第一篇：“三項機制”心得體會：傳遞干部干事創業“好聲音”

“三項機制”心得體會：傳遞干部干事

創業“好聲音”

日前，中共陜西省委出臺了《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法（試行）》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法（試行）》《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法（試行）》。“三項機制”是我省進一步完善從嚴管理干部制度體系的創新舉措，從制度層面為改革創新者敢想敢干、有為有位提供了新動力和新保障。

鼓勵激勵機制為干部干事創業注入“強心劑”。“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個樣”，這是當前少數干部存在的問題心理，直接影響了其干事創業的積極性。在新時期新階段要使干部競相迸發工作活力，光靠責任和教育是不夠的，還需盡力減少影響干部工作熱情的消極因素，對優秀人才從精神和物質上做出區分和獎賞，為廣大干部樹立榜樣。鼓勵激勵機制，從精神鼓勵、物質獎勵和政治提升三個方面，為真正敢擔當、善作為的干部創造勞有所得、功有所獎的環境，有利于持續激發干部的熱情和潛力。

容錯糾錯機制為干部改革創新增設“護身符”。常在河邊走，怎能不濕鞋。改革攻堅就是“摸著石頭過河”，必然會出現失誤和錯誤，如果在創新探索的過程中不容許干部犯任何錯，那么部分干部“怕而不為”就會讓改革發展蒙上陰影。容錯糾錯機制可以說是為銳意改革者新增設了一道“護身符”，讓想干事敢干事的干部進一步放下了思想包袱，敢于先試先行做改革創新的“急先鋒”。但須知，“容錯”絕不是“丹書鐵券”，在具體落實的過程中一定要細致界定是否屬于可以“容錯”的情形，防止有人扯著“容錯”的大旗在深化改革的路上“胡來”。

能上能下機制為庸官懶官打破“鐵交椅”。能上能下機制，打破了一度以來干部能“上”不能“下”的“金飯碗”鐵律，為還在做“太平夢”的“太平官”、靠投機鉆營的“捷徑官”們敲響了警鐘，從外部壓力上催生干部干事創業的動力，倒逼干部將履職不力就可能被“下”的壓力轉化為敢闖敢拼的“干”勁。具體“下”的途徑已經規范，“下”的情形已然明確，真正要讓“下”成為常態關鍵還要在執行落實上敢于碰硬，堅持一抓到底，讓“有為者有位、無為者讓位”的生動局面變為現實。

第二篇：“三項機制”學習心得：“三項機制”引領干事創業新常態

“三項機制”學習心得：“三項機制”引

領干事創業新常態

《管子˙立政》中曾有名言：“事將為，其賞罰之數必先明之”。在總書記對陜西提出“追趕超越”定位和“五個扎實”要求的歷史時刻，我們使命光榮，任務艱巨。然而，當前部分干部“兩耳不聞百姓事，一心只顧自己家”，工作碌碌無為、不思進取，甚至尸位素餐。亦有干事者，稍有困難，便退避三舍，隨波濁流。這種不良的干事創業風氣，嚴重阻礙了黨政各項事業的發展，和總書記對我們的殷切期盼背道而馳。值此急需革故鼎新之際，“三項機制”的應運而生，可謂是“及時雨”，必將引領全體干部步入全心全意干事創業的新常態，推動我省追趕超越“更上一層樓”。

“能者上”是能干實干者的“助推器”。

眾所周知，在黨政系統中，一直倡導人盡其才，各盡所能，能者多勞，勞者多得。但現實情況中，能者多勞是自然的，然而，局限于制度及各種其他因素的影響，能者多得卻做的略有不足之處。由此衍生的所謂“不公平”一定程度上打擊了干部干事創業的積極性，進而影響了黨政各項事業的發展。而“三項機制”中的能者上，就是通過建立鼓勵激勵機制，使那些工作優秀、全面發展的地方和部門獲得獎勵，讓那些成績突出、作風過硬、進步明顯的個人得到物質實惠和提拔重用，使得他們能得到人生進步的“助推器”，從而激發干部干事創業、奮發有為的熱情。

