料采購、成本核算，尤其增加了庫存管理模塊后，使采購與使用部門能夠及時(shí)對(duì)原燃材料及備品備件的庫存情況進(jìn)行掌控與調(diào)撥，保障了各分公司各種材料的合理庫存，大大節(jié)省了公司的流動(dòng)資金，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營行為的事前編制、事中控制和事后分析功能。

４、設(shè)備巡檢管理系統(tǒng)

為加強(qiáng)設(shè)備管理，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用，公司率先在二分公司運(yùn)行了設(shè)備巡檢管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)以設(shè)備的日常巡檢管理為重點(diǎn)，以設(shè)備運(yùn)行維護(hù)為核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的溫度、振動(dòng)、巡檢周期進(jìn)行收集，通過對(duì)采集后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、驗(yàn)證，科學(xué)的找出設(shè)備缺陷和異常狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)采取果斷措施，把設(shè)備故障消失在萌芽狀態(tài)，提高了管理者的管理水平。

三、推進(jìn)信息化建設(shè)的做法和體會(huì)

（一）領(lǐng)導(dǎo)要重視，機(jī)構(gòu)需健全，成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。信息化不僅僅是技術(shù)，更是代表先進(jìn)的理念和管理思想。

（二）理清公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有科學(xué)的總體規(guī)劃，詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。

（三）以需求為導(dǎo)向，以實(shí)用化為原則，建設(shè)系統(tǒng)。依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)量體裁衣，有針對(duì)性的制定技術(shù)方案和實(shí)施方案，不盲目跟風(fēng)。

（四）提升應(yīng)用模塊，整合系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵流程進(jìn)行整合優(yōu)化，建立業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的應(yīng)用系統(tǒng)。

（五）積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，快速反映市場。邀請(qǐng)專業(yè)公司給予規(guī)劃指導(dǎo)。

（六）以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。硬件是信息化推進(jìn)的基礎(chǔ)，公司每年都要拿出一專項(xiàng)定資金進(jìn)行升級(jí)和擴(kuò)容。

（七）與外部合作，向高水平看齊是推進(jìn)信息化建設(shè)取得成效的關(guān)鍵。

五、信息化工作存在的不足

（一）信息化應(yīng)用系統(tǒng)的整合

信息化應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)集中管理、資源共享起到高效快捷的管理作用，但由于股份與子公司、子公司內(nèi)部等原因，應(yīng)用系統(tǒng)彼此獨(dú)立，不能互相兼容，嚴(yán)重阻礙了信息化系統(tǒng)的融合，在項(xiàng)目上重復(fù)建設(shè)既浪費(fèi)資金又消耗人力。

（二）網(wǎng)絡(luò)安全問題

信息化應(yīng)用建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，信息化程度越高，對(duì)其依賴性越明顯。網(wǎng)絡(luò)安全問題運(yùn)行在后臺(tái)，已成為制約企業(yè)信息化進(jìn)程的重要問題，辦公與生產(chǎn)隔離制約了信息傳遞和資源共享；兩網(wǎng)合一，生產(chǎn)安全和經(jīng)營數(shù)據(jù)又面臨安全保密問題。

（三）缺乏創(chuàng)新與眼界

企業(yè)信息化是一個(gè)長期的過程，公司還有很多地方有待發(fā)展、完善，同時(shí)需要學(xué)習(xí)、借鑒和積累其他成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)人員和技術(shù)能力的培養(yǎng)與配置。為今后是走自主研發(fā)還是與外部合作的道路做出抉擇。

六、2014年兩化融合工作安排

１、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)能源管理中心建設(shè)

該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資 7431萬元，將對(duì)全公司47個(gè)變電室、3臺(tái)余熱發(fā)電機(jī)組6臺(tái)鍋爐及蒸汽管網(wǎng)、水道管網(wǎng)等進(jìn)行集中遠(yuǎn)程化實(shí)時(shí)監(jiān)控、扁平化管理。新增自動(dòng)化能源管理平臺(tái)所需軟件、硬件設(shè)施，升級(jí)DCS控制系統(tǒng)和電氣綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，更新或新增能源計(jì)量設(shè)備約1200臺(tái)（支）。該項(xiàng)目建成后，總計(jì)年節(jié)電2633.88萬kWh，折合節(jié)約標(biāo)煤9218.58t；節(jié)約蒸汽43200t，折合節(jié)約標(biāo)煤5555.52t；節(jié)約燃煤折標(biāo)煤12600t，合計(jì)節(jié)能折算標(biāo)煤27374t，年減排二氧化碳（CO2）68161t，減排二氧化硫（SO2）790t，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2562萬元。

2、建立物聯(lián)網(wǎng)智慧礦山管理系統(tǒng)

物聯(lián)網(wǎng)智慧礦山系統(tǒng)將物聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)感知技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與采礦科學(xué)相結(jié)合，設(shè)計(jì)原則是充分利用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)智能、高效的數(shù)字礦山、智慧礦山。物聯(lián)網(wǎng)智慧礦山系統(tǒng)由智能生產(chǎn)、智能交付、環(huán)境監(jiān)測、自動(dòng)定位、設(shè)備管理、物資管理、移動(dòng)綜合查詢等模塊組成。此項(xiàng)系統(tǒng)將可通過實(shí)時(shí)的信息采集與數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)客戶端與服務(wù)器端數(shù)據(jù)的交互共享，并通過處理層對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，將信息及解決方案、措施反饋給相應(yīng)的設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)信息化、智能化控制手段。

2014年4月18日

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理創(chuàng)新

人類進(jìn)入新的世紀(jì)，“互聯(lián)網(wǎng)”成了當(dāng)今最深入人心的概念。在人們感到驚詫、甚至來不及作出反應(yīng)之時(shí)，它便以迅雷不及掩耳的速度開始融入我們生活的各個(gè)領(lǐng)域及不同層面。互聯(lián)網(wǎng)是信息與管理技術(shù)的最佳結(jié)合，其爆發(fā)出來的力量是無窮無盡的。它對(duì)企業(yè)的影響是最直接和最深遠(yuǎn)的。面對(duì)全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及文化的廣泛

