第一篇：淺談施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

淺談施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是加入WTO以后，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈與面臨各種挑戰(zhàn)的新形勢(shì)下，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主題。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。根據(jù)本人多年從事施工經(jīng)營(yíng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)營(yíng)管理手段四個(gè)方面談一談自己的看法。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想首先應(yīng)有戰(zhàn)略觀念

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和資源狀況為求得長(zhǎng)期生存和持續(xù)、均衡發(fā)展的總體性規(guī)劃，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法的統(tǒng)一體，其基本性質(zhì)包括全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和抗?fàn)幮缘取?zhàn)略是長(zhǎng)期目標(biāo)的規(guī)劃，同時(shí)又是制定階段性目標(biāo)的指導(dǎo)思想。國(guó)內(nèi)部分大型施工企業(yè)已經(jīng)開始注重企業(yè)戰(zhàn)略管理，而且具備了一定的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。但大多數(shù)施工企業(yè)還缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏長(zhǎng)期目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處處被動(dòng)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容在于對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，將企業(yè)的全局經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的未來發(fā)展方向的決策聯(lián)系起來，綜合市場(chǎng)情況的分析和未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展政策、經(jīng)營(yíng)方針和管理模式等進(jìn)行必要的調(diào)整，為企業(yè)多方面決策提供依據(jù)和方法。使企業(yè)大政方針的制定不再是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意志，而是更加科學(xué)、合理、有效，能夠最大限度地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要包括以下幾方面：

1、戰(zhàn)略分析研究 ①市場(chǎng)分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)的是稍縱即逝、變化莫測(cè)的市場(chǎng)。唯有了解市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)，企業(yè)才能有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。目前，國(guó)家或地方每年投資興建的建設(shè)項(xiàng)目雖多，但分布的地域及其數(shù)量和比重極不均衡。認(rèn)真研究國(guó)家宏觀政策，分析比較企業(yè)各個(gè)時(shí)期所承接項(xiàng)目在地域、工程類別的差異性和國(guó)家（地方）投資與企業(yè)的占有率，就可以明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，有針對(duì)性地制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展對(duì)策。

②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

由于施工項(xiàng)目分布的不固定性，決定了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分散性和不確定性。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括了解其管理手段、技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)能力、社會(huì)關(guān)系、公關(guān)策略等。同時(shí)也應(yīng)了解在同一市場(chǎng)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額等，做到知己知彼，明確差距，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

③業(yè)主分析

業(yè)主即建筑業(yè)的顧客，能夠贏得業(yè)主青睞，就贏得了市場(chǎng)。業(yè)主大體上可分為中央或地方政府及其行政部門、企事業(yè)單位、房地產(chǎn)開發(fā)商以及海外工程業(yè)主等。綜合不同業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)、管理、質(zhì)量、造價(jià)、服務(wù)以及業(yè)績(jī)和品牌等多方面的需求層次，分析業(yè)主的投資能力和對(duì)項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的定位，以便采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)手段，制定合理的投標(biāo)策略，靈活機(jī)動(dòng)，為業(yè)主服務(wù)。

2、提高決策能力

決策力是指企業(yè)的決策意識(shí)和決策能力。建筑施工企業(yè)屬于資產(chǎn)回報(bào)率較低的行業(yè)，如果在企業(yè)發(fā)展和多元化經(jīng)營(yíng)上定位不準(zhǔn)，決策不慎，或經(jīng)營(yíng)過程中盲目求大，忽略資產(chǎn)質(zhì)量，都可能導(dǎo)致企業(yè)的衰落甚至破產(chǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心只有具備了較強(qiáng)的洞察力和決策力，方可在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)等方面做出穩(wěn)重、明智的決策，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，具有較強(qiáng)的把握機(jī)會(huì)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力

施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)手段、質(zhì)量安全以及品牌效應(yīng)等方面所具備的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以及保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。施工企業(yè)必須進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和階段性的安排，致力于開發(fā)適應(yīng)工程項(xiàng)目需要、具有自主產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新工藝，占領(lǐng)科技制高點(diǎn)，形成以高新技術(shù)為核心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化和施工項(xiàng)目信息化建設(shè)，形成以項(xiàng)目成本管理和信息化管理為核心的管理優(yōu)勢(shì)；精心塑造別具一格的優(yōu)質(zhì)工程和獨(dú)特服務(wù)，形成以先進(jìn)質(zhì)量 和安全保障體系為核心的品牌優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、強(qiáng)化戰(zhàn)略聯(lián)盟

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，也是合作或協(xié)作經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作不可分割地聯(lián)系在一起。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，顯得尤為重要。同時(shí)與國(guó)外建筑承包商各種形式的合作也越來越多。這就需要進(jìn)行周密的研究和策劃，通過優(yōu)勢(shì)分析、力量對(duì)比以及合作的可行性研究，確定企業(yè)的長(zhǎng)期聯(lián)盟對(duì)象和短期合作伙伴，建立相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的聯(lián)盟戰(zhàn)略、具體的合作方式以及適當(dāng)?shù)睦娣峙湔摺Ｊ蛊髽I(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，通過聯(lián)盟擴(kuò)大發(fā)展空間，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、實(shí)施品牌戰(zhàn)略

品牌是一個(gè)施工企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中被社會(huì)、業(yè)主和同行普遍認(rèn)同和贊賞的標(biāo)志性工程項(xiàng)目，它具有很強(qiáng)的號(hào)召力和深遠(yuǎn)的影響力。建筑施工企業(yè)要想培育出自己的精品名牌，必須根據(jù)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和一整套相關(guān)的規(guī)章制度，以及健全的監(jiān)督保障體系。力求在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，打造精品工程，塑造企業(yè)知名度。由于建筑施工企業(yè)具有先銷售后產(chǎn)出的特殊性，決定了企業(yè)知名度的重要性，而品牌工程正是企業(yè)的無聲代言人。