“錯者容”是擔當敢為者的“定心丸”。

俗話說“槍打出頭鳥”，在急難險重任務面前，創新思路、主動作為是有一定的風險的，的確有可能干的越多，犯錯越多。關鍵在于失誤出錯后，我們是容錯糾錯，還是舉起執紀的大棒？“三項機制”中的“錯者容”給出了答案，那就是通過建立容錯糾錯機制，嚴格將執紀與保護干部干事創業積極性統一起來，嚴格區分失誤與失職、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限，對前者嚴懲不貸，對后者則采取包容的態度。這無疑是為真正敢想敢干敢拼的干部卸下了包袱、打消了顧慮，為他們積極履職、主動作為送上了“定心丸”。

“庸者下”是失職不為者的“警示鐘”。

長期以來，在干部隊伍中，有個別人抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極態度，整日渾渾噩噩碌碌無為。亦有人奉“不求有功但求無過”為自己的“座右銘”，經常掛在嘴邊，見之于行。對這部分人，“三項機制”中的“庸者下”無疑是給了他們當頭棒喝。“庸者下”就是要對那些干事勁頭不足、進取意識不強的干部進行調整，對那些履職不力、工作滯后的干部進行調整，對那些在全面從嚴治黨新形勢和經濟發展新常態下不適應、不會為、不善為、不敢為的干部進行調整。這無疑是給那些失職不為者敲響了“警示鐘”。

“三項機制”已揚帆起航，正是全體同仁乘風破浪、建功立業的大好時機，只要我們以“咬定青山不放松”的精神，堅定不移地抓好貫徹落實，我們必將迎來同心合力干事創業的新常態，進而推動我省追趕超越翻開新篇章！

第三篇：“三項機制”心得體會：貫徹落實“三項機制” 激發干事創業活力

“三項機制”心得體會：貫徹落實“三項機制” 激發干事創業活力

“三項機制”心得體會：貫徹落實“三項機制”激發干事創業活力

建立實施黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委統籌推進理論創新、實踐創新和制度創新，把從嚴教育管理干部的成功經驗及時升華、固化為制度的生動實踐。省委“三項機制”印發后，我縣立即召開縣委中心組會議進行傳達學習，并迅速組織全縣各級各部門開展學習討論。大家普遍認為，省委建立“三項機制”，既是落實全面從嚴治黨要求、嚴格管理干部的重要抓手，更是增強干部隊伍活力、激發干事創業精氣神的創新之舉。“三項機制”互相銜接配套，形成系統科學體系，為加強全省各級領導班子和干部隊伍建設提供了基本遵循。我們要在認真學習領會“三項機制”精神實質的基礎上，緊密結合xx實際，研究制定具體貫徹落實措施，充分調動廣大黨員干部擔當盡責的積極性主動性創造性，著力營造風清氣正、干事創業的良好政治生態，奮力推動xx追趕超越、綠色崛起。

建立落實鼓勵激勵機制，激勵先進、鞭策后進，讓奮發有為者“吃得香”。省委鼓勵激勵機制，重點解決干部干事創業內生動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。落實鼓勵激勵機制，就是要讓干部在思想上有勁頭想干事、經濟上有甜頭肯干事、政治上有奔頭愿干事。貫徹省委鼓勵激勵辦法，要認真總結完善我縣多年來“紅皮書”考核的有效做法，結合《xx縣干部平時考核管理辦法》《xx縣黨內幫扶關懷激勵制度》，健全考核體系，完善經常性談心、走訪慰問、評優評先、生活關愛、組織關懷等機制。尤其是對能干事、會干事、干成事的干部，要給待遇、給名分，形成讓“為官盡責”者受青睞、得重用，讓“為官不為”者不好混、難過關的良好導向。在精神鼓勵方面，要不斷賦予“三苦”精神新的時代內涵，有效凝聚和提振全縣干部的精氣神，形成共同的價值追求，激勵干部拼搏進取、接續奮斗。同時，通過表揚、嘉獎、記功、授予榮譽稱號等措施，激發干部榮譽感和責任感；在物質獎勵方面，對目標責任考核優秀或在某項工作、某一領域作出突出貢獻的干部給予表彰獎勵。同時，把對集體的獎勵和對個人的獎勵結合起來，充分調動集體和個人兩個積極性；在政治激勵方面，堅持“好干部”標準和“五個優先、兩個更加注重”，重品行、重實績、重公論、重基層，大力選拔使用埋頭苦干、敢抓敢管、敢于擔當、群眾公認的優秀干部，讓想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有地位。