應(yīng)用和普及，企業(yè)管理必須適應(yīng)這種新的經(jīng)營環(huán)境，作出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。本文著重從管理理念、管理模式、管理組織、管理方式的創(chuàng)新等幾個(gè)方面略作分析，以期引起大家對(duì)這一問題的重視和討論。

一、管理理念創(chuàng)新：知識(shí)資本將成為企業(yè)最重要的資源

人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到今天，我們已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地感到“知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見端倪”。與此相適應(yīng)，在企業(yè)管理理念上，也正在經(jīng)歷一個(gè)新的轉(zhuǎn)折：相對(duì)于有形資本，無形資本的重要性日益凸現(xiàn)，知識(shí)資本已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的最重要的資源。

著名未來學(xué)家阿爾溫·托夫勒以其未來學(xué)家的深邃眼光較早地洞悉到這種變化的趨勢，并將這種由社會(huì)技術(shù)進(jìn)步所帶來的對(duì)知識(shí)的“賦值”稱之為“符號(hào)財(cái)富”。他甚至深刻地提醒世人：沒有人會(huì)因?yàn)樘O果計(jì)算機(jī)公司或IBM公司的物質(zhì)資產(chǎn)而購買其股份。起作用的并不是這些公司的建筑物或機(jī)器設(shè)備，而是其市場推銷能力和社會(huì)關(guān)系、其公司管理的組織能力以及雇員們頭腦中的那些突發(fā)奇想。它們所代表的不過是另一些象征性符號(hào)而已，而且已達(dá)到令人驚異的地步。

托夫勒的話絕非一個(gè)未來學(xué)家的奇思妙想，更非要到遙不可及的將來才能在一般的企業(yè)中變成現(xiàn)實(shí)，在IT行業(yè)以外的一般制造業(yè)中也早已被富有創(chuàng)造精神的企業(yè)家們變成活生生的現(xiàn)實(shí)。年銷售額超過20億美元的耐克(Nike)鞋業(yè)公司，在市場上可謂獨(dú)占鰲頭，但它并不直接生產(chǎn)和制造鞋，它的資產(chǎn)是“耐克”商標(biāo)、生產(chǎn)許可證、市場銷售能力和設(shè)計(jì)開發(fā)能力。這就不難理解為什么可口可樂公司總裁敢夸下海口：“如果可口可樂公司總部被燒毀，它可以憑可口可樂的牌子重新起家”。在新的企業(yè)兼并浪潮中，許多企業(yè)就是為了獲得無形資產(chǎn)而進(jìn)行兼并，或以無形資產(chǎn)作為兼并其它企業(yè)的本錢。

這一事實(shí)表明，傳統(tǒng)企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和經(jīng)營方式正在發(fā)生深刻的變化，以服務(wù)業(yè)為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，正如美國進(jìn)步政策研究會(huì)(I)技術(shù)創(chuàng)新和新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目小組主任羅伯特·D·阿特金森(RobertD．Atkion)博士與該會(huì)技術(shù)政策分析家拉諾夫·H·科爾特(RanolphH．Court)在其合著的《美國新經(jīng)濟(jì)——聯(lián)邦與州》一書中詳細(xì)地分析了美國聯(lián)邦及各州的新經(jīng)濟(jì)增長狀況后指出的：“知識(shí)變得越來越重要，對(duì)這一點(diǎn)存在廣泛的認(rèn)同，這也是對(duì)新經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)的一個(gè)確切的方面。”“知識(shí)日顯重要意味著無形資本的凈積累(如教育、研究與發(fā)展等方面)比有形資本的凈積累(如建筑物、交通、道路和機(jī)器系統(tǒng)等方面)增長的更快。在聯(lián)邦財(cái)政資助方面，無形資本占聯(lián)邦財(cái)政資助有形資產(chǎn)的比重從70年代的60％提高到現(xiàn)在的93％。在商業(yè)中也有同樣的趨勢。在60年代和70年代，平均股票溢價(jià)收益中約有25％應(yīng)歸功于已報(bào)告利潤的變動(dòng)。到了90年代早期，這個(gè)比例下降到低于10％。這個(gè)變化部分地可歸功于公司的價(jià)值越來越取決于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無法核算的無形資產(chǎn)(如研發(fā)、商標(biāo)和雇員專利知識(shí)等)這個(gè)事實(shí)。無形資產(chǎn)的重要性至少已經(jīng)和有形資產(chǎn)旗鼓相當(dāng)，而且有形資產(chǎn)價(jià)值中的更大部分取決于無形資產(chǎn)的投入。”管理學(xué)大師德魯克教授更是早就明確指出，知識(shí)已經(jīng)成為知識(shí)社會(huì)中最重要的資源，并一語道破真諦：“知識(shí)是唯一的經(jīng)濟(jì)資源。”

二、管理模式創(chuàng)新：知識(shí)管理將成為企業(yè)管理最重要的內(nèi)容

傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要是將注意力關(guān)注于人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)，此一時(shí)，彼一時(shí)，無所謂輕重。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，從物品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到以智慧為基礎(chǔ)的服務(wù)，從根本上改變了占據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)思想最長久的一個(gè)假設(shè)——報(bào)酬遞減。實(shí)際上，在互聯(lián)網(wǎng)極大普及的經(jīng)營環(huán)境下，以知識(shí)為基礎(chǔ)的工作和傳統(tǒng)的以物品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)在行為上有非常不同的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的物品生產(chǎn)在激烈競爭的市場環(huán)境下不可避免地會(huì)隨著有形資產(chǎn)的消耗而逐步縮小。與之有別的是，知識(shí)在其自身作用下(生產(chǎn)、分配、使用)是在不斷增長的，它可以創(chuàng)造以前從來不存在的市場，引起并產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，因此，應(yīng)該是“報(bào)酬遞增”，即在以知識(shí)為基礎(chǔ)的特定市場中的企業(yè)，其獲得的優(yōu)勢在競爭中也是不斷增強(qiáng)的。這些企業(yè)在管理行為、管理風(fēng)格和企業(yè)文化等方面都呈現(xiàn)出了有別于傳統(tǒng)企業(yè)的新特色，在管理模式上事實(shí)上正在進(jìn)行知識(shí)管理的新嘗試。

