第一篇：2BBM2生產執行系統總結

2BizBoxM2生產執行系統模塊學習總結

2BizBox M2生產執行系統中主要包含了工單調度、時間卡、生產排程模塊。以下是各個模大模塊中的具體細節項。

一、工單調度：

(一)工單調度工作薄

2BizBox M2通過工單調度工作薄來查看和安排工單和采購單的調度，所以調度的單據都是以“項”為單位的。點擊“工單調度-工單調度工作薄”進入工單調度工作薄界面。工單調度工作薄分為“調度工作薄”和“短缺預測”兩個界面。調度工作薄用于添加和排列（調度）共單項和采購單項，短缺預測界面顯示生產調度后的零件需求情況。1.添加工單項

若系統需要添加共單項，需在調度工作薄界面下方設置工單查詢條件，包括工單號，零件號，供應商，需求起止時間等。點擊“查詢”按鈕，在界面中部窗口會列出所有符合條件的共單項。在查詢結果列表，勾選要調度的工單，勾選的工單項會按照勾選的先后順序被移至界面的列表窗口。此時，點擊“短缺預測-展開全部”，可以看到工單的短缺預測情況。2．添加采購單項

與添加工單項相似，在界面中部點擊“采購單”標簽來切換至采購單查詢界面。設置采購單查詢條件進行查詢，并勾選與工單需求零件相關的采購單項，將其添加至調度工作薄。

1)按需求時間自動調度

添加完工單和采購單后，在調度工作薄中，采購單項與工單項是按照添加的先后順序排列的：在點擊界面右下角的“按需求時間自動調度”后，單據按照日期從早到晚進行排列，然后，點擊界面右下角的“展開全部”按鈕，進行短缺預測，通過“調度工作薄界面”將要調度的工單項，通過“上移”和“下移”箭頭將工單項移至采購單，此時，點擊“展開全部”來查看短缺情況，點擊右下角的“保存”按鈕確認調度。

二、生產排程

(二)準備工作 2BizBox M2是圍繞著工作中心和工藝來展開生產排程的，因此，只有工藝信息完整而精確的工單，才能夠實現有意義的生產排程，一個工單項要做幾個零件，零件有幾道工序，每道工序要花多少時間，在哪個工作中心進行，這些都要事先定義好。1.設置工作中心

工作中心，是各種生產能力單元的統稱。2BizBox里的工作中心，不只限于一個實際的車間，它可以是一組設備、一群人、一塊地方或者它們的組合。一道工序，無論是否使用機器設備來完成，都要在一個工作中心來進行。2.添加工藝

零件的工藝可以由多道工序組成，每道工序包括“估計準備工時”和“估計工時”，兩者相加表示此道工序的總時間，在用時間卡進行加工作業時，兩者分開計時。工藝的每一道工序都與一個工作中心相關聯。添加工序時輸入的時間又稱為“額定工時”，在實際操作中，每道工序的完成時間與額定工時會有出入，系統會記錄工序完成的實際時間，并記錄為“平均準備工時”和“平均工時”。用M2進行排程時，您可以在“排程參數設定”中來設置工序時間的估算方案。3.建立工單

設置完工作中心和工藝后，就可以為零件創建工單了。除了添加零件項的數量信息外，您需要為每個工單項選擇相應的工單工藝，一個零件可以有多個工藝，如不選擇，系統會使用零件的默認工藝。工單項的需求時間即為M2排程交貨時間的依據，在排程時，可以按日期正向排程，也可按照工單的需求日期來反向排程。(三)生產排程工作薄

生產排程工作薄有兩種模式：監控模式用于任務監控，無法修改數據；排程模式用于任務排程，可以修改數據。點擊“生產排程-生產排程工作薄”后，選擇“排程模式”后，即可開始進行生產排程。1.界面概覽

生產排程工作薄界面主要由三個區域構成。左上部分為工單列表，需要排程的工單

都可以在此選取并在窗口列出。右上部分為生產排程的主窗口，分為日歷視圖和表格視圖，它顯示的是每個工作中心每天的排程情況。界面下方的空白區域，在選中一個工單后，會顯示該工單的時間軸，即該工單會經過幾道工序，在那些工作中心，花多少時間來完成。點擊窗口邊緣的虛線框，可以調整窗體大小。

