第一篇：人社干部干事創業心得體會

人社干部干事創業心得體會

圍繞“干事創業、跨越發展”主題教育，通過學習《在全縣領導干部會議上的講話》，進一步強化了自身的大局意識、責任意識、爭優意識和創新意識。鑒于人社工作的特殊性及服務對象的廣泛性，干事創業需要激情與理性的辯證結合。

一、要有想干事的激情

激情是干事創業的動力。小平同志曾經指出，沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。

當前，我們正處在一個可以大有作為的戰略機遇期，要實現跨越式發展，必須始終保持良好的精神狀態,對工作傾注心思，為事業燃放激情。因為有了激情，工作起來就有使不完的勁兒，就會有創一流的工作標準，就會始終保持一種求真務實、真抓實干和勇于創新的精神狀態。相反，如若缺乏激情，面對工作中的困難及群眾的要求，則會漠然、馬虎和懈怠。因此，我們要防止和克服一切熱情不足、激情貧乏的問題，避免和擯棄一切精神萎靡乃至頹廢的現象，努力培養朝氣蓬勃、昂揚向上、奮發有為、干事創業的良好精神狀態。要珍惜組織上給予的這個職務、這個機遇、這個平臺，對事業有激情、對群眾有感情、對困難有豪情，以生活上知足、學習和工作上知不足的心態，為人社工作的發展、為群眾的根本利益盡心盡責，勤奮工作，爭創一流業績。

二、要有干成事的自信

由于人社工作點多、面廣、情況復雜、政策性強，現業務涵蓋機關企事業所有人員，關系到他們的切身利益，比較敏感，面對的服務對象想法又比較活躍，千人千面，難以把握，所以在具體工作中受制于以上因素的影響，往往掣手掣肘，不敢邁出一步，有干事創業的激情，受客觀因素的制約，卻消磨了干事創業的魄力，習慣于按常規思路辦，按既定模式走。但干事創業“事在人為”，只要樹立起干事創業的自信心，一切皆有可能。面對今天的發展時代、競爭時代，唯有敢于向未知挑戰，敢于引領時代潮流，敢于第一個沖向迎面而來的困難的人，才是一個真正奮發有為、干事創業的人，才是一個真正敢闖新路、敢為人先的人。努力在更高的層面上、在更廣的范圍內、在更新的思路上，進一步開創人社工作發展的新局面。

三、要有會干事的策略

干事創業要多謀善斷。在干事創業、促進發展中要善于適應角色變換，能夠運籌謀劃，實施正確決斷。俗話說，當斷不斷，反受其亂。正確的決斷不是個人的主觀行事，而是建立在謹慎周密論證、廣泛聽取意見的基礎之上的，這就是多謀的過程。在這個運籌過程中，要善于從上面、對面、外面、側面等不同方位看問題，切實對人社工作與我縣發展的聯系與本質有深刻的了解和研究。多謀與善斷是辯證統一的。善斷如果沒有多謀就會成為武斷，多謀是為了善斷，如果謀而不決，當斷不斷，猶猶豫豫，患得患失，延誤時機，那就是優柔寡斷。要真正做到多謀善斷，就要善于不斷培養自己的理論思維能力，善于不斷提升自己的業務工作能力，集思廣益，旁證博引，唯此才是實現多謀善斷的可靠基礎和重要保證。

四、要有不出事的理性

激情是催化劑，理性是方向盤，干事創業需要激情推動，不能因循守舊、裹足不前、瞻前顧后，但也不能靠一時頭腦發熱，不顧政策規定和客觀實際，盲目出擊。也就是干事創業既要膽大又要心細。膽大即氣魄與膽量，心細即嚴謹與慎重，二者本是兩種截然不同的個性，而從事人社工作必須善于把握其辯證關系，在干事創業、促進發展的實踐中，既要放開手腳、大膽工作，又要仔細思量、謹慎處事。保持謹慎決不意味著因循守舊，亦步亦趨，而是說要善于省察癥候，做到小心謹慎，至精至微，避免一招不慎，滿盤皆輸。特別是在我們的事業發展順利的時候，更要保持頭腦清醒，嚴謹細致，如始慎終。總之，我們臵身干事創業、促進發展的實踐過程中，要竭力做好膽大與心細辯證結合的這篇文章，正所謂“膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方”。