6、完善企業(yè)形象

國(guó)外的CI專家曾經(jīng)概括出一個(gè)公式：企業(yè)力=商品力+銷售力+形象力。形象力就是企業(yè)的形象所產(chǎn)生的影響力。企業(yè)形象系統(tǒng)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，稱為CIS，即企業(yè)識(shí)別體系。它由三部分組成：企業(yè)理念識(shí)別（簡(jiǎn)稱MI）、企業(yè)行為識(shí)別（BI）、企業(yè)視覺識(shí)別（VI）。施工企業(yè)的MI反映了企業(yè)發(fā)展的歷史、宗旨和目標(biāo)，是企業(yè)高層決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)；施工企業(yè)的BI制定了企業(yè)的行為規(guī)范、準(zhǔn)則和制度，涉及企業(yè)廣大員工的整體素質(zhì)；施工企業(yè)的VI則是企業(yè)形象的對(duì)外展示，其中施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志識(shí)別系統(tǒng)包括現(xiàn)場(chǎng)的圍墻、大門、辦公室、各種宣傳標(biāo)牌、廣告語、機(jī)械設(shè)備、人員的服裝等等，都必須形成統(tǒng)一、規(guī)范、醒目的標(biāo)識(shí)，相當(dāng)于在業(yè)主和社會(huì)面前所作的實(shí)際、逼真的廣告。企業(yè)形象系統(tǒng)必須經(jīng)過統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，從內(nèi)容、形式以及標(biāo)志、色彩都應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展、成就、精神和目標(biāo)。隨著時(shí)代的前進(jìn)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)形象系統(tǒng)還將隨之更新和完善。

7、保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)

信譽(yù)和品牌是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形資產(chǎn)。因而認(rèn)真履行合同條款，恪守承諾，提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。在工程竣工后，必須建立業(yè)主檔案，制定用戶投訴、工程回訪和保修制度。保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)才能得到持續(xù)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于企業(yè)的宏觀洞察力和戰(zhàn)略決策力。然而，在我國(guó)建筑施工企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理往往被忽視，而最為薄弱的環(huán)節(jié)則是企業(yè)決策能力的研究。實(shí)際上，我國(guó)施工企業(yè)的決策能力主要依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)和決策水平，致使決策失誤時(shí)有發(fā)生，輕則造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，無法適應(yīng)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

（二）其次要有市場(chǎng)觀念

就市場(chǎng)觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)是企業(yè)生存的前提。要具有市場(chǎng)觀念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。其次，要確定對(duì)策去占有市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，審時(shí)度勢(shì)、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。牢固樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、尋求發(fā)展、調(diào)動(dòng)各方面積極性實(shí)現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

（三）要有用戶觀念

市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場(chǎng)的主要一方。做為我們施工企業(yè)來說，用戶既為業(yè)主，就是要樹立一切為了業(yè)主的觀念，全心全意為業(yè)主服務(wù)，把對(duì)國(guó)家的責(zé)任建立在對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。讓用戶滿意是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下質(zhì)量的新觀念，它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，管理行為、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面讓用戶滿意。施工企業(yè)提供的施工產(chǎn)品和為用戶服務(wù)的好壞，將決定一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的生存空間。所以當(dāng)今社會(huì)提高施工企業(yè)“用戶滿意度”，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率尤為重要。

（四)要有效益觀念

社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。施工企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對(duì)外如何贏得市場(chǎng)，多承包工程多，完成工程任務(wù)；對(duì)內(nèi)如何降低成本。在這里我主要談?wù)勈┕て髽I(yè)如何降低成本。

1、建立科學(xué)合理的成本管理體系

科學(xué)合理的成本管理體系是落實(shí)成本管理工作的重要保障。公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立各自的成本管理組織，制定成本管理制度，使成本管理責(zé)任落實(shí)到各級(jí)單位、各職能部門直至職工個(gè)人。工程開工前，公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素配置情況，確定每個(gè)項(xiàng)目的總成本目標(biāo)，然后將目標(biāo)分解到各級(jí)單位、各職能部門、項(xiàng)目部直至施工隊(duì)、施工班組，簽訂成本責(zé)任合同，作為施工過程中控制成本的依據(jù)，然后由各承包者提出保證成本目標(biāo)完成的具體措施，使各級(jí)人員都能事前清楚自己的目標(biāo)成本，各級(jí)成本管理組織要緊緊圍繞成本管理目標(biāo)，密切配合，通力合作，定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)分析，及時(shí)反饋，積極采取措施，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目投標(biāo)應(yīng)科學(xué)決策

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)投標(biāo)之前，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水平、管理水平、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及相關(guān)政策進(jìn)行認(rèn)真分析，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，科學(xué)計(jì)算下浮幅度，提高中標(biāo)率，節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用，據(jù)測(cè)算，一般施工企業(yè)正常發(fā)生的投標(biāo)費(fèi)用相當(dāng)于其當(dāng)年完成產(chǎn)值的0.5%-1%。通過認(rèn)真分析比較，放棄沒有效益的項(xiàng)目，因?yàn)橐坏┨澅局袠?biāo)，將使企業(yè)背上沉重的包袱，直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。使企業(yè)投標(biāo)真正建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，為施工企業(yè)成本管理開好頭，打好基礎(chǔ)。

3、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) ①科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的布置可以體現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)或項(xiàng)目部的管理水平和經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)緊湊，短距離，少搬運(yùn)，提前修建永久性道路的路基和簡(jiǎn)單路面為施工服務(wù)，臨時(shí)建筑盡可能利用已建的永久性房屋，或盡量考慮，采用裝配形式，給排水和供電設(shè)施（特別是外部輸電線路）可以結(jié)合永久建筑物進(jìn)行建設(shè)，加工廠、倉(cāng)庫(kù)、材料及構(gòu)件堆場(chǎng)的布置要盡量靠近使用地點(diǎn)或在起重機(jī)起重能力范圍內(nèi)，運(yùn)輸裝卸要方便。

②制定先進(jìn)可行的施工方案

施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，所需機(jī)具、技術(shù)措施以及完成的工期相應(yīng)不同也就導(dǎo)致成本費(fèi)用的差異因此施工方案的選擇是施工企業(yè)降低成本的重要途徑。依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素同時(shí)制定多個(gè)施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，在滿足質(zhì)量及工期的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的施工方案。

4、科學(xué)組織材料的供應(yīng)和使用

材料費(fèi)一般占工程費(fèi)的65%-75%，是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，最大限度地減少采購(gòu)成本，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度科學(xué)組織材料的采購(gòu)和使用，合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，避免停工待料及超儲(chǔ)積壓的現(xiàn)象，材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制、定期盤點(diǎn)，實(shí)行限額領(lǐng)料、余料退庫(kù)和廢料回收制度，努力采取措施降低場(chǎng)內(nèi)施工損耗和場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸損耗，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理、使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用。

5、合理配置機(jī)械、充分發(fā)揮機(jī)械的效能。隨著施工機(jī)械化程度的不斷提高，降低機(jī)械使用費(fèi)的潛力越來越大。必須做好施工機(jī)械使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。對(duì)于租賃設(shè)備的使用要經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析后采用，盡可能提高自有機(jī)械設(shè)備的利用率。