2.在進行排程之前，排程人員應先將要排程的工單添加至工單列表。點擊“工單列表”區域上方的“選取工單”按鈕，系統會列出所有可以排程的工單項。在列表界面，您可以按照工單項的各種條件來篩選要排程的工單。比如，以按照一定的時間段，按照某個供應商或者按照某個項目來選取對應的工單項進行排程，勾選工單后，點擊“確定”，就把選中的工單添加進了列表。在工單列表中，尚未排程的工單項，其左邊豎條的顏色為灰色，點擊來選中一個工單項。點擊工單項，可以查看工單的詳情和屬性。點擊“自動排程”按鈕，可對此工單項單獨進行自動排程。選中工單項的同時，界面下方顯示該工單項的“時間軸”。左邊列出了工單項零件工序所使用的全部工作中心，每個工作中心右邊對應著相應的工序時間塊。時間塊下方為工序編號，時間塊上標識的數字代表該道工序所需的時間（分鐘）。每道工序之間用箭頭表示流程，最右邊上方的數字表示工單的需求日期。3.排程參數設置

點擊“生產排程-排程參數設置”，可以進入排程參數設置界面，點擊左下角的“編輯”按鈕進入設置。

1)休息日設定：您可以勾選每周的指定休息日，勾選后，休息日在日歷上以紅色顯示。周末之外的節假日設置，可在排程窗口的日歷上，右擊日期，直接進行設置。排程時，可以跳過節假日，當然，也可以設置節假日仍然進行排程。2)每日工作小時數：此處可以通過下拉菜單設置每天的工作小時數。如設置為8小時，則排程窗口每個工作中心每天的工作時間即為480分鐘。

3)工序時間估算方案：通過下拉菜單選擇工序時間的估算方案。額定預估時間，即工序的“估計準備工時”和“估計工時”；實際平均時間，即工序的“平均準備工時”和“平均工時”。

第二篇：戰略執行系統

戰略執行系統:

企業戰略執行系統包括目標系統、路徑系統、動力系統和反饋系統的四個方面，主要是我在做企業戰略管理咨詢過程中結合各方面的理論總結出來的戰略方案結構。其主要的出因在于：很多企業的戰略方案雖然有美好的設想和定位，但是往往卻很難實施和實現。原因在于以下方面，一是戰略設想和定位沒有變成企業日常工作的一部分，雖然戰略設想有了，但企業每天的工作仍然是按照原來的（而不是按照實現戰略的要求）習慣做事，使戰略處在空想階段；二是企業的薪酬和獎勵體系沒有和新戰略結合起來，員工為了高收入必然會按照企業的獎勵方式去做事，而不會不顧自己的收入單純的按照企業的戰略設想去做事；再有就是很多企業仍然按照上個世紀80年代甚至70年代以前的觀點來看待企業戰略，一旦制定下來就想一勞永逸的永遠不變，由于環境的快速變化，戰略審計已經成為很多企業戰略的重要組成部分，也就是要經常的審查企業戰略與環境之間的匹配關系，這種審查一般是按照時間的長短對戰略的不同方面進行審查。

由于戰略的四個方面一般在我進行企業戰略咨詢時體現在戰略方案當中，而一般情況下也沒有管理書籍把戰略從這個角度來進行劃分，所以我就把我的一些想法給您發去，以供探討。

一般的企業戰略書籍都把企業戰略從戰略分析、戰略規劃、戰略實施三個方面來進行劃分。但很多企業在按照這個思路進行戰略設計時，往往會由于對管理手段跟蹤的不及時而造成方案的錯誤。比如說，很多企業在戰略分析的工具上可能仍然并且僅僅使用波士頓矩陣和PEST、SWOT分析，但現在的戰略分析方法和規劃工具還包括了波特競爭力分析、企業核心能力分析，甚至還有基于供應鏈價值的戰略分析方法。因為戰略首先是一種價值觀、思維方式和看待客觀世界的方法，所以如果不有效的運用這些戰略工具和方法，就很難制定出符合現代環境的企業發展戰略。