建立落實容錯糾錯機制，鼓勵創新、寬容失誤，讓敢于擔當者“無牽掛”。省委容錯糾錯機制，重點解決干部干事創業放不開手腳的問題，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。這是從制度層面為思想解放、沖在前面的改革者、創新者、干事者“寬心”和“兜底”，為改革創新者撐起“保護傘”。為創新者容錯，就是要引導干部創造性地貫徹執行黨的路線方針政策，對經濟社會發展中出現的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施；為擔當者容錯，就是要引導廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔責任，在急難險重任務面前敢于迎難而上；為實干者容錯，就是要引導廣大干部立足本職崗位，在經濟發展、民生建設、服務群眾中積極履職、主動作為。貫徹省委容錯糾錯辦法，要按照中央“三個區分開來”精神和省、市委要求，細化容錯糾錯的界限標準和操作辦法，從機制上為創新者容、為擔當者容、為實干者容。認真對照“支持改革探索、推崇創新突破、弘揚擔當負責、鼓勵積極作為”等方面11種容錯情形，正確區分失誤與失職、為公與為私的界限，明晰容錯具體內容和范圍。要嚴格規范容錯認定程序和步驟，公平公正、接受監督，既不讓被容錯者在考核、干部考察、評先評優等方面受到負面牽涉，又防止容錯免責成為違法違紀行為的“擋箭牌”。

建立落實能上能下機制，增加壓力、增添動力，讓為官不為者“騰位子”。省委能上能下機制，重點解決干部干事創業動力不足、壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。推進干部能上能下，就是要讓有為者有位、慢為者讓位、不為者“下課”。貫徹省委能上能下辦法，要堅持把“忠誠、干凈、擔當”作為衡量干部“能上能下”的根本標準，按照省委辦法有關規定，結合干部隊伍的具體實際，進一步細化明晰“能下”的“硬杠杠”，及時將那些“不在狀態”的干部調整下來。要充分吸收黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育制度建設成果，完善我縣《科級領導干部選拔任用工作實施辦法》《科級領導干部選拔任用審核辦法》《科級領導干部選拔任用責任追究辦法》等干部選拔制度，建立具有針對性和操作性的評判機制，細化干部“下”的情形、依據、程序，明確劃出干部“下”的紅線。要健全考核、獎懲、問責等相互銜接配套制度，構建到齡免職、任期屆滿離任和任內調整、問責追究、不適宜擔任現職干部調整、改任非領導職務、辭職辭退、無法正常履職調整、違法違紀免職等通暢的“能下”渠道。要注重做好思想工作，區分“下來”干部的具體情況，分別做好相應工作。對能力不足的強化培訓，對存在困難的及時幫助解決，對存在問題的及時提醒教育，幫助他們盡快整改提高，符合提拔任用條件的，重新提供“上”的通道和機會，真正形成能上能下的干部工作機制，最大限度地聚合干部力量、激發創業活力。

第四篇：三項機制心得體會

三項機制心得體會范文三篇

近日，**出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發了干部干事創業的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。

三項機制是改革的關節點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創業者撐腰，給改革創新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。“激勵機制既能激發干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣“,又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。