借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)管理者可以通過互聯(lián)網(wǎng)中的環(huán)球網(wǎng)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，還可以利用公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)獲取公司的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。但由此帶來的問題在于太容易將數(shù)據(jù)與知識(shí)、信息技術(shù)

與信息相混淆。隨著資產(chǎn)無形化的日益發(fā)展，隨著知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略地位的日益突出，隨著人們獲取的數(shù)據(jù)不斷增加，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分享及利用的困難也變得更加尖銳了。于是在許多企業(yè)紛紛出現(xiàn)了一批新式高級(jí)經(jīng)理人員，其頭銜為：“知識(shí)主管”、“學(xué)習(xí)主管”、“知識(shí)資本經(jīng)理”、“知識(shí)管理經(jīng)理”，等等。一些著名公司(尤其是知識(shí)型公司)在知識(shí)管理方面已

經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真研究。

從管理模式的角度看，面向知識(shí)管理的公司決策者面臨著一種根本性的轉(zhuǎn)變，“即從傳統(tǒng)的以交易過程、后勤統(tǒng)籌和工作流為關(guān)注核心的管理轉(zhuǎn)到建設(shè)一個(gè)有能力支持溝通、建立交際網(wǎng)絡(luò)、在工作中學(xué)習(xí)等內(nèi)容的系統(tǒng)上來，以行動(dòng)和知識(shí)的創(chuàng)新更快地反饋循環(huán)來對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出反應(yīng)。”

在企業(yè)內(nèi)部，知識(shí)管理應(yīng)該在保守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，營造良好的氛圍，最大限度地促進(jìn)企業(yè)知識(shí)共享、促進(jìn)企業(yè)知識(shí)流動(dòng)。企業(yè)還應(yīng)該充分利用外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)的管理，最大限度地利用外部知識(shí)資源。在新的管理模式中，企業(yè)管理者還應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力是一種特殊資源，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)其在知識(shí)開發(fā)中的獨(dú)特性，實(shí)施有效的管理。

三、管理組織創(chuàng)新：從金字塔型的等級(jí)化的垂直管理到網(wǎng)絡(luò)型的扁平化的水平管理

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒在其頗有影響的著作《看得見的手——美國企業(yè)中的經(jīng)理革命》一書中曾經(jīng)寫道：“美國現(xiàn)代企業(yè)制度的成長過程可以從兩個(gè)方面把握：一是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張過程；二是資本所有權(quán)與管理的分離過程。”“由一組支薪的高、中層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)，就可恰當(dāng)?shù)乇环Q為現(xiàn)代企業(yè)”。這種被稱為現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式成了當(dāng)今美國工商企業(yè)制度中的標(biāo)準(zhǔn)形式，也被包括中國在內(nèi)的許多國家和地區(qū)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的參照系。

然而，有必要指出的是，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理是以龐大的規(guī)模和集中的管理來更好地控制原料供應(yīng)，以此來獲得較高的效率。但在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用和普及的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理是靠不斷找出市場需求以及解決辦法之間的聯(lián)系。成功的企業(yè)所提供的價(jià)值大多來自有待解決的市場問題所需要的專業(yè)研究、工程和設(shè)計(jì)服務(wù)，識(shí)別問題所需要的專門銷售和咨詢服務(wù)，以及把上述兩個(gè)方面連接起來的專門化戰(zhàn)略，加上金融和管理服務(wù)。只有這種價(jià)值才不易被模仿。所以，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新和服務(wù)將代替控制和管理成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和廣泛普及，正在改變傳統(tǒng)企業(yè)管理的許多做法。“在這種情況下，企業(yè)若沿用那種按職能分工、條塊分割形成的金字塔型的層級(jí)結(jié)構(gòu)，那就無法對(duì)外來信息做出快速反應(yīng)。基于此，1993年出現(xiàn)了‘企業(yè)重建’的理論與實(shí)踐。它的核心思想是把原來金字塔型的組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息化，形成以任務(wù)或合同為對(duì)象的有關(guān)職能專業(yè)人員的組合。而這種變革的技術(shù)基礎(chǔ)是信息網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部的普遍覆蓋。”這樣的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)紛紛壓縮縱向距離，造成了企業(yè)結(jié)構(gòu)向水平化、橫向化的構(gòu)造運(yùn)動(dòng)。

在這樣的大背景下，企業(yè)管理層次必須減少。“而首當(dāng)其沖的便是經(jīng)理階層。”中層經(jīng)理的職責(zé)是協(xié)調(diào)下層部門的工作，從下級(jí)收集信息，轉(zhuǎn)給其它的下級(jí)或向上級(jí)匯報(bào)。由于傳統(tǒng)體制下等級(jí)森嚴(yán)，信息往往難以迅速反映到高層。正如國外有的研究者注意到的，最糟的情況是：報(bào)告被凈化了，數(shù)字被修飾了，信息被隱藏和隱瞞，甚至被偽造。而在新的技術(shù)背景下，計(jì)算機(jī)可以代替中層經(jīng)理的搜集、傳遞、分析和處理信息的無創(chuàng)造性或低創(chuàng)造性的工作。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，使得一個(gè)普通程序員可以將有關(guān)信息直接傳送給遠(yuǎn)隔千山萬水的總部的CEO，一下子跨越了傳統(tǒng)管理的許多層級(jí)和諸多需要匯報(bào)、請(qǐng)示的環(huán)節(jié)，加快了企業(yè)信息的反饋速度，更消除了金字塔型等級(jí)制的官僚作風(fēng)，使得高層與基層直接對(duì)話成為現(xiàn)實(shí)可能，從而某種程度地使中層經(jīng)理成為多余。