第三篇：執行落地系統演講稿

《執行落地系統》演講稿

姓名：趙磊

部門：吉縣項目部

職位：實習生

日期：2016.6.23

《執行落地系統》演講稿

尊敬的各位領導，親愛的同仁們：

大家下午好！

我是來自吉縣項目部的實習生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認識他，也有人不認識他，其實告訴大家一句實話：我也不認識他。雖然我不認識他，但是我非常感謝他，我之所以能來到縱橫集團就是通過他的介紹才來的。今年三月份，我的一個同學給了我一個電話和兩個名字，他跟我說：這個電話是任經理的，你就說是徐峰介紹的就行了。通過這個電話我也順利地聯系到了任經理，并且順利的進入了縱橫集團，成為縱橫的一份子。盡管我現在還是一名實習生，通過這兩個月的了解和經歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻給這個充滿愛的大集體，大家庭！

在這里我感謝陳總能給我這次機會，也感謝任工讓我有機會進入縱橫集團，才能有幸這次參加《執行落地系統》的機會。本月18，19號我有幸參加了世華的“執行落地系統”的培訓，經過了兩天一夜緊張的學習，使我深刻的感覺到自己的無知和不足，使我對自己安于現狀的思想感到可怕，使我對自身的現狀有了重新的認識。你們可以去深入的了解所謂的企業家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學習，不斷的充電，不斷地挑戰自身的極限，不放過任何學習和對自身有價值的一點一滴。因為他們很清楚，在當今的時代，你 2 不學習，不進步，或進步緩慢，就會被社會給淘汰，企業做到現在，不單單是一個人的企業，是一個集體的，是整個團隊的，我為人人，人人為我。

經過兩天一夜的學習我感觸最深的有以下幾點：

一、執行

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

避免老套陳舊的執行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺 不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤 4 島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。二就是：投入

投入，對待一件事，做一份工作，既然做了就要全身心的投入，強迫自己投入，因為投入就等于產出，你投入多少，就會產出多少。企業家們對待自己的事業，可以做到全身心的投入，注入自己所有的心血，精力，因為他們心中有一個堅定的信念，自己不能輸，自己輸不起，自己一定可以成功，有了這個信念，他們會為了自己的事業，而投入一切。當你投入一切的時候，什么困難都擋不住你的腳步。在這里我舉一個我自身的例子：我個人比較喜歡抽煙。閑暇、孤獨、煩惱的時候手里的煙就沒有斷過，但是如果有人讓我做什么事情或者我要做事情的時候，從開始到結束從來都沒有抽過一口煙，不是我煙癮不大而是我顧不上去抽煙，因為當時做事情的時候就沒有想到抽煙。我想這也可以理解成投入吧。第三點：夢想與目標

夢想和目標，是我們經常聽到的兩個詞，那么，這兩者之間有些什么樣的區別呢？

簡單的說，它們之間的差別就在于夢想可以是模糊的，沒有期限的。而目標則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個人的想要做個偉大的企業家、科學家、運動員，想要成為億萬富翁，想要是環游世界。這些想法并沒有明確的時間限制，也沒有規定說怎樣才算是偉大的企業家、科學家。我們可將之歸為夢想類。

而如果一個人想在2年內成為企業的經理，3年內買輛寶馬，5年內買套別墅，這些想法有具體的時間限制也比較明確，我們可將之歸為目標類。

如果從夢想和目標的角度來考慮，我們可以將人們分成幾類： 有夢想，有目標，并且其目標是為夢想服務的。比如一個人的夢想是成為一個偉大的企業家，于是他設立了很多長、中、短期的目標去實現這個夢想。

有夢想，有目標，但其目標和夢想沒有必然的關系。比如一個人的夢想是成為一個偉大的科學家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標。

當我們通過每天持之以恒的行動去實現一個個的小目標的時候，我們的短期目標會實現，接下來是中期目標、長期目標、遠期目標。而遠期目標即具體化的夢想，所以我們也就實現了自己的夢想。當我們實現了自己的夢想的時候，我們自然就成為了了不起的人物。

