第一篇：xx分公司交流學(xué)習(xí)心得-xx

Xx分公司交流學(xué)習(xí)心得

一、希望從以下六方面了解：

1.1 物資設(shè)備進場驗收：

國際公司國內(nèi)各項目部普遍缺少有經(jīng)驗的老師傅，建材設(shè)備種類較多，如何把控各物資設(shè)備進場驗收的要點，做好驗收記錄，降低從業(yè)風(fēng)險，是我比較關(guān)心的內(nèi)容；

1.2 驗工結(jié)算單：

過去，機械設(shè)備、混凝土驗工結(jié)算均由經(jīng)營預(yù)算部門負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)后，仍沿用以往的格式，尤其混凝土驗工時，如按合同約定，須由經(jīng)營預(yù)算人員按圖紙驗工結(jié)算，但實際操作難度非常大，不切實際；預(yù)點驗和沖減制度是為了真實反映物資設(shè)備部門的真實成本，便于日后的核算分析，但執(zhí)行過程打折扣，不僅不能及時反映成本信息，相反，還增加了物資設(shè)備部和財務(wù)部門的工作量，容易造成賬務(wù)混亂；

1.3 臺賬：

了解xx分公司哪些做了臺賬，又是如何做臺賬； 1.4 限額領(lǐng)料：

是否嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，物資設(shè)備部應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任； 1.5 材料動態(tài)：

參考xx分公司材料動態(tài)的格式內(nèi)容，重點了解混凝土、周轉(zhuǎn)料、機械設(shè)備、固定資產(chǎn)是否入材料動態(tài)，以及如何盤點原材和半成品；

1.6 信息系統(tǒng)：

行相應(yīng)的獎懲。物資人員如實記錄領(lǐng)料，并定期匯總，將獎罰機制與材料損耗掛鉤，從而提高工人節(jié)約材料的意識，真正實現(xiàn)限額領(lǐng)料的目的。

2.5 材料動態(tài)

xx分公司的材料動態(tài)格式與我們的差別較大，這與各公司的財務(wù)要求也有關(guān)，各有優(yōu)點，機械租賃、周轉(zhuǎn)料租賃、固定資產(chǎn)同樣也不入材料動態(tài)，與我們不同的是，他們將混凝土做入了材料動態(tài)，將預(yù)點驗、沖減、點驗全部在材料動態(tài)里反映了出來。材料盤點比較細(xì)，開捆鋼筋，精確到根數(shù)。

2.6 信息系統(tǒng)

2017年，xx分公司使用阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺采購額達(dá)200多萬，魯班電商平臺累計額均完成了集團下達(dá)的指標(biāo)。7.0系統(tǒng)的使用只涉及主材，目前也在摸索狀態(tài)。他們引進了廣聯(lián)達(dá)夢龍GYS物料驗收系統(tǒng)，提供視頻監(jiān)控和電腦數(shù)據(jù)連接，實現(xiàn)驗收影像數(shù)據(jù)的留存，對驗收環(huán)節(jié)起到監(jiān)督作用。

三、此次交流學(xué)習(xí)的幫助

增強了從業(yè)風(fēng)險的意識，對涉及各部門簽字的文件，要做到及時、準(zhǔn)確、有效；內(nèi)業(yè)資料要定期整理、編號，將資料成套裝訂，比如，木材招投標(biāo)，將招標(biāo)計劃、申請計劃、投標(biāo)文件遞交登記表、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書、報價對比表等裝訂成冊；xx分公司資料盒全部采用統(tǒng)一的塑料盒，方便美觀環(huán)保，值得采納學(xué)習(xí)。

四、立行立改和持續(xù)改進的方面

第二篇：xx分公司交流學(xué)習(xí)心得

xx分公司交流學(xué)習(xí)心得

一、希望從以下幾方面了解：

1、招投標(biāo)程序及過程資料：

此部分想主要了解xx公司在招標(biāo)周期上以及過程資料是否有與我們公司有哪些相同或優(yōu)于我們的環(huán)節(jié)；

2、合同版本以及合同評審資料：

此部分想主要了解xx公司項目所有合同版本以及合同評審的周期（主材與輔材的周期差異）；

3、物資設(shè)備進場驗收：

此部分主要想要了解主要物資設(shè)備進場驗收的程序、過程驗收記錄資料以及在過程驗收時需要注意的問題；

4、驗工結(jié)算單：

過去，機械設(shè)備、混凝土驗工結(jié)算均由經(jīng)營預(yù)算部門負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)后，仍沿用以往的格式，尤其混凝土驗工時，如按合同約定，須由經(jīng)營預(yù)算人員按圖紙驗工結(jié)算，但實際操作難度非常大，不切實際；預(yù)點驗和沖減制度是為了真實反映物資設(shè)備部門的真實成本，便于日后的核算分析，但執(zhí)行過程打折扣，不僅不能及時反映成本信息，相反，還增加了物資設(shè)備部和財務(wù)部門的工作量，容易造成賬務(wù)混亂；