三項機制是創新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態在干部隊伍中依舊存在，并呈現蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯“,不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創業氛圍，尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。“三項機制“解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不

安心的問題。

“加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。“在基層更是如此。“三項機制“讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。“三項機制“在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現象逐漸增多。

篇二

推進“三項機制“的關鍵在于落地生根

**省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制“,意味著省委在把脈陜西發展的背后，正在把人才培育和機制建設作為追趕超越的關鍵提升到戰略層面加以重視，可謂給干事創業之士注入了“強心針“、注射了“興奮劑“、吃下了“定心丸“,必將為陜西實現追趕超越提供全新活力和組織保障。但是，筆者認為，推進“三項機制“的關鍵還是要讓其實踐中落地生根。

“老陜愛參觀，回來不動彈“,這句流傳甚廣、頗具諷刺意味兒的調侃，確實也或多或少的反映出、至少包括筆者在內一些干部的行為習慣。陜西人留守著八百里秦川厚土、在意著十三朝輝煌古都、陶醉于純天然省粹秦腔，加上普遍存有“洋芋糊涂疙瘩火、除了神仙就是我“的生存習慣，以及秦楚交融、秦巴雜匯，以及制度文化與漢水情懷之間的激烈碰撞，讓我們既沒有生成放眼世界的創業大氣，也沒有造就無為思辨的文化底蘊。久而久之，便形成了這樣一令人極其困惑卻又無可奈何的尷尬局面：

面對新生事物心潮澎湃，回到現實卻了無沖動;面對發展機遇感慨萬千，遇到困難卻裹足不前;面對熱點難點思緒難平，遭遇阻力卻一籌莫展;面對群眾滔滔不絕，見到領導卻低頭不言;面對成績談笑風生，說到責任集體失聲;面對利益沖鋒陷陣，談到擔當縮頭推諉……就是這些平時看似見怪不怪的種種現象，嚴重影響著社會的公平正義，進而讓“絕對不讓老好人吃虧“的政治承諾變成了“老好人絕對吃虧“的流行規則，讓“絕對給干事的人留舞臺“領導講話的變成了“留在舞臺上的人基本上不干事“的社會定律，讓“絕對不給溜須拍馬之人以機會“的拍胸陳詞變成了“機會絕對是留給溜須拍馬之人“慷慨奉送等社會亂象，讓潛規則代替了明規則的結果，往往把干事創業之士拒于“圈子“之外，導致黨和國家及人民的形象、事業、利益受損。

篇三

推進“三項機制”，破除陳規陋習，真正讓“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的待遇，決不讓老實人吃虧”。必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關鍵在落地生根。

一是單位帶頭。

在工作實踐中，要按照黨的群眾路線教育、“三嚴三實”和“兩學一做”的具體要求，在培養干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責的態度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統科學、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養、使用、管理的各個環節，切實發揮機制的統籌、教育、制約、懲戒、規范、保障作用，積極營造干事創業的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有

信心辦事、有動力成事。

二是領導示范。

火車跑得快，全靠車頭帶。領導必須在推進“三項機制”中發揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育干部形成干事創新的行為習慣，為實現追趕超越持續發力。

三是干部實踐。

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學一做”中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就一定能夠在落實“三項機制”中奮發有為、實現價值。

四是社會監督。

推進“三項機制”，說到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，發揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發展。

7月25日，經開區召開專題會議，學習傳達貫徹黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”精神，就“三項機制”的學習貫徹進行深入討論。區級領導班子成員、兩鎮及各部門負責人參加。

會議首先專題學習了《渭南經開區黨政干部鼓勵激勵辦法(征求意見稿)》、《渭南經開區黨政干部容錯糾錯辦法(征求意見稿)》、《渭南經開區推進區管黨政領導干部能上能下實施辦法(征求意見稿)》。隨后開展專題討論并形成四點共識：一是“三項機制”是落實中央“三個區分開來”