6、及時(shí)處理變更及索賠

由于工程所處的外部環(huán)境復(fù)雜，導(dǎo)致工程發(fā)生變更不可避免，據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程變更在施工中占合同工程總量的5%-25%。如果工程變更之后，投入的工程成本不能及時(shí)回收，勢(shì)必造成資金緊張，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，乃至拖延整個(gè)項(xiàng)目工期，導(dǎo)致成本增加。所以施工企業(yè)在施工過程中，要始終依據(jù)合同，及時(shí)處理變更項(xiàng)目和索賠內(nèi)容及，時(shí)收回工程款。

7、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是施工企業(yè)參照國(guó)家、行業(yè)制定的施工規(guī)范、施工技術(shù)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際施工技術(shù)水平、裝備水平、人員技術(shù)水平制定的供本企業(yè)使用的施工標(biāo)準(zhǔn)，它既遵循國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又體現(xiàn)企業(yè)自身實(shí)際技術(shù)、質(zhì)量和工藝水平，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但不得低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同樣是完成一個(gè)分部或分項(xiàng)工程，可以有多種施工技術(shù)，多種施工工藝方法，不同的施工企業(yè)根據(jù)自己的人員素質(zhì)、機(jī)械裝備、管理水平可以選用不同的方法，其最終的目標(biāo)是在保證合同要求質(zhì)量的前提下追求綜合效 益的最大化和施工成本的最小化。更重要的是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。施工企業(yè)應(yīng)積極營(yíng)造“節(jié)約成本、鼓勵(lì)創(chuàng)新“的工作氛圍，技術(shù)人員、施工人員可充分發(fā)揮自己的智慧和力量，改造革新傳統(tǒng)施工技術(shù)、施工工藝，注意吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)為我所用，加快用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)施工方法的步伐，想方設(shè)法挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，從而達(dá)到降低企業(yè)成本提升企業(yè)技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

8、嚴(yán)把質(zhì)量和安全關(guān)。

質(zhì)量和安全決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞，在施工中，因質(zhì)量和安全事故的返工、停工不僅給企業(yè)造成惡劣影響，也給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，而這種沒有收入的支出，對(duì)成本控制是極其不利的。實(shí)際中應(yīng)嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故，使各種損失減少到最低限度。

(五)有競(jìng)爭(zhēng)觀念

施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為質(zhì)量以優(yōu)取勝、價(jià)格以廉取勝、服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過競(jìng)爭(zhēng)去獲得工程任務(wù)，要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。所以，我們要克服等、靠、要思想，牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念，在競(jìng)爭(zhēng)中牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。

(六)要有時(shí)間觀念

時(shí)間就是金錢，企業(yè)贏得了時(shí)間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機(jī)，即使是正確的決策，如貽誤了時(shí)機(jī)也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要講求效率，這是企業(yè)贏得時(shí)間的最為重要的途徑。

(七)要有變革觀念

企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和變革。對(duì)此，事前要有預(yù)測(cè)，環(huán)境變化時(shí)要有對(duì)策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也要不時(shí)修正自己的想法。

(八)要有創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新是企業(yè)活力之源和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。因此，建立一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，已成為每個(gè)施工企業(yè)，尤其是 改制后的施工企業(yè)亟待解決的實(shí)際問題。作為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專職企業(yè)管理人員，應(yīng)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，逐步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，充分開發(fā)和利用企業(yè)管理創(chuàng)新的最新成果，以確保改革的成效和現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)越性得以充分的體現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

(九)要把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為公司的戰(zhàn)略

企業(yè)與企業(yè)之間就是人才競(jìng)爭(zhēng)，觀念競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)型企業(yè)必將成為企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力。我們一定要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)的更快，觀念更新的更快。

(十)要有以人為本觀念

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，怎么才能使企業(yè)發(fā)展呢？只有一條路：留人。企業(yè)職工的積極性是企業(yè)發(fā)展的基石。有一位企業(yè)家說“‘企’字沒有人就只剩‘止’字光‘止’字了企業(yè)還怎么進(jìn)步？”此論精辟。這幾年我們公司將職工生日建卡，對(duì)職工的婚喪嫁娶等，公司都會(huì)主動(dòng)送去一份禮物及公司的祝福與慰問等，通過這幾年的實(shí)踐，成效比較顯著，有時(shí)候禮雖輕，但心意重，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的理解、關(guān)心和祝賀。關(guān)心職工，更多的是對(duì)職工的理解、尊重對(duì)職工家庭真誠(chéng)的感謝。職工的工作離不開家人的幫助和支持，為使他們能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承擔(dān)了全部或大部分的家務(wù)。然而家人并非需要回報(bào)，更多的卻是自己付出的能得到公司的承認(rèn)和理解。世界上沒有無緣無故的愛，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)也并非無緣無故的產(chǎn)生。企業(yè)關(guān)心職工，更多的是為職工服務(wù)的反作用力培植了職工的滿意度、忠誠(chéng)度激勵(lì)了職工的敬業(yè)精神。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)今，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)力。但權(quán)力的擴(kuò)大必須建立在其權(quán)力所及能得到職工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，不被職工認(rèn)可的權(quán)力不可能產(chǎn)生作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)力如要被職工認(rèn)可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業(yè)的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關(guān)，職工又何來積極性呢？

管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以情動(dòng)人、以誠(chéng)待人以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營(yíng)造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)關(guān)心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊(duì)伍，職工與企業(yè)鑄就風(fēng)雨同舟共命運(yùn)。只有想方設(shè)法發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，留住人，“企”字才不會(huì)失去“人”而止步不前難以發(fā)展。留住人的方法多種多樣，而千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自愿與企業(yè)共榮才，是最好的途徑。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織

1、在管理體制方面，企業(yè)內(nèi)部各層次的管理，要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系使各級(jí)具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動(dòng)性。

2、在生產(chǎn)組織形式方面，企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。

3、在組織結(jié)構(gòu)方面，要根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級(jí)管理或三級(jí)管理，采取項(xiàng)目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法

所謂經(jīng)營(yíng)管理方法，就是用以達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方法。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。

1、要推行經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的管理方法，即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法，例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。

2、加強(qiáng)反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的管理方法，如加強(qiáng)技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。

3、發(fā)展其它輔助性管理方法，如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。在實(shí)踐中，一項(xiàng)管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計(jì)劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)完整的管理方法體系。