5、限額領(lǐng)料：

是否嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，物資設(shè)備部應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任；

6、材料動態(tài)： 參考xx分公司材料動態(tài)的格式內(nèi)容，重點了解混凝土、周轉(zhuǎn)料、機械設(shè)備、固定資產(chǎn)是否入材料動態(tài)，以及如何盤點原材和半成品；`

7、信息系統(tǒng)：

了解xx分公司使用股份公司推行的幾個信息系統(tǒng)的情況；

8、物資過程核算：

了解xx公司及項目對于物資過程核算的具體做法以及核算效果

二、解決的問題或提供的思路

1、招投標(biāo)程序及過程資料：

xx公司對于物資招標(biāo)范圍的設(shè)定與我們公司大致相同，只不過在對于輔材招標(biāo)這一塊xx公司規(guī)定50萬以下的有項目招標(biāo)采購，資料上報公司，我們公司則是50萬以下的有項目來詢價采購，招標(biāo)的模式不同；過程中發(fā)生的資料除去走線上招標(biāo)的基本一致，走項目招標(biāo)或詢價采購的過程資料沒有我們公司做的細(xì)致，沒有什么借鑒的意義。

2、合同版本以及合同評審資料：

xx公司主要物資及設(shè)備合同版本與我公司都是沿用集團版本，但輔材合同相對于我們公司來說較為簡單，就合同版本這一塊沒有多大借鑒意義；在合同評審上xx公司以合同類型來決定評審的相關(guān)部門及人員，這樣子合同評審的效率大大提高，這一塊是需要我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒的。

3、物資設(shè)備進場驗收：

就我們交流學(xué)習(xí)的機場項目來說，首先所有主要物資的合同都對項目其他部門做了交底，其次物資驗收這一塊工作界面劃分比較清楚；但驗收記錄內(nèi)容與我們公司項目的大致相同。體會較深的是，由于項目物資人員從業(yè)時間長工作經(jīng)驗豐富，對于現(xiàn)場物資驗收這一塊理論與實踐經(jīng)驗結(jié)合的比較好，整個驗收流程比較規(guī)范，對降低物資人員的從業(yè)風(fēng)險非常有利。

4、驗工結(jié)算單：

xx分公司的結(jié)算單相對簡化，按實際使用情況列表計算出費用，參考價值不大?；炷硫灩ぐ磾嚢枵拘∑庇嬎?，而不是所謂的按圖紙結(jié)算。按xx分公司的解釋，按圖紙結(jié)算目前無法做到，對技術(shù)人員要求過高，而且攪拌站普遍不會那樣做，這點值得我們?nèi)蘸笱芯?，以后的混凝土合同條款是否需要修改。xx公司保留了預(yù)點驗和沖減制度，但格式較舊，參考意義不大。驗工結(jié)算這一塊xx公司的人項目基本上都可以達(dá)到月結(jié)算入賬，成本能夠及時的體現(xiàn)在財務(wù)賬上，所以這一點也是我們項目今后工作的重點之一。

5、限額領(lǐng)料

xx分公司也并未嚴(yán)格做到限額領(lǐng)料，現(xiàn)階段能做到的也就是申請計劃為底線，不超計劃采購；而在進一步交流中，對方認(rèn)為，該制度較理想化，對技術(shù)人員的要求較高，目前執(zhí)行起來有難度。其總包合同中與勞務(wù)隊簽署了材料損耗指標(biāo)，也有明確的獎懲措施，物資人員會如實記錄領(lǐng)料，并定期匯總，將獎罰機制與材料損耗掛鉤，從而提高工人節(jié)約材料的意識，真正實現(xiàn)限額領(lǐng)料的目的。