第二篇：能上能下促進干部干事創業

能上能下促進干部干事創業

干部隊伍建設是今年全區重點工作重點項目推進大會研究部署的重點工作之一，會議強調推進干部能上能下，是全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要舉措，這項工作抓好了，對于促進干部自覺踐行“三嚴三實”要求，建設高素質干部隊伍，具有十分重要的意義。推進能上能下，是深化干部人事制度改革的重要舉措，也是促進干部干事創業的重要保障。新常態新任務新要求，迫切需要建立適應改革發展形勢的干部管理機制，推進干部能上能下，激發干部隊伍整體活力。

一個《規定》作出制度規范

2015年7月，中央正式頒布《推進領導干部能上能下若干規定（試行）》（以下簡稱《規定》），這是建立健全領導干部能上能下制度機制的一個突破。

改革開放以來，退休制度的建立，解決了事實上存在的領導職務終身制的問題；任期制的實施，使領導干部在一個崗位上的任職時間有了必要限制；1986年，中央轉發中組部制定的《關于調整不勝任現職領導干部職務幾個問題的通知》，探索以干部德才表現為標準推進能上能下，邁出了制度建設的重要一步。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央對全面從嚴治黨作出重要戰略部署。從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。中央先后制定和完善了干部選拔任用、干部教育培訓、干部個人有關事項報告、干部問責、干部兼職、干部檔案管理、“裸官”治理等方面制度，全面加強干部從嚴管理，取得明顯成效。能上不能下，是長期制約干部工作的難點問題，雖然近些年作了很多探索，但一直沒有有效解決，相關法規制度還是一塊短板，總體上能上能下尚未常態化、機制化。

《規定》認真貫徹中央關于干部隊伍建設的新精神新要求，充分吸收黨的十八大以來全面從嚴治黨的重要成果，進一步完善了從嚴管理干部制度體系，為落實全面從嚴治黨提供了重要制度保證?！兑幎ā访鞔_“下”的標準，規范“下”的方式，疏通“下”的渠道，有利于促進能者上、庸者下、劣者汰，形成完善的工作機制和良好的用人導向；有利于激發干部隊伍整體活力，促使干部認真踐行“三嚴三實”要求，真正做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。

《規定》貫徹從嚴要求和聚焦解決“下”的問題。它的主基調是嚴字當頭，嚴格貫徹落實中央關于全面從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，把“從嚴”體現在制度安排的各個方面、各個環節之中。在指導原則上，強調堅持德才兼備、以德為先，對不符合好干部標準的，堅決進行調整。在制度規定上，強調嚴格執行干部退休制度、任期制度、問責制度、嚴肅調整不適宜擔任現職干部等，并對相關制度規定進行完善，進一步嚴格程序、規范方式、細化措施。在制度執行上，強調嚴明紀律，建立工作責任制，強化監督檢查，從而將從嚴要求制度化、規范化、程序化。它的另一個鮮明特點是對準問題、聚焦難點，從實踐看，推進領導干部能上能下的難點，主要是怎樣把那些沒有大過、沒有嚴重違紀違法行為，但在其位不謀其政、能力素質不適應的干部調整下來。因此，《規定》在強調嚴格執行干部退休制度、領導干部職務任期制度、加大領導干部問責力度的同時，重點對調整不適宜擔任現職干部問題作出規范。

《規定》集中規范了干部“下”的6種渠道，分別是到齡免職（退休）、任期屆滿離任、問責處理、調整不適宜擔任現職干部、健康原因調整和違紀違法免職。重點明確了調整不適宜擔任現職干部的10種情形，概括起來主要包括政治上不守規矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔當或能力不適應、作風上不實在等。新增了對領導干部進行問責的5種情形，分別是落實從嚴治黨責任不力，貫徹黨風廉政建設責任制不到位，本地區本部門本單位或者分管領域在較短時間內連續出現違紀違法問題的；法治觀念淡薄、不依法辦事，不按法定程序決策，或者依法應當及時作出決策但久拖不決，造成不良影響和后果的；抓作風建設不力，本地區本部門本單位或者分管領域形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風比較突出的；在干部選拔任用工作中任人唯親、營私舞弊，本地區本部門本單位或者分管領域用人上不正之風比較突出的；對配偶、子女及其配偶和身邊工作人員教育管理不嚴、約束不力，甚至默許其利用自身職權或者職務上的影響謀取不正當利益的。同時，對于推進“下”的操作程序，進行了具體規定。從一定意義上說，《黨政領導干部選拔任用工作條例》重點解決的是“上”的問題，《規定》重點解決的是“下”的問題，一“上”一“下”、組合實施、相輔相成，進一步完善了干部管理制度鏈條、工作格局，標志著干部工作提升到了一個新的水平和高度。