無論采用哪種管理方法，都應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

①標(biāo)準(zhǔn)化，指管理工作的內(nèi)容、程序做到條理化和規(guī)范化；

②定量化，指管理方法從定性發(fā)展到定量，從單憑經(jīng)驗(yàn)發(fā)展到“讓數(shù)據(jù)說話”；

③系統(tǒng)化，指各項(xiàng)管理方法綜合作用以獲得綜合效應(yīng)；

④民主化，指在管理中運(yùn)用群眾路線的方法，實(shí)行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。

只有做到了以上幾點(diǎn)，才能充分體現(xiàn)管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段要以嚴(yán)格的管理求得企業(yè)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理體系，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實(shí)就是管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實(shí)條條框框。我國(guó)有句古話：沒有規(guī)矩不成方圓，怎么能成方圓？如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴(yán)格管理。企業(yè)發(fā)展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，驅(qū)邪扶正了，怎么能搞不好呢？所以說驅(qū)邪扶正是嚴(yán)格管理的核心。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，沒有嚴(yán)格的管理，企業(yè)就會(huì)落伍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)同情弱者的，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。驅(qū)邪扶正至關(guān)重要。畢竟沒有人愿意在一個(gè)是非不分的環(huán)境中生存。當(dāng)然，嚴(yán)格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。嚴(yán)格管理的“嚴(yán)”就是管理者認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理。只有實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營(yíng)管理思想是核心；經(jīng)營(yíng)管理組織是保證；經(jīng)營(yíng)管理方法是措施；經(jīng)營(yíng)管理手段是工具。

我們?cè)谔岣呱a(chǎn)技術(shù)水平的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。要把經(jīng)營(yíng)管理看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源，努力使每個(gè)職工都發(fā)揮自己的價(jià)值，促進(jìn)我們的事業(yè)更好地發(fā)展。

第二篇：淺談煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[模版]

淺談煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

---中煤第五建設(shè)公司第三工程處人財(cái)物集中統(tǒng)一管理體會(huì)

中煤第五建設(shè)公司第三工程處是1975年成立的煤炭施工企業(yè)，是全國(guó)煤炭基建行業(yè)唯一集打鉆、凍結(jié)、井筒掘砌、巷道開拓和礦山設(shè)備材料加工、安裝于一體的綜合施工企業(yè)。30多年，先后參與了國(guó)內(nèi)以及摩洛哥、孟加拉、土耳其等國(guó)家近百座礦井的打鉆、凍結(jié)、鑿井、安裝等工程建設(shè)，優(yōu)良品率100%，唐陽、濱湖、新陽項(xiàng)目三獲“太陽杯”，1997年宣東項(xiàng)目部連續(xù)6個(gè)月掘砌進(jìn)尺超百米，2005年滕東項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月6個(gè)月掘砌進(jìn)尺超百米，刷新全國(guó)紀(jì)錄，獲“大世界基尼斯紀(jì)錄之最”；首創(chuàng)“立井機(jī)械化快速施工工法”被評(píng)為國(guó)家級(jí)施工工法。凍結(jié)制冷能力達(dá)到1.6億千瓦，凍結(jié)深度600多米；獲得了“全國(guó)煤炭先進(jìn)施工企業(yè)”、“全國(guó)煤炭行業(yè)優(yōu)秀等級(jí)處”、“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省煤炭工業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、連續(xù)兩年的“江蘇省文明單位標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。

特別是近12年來，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，依靠高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生決策力，運(yùn)用適度集中的管理模式提高控制力，嚴(yán)格管理制度的落實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，開展科技創(chuàng)新提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，狠抓安全生產(chǎn)增強(qiáng)保障力，重視黨建工作形成凝聚力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速高效發(fā)展，施工產(chǎn)值從1780萬元增長(zhǎng)到5億多元，盈利能力逐年提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面走在全國(guó)煤炭施工企業(yè)的前列，被譽(yù)為立井施工“王牌軍”。

一、以建立有效的組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)

建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證經(jīng)營(yíng)管理工作得以實(shí)施的首要條件，沒有有效的組織機(jī)構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)，經(jīng)營(yíng)管理工作就無處下手，成為空談，從而導(dǎo)致失控。企業(yè)必須以業(yè)務(wù)為紐帶建立各專業(yè)相對(duì)獨(dú)立分工，相互協(xié)調(diào)配合，互相監(jiān)督制衡的管理職能部門和崗位，配備具有一定專業(yè)任職資格的人員，并明確各職能部門和崗位的職責(zé)和任務(wù)。目前我處實(shí)行處與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理，處機(jī)關(guān)設(shè)置人、財(cái)、物職能管理部門，主要負(fù)責(zé)全處范圍內(nèi)的各項(xiàng)資源的規(guī)劃、統(tǒng)籌、分配、整合、調(diào)劑和監(jiān)督管理，并對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)經(jīng)營(yíng)管理組，配備預(yù)算員、報(bào)賬員、采購(gòu)員、驗(yàn)收員、保管員和辦事員，由處委派，雙層領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)工作主要受處領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)處負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部只是按照處的管理規(guī)定對(duì)管轄內(nèi)的人、財(cái)、物資源進(jìn)行組合使用，無財(cái)產(chǎn)處置權(quán)和部際之間調(diào)配權(quán)，并對(duì)財(cái)產(chǎn)的保值增值和項(xiàng)目成本負(fù)主要責(zé)任。

二、以建立健全管理制度為根本

建立一套科學(xué)規(guī)范的管理制度是搞好經(jīng)營(yíng)管理的決定因素，科學(xué)規(guī)范的管理制度就

1是工作標(biāo)準(zhǔn)和程序。如果把組織機(jī)構(gòu)比作計(jì)算機(jī)的硬件，那么管理制度就猶如計(jì)算機(jī)的軟件，計(jì)算機(jī)工作主要是由軟件程序命令機(jī)器機(jī)械運(yùn)作的，沒有軟件的支持計(jì)算機(jī)也只能是一堆廢鐵，同樣道理，沒有管理制度支持的組織機(jī)構(gòu)也只是聾子的耳朵——擺設(shè)。因此，制度建立的好壞，將直接決定企業(yè)管理的好壞。所以企業(yè)管理要以制度設(shè)計(jì)為龍頭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、科學(xué)管理”十六字要求，建立起一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋蛊溆幸?guī)可循，按章辦事。本著以上管理理念，我處近幾年先后制定出臺(tái)了《關(guān)于修訂經(jīng)營(yíng)管理工作制度的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)資金、物資管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于印發(fā)“勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)、計(jì)劃與合同等管理制度”的通知》、《關(guān)于印發(fā)經(jīng)濟(jì)考核暫行辦法的通知》、《關(guān)于實(shí)行工效掛鉤結(jié)算工資制度的辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步完善內(nèi)部承包辦法的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)成本管理的辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步控制非生產(chǎn)性開支的幾項(xiàng)規(guī)定》等一系列管理制度，以上制度的實(shí)施對(duì)加強(qiáng)我處經(jīng)營(yíng)管理，提高管理水平起到了決定性作用。