在中層管理削弱的同時(shí)，新的企業(yè)形式，如網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，某些虛擬企業(yè)的成功運(yùn)作為人們提供了極為廣闊的思考空間。這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)象網(wǎng)而非金字塔。與傳統(tǒng)企業(yè)根本不同的是，網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)中網(wǎng)絡(luò)上的每一個(gè)結(jié)點(diǎn)都是創(chuàng)新的源泉，其成員既是項(xiàng)目的參與者，也是利潤的分享者。這樣的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)一方面極大地刺激了每一個(gè)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新，另一方面又減少了中層管理，降低了管理成本，對(duì)解決傳統(tǒng)管理體制的弊端也是一劑良藥。

四、管理方式創(chuàng)新：從消極地適應(yīng)市場到積極求變創(chuàng)新

微軟中國研究院院長、計(jì)算機(jī)科學(xué)家張亞勤先生最近曾經(jīng)說過：“計(jì)算與通信的有機(jī)結(jié)合是網(wǎng)絡(luò)革命的最大特征。Internet的蔓延使我們比以往任何時(shí)候都更加接近于人與人之間、物與物之間的無限聯(lián)通。”張先生的話是不無道理的。在這復(fù)雜多變的新形勢下，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境的前景充滿著不確定因素。互聯(lián)網(wǎng)正在覆蓋管理空間，管理的范圍已經(jīng)從本土進(jìn)入全球，管理文化從同質(zhì)交流進(jìn)入與異質(zhì)共存，管理對(duì)象從現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)入虛擬世界，管理組織從垂直進(jìn)入水平狀態(tài)，管理指令從日常語言到網(wǎng)絡(luò)語言，管理內(nèi)容從主要對(duì)生產(chǎn)要素的管理到對(duì)知識(shí)要素的管理，這對(duì)企業(yè)管理方式提出了前所未有的更高的要求。在這種經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的興衰成敗在更大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營者能否具有審時(shí)度勢、舉重若輕、應(yīng)付自如的素質(zhì)。

在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營者必須破除安于現(xiàn)狀、滿足于現(xiàn)狀的保守思想，消極地適應(yīng)市場，企圖守業(yè)，已難以維繼。企業(yè)生存發(fā)展的唯一機(jī)遇存在于變革之中，其核心在于創(chuàng)新。要主動(dòng)地去推進(jìn)變革，甚至主動(dòng)地進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，成為變革的先行者，而不是被動(dòng)地在變革出現(xiàn)之后才去應(yīng)付經(jīng)營環(huán)境的變化。比爾·蓋茨在微軟成立二十五周年之際曾充滿激情地寫道：“縱觀商業(yè)歷史，我們可以看到很多公司，他們的行事方式僵化死板，滿足于自己的成功，而沒有意識(shí)到世界不論有無他們都將變化。所以，對(duì)微軟來說最寶貴的東西是我們適應(yīng)變化的能力，我們能迅速抓住新的行業(yè)方向，隨著技術(shù)的進(jìn)化，不斷重塑了自己，從而始終保持了成功。”

處在激變時(shí)代，企業(yè)的管理方式必須從常規(guī)階段進(jìn)入創(chuàng)新階段。新世紀(jì)的企業(yè)管理，從根本上講，將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平，將注重平等與尊重、創(chuàng)造與直覺、主動(dòng)與創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見與價(jià)值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相互依存，從而不斷創(chuàng)造優(yōu)勢，為贏得未來市場競爭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)管理應(yīng)該是從科學(xué)走向科學(xué)加藝術(shù)的管理，是求變和創(chuàng)新的管理。

第四篇：講座與創(chuàng)新能力

內(nèi)容摘要：作為高等教育的最高層次，研究生教育擔(dān)負(fù)著為國家培養(yǎng)高層次專門人才和創(chuàng)新人才的重要使命。面對(duì)二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和國家創(chuàng)新能力不足，日本從二十世紀(jì)八十年代起，大力發(fā)展研究生教育，并對(duì)研究生教育進(jìn)行了一系列改革，其改革的核心是研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)。本文分析了日本研究生教育改革的背景和動(dòng)因，探討了日本研究生教育在提高研究生創(chuàng)新能力方面的經(jīng)驗(yàn)與做法，以期對(duì)我國研究生教育改革與發(fā)展有所裨益和借鑒。

關(guān)鍵詞：日本；研究生教育；創(chuàng)新能力

二十世紀(jì)七、八十年代，日本以家電、汽車、鋼鐵為龍頭的制造業(yè)在國際市場風(fēng)靡一時(shí)，創(chuàng)造了戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)興的神話，一躍成為世界經(jīng)濟(jì)大國。但是，八十年代中期以后，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，信息化浪潮帶動(dòng)了很多國家經(jīng)濟(jì)快速增長，而日本卻成了這次浪潮的看客。不僅如此，隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的破裂，日本經(jīng)濟(jì)陷入了長達(dá)十幾年的停滯期。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，日本開始反思過去引以為榮的引進(jìn)、消化、吸收、改進(jìn)的技術(shù)發(fā)展之路，并逐步認(rèn)識(shí)到，在國際競爭日趨激烈的今天，一個(gè)國家科學(xué)技術(shù)自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，將決定這個(gè)國家在新時(shí)代的國際地位。