我上高二的時候，那時候全觸屏智能手機剛剛上市不久。有一次我跟我媽說想讓她給我買一個。我媽說只要你好好學習，上完高中就給你買一個最好最貴的手機，那時候在學校不敢說所有的同學 都有手機，但是，70％的同學都有。我也想買一個屬于自己的手機，考慮到這錢只能從生活費中節省出來，我就下了一個克扣生活費的決定，學校頓頓吃饅頭喝熱水，一般同學喊我一起吃飯的時候我總會跟他們說你們先吃我再寫會兒作業一會兒就過去找你們，實際上我會等教室走完人之后從課桌里面掏出早上買的饅頭啃。每當我回宿舍路過超市的時候總想進去買點零食吃，但是一想到我每天吃饅頭都堅持過來了，還是不吃零食了吧。就這樣整整兩個學期過去，我擁有了一部屬于自己的智能手機。在同學羨慕的眼光之前，我隱藏了太多的艱辛。每當想起這個的時候我總會有一點驕傲和感動。所以說只要你敢想，敢持之以恒總有會實現的時候。最后一點是我通過兩天一夜的學習感悟的一個詞：借口

我們做任何事的時候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態度，認識到自己的錯誤，通過其他的渠道想辦法，從而完成目標，不是找借口、找理由，因為沒有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習慣了找借口，方法就越來越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓會上一些同仁上臺分享的時候，我總是找借口，說自己沒想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們去吧！結果他們分享完了，我感覺自己上臺，就算分享的不好，至少是自己的學習心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會創造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說出來，不用去找任何借口。抱怨沒有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。

責任心是做好一切工作的首要條件。責任心的強弱決定著執行力度的大小和執行結果的好壞。因此，要提高執行力就必須樹立強烈的責任心！責任心是做好一切工作的首要條件。責任心的強弱決定著執行力度的大小和執行結果的好壞。因此，要提高執行力就必須樹立強烈的責任心！明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“專注投入、沒有借口、立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。公輸之巧，不以規矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業之道，不以執行，不能長久。因為百花齊放，所以有了盛世花園；因為百家爭鳴，所以有了諸子百家；因為山水相融，所以有了風景如畫；因為各司其職，卓越執行，所以有了強盛企業！

千里之行，始于足下，學以致用，重在執行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！

2016年我的工作目標：順利轉正，順利上崗

生活目標：體重減到80kg,過年回家為父母攢夠去云南旅行的費用

成長目標：努力學習土建方面的資料和規范爭取在年底可以獨立的做一個項目 千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門會向我敞開，我現在所得就是：讓每一天過得充實有意義，拋棄那種無聊地重復著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內在的潛力，激發自己的閃光點。每天學習不能低于兩個小時，早上必須5點半起床拒絕拖延。提高思想認識，樹立正確的職業觀，適應社會的發展，提高個人素質，提高人際關系。

計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！

通過這次學習，我清楚地認識了自己，確立了自己的努力方向和職業定位，這樣就可以使自己保持平穩和正常的心態，按照目標和理想有條不紊、循序漸進地努力。當然，計劃雖好，最重要的還是在于其具體的實踐和所取得的成效。然而，現實是未知多變的，定出的計劃隨時都會遭遇問題，這就要求我們有清醒的頭腦，客觀的分析和全面的認知。每個人都有自己的理想信念，抱負和追求，每個人都渴望成功，但在此過程中我們必須堅持信念，必須持之以恒，必須腳踏實地！

第四篇：關于“如何打造強大執行系統”的學習總結

關于“如何打造強大的執行系統”的學習總結

又到一年春暖花開時節，我有幸和公司同事參加這期的管理培訓。

置身于偌大的講堂內，的確感覺自己微乎其徽，身邊都是各個地方的人才，雖然各自擔任不同的角色，但其身上散發出的活力總在不斷的感染著我。原本只身于公司的我們，時間幾乎被日常工作所占用，很少有機會接觸這樣的環境，很少有時間靜下來思考自己為什么要選擇目前這樣的生活，為什么不可以擁有更高質量的工作方式以及更好的生活態度？

其實工作和生活都是相輔相成的，只是我們很少彎下腰來看看清晨小草掛著的露珠，很少揉揉眼睛看清目前的工作狀況，一味的、盲目的埋頭苦干抑或推卸、追究、懲罰···這些都是被動消極的生活或工作，明知道問題出在這，偏偏不去理順，任由事態發展到不得不去處理的地步，才緊鑼密鼓的去做。個人的執行力并不等于企業的執行力，一個人能力再強，其分攤的事情又那么多，總會有些處理不完或處理不及時、不到位的地方，如果沒有人員來分擔相應的職責，管理便會不暢，工作便沒有重點；如果沒有一個可行的流程來指導、規范個人和企業，企業目前的蓬勃發展也只是暫時的，市場一旦萎縮，企業將去向何方？