6、材料動態(tài) xx分公司的材料動態(tài)格式與我們的差別較大，這與各公司的財務(wù)要求也有關(guān)，各有優(yōu)點，機械租賃、周轉(zhuǎn)料租賃、固定資產(chǎn)同樣也不入材料動態(tài)，與我們不同的是，他們將混凝土做入了材料動態(tài)，將預(yù)點驗、沖減、點驗全部在材料動態(tài)里反映了出來。xx公司的物資盤點制度劃分也比較清楚，就拿鋼筋為例：原材是由物資口牽頭經(jīng)營預(yù)算人員協(xié)同盤點，而所有半成品則由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)盤點，最終由物資部門形成盤點記錄，而這一部分我們的執(zhí)行力度遠(yuǎn)不如對方，這一塊需要我們項目進一步加強。

7、信息系統(tǒng)

xx分公司在整個系統(tǒng)應(yīng)用比較廣泛，2.0成本系統(tǒng)、魯班電商平臺、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺采購及7.0系統(tǒng)每個項目都在使用，而且指標(biāo)完成的都不錯。相對于這些個系統(tǒng)，尤其是xx分公司對于阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺使用比較廣泛，2017年采購額就已經(jīng)達(dá)200多萬；而對7.0系統(tǒng)的使用只涉及主材，于我們也大同小異。印象比較深的就是他們引進了廣聯(lián)達(dá)夢龍GYS物料驗收系統(tǒng)，提供視頻監(jiān)控和電腦數(shù)據(jù)連接，實現(xiàn)驗收影像數(shù)據(jù)的留存，對驗收環(huán)節(jié)起到監(jiān)督作用，從而也能夠看出xx公司對于物料現(xiàn)場驗收的重視及創(chuàng)新程度，是需要我們公司及項目來學(xué)習(xí)。

9、物資過程核算

通過與xx公司及項目的物資人員溝通了解發(fā)現(xiàn)從xx分公司對于核算并沒有針對某一個部門或系統(tǒng)的核算，核算時間也只是在項目結(jié)束后有一個整體核算，也就是他們所說的結(jié)果核算；而項目雖然有季度核算但核算也是已整個項目為主體來核算成本，也查看了他們公司項目的季度核算報告，報告所對比的也只是單純地總收入與總支出的對比，并沒有更細(xì)致的對比，所以就單純地過程核算這塊也沒有什么借鑒的意義。

三、此次交流學(xué)習(xí)的幫助

1、各種意識增強。不管是xx公司公司層面或項目層面對于物資管理的重視，不只是留存于口頭，而是付諸于行動；增強了從業(yè)風(fēng)險的意識，對涉及各部門簽字的文件，要做到及時、準(zhǔn)確、有效；

2、內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。從招投標(biāo)過程資料，合同評審資料，現(xiàn)場物資采購、驗收、結(jié)算資料等，定期整理、編號、設(shè)置檢索目錄，并將能夠裝訂成冊的資料裝訂統(tǒng)一管理；

3、物資結(jié)算根據(jù)項目實際情況做到月結(jié)算，月開發(fā)票，月入賬，及時準(zhǔn)確的體現(xiàn)實際發(fā)生的成本；

四、立行立改和持續(xù)改進的方面

1、將招投標(biāo)資料裝訂成冊，按序編碼；

2、完善進場驗收記錄，做到記錄與臺賬相符，簽字完整；

3、梳理完成的合同，做封賬協(xié)議；

4、與xx分公司繼續(xù)交流使用7.0系統(tǒng)遇到的問題和難點；

5、修訂現(xiàn)場管理手冊，請教xx分公司有經(jīng)驗的老師傅，使手冊更有實際指導(dǎo)意義；

五、對公司的建議

1、繼續(xù)完善物資管理制度及制式文件，使各項制度及制式文件能夠更加符合項目的實際情況，方便使用；

2、在不違反公司制度的前提下簡化各項管理流程，增加各項工作的效率；

3、這種對標(biāo)學(xué)習(xí)的活動可以多組織幾次，與兄弟公司揚長補短，共同進步；

xx項目物資部

xx 201x年x月x日

第三篇：交流學(xué)習(xí)心得

交流學(xué)習(xí)心得

7月26日，我隨星揚同工一起前往東莞市橫瀝鎮(zhèn)隔坑社區(qū)服務(wù)中心參觀交流。此次此次行程主要包括：

一、聽取隔坑社工講解中心服務(wù)簡介、新莞人短片；參觀中心設(shè)施及相關(guān)服務(wù)；

二、參觀中心歷奇設(shè)施及服務(wù)；

三、參觀及了解和諧小區(qū)——新莞人服務(wù)點。

此次參觀交流，從開始的討論及策劃階段我就滿懷期待，雖然最后自己想要了解的東西沒有全部知道，但還是收獲頗豐。我們一行從玉蘭大劇院出發(fā)，坐了將近兩小時的車才到隔坑社區(qū)服務(wù)中心。路上我和同工看到小偷試圖偷乘客的錢包，雖然最后沒有成功，但是也是驚心一遇，事后想起這事，不禁想到社工在那種情況下應(yīng)該怎么做，怎么介入才合適。