為了迎接二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)，確立日本在新世紀(jì)的競爭優(yōu)勢，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)大國的地位，并適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和世界范圍的信息化、國際化、全球化趨勢，日本政府進(jìn)一步豐富和發(fā)展了“科技立國”戰(zhàn)略，提出了“科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造立國”的新口號(hào)，強(qiáng)調(diào)日本要徹底告別“模仿與改良的時(shí)代”。“科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造立國”政策對(duì)日本大學(xué)的改革與發(fā)展產(chǎn)生著深刻的影響，1998年10月，大學(xué)審議會(huì)發(fā)表了一份觀點(diǎn)十分鮮明，對(duì)二十一世紀(jì)日本高等教育產(chǎn)生重要影響的咨詢報(bào)告：《二十一世紀(jì)的大學(xué)與今后的改革對(duì)策——在競爭環(huán)境中閃耀個(gè)性的大學(xué)》。報(bào)告提出了“大競爭時(shí)代”的概念，認(rèn)為“強(qiáng)化日本的國際競爭力已成為重要課題”。報(bào)告強(qiáng)調(diào)以實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造立國為目標(biāo)，進(jìn)一步提高大學(xué)基礎(chǔ)研究和尖端科學(xué)技術(shù)研究的水平，重視培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思維、創(chuàng)新的能力。

作為高等教育的最高層次，研究生教育是培養(yǎng)高層次專門人才和創(chuàng)新人才的主要途徑，因此，在建設(shè)創(chuàng)新型國家過程中，發(fā)揮著極其重要作用，承擔(dān)著重要?dú)v史使命。1988年日本大學(xué)審議會(huì)在《關(guān)于21世紀(jì)的大學(xué)院(研究生院)與今后改革方針政策》中指出：“大學(xué)院(研究生院)作為所有學(xué)術(shù)領(lǐng)域基礎(chǔ)研究的中心在推進(jìn)學(xué)術(shù)研究的同時(shí)，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)研究者和具有高度專門能力人才的任務(wù)，因此大學(xué)院(研究生院)在提高我國學(xué)術(shù)研究水平與發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化方面承擔(dān)著極為重要的使命”，擴(kuò)充和加強(qiáng)研究生教育成為日本高等教育改革與發(fā)展的重要課題。據(jù)文部省《學(xué)校基本調(diào)查報(bào)告書》顯示，1990年日本的博士、碩士研究生在校人數(shù)僅有約9萬人，到2005年已達(dá)到約19萬人。在過去15年里，日本研究生的數(shù)量增長了10萬多人。截至2005年，日本設(shè)立研究生院的大學(xué)共有462所，占全部大學(xué)數(shù)量的74.3％。

隨著研究生教育規(guī)模的擴(kuò)張，日本研究生教育也出現(xiàn)了師資隊(duì)伍短缺、質(zhì)量降低、創(chuàng)新能力不足等問題，在這種形勢下，日本傾力進(jìn)行研究生教育改革。成立于1984年的日本大學(xué)審議會(huì)一直將研究生教育的改革與發(fā)展列為審議咨詢重點(diǎn)之一，并提出了一系列咨詢報(bào)告，如《關(guān)于研究生教育制度的彈力化》、《關(guān)于21世紀(jì)的大學(xué)院(研究生院)與今后改革方針政策》、《關(guān)于修訂學(xué)位制度及研究生教育的評(píng)價(jià)問題》、《關(guān)于研究生教育的調(diào)整充實(shí)》、《關(guān)于研究生教育的數(shù)量調(diào)整問題》、《關(guān)于提高研究生教育質(zhì)量的審議結(jié)果》等，從研究生教育的組織、形式、目的、內(nèi)容、數(shù)量、學(xué)位制度等方面全面討論了研究生教育問題，并指出了研究生教育改革與發(fā)展的基本方向，提出了面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)筑具有國際化魅力的研究生教育的新理念，并把培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力作為改革的思維基點(diǎn)，把豐富的創(chuàng)造力作為未來人才素質(zhì)的重要內(nèi)容之一。

一、創(chuàng)新研究生培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)科學(xué)研究與人才培養(yǎng)的高度統(tǒng)一

1988年，日本大學(xué)審議會(huì)提出了《關(guān)于研究生教育制度的彈力化》等有關(guān)研究生教育改革的一系列報(bào)告，并對(duì)《國立學(xué)校設(shè)置法》進(jìn)行了修改，建議在現(xiàn)有大學(xué)研究生院的基本組織體制之外，成立一種新的研究生教育機(jī)構(gòu)。這種新的研究生教育機(jī)構(gòu)稱之為“研究生院大學(xué)”，是以大學(xué)之外的研究機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)組建而成，特許有權(quán)招收研究生和授予學(xué)位。日本第一所國立研究生院大學(xué)“前沿研究研究生院大學(xué)”就是在這種背景下成立的，到2000年已發(fā)展到6所。新成立的前沿研究研究生院大學(xué)整合了18個(gè)國立學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)，擁有6個(gè)學(xué)科、22個(gè)研究方向，涵蓋了從人文到自然學(xué)科的不同領(lǐng)域。日本研究生院大學(xué)具有以下優(yōu)勢和特點(diǎn)：(1)擁有專業(yè)化水平較高的師資隊(duì)伍；(2)擁有單一大學(xué)難以比擬的大型研究設(shè)施、高水平實(shí)驗(yàn)設(shè)備及種類齊全的專業(yè)研究資料，可為研究生培養(yǎng)提供一流的科技創(chuàng)新平臺(tái)；

(3)由于各研究機(jī)構(gòu)有大量國際合作項(xiàng)目和國內(nèi)重大課題，經(jīng)費(fèi)充足，研究生有足夠的機(jī)會(huì)參與前沿課題的研究；(4)多學(xué)科交叉融合的學(xué)術(shù)環(huán)境，有利于提高研究生運(yùn)用多種知識(shí)、理論和方法解決問題的能力；(5)頻繁的國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)交流有利于研究生開拓學(xué)術(shù)視野，激發(fā)創(chuàng)新思維；(6)學(xué)生培養(yǎng)實(shí)行指導(dǎo)小組制，一名學(xué)生一般由一名主導(dǎo)師和2～3名研究人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)。由于導(dǎo)師們就是研究所的研究人員，他們在做科研的同時(shí)，有義務(wù)為學(xué)生授課與指導(dǎo)學(xué)生，所講授的課程和指導(dǎo)的領(lǐng)域就是他們的研究領(lǐng)域，因此能將最先進(jìn)的科研成果充實(shí)到教學(xué)和研究指導(dǎo)中去。日本研究生院大學(xué)依托國家科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，采用“兩段式”教學(xué)模式，利用優(yōu)勢資源大規(guī)模培養(yǎng)科技后備力量，對(duì)培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才和提高國家核心競爭力具有重要意義。