在全球經濟日趨同步發展的今天，好的執行力是企業在競爭中致勝的重要法寶，也是企業管理層十分關注的問題，因為如果沒有了執行，其他一切再好的問題處理方案、再科學的管理方法、再先進的技術應用都不會有令人滿意的結果，更談不上企業績效的提高和經營目標的實現了。然而，執行力不足似乎是目前大多數企業的通病。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。那么，執行力是否真的對企業有如此重大的意義呢？

首先來舉一個例子，麥當勞在30年的時間，利潤翻了一億倍，在120多個國家擁有33000家店，多年來連續被評為“最有價值的品牌。”這不能不說是一個奇跡，那么麥當勞的奇跡是如何創造出來的呢，很簡單，不論是在麥當勞的哪個店，他們的服務流程都是相同的，也就是說，用一套優秀的流程，武裝上萬名麥當勞的員工。即使員工流動，最精華的部分，卻不會隨著人員流動而消失。這，就是強大的執行系統的魔力。

怎樣將企業做遠做大做強，成功的道路很多，但凡如此的企業如數家珍，如上舉例說明的麥當勞，后續的沃爾瑪、豐田汽車、三星電子、寶潔公司等等，他們都有自己獨到的管理模式保證公司的運營，究其原因為穩固而又強大的執行系統，這也是章義伍老師所要講授的課程---“如何打造強大的執行系統”，課程為期兩天，座無虛席，讓我輩收益良多。

章老師主要從4個階段介紹了如何打造強大的執行系統的，首先是對執行的認識，執行力就是從現狀到實現目標的過程，在執行過程中又分為三大流程，分別是人員流程，運營流程和戰略流程，貫徹整個流程的是執行文化，這就是為什么很多公司有流程，卻沒有執行力，是因為公司缺少執行文化。

一個企業分為四個階段，剛剛襁褓中的企業是能人操作的企業，即通過一個能人或者幾個強者憑自身的能力和經驗來管理的階段，稱之為人治。一旦能人離開，原本良好的秩序將會亂套，這是大多數企業的通病；第二種是通過流程制度不斷建立起來的企業，我們稱之為法治；第三種是通過文化，通過信

念管理的企業，稱之為心治；最高級別的企業是通過變革，來管理的企業，叫無為而治。

在現在的世界，中國的大部分企業都處在第一個階段，或者是第二個階段，只有少數企業處在第三階段，而西方歐美企業基本都處在第三個階段，要提高企業的軟實力首先要提高的是管理制度及如何按高效的流程來管理，從而提高企業的戰斗力，這樣才能使得企業更加強大。

在中國企業中，企業目標，企業制度，企業流程都是有的，但是企業卻沒有應有的提升，為什么呢，因為在中國執行難是一個很頭痛的問題。執行難主要是因為一下四個原因造成，第一缺乏執行工具，第二無法復制執行型的人才，第三缺乏執行方、法，第四缺乏軟力量，即文化。

解決企業執行難首要解決的就是上面說的四大問題：

第一、執行工具

執行工具就是流程，企業缺少流程，流程的變革主要應該從企業環境，競爭對手，以及客戶3方面著手。流程的開發應該遵循3S黃金法則：簡單化、專業化、標準化。

1、簡單化。執行的真諦就是簡單，但是，這個簡單是在復雜之后的簡單，能從復雜的工作中，提煉出簡單的步驟，再把簡單的步驟堅持做到位，就是不簡單。簡單是人性的直接追求，最方便大眾去執行的首要前提就是：化繁為簡，以簡馭繁。簡單是一種思維方式，簡單的流程意味著更好操作，更易執行，簡單的背后，則是深刻。

2、專業化。必須有一套系統保證原則和細節得到落實和執行才會有效，這樣的系統便是公司運營的基本法律依據，對所有人具有約束力。執行就是細節，好的規范必須落實到具體的細微的運營環節中，這樣規范才能夠被執行，才能被考核和被客戶感知。