三個《辦法》設置三道關口

為貫徹落實中央《規定》，今年2月，自治區黨委出臺了《對作風不嚴不實領導干部進行談話誡勉的暫行辦法》《對工作不盡職盡責領導干部進行離崗培訓的暫行辦法》和《對不適宜擔任現職領導干部進行組織調整的暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）三個配套文件。

推進干部能下，目的不是處理更多干部，而是為了警示和提醒不在狀態的干部，激發干事創業精氣神。自治區制定這三個《辦法》，堅持把教育和管理挺在前面，在違紀違法前設置三道關口，根據干部存在問題的輕重程度，明確作風不嚴不實、工作不盡職盡責、不適宜擔任現職三種類型領導干部的具體標準，分別采取談話誡勉、離崗培訓、組織調整三種方式進行組織處理，防微杜漸，警示在先，防止小毛病演化成大問題。三個《辦法》針對不同情形嚴把關口，環環相扣，形成了整治為官不正、為官不為、為官亂為的制度鏈條。

對作風不嚴不實領導干部，《辦法》 明確了應當進行談話誡勉的6種情形。通過談話誡勉，勤咬“耳朵”，常扯“袖子”，抓早抓小抓預防，切實形成常抓常管的糾錯機制。

對工作不盡職盡責領導干部，《辦法》明確了應當進行離崗培訓的5種情形。通過離崗培訓，著力解決干部能力不足、為官不為等問題，促使干部端正工作態度，提高履職能力，切實形成擔當負責、履職盡責的良好局面。

對不適宜擔任現職領導干部，《辦法》明確了應當進行組織調整的10種情形。通過調離崗位、改任非領導職務、免職、降職等方式予以組織調整，切實形成人崗相適、優勝劣汰的用人環境。

這三個《辦法》，是自治區黨委貫徹落實中央《規定》精神的具體舉措，既體現了從嚴要求，又體現了組織關懷。

把握好“四點要求”要做到“四個有”

全區重點工作重點項目推進大會強調，推進干部能上能下，重點是貫徹好一個《規定》、執行好三個《辦法》、把握好“四點要求”。

各級黨委（黨組）及其組織人事部門一定要把《規定》作為全面從嚴治黨的一項重要任務來抓，充分發揮制度的規范、引導、激勵、約束作用，推動形成能“下”的常態化機制，切實解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題。要把落實三個《辦法》與貫徹中央《規定》結合起來，與干部育、選、用、管各個環節結合起來，與推進重點工作重點項目結合起來，真正讓制度生威、法規生效。

把握好“四點要求”，推進干部能上能下，要做到“四個有”。要下之有據，綜合分析考核、平時考核、任職考察等具體情況，充分運用調研督查、巡視審計、干部監督等工作結果，注意聽取群眾反映、了解群眾口碑，作出客觀公正評價和準確認定，使“下”的干部服氣。要下之有序，嚴格執行中央《規定》和自治區三個《辦法》明確的有關要求，堅持依法依規，嚴格按程序走，確保不偏差、無漏項，使干部的“下”經得起歷史和實踐的檢驗。要下之有力，建立健全推進能上能下工作責任制，黨委（黨組）要承擔主體責任，黨委（黨組）書記要履行第一責任人責任，組織人事部門要承擔具體工作責任，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，直面現實矛盾和問題，排除各種干擾和阻力，切實把《規定》和《辦法》執行下去、落實到位。要下之有路，推進干部“下”，不能搞“一棍子打死”，要充分體諒和理解干部承受的壓力，認真細致地做好思想工作，引導干部放下包袱、輕裝上陣，幫助他們整改提高，工作表現好、做出成績了，仍然可以重新起用，實現干部能上能下的良性循環。