三、以確定工作目標(biāo)為手段

經(jīng)營(yíng)管理工作有了制度還不行，還要實(shí)行目標(biāo)管理，工作中沒有目標(biāo)就會(huì)盲目蠻干和迷失方向。因此經(jīng)營(yíng)管理工作要按照上級(jí)要求和企業(yè)中心工作任務(wù)，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念制定出各項(xiàng)工作目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，使企業(yè)各部門、各層次、各崗位及個(gè)人都明確自己的職責(zé)和任務(wù)，建立一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的機(jī)制。并運(yùn)用績(jī)效考核指標(biāo)體系和各項(xiàng)管理制度來促使各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、以過程控制和落實(shí)目標(biāo)為關(guān)鍵

管理制度和目標(biāo)確定以后還只是停留在形式上，目的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，重點(diǎn)應(yīng)放在制度與目標(biāo)的落實(shí)上，以真正達(dá)到控制支出，增加盈利的目的上。

首先要對(duì)資金實(shí)行集中管理和控制。因?yàn)橘Y金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流最能綜合反映企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管住了資金，也就管住了整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，抓住了主要矛盾，經(jīng)營(yíng)管理工作也就便于開展。我處的具體做法是：

一是從銀行賬戶管理入手，因?yàn)殂y行賬戶管理是實(shí)行資金統(tǒng)一管理不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，多頭開戶既容易造成資金沉淀，利用率低，又不利于實(shí)行資金統(tǒng)管和控制資金支出。我處硬性規(guī)定各項(xiàng)目不得開立銀行賬戶，回籠的工程款直接匯入處在徐州的銀行賬戶，項(xiàng)目部各項(xiàng)支付款項(xiàng)由處賬戶直接對(duì)外辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)收統(tǒng)支。同時(shí)注重財(cái)務(wù)收據(jù)和印章管理，財(cái)務(wù)收據(jù)和財(cái)務(wù)專用章一律由處財(cái)務(wù)科保管，項(xiàng)目部使用財(cái)務(wù)收據(jù)需到財(cái)務(wù)科辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，并說明用途，杜絕了項(xiàng)目部暗中擅自收款的行為，確保了工程款全部由處收回。

二是加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，按照“先籌后用，量入為出，統(tǒng)一管理，控制使用”的原則以及堅(jiān)持有計(jì)劃、有審批、分輕重緩急，注重監(jiān)督檢查的資金使用制度，每月由財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照施工作業(yè)計(jì)劃、預(yù)算定額、市場(chǎng)價(jià)格認(rèn)真細(xì)致地編制資金收支計(jì)劃，報(bào)處集體研究后嚴(yán)格執(zhí)行，并注重日常跟蹤檢查工作，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及變化情況，及時(shí)調(diào)整資金計(jì)劃，平衡余缺，以確保施工生產(chǎn)的合理資金需求。

三是各項(xiàng)生產(chǎn)資金的管理。材料資金的管理和支付，大宗材料由處器材科尋找貨源，招議標(biāo)采購(gòu)，組織供應(yīng)。零星材料由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比價(jià)和限價(jià)采購(gòu)，需支付的材料款由處直接支付給供應(yīng)商。工資資金的管理和支付，每月財(cái)務(wù)科根據(jù)處經(jīng)濟(jì)考核小組審核無誤的工資結(jié)算單將職工工資直接存入個(gè)人銀行卡內(nèi)，確保了職工工資的如實(shí)發(fā)放，堵塞了漏洞，維護(hù)了職工權(quán)益。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)由處核定周轉(zhuǎn)金限額，每月初到財(cái)務(wù)科借支，月終報(bào)賬后給予補(bǔ)齊。

其次要對(duì)物資實(shí)行統(tǒng)一管理和控制。就材料管理而言尤為重要，因?yàn)椴牧腺M(fèi)在成本中占的比重較大，是影響成本的主要因素，因此加強(qiáng)材料管理是降低成本的主要途徑。我處的具體做法是：

一是物資管理實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理，處物資供應(yīng)科和項(xiàng)目部供應(yīng)部門為處兩級(jí)物資管理部門，負(fù)責(zé)處施工生產(chǎn)需用物資的計(jì)劃、采購(gòu)、訂貨、儲(chǔ)備、供應(yīng)和管理。兩級(jí)物資部門分級(jí)采購(gòu)，形成處物資采購(gòu)市場(chǎng)和供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)。以集中采購(gòu)取得批量?jī)?yōu)勢(shì)，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)獲得大市場(chǎng)效益，以強(qiáng)化供應(yīng)管理降低生產(chǎn)成本。對(duì)事關(guān)礦井安全的物資實(shí)行生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證、防爆合格證、煤礦安全標(biāo)志采購(gòu)管理，無計(jì)劃無合同不入庫(kù)，技術(shù)資料不全不入庫(kù)，質(zhì)量數(shù)量不符不入庫(kù)，非正規(guī)渠道購(gòu)買不入庫(kù)的辦法。

二是嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃管理，機(jī)電器材部門每月根據(jù)施工計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算編制材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，在平衡利庫(kù)的基礎(chǔ)上報(bào)處審批后分級(jí)采購(gòu)，做到無計(jì)劃不采購(gòu)，計(jì)劃外不采購(gòu)，追加計(jì)劃報(bào)處長(zhǎng)審批。

三是實(shí)行處集中采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu)相結(jié)合，對(duì)工程使用的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械配件，風(fēng)動(dòng)工具由處器材供應(yīng)部門尋找貨源，集中采購(gòu)，形成批量的直接實(shí)行廠家定貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，具備招標(biāo)采購(gòu)條件的由處組織招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)于一些零星材料由項(xiàng)目部貨比三家，比價(jià)和限價(jià)采購(gòu)，并嚴(yán)格限制不平衡利庫(kù)多頭采購(gòu)造成物資積壓的浪費(fèi)行為。

第三要對(duì)成本實(shí)行集中管理和控制。成本控制是經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)和主要內(nèi)容，成本控制的好壞將決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。根據(jù)我處多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本核算和控制在形式上要實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派和會(huì)計(jì)核算報(bào)賬制，以便及時(shí)真實(shí)地反映工作中的薄