3、標準化。在提煉流程的過程中，就要確定，這樣的流程要做到什么樣的程度、需要多長時間、需要什么資源。總之，標準化就是要“用數字說話”。

第二、執行的主體：人員

結果=流程的品質×人員對流程的可接受度。韋爾奇選擇人的標準是4E法則，有活力的，能傳遞活力的，有決斷力的，有執行力的。

1、人是執行的主體，所以，一開始就要“找對人”，讓“適者上車”，基本原則就是：不求最優秀，但求最合適。不用花瓶看水平，最重要是勤業；不用天才用適才，最重要是標準；學歷經歷僅供參考，執行力至關重要。招聘時主要是看應聘者是否達到企業崗位所需任職要求：基本工作能力、所需知識經驗與技能、可培養潛力，還有其價值觀、道德觀等等各個方面，最重要的是對企業文化、價值觀的認同感如何。

2、執行力是“訓練“出來的。訓練是企業能進行的最好的投資，給員工傳授“終生受用的技能和價值觀”。訓練有素的人員是公司最大的競爭優勢。對于企業來說，易于推行的是理論知識的培訓和執行觀念的推廣，而真正執行技能的培訓是通過知識和實際操作的不斷反復強化與訓練來施行的，它的培訓依據是對日常績效表現進行深層次的原因分析。提升執行技能培訓的過程是一個長期的過程，其結果也是不易被明確的和明顯衡量的。

3、提高企業執行力，績效管理環節非常重要，它是對執行過程以及執行結果的檢驗，它對于正確地執行、提高執行效率起到直接促進作用。績效管理過程包括共同制定績效計劃、績效輔導與溝通、績效評價、績效反饋與改進四個環節。

然而我們平時執行較多的只是績效評價環節而忽視了其他三個環節，應

用上也僅僅是用于對員工的獎懲。這樣對于提高執行力、提高績效的效果會大打折扣。因為上級領導的溝通與輔導以及績效反饋中給員工提出的問題和改進建議，對于員工認識、目標、改正錯誤、提高執行能力最終進一步提高執行力具有不能忽視的作用。

4、要保證員工按照企業的要求工作，提高執行力，激勵環節必不可少，特別是及時的正激勵和必要的負激勵。要根據執行的表現給與不同的激勵，這樣有利于樹立和強化正確行為的導向，矯正錯誤行為。激勵包含了：薪酬獎金、旅游休假等各種獎勵，還包括榜樣激勵、感情激勵、表揚激勵、目標激勵、參與激勵、晉升激勵等各種非經濟的方式。而在大多數企業中，管理者卻懶得使用各種非經濟激勵手段，而是懲罰、罰款成分較多，獎勵與各種激勵的成分較少，這不能不說是一種弊病。

第三、打造執行團隊

優秀的企業領導者，善于打造執行團隊。執行團隊講究人才的互補性，在一個團隊里，必然有各種類型的成員，一個優秀的團隊，需要有首先提出點子的創新者、需要有及時提供支持的信息者、需要有開始運籌計劃的實干者、需要有積極開始實施的推進者需要有思考誰干更合適的協調者、需要有開始潑冷水的監督者、需要有強調細節的完美者、需要有潤滑調適的凝聚者。不同類型的人員會有不同的優缺點，領導者如果能將這些成員的優點充分發揮，缺點回避的話，何愁打造不出強大的執行系統呢。

執行方法中需要注意的幾點是，目標精確，計劃細致，溝通明了，工具簡單，控制準確，反饋透徹，獎勵公平。

第四、企業文化

領導要推行建設并帶頭塑造強執行力的企業文化，使得強執行力深入人

心，并演變為日常的行為習慣，這樣，強執行行為會成為員工習慣性行為。值得一提的是領導要成為具有強執行力的典范，否則，一旦領導破壞了這種文化與習慣，前面所說的都會功虧一簣的。

企業文化的建立不知道一朝一夕能具備的，只有通過完善流程，加強人才訓練，才能得到最終的企業文化。

這兩天的學習使我明白了企業生存的法門有很多，但個人在企業中是不可或缺的，作為個人最起碼應該是企業流程的執行者，活力的傳遞者，本體的塑造者，新人的培訓者。我很慚愧目前自己的能力還不夠，但我會盡自己最大的能力去做好本職工作，愿公司的明天更加美好！