此次參觀交流讓我有些感觸，主要包括三個方面:

一、隔坑社區(qū)服務(wù)中心的資源整合及運用能力較強，特別是香港資源；

二、社工在艱苦條件能夠開展成效良好服務(wù)的精神值得敬佩；

三、新莞人生活狀況糟糕，其子女接受教育情況讓人擔(dān)憂。

第一，了解、參觀中心的硬件設(shè)施后，我發(fā)現(xiàn)隔坑的硬件設(shè)施相

對比較齊全，中心的格局相對于寫字樓給人予家的感覺，這樣更容易給服務(wù)對象一種歸屬感?？催^一些硬件資源的捐贈人后發(fā)現(xiàn)隔坑在整合社會慈善資源特別是香港資源方面做得較好，一些活動也邀請香港明星參與，在內(nèi)地資源還不能夠利用的情況下開拓香港資源。我還了解到隔坑一些軟件資源，如：退休香港資深社工免費為隔坑的社工督導(dǎo)，他們主要是從個人發(fā)展及機構(gòu)發(fā)展的角度為社工督導(dǎo)，這樣能很好地與政府部門聘請的督導(dǎo)形成互補效應(yīng)，在工作得到指導(dǎo)的同時，對自身其他方面的能力得到成長。

第二，通過視頻及新莞人生活服務(wù)點的走訪了解后，讓我深深地觸動了?？粗麄兩钤诶阎?，那些孩子不但不覺得臭，反而還高興地幫父母整理廢品，因為他們知道這是他們能上學(xué)的保證，以后能改變命運地保證，那一刻同是在他鄉(xiāng)生活的我心里百感交集，相比他們生活的艱辛，自己對工作的壓力的抱怨感到羞愧。同時，我聯(lián)想到可園中學(xué)的學(xué)生，相對這些新莞人子女，他們的生活是多么的幸福，可是他們不知道，他們還在抱怨自己的生活和學(xué)習(xí)，我想作為社工的我是有責(zé)任讓他們知道的。環(huán)境可以改變一個人，我想以后有機會地話，可以開展一次活動，讓學(xué)生體驗新莞人子女的生活，必定會使他們有所觸動。

第三，參觀新莞人服務(wù)點后，我發(fā)現(xiàn)雖然他們的硬件設(shè)施較差，但是他們的服務(wù)成效顯著，至少從社區(qū)居民對于社工的熟知度，從看到服務(wù)站的門一開，就有好多孩子搶著要進來，在路上很多孩子都跟社工打招呼就可以看出他們喜歡社工，喜歡接受社工的服務(wù)，雖然社工可能暫時沒辦法改變他們的物質(zhì)生活，但是至少他們的精神生活不再單一。同時，我也很佩服在這邊服務(wù)的社工，他們遠(yuǎn)離城市在艱苦的條件下開展社工服務(wù)并取得一定成效，這些看似平常的東西背后不知付出了多少努力才能有現(xiàn)在的局面。他們對于這一職業(yè)的熱愛與付出讓我不禁反思自身的工作現(xiàn)狀，促使我要努力工作。

總之，多些交流可以多些見識與成長。

第四篇：交流學(xué)習(xí)心得

輪崗學(xué)習(xí)小結(jié)

非常感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的交流學(xué)習(xí)機會。以前我總覺得遠(yuǎn)程授權(quán)中心員工上班就是看看上傳影像，點點鼠標(biāo)，沒什么壓力，但一個月的交流學(xué)習(xí)，讓我明白在日常工作中一些看似簡單的工作也要看你怎么干，怎么干好！在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及遠(yuǎn)程授權(quán)中心全體同志的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動的履行工作職責(zé)，較好的完成了本月的工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能等方面有了一定的提高。現(xiàn)將我的一些心得體會匯報如下：