弱環(huán)節(jié)和不足之處，及早發(fā)現(xiàn)問題，制定措施和改進(jìn)意見，不斷加強(qiáng)管理。對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行以安全為重點(diǎn)，效益為核心，工期為主線，質(zhì)量為根本，定額為標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目為對(duì)象的承包集團(tuán)收入與項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)成果掛鉤的一項(xiàng)目一承包，一項(xiàng)目一考核的全過程負(fù)責(zé)制承包考核辦法。以項(xiàng)目最終成果來衡量承包的好壞，評(píng)價(jià)承包人的成績(jī)。我處的具體做法是：

首先是年初制定總的成本控制目標(biāo)，以指導(dǎo)全年成本降低工作。

其次是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在開工前都要進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成分解，并通過科學(xué)的分析，測(cè)算平衡來確定各成本項(xiàng)目的控制目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，以達(dá)到降低成本的目的。

最后是進(jìn)行各成本費(fèi)用項(xiàng)目的過程控制。

一是對(duì)材料費(fèi)的控制，實(shí)行物資的集中采購(gòu)，招議標(biāo)采購(gòu)，比價(jià)限價(jià)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，避免多頭采購(gòu)，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存。加強(qiáng)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作，由驗(yàn)收員和保管員嚴(yán)格對(duì)照采購(gòu)計(jì)劃，供貨合同，說明書及質(zhì)保書，市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，數(shù)量和質(zhì)量共同進(jìn)行驗(yàn)收，相符后辦理入庫(kù)手續(xù)，否則不予入庫(kù)。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照“兩定一限”的辦法領(lǐng)用材料，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算員審批后發(fā)料，并登記臺(tái)賬，月終進(jìn)行考核，材料超支罰項(xiàng)目部50%，從工資款中扣除。同時(shí)注重材料的回收復(fù)用工作，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品實(shí)行租賃制度，其余能回收復(fù)用的材料、工具實(shí)行以舊換新制度，工程收尾階段由器材及機(jī)電部門派員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)組織回收工作。

二是對(duì)人工費(fèi)的控制，在井巷施工期以定額工效為基礎(chǔ)，考慮到近幾年新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，原定額水平和工資單價(jià)偏低，把工效提高50%，以每一定額工日50元標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目部承包，并與成本、安全、質(zhì)量、工期等掛鉤，月終進(jìn)行考核兌現(xiàn)。以上辦法的實(shí)施，將考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到定額水平，基本上做到了公平競(jìng)爭(zhēng)，避免了因工程條件不一造成的苦樂不均現(xiàn)象，極大地調(diào)動(dòng)施工一線的生產(chǎn)積極性。對(duì)凍結(jié)工程、安裝工程以及井巷工程準(zhǔn)備期和收尾期實(shí)行工資含量系數(shù)和固定人工費(fèi)總額與成本掛鉤的辦法控制人工費(fèi)支出。

三是對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制，實(shí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合原則，誰使用，誰維護(hù)。單人使用設(shè)備實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的包機(jī)制，憑證操作，主要管、線、纜裝置，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法。設(shè)備折舊費(fèi)用實(shí)行租賃制，簽訂租賃合同，使用完后必須及時(shí)退庫(kù)并保證完好，不完好的維修費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。設(shè)備維修費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用包干到班組及個(gè)人，并與工資掛鉤，最大限度的控制機(jī)械費(fèi)支出。四是對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)控制，各項(xiàng)管理費(fèi)絕大部分屬固定費(fèi)用，在成本中占有一定比例，且彈性較大，稍不加以控制就會(huì)對(duì)成本造成一定影響。因此管理上不能忽視，要從嚴(yán)控

制。我處對(duì)此項(xiàng)費(fèi)用主要是采取制定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的辦法加以控制的。

第四要對(duì)人力資源實(shí)行集中管理和控制。我處人力資源實(shí)行統(tǒng)一管理，工人由處勞工部門管理，干部由黨委工作部管理，由處統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、任免和建檔，項(xiàng)目部無招聘和調(diào)配權(quán)，處根據(jù)各項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度和需要，及時(shí)調(diào)配，基本做到了人進(jìn)其能，減少了人員窩工，避免了各項(xiàng)目部人員的苦樂不均，職工收入逐年提高。各種持證上崗率達(dá)100%，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

五、以審計(jì)監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)為保證

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)是搞好經(jīng)營(yíng)管理工作的有力保證，它是綜合反映各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康及有序的運(yùn)行。目前我處按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，建立和完善了各項(xiàng)指標(biāo)考核體系和審計(jì)制度，及時(shí)開展竣工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)工作，全面地對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)，對(duì)成績(jī)突出的經(jīng)營(yíng)者給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其再接再厲，對(duì)指標(biāo)完成較差的幫助其找出差距，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、實(shí)行集中管理的幾點(diǎn)體會(huì)

一是實(shí)行集中管理要體現(xiàn)一個(gè)“狠”字。實(shí)行集中管理不狠不行，首先主要領(lǐng)導(dǎo)要下狠心，要大力支持，分管領(lǐng)導(dǎo)要下大力氣組織，職能部門要精心運(yùn)作，各單位要密切配合，不能患得患失，要忍得住陣痛，不能偏聽偏信各單位強(qiáng)調(diào)這原因或那原因，否則很難實(shí)現(xiàn)。只要下定決定，走起來，工作中的一些矛盾在執(zhí)行過程中的不斷改進(jìn)是會(huì)化解的。

二是實(shí)行集中管理要抓好一個(gè)“嚴(yán)”字。要嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格按制度辦事，按計(jì)劃執(zhí)行，并注重日常跟蹤檢查，對(duì)違反規(guī)定者要嚴(yán)肅處理，并持之以恒，不能畏懼困難，而半途而廢。只有嚴(yán)格管理，才能把集中管理工作有聲有色的開展下去。

三是實(shí)行集中管理要搞好一個(gè)“細(xì)”字。抓集中管理要細(xì)心運(yùn)作，統(tǒng)籌兼顧，細(xì)致安排資源計(jì)劃，經(jīng)常跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)平衡余缺，盡量減少工作失誤，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

四是實(shí)行集中管理要取得一個(gè)“信”字。要信字為先，要打消項(xiàng)目部的顧慮，只要是項(xiàng)目部合理的資源需求，必須及時(shí)足額的供應(yīng)，取信于施工一線，消除顧慮，樂意配合。