分段工程課：陳永剛

2011年5月1日

第五篇：執行總結

執行總結

◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述

大學課堂上，老師講課速度普遍都很快，肯定不能照顧到每個同學，于是課前的預習和課后的學習就顯得尤為重要，我們所創作的理學課堂APP就是為了方便同學們學習，同時加深對知識的認知及運用。本產品是一款支持查詢課程講義，課堂習題集，問題咨詢，線上交流，專業認知，就業指導等的功能齊全的軟件。

隨著智能終端的普及，越來越多的人們已經不再使用傳統的PC端上網，更習慣用智能手機和平板電腦。人們只需在智能終端設備上安裝移動客戶端（APP）就可以暢游網絡。毫無疑問，智能終端設備改變了用戶的使用習慣，APP正在人們的生活中最大限度的發揮作用。此款APP的適用群體是大學生，當前學生經常為老師講課太快一走神的功夫就完全跟不上了而苦惱，此款APP能很大限度上的幫助同學們解決學習的困難，查看課程講義，課程習題，歷年試題，實時答疑等，而現今市面上還沒有類似的軟件，競爭不會過于激烈，受眾群體基數大，發展前景一片光明。但是發展初期肯定不可能完全覆蓋全部的課程知識，而類似于慕課等網站亦可以對我們的市場造成沖擊。

用于此款APP的開發設計需要用到啟動資金，后期的維護和整理等預計成本在幾千元以內。而課堂講義等資料絕大部分來自我們公司的提供，剩下的就來源于客戶的分享了，同學們在查看時要支付虛擬貨幣，而此類貨幣可以充值獲得或者是解答別人的疑問，上傳資料審核通過后可獲得一筆傭金，費用不會高，積少成多盈利還是很可觀的。而只要這個社會需要教育，需要高端人才，我們的產品就會一直有活力，會一直的經營下去。創業團隊由執行總監，維護人員，審核人員，推廣人員，財務人員，開發人員等組成。前期開發等會用到一筆費用，等到投入使用后，一切順利的話，在受眾基數如此大的市場下，在半年內就可以實現盈利穩定增長，等到產品更加成熟后，預計在三年內盈利可達xxxx。

公司描述

本公司旨在為學生們提供一個可以交流，解決課程的疑難問題，隨時隨地查看課堂講義等的，輔助學生學習的產品。公司的名稱為xxxx，董事長

| 總經理 | 人事行政部---------營運宣傳部------------------工程開發部-----------財務部---------業務部

本產品是一款集課程自學，討論交流，實時答疑，習題練習，各類專業最新資訊，就業前景等于一身的APP，用戶只需要支付一筆極小的費用就可以找到自己需要的，也可以將自己遇到的問題擺出來請教別人，而回答正確會有一筆收入，當然是虛擬貨幣。在運行前期，庫存資料肯定不可能覆蓋的太全面，用戶前期不會太多，進而在答疑這一板塊效果會不太理想，而客戶在共享資料的時候審核坑定會很麻煩，畢竟來源太廣，覆蓋面過大，而要呈現給客戶的要權威的不能是殘次品，我們準備在前期加大宣傳用來增加用戶數量，加強審核力度，抵制殘次品的涌入，后期會進一步通過程序檢測來審核，減輕人工成本。我們公司擁有專業的隊伍專業的技術支持我們克服前進道路上遇到的所有困難。

本產品為消費者提供了他們在別的地方無法擁有的體驗，在這里他們可以更輕松簡單的學習專業課程，擁有一個可以隨時隨地討論交流的地方，可以和來自不同大學的學生交流來增長見識，開拓思路，可以在跟不上課程時擁有一個可以補救的方式，可以通過解答別人的問題，上傳分享學習資料來賺取傭金，可以對自己的專業有更深層次的認知，對就業方向和前景，對專業領域最新資訊有所了解，不與快速發展的科技脫軌。

我公司準備在秦皇島附近租一個小型寫字樓當作工作地點，員工需每人配備一臺電腦，用于每日的工作。招募工作人員完全可以在大學里面找大學生以兼職的形式來進行，畢竟工作內容就是解答疑難，審核上傳資料等，產品的開發及后期的維護需要用到工程師，我認為沒有必要長期工作，也已兼職的形式招募就好，在宣傳營銷方面，我們需要一定的資金用于線上和線下的宣傳，用來提高知名度，讓受眾基數變大，提升盈利。