一、工作情況

加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。從封閉的三尺柜臺到開放的格子間，我面臨的不僅僅是崗位的轉(zhuǎn)換，更是自身角色的轉(zhuǎn)變。面對全新的崗位，全新的環(huán)境，我始終堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高自身能力素質(zhì)的途徑。在授權(quán)中心交流學(xué)習(xí)期間，我的工作效率和工作能力都有了很大的提升。在這里，我看到的是一個團結(jié)友愛、奮發(fā)有為、充滿熱情的集體，同事們務(wù)實的工作作風(fēng)和愛崗敬業(yè)的精神極大的鼓舞了我。在工作上，我主動做一些力所能及的事情，遇到不懂的問題積極向各位前輩們請教學(xué)習(xí)，不僅增加了工作交流的機會，而且也讓我學(xué)到了更多的工作技巧和業(yè)務(wù)處理的方法。

二、存在的不足和努力方向

一個月的輪崗鍛煉，讓我收獲頗豐。但同時，也讓我看到了自己的缺點和不足，主要表現(xiàn)在：理論學(xué)習(xí)鉆研不夠。對一些文件和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)缺少深入研究。在學(xué)習(xí)上存在實用主義思想，深入不夠，有些業(yè)務(wù)了解的不夠細(xì)、不夠?qū)?、不夠多。授?quán)中心業(yè)務(wù)處理時效性非常強，等待時長不超過5秒種，處理時間不超過20秒，這就要求必須“眼疾手快”，對于各類規(guī)章制度和各類業(yè)務(wù)的授權(quán)要素掌握十分精通。平時看授權(quán)中心的同事們工作并不難，而且給同事們授權(quán)的時候也很輕松，但當(dāng)我自己做起來的時候，才發(fā)現(xiàn)自己有些業(yè)務(wù)是自己沒有接觸過的。其關(guān)鍵就是因為我掌握的東西太少，以至于腦子里沒有東西可用。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我不僅要學(xué)習(xí)原來沒有接觸過的業(yè)務(wù)，而且要主動學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

很多的時候我們都在用到“換位思考”這個詞語，但是當(dāng)我們真正遇到問題的時候，還是習(xí)慣于站在自己的角度，以自我為中心來考慮，通過這次體驗，我開始真正的站在遠(yuǎn)程授權(quán)中心員工的位置來考慮一些問題?；仡櫚雮€月的工作，非常感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的交流學(xué)習(xí)機會。在今后的工作中，無論在什么崗位上，我都將一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，履職盡責(zé)，為支行的發(fā)展做出自己的貢獻！

第五篇：交流建設(shè)分公司深化

交流建設(shè)分公司深化“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作

發(fā)布時間：2010-05-19點擊次數(shù)：

5月17日，交流建設(shè)分公司召開視頻會議，就開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作進行全面動員。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司全體員工參加會議，丁廣鑫總經(jīng)理主持會議，受公司黨組書記王慶華委托，公司黨組成員、紀(jì)檢組長、工會主席齊寶英作動員講話。

交流建設(shè)分公司認(rèn)真落實《國家電網(wǎng)公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作管理辦法（試行）》，制定下發(fā)了《關(guān)于開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作的實施意見》，緊緊圍繞交流建設(shè)分公司打造優(yōu)秀專業(yè)化管理公司的目標(biāo)要求，加強黨的先進性建設(shè)，把創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”與爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動、與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、與建立健全學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機制緊密結(jié)合起來，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，切實增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為打造優(yōu)秀專業(yè)化管理公司，推動公司發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。

按照國家電網(wǎng)公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，交流建設(shè)分公司重點開展三方面的工作。一是層層宣傳發(fā)動。公司要求各黨支部落實“電網(wǎng)先鋒黨支部”啟動工作會議精神開展工作動員，深入學(xué)習(xí)“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎扎實實抓好基礎(chǔ)建設(shè)，在公司及工程現(xiàn)場開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動宣傳發(fā)動工作，營造公司及各工程參建單位積極參加創(chuàng)建活動的氛圍。二是全面組織推進。各黨支部組織制定工作方案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)2010年國家電網(wǎng)公司首批“電網(wǎng)先鋒黨支部”先進事跡，根據(jù)公司建設(shè)管理工作情況，全面推進“電網(wǎng)先鋒黨支部”爭創(chuàng)工作，不斷深化活動內(nèi)容，提升活動實效。公司結(jié)合業(yè)績考核工作，對各黨支部創(chuàng)建工作進行檢查指導(dǎo)考核。三是不斷總結(jié)提高。公司適時組織開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動的總結(jié)與評比，不斷總結(jié)經(jīng)驗，固化工作成果，形成長效機制，指導(dǎo)“電網(wǎng)先鋒黨支部”向縱深開展。