精神，激發干部踐行新發展理念積極性的重要舉措，是一個有機的制度體系。激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統一。二是“三項機制”的出臺鼓舞基層廣大干部的士氣，為干部大膽干事提供了一定保障，受到大家一致認可。三是將學習貫徹“三項機制”與當前“兩學一做”學習教育、習近平總書記“七一”重要講話精神、區黨工委、管委會中心工作和重點工作結合起來，不越底線，不碰紀律，勇于擔當，敢于作為，確保三項機制不搞形式、不走過場、不打折扣。四是全體領導干部對照“三項機制”，查找不足，調整工作心態，在全辦形成干事創業、推動工作的強大動力。

最后，黨工委書記楊社盈指出，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是協調推進“四個全面”戰略布局、貫徹五大發展理念的具體行動，是轉變工作作風的重要保障，辦法的出臺非常必要，也很及時。全體領導干部要認真學習，深刻領會“三項機制”。通過學習激發機關干部工作的積極性和主動性，營造出勇于擔當、干事創業的良好工作氛圍。

第五篇：三項機制心得體會

三項機制心得體會

在全面從嚴治黨新常態下，用制度激勵和約束干部緊扣落實“五個扎實”干事創業、始終保持追趕超越精氣神，增強干部隊伍活力，是確保陜西與全國同步夠格全面建成小康社會的重要舉措，也是促進寧陜飛地經濟園區發展不可缺少的部分。

建立鼓勵激勵辦法,調動干部干事創業的積極性,推進園區建設。在全國經濟下行壓力大，穩中有進的態勢下，陜西當前正處于全面建成小康社會的決勝階段，而寧陜飛地經濟園區也處于園區建設的重要轉折階段。這個關鍵節點需要堅持以新發展理念為引領，積極適應、把握和引領新常態，憑借鼓勵激勵辦法，引導黨員干部堅定信心、迎難而上，積極探索干事創業方式方法，樹立以園區建設為中心，加強黨員干部責任感和緊迫感，既當改革促進派、又當改革實干家，才能通過改革增添發展動力、推動新發展理念落實，推動園區實現較快水平發展，使干部在改革發展中實現獲得感。

建立容錯糾錯機制，促進干部敢想敢試敢作為，為探索園區發展新路子提供堅強支撐。營造寬松的用權履職環境是干部干事創業的基本保證，建立容錯糾錯機制，不是為了保護干部的不作為，而是為干部干事創業創造寬松環境而作出的有效探索。飛地經濟園區是一個新的發展模式，是摸著石頭過河的新挑戰，這過程鼓勵干部有激情大膽探索創業，允許并包容合理試錯，這是符合要求的，有利于園區實際建設發展的。沒有探索，就沒有試錯，但也一定沒有發展。

建立“能上能下”機制是干部成長的精神食糧，是園區發展壯大的催化劑。綜合運用縣域經濟社會發展監測考評、安全生產、黨的建設等方面工作責任認定結果進行調整。履職不力領導干部就得下，能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創業環境才有精氣神。《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》出臺，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力,為園區發展壯大提供了堅強政策保證。

按黨學習文件要求，從“三嚴三實”到“兩學一做”再到“三項機制”學習教育活動，寧陜飛地辦一直堅持把黨的建設放在工作首位，積極帶領全體黨員干部學習，形成了常態化、長期化的學習，尤其是在思想建設、能力建設取得較高成效。此次三項機制學習，增強了黨員干部敢想敢試，干事創業的底氣，提高了團隊的精氣神，讓飛地辦這個團隊可以放開手、放心大膽的干事創業。三項機制就像場及時雨，為探索園區發展方式方法提供了更多可能，為園區建設發展壯大提供了新的發展動力。因此，要進一步帶領全體黨員干部認真學習研讀“三項機制”，爭取把政策落到實處，落到園區建設發展整個過程當中來。