推進干部能上能下，最終目的是促進事業發展。我們要把創造性工作和“上有政策、下有對策”區別開，把敢擔當和亂作為區別開，把不確定因素影響和失職瀆職區別開，把從事業出發和以權謀私區別開，旗幟鮮明地支持擔當者、保護擔當者，切實營造鼓勵創新、寬容失誤的環境氛圍，推動廣大干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔當。（責任編輯/許美芳）

第三篇：激發干部干事創業動力

加強新形勢下的干部動力機制建設，必須堅持以科學發展觀為指導，按照以人為本的要求，抓住改進激勵方式、完善激勵機制、增強激勵實效等關鍵環節，進一步更新干部動力理念，建立健全干部培養提升、考核評價、選拔任用等機制。

近年來，武漢市武昌區委大力倡導干事創新文化，以構建促進干部干事創業的動力機制為主線，著力發揮各級領導

干部在引領武昌科學發展中的骨干作用，取得明顯成效。

堅持以德為先，建立引領示范機制

干部的基本職責就是干事。有德無才，培養使用；有才無德，限制使用。以黨性修養和作風養成為主要內容，扎實抓好領導干部的理想信念、根本宗旨、民主集中制和勤政廉政教育。一是以經常性教育培養“德”。堅持正面教育、集中教育、典型教育和警示教育，幫助廣大干部明確德的內涵、遵循德的要求、恪守德的底線，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察干部的德，從政治品質和道德品行等方面完善干部德的評價標準，從而自覺堅定政治信仰、加強職業操守、提升人格魅力。二是以務實性作風踐行“德”。堅持和完善處以上干部聯系企業、聯系項目、聯系社區、聯系困難群眾制度，普遍開展“書記大接訪”活動，問政于民、問計于民、問需于民，切實抓好發展這個第一要務，履行好維護穩定這個第一責任。三是以制度性建設弘揚“德”。建立“政民互動”、新聞監督報道研討講評等制度，主動接受監督，及時改進工作。推進政府流程再造和審批制度改革，降低行政成本，提高服務效能。評選創新項目，宣傳特色工作，激發創新熱情，增添工作活力。

堅持培訓鍛煉，建立能力提升機制

學習是領導干部健康成長、提高素質、增強本領、不斷進步的必由之路。以推進學習型黨組織、學習型干部創建活動為抓手，著力加強干部隊伍的能力建設。一是創新培訓方式。積極選送干部參加上級調訓，開闊工作視野。推行“五個一”的教學模式（即：熟讀一本新書、撰寫一篇論文、提交一份案例分析、集中一次研討、參加一次學習考察），綜合運用案例式、研討式、體驗式、情景式等教學形式，體現綜合效益。開辟網絡黨校，倡導在線學習，推薦優秀書目，展示學習心得，營造崇尚學習、善于學習、以學為本的濃厚氛圍。二是倡導有效思考。通過區級領導領題調研、中心組聯組研討等方式，建立并落實領導班子務虛制度，引導干部圍繞影響和制約科學發展的突出問題、領導干部黨性黨風黨紀方面存在的突出問題以及人民群眾反映強烈的突出問題，加強調研，理性思考，在思想交鋒、觀點碰撞中達成共識，理清思路，創新舉措。三是突出實踐鍛煉。在選派干部到上級部門、大型企業、維穩一線、困難鄉村掛職鍛煉的同時，尤其注重在事關區域經濟社會發展的重點項目中鍛煉干部。