二、改革課程設(shè)置。優(yōu)化培養(yǎng)方式，強(qiáng)化研究生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

日本普遍認(rèn)為只有掌握了扎實(shí)的學(xué)科基礎(chǔ)理論，才能進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。因此，日本研究生教育強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，在研究生課程設(shè)置中，基礎(chǔ)學(xué)科課時(shí)達(dá)到60％以上。為了突出個(gè)性化教育的原則，在日本研究生教育課程中，還增設(shè)了富有彈性的“選擇必修課”，根據(jù)不同學(xué)生的知識(shí)背景、經(jīng)歷、興趣以及課題研究的需要，開設(shè)多門選擇必修課，擴(kuò)大學(xué)生自主選擇權(quán)，在增強(qiáng)了必修課的靈活性的同時(shí)，滿足研究生的求知欲，使研究生急待學(xué)習(xí)的課程在選擇必修課中能找到。在課程設(shè)置中，幾乎每個(gè)學(xué)科都開設(shè)了前沿進(jìn)展和研究討論課，使學(xué)生有充分的機(jī)會(huì)接觸最前沿的科研動(dòng)態(tài)。為了適應(yīng)現(xiàn)代知識(shí)的綜合化趨勢，在研究生課程上重視學(xué)科滲透和交叉，允許學(xué)生跨學(xué)科、跨專業(yè)、跨學(xué)院學(xué)習(xí)課程。在研究生培養(yǎng)過程中，日本大力推進(jìn)專題講座制度(在教師指導(dǎo)下對(duì)某一專題進(jìn)行的討論課、研討會(huì))。在日本各大學(xué)每周每個(gè)學(xué)科定期舉行1次，由2名研究生作主講，主講內(nèi)容是相關(guān)專業(yè)的英文文獻(xiàn)綜述。這種情況下考查的不僅僅是專業(yè)方面的知識(shí)，還檢查主講人是否查閱了大量的文獻(xiàn)，能否從大量的文獻(xiàn)中精選出代表本學(xué)科前沿性的問題，正確理解，準(zhǔn)確表達(dá)，這種形式的研討會(huì)使每位參與的研究生創(chuàng)造性思維都能得到一定程度的提高。日本研究生教育積極推行“大講座制”。日本研究生教育由研究生院負(fù)責(zé)實(shí)施，下屬基層單位是研究科，研究科下再設(shè)講座。不同研究生院的建制和培養(yǎng)目標(biāo)可能不同，但對(duì)研究生培養(yǎng)的指導(dǎo)形式基本一致，即實(shí)行講座制。日本講座制最早從德國引進(jìn)，每一講座由1名教授、2名副教授、1～2名講師和助教、1名教輔人員組成。二十世紀(jì)九十年代，日本大

學(xué)認(rèn)識(shí)到講座制比較封閉和僵化的缺陷，將講座制改組為由若干名教授組成的“大講座制”，并打破傳統(tǒng)學(xué)科的隸屬關(guān)系，有些學(xué)科甚至文理工兼有，如“人間信息學(xué)科”。講座的教授和副教授可來自不同學(xué)校、不同的研究機(jī)構(gòu)、不同的學(xué)科，甚至來自企業(yè)，與企業(yè)共設(shè)講座。“大講座制”不僅促進(jìn)了學(xué)科之間的交叉滲透，有利于研究生充分借鑒相鄰領(lǐng)域的知識(shí)、理論和方法解決實(shí)際問題，而且拓寬了研究生的思維空間，促進(jìn)創(chuàng)造性成果的產(chǎn)生和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

三、以科學(xué)研究為牽引，注重課題探索能力的培養(yǎng)

科學(xué)研究是培養(yǎng)研究生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的重要途徑。日本研究生院作為高級(jí)專業(yè)人才的培養(yǎng)基地，在課程、教員資格以及修學(xué)條件等方面都有所不同，但都重視“課題探索能力”的培養(yǎng)。所謂“課題探索能力”主要是指一種“能主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化，能獨(dú)立探索將來的課題，并能立足于廣泛的視野對(duì)課題進(jìn)行靈活而綜合的判斷的能力”，而為了培養(yǎng)這種能力，就必須拓寬學(xué)生的學(xué)術(shù)視野，使學(xué)生具有能從不同角度看問題的能力、自主且綜合地思考而后進(jìn)行準(zhǔn)確判斷的能力。日本研究生課題研究是在多數(shù)教師指導(dǎo)下開展特定選題的科學(xué)研究，研究生進(jìn)入課題較早，在選課、修課之前，科研題目、研究計(jì)劃已經(jīng)擬定。選題之后需要經(jīng)過文獻(xiàn)查閱、課程學(xué)習(xí)、導(dǎo)師指導(dǎo)等階段，導(dǎo)師為研究生的科研提供基本的技術(shù)方法和思路。科研活動(dòng)的過程驅(qū)使研究生的課程學(xué)習(xí)向著更加寬廣、更加縱深的方向發(fā)展。科研中得到的相關(guān)信息，在分析、處理、定論的過程中要應(yīng)用各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題還迫使研究生去查閱大量的相關(guān)文獻(xiàn)或請(qǐng)教他人。最后，這種知識(shí)的積累轉(zhuǎn)而又可成為科研的實(shí)力和動(dòng)力。在課題研究牽引下的“學(xué)習(xí)一科研一學(xué)習(xí)一科研”發(fā)展鏈中，實(shí)現(xiàn)了二者相互滲透、雙邊互動(dòng)的良性循環(huán)。