做到以上幾點(diǎn)，集中管理工作也就不難做好。目前我處各項(xiàng)目不論項(xiàng)目大小，距離遠(yuǎn)近，哪類工程都實(shí)行人、財(cái)、物集中管理和會(huì)計(jì)集中核算，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全方位監(jiān)

控。月終報(bào)賬時(shí)都能對(duì)照材料消耗定額、市場(chǎng)價(jià)格、核定的工資額以及各項(xiàng)管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，運(yùn)轉(zhuǎn)良好，效果明顯，已步入了良性循環(huán)的軌道。

但距集團(tuán)公司、公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求還有一定距離。今后，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處將進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體制和制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行精細(xì)化管理，鞏固已有成果，推新出新，全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作上水平，為努力開創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作新局面作貢獻(xiàn)。

第三篇：淺談建筑施工企業(yè)如何做好經(jīng)營(yíng)管理

一、關(guān)于建筑經(jīng)營(yíng)

對(duì)建筑企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵。加強(qiáng)建筑經(jīng)營(yíng)管理，說到底，就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)；其落腳點(diǎn)就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)能力。

建筑經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容包括：

一是人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行人工費(fèi)包干等措施控制人工費(fèi)。

二是材料費(fèi)的控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)的三分之二。主要通過量、價(jià)兩方面控制：

對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。

對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)，準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料。合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用。

三是機(jī)械費(fèi)的控制。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。

四是附件加工和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成品．砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

五是強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對(duì)立與統(tǒng)一關(guān)系，同時(shí)在施工過程中要始終貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭(zhēng)做到實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，且是終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹立每個(gè)人都對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。

工期成本控制。工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費(fèi)用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會(huì)減少設(shè)備等費(fèi)用支出，但同時(shí)因趕工會(huì)造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費(fèi)的上升，工期縮短到一定程度后，成本費(fèi)會(huì)急劇增加，此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會(huì)造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長(zhǎng)，不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用，但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對(duì)工期做合理計(jì)算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，以降低工期成本。

安全成本的優(yōu)化和控制。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技進(jìn)步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡(jiǎn)化系統(tǒng)考查的重點(diǎn)，屏蔽諸多變化因素對(duì)考查目標(biāo)的影響，假定外部條件相對(duì)固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達(dá)到安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

建筑經(jīng)營(yíng)的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個(gè)方面一斑窺豹。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理

重要的是加強(qiáng)對(duì)人的管理。加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)職工熱愛企業(yè)的榮譽(yù)感，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)職工約束，按照企業(yè)大局的要求實(shí)施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實(shí)踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實(shí)者。同時(shí)，加強(qiáng)制度的管理，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的愿望，確定發(fā)展的遠(yuǎn)大方向和近期目標(biāo)，需要對(duì)內(nèi)外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范，嚴(yán)格一致，束上律下，一視同仁，對(duì)部門、對(duì)人員、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工，分別不同崗位、不同職級(jí)各崗位各人員作出一定的約束。落實(shí)最重要，同樣需要加強(qiáng)落實(shí)的管理制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身工作和整體發(fā)展的需要，確定不同的管理部門和人員，對(duì)于 機(jī)構(gòu)的管理，應(yīng)明確職責(zé)，落實(shí)崗位，必要的話還要與各崗位人員的個(gè)人收入掛鉤。

關(guān)于資金的管理，以嚴(yán)格控制為主導(dǎo)。但因事而異。我們提倡開源節(jié)流，資金用在刀刃上，起到應(yīng)有的作用。以此推動(dòng)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

三、建筑經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系

樹立起全員經(jīng)營(yíng)的觀念企業(yè)中，全員提供經(jīng)營(yíng)信息非常重要，全員關(guān)心市場(chǎng)，全員關(guān)心經(jīng)營(yíng)，有價(jià)值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗(yàn)。這也是市場(chǎng)營(yíng)銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項(xiàng)管理，其實(shí)都是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。干的好了是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作，干的不好或不注意經(jīng)營(yíng)，就阻礙了市場(chǎng)的發(fā)展，全員經(jīng)營(yíng)的理念要深入人心。

以企業(yè)實(shí)例告訴我們：干好現(xiàn)有項(xiàng)目承接一個(gè)項(xiàng)目的過程，其實(shí)就是展示了企業(yè)形象和實(shí)力的過程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄于很高期待的過程。如果我們項(xiàng)目干得好，這種期待得到了驗(yàn)證，我們企業(yè)的形象和聲譽(yù)就得到了加強(qiáng)，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負(fù)面影響傳播很快、很廣，很長(zhǎng)時(shí)間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現(xiàn)有項(xiàng)目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程，通過現(xiàn)場(chǎng)托市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)硬管理，交好一方朋友，是開拓一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)行業(yè)的根本出路，也是最經(jīng)濟(jì)、最見成效的經(jīng)營(yíng)方法。

經(jīng)營(yíng)的成果，是企業(yè)多部門精誠(chéng)合作、傾力打造的完美作品，是一個(gè)系統(tǒng)工程，參與經(jīng)營(yíng)的部門都很重要，缺一不可。經(jīng)營(yíng)人員獲取可靠信息，還得通過商務(wù)部門報(bào)價(jià)，技術(shù)部門作科學(xué)可行的方案等，經(jīng)營(yíng)內(nèi)業(yè)人員作資信標(biāo)，財(cái)務(wù)人員提供商業(yè)擔(dān)保，項(xiàng)目管理和人力資源部門提供組織機(jī)構(gòu)等，多部門進(jìn)行合作。有的關(guān)鍵部門需要在短時(shí)間，了解大量的圖紙，作出合理的報(bào)價(jià)，優(yōu)秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點(diǎn)馬虎，這個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，也會(huì)使經(jīng)營(yíng)工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實(shí)戰(zhàn)中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動(dòng)，不知疲憊的加班加點(diǎn)。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額，市場(chǎng)行情，施工工藝，新技術(shù)，新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報(bào)價(jià)知識(shí)、技巧和新方法。就連標(biāo)書裝訂都要下功夫，不斷創(chuàng)新。這些都是經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種綜合實(shí)力是經(jīng)營(yíng)實(shí)力的反映。

激勵(lì)機(jī)制要跟上企業(yè)要完善勞動(dòng)、人事和薪酬體系，使經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵性、龍頭性，在待遇中體現(xiàn)出來，同他們付出的辛勞對(duì)等起來，我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。