堅持實績考核，建立綜合評價機制

科學評價干部、合理使用干部，對于引導干部樹立正確的價值取向、保持旺盛的工作激情，具有極其重要的導向性作用。一是增加干事權重。在考核對區管干部進行綜合評價的基礎上，增加了“踐行干事、創新文化”專項測評，從干(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）事進取精神、干事能力、干事實績等三個方面進行評價，使區管干部自覺忠實履職、著眼干事創新、追求爭先進位。二是堅持群眾標準。把單位與社區、工作與生活、日常與年終考核考察結合起來，賦予黨代表、人大代表和政協委員對領導干部的督察權，吸納一定比例的群眾代表參與民主測評，隨機訪談服務對象進行民意調查，使區管干部做到對上負責與對下負責的統一。三是強化成果運用。區委充分運用綜合考核評價結果進行分類定等，主要領導對重點單位、重點對象考核情況進行講評，既鼓勵又提醒。去年，依據考核結果，對2名正處級干部評定為不稱職等次，將1名副處級領導干部改任為非領導職務；對7名作風消極、工作懈怠、績效較差的干部進行了誡勉談話；對一批考核工作排位靠前的單位和個人進行了表彰和獎勵；建立健全促進科學發展的考核評價機制，力求考核手段現代化、標準客觀化、過程民主化、程序規范化、評價主體多元化。堅持民主公開，建立選拔任用機制從深化干部人事制度改革入手，努力推進干部選拔任用工作的科學化、民主化和制度化。一是堅持競爭性選拔干部。采取“雙推雙考”、競聘上崗等方式，選拔了3名街道辦事處主任和5名區管副職領導干部。機關中層干部任用，普遍推行競爭上崗方式。二是堅持民主性推薦干部。進一步健全和完善區委全委會推薦提名重要干部人選制度，經全委會推薦建立了《黨政正職后備人選名單》。在這次政府機構

改革相關領導班子調整配備中，向全委會成員發放《干部任用建議表》，廣泛聽取意見和建議。結合考核，采取非定向推薦提名方式，建立了正處級、副處級、正科級三個層面的后備干部庫。三是堅持公平性激勵干部。注重憑實績使用干部，對目標任務和承擔急難險重工作完成較好、評先評優次數較多、市級相關對口部門認可度較高的優秀干部，予以提拔或交流到重要崗

位。對長期在基層工作的“老實型”干部、不善張揚的“本分型”干部、不計得失的“奉獻型”干部給予關愛和激勵。

激發干部干事創業動力

第四篇：干部就是要干事心得體會

“干部就是要干事，如果不想干事或者不會干事、不能干事，那就不能叫干部或者不配叫干部”，作為一名社保工作者，讀到這本《干部是干出來的》這本書時，我感覺自己身上擔子很重，覺得自己做得不夠，但經過這本書的洗禮，壓力在不斷思考中，變換成了動力。

“當官不為民做主，不如回家賣紅薯?！狈饨ㄉ鐣倮羯星矣腥绱俗非?，我們今天的干部，受黨之培養，人民之養育，怎敢忘記“全心全意為人民服務”的宗旨？

干部要清醒干事，做政治方向的堅定者；要扎實干事，做推動發展的實干者；要為民干事，做群眾利益的維護者；要干凈干事，做廉政建設的促進者。

但在現實生活中，確實也有一些不干事、不作為的干部?！谤Z卵石”式干部：隨波逐流，胸無大志，凡事“隨大流”；“泥鰍”式干部：遇到困難繞道走，碰到麻煩溜之大吉；“撞鐘”式干部：當一天和尚撞一天鐘，不求創新，但求無事，得過且過；“數字”式干部：弄虛作假，瞞上欺下，只當“裁判員”，不當“運動員”，高談闊論，坐而論道，華而不實??凡此種種，這些人就是怕干事，不干事，還想當干部。

干部的第一個字是“干”，干事是干部應盡的本分。為此，干部不想干事，就不配叫干部；干部不會干事，就不是好干部；干部不去干事，就不能當干部?！豆珓諉T法》明確規定：對玩忽職守、貽誤工作，不履行公務員義務、不遵守公務員紀律的，可以處分、辭退直至依法追究刑事責任。

要干成事，重在干實事。首先，要把小事辦實。群眾利益無小事，凡是涉及群眾切身利益的小事，再小也要當大事竭盡全力去辦實、辦好。只有把小事辦實，才能積沙成塔，積水成河，積土成山，成就大事。其次，要把急事辦妥。處理緊急事件、緊急任務的水平能折射出干部的應變能力、政策水平。要學會“彈鋼琴”，分清輕重緩急，逐項突破。次之，要把難事辦好、大事辦成。要增強把握大勢、駕馭全局的能力，集中精力抓大事、謀大事、成大事。