四、實(shí)施“博士(后)萬人支援計(jì)劃”，造就高層次創(chuàng)新型人才

日本政府清楚地看到，要使日本的大學(xué)科研富有創(chuàng)造性、國際性并能夠迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，必須注重科研隊(duì)伍建設(shè)，而構(gòu)成將來科研骨干的正是當(dāng)今的青年研究者，加強(qiáng)青年科研人才培養(yǎng)迫在眉睫。1996年，在內(nèi)閣通過“科學(xué)技術(shù)基本計(jì)劃”之際，日本啟動(dòng)了“博士(后)萬人計(jì)劃”，由文部省、科學(xué)技術(shù)廳、通商產(chǎn)業(yè)省和農(nóng)林水產(chǎn)省等共同出資，計(jì)劃到2000年對(duì)1萬名博士課程畢業(yè)的年輕科研人員提供科研支持，從政策上、經(jīng)費(fèi)上支持和資助博士從事對(duì)科學(xué)發(fā)展有重要影響的原創(chuàng)性學(xué)術(shù)研究或具有重要應(yīng)用前景的重大工程或技術(shù)創(chuàng)新研究，激勵(lì)博士做出重大創(chuàng)新成果。該計(jì)劃通過以下形式實(shí)施：(1)日本學(xué)術(shù)振興會(huì)特別研究員。主要針對(duì)未滿34歲的在學(xué)博士生和博士畢業(yè)生，每年提供150萬日元的科研經(jīng)費(fèi)；(2)海外特別研究員。主要面向在大學(xué)等學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)工作和期望在這些機(jī)構(gòu)工作的未滿34歲的博士學(xué)位獲得者，提供充足的經(jīng)費(fèi)到國外進(jìn)行科學(xué)研究；(3)外國人特別研究員。主要邀請(qǐng)擁有博士學(xué)位、畢業(yè)未滿6年的國外青年科研人員來日進(jìn)行科研活動(dòng)，除提供往返機(jī)票、生活費(fèi)和家屬補(bǔ)助外，一般每年提供科研經(jīng)費(fèi)150萬日元；(4)聯(lián)合研究。對(duì)有博士學(xué)位或具有同等以上研究能力者，原則上未滿40歲，在實(shí)施開拓性研究計(jì)劃的機(jī)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行研究項(xiàng)目期間，每天提供1.2萬到1.5萬日元的研究費(fèi)和各種津貼；(5)非常任研究員制度。對(duì)國立大學(xué)(研究生院、附屬研究所)和大學(xué)共用機(jī)構(gòu)的博士課程畢業(yè)者，滿35歲，每月提供31.8萬日元的資助。

總之，日本大學(xué)在研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面主要體現(xiàn)了如下特色：(1)設(shè)立研究生院大學(xué)，從科學(xué)研究延伸到高端人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)研究與人才培養(yǎng)的高度統(tǒng)一；(2)教育目標(biāo)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，并按教育目標(biāo)來設(shè)計(jì)課程、選擇教材及教法；(3)課程設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新

能力的培養(yǎng)。根據(jù)學(xué)生的興趣、能力，發(fā)揮其專長和創(chuàng)新意識(shí)；(4)教學(xué)方式彈性化。注重個(gè)別化，開設(shè)多種選修課程供學(xué)生選讀，教學(xué)方式除基本理論講授外，強(qiáng)調(diào)學(xué)生個(gè)性的發(fā)揮，由學(xué)生自行設(shè)計(jì)和制作；(5)重視過程培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)揮，鼓勵(lì)學(xué)生參加各種專題研討會(huì)，激發(fā)其熱情，發(fā)揮其創(chuàng)新意識(shí)及設(shè)計(jì)能力。為全面推進(jìn)日本二十一世紀(jì)“創(chuàng)造立國”的戰(zhàn)略構(gòu)想，發(fā)揮高等教育特別是研究生教育在國家創(chuàng)新體系中舉足輕重的戰(zhàn)略作用，日本研究生教育改革的力度、深度和廣度都超過了以往歷次改革，更加注重基礎(chǔ)性、開放性、創(chuàng)造性和國際化趨勢，并把研究生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)作為二十一世紀(jì)日本研究生教育改革與發(fā)展的主題。他山之石，可以攻玉。目前，我國研究生教育正處于急劇擴(kuò)展和變革時(shí)期，如何提高研究生的教育質(zhì)量，培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新能力，成為我國研究生教育改革與發(fā)展的重要課題，盡管日本國情與我國不同，研究生教育發(fā)展的規(guī)模、水平及文化背景等存在較大差異，但日本培養(yǎng)研究生創(chuàng)新能力的經(jīng)驗(yàn)和做法還是值得我們認(rèn)真研究思考和借鑒。

本文來源于CSSCI學(xué)術(shù)論文網(wǎng):

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第五篇：大數(shù)據(jù) 講座總結(jié)

大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)及其未來研究領(lǐng)域講座學(xué)習(xí)心得

信息學(xué)院

計(jì)算機(jī)技術(shù)

2015級(jí)14班

xxx

2201514058 大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然到來，如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，計(jì)算機(jī)類研究人員必須面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。為了讓師生緊跟技術(shù)發(fā)展，河北科技大 學(xué)信息與工程學(xué)院舉辦了關(guān)于大數(shù)據(jù)的講座，大家積極參加，認(rèn)真聽講，受益匪淺。

該講座主要從大數(shù)據(jù)的基本概念、主要特征、應(yīng)用領(lǐng)域、制約因素、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵思考因素，來對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入淺出的剖析講解。