四、建筑經(jīng)營(yíng)管理的幾個(gè)問題

一是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)的要求需要熱愛這個(gè)行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時(shí)要求這些人綜合素質(zhì)要高，既要有豐富的管理知識(shí)，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又要具有談判能力，表達(dá)能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營(yíng)人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)必須走市場(chǎng)化和精英化的道路。

二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員，建筑市場(chǎng)營(yíng)銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，要用足夠的人力和時(shí)間對(duì)接業(yè)主、項(xiàng)目和市場(chǎng)。一個(gè)工程項(xiàng)目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標(biāo)的策劃和落實(shí)，以及后期關(guān)系的維護(hù)，環(huán)節(jié)多，周期長(zhǎng)，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營(yíng)人很大的精力。一個(gè)人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個(gè)有規(guī)模的項(xiàng)目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)人員能承接到大量的項(xiàng)目。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)人一年也就能夠搞到1個(gè)億左右的項(xiàng)目，多了很難突破，希望走經(jīng)營(yíng)精英之路是不現(xiàn)實(shí)的，但經(jīng)營(yíng)精英的帶動(dòng)作用不可估量。要突出經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，實(shí)現(xiàn)通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不僅在經(jīng)營(yíng)人員的數(shù)量上要滿足，而且營(yíng)銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進(jìn)行合理而有效的搭配。

三是對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的要求市場(chǎng)細(xì)分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，“三大市場(chǎng)”的輻射帶動(dòng)作用非常明顯，只有“三大市場(chǎng)”在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對(duì)經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行劃分，設(shè)專人專區(qū)負(fù)責(zé)，作精作透這些區(qū)域、這個(gè)行業(yè)。實(shí)現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營(yíng)人員的相對(duì)穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的可動(dòng)性。經(jīng)營(yíng)人員還要掌握聯(lián)營(yíng)分包，勞動(dòng)力市場(chǎng)資源以及一些其它社會(huì)資源，使有些項(xiàng)目能夠順利實(shí)施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)外要發(fā)展一些社會(huì)資源提供可靠市場(chǎng)信息；要有專人從政府計(jì)劃部門，規(guī)劃部門，設(shè)計(jì)院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標(biāo)，招標(biāo)代理等招標(biāo)管理部門。要對(duì)在施有影響的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪，建立良好的合作關(guān)系。

四是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明確，落實(shí)人頭，激勵(lì)機(jī)制要完善經(jīng)營(yíng)工作取得成效是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的、漫長(zhǎng)的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營(yíng)成果是衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有扛起指標(biāo)，才能慢慢地走進(jìn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)這一個(gè)圈，用自己的智慧，勤勞和誠(chéng)信來取得成果。所以我們只能把扛了指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)人員才能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷人員，沒扛指標(biāo)的人，不能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷人員。責(zé)任明確了，扛了指標(biāo)了，我們才會(huì)有壓力，才會(huì)變成動(dòng)力，才會(huì)堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

另外經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)開拓性的工作，激勵(lì)機(jī)制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營(yíng)工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。

五是經(jīng)營(yíng)人員要具有勤奮，敬業(yè)的精神這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，要不怕失敗，堅(jiān)持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會(huì)成功。我們不可能對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營(yíng)的精神去開拓市場(chǎng)。

六是經(jīng)營(yíng)人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場(chǎng)感知力，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機(jī)處處留心皆商機(jī)，也許媒體的一個(gè)報(bào)導(dǎo)，朋友的一個(gè)閑聊，一個(gè)統(tǒng)計(jì)資料，一個(gè)廣告，政府的一個(gè)公告，一片空地，一個(gè)規(guī)劃可能都蘊(yùn)藏著商機(jī)，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個(gè)工作中，并用心去做，我們就會(huì)捕捉到豐富的市場(chǎng)信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會(huì)承接到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請(qǐng)多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個(gè)企業(yè)崛起的十個(gè)階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建

1、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個(gè)“舞臺(tái)”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的唯一最終經(jīng)營(yíng)決策者。搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)必須具備的要素有：a、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度與水平，但經(jīng)營(yíng)者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。經(jīng)營(yíng)平臺(tái)根據(jù)對(duì)四項(xiàng)要素的分析和計(jì)算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。

2、管理平臺(tái)

在經(jīng)營(yíng)平臺(tái)搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作、實(shí)施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級(jí)，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場(chǎng)的魄力，更要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實(shí)際的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會(huì)有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要根據(jù)市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)、消費(fèi)者滿意狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平制定分步實(shí)施計(jì)劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機(jī)構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機(jī)構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計(jì)劃、KPI）

2、營(yíng)銷規(guī)劃（年計(jì)劃、月分解、營(yíng)銷策略與促銷方案、達(dá)成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計(jì)劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計(jì)劃、技術(shù)與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計(jì)劃（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）

5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計(jì)劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗(yàn)廠記錄、抱怨記錄、提升計(jì)劃）

6、外協(xié)、采購(gòu)控制與改善計(jì)劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計(jì)劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫(kù)存率、庫(kù)存周期）

8、成本控制及資金儲(chǔ)備計(jì)劃（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、折舊費(fèi)、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。但必

須要有可用于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營(yíng)理念推動(dòng)品牌形象、營(yíng)銷策略催生消費(fèi)群體

一個(gè)品牌的樹立與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。為了盡快讓社會(huì)了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而且這一理念必須是社會(huì)認(rèn)可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動(dòng)廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，并逐步信任，最終給予肯定。同時(shí)也是對(duì)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅(jiān)定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營(yíng)理念的形成2、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)與營(yíng)銷策略

4、消費(fèi)熱與品牌形象

五、銷售及服務(wù)帶動(dòng)企業(yè)管理完善

在當(dāng)今的市場(chǎng)，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計(jì)算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點(diǎn)，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。分解為“經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時(shí)。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運(yùn)用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)模化

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模

塊，大項(xiàng)目?jī)?nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實(shí)施推進(jìn)的結(jié)果。也是以經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)模化企業(yè)在運(yùn)作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對(duì)制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)模化企業(yè)的實(shí)現(xiàn)；

2、規(guī)模化企業(yè)的運(yùn)作；

3、企業(yè)規(guī)模化的利與弊分析。

九、企業(yè)規(guī)模控制及宏觀戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化以后的管理工作，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點(diǎn)項(xiàng)目和附屬項(xiàng)目主次分明，對(duì)偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項(xiàng)目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不允許的情況下實(shí)施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時(shí)加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。

十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營(yíng)

制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。

品牌的經(jīng)營(yíng)離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。

六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算

十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門做好日常考評(píng)和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。