干部是推動科學發展的中堅力量，是實現科學發展的決定因素，其精神狀態和工作作風如何，直接關系到一個地區、一個部門的發展與穩定。推動襄陽經濟社會科學發展、跨越發展、和諧發展，需要全市上下的共同努力，尤其是各級領導干部更要帶頭用心干事，以優良作風凝聚人心、推動發展。

干部干事，要有激情、有熱情，更要有感情。要堅持人民利益高于一切，計民之謀，知民所想，急民所需，幫民所難。我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民。作為黨的干部，只有做到對基層對老百姓有感情，才能在思想上筑牢“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的基礎；才能在想問題、作決策、辦事情的實踐中堅持做到“立黨為公、執政為民”；才能深入基層，知民之所思、察民之所慮、幫民之所需；才能到艱苦的地方去，到困難多的地方去，到問題多的地方去，到群眾最需要的地方去，廣泛聽取意見，不聽“恭維話”，多聽“真心話”，做到察民情、連民心；才能深懷愛民之情，常思養育之恩，常懷感恩之心，端正服務群眾的態度，牢固樹立群眾觀念，以民心為鏡、以民意為尺、以民情為秤，把群眾情緒作為第一信號，把群眾需求作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準，真正站在人民群眾的利益上想問題、辦事情，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，從而贏得廣大人民群眾真心實意的支持、擁護和愛戴。

第五篇：干部干事培訓心得體會

干部干事培訓心得體會

徐夢穎

為了讓我們新干部干事更快地了解學生會、適應工作，文學院學生會特地進行了一次新新干部干事培訓。10月8號中午，我參加了加入學生會以來的第一次干部干事培訓，學姐學長們給我們介紹了許多心得體會，還講解了了一些禮儀方面的小知識和注意事項。聽完后，我感覺收獲頗豐，學到了不少。

首先，一位學長給我們介紹了他入會以來的一些工作經驗和得到的一些啟示。他告訴我們在學生會工作一定要做到踏實認真，要認真做人，真心做事，如果是自己能做到的事就一定要盡力去完成，并且質量要好，要做一個值得信賴的人；其次，工作要積極主動，不要總是事情來找你，而是你要主動去找事情做，這樣你才能成為一個有心人，一個對工作積極的人；還要有創新意識，做什么事都不要生搬硬套，頭腦要靈活，會多角度的想問題，處理問題；最后要有毅力堅持下去，只有堅持到最后才有成功的可能。踏實、主動、創新、堅持這四個詞看上去簡單，要做好并不容易，它需要我從現在開始，一步一個腳印的把每件事都做好，努力地彌補自己的缺點，提升自己的語言表達能力，自主解決事情的能力，一定要落實到今后的一點一滴中去。之后，一位學姐給我們講了一些禮儀方面的小知識，這些禮儀知識雖然是些看似不起眼的小事，可它實際上對我們給他人塑造第一印象，提升個人素養有著不可忽略的作用。有時，我們主動地向老師，向學姐學長們問個好，用正確的方式與他人握手就是做到了有禮貌。注意自己的禮儀能給別人塑造良好的第一印象，他人也會樂意與你相

處，自己在一些事情上的解決也就會容易許多。所以，禮儀很重要，要主動學習禮儀知識，平時的舉止行為也要有禮貌，要成為一個有禮貌的人。

我很慶幸自己能成功入選學生會，能成為其中的一名干事，能在這個學生的大舞臺中不斷提升自己的能力，鍛煉自己；我也很慶幸在文學院的學生會里有這麼多優秀的學長學姐，帶領我們在這學習，成長。今后要多向學姐學長學習。

我要有足夠的信心在學生會中做好學生工作，秉著一顆學習的心在學生會中不斷學習，鍛煉自己?？傊窈笤趯W生會中要踏踏實實的，認認真真的，好好工作，既要多做服務于同學的事，又要努力鍛煉自己。

很榮幸能夠參加這次學生會新干部干事培訓。這是學生會對我的第一次培訓，學姐學長們都做了很多的準備，讓我們在短暫的培訓時間之內充分感受了學生會對我們負責任的態度和良苦用心，也讓我們能在未來的工作中端正心態、更加努力！