大數(shù)據(jù)（BigData）是指通過快速獲取、處理、分析以從中提取有價(jià)值的海量、多樣化的交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)與傳感數(shù)據(jù)。海量和多樣化是對(duì)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量與數(shù)據(jù)類型的界定；快速是對(duì)大數(shù)據(jù)獲取、處理、分析速度的要求；價(jià)值是對(duì)大數(shù)據(jù)獲取、處理、分析的意義和目的；交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)與傳感數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)的來源。大數(shù)據(jù)之“大”，不僅在于其規(guī)模容量之大，更多的意義在于人類可以處理、分析并使用的數(shù)據(jù)在大量增加，通過這些數(shù)據(jù)的處理、整合和分析，可以發(fā)現(xiàn)新規(guī)律、獲取新知識(shí)、創(chuàng)造新價(jià)值。如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值。大數(shù)據(jù)是繼云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)之后IT產(chǎn)業(yè)又一次具有劃時(shí)代意義的技術(shù)變革，將對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和個(gè)人生活方式產(chǎn)生巨大影響。

大數(shù)據(jù)的基本特征海量化（Volume）、多樣化（Variety）、快速化（Velocity）和價(jià)值化（Value）。大數(shù)據(jù)首先是數(shù)據(jù)量大。隨著更多互聯(lián)網(wǎng)多媒體應(yīng)用的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)的類型不斷增加，諸如圖片、聲音和視頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)占到了很大比重。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠及時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)，迅速對(duì)產(chǎn)業(yè)、市場、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者需求等各方面情況做出較為準(zhǔn)確的判斷，并快速制定出有針對(duì)性的生產(chǎn)、運(yùn)營、營銷策略，不斷提高企業(yè)的競爭力。大數(shù)據(jù)真正的價(jià)值體現(xiàn)在從海量且多樣的內(nèi)容中提取用戶行為、用戶數(shù)據(jù)、特征并轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資源，并進(jìn)一步加以挖掘和分析，增強(qiáng)用戶信息獲取的便利性。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展催生了大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)化，伴隨著社會(huì)信息化、企業(yè)信息化、平安城市、智慧城市、社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等不斷發(fā)展，以及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用而不斷產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)與傳感數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的構(gòu)建初步形成。按照數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)流程主要包 括生產(chǎn)聚集層、組織與管理層、分析與發(fā)現(xiàn)層、應(yīng)用與服務(wù)層。大數(shù)據(jù)的行業(yè)應(yīng)用會(huì)促使大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈形成一個(gè)循環(huán)過程，包括對(duì)大數(shù)據(jù)的組織與管理、分析與發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈的最終用戶也可以是產(chǎn)業(yè)鏈的上游大數(shù)據(jù)資源擁有者。隨著每次數(shù)據(jù)產(chǎn)生到數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的循環(huán)過程，數(shù)據(jù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)據(jù)復(fù)雜度不斷加深、數(shù)據(jù)創(chuàng)造的價(jià)值不斷加大，同時(shí)，也加速大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。美國將大數(shù)據(jù)從商業(yè)行為正式上升到國家戰(zhàn)略層面。我國“十二五”規(guī)劃已將大數(shù)據(jù)作為建設(shè)重點(diǎn)，各級(jí)政府也著手建立大數(shù)據(jù)庫，進(jìn)入了大數(shù)據(jù)管理時(shí)代。目前，我國已成為全球IT巨頭布局大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重要集聚地。隨著網(wǎng)速的大幅提升，數(shù)據(jù)也將迎來爆發(fā)式增長，快速獲取、處理、分析海量、多樣化的交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)與傳感數(shù)據(jù)的能力將進(jìn)一步提升，大數(shù)據(jù)正在成為推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)變革的新引擎。大數(shù)據(jù)的挖掘及分析給企業(yè)科學(xué)決策，政府節(jié)約開支、提高公共服務(wù)能力，文化教育創(chuàng)新以及金融服務(wù)業(yè)發(fā)展提供重要幫助。大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展使得常規(guī)技術(shù)已難以應(yīng)對(duì)大規(guī)模數(shù)據(jù)量的處理需求，存儲(chǔ)技術(shù)問題、管理成本問題和安全隱私問題是極大的挑戰(zhàn)。構(gòu)建大數(shù)據(jù)創(chuàng)新體系，建設(shè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)；推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)，加大資源整合力度；合理利用政務(wù)信息資源，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；加強(qiáng)龍頭企業(yè)招商力度，提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)技術(shù)能力；是發(fā)展大數(shù)據(jù)較為關(guān)鍵的考慮因素。駕馭大數(shù)據(jù)的能力已被證實(shí)為領(lǐng)軍企業(yè)的核心競爭力，這種能力能夠幫助企業(yè)打破數(shù)據(jù)邊界，繪制企業(yè)運(yùn)營全景視圖，做出最優(yōu)的商業(yè)決策和發(fā)展戰(zhàn)略。金融行業(yè)在大數(shù)據(jù)浪潮中，要以大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，夯實(shí)大數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理能力；重點(diǎn)推進(jìn)大數(shù)據(jù)人才的梯隊(duì)建設(shè)，打造專業(yè)、高效、靈活的大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)；不斷提升企業(yè)智商，挖掘海量數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，從而在數(shù)據(jù)新浪潮的變革中拔得頭籌，贏得先機(jī)。

在如此快速到來的大數(shù)據(jù)信息革命時(shí)代，大數(shù)據(jù)在當(dāng)今信息技術(shù)發(fā)展的前沿和熱點(diǎn)領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的占著舉足輕重的位置。我們還有很多知識(shí)需要學(xué)習(xí)，許多思維需要轉(zhuǎn)變，許多技術(shù)需要研究。掌握大量數(shù)據(jù)，需要考慮有多少數(shù)字化的數(shù)據(jù)，又有哪些可以通過大數(shù)據(jù)的分析處理而帶來有價(jià)值的用途？在大數(shù)據(jù)時(shí)代制勝的良藥也許是創(chuàng)新的點(diǎn)子，也許可以利用外部的數(shù)據(jù)，通過多維化、多層面的分析給我們?nèi)蘸髣?chuàng)業(yè)帶來價(